经济师初级人力资源专业知识与实务（薪酬福利管理）模拟试卷1（共208题）

经济师初级人力资源专业知识与实务（薪酬福利管理）模拟试卷1（共4套）（共208题）经济师初级人力资源专业知识与实务（薪酬福利管理）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共10题，每题1.0分，共10分。)1、薪酬是指()。A、员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利B、一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬C、员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有经济收入D、员T因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的有形服务和福利标准答案：A知识点解析：薪酬是指在雇佣关系存在的前提下，员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后，所获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和，其中非经济回报包括福利和服务等形式。2、外在报酬中的非货币报酬不包括()。A、社会保险B、员工个人及家庭服务C、晋升机会D、带薪休假标准答案：C知识点解析：外在报酬包括货币报酬和非货币报酬，其中非货币报酬包括：员工福利、社会保险、带薪休假以及员工个人及家庭服务、健康以及医疗保健等各种服务。3、企业根据员工所承担的或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬属于()。A、基本薪酬B、奖金C、福利D、工作体验标准答案：A知识点解析：暂无解析4、同一企业内相同职位l卜的两名员工，其为企业做出的贡献相同，但两者所得到的奖金却是不同的，这说明该企业的薪酬违反了()原则。A、外部公平性B、个人公平性C、内部公平性D、集体公平性标准答案：B知识点解析：薪酬设计应遵循公平性的原则，它分为三个层次：①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同；②内部公平性，指同一企业中不同职位所获得薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；③个人公平性，指同一企业中占据相同职位的人所获薪酬与各自的贡献比值应大致相等。5、合理薪酬体系的竞争性要求是指()。A、薪酬方案鼓励员工问合理竞争，以此来为企业创造更多的效益B、在社会和人才市场中，企业的薪酬标准有吸引力，能够与其他企业竞争C、在整个企业的资金分配上，薪酬管理部门要与生产、销售等部门竞争，以为职工争取更多的报酬D、在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则标准答案：B知识点解析：合理的薪酬体系应遵循竞争性的原则，它是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有一定的吸引力，才足以战胜市场中同行业、同等规模的其他企业，获得企业所需的核心人才。企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向，还取决于灵活多变的薪酬结构。6、平均主义“大锅饭”的分配方式，主要违背了合理薪酬体系的()原则。A、竞争性B、激励性C、经济性D、合法性标准答案：B知识点解析：薪酬体系设计的激励性原则要求建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。而平均主义“大锅饭”的分配方式是指人们在工资、劳动、福利等方面享受一律平等的待遇，在这种分配方式下，贡献大和贡献小都一样，难以拉开差距，导致员工的积极性调动不起来，薪酬的激励作用也难以发挥。7、某企业工人每月所拿到的工资比当地的最低工资标准还低，这违背了合理薪酬体系的()原则。A、竞争性B、激励性C、经济性D、合法性标准答案：D知识点解析：薪酬的合法性原则是指企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律、法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视。《劳动法》第四十八条规定：“国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。”最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。8、薪酬体系建立的依据是()。A、工作分析与职位评价B、职位评价C、薪资结构设计D、薪资分级和定薪标准答案：A知识点解析：工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格，而薪酬支付的依据主要是职位的价值或者任职者能力、业绩，因此在建立薪酬体系时首先要进行工作分析。9、下列各项不属于技能薪酬体系的设计流程的是()。A、技能评价B、技能定价C、技能分析D、技能检验标准答案：D知识点解析：技能薪酬体系设计流程与职位薪酬体系大体相似，要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。10、员工任职资格等级的高低取决于()。A、资历B、工龄C、所具备的条件和能力D、职位标准答案：C知识点解析：任职资格是指员工承担某职位或职种所必须具备的条件和能力，员工任职资格等级的高低取决于所具备的条件与能力水平的高低。二、多项选择题(本题共10题，每题1.0分，共10分。)11、除了影响薪酬设定的外在因素和内在因素，员工的()等因素也会影响薪酬水平。标准答案：B,C,D知识点解析：员工所承担的工作或员工所具备的技能、能力是企业向其发放基本薪酬的依据，会对薪酬水平产生影响，除了影响薪酬设定的外在因素和内在因素，员工的职位、技能和能力水平也是影响薪酬设定的因素。12、影响薪酬设定的内在因素包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析13、下列各项中，()是合理薪酬方案的要求。标准答案：A,B,C,D知识点解析：合理的薪酬体系设计原则包括：①公平性原则；②竞争性原则；③激励性原则；④经济性原则；⑤合法性原则。现代的薪酬体系设计原则还包括团队性原则和隐性报酬原则。14、薪酬公平性的涵义包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：薪酬的公平性可以分为三个层次：①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能与经验的要求相似，他们的各自贡献也相似；②内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；③个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。15、企业薪酬制度必须符合国家的法律，尤其要体现()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律、法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视，这是传统薪酬体系设计的合法性原则。16、薪酬调查的主体一般分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：薪酬调查是指通过各种正当的手段，来获取相关企业各职位的薪酬水平及相关信息。调查的主体一般可分为政府部门、专业薪酬调查公司和人才服务机构等。17、排序法的优点在于()。标准答案：A,B知识点解析：排序法是以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的_种职位评价方法。其优点在于简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。18、薪酬调查的对象最好是()。标准答案：A,C知识点解析：薪酬调查的对象最好是与本企业有竞争关系的企业或同行业的类似企业，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。19、薪酬调查的原则有()。标准答案：B,C,D知识点解析：薪酬调查的原则有：①调查对象的可比性，即考虑调查对象的企业规模、类型及所属行业，企业声望、发展机会与地理位置等因素；②调查职位的可比性，即在进行薪酬调查时应尽量收集职位相关信息，确保职位问的可比性；③调查资料要及时更新，薪酬调查的资料要及时更新才有参考价值。20、职位评价方法中，需先设计出一套供比较用的评级标准尺度的方法是()。标准答案：B,C知识点解析：分类法需要预先制定一套供参照的等级标准，再将各待定级别的职位与之比照，从而确定该职位的相应级别；评分法也称要素计点法，是先设计出一套供比较的评级标准尺度即报酬要素，然后将待评职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值，因此分类法和评分法都需先设计一套供比较用的评级标准尺度。一、单项选择题(本题共10题，每题1.0分，共10分。)21、薪酬是指()。A、员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利B、一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬C、员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有经济收入D、员T因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的有形服务和福利标准答案：A知识点解析：薪酬是指在雇佣关系存在的前提下，员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后，所获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和，其中非经济回报包括福利和服务等形式。22、外在报酬中的非货币报酬不包括()。A、社会保险B、员工个人及家庭服务C、晋升机会D、带薪休假标准答案：C知识点解析：外在报酬包括货币报酬和非货币报酬，其中非货币报酬包括：员工福利、社会保险、带薪休假以及员工个人及家庭服务、健康以及医疗保健等各种服务。23、企业根据员工所承担的或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬属于()。A、基本薪酬B、奖金C、福利D、工作体验标准答案：A知识点解析：暂无解析24、同一企业内相同职位l卜的两名员工，其为企业做出的贡献相同，但两者所得到的奖金却是不同的，这说明该企业的薪酬违反了()原则。A、外部公平性B、个人公平性C、内部公平性D、集体公平性标准答案：B知识点解析：薪酬设计应遵循公平性的原则，它分为三个层次：①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同；②内部公平性，指同一企业中不同职位所获得薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；③个人公平性，指同一企业中占据相同职位的人所获薪酬与各自的贡献比值应大致相等。25、合理薪酬体系的竞争性要求是指()。A、薪酬方案鼓励员工问合理竞争，以此来为企业创造更多的效益B、在社会和人才市场中，企业的薪酬标准有吸引力，能够与其他企业竞争C、在整个企业的资金分配上，薪酬管理部门要与生产、销售等部门竞争，以为职工争取更多的报酬D、在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则标准答案：B知识点解析：合理的薪酬体系应遵循竞争性的原则，它是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有一定的吸引力，才足以战胜市场中同行业、同等规模的其他企业，获得企业所需的核心人才。企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向，还取决于灵活多变的薪酬结构。26、平均主义“大锅饭”的分配方式，主要违背了合理薪酬体系的()原则。A、竞争性B、激励性C、经济性D、合法性标准答案：B知识点解析：薪酬体系设计的激励性原则要求建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。而平均主义“大锅饭”的分配方式是指人们在工资、劳动、福利等方面享受一律平等的待遇，在这种分配方式下，贡献大和贡献小都一样，难以拉开差距，导致员工的积极性调动不起来，薪酬的激励作用也难以发挥。27、某企业工人每月所拿到的工资比当地的最低工资标准还低，这违背了合理薪酬体系的()原则。A、竞争性B、激励性C、经济性D、合法性标准答案：D知识点解析：薪酬的合法性原则是指企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律、法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视。《劳动法》第四十八条规定：“国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。”最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。28、薪酬体系建立的依据是()。A、工作分析与职位评价B、职位评价C、薪资结构设计D、薪资分级和定薪标准答案：A知识点解析：工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格，而薪酬支付的依据主要是职位的价值或者任职者能力、业绩，因此在建立薪酬体系时首先要进行工作分析。29、下列各项不属于技能薪酬体系的设计流程的是()。A、技能评价B、技能定价C、技能分析D、技能检验标准答案：D知识点解析：技能薪酬体系设计流程与职位薪酬体系大体相似，要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。30、员工任职资格等级的高低取决于()。A、资历B、工龄C、所具备的条件和能力D、职位标准答案：C知识点解析：任职资格是指员工承担某职位或职种所必须具备的条件和能力，员工任职资格等级的高低取决于所具备的条件与能力水平的高低。二、多项选择题(本题共10题，每题1.0分，共10分。)31、除了影响薪酬设定的外在因素和内在因素，员工的()等因素也会影响薪酬水平。标准答案：B,C,D知识点解析：员工所承担的工作或员工所具备的技能、能力是企业向其发放基本薪酬的依据，会对薪酬水平产生影响，除了影响薪酬设定的外在因素和内在因素，员工的职位、技能和能力水平也是影响薪酬设定的因素。32、影响薪酬设定的内在因素包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析33、下列各项中，()是合理薪酬方案的要求。标准答案：A,B,C,D知识点解析：合理的薪酬体系设计原则包括：①公平性原则；②竞争性原则；③激励性原则；④经济性原则；⑤合法性原则。现代的薪酬体系设计原则还包括团队性原则和隐性报酬原则。34、薪酬公平性的涵义包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：薪酬的公平性可以分为三个层次：①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能与经验的要求相似，他们的各自贡献也相似；②内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；③个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。35、企业薪酬制度必须符合国家的法律，尤其要体现()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律、法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视，这是传统薪酬体系设计的合法性原则。36、薪酬调查的主体一般分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：薪酬调查是指通过各种正当的手段，来获取相关企业各职位的薪酬水平及相关信息。调查的主体一般可分为政府部门、专业薪酬调查公司和人才服务机构等。37、排序法的优点在于()。标准答案：A,B知识点解析：排序法是以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的_种职位评价方法。其优点在于简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。38、薪酬调查的对象最好是()。标准答案：A,C知识点解析：薪酬调查的对象最好是与本企业有竞争关系的企业或同行业的类似企业，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。39、薪酬调查的原则有()。标准答案：B,C,D知识点解析：薪酬调查的原则有：①调查对象的可比性，即考虑调查对象的企业规模、类型及所属行业，企业声望、发展机会与地理位置等因素；②调查职位的可比性，即在进行薪酬调查时应尽量收集职位相关信息，确保职位问的可比性；③调查资料要及时更新，薪酬调查的资料要及时更新才有参考价值。40、职位评价方法中，需先设计出一套供比较用的评级标准尺度的方法是()。标准答案：B,C知识点解析：分类法需要预先制定一套供参照的等级标准，再将各待定级别的职位与之比照，从而确定该职位的相应级别；评分法也称要素计点法，是先设计出一套供比较的评级标准尺度即报酬要素，然后将待评职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值，因此分类法和评分法都需先设计一套供比较用的评级标准尺度。五、案例分析(本题共7题，每题1.0分，共7分。)某公司在薪酬设计时将公司分为五个级别，其中经理层为A级，研发人员为B级，销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。A级人员月薪8000元，B级人员为5000元，C级人员为3000元，D级人员为2000元，E级人员为1800元。在外部同行业比较方面，其他企业中：A级为10000元，B级为5000元，C级为5000元，D级为3000元，E级为2000元。请分析下列问题：41、合理的薪酬制度的特征是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：合理的薪酬制度特征包括：①公平性；②竞争性；③激励性；④经济性；⑤合法性。42、该公司的薪酬幅度设计是否合理?()标准答案：A知识点解析：该公司薪酬幅度在本企业内部能根据员工所承担的职位价值以及贡献大小适当拉开差距，但又不至于过大，能有效激发员工的积极性，因此内部比较合理；但从案例中可知本企业与外部同行业相比，绝大多数职位薪酬明显偏低，在劳动力市场上缺乏竞争力，不太合理，应适当调高薪酬水平。43、影响薪酬设定的因素包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：影响薪酬设定的因素包括外部因素和企业内部自身因素，其中外部因素包括劳动力市场的供需关系与竞争状况、地区及行业差异、当地生活水平、与薪酬相关的法律法规等；内部因素包括企业的业务性质和内容、企业经营状况及支付能力、企业文化等。G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。44、关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是()。标准答案：A,C,D知识点解析：B项，由于该公司的基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定的，没有进行工作分析和工作评价，因此基本薪酬不可能体现职位的相对价值。45、G公司的基本工资应采取()。标准答案：C知识点解析：能力薪酬是企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬，主要适用于“白领员工”。G公司中的高素质研发人员和销售人员属于“白领员工”，因此他们的基本工资应当采取能力工资制。46、该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少()环节。标准答案：A,C,D知识点解析：薪酬体系设计的基本步骤包括：明确企业基本现状及战略目标；工作分析及工作评价；薪酬调查；确定薪酬水平；薪酬结构设计；薪酬预算与控制。而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价，因此不能保证薪酬的内部公平性；同时也没有进行薪酬预算和控制，可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。47、关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是()。标准答案：C知识点解析：市场领先策略是指在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平，其优点是对劳动力市场上的求职者有极大的吸引力，减少员工的流动，保持核心人才，因此针对公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出的现象，采取这一策略可以留住这些核心人才，保持企业的竞争优势。但如果对所有员工的薪酬水平定位都采取这一策略，会给企业带来很大的成本压力，同时也没有必要，因为很多人员可以很快在劳动力市场上找到替代者，因此对他们只需要采取市场跟随或落后的薪酬策略。经济师初级人力资源专业知识与实务（薪酬福利管理）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共12题，每题1.0分，共12分。)1、职位评价主要是为了解决()。A、外部公平性B、内部公平性C、外部竞争性D、激励性标准答案：B知识点解析：职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程，从而使得同一企业中不同职位所得薪酬和各自的贡献比值相一致，即解决了薪酬的内部公平性问题。2、排序法作为职位评价的一种方法，一般为()企业所采用。A、大型B、中型C、小型D、小型和中型标准答案：C知识点解析：排序法最大的优点在于其简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通。然而由于没有详细具体的评价标准，因此主观成分很大。同时排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。所以这种方法仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。3、排序法的缺点在于()。A、成本低B、主观成分大C、无规律D、结构简单标准答案：B知识点解析：排序法又称简单排序法、序列法或部门重要次序法，其缺点是：①由于没有详细具体的评价标准，主观成分很大；②只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值；③仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。4、下列关于要素计点法的描述正确的是()。A、不需要专家参与B、不同类型的工作会有不同的付酬因素C、成本较低D、对每个岗位进行总体评价标准答案：B知识点解析：由于要素计点法需要选取报酬要素并定义其等级、分配其权重，因此设计和实施都比较复杂，需要专家来操作和实施，成本较高。它不同于分类法，不是对每个岗位进行总体评价，而是将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。5、薪酬调查应重点考虑的问题是()。A、竞争对手薪酬水平B、员工流失去向和招聘来源C、企业往年的薪酬浮动D、企业未来薪酬走势标准答案：B知识点解析：薪酬调查是指通过各种正当的手段，来获取相关企业各职位的薪酬水平及相关信息。薪酬调查的对象，最好是与本企业有竞争关系的企业或同行业的类似企业，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。6、将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是()。A、市场领先策略B、市场跟随策略C、市场滞后策略D、混合策略标准答案：C知识点解析：市场滞后策略是在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平的一种市场薪酬水平定位策略。7、()表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的关系。A、比较比率B、薪酬区间渗透度C、薪酬变动比率D、薪酬变动范围标准答案：A知识点解析：B项，薪酬区间渗透度是考察员工薪酬水平的一个工具，它是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系，反映了员工在其所在的薪酬区间中相对位置；C项，薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率；D项，薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，即最高值与最低值之间的绝对差距。8、把员工放入薪酬宽带特定位置的方法不包括()。A、资历法B、绩效法C、能力法D、技能法标准答案：A知识点解析：把员工放入薪酬宽带中的特定位置一般有三种方法：①绩效法，即根据员工个人的绩效将员工放入薪酬宽带中的某个位置上；②技能法，即严格按照员工新技能的获取情况来确定他们在薪酬宽带中的位置；③能力法，即先确定某一明确的市场薪酬水．平，对于宽带内低于该水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式，对于高于该水平的部分，采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。9、在团队奖励计划中，容易造成吃“大锅饭”现象的奖金分配方式是()。A、根据个人绩效来分配B、按贡献大小分配C、按工资比例区别奖金D、组员平均分配标准答案：D知识点解析：如果在群体中采用组员平均分配的奖励计划，会造成个人干好干坏一个样，体现不了按贡献分配的原则，难以拉开差距，导致员工的积极性调动不起来，薪酬的激励作用也难以发挥。而应该采用一部分薪酬支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效的分配方法。10、下列关于奖金的表述错误的是()。A、奖金是一种平衡报酬和业绩的方法B、奖金的发放有多种形式C、组员平均分配奖金会造成吃“大锅饭”的现象D、根据个人绩效来分配奖金，会促进组员的合作标准答案：D知识点解析：如果根据个人绩效来分配奖金，会使组织成员为了获得自己的最大利益破坏团体的合作，造成人际关系的紧张。11、“国庆”期间全体员工放假七天，这属于组织赋予员工的()。A、工资B、福利C、奖赏D、补贴标准答案：B知识点解析：福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强制法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币薪酬和延期支付形式为主的补充性报酬与服务，因此“国庆”期问全体员工放假七天属于法定福利的形式。12、通常情况下，由企业提供的重要福利项目不包括()。A、国家法定节假日和带薪年假B、社会保险费用C、服务费用D、发放基本工资标准答案：D知识点解析：企业提供的福利项目主要包括：①社会保险；②法定假期，包括法定节假日、公休假日、带薪年假及探亲假、婚丧假、产假等；③住房公积金；④收入保障计划，包括企业年金、集体人寿保险计划、住房援助计划及健康医疗保险计划；⑤员工服务计划，包括雇员援助计划、教育援助计划、家庭援助计划、家庭生活安排计划、其他福利计划。发放基本工资属于企业法定义务，而不是企业提供的福利。二、多项选择题(本题共13题，每题1.0分，共13分。)13、选择付酬因素中，最典型的因素有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：在因素比较法中，选择付酬因素最典型的因素包括：技能、智力、体力、责任以及工作条件。14、下列职位评价方法中，属于综合整体比较法的有()。标准答案：A,B知识点解析：职位评价主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，根据一定的评价方法，按每个职位对企业的贡献大小，确定其在企业内部的相对价值。职位评价的方法主要包括：①排序法；②分类法；③要素计点法；④因素比较法。其中，属于综合整体比较法的是排序法和分类法。15、下列关于职位评价方法的表述错误的有()。标准答案：C,D,E知识点解析：排序法适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业；分类法是整体的综合性评价方法，因此不能进行精确评比，其标准的制订主要是从分类和分级同时进行的。16、薪酬调查的对象最好是()。标准答案：A,C知识点解析：薪酬调查的对象最好是与本企业有竞争关系的企业或同行业的类似企业，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。17、根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位，这种方法()。标准答案：A,C,E知识点解析：根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的方法即市场匹配策略。一般来说在竞争性的劳动力市场上，实施市场跟随政策的企业由于没有独特的优势，因此在招聘、甄选等方面需花费大量的人力、物力；同时采用这种薪酬策略需要随时注意外部市场薪酬的变动趋势，因此加大了企业薪酬管理的成本。18、企业定薪时所用的薪资政策通常有()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业定薪时所用薪资政策通常包括：①市场领先政策，即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平；②市场跟随政策，是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位；③市场滞后政策，即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平；④混合策略，指企业在确定薪酬水平时，是根据职位的类型或员工类型来分别制定不同的薪酬水平策略。19、关于薪酬变动比率和职位所需技能水平之间的关系，下列描述正确的有()。标准答案：A,D知识点解析：一般情况下薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素，所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要小一些，而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率就要大一些。20、宽带式薪酬与传统薪酬结构相比具有的优点有()。标准答案：A,B,C知识点解析：与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构具有的优点包括：①能够更好的支持扁平化组织结构；②引导员工重视个人技能和能力的提高；③有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发，能够使部门经理更多的参与员工的薪酬决策；④有利于推动良好的工作绩效，同时密切配合劳动力市场上的供求变化。21、常见的个人奖励计划有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。常见的个人奖励计划有五种：计件制、计时制、佣金制、管理激励计划和行为鼓励计划。E项，收益分享计划是团队奖励计划的一种。22、个人奖励计划实施的前提包括()。标准答案：B,C知识点解析：个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，绩效标准可以是一个，也可以综合几个标准，但最重要的是该标准能够实际反映员工的工作绩效，因此其前提包括两个方面：①员工的绩效可以通过客观的方法来考核；②雇员有足够的能力控制工作结果。23、社会保险包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：社会保险一般包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险及生育保险。24、法定福利包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：法定福利包括三部分：①社会保险，一般包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险及生育保险；②法定假期，包括法定节假日、公休假日、带薪年假及探亲假、婚丧假、产假、配偶生育假等其他假期；③住房公积金，包括员工个人缴存的住房公积金和员工所在企业为员工缴存的住房公积金，它属于员工个人所有。25、一套好的福利计划应具备的特征有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：一套好的福利计划应具备的特征主要包括：①亲和性；②灵活性；③竞争性；④成本效能；⑤可操作性；⑥特色性。三、案例分析题（含6小题）(本题共6题，每题1.0分，共6分。)汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资率或使用薪酬因素，工资水平同周围社会的平均水平持平。汤姆在制定工资制度时，并未进行正式的薪水调查。他几乎每天都在阅读求职广告，并通过他在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。汤姆采用对号入座的方法确定员工的工资水平，在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时，汤姆一直按高于平均工资的8％的标准支付工资。这样的政策有助于加强雇员的忠诚感，从而减少劳动力的流动。汤姆的女儿琳达则对她父亲薪水政策中的某些条款表示不满，比如：从事同样工作的男性的工资比女性高10％。对此她父亲的解释是：“男性身体更好，可以工作更长的时间，而且他们要维持一定的生活水平。”26、汤姆一直按高于平均水平8％的标准支付工资，这一行为体现制定薪酬时的()。标准答案：C知识点解析：制定薪酬时的竞争性原则是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有一定的吸引力，才足以战胜市场中同行业、同等规模的其他企业，获得企业所需的核心人才。本案例中，汤姆洗衣公司支付比市场平均工资高出8％的工资，对劳动力市场上的求职者具有很大的吸引力，体现了薪酬制定的竞争性。27、汤姆坚持每天阅读求职广告，他的目的是为了了解影响薪酬设定的()因素。标准答案：C知识点解析：劳动力市场的供需关系与竞争状况是影响薪酬设定的一个重要的外在因素，一般而言，供大于需时，劳动力价格(薪资)会下降；供小于需时，劳动力价格(薪资)会上升。因此通过关注每天的求职广告，可以了解本行业中的劳动力供给数量，从而根据实际情况调整本企业的薪资水平。28、汤姆洗衣店缺少系统的薪酬体系，如果他决定建立一整套成功而完整的薪酬体系，那么他应该首要考虑下列()因素。标准答案：A知识点解析：员工对薪酬分配的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时的首要考虑因素。薪酬的公平性可以分为三个层次：①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同；②内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；③个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。29、汤姆一直按高于同行业平均水平8％的标准支付工资，也许他这一做法是成功的，但他要考虑下列()因素。标准答案：B知识点解析：支付较高的薪酬可以吸引、保留和激励员工，但也要考虑公司自身的经营状况和财政实力，这是支付给员工高于市场平均工资水平的前提条件。30、如果汤姆决定取消男女差别工资制，那么下面()形式的工资制较为合理。标准答案：C知识点解析：基本工资可以保障员工的基本生活水平，使他们能安心丁作，保障企业的正常运转；奖金则体现了对员工贡献的承认，适当拉开收入差距，激发他们的积极性，促使企业的高效运营。31、汤姆采用工资水平同周围社会的平均水平持平和高于同行业平均水平这些做法的直接目的是()。标准答案：A知识点解析：BcD三项都属于采用高于同行业平均工资水平或与周围社会的平均水平持平的薪酬策略的间接目的。一、单项选择题(本题共12题，每题1.0分，共12分。)32、职位评价主要是为了解决()。A、外部公平性B、内部公平性C、外部竞争性D、激励性标准答案：B知识点解析：职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程，从而使得同一企业中不同职位所得薪酬和各自的贡献比值相一致，即解决了薪酬的内部公平性问题。33、排序法作为职位评价的一种方法，一般为()企业所采用。A、大型B、中型C、小型D、小型和中型标准答案：C知识点解析：排序法最大的优点在于其简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通。然而由于没有详细具体的评价标准，因此主观成分很大。同时排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。所以这种方法仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。34、排序法的缺点在于()。A、成本低B、主观成分大C、无规律D、结构简单标准答案：B知识点解析：排序法又称简单排序法、序列法或部门重要次序法，其缺点是：①由于没有详细具体的评价标准，主观成分很大；②只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值；③仅适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。35、下列关于要素计点法的描述正确的是()。A、不需要专家参与B、不同类型的工作会有不同的付酬因素C、成本较低D、对每个岗位进行总体评价标准答案：B知识点解析：由于要素计点法需要选取报酬要素并定义其等级、分配其权重，因此设计和实施都比较复杂，需要专家来操作和实施，成本较高。它不同于分类法，不是对每个岗位进行总体评价，而是将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。36、薪酬调查应重点考虑的问题是()。A、竞争对手薪酬水平B、员工流失去向和招聘来源C、企业往年的薪酬浮动D、企业未来薪酬走势标准答案：B知识点解析：薪酬调查是指通过各种正当的手段，来获取相关企业各职位的薪酬水平及相关信息。薪酬调查的对象，最好是与本企业有竞争关系的企业或同行业的类似企业，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。37、将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是()。A、市场领先策略B、市场跟随策略C、市场滞后策略D、混合策略标准答案：C知识点解析：市场滞后策略是在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平的一种市场薪酬水平定位策略。38、()表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的关系。A、比较比率B、薪酬区间渗透度C、薪酬变动比率D、薪酬变动范围标准答案：A知识点解析：B项，薪酬区间渗透度是考察员工薪酬水平的一个工具，它是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系，反映了员工在其所在的薪酬区间中相对位置；C项，薪酬变动比率是指同一薪酬等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率；D项，薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，即最高值与最低值之间的绝对差距。39、把员工放入薪酬宽带特定位置的方法不包括()。A、资历法B、绩效法C、能力法D、技能法标准答案：A知识点解析：把员工放入薪酬宽带中的特定位置一般有三种方法：①绩效法，即根据员工个人的绩效将员工放入薪酬宽带中的某个位置上；②技能法，即严格按照员工新技能的获取情况来确定他们在薪酬宽带中的位置；③能力法，即先确定某一明确的市场薪酬水．平，对于宽带内低于该水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式，对于高于该水平的部分，采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。40、在团队奖励计划中，容易造成吃“大锅饭”现象的奖金分配方式是()。A、根据个人绩效来分配B、按贡献大小分配C、按工资比例区别奖金D、组员平均分配标准答案：D知识点解析：如果在群体中采用组员平均分配的奖励计划，会造成个人干好干坏一个样，体现不了按贡献分配的原则，难以拉开差距，导致员工的积极性调动不起来，薪酬的激励作用也难以发挥。而应该采用一部分薪酬支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效的分配方法。41、下列关于奖金的表述错误的是()。A、奖金是一种平衡报酬和业绩的方法B、奖金的发放有多种形式C、组员平均分配奖金会造成吃“大锅饭”的现象D、根据个人绩效来分配奖金，会促进组员的合作标准答案：D知识点解析：如果根据个人绩效来分配奖金，会使组织成员为了获得自己的最大利益破坏团体的合作，造成人际关系的紧张。42、“国庆”期间全体员工放假七天，这属于组织赋予员工的()。A、工资B、福利C、奖赏D、补贴标准答案：B知识点解析：福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强制法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币薪酬和延期支付形式为主的补充性报酬与服务，因此“国庆”期问全体员工放假七天属于法定福利的形式。43、通常情况下，由企业提供的重要福利项目不包括()。A、国家法定节假日和带薪年假B、社会保险费用C、服务费用D、发放基本工资标准答案：D知识点解析：企业提供的福利项目主要包括：①社会保险；②法定假期，包括法定节假日、公休假日、带薪年假及探亲假、婚丧假、产假等；③住房公积金；④收入保障计划，包括企业年金、集体人寿保险计划、住房援助计划及健康医疗保险计划；⑤员工服务计划，包括雇员援助计划、教育援助计划、家庭援助计划、家庭生活安排计划、其他福利计划。发放基本工资属于企业法定义务，而不是企业提供的福利。二、多项选择题(本题共13题，每题1.0分，共13分。)44、选择付酬因素中，最典型的因素有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：在因素比较法中，选择付酬因素最典型的因素包括：技能、智力、体力、责任以及工作条件。45、下列职位评价方法中，属于综合整体比较法的有()。标准答案：A,B知识点解析：职位评价主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，根据一定的评价方法，按每个职位对企业的贡献大小，确定其在企业内部的相对价值。职位评价的方法主要包括：①排序法；②分类法；③要素计点法；④因素比较法。其中，属于综合整体比较法的是排序法和分类法。46、下列关于职位评价方法的表述错误的有()。标准答案：C,D,E知识点解析：排序法适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业；分类法是整体的综合性评价方法，因此不能进行精确评比，其标准的制订主要是从分类和分级同时进行的。47、薪酬调查的对象最好是()。标准答案：A,C知识点解析：薪酬调查的对象最好是与本企业有竞争关系的企业或同行业的类似企业，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。48、根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位，这种方法()。标准答案：A,C,E知识点解析：根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的方法即市场匹配策略。一般来说在竞争性的劳动力市场上，实施市场跟随政策的企业由于没有独特的优势，因此在招聘、甄选等方面需花费大量的人力、物力；同时采用这种薪酬策略需要随时注意外部市场薪酬的变动趋势，因此加大了企业薪酬管理的成本。49、企业定薪时所用的薪资政策通常有()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业定薪时所用薪资政策通常包括：①市场领先政策，即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平；②市场跟随政策，是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位；③市场滞后政策，即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平；④混合策略，指企业在确定薪酬水平时，是根据职位的类型或员工类型来分别制定不同的薪酬水平策略。50、关于薪酬变动比率和职位所需技能水平之间的关系，下列描述正确的有()。标准答案：A,D知识点解析：一般情况下薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素，所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要小一些，而所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率就要大一些。51、宽带式薪酬与传统薪酬结构相比具有的优点有()。标准答案：A,B,C知识点解析：与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构具有的优点包括：①能够更好的支持扁平化组织结构；②引导员工重视个人技能和能力的提高；③有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发，能够使部门经理更多的参与员工的薪酬决策；④有利于推动良好的工作绩效，同时密切配合劳动力市场上的供求变化。52、常见的个人奖励计划有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。常见的个人奖励计划有五种：计件制、计时制、佣金制、管理激励计划和行为鼓励计划。E项，收益分享计划是团队奖励计划的一种。53、个人奖励计划实施的前提包括()。标准答案：B,C知识点解析：个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，绩效标准可以是一个，也可以综合几个标准，但最重要的是该标准能够实际反映员工的工作绩效，因此其前提包括两个方面：①员工的绩效可以通过客观的方法来考核；②雇员有足够的能力控制工作结果。54、社会保险包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：社会保险一般包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险及生育保险。55、法定福利包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：法定福利包括三部分：①社会保险，一般包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险及生育保险；②法定假期，包括法定节假日、公休假日、带薪年假及探亲假、婚丧假、产假、配偶生育假等其他假期；③住房公积金，包括员工个人缴存的住房公积金和员工所在企业为员工缴存的住房公积金，它属于员工个人所有。56、一套好的福利计划应具备的特征有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：一套好的福利计划应具备的特征主要包括：①亲和性；②灵活性；③竞争性；④成本效能；⑤可操作性；⑥特色性。经济师初级人力资源专业知识与实务（薪酬福利管理）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共13题，每题1.0分，共13分。)1、薪酬是指()。A、员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利B、一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬C、员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有经济收入D、员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的有形服务和福利标准答案：A知识点解析：薪酬是指在雇佣关系存在的前提下，员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后，所获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和，其中非经济回报包括福利和服务等形式。2、外在报酬中的非货币报酬不包括()。A、社会保险B、员工个人及家庭服务C、晋升机会D、带薪休假标准答案：C知识点解析：外在报酬包括货币报酬和非货币报酬，其中非货币报酬包括：员工福利、社会保险、带薪休假以及员工个人及家庭服务、健康以及医疗保健等各种服务。3、企业根据员工所承担的或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬属于()。A、基本薪酬B、奖金C、福利D、工作体验标准答案：A知识点解析：暂无解析4、浮动薪酬与()直接挂钩。A、个人努力B、绩效C、工作时间D、奖金标准答案：B知识点解析：浮动薪酬又称奖金，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬，也即与绩效直接挂钩。其设立的目的是在绩效与薪酬之间建立一种密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。5、同一企业内相同职位上的两名员工，其为企业做出的贡献相同，但两者所得到的奖金却是不同的，这说明该企业的薪酬违反了()原则。A、外部公平性B、个人公平性C、内部公平性D、集体公平性标准答案：B知识点解析：薪酬设计应遵循公平性的原则，它分为三个层次：①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同；②内部公平性，指同一企业中不同职位所获得薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；③个人公平性，指同一企业中占据相同职位的人所获薪酬与各自的贡献比值应大致相等。6、A企业中操作工每月工资为1000元，在同一地区的企业中操作工每月工资为1200元。A企业员工对此很不满，这在薪酬设计中违背了()。A、外部公平性B、内部公平性C、个人公平性D、集体公平性标准答案：A知识点解析：暂无解析7、合理薪酬体系的竞争性要求是指()。A、薪酬方案鼓励员工间合理竞争，以此来为企业创造更多的效益B、在社会和人才市场中，企业的薪酬标准有吸引力，能够与其他企业竞争C、在整个企业的资金分配上，薪酬管理部门要与生产、销售等部门竞争，以为职工争取更多的报酬D、在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则标准答案：B知识点解析：合理的薪酬体系应遵循竞争性的原则，它是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有一定的吸引力，才足以战胜市场中同行业、同等规模的其他企业，获得企业所需的核心人才。企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向，还取决于灵活多变的薪酬结构。8、平均主义“大锅饭”的分配方式，主要违背了合理薪酬体系的()原则。A、竞争性B、激励性C、经济性D、合法性标准答案：B知识点解析：薪酬体系设计的激励性原则要求建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。而平均主义“大锅饭”的分配方式是指人们在工资、劳动、福利等方面享受一律平等的待遇，在这种分配方式下，贡献大和贡献小都一样，难以拉开差距，导致员工的积极性调动不起来，薪酬的激励作用也难以发挥。9、某企业工人每月所拿到的工资比当地的最低工资标准还低，这违背了合理薪酬体系的()原则。A、竞争性B、激励性C、经济性D、合法性标准答案：D知识点解析：薪酬的合法性原则是指企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律、法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视。《劳动法》第四十八条规定：“国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。”最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。10、薪酬体系建立的依据是()。A、工作分析与职位评价B、职位评价C、薪资结构设计D、薪资分级和定薪标准答案：A知识点解析：工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格，而薪酬支付的依据主要是职位的价值或者任职者能力、业绩，因此在建立薪酬体系时首先要进行工作分析。11、薪酬调查是为了解决()问题。A、外部竞争性B、内部公平性C、个人公平性D、集体公平性标准答案：A知识点解析：薪酬调查是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置，主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。12、下列各项不属于技能薪酬体系的设计流程的是()。A、技能评价B、技能定价C、技能分析D、技能检验标准答案：D知识点解析：技能薪酬体系设计流程与职位薪酬体系大体相似，要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。13、员工任职资格等级的高低取决于()。A、资历B、工龄C、所具备的条件和能力D、职位标准答案：C知识点解析：任职资格是指员工承担某职位或职种所必须具备的条件和能力，员工任职资格等级的高低取决于所具备的条件与能力水平的高低。二、多项选择题(本题共13题，每题1.0分，共13分。)14、影响薪酬设定的外在因素包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：影响薪酬设定的因素包括内在因素和外在因素，其中外在因素包括：劳动力市场的供需关系与竞争状况、地区及行业差异、当地生活水平、与薪酬相关的法律法规。15、影响薪酬设定的内在因素包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析16、除了影响薪酬设定的外在因素和内在因素，员工的()等因素也会影响薪酬水平。标准答案：B,C,D知识点解析：员工所承担的工作或员工所具备的技能、能力是企业向其发放基本薪酬的依据，会对薪酬水平产生影响，除了影响薪酬设定的外在因素和内在因素，员工的职位、技能和能力水平也是影响薪酬设定的因素。17、下列各项中，()是合理薪酬方案的要求。标准答案：A,B,C,D知识点解析：合理的薪酬体系设计原则包括：①公平性原则；②竞争性原则；③激励性原则；④经济性原则；⑤合法性原则。现代的薪酬体系设计原则还包括团队性原则和隐性报酬原则。18、薪酬公平性的涵义包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：薪酬的公平性可以分为三个层次：①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能与经验的要求相似，他们的各自贡献也相似；②内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；③个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。19、企业薪酬制度必须符合国家的法律，尤其要体现()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律、法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视，这是传统薪酬体系设计的合法性原则。20、薪酬调查的主体一般分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：薪酬调查是指通过各种正当的手段，来获取相关企业各职位的薪酬水平及相关信息。调查的主体一般可分为政府部门、专业薪酬调查公司和人才服务机构等。21、薪酬调查的原则有()。标准答案：B,C,D知识点解析：薪酬调查的原则有：①调查对象的可比性，即考虑调查对象的企业规模、类型及所属行业，企业声望、发展机会与地理位置等因素；②调查职位的可比性，即在进行薪酬调查时应尽量收集职位相关信息，确保职位间的可比性；③调查资料要及时更新，薪酬调查的资料要及时更新才有参考价值。22、下列对职位评价的描述正确的有()。标准答案：A,B,C知识点解析：工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格；职位评价的目的是确保薪酬体系的公平性。23、排序法的优点在于()。标准答案：A,B知识点解析：排序法是以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法。其优点在于简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。24、当出现()情况时，应采取分类法进行职位评价。标准答案：B,C知识点解析：由于分类法需要定义每个等级的标准，从而需要职位评价人员对企业各个职位都非常了解，存在着较大的主观因素，因此这种方法仅适用于职位类别较为简单的小型企业。25、职位评价方法中，需先设计出一套供比较用的评级标准尺度的方法是()。标准答案：B,C知识点解析：分类法需要预先制定一套供参照的等级标准，再将各待定级别的职位与之比照，从而确定该职位的相应级别；评分法也称要素计点法，是先设计出一套供比较的评级标准尺度即报酬要素，然后将待评职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值，因此分类法和评分法都需先设计一套供比较用的评级标准尺度。26、因素比较法的基本环节包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：因素比较法有六个基本环节：①选择付酬因素；②确定标杆职位；③依次按所选各付酬因素，将各标杆职位按相对价值从最高到最低，排出顺序来；④为各标杆职位按各付酬因素分配薪值；⑤比较按薪额及按因素价值排出的两种顺序；⑥对照因素比较表对非标杆待评职位进行评价。三、案例分析题（含3小题）(本题共3题，每题1.0分，共3分。)某公司在薪酬设计时将公司分为五个级别，其中经理层为A级，研发人员为B级，销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。A级人员月薪8000元，B级人员为5000元，C级人员为3000元，D级人员为2000元，E级人员为1800元。在外部同行业比较方面，其他企业中：A级为10000元，B级为5000元，C级为5000元，D级为3000元，E级为2000元。请分析下列问题：27、合理的薪酬制度的特征是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：合理的薪酬制度特征包括：①公平性；②竞争性；③激励性；④经济性；⑤合法性。28、该公司的薪酬幅度设计是否合理?()标准答案：A知识点解析：该公司薪酬幅度在本企业内部能根据员工所承担的职位价值以及贡献大小适当拉开差距，但又不至于过大，能有效激发员工的积极性，因此内部比较合理；但从案例中可知本企业与外部同行业相比，绝大多数职位薪酬明显偏低，在劳动力市场上缺乏竞争力，不太合理，应适当调高薪酬水平。29、影响薪酬设定的因素包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：影响薪酬设定的因素包括外部因素和．企业内部自身因素，其中外部因素包括劳动力市场的供需关系与竞争状况、地区及行业差异、当地生活水平、与薪酬相关的法律法规等；内部因素包括企业的业务性质和内容、企业经营状况及支付能力、企业文化等。四、案例分析题（含4小题）(本题共4题，每题1.0分，共4分。)G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。30、关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是()。标准答案：A,C,D知识点解析：B项，由于该公司的基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定的，没有进行工作分析和工作评价，因此基本薪酬不可能体现职位的相对价值。31、G公司的基本工资应采取()。标准答案：C知识点解析：能力薪酬是企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬，主要适用于“白领员工”。G公司巾的高素质研发人员和销售人员属于“白领员工”，因此他们的基本工资应当采取能力工资制。32、该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少()环节。标准答案：A,C,D知识点解析：薪酬体系设计的基本步骤包括：明确企业基本现状及战略目标；工作分析及工作评价；薪酬调查；确定薪酬水平；薪酬结构设计；薪酬预算与控制。而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价，因此不能保证薪酬的内部公平性；同时也没有进行薪酬预算和控制，可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。33、关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是()。标准答案：C知识点解析：市场领先策略是指在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平，其优点是对劳动力市场上的求职者有极大的吸引力，减少员工的流动，保持核心人才，因此针对公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出的现象，采取这一策略可以留住这些核心人才，保持企业的竞争优势。但如果对所有员工的薪酬水平定位都采取这一策略，会给企业带来很大的成本压力，同时也没有必要，因为很多人员可以很快在劳动力市场上找到替代者，因此对他们只需要采取市场跟随或落后的薪酬策略。一、单项选择题(本题共13题，每题1.0分，共13分。)34、薪酬是指()。A、员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利B、一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬C、员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有经济收入D、员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的有形服务和福利标准答案：A知识点解析：薪酬是指在雇佣关系存在的前提下，员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后，所获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和，其中非经济回报包括福利和服务等形式。35、外在报酬中的非货币报酬不包括()。A、社会保险B、员工个人及家庭服务C、晋升机会D、带薪休假标准答案：C知识点解析：外在报酬包括货币报酬和非货币报酬，其中非货币报酬包括：员工福利、社会保险、带薪休假以及员工个人及家庭服务、健康以及医疗保健等各种服务。36、企业根据员工所承担的或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬属于()。A、基本薪酬B、奖金C、福利D、工作体验标准答案：A知识点解析：暂无解析37、浮动薪酬与()直接挂钩。A、个人努力B、绩效C、工作时间D、奖金标准答案：B知识点解析：浮动薪酬又称奖金，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬，也即与绩效直接挂钩。其设立的目的是在绩效与薪酬之间建立一种密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。38、同一企业内相同职位上的两名员工，其为企业做出的贡献相同，但两者所得到的奖金却是不同的，这说明该企业的薪酬违反了()原则。A、外部公平性B、个人公平性C、内部公平性D、集体公平性标准答案：B知识点解析：薪酬设计应遵循公平性的原则，它分为三个层次：①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同；②内部公平性，指同一企业中不同职位所获得薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；③个人公平性，指同一企业中占据相同职位的人所获薪酬与各自的贡献比值应大致相等。39、A企业中操作工每月工资为1000元，在同一地区的企业中操作工每月工资为1200元。A企业员工对此很不满，这在薪酬设计中违背了()。A、外部公平性B、内部公平性C、个人公平性D、集体公平性标准答案：A知识点解析：暂无解析40、合理薪酬体系的竞争性要求是指()。A、薪酬方案鼓励员工间合理竞争，以此来为企业创造更多的效益B、在社会和人才市场中，企业的薪酬标准有吸引力，能够与其他企业竞争C、在整个企业的资金分配上，薪酬管理部门要与生产、销售等部门竞争，以为职工争取更多的报酬D、在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则标准答案：B知识点解析：合理的薪酬体系应遵循竞争性的原则，它是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有一定的吸引力，才足以战胜市场中同行业、同等规模的其他企业，获得企业所需的核心人才。企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向，还取决于灵活多变的薪酬结构。41、平均主义“大锅饭”的分配方式，主要违背了合理薪酬体系的()原则。A、竞争性B、激励性C、经济性D、合法性标准答案：B知识点解析：薪酬体系设计的激励性原则要求建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。而平均主义“大锅饭”的分配方式是指人们在工资、劳动、福利等方面享受一律平等的待遇，在这种分配方式下，贡献大和贡献小都一样，难以拉开差距，导致员工的积极性调动不起来，薪酬的激励作用也难以发挥。42、某企业工人每月所拿到的工资比当地的最低工资标准还低，这违背了合理薪酬体系的()原则。A、竞争性B、激励性C、经济性D、合法性标准答案：D知识点解析：薪酬的合法性原则是指企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律、法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视。《劳动法》第四十八条规定：“国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。”最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。43、薪酬体系建立的依据是()。A、工作分析与职位评价B、职位评价C、薪资结构设计D、薪资分级和定薪标准答案：A知识点解析：工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格，而薪酬支付的依据主要是职位的价值或者任职者能力、业绩，因此在建立薪酬体系时首先要进行工作分析。44、薪酬调查是为了解决()问题。A、外部竞争性B、内部公平性C、个人公平性D、集体公平性标准答案：A知识点解析：薪酬调查是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置，主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。45、下列各项不属于技能薪酬体系的设计流程的是()。A、技能评价B、技能定价C、技能分析D、技能检验标准答案：D知识点解析：技能薪酬体系设计流程与职位薪酬体系大体相似，要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。46、员工任职资格等级的高低取决于()。A、资历B、工龄C、所具备的条件和能力D、职位标准答案：C知识点解析：任职资格是指员工承担某职位或职种所必须具备的条件和能力，员工任职资格等级的高低取决于所具备的条件与能力水平的高低。二、多项选择题(本题共13题，每题1.0分，共13分。)47、影响薪酬设定的外在因素包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：影响薪酬设定的因素包括内在因素和外在因素，其中外在因素包括：劳动力市场的供需关系与竞争状况、地区及行业差异、当地生活水平、与薪酬相关的法律法规。48、影响薪酬设定的内在因素包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：暂无解析49、除了影响薪酬设定的外在因素和内在因素，员工的()等因素也会影响薪酬水平。标准答案：B,C,D知识点解析：员工所承担的工作或员工所具备的技能、能力是企业向其发放基本薪酬的依据，会对薪酬水平产生影响，除了影响薪酬设定的外在因素和内在因素，员工的职位、技能和能力水平也是影响薪酬设定的因素。50、下列各项中，()是合理薪酬方案的要求。标准答案：A,B,C,D知识点解析：合理的薪酬体系设计原则包括：①公平性原则；②竞争性原则；③激励性原则；④经济性原则；⑤合法性原则。现代的薪酬体系设计原则还包括团队性原则和隐性报酬原则。51、薪酬公平性的涵义包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：薪酬的公平性可以分为三个层次：①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能与经验的要求相似，他们的各自贡献也相似；②内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致便是公平；③个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。52、企业薪酬制度必须符合国家的法律，尤其要体现()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律、法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视，这是传统薪酬体系设计的合法性原则。53、薪酬调查的主体一般分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：薪酬调查是指通过各种正当的手段，来获取相关企业各职位的薪酬水平及相关信息。调查的主体一般可分为政府部门、专业薪酬调查公司和人才服务机构等。54、薪酬调查的原则有()。标准答案：B,C,D知识点解析：薪酬调查的原则有：①调查对象的可比性，即考虑调查对象的企业规模、类型及所属行业，企业声望、发展机会与地理位置等因素；②调查职位的可比性，即在进行薪酬调查时应尽量收集职位相关信息，确保职位间的可比性；③调查资料要及时更新，薪酬