注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷1（共79题）

注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷1（共4套）（共79题）注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷第1套一、单选题(本题共25题，每题1.0分，共25分。)1、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是()。A、人口因素B、价值观C、生活方式变化D、消费心理标准答案：D知识点解析：暂无解析2、某快餐连锁企业去伊斯兰国家开店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡等。这说明该公司在战略分析中考虑了()。A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素标准答案：C知识点解析：伊斯兰禁食猪肉。3、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收人增长率平均保持在50％左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入()。A、起步期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：B知识点解析：暂无解析4、今年以来，因北京市政府确定搬迁到通州，通州的房地产一直处于过热状态。很快，随着北京市关于通州房地产限购政策的出台，很快实现了降温。据调查，北京通州房价成交量立马下降，价格也不再疯狂上涨。这体现的是政治法律环境对企业影响因素的()。A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性标准答案：B知识点解析：北京市出台通州房产限购政策后，成交量立马下降，直接影响到当地房地产企业的经营状况。因此，体现出政治和法律环境的直接性。5、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80％，其讨价还价能力较强D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强标准答案：A知识点解析：暂无解析6、下列关于产业内的战略群组说法中，错误的是()。A、极端情况下，每一个公司可能成为一个不同的战略群体B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略C、通过战略群组分析，可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略标准答案：D知识点解析：采用常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的，是“红海战略”。而“蓝海战略”是指通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。7、下列关于成功关键要素的说法错误的是()。A、同一个行业的成功关键因素是相同的B、同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的C、同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的D、成功关键因素是企业成功的前提条件标准答案：A知识点解析：即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重。也就是不同。8、石化行业的投资比较高，需要投入大量资本，该特点主要对()产生影响。A、供应者的讨价还价能力B、潜在进入者的进入威胁C、购买者的讨价能力D、替代品的替代威胁标准答案：B知识点解析：暂无解析9、从战略上来讲，了解()是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。A、消费者的消费动机B、市场细分C、消费者的未满足需求D、工业细分标准答案：C知识点解析：从战略上来讲，了解消费者的未满足需求是非常重要的，因为未满足需求表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。10、PEST分析法主要是用于对外部环境中的()进行分析。A、微观环境B、宏观环境C、行业环境D、经营环境标准答案：B知识点解析：PEST分析法主要是用于对外部环境中的宏观环境进行分析。11、我国已经进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业是一个好的机遇，这属于()。A、政治法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、技术因素标准答案：C知识点解析：这一内容属于社会文化因素中的人口状况。12、五力模型主要是用于战略分析中的()。A、行业环境分析B、市场环境分析C、宏观环境分析D、一般环境分析标准答案：A知识点解析：五力模型主要是用于战略分析中的行业环境分析。13、当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁()。A、大B、小C、一般D、不确定标准答案：B知识点解析：当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。14、下列各项中，不属于五力模型局限性的是()。A、该分析模型基本上是静态的B、该模型是动态的，而实际上应该研究的是企业一个静止的状态C、该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在D、该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的标准答案：B知识点解析：五力模型的局限性包括：(1)该分析模型基本上是静态的，然而，在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。15、下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是()。A、产业增长迅速B、产品标准化C、竞争者数量少D、退出障碍低标准答案：B知识点解析：表明产业内现有企业竞争激烈的情形有：(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；(2)产业发展缓慢；(3)顾客认为所有的商品都是同质的；(4)产业中存在过剩的生产能力；(5)产业进入障碍低而退出障碍高。16、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导入近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：D知识点解析：衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求很高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能会出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。化纤成衣市场明显萎缩，厂商开工不足，大量设备闲置，一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产，说明产业已开始进入衰退期。故本题答案为D。17、关于波特的五力模型的说法中，不正确的为()。A、该模型能够处理动态变化的环境B、该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息C、该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D、该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度标准答案：A知识点解析：五力模型属于静态分析模型，不能处理动态变化的环境。18、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视()。A、经济因素B、社会文化因素C、政治因素D、法律因素标准答案：B知识点解析：该问题属于社会文化因素。19、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于()。A、替代品B、产业内现有企业竞争C、购买商D、供应商标准答案：B知识点解析：豆浆机市场内新企业增多，导致产业内竞争对手增多，使产业内现有企业的竞争更为激烈。故本题答案为B。20、五力模型是由()提出的。A、诺顿B、迈克尔．波特C、明茨伯格D、安索夫标准答案：B知识点解析：迈克尔．波特提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。21、银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于()。A、服务B、采购C、技术开发D、基础设施标准答案：C知识点解析：银行开发叫号系统，属于价值链分析中的支持活动，属于技术开发活动。故本题答案为C。22、尽管私营医疗保险企业在中国的地位并不重要，但中国的人口数量却使得该市场不容小觑：2008年，保险费的总额约为84亿美元。对保险企业的PEST分析来说，这个属于()。A、政治法律因素B、经济环境因素C、社会文化因素D、技术因素标准答案：C知识点解析：这个属于社会文化环境因素中的人口因素。23、政府的改革措施明确强调，需要提高医疗系统不佳的IT能力。卫生部因此正在协调，以确定何种信息应该被纳入供支付企业和医疗提供企业使用的电子病历(EMR)中，以及何种信息应该被纳入供患者使用的个人健康记录。对医疗企业来说，这个属于()。A、政治法律因素B、经济环境因素C、社会文化因素D、技术因素标准答案：D知识点解析：这个属于技术环境因素。24、某公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，该公司进行基准分析的类型属于()。A、内部基准B、竞争性基准C、过程或活动基准D、一般基准标准答案：D知识点解析：教育培训机构和酒店业都属于服务业，以具有相同业务功能的企业为基准进行比较，是一般基准。故本题答案为D。25、顾客在购物过程中追求有新鲜感的产品属于()。A、社会和文化环境因素B、技术环境因素C、政治和法律环境因素D、经济环境因素标准答案：A知识点解析：顾客在购物过程中追求有新鲜感的产品，是不同顾客的消费心理不同导致的，所以它属于社会和文化环境因素。注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷第2套一、单选题(本题共24题，每题1.0分，共24分。)1、2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于()。A、经济环境B、技术环境C、政治和法律环境D、社会文化环境标准答案：A知识点解析：影响企业的经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况以及其他一般的经济条件和发展趋势，其中当前经济状况包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴属于经济环境中的政府补助。2、甲公司是一家软件企业，产品为财务系统软件，主要客户是中小企业。最近该公司在为一家印度客户提供产品时，由于系统内使用了未经授权的其他公司产品，而遭到印度相关部门的高额罚款。从企业环境来讲，这属于()。A、政治和法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境标准答案：A知识点解析：印度很早就是著作权保护国际条约一《国际版权条约》和《伯尔尼条约》的签约国。为了适应新形势下打击盗版的需要，印度于1994年对其1957年的版权法作了较大的修改和补充，把计算机软件列入了保护范围，成为国际上软件知识产权保护法最严厉的国家之一。做此类题目时，关键是要能够快速在题干信息中找到主要的关键词，并进行判断。例如本题的关键词是“未经授权”，找到后再结合常识就可以判断与知识产权有关系，因此属于法律环境。3、下列关于购买者议价能力的说法错误的是()。A、购买者所购买的产品或服务容易被替代，其议价能力弱B、购买者转换其他供应者购买的成本较低，其议价能力强C、购买者从供应者所购产品占供应者年销售量的80％，其议价能力强D、购买者拥有足够资源进行后向一体化，其议价能力强标准答案：A知识点解析：供应者的产品是标准化产品，或者没有差别（替代品），议价能力弱，表明购买者议价能力强，因此选项A说法错误。购买者转换其他供应者购买的成本越低，越容易进行转换，因此购买者议价能力强，选项B正确。购买者集中度高，业务量大，议价能力强，选项C正确。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位，选项D正确。4、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌人市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入()。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：D知识点解析：产品生命周期各阶段特征如下：生命周期四阶段主要特征横向比较：5、甲公司是一家汽车零部件生产企业。2008年，受经济危机的影响，该公司业务量m现下滑。公司领导人经过思考后，决定进入餐饮行业，以分散风险。下列各项中，不属于决定进入餐饮行业壁垒高度的因素是()。A、现有餐饮企业以连锁形式经营，分店数量较多B、现有餐饮企业的反应C、行业中存在过剩的生产能力D、拥有主要客户的信任标准答案：C知识点解析：现有餐饮企业以连锁形式经营，分店数量较多体现的是规模经济。拥有主要客户的信任表现为品牌优势。现有餐饮企业的反应体现的是行为性障碍。选项C表明的是同业竞争激烈程度。6、甲公司是一家传统家电零售企业，在最近几年的经营中，发现越来越多的消费者开始在网上购买家电，这一趋势已经给公司营业造成了影响。对此，甲公司决定实行线上线下同步走的策略。根据以上信息可以判断，甲公司在进行战略分析时主要关注的是()。A、消费心理B、价值观C、生活方式D、技术进步标准答案：C知识点解析：越来越多的消费者开始在网上购买家电属于生活方式的改变，属于社会和文化环境因素。社会和文化因素与日常生活联系非常紧密，出题也比较灵活。应对此类题目的基础是教材基本知识点，建议要将教材基本内容在理解的基础上熟练应用。同时，平时的生活中可有意识的注意此类案例。7、国内某市鲜奶品牌控制着本市的鲜奶销售网络，迫使其他省市鲜奶品牌在打人该市市场初期，不得不以低价竞争战略克服这种障碍。根据以上信息可以判断，该种障碍属于()。A、结构性障碍B、行为性障碍C、反应性障碍D、经济规模障碍标准答案：A知识点解析：鲜奶销售网络属于企业经营所需关键资源，现有企业对关键资源的掌控属于结构性障碍。8、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，因此决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。下列选项中，属于该公司进行决策时考虑的宏观环境因素是()。A、政治和法律因素B、经济因素C、技术因素D、产业因素标准答案：C知识点解析：宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素；经济因素；社会和文化因素；技术因素。该公司是看到技术环境相关因素变化带来的机会才作出相应的决策，因此选项C正确。9、甲国目前投资渠道单一，购买基金成为中小投资人选择之一。该国对基金公司的成立实行政府监管，必须报有关证券监督管理委员会进行批准，基金公司牌照成为一种能够带来巨大回报的稀缺资源。A公司是该国一家合资基金公司，在对整个基金行业进行分析时根据这一情况得出结论：该国基金行业进入壁垒较高。下列选项中，能够支持这一观点的依据是()。A、结构性障碍B、进入对方领域C、行为性障碍D、规模经济标准答案：A知识点解析：该国对基金公司的成立实行政府监管，必须报有关证券监督管理委员会进行批准，基金公司牌照成为一种能够带来巨大回报的稀缺资源，表明现有基金公司由于政府政策限制拥有关键的资源从而形成了较强的进入壁垒。企业对关键资源的控制属于结构性障碍。10、甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据产品的相似性、面对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为()。A、企业集团B、细分市场C、战略群组D、战略联盟标准答案：C知识点解析：战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。11、丁公司是一家饮料公司。公司创始人希望进入商业地产行业，以进一步提高企业整体盈利。在下列选项中，不能构成商业地产产业进入壁垒的是()。A、现有商业地产商将租金下调B、商业地产投资巨大C、客户对现有商业地产开发商比较认同D、钢铁企业提高钢材价格标准答案：D知识点解析：12、当现有公司享有学习曲线效应时，潜在新进入者的威胁()。A、大B、小C、一般D、不确定标准答案：B知识点解析：现有企业对关键资源的控制（表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制）会形成结构性障碍，提高进入壁垒。13、甲企业管理层从“唐僧取经”的故事里得到了启发，为不断提高企业经营效率和效益，开始向众多企业取经学习。在选取学习基准对象时，以下不属于该企业主要关注的基准领域的是()。A、占用较多资金的活动B、能显著改善与顾客关系的活动C、能最终影响企业结果的活动D、与竞争对手产品进行对比的活动标准答案：D知识点解析：一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准的对象。然而，把企业的每一个活动都拿来作基准对象是不切实际的，企业可以主要关注以下几个领域：(1)占用较多资金的活动；(2)能显著改善与顾客关系的活动；(3)能最终影响企业结果的活动。14、丙公司是一家电子产品生产企业，研究、开发、生产、销售电子产品及通讯设备，新型光电、液晶显示器件，家庭影院系统，电子计算机及配件，电池，数字卫星电视接收机。致力于打造成中国第一家“全系电子消费产品”生产企业。为了实现这一目的，公司领导层选择了韩国某著名电子企业（其在中国境内占有部分市场），进行全面学习，提高企业自身创新能力。根据基准分析的理论判断，这属于()。A、内部基准B、竞争性基准C、顾客基准D、过程或活动基准标准答案：B知识点解析：丙公司是一家电子公司，与韩国某著名电子企业属于竞争对手关系，因此属于竞争性基准。15、某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析，但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下列价值活动中，属于基本活动的是()。A、财务会计B、产品设计C、机械加工D、人员招聘标准答案：C知识点解析：价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。机械加工属于生产经营活动，所以本题的答案为选项C。选项A属于基础设施，选项B属于技术开发，选项D属于人力资源管理。16、美发店应配备充足的、受过培训的初级理发师，雇佣他们来为顾客洗头、打扫美发馆和进行一般性的勤杂工作。这样能确保造型师集中精力为美发店创收而不会浪费时间。从价值链分析角度看，这一措施属于企业的()。A、必要活动B、支持活动C、基本活动D、主要活动标准答案：B知识点解析：美发店的这一措施属于人力资源管理，属于支持活动。17、国家计划出台更严厉的政策，严禁在公共场所吸烟，这对于香烟行业构成了()。A、机会B、劣势C、威胁D、优势标准答案：C知识点解析：严禁在公共场所吸烟的政策出台会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。18、A公司是一家电力企业，决定开展风能发电。下列选项中，属于限制该企业发展且有待改正的消极方面是()。A、规模化运作电力项目的整体能力B、风电价格呈下降趋势C、中小水电的替代压力D、风电产业市场份额较小标准答案：D知识点解析：限制企业发展且有待改正的消极方面是SWOT分析中的劣势。选项A属于该企业的优势。选项B和C属于外界环境中的威胁。选项D属于该企业劣势。19、根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险()。A、不断提高B、先提高后下降C、先下降后提高D、不断下降标准答案：D知识点解析：本题考核产业环境分析中的产品生命周期。导入期的经营风险非常高，成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。进入衰退期后，经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。由此可以看出，经营风险是不断降低的。20、某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该企业的哪种能力很强()。A、营销能力B、研发能力C、财务能力D、生产能力标准答案：A知识点解析：企业的营销能力是指企业引导消费，以获取产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。企业的营销能力可分为以下的三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。21、甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够形成甲公司核心竞争力的是()。A、稳定的原料供应基地B、全面的信息化管理网络C、消费者信赖的品牌D、购买先进的管理信息系统标准答案：C知识点解析：选项AB都是容易模仿的资源，因此一般不能直接成为企业的核心竞争力。通信技术和计算机技术迅速的更新换代说明是容易贬损价值的资源，也无法成为企业的核心竞争力。因此正确答案为选项C。22、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业形成企业核心能力的资源是()。A、有价值的资源B、稀缺的资源C、难于模仿的资源D、不可替代的资源标准答案：C知识点解析：品牌属于不可被模仿的资源，也属于持久的资源。23、某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出．该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这属于()。A、内部基准B、竞争性基准C、一般基准D、顾客基准标准答案：A知识点解析：内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较。24、某企业通过分析，发现自己在企业信息化落后于竞争对手，遂决定加大信息化投入，这属于价值链中的()。A、内部后勤B、人力资源管理C、企业基础设施D、技术开发标准答案：C知识点解析：企业的基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业信息化体系属于企业的基础设施。二、简答题(本题共2题，每题1.0分，共2分。)甲公司创业于1848年，是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。已发展成为集科工贸于一体，拥有20多家子公司，四个专业分厂，以及60余家连锁银楼、300多家专卖店和1000多家经销商的大型首饰企业集团。日前公司拥有职工1300多名，其中有100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号的老、中、青三代设计师以及300多位制作巧匠、技师。在历年来的国际、国内首饰设计制作大赛中荣获130多个奖项，享有“首饰奥斯卡”的美誉。多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念、严格质量管理、完善银楼管理标准和特色服务，通过连锁银楼、形象专柜、特约经销店、专卖店、区域代理等渠道其营销网络已遍及全国30个省市、自治区。“牌子老，款式新，工艺精，信誉好”是消费者对B品牌的共识。广为流传的“B首饰，三代人的青睐”正反映出了消费者对这一首饰著名品牌的钟爱。该公司目前主要在两个方面极具特色：一是随着教育投入的增加，中国制笔行业每年的增幅达到16％，而该公司属于制笔行业的领军企业，销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位，在世界铅笔行业中也处于领先水平，国内市场占有率近40％，并垄断高端市场80％以上的份额。由于铅笔属于资源类产品，而资源类产品在国外得到保护，欧美市场对我国铅笔的需求日益增加，目前公司产品50％以上用于出口。然而，带来机遇的同时，也带来了不少麻烦，不得不面对主要来自美国铅笔企业的反倾销诉讼。二是公司著名品牌“A牌”铅笔和控股子公司上海×××有限公司驰名商标“B”金银饰品双双荣获“中国名牌”称号，其中“B”品牌经专业机构评估后的品牌价值超过38亿元，高居行业前列。“A牌”铅笔的销量增长也超过了行业平均水平。随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛，黄金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。随着黄金价格持续上涨和国内消费升级，国内金银首饰行业将维持高度景气。该公司主要生产原材料为黄金，为应对黄金价格持续的上升，控制成本，公司计划采购黄金25吨。受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈，资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。要求：25、使用SWOT分析方法对甲公司的环境因素进行分析；标准答案：S（优势）：成立历史长，创业于1848年，是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。企业规模大，集科工贸于一体，拥有20多家子公司，四个专业分厂，以及60余家连锁银楼、300多家专卖店和1000多家经销商。专业能力强，目前公司拥有职工1300多名，其中有100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号的老、中、青三代设计师以及300多位制作巧匠、技师。在历年来的国际、国内首饰设计制作大赛中荣获130多个奖项，享有“首饰奥斯卡”的美誉。营销网络覆盖面广。通过连锁银楼、形象专柜、特约经销店、专卖店、区域代理等渠道，其营销网络已遍及全国30个省市、自治区。消费者认知度、美誉度高。“牌子老，款式新，工艺精，信誉好”是消费者对B品牌的共识。广为流传的“B首饰，三代人的青睐”反映出消费者对这一首饰著名品牌的钟爱。拥有知名品牌。公司著名品牌“A牌”铅笔和控股子公司上海×××有限公司驰名商标“B”金银饰品双双荣获“中国名牌”称号，其中“B”品牌专业机构评估后的品牌价值超过38亿元，高居行业前列。制笔业务实力强大，是中国制笔行业的领军企业，销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位，在世界铅笔行业中也处于领先水平，国内市场占有率近40％，并垄断高端市场80％以上的份额。W（劣势）：销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。O（机会）：随着教育投入的增加，中国制笔行业每年的增幅达到16％。欧美市场对我国铅笔的需求日益增加。随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛，黄金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。T(威胁)：该公司主要生产原材料为黄金，受金融危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈。公司计划采购黄金25吨，资金风险很大。国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的难题。知识点解析：暂无解析26、根据文中提供的信息和波士顿矩阵，分析甲公司“A牌”铅笔和“B”金银饰品所属的业务类型及其特征。并简要分析应采取什么对策及相应的组织形式。标准答案：“A牌”铅笔属于明星产品。其特征：市场增长率高（随着教育投入的增加，中国制笔行业每年的增幅达到16％，“A牌”铅笔的销量增长也超过了行业平均水平），相对市场占有率高（销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位，在世界铅笔行业中也处于领先水平，国内市场占有率近40％，并垄断高端市场80％以上的份额）。“B”金银饰品属于明星产品。其特征：市场增长率高（随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛），相对市场占有率高（“B”品牌专业机构评估后的品牌价值超过38亿元，高居行业前列）。明星业务应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。“明星”业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。知识点解析：暂无解析三、综合题(本题共2题，每题1.0分，共2分。)27、基准分析中的过程或活动基准以及一般基准的区分。标准答案：这两种类型的区分首先把握教材原文关键词。过程或活动基准的关键词是具有类似核心经营的企业，一般基准的关键词是具有相同业务功能的企业。从理解上看，过程或活动基准强调从某一特定职能领域向学习对象学习，例如向对方学习研发或者生产制造。一般基准则不强调特定职能领域。知识点解析：暂无解析28、价值链分析中的内部后勤和采购管理的区分。标准答案：内部后勤主要涉及企业生产所需各种有形资源的物理实体的流动，例如原材料、零配件等从供应商处转移至生产地点的物流活动。采购管理主要涉及企业经营所需各种资源的采购活动本身。例如，某企业在北京，从广州某供应商处采购原材料。这个过程中，该企业派业务员与供应商谈判、签订合同等活动属于采购管理。而原材料本身从供应商处运输到企业生产地点的物流属于内部后勤。知识点解析：暂无解析注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷第3套一、单选题(本题共23题，每题1.0分，共23分。)1、制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST分析，以下属于其中的“P”所指的因素的是()。A、人口状况B、社会经济结构C、经济体制D、政局稳定状况标准答案：D知识点解析：PEST分析中的四个要素包括：政治和法律因素(Politicalfactors)、经济因素(Economicalfactors)、社会和文化因素(Socialfactors)和技术因素(Technologcalfactors)，“P”指的是政治和法律因素，选项D属于此因素的内容。选项B、C属于经济因素，选项A属于社会和文化因素分析。2、根据波特的五力模型，可能对蜀豆园生产的绿豆糕构成替代威胁的是()。A、蜀豆园生产的红豆糕B、蜀豆园生产的绿豆冰激凌C、其竞争对手稻香村生产的红豆糕D、其竞争对手稻香村生产的绿豆冰激凌标准答案：C知识点解析：替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。显然选项C正确。3、2008年，在全球经济危机的背景下，我国出台了4万亿元的经济刺激计划，加大了信贷投放，对于相关企业经营来讲，这属于()。A、政治因素B、经济因素C、社会因素D、技术因素标准答案：B知识点解析：信贷投放属于经济因素。4、在产品生命周期的各个阶段，主要战略路径是提高效率、降低成本的是()。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：C知识点解析：成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，此时虽然市场巨大，但是已经基本饱和。经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。故本题答案为C。5、王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的()。A、研发能力B、生产管理能力C、营销能力D、组织管理能力标准答案：C知识点解析：企业的营销能力，是指企业引导消费，以获取产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。王老吉在对市场分析后，在维持原有销售渠道基础上开拓新的销售渠道，迅速占领了市场，体现了企业的营销能力。故本题答案为C。6、某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，成为一个小的旅游景点，企业在此景点内的度假村出售自己的茶叶，形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析，该企业的资源属于()。A、稀缺资源B、不可被模仿的资源C、不可替代的资源D、持久的资源标准答案：C知识点解析：企业的资源如果能够很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。该企业旅游景点的独特优势很难被其他景点替代，属于不可替代的资源。故本题答案为C。7、以下各项中，不属于宏观环境PEST分析范畴的是()。A、政治因素B、法律因素C、经济因素D、自然环境因素标准答案：D知识点解析：宏观环境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素(Politicalfactors)；经济因素(Economicalfactors)；社会和文化因素(Socialfactors)；技术因素(Technologicalfactors)。8、M公司的管理人员管理水平非常卓越，以其严格的内部管理，严密的组织结构以及高效的内部运作著称，虽然其他方面和同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额；那么对于M公司，它可能拥有了比其他公司更好的()。A、有形资源B、无形资源C、协作资源D、人力资源标准答案：D知识点解析：人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。M公司管理人员管理水平卓越，并因此使公司能够在市场竞争中处于有利地位，体现了该公司比其他公司拥有更好的人力资源。故本题答案为D。9、随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，A企业选择了我国传统食品——豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的哪项因素，从而做出了正确的战略选择?()A、政治法律环境因素B、经济环境因素C、技术环境因素D、社会文化环境因素标准答案：D知识点解析：社会和文化环境因素主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。消费者关注健康饮食的趋势，属于消费心理发生变化。故本题答案为D。10、在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是()。A、技术开发B、采购C、生产经营D、人力资源管理标准答案：C知识点解析：价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。选项A、B、D都是辅助活动。11、甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是()。A、产品的差异化程度B、细分市场的数目C、所使用的分销渠道D、组织的规模标准答案：A知识点解析：甲公司结合内部环境分析，打算主营饮料行业中的软饮料，说明该公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是产品的差异化程度。故本题答案为A。12、下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是()。A、技术的进步不可以使企业对市场和客户进行更有效的分析B、技术进步可以创造竞争优势C、基本技术可以导致现有产品被淘汰D、新技术会使企业不关注环境的保护标准答案：B知识点解析：技术环境对战略所产生的影响包括：(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；(3)技术进步可创造竞争优势；(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。13、三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于()。A、内部基准B、竞争性基准C、顾客基准D、过程或活动基准标准答案：B知识点解析：三星与索尼属于竞争对手关系，因此属于竞争性基准。14、某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于()。A、威胁B、机会C、劣势D、优势标准答案：D知识点解析：质量优异，享有口碑属于该企业的优势。15、康师傅矿泉水和娃哈哈矿泉水都属于矿泉水，但是属于两个不同的品牌，对于康师傅矿泉水来说，它拥有康师傅的商标属于企业竞争优势中的()。A、稀缺资源B、不可被模仿资源C、不可替代资源D、持久的资源标准答案：B知识点解析：如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手模仿，这种资源所能创造的价值就将是有限的，企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(：如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。16、通过基准分析找出企业做得最突出方面的基准类型是()。A、内部基准B、一般基准C、竞争性基准D、过程或活动基准标准答案：D知识点解析：基准对象的不同决定了不同的基准类型，基准类型主要包括以下几种：(1)内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较。(2)竞争性基准：直接以竞争对手为基准进行比较。(3)过程或活动基准：以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，比如生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。(4)一般基准：以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。(5)顾客基准：以顾客的预期为基准进行比较。17、乔布斯曾说：“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工，但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的‘地心引力’。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。”从企业资源角度讲，这说明了()的重要性。A、有形资源B、无形资源C、组织资源D、人力资源标准答案：B知识点解析：“地心引力”指以产品为导向的文化，这种文化是一种无形资源。这里需要注意的是选项C，组织资源指企业协调、配置各种资源的技能，它不是“引力”式的东西。18、对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，()可以说是最重要的企业资源。A、商誉B、品牌C、技术D、企业文化标准答案：A知识点解析：商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象。它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。19、以下各项中，不属于生产管理能力的是()。A、生产过程B、生产能力C、库存管理D、产品竞争管理标准答案：D知识点解析：生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。20、SWOT分析法是()。A、宏观环境分析技术B、微观环境分析技术C、内外部环境分析技术D、内部因素分析技术标准答案：C知识点解析：企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。主要针对的是内外部环境分析。21、甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中，甲公司处于()。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：D知识点解析：衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求很高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。消费者对产品认识深刻，挑剔性高，利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，由此判断，甲公司的业务在产业生命周期中处于衰退期。故本题答案为D。22、甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析不属于“钻石模型”要素的是()。A、M国汽车零件部件产业发展状况B、M国劳动力价格和素质C、M国对汽车的需求状况D、M国政府对汽车业发展的产业政策标准答案：D知识点解析：1990年波特《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家的特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的4个决定因素：(1)生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；(2)需求条件：主要是本国市场的需求；(3)相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；(4)企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项D不属于钻石模型的要素。23、在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是()。A、钻石模型B、五种竞争力模型C、价值链理论D、GE矩阵标准答案：A知识点解析：波特的钻石模型是分析国家和地区的一种宏观分析工具。注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷第4套二、简答题(本题共2题，每题1.0分，共2分。)30、甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10％和100％作为高低的界限标准。要求：(1)简述成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自的特点；(2)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种产品?并在矩阵图中标出所处位置；(3)甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?并说明理由。标准答案：(1)处于成长期和成熟期的产品市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有的特点见下表：(2)因为市场增长率和相对市场占有率分别以10％和100％作为高低的界限标准，A类产品的市场增长率为13％，相对市场占有率=2600／4200=61．90％，所以A类产品属于问题类产品。B类产品的市场增长率为6％，相对市场占有率=8800／22000=40％，所以B类产品属于瘦狗类产品。C类产品的市场增长率为1％，相对市场占有率=14500／11000=131．82％，所以C类产品属于现金牛产品。在矩阵图中标出所处的位置：(3)产品A属于问题类产品，对产品A的策略是进一步深人分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的相对市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。产品C属于现金牛产品，对产品C采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。因为其特点是市场相对占有率较高，但市场增长率较低，处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。知识点解析：暂无解析31、某一酒类经销公司经营A、B、C、D、E、F、G共7个品牌的酒品，公司可用资金28万元。经对前半年的市场销售统计分析发现：A、B品牌业务量为总业务量的70％，两个品牌的利润占到总利润的75％，在本地市场占主导地位。但这两个品牌是经营了几年的老品牌，从去年开始市场销售增长率已成下降趋势，前半年甚至只能维持原来业务量；C、D、E三个品牌是新开辟的新品牌。其中C、D两个品牌前半年表现抢眼，C品牌销售增长了20％，D品牌增长了18％，且在本区域内尚是独家经营。E品牌是高档产品，利润率高，销售增长也超过了10％，但在本地竞争激烈，该品牌其他两家主要竞争对手所占市场比率达到70％，而公司只占到10％左右；F、G两个品牌市场销售下降严重，有被C、D品牌替代的趋势，且在竞争中处于下风，并出现了滞销和亏损现象。要求：假设你是该公司的管理人员，请运用波士顿矩阵分析法对该公司的7个品牌进行分析，并给出应采取的战略。标准答案：(1)确认A、B品牌为现金牛产品，投入资金8万元，以保证市场占有率和公司的主要利润来源，同时也认识到A、B品牌已经出现了衰退现象，要认真找出原因，一方面寻找替代品牌，一方面尽可能地延长其生命力；(2)确认C、D品牌为明星产品，虽然目前不是公司的主要利润来源，但发展潜力很大，决定加大资金投放力度，加快发展步伐，扩大与竞争对手的差距，力争成为公司新的利润增长点。决定先期投人资金10万元；(3)对F、G瘦狗产品，果断采取撤退战略，不再投入资金，着手清理库存，对滞销商品降价处理，尽快回笼资金；(4)对E问题产品投入研究力量，寻找竞争对手薄弱方面，整合资源，争取扩大市场份额，使E品牌成为明星产品。决定投入资金5万元。余下5万元作为机动资金，以便在特殊情况下，对某品牌作侧重支持。知识点解析：暂无解析三、综合题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)32、大龙汽车有限公司总部位于中国内地，成立于1992年，由国内某汽车集团与法国A公司合资组建，合资双方各占50％的股份。大龙公司在引进法国A公司最新产品和技术的同时，不断加强自主创新和自主研发能力的提升，实现了由产品引进到技术输出的飞跃。作为合资企业。大龙公司内部每个部门都由法方人员任命为部门经理，双方员工观念不一致，导致沟通交流出现问题，使得在技术引进及生产进度方面滞后于同产业其他竞争对手。目前大龙汽车采用双品牌构架，拥有多种车型，布局各个细分车型。在营销方法上，大龙公司确立了“产品聚焦”、“区域聚焦”和“客户聚焦”三个聚焦的核心主张，强化客户关系管理，并开始致力于完善渠道网络布局，在产业内部率先向二三线城市及农村市场进行延伸和覆盖，持续提升营销能力。但受制于资金制约，效果目前并未完全体现出来，销售网点和产品供应系统建立缓慢。同时，大龙公司也在扩大零部件供给及整车生产布局，在多地开工建设了工厂。随着营销布局的扩张和生产能力的提升，大龙公司也面临了资金短缺的问题，公司长期贷款额度大、期限长，平均每年需还本付息几十亿元。目前中国汽车产业厂商数量较多。除原有若干厂商外，一些其他产业巨头也已进入汽车产业。汽车产业既属于资本技术密集型，也属于劳动密集型产业，具有明显的规模经济性。整个产业高端产品的差异性较为明显，而低端产品差异性表现不明显。生产时对专用性加工设备、装配线和专用型技术人才的依赖较大。老品牌已经占据了大部分的渠道资源，在目前情况下，新企业建立自己的供应者体系和经销商体系将越来越难。汽车本身包含了很多零部件，围绕这些零部件的提供，中国也形成了一个庞大的汽车零部件产业。据不完全统计，国内零部件企业共有2万多家，其中规模以上汽车零部件企业近8000家。汽车零配件产业的集中程度明显低于乘用车制造产业的集中程度。与零部件厂商相比，整车生产企业的品牌效应更高，采购规模很大，企业实力更强，因此配件厂商的生存很大程度上依赖于整车生产企业。而且一些大的汽车生产企业零部件自给率也很高，平均自产率达到50％～60％。作为消费升级的典型代表，随着中国国民收入和整个消费的扩张，中国的汽车消费也扶摇直上。1980年初全国汽车年销量不过二三十万辆，2003年已达439万辆，其后年年大幅增长：2004年，507．2万辆；2005年，575．8万辆；2006年，721．6万辆；2007年，879．2万辆；2008年，938．05万辆；到2009年，终于以1364．48万辆的成绩首次突破年销量千万辆大关，成为世界第一大汽车生产国和汽车销售国。伴随着汽车市场的发展，尤其是2001年“人世”后，汽车产业受保护程度降低，导致中国汽车产业竞争加剧。而能源短缺、油价上涨、环保问题也是一直阻碍汽车工业发展的威胁。从产业中长期发展趋势来看，我国汽车产业将主要呈现以下几方面特征。一是我国汽车市场增长的内生动力没有发生根本变化，中长期还将保持稳定增长的基本格局。未来一段时期，我国宏观经济总体仍处于向上攀升的历史阶段，不断提升消费对经济增长的贡献度是今后的一项长期任务，这为汽车市场增长提供了最根本的内生动力。同时，根据先导国家的经验，一国的人均GDP超过3000美元，私人购车将出现爆发性增长。2008年我国人均GDP超过3000美元，据此判断，未来几年国内汽车市场仍将保持稳定增长的趋势。二是三、四线城市汽车消费潜力巨大。我国区域经济发展不平衡，不同地区所处的消费发展阶段有所不同，导致一线城市的汽车消费领先三、四线城市5～10年，这为我国汽车市场的持续增长提供了足够的战略纵深。三是汽车消费逐步升级和多样化的趋势日益明显。未来一段时期，我国汽车消费结构仍以首购为主，但增购、换购比例将不断增加。根据权威市场调查，增购、换购消费与首购相比，中高级车和SUV、MPV的比例都明显上升，国内汽车消费层次将更加丰富。从近期发展趋势来看，汽车产业总体环境发生了明显的变化，原材料价格、劳动力成本等不断上升。自2010年下半年以来，国家已多次加息和上调存款准备金率，企业经营所需的资金闸口被逐步收紧。同时，随着国家刺激汽车消费的一系列政策逐步退出，汽车消费政策环境面临政策基调从“偏暖”向“中性”的变化。国内一些城市已出台或正在酝酿以“限牌、限购”为主要手段的治理交通拥堵的措施，短期内会对一、二线城市的汽车市场形成一定制约，国内汽车销量难以迅速恢复以往几年的高增长态势。国内市场销售减速，意味着国内汽车厂商的现金流量相应将继续劣于此前两年。由于市场增长趋缓，消费者对产品以及服务更加挑剔，对汽车现有品牌的认知度和忠诚度均已慢慢形成。汽车市场竞争开始从低层次的价格战慢慢向高层次产品质量、服务维修体系等的竞争转移；竞争已不再完全体现在产品价格上，更多表现在性价比以及新车型推出以满足不同文化层次的需求上。鉴于此种环境，2011年大龙公司开始加大整车出口，计划在未来三年内出口所占比重达到45％。同时，在越南建立了合资企业，利用当地廉价的劳动力资源和便利的海上运输实现产品当地生产当地销售，并可出口到其他国家。越南汽车业整体水平并不高。长期以来，越南汽车业受高关税保护，2004年以前关税高达300％，近年来为把汽车销售市场做大，带动汽车工业的发展，关税在逐年降低。越南政府还提供了税收、贷款等多方面的优惠政策，鼓励外国企业在越南投资建厂。2001～2010年，越南经济年均增长速度达到7．2％，2010年人均GDP为1162美元，虽然整体不富裕，但老百姓对汽车消费的要求很高，他们宁愿坐公共汽车，也不愿意开质量差、外观不美的私家车。要求：(1)使用SWOT分析法对大龙公司环境进行分析；(2)简述五种竞争力模