经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷4（共800题）

经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷4（共9套）（共800题）经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、某饮料企业决定进军百货零售业，该企业的这项战略属于()。A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略标准答案：D知识点解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。其中，企业总体战略一般是以企业整体为研究对象．研究整个企业生存和发展中的基本问题。从饮料业进军零售业，属于进入了新的经营领域，是企业的总体战略。2、下列不属于企业战略特征的是()。A、风险性和收益性B、动态性和稳定性C、全局性和复杂性D、长期性和不变性标准答案：D知识点解析：企业战略的特征包括风险性与收益性、动态性与稳定性、全局性与复杂性。3、企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题，这个特点属于()模式。A、指挥型B、转化型C、合作型D、增长型标准答案：A知识点解析：指挥型模式的特点是：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。4、战略控制的首要流程是()。A、衡量实际绩B、制定绩效标准C、审查结果D、采取纠偏措施标准答案：B知识点解析：战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。战略控制的首要流程是制定绩效标准。5、某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为()件。A、12857B、22500C、30000D、50000标准答案：D知识点解析：盈亏平衡点的产量＝固定成本／(销售单价一单位变动成本)＝50000／(20－10)＝50000(件)。6、在波士顿矩阵中，市场占有率低，业务增长率高的业务是()。A、瘦狗业务B、明星业务C、金牛业务D、幼童业务标准答案：D知识点解析：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。其中，幼童区位于直角坐标轴的左上角。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。7、下列不属于企业核心竞争力主要体现的是()。A、关系竞争力B、价格竞争力C、资源竞争力D、能力竞争力标准答案：B知识点解析：企业核心竞争力主要体现在三方面：关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。8、下列()方法属于企业综合分析法。A、PESTEL分析法B、五力模型法C、价值链法D、SWOT分析法标准答案：D知识点解析：进行企业综合分析常用SWOT分析法。利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。9、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为()。A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D、无差异化战略标准答案：C知识点解析：差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。10、下列关于多国化战略的表述，错误的是()。A、多国化战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益B、多国化战略很难利用和转移公司的资源C、多国化战略通常适用于面临较大成本压力的企业D、多国化战略的决策权分权到各个东道国的战略业务单元标准答案：C知识点解析：多国化战略本身成本结构较高，因此当企业面临较大成本压力时，企业不宜采用该战略，故选项C错误。11、下列关于原始所有权的说法，错误的是()。A、原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的是相同的法律关系B、股东作为原始所有者保留对资产的价值形态——股票占有的权利C、法人享有对实物的占有权利D、原始所有权体现的是财产最终归谁所有，法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分标准答案：A知识点解析：原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。选项A错误。12、下列关于经营者的说法中，错误的是()。A、经营者的岗位职业趋势化，形成了企业家市场B、经营者也是企业的所有者之一C、经营者的选择方式有两种，市场招聘和内部选拔D、经营者对现代企业有着良好的积极的作用标准答案：B知识点解析：在现代企业中，所有者与经营者之间是委托代理关系。经营人员作为所有者的意定代表人，拥有企业事务的管理权和代理权。13、下列关于股东大会、董事会、监事会和经营人员的说法，错误的是()。A、股东大会是最高权利机构B、董事会是公司的法定代表人C、监事会可以监督股东大会、董事会和经营人员D、经营人员受聘于董事会标准答案：C知识点解析：监事会是对董事、经理执行业务的情况进行监督的专门机构。选项C错误。14、下列关于股东法律地位的说法，错误的是()。A、股东是公司的出资人B、股东是公司经营的最大受益人和风险承担者C、股东享有股东权D、股东承担有限责任，是公司债务的直接承担者标准答案：D知识点解析：股东承担有限责任，以出资额为限．是公司债务的间接承担者。公司法人是公司债务的直接承担者。选项D错误。15、国有独资公司的股东有()个。A、1B、2C、许多D、不确定标准答案：A知识点解析：国有独资公司只有一个股东，因此不设股东会．由国有资产监督管理机构行使股东会的职权。16、根据《公司法》规定，有限责任公司设有监事会，其成员不得少于()人。A、3B、5C、7D、9标准答案：A知识点解析：我国《公司法》规定，有限责任公司设有监事会，其成员不得少于3人。17、股份有限公司董事会的成员人数为()人。A、3～13B、5～19C、3～19D、5～13标准答案：B知识点解析：作为股份有限公司的常设机关，董事会需要由一定的成员组成以保证公司的正常运营。我国《公司法》规定，董事会的成员为5～19人，这是根据我国的具体情况所选定的人数限制。18、独立董事的任职条件中，需要具有()年以上法律、经济或其他履行独立董事职责所必需的工作经验。A、1B、2C、3D、5标准答案：D知识点解析：担任独立董事应当符合下列基本条件：①根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；②具有《指导意见》所要求的独立性；③具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；④具有5年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；⑤公司章程规定的其他条件。19、目标市场的模式中，()模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象，但会受潜在的替代品和新产品的威胁。A、产品／市场集中化B、产品专业化C、市场专业化D、选择性专业化标准答案：B知识点解析：本题考查目标市场模式中的产品专业化。产品专业化模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象，但会受潜在的替代品和新产品的威胁。20、当产品的需求处于负需求的状态时，企业需要进行()市场营销。A、加强广告说服工作B、大力促销C、商品演示D、改进原有产品的特色、外观标准答案：A知识点解析：针对负需求的特点，市场营销管理者应该分析产生原因，加强广告说服工作，向顾客说明产品的成分、用途和实际效用，使其改变对产品的认识和理解，从而积极购买和采用这种产品。21、一般消费者对香烟等的需求属于()。A、下降需求B、负需求C、不规则需求D、有害需求标准答案：D知识点解析：有害需求是指不利于人们身心健康的产品或服务的需求。香烟对人们的身心健康有害，属于有害需求。22、个人收入减去直接负担的各项税款和非税性负担之后的余额叫做()。A、货币收入B、实际收入C、可支配收入D、可任意支配收入标准答案：C知识点解析：可支配收入是指个人收入减去直接负担的各项税款(所得税、消费税等)和非税性负担(工会会费、住房公积金等)之后的余额。23、在威胁—机会综合分析矩阵图中，针对成熟业务的主要措施应该是()。A、积蓄力量，为进入理想业务做准备B、抓住机遇，万万不可错失良机C、设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展D、全面分析，慎重选择，争取利益标准答案：A知识点解析：成熟业务的主要措施是一方面按常规经营取得平均利润，另一方面也可以积蓄力量，为进入理想业务做准备。24、()是市场细分的基础。A、消费需求的同质性B、消费需求的差异性C、企业的同质性D、企业的差异性标准答案：B知识点解析：市场细分并不是通过产品本身的分类来细分市场，而是根据不同的顾客群来细分市场，也就是说，消费需求的差异性是市场细分的基础。25、某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“TCL”这一品牌销售，这种品牌战略属于()。A、伞形品牌战略B、产品线单一品牌战略C、组合品牌战略D、多品牌战略标准答案：A知识点解析：单一品牌战略，指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌。其包括三种类型：①产品线单一品牌战略；②跨产品线单一品牌战略；③伞形品牌战略。洗衣机、空调、冰箱三种产品的质量和功能都不同，所以属于伞形品牌战略。26、()是按照消费者的生活方式、个性等变量来细分消费者市场。A、地理细分B、人口细分C、心理细分D、行为细分标准答案：C知识点解析：心理细分就是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。27、下列关于生产能力，说法错误的是()。A、企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量B、生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的C、生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起D、生产能力反应的是一年的实物量标准答案：A知识点解析：生产能力指的是企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最大数量。选项A错误。28、()方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。A、时间控制B、事后控制C、事中控制D、事前控制标准答案：D知识点解析：事前控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。29、某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为()件。A、152B、164C、168D、172标准答案：C知识点解析：根据生产能力计算公式M＝F．S／t，式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；f为时间定额。则该设备组每天的生产能力＝420×4／10＝168(件)。30、某车间单一生产产品，共有车床10台，全年工作日为256天，两班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占工作时间的15％，每台机器每小时生产20件产品，那么该设备的年生产能力是()件。A、696350B、696340C、696330D、696320标准答案：D知识点解析：根据生产能力计算公式M＝F．S．P，式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额。则该设备的年生产能力＝8X2×256×(1－15％)×10×20＝696320(件)。31、企业的生产计划分为中长期计划、年度生产计划和生产作业计划。其中，年度生产计划的时间期限一般是()年。A、1B、3C、5D、7标准答案：A知识点解析：企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次。其中，年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。32、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔叫做()。A、生产周期B、生产期C、生产提前期D、生产间隔期标准答案：D知识点解析：生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。33、按照ABC分类法进行库存控制，B类物资具有的特征是()。A、库存物资品种累计占全部品种5～10％，资金累计占全部资金总额70％左右B、库存物资品种累计占全部品种70％，资金累计占全部资金总额10％以下C、库存物资品种累计占全部品种20％，资金累计占全部资金总额20％左右D、库存物资品种累计占全部品种50％，资金累计占全部资金总额50％左右标准答案：C知识点解析：ABC分析法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类的方法。将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20％左右的物资定为B类物资。34、()的思想，是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需的产品。A、看板管B、标准化生产方式C、自动化生产方式D、准时化生产方式标准答案：D知识点解析：准时化生产方式是日本丰田公司研究和开始实施的思想，它的思想是：只在需要的时刻，生产需要的数量的所需的产品，这种生产方式的核心是追求无库存。35、下列不属于流通企业物流的是()。A、生产企业物流B、批发企业物流C、零售企业物流D、仓储企业物流标准答案：A知识点解析：流通企业物流包括批发企业的物流、零售企业的物流、仓储企业的物流、配送中心的物流和“第三方物流”企业的物流。36、在产品的()阶段，物流是在充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡。A、研制B、成长C、成熟D、衰退标准答案：A知识点解析：在产品的介绍阶段，物流是在充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡。37、采购材料不仅仅是价格问题，还有更多的质量水平、质量保证能力、售后服务、产品服务水平、综合实力等，这说明采购具有()功能。A、成本控制B、生产供应C、质量控制D、产品开发标准答案：C知识点解析：企业采购的产品质量控制功能。质量是产品的生命。采购物料不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、产品服务水平、综合实力等。38、企业为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率，这体现的是生产物流管理的()目标。A、效率性B、经济性C、适应性D、可行性标准答案：A知识点解析：企业生产物流管理的目标包括效率性目标、经济性目标、适应性目标。其中，效率性目标，指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。39、在企业销售物流的效率评价指标中，准确完成物流率指的是()的比值。A、迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量B、销售物流实现利税与销售物流资金占用C、耗损量与销售物流总完成量D、准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量标准答案：D知识点解析：在企业销售物流的效率评价指标中，准确完成物流率：准确无误完成销售物流量／销售物流总完成量。40、下列不属于多品种小批量生产物流的特征的是()。A、一般采用混流生产B、使用ERP实现相关需求的计划C、物料的消耗很容易确定，所以成本很容易降低D、由于产品的多样性，对供应商有较强的需求，所以外部物流的协调难度很难控制标准答案：B知识点解析：多品种小批量型生产物流的特征之一是使用MRP实现相关需求的计划，以实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。选项B错误。41、现代仓储业务还向流通、销售、零部件供应等方向延伸，用来储存物品的仓库不仅具备储存功能，还增加了分拣、配送、捆包、流通加工和信息传递功能，这说明仓储管理具有()功能。A、供需调节B、价格调节C、配送和流通加工D、调节货物运输能力标准答案：C知识点解析：企业仓储管理的功能包括供需调节功能、价格调节功能、调节货物运输能力的功能、配送和流通加工的功能。其中，配送和流通加工的功能，即现代仓储业务还向流通、销售、零部件供应等方向延伸，用来储存物品的仓库不仅具备储存保管货物的设施，而且增加了分拣、配送、捆包、流通加工和信息处理等功能，这样既扩大了仓库的经营范围，提高了商品综合利用率，又促进了物流合理化，方便了消费者，提高了服务质量。42、筐、箱、袋装、桶的货物及木材、钢材等货物适合()方式堆码。A、散堆B、货架C、成组D、垛堆标准答案：D知识点解析：货物堆码方式主要由货物的性能、形状、包装、仓储设备、存放场所和季节、气候等条件决定。常用的堆码方式主要有散堆、货架、成组和垛堆几种。其中，垛堆方式是指直接利用货物或其包装外形进行堆码，适用于有外包装和不需要包装的长、大件货物，如箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等。43、根据技术创新的新颖程度，技术创新可以分为()。A、渐进性创新和根本性创新B、产品创新和工艺创新C、原始创新和集成创新D、集成创新和工艺创新标准答案：A知识点解析：技术创新根据技术创新对象可以分为产品创新和工艺创新；根据创新模式可以分为原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新；根据技术创新的新颖程度可以分为渐进性创新和根本性创新。44、抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域的战略类型是()。A、防御型战略B、切入型战略C、自主创新战略D、进攻型战略标准答案：D知识点解析：进攻型战略是抢先在竞争对手前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或者扩大原有的技术领域或市场领域。该战略的特点：风险大，但是收益也大。45、迅速直接，合作多以单个项目或成果为主，优势互补明显是下列()种产学研联盟的特点。A、校内产学研联盟B、双向联合体合作模式C、多向联合体合作模式D、中介协调型合作模式标准答案：B知识点解析：双向联合体合作模式是指高校与校外企业合作，校外企业获得了人才、成果和技术的有力支撑，提高了企业开发新产品的能力，促进了企业的不断发展与市场份额的拓宽。优点：迅速直接，优势互补，合作终止后学校不再承担风险。缺点：行业差异导致各自的出发点不同，致使成功率不高。46、下列关于创新的说法，错误的是()。A、创新是熊彼特在他的著作《经济发展理论》中首次提出来的B、创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中，建立一种新的生产函数C、创新的目的是获得技术领先D、创新的类型包括产品创新、工艺创新、市场创新、资源配置创新和组织创新标准答案：C知识点解析：熊彼特认为，“创新”是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系之中，其目的是为了获取潜在的利润。选项C错误。47、企业应用矩阵法进行项目组合评估时，当技术重要性比较高，技术竞争力相对比较强时，企业应采取的策略是()。A、重点投资B、不需要重点投资C、终止进一步投资D、投资或放弃投资标准答案：A知识点解析：当技术重要性比较高，技术竞争力相对比较强时，企业应当重点投资该项技术。故选项A正确。48、把技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略，是按照()标准来划分的。A、企业所期望的技术竞争地位的不同B、企业行为方式的不同C、技术来源的不同D、技术方式的不同标准答案：B知识点解析：根据企业行为方式的不同，可将企业创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。49、企业根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增加量，再把对实现未来目标的业务活动增量按照计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，再把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量，这种方法叫做()。A、管理人员判断法B、一元回归分析法C、转换比率分析法D、马尔可夫模型法标准答案：C知识点解析：转换比率分析法是企业根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增加量，再把对实现未来目标的业务活动增量按照计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。50、()主要是对某一职务可能的人员流人量和流出量进行估计，用该职务的现职人员数加上可能的人员流人量，减去可能的流出量，就可以得到该职务的内部人力资源供给量。A、管理人员接续计划法B、管理人员判断法C、人员核查法D、马尔可夫模型法标准答案：A知识点解析：管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计，用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量，减去可能的流出量，就可以得到该职务的内部人力资源供给量。51、绩效考核在企业内部创造了一种优胜劣汰的压力环境，同时也将员工的个人目标和企业的发展目标结合起来，这体现了绩效考核的()功能。A、监控B、激励C、沟通D、增进绩效标准答案：D知识点解析：绩效考核的功能包括管理功能、激励功能、学习和导向功能、沟通功能、监控功能、增进绩效的功能。其中，增进绩效的功能主要表现在两个方面：首先，绩效考核在企业内创造了一种优胜劣汰的压力环境，它必然会强化企业员工的竞争意识和自强意识，促使其设法提高自己的知识、技能及综合素质，努力工作，从而提高工作效率；其次，绩效考核将员工个人的发展目标和企业的发展目标结合与统一起来，也必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用。52、行为锚定评价法是把评级量表法和()结合起来，取二者之所长。A、关键事件法B、书面鉴定法C、民主评议法D、比较法标准答案：A知识点解析：行为锚定评价法是把评级量表法和关键事件法结合起来，取二者之所长。53、()是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。A、平衡计分卡法B、关键绩效指标法C、目标管理法D、量表法标准答案：B知识点解析：关键绩效指标法是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。54、某公司向银行借款2000万元，期限为5年，年利率为12％，按复利计算，那企业到期时应该偿还的金额是()万元。A、3524．6B、3525．6C、3526．6D、3527．6标准答案：A知识点解析：根据复利终值计算公式，F＝P(F／P，i，n)。该企业到期时应偿还的金额＝2000×(F／P，12％，5)＝2000×1．7623＝3524．6(万元)。55、某公司的某投资项目，预计在5年后可获得投资收益200万元，假定年利率为10％，那么该公司投资收益的复利现值为()万元。A、123．18B、124．18C、125．18D、126．18标准答案：B知识点解析：根据公式可得，该公司投资收益的复利现值P＝200×(P／F，10％，5)＝200×0．6209＝124．18(万元)。56、某公司的某项目在5年建设期内每年年末从银行借款200万元，借款利息率为10％，则该项目竣工后应付本息和为()万元。A、1120B、1110C、1220D、1221标准答案：D知识点解析：根据公式F＝A(F／A，i，n)，可得该项目竣工后应付本息和＝200×6．105＝1221(万元)。57、某企业打算发行10万只优先股，每只股票的股利是5元，利率是5％，那么这批优先股的现值是()万元。A、1000B、2000C、3000D、6000标准答案：A知识点解析：根据公式P＝A／i，这批优先股的现值＝5×10／5％＝1000(万元)。58、某企业租人设备，每年年末需要支付租金10万元，年复利利率为8％，则5年内支付的租金总额的现值是()万元。A、36．927B、37．927C、38．927D、39．927标准答案：D知识点解析：根据公式P＝A(P／A，i，n)。则5年内支付的租金总额的现值＝10×3．9927＝39．927(万元)。59、在电子商务运作系统的组成要素中，()构成了电子商务活动的核心要素。A、企业B、消费者C、银行D、物流配送体系标准答案：B知识点解析：电子商务系统是由消费者、企业、银行、物流配送体系、CA认证中心等组成。消费者是电子商务运作系统的组成要素之一，构成了商务活动的核心要素。60、在B2C电子商务中，基本组成部分包括为顾客提供在线购物场所的网上商店、为顾客进行商品配送的物流系统和()。A、资金结算的电子支付系统B、店面系统C、服务员系统D、售后服务系统标准答案：A知识点解析：B2C电子商务有3个基本组成部分：为顾客提供在线购物场所的网上商店；为顾客进行商品配送的物流系统；资金结算的电子支付系统。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、企业进行战略环境分析时，外部环境分析的主要内容有()。标准答案：A,B知识点解析：外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。62、下列方法中，适用于企业战略控制的有()。标准答案：A,D,E知识点解析：企业战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。63、企业使命的定位有()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业使命的定位有三方面：①企业生存目的的定位；②企业经营哲学的定位；③企业形象的定位。64、根据我国《公司法》，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有()。标准答案：A,B,C知识点解析：向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责．确保国有资产及其权益不受侵犯。65、下列属于股东享有的职权有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：根据我国《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：①股东会的出席权、表决权；②临时股东大会召开的提议权和提案权；③董事、监事的选举权、被选举权；④公司资料的查阅权；⑤公司股利的分配权；⑥公司剩余财产的分配权；⑦出资、股份的转让权；⑧其他股东转让出资的优先购买权；⑨公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。选项E属于董事会的职权。66、应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：有限责任公司股东会的特别决议包括股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。67、市场营销的微观环境主要包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其供应商、竞争者、营销渠道企业、顾客和公众等各种要素。68、产品策略中所研究的产品包括()个层次。标准答案：A,B,C知识点解析：从层次角度分析，产品由核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品构成。69、下列属于生产计划编制的步骤的有()。标准答案：A,B,C,D,知识点解析：生产计划编制的步骤包括：①调查研究；②统筹安排．初步提出生产计划指标；③综合平衡．编制计划草案；①生产计划大纲定稿与报批。70、下列属于大量大批生产企业产品生产进度的安排方法有()。标准答案：C,D,E知识点解析：大量大批生产企业安排出产进度的主要内客是确定计划年度内各季、月的产量。安排方法包括各期产量年均分配法；各期产量均匀增长分配法；各期产量抛物线形增长分配法。71、下列关于采购管理的特征，说法正确的有()。标准答案：A,B,C知识点解析：采购管理的特征包括：①企业采购管理是从资源市场获取资源的过程；②企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程；③企业采购管理是一种经济活动。72、检查是仓库保管业务的一项措施，其主要内容包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：货物的检查是为了保证在仓库储存保管的货物质量完好、数量准确，必须经常对所保管的货物进行数量、质量、保管条件和安全等进行检查。73、创新可以分为()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：创新包括的范围很广，创新可归纳为：产品创新、工艺创新、市场创新、资源配置创新和组织创新。74、根据技术来源的不同，可将企业的技术创新战略分为()。标准答案：B,C,D知识点解析：根据技术来源的不同．可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。75、下列属于劳动关系计划的目标的有()。标准答案：A,B,E知识点解析：劳动关系计划的目标包括降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等。76、下列属于网络促销策略的有()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：网络促销工具包括导购、赠品促销、积分促销、有奖促销、免费资源、服务促销、虚拟货币促销、折扣促销。77、下列属于现代资本结构理论的有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：现代资本结构理论包括代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论、市场择时理论。78、影响企业薪酬制度的内在因素有()。标准答案：C,D知识点解析：影响企业薪酬制度制定的因素主要有两大类，即外在因素和内在因素。其中，内在因素主要包括：①企业的业务性质与内容；②企业的经营状况与财力；③企业的管理哲学与企业文化；④企业员工自身的差别。79、网络营销是基于互联网、移动支付平台，利用信息技术与软件工具，满足商家与客户之间交易产品、提供服务的过程，它的特点包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：网络营销的特点包括跨时域性、交互式、个性化、经济性、多维性、超前性、整合性、高效性、技术性。80、网络营销中产品和服务的定价要考虑的因素包括()。标准答案：A,C,E知识点解析：网络营销中产品和服务的定价要考虑的因素包括国际化、趋势化、弹性化、价格解释体系。三、案例分析题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)某企业生产的玩具产品的单位可变成本是10元，固定成本是40万元，预期销售量是50000件，该企业想要获得20％的加成率。根据以上资料，回答下列问题：81、该制造商生产的这种玩具的单位产品的成本是()元。标准答案：D知识点解析：根据公式，单位成本＝单位可变成本＋固定成本÷销售量。该制造商生产的这种玩具的单位产品的成本＝10＋400000÷50000＝18(元)。82、按照成本加成定价法，这种玩具的单价应该是()元。标准答案：A知识点解析：根据公式，产品价格＝产品单位成本×(1＋加成率)，则这种玩具的价格＝18×(1＋20％)＝21．6(元)。83、对企业定价影响较大的因素主要有()。标准答案：A,C,D知识点解析：对企业定价影响较大的因素主要有：市场需求、成本、市场竞争。84、新产品定价的策略有()。标准答案：B,C知识点解析：新产品定价策略包括撇脂定价策略、市场渗透定价策略、温和定价策略。某汽车企业生产15-8型汽车，年产量10000台，每台15-8型汽车需要A1-001型齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：根据以上资料，回答下列问题：85、该企业所采用的在制品定额法适合于()类型企业。标准答案：A知识点解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。86、该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照()计算方法。标准答案：C知识点解析：在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。87、装配车间的投入量是()台。标准答案：D知识点解析：装配车间的投入量＝本车间出产量＋本车间计划允许废品数＋(本车间期末在制品定额－本车间期初在制品预计结存量)＝10000＋0＋(2000－1000)＝11000(台)。88、根据市场和企业状况，装配车间15—8型汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是()个。标准答案：C知识点解析：车间出产量＝后续车间投入量＋本车间半成品外售量＋(本车间期末库存半成品定额－本车间期初预计库存半成品结存量)＝15000＋0＋(1000－1000)＝15000(个)。2016年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员200人，业务主管10人，销售经理5人，销售总监1人。该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据以上资料，回答下列问题：89、该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法有()。标准答案：B,C知识点解析：人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。90、影响该企业外部人力资源供给的因素有()。标准答案：B,C知识点解析：企业外部人力资源供给因素主要有：本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。选项A、D属于内部因素。91、根据转换比率分析法计算，该企业2016年需要增加管理人员()人。标准答案：B知识点解析：根据转换比率分析法，销售额每增加1000万元。需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元，所以2016年增加的总人数是40×(2000／1000)＝80(人)。根据比例关系，管理人员占1／(1＋6＋3)＝1／10，增加的管理人员就是80×(1／10)＝8(人)。92、根据马尔可夫模型法计算，该企业2016年业务主管的内部供给量为()人。标准答案：B知识点解析：根据马尔可夫模型法，业务主管的来源有70％的原业务主管和10％的业务员组成，所以0．7×10＋0．1×200＝27(人)。某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10％，该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示。根据以上资料，回答下列问题：93、如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为()年。标准答案：A知识点解析：由于每年的NCF不相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定，具体计算如下表所示：则其投资回收期为：1＋150／200＝1．75(年)。94、该项目的净现值为()万元。标准答案：A知识点解析：已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得：150×0．909＋200×0．826＋200×0．751＋100×0．683＋200×0．621－300＝344．25(万元)。95、假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的有()。标准答案：B,C,D知识点解析：根据NPV＝－C可知，贴现率和净现值成反比。企业的净现值是投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为觋值，减去初始投资以后的余额，因此，折现用到的贴现率可以视为企业要求的报酬率；若项目风险较大，则企业应当采用较高的贴现率去计算净现值，然后根据净现值的规则来选择方案，尽可能地降低损失。96、若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以()为界限。标准答案：C知识点解析：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正则采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，在可选方案中选择净现值最大的方案。某生产企业准备投资，有A、B、C三个方案，项目周期为5年。根据已知条件估算，三个方案的初始投资额分别为100万、80万、50万。A方案的年折旧额为20万元，年净利为19万元；B方案的年折旧额为10万元，年净利为10万元；C方案的年折旧额为15万元，年净利为9万元，如表1所示。当企业报酬率为10％时，复利现值系数和年金现值系数如表2所示。根据以上资料，回答下列问题：97、假设企业的报酬率为10％，分别计算各方案的净现值，下列说法正确的有()。标准答案：A,C知识点解析：由于每年的现金流量都相等，所以可以用年金现值系数。注意：年金是指等额收入或支出的款项。NPV＝未来报酬总现值－初始投资＝－C，根据公式可得：A方案的净现值＝39×3．791＝100＝47．849；B方案的净现值＝20×3．791－80＝－4．18；C方案的净现值＝24×3．791－50＝40．984。98、根据第97题的计算结果，下列说法正确的有()。标准答案：A,C知识点解析：内部报酬率(IRR)，是使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率实际上反映了投资项目的真实报酬。计算公式为：－C＝0。方案A和方案C的净现值都大于0，说明如果要使方案A和方案C净现值都等于0，那么折现率r就应该大于10％，因为折现率r与现值成反比的关系，这样计算出来的现值之和才会与投资额C相等。99、在互斥选择中，使用贴现指标选择不一致时，在资本无限量的情况下，以()为选择标准，所以企业应该选择。()标准答案：C知识点解析：在进行投资决策时，主要使用的是贴现指标。在互斥选择决策中，当结论不一致时，以净现值法为选择标准。A的净现值最大，所以选A方案。100、采用内部报酬率法时，其缺点是()。标准答案：D知识点解析：内部报酬率法的优缺点：考虑了货币时间价值，反映了投资项目的真实报酬率，容易理解，但是计算方法比较复杂。经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、改进某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位的是()。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业发展战略D、企业职能战略标准答案：B知识点解析：企业战略分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次，其中企业业务战略的重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位，是企业总体战略之下的子战略。2、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是()。A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略标准答案：A知识点解析：成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。3、监事会的制度是根据()原则建立的。A、多数决定原则B、权力制衡原则C、阳光管理原则D、一股一权原则标准答案：B知识点解析：本题考查监事会制度的定义。4、战略实施流程的第一步骤为()。A、战略方案的分解与实施B、战略变化分析C、组织结构调整D、战略实施的考核与奖励标准答案：B知识点解析：企业战略实施的步骤包括三个：战略变化分析、战略方案分解与实施、战略实施的考核与奖励。5、下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是()。A、新设合并B、吸收合并C、收购D、兼并标准答案：C知识点解析：收购属于横向一体化，A+B=A+B；被收购企业不丧失法人资格。6、两个企业为了增强企业的生产和经营实力，通过贴牌生产扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值，这属于()。A、技术开发与研究联盟B、产品联盟C、营销联盟D、产业协调联盟标准答案：B知识点解析：本题考查企业联盟中契约式联盟不同形式的特点。7、根据我国《公司法》，有限责任公司监事会中职工代表的比例不得低于()。A、二分之一B、三分之一C、四分之一D、五分之一标准答案：B知识点解析：我国《公司法》规定，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。8、主银行相机治理机制典型代表是()。A、韩国B、日本C、美国D、德国标准答案：B知识点解析：日本是主银行相机治理机制典型代表。9、当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是()。A、技术开发合同B、技术服务合同C、技术转让合同D、技术许可合同标准答案：A知识点解析：技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。10、同一般股东相比，发起人股东在很多方面的限制有自己的特点，其中不包括()A、对公司设立承担责任B、股利分红受到一定限制C、股利转让受到一定限制D、资格取得受到一定限制标准答案：B知识点解析：本题考查发起人股东的特点。11、股东最重要的义务是()。A、以出资额为限对公司承担责任B、遵守公司章程C、缴纳出资义务D、忠诚义务标准答案：C知识点解析：选项A、B、D也为股东的义务，但不是最重要的义务。12、股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表()以上表决权的股东通过。A、三分之一B、一半C、三分之二D、四分之三标准答案：C知识点解析：改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议为股东会的特别决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过；而普通决议只要二分之一以上的表决权的股东通过即可。13、企业销售物流组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系。常见的组织结构形式不包括()。A、职能式组织结构形式B、产品式组织结构形式C、成本式组织结构形式D、市场式组织结构形式标准答案：C知识点解析：企业销售物流组织结构形式有：职能式组织结构形式、产品式组织结构形式、市场式组织结构形式和地区式组织结构形式。14、关于国有独资公司董事会说法错误的是()。A、董事会是国有独资公司的执行机构B、国有独资公司的董事会由国资监管机构的委派和公司职工代表大会的选举组成C、国有独资公司的董事每届任期不得超过3年D、国有独资公司的董事不可以兼任经理标准答案：D知识点解析：本题考查国有独资公司董事会的组成和性质。15、国有独资公司行使股东会职权的是()。A、股东大会B、国有资产监督管理机构C、董事会D、监事会标准答案：C知识点解析：董事会是国有独资公司的执行机构，比一般有限责任公司董事会的职权范围大得多。16、国际上所谓的“品牌带动论”对应名牌效应中的()A、磁场效应B、宣传效应C、带动效应D、稳定效应标准答案：C知识点解析：名牌带动效应是指名牌对企业的拉动，名牌企业对地区经济甚至国家经济都会有带动作用。17、所在地的居民和社区组织等属于企业的()。A、地方公众B、民间公众C、一般公众D、群众团体标准答案：A知识点解析：市场营销微观环境中的内容包括企业、营销中介、顾客、竞争者和公众。18、市场细分的根据是消费者需求的()。A、公开性B、效益性C、稳定性D、差异性标准答案：D知识点解析：市场细分是指按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场。19、非经济薪酬包括工作本身、工作环境和()。A、工作成果B、工作态度C、企业文化D、企业性质标准答案：C知识点解析：员工的非经济薪酬主要包括：工作本身、i作环境、企业文化。20、市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也有相应差别。下列做法错误的是()。A、负需求，进行转变性市场营销B、潜在需求，进行开发性市场营销C、下降需求，进行刺激性市场营销D、不规则需求，进行同步性市场营销标准答案：C知识点解析：下降需求指市场对某种产品的需求低于正常水平，存在着下降或衰退的趋势。此时．需要进行整合性市场营销。首先了解导致需求下降的原因和性质，以便对症下药，采取有针对性的措施予以应对。21、综合资本成本率的高低取决于资本结构和()两个因素。A、股利率B、个别资本成本率C、边际资本成本率D、利息率标准答案：B知识点解析：综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定。22、决策收益表法的首要步骤是()。A、预测自然概率B、列出决策收益表C、确定决策目标D、计算期望值标准答案：C知识点解析：决策收益表法的步骤如下：确定决策目标、预测自然状态及其概率、拟订可行方案、计算损益值、列出决策收益表、计算期望值、比较期望值确定最优可行方案。23、按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是()。A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产品产值指标标准答案：A知识点解析：生产计划指标包括四个：产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产品产值指标。产品品种指标的确定采用产品品种系列平衡法，主要考虑市场引力和企业实力。24、制定生产控制的标准中，根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准，这种方法叫()。A、类比法B、分解法C、标准化法D、定额法标准答案：C知识点解析：本题考查确定控制标准的方法。25、生产进度控制的目标是()。A、减少浪费B、零在制品C、降低成本D、准时生产标准答案：D知识点解析：本题考查生产进度控制的目标。26、某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数均为1．2，则该公司总杠杆系数为()。A、1．00B、1．20C、1．44D、2．40标准答案：C知识点解析：总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1．44。27、甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称为()。A、要约收购B、协议收购C、二级市场收购D、杠杆收购标准答案：A知识点解析：要约收购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的并购方式。28、产品的生命周期包括引入期、()、成熟期和衰退期。A、成长期B、观望期C、竞争期D、上升期标准答案：A知识点解析：任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。29、通常根据所处的不同工艺阶段，不属于在制品的是()。A、毛坯B、半成品C、入库后成品D、入库前成品标准答案：C知识点解析：所谓在制品是指从原材料、外购件等投入生产起，到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。根据所处的工艺阶段的不同，可分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。30、圆珠笔笔杆的需求量由圆珠笔决定，这种需求量是()。A、相关需求B、独立需求C、市场需求D、关联需求标准答案：A知识点解析：本题考查物料需求计划MRP中的独立需求和相关需求的含义：①独立需求由市场决定其产量；②相关需求由独立需求决定其产量。31、关于运输说法错误的是()。A、是物流最重要的一个功能B、运输的方式分为铁路运输、公路运输、船舶运输、航空运输、管道运输C、面向城市内和区域内的运输称为配送D、运输创造了空间效益和时间效益标准答案：D知识点解析：本题考查物流中的运输环节。时间效益由仓储环节制造，所以D是错的。32、根据我国《公司法》，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为()。A、债权人B、债务人C、合伙人D、发起人标准答案：D知识点解析：根据我国《公司法》的规定，设立股份有限公司必须有一定数量的发起人。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。除发起人外，任何在公司设立时或公司成立后认购或受让公司出资或股份的人，都可以成为公司股东。33、由于固定财务费用的存在而产生的杠杆是()。A、营业杠杆B、资本杠杆C、财务杠杆D、总杠杆标准答案：C知识点解析：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定费用的存在而产生的杠杆。34、市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想。市场营销观念的核心是企业如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。下列哪种营销观念的理论基础是“消费者主权论”()。A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、现代市场营销观念标准答案：D知识点解析：其中A、B、C选项均属于传统市场营销观念。现代市场营销观念的理论基础才是“消费者主权论”，即决定生产何种产品的主权不在于生产者，也不在于政府，而在于消费者。35、根据产品生命周期理论，产品在市场上的变化规律一般可分为四个阶段：介绍期、成长期、成熟期和衰退期。“产品的特点已逐渐为消费者所知，凭印象购买的倾向日渐增多，销售量迅速增加”这是产品生命周期中哪一阶段的特征()。A、产品介绍期B、产品成长期C、产品成熟期D、产品衰退期标准答案：B知识点解析：本题考查产品成长期的特点。36、服装定制生产属于()A、单件小批量型生产B、多品种小批量型生产C、项目型生产D、单一品种大批量型生产标准答案：D知识点解析：本题考查不同生产类型的特点。37、企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬是()。A、基本薪酬B、激励薪酬C、间接薪酬D、补偿薪酬标准答案：A知识点解析：基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬。38、在研究、发明、开发和创新活动中，新的工厂、生产线、新产品、新工艺是()阶段产出的可度量成果。A、研究B、创新C、开发D、发明标准答案：B知识点解析：本题考查技术创新不同阶段的可度量成果。39、为了开创全新事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业运行体系之外的分权组织是()。A、新事业发展部B、企业技术中心C、技术创新小组D、内企业家标准答案：A知识点解析：本题考查新事业发展部的概念。40、下列关于原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的表述错误的是()。A、引进、消化吸收再创新与集成创新的相同点都是利用已经存在的单项技术为基础B、引进、消化吸收再创新的结果是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新C、集成创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域D、原始创新为科技创新提供动力源泉标准答案：C知识点解析：原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域，所以C是错的。41、我国目前产学研结合的最主要形式是()。A、高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织B、高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业C、高等院校、科研机构自办企业D、将两个或两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更加合理、功能更加全面的法人单位标准答案：A知识点解析：高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织是我国目前产学研结合的最主要形式，主要特点：共同经营、共担风险、共享利润。42、根据我国《公司法》，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后()日内，召集和主持董事会会议。A、7B、10C、15D、30标准答案：B知识点解析：我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议做了规定，明确了“代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议”。43、我国《商标法》规定，注册商标的有效期为()年。A、25B、20C、15D、10标准答案：D知识点解析：注册商标的有效期限是10年，但期满前可以续展10年，可以一直延续下去。44、关于技术合同类型说法正确的是()。A、当事人之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同称为委托开发合同B、一方当事人(让与方)将其特定的发明创造申请专利的权利转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同称为专利实施许可转让合同C、专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同。这种合同为专利申请权转让合同D、当事人之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同为合作开发合同标准答案：A知识点解析：选项B错误，因为一方当事人(让与方)将其特定的发明创造申请专利的权利转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同称为专利转让合同；选项C错误，专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同，是专利实施许可转让合同；选项D是错的，因为当事人之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同称为委托开发合同。45、下列关于技术交易的主要特点表述错误的是()。A、技术买卖的标的可以是有形的商品，也可以是无形的技术知识B、技术贸易转让的是技术的使用权C、技术贸易比一般商品贸易复杂D、技术出口不是企业的直接目的标准答案：A知识点解析：技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识，所以A是错的。46、企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。A、指挥型B、转化型C、增长型D、合作型标准答案：C知识点解析：增长型。在这一模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。因此，采用这一模式对管理者的要求很高，他要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案。47、把评级量表法与关键事件记录法结合起来，取二者之所长的量表法是()A、评价量表法B、民主评议法C、图表评价尺度法D、行为锚定评价法标准答案：D知识点解析：行为锚定评价法：把评级量表法与关键事件记录法结合起来，取二者之所长的方法。48、根据劳动合同，劳动者的主要义务不包括()。A、随附的义务B、忠诚的义务C、照料的义务D、劳动给付的范围、时间和地点标准答案：C知识点解析：劳动者的主要义务：①劳动者必须按照合同约定的时间、地点亲自提供劳动，有权拒绝做约定范围之外的工作；②忠诚的义务；③随附的义务。49、在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是()。A、业务增长率比较低，市场占有率比较高B、业务增长率比较低，市场占有率比较低C、业务增长率比较高，市场占有率比较低D、业务增长率比较高，市场占有率比较高标准答案：C知识点解析：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略供参考。幼童区位于直角坐标轴的左上角。这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。50、产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和()五个层次。A、实质层B、潜在层C、附加层D、默认层标准答案：B知识点解析：产品分为五个层次：核心层、形式层、期望层、延伸层、潜在层。51、市场是由()等要素构成的。A、人口、需要、购买力B、人口、购买欲望、收入C、人口、购买欲望、购买力D、劳动力、购买欲望、购买力标准答案：C知识点解析：市场是由人口、购买力与购买欲望三个要素构成；用公式表示即：市场=人口+购买力+购买欲望。52、以下组织中不属于劳动争议仲裁机构的是()。A、工会B、仲裁庭C、仲裁委员会办事机构D、劳动争议仲裁委员会标准答案：A知识点解析：劳动争议中涉及的争议仲裁机构包括仲裁委员会、仲裁委员会办事机构和仲裁庭。53、下列说法错误的是()。A、组织到厂物流的主要工作是运输，企业需要确定供应物流过程中运输活动的执行方式B、有部分企业采取把部分企业内部物流业务外包的形式开展物流活动C、取得什么样的资源是由管理者提出来的，也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件来进行决策D、选择适当的运输模式是指选择适当的运输方式、运输路线和运输时间，安排生产物料的运输，以便协调企业物流活动与外部物流活动的衔接，从而保证供应物流的顺利进行标准答案：C知识点解析：取得资源是完成所有供应活动的前提条件。而取得什么样的资源是由核心生产过程提出来的，同时也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件来进行决策。通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件。在这一阶段里采购是企业生产正常运行的前提条件。54、普通股价格为10元，每年固定支付股利1．50元，则该普通股的资本成本率为()A、10．5％B、15％C、19％D、20％标准答案：B知识点解析：股利÷融资净额=1．5÷10=15％。55、战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。A、战略控制法B、累计积分法C、关键绩效指标法D、行为模式法标准答案：C知识点解析：战略实施通常利用关键绩效指标法和平衡计分卡等方法。56、标准化法即根据()制订的标准作为自己的控制标准。A、部门经理B、高层领导C、权威机构D、技术骨干标准答案：C知识点解析：本题考查标准化法的概念。57、在企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是()的比值。A、迅速及时地完成销售物流量与销售物流总完成量B、销售物流实现利税与销售物流资金占用C、耗损量与销售物流总完成量D、准确无误地完成销售物流量与销售物流总完成量标准答案：B知识点解析：经济效率=销售物流实现利税÷销售物流资金占用，A是物流及时率，C是耗损率，D是准确完成物流率。58、下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是()。A、净现值B、获利指数C、内部报酬率D、投资回收期标准答案：D知识点解析：净现值法的优点是考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益。获利指数的优点在于考虑了货币的时间价值，能够真实地反映投资项目的盈亏程度。内部报酬率反映投资项目的真实报酬。而投资回收期没有考虑资金的时间价值，故无法反映项卧收益情况。59、某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是()方式。A、分拆B、标准分立C、解散式分立D、换股分立标准答案：A知识点解析：分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司名义对外发行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例属于这种形式。60、不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式为()。A、标准分立B、分拆C、出售D、回售标准答案：A知识点解析：本题考查不同分立不同方式的特点。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、公司分立的动机主要包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：公司分立的动机主要包括：适应战略调整的需要、减轻负担的需要、筹集资金的需要、清晰主业的需要、化解内部竞争性冲突的需要、有利于投资者和分析师评估公司价值从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要、反并购的需要、处置并购后资产的需要。62、控制决策的一般步骤包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：控制决策就是根据产生偏差的原因，提出纠正偏差的控制措施，一般的工作步骤是：分析原因、拟订措施、效果预期分析。63、根据我国《公司法》，董事会会议的表决实行()原则。标准答案：A,C,E知识点解析：董事会决议的表决实行两个原则：第一，“一人一票”的原则。第二，多数通过原则。这两个原则结合起来，即董事会会议的表决实行“董事数额多数决”。64、项目型生产物流的特征包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：A项是单件小批量型生产物流的特点。65、在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板的功能包括：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。66、关于劳动合同下列说法正确的是()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：劳动合同的内容是指企业劳动关系双方的权利和义务，由于权利和义务是相互对应的，一方的权利即为对方的义务，因此劳动合同往往从义务方面表述双方的权利和义务关系。67、下列环境要素中，属于市场营销宏观环境的有()。标准答案：A,C,E知识点解析：市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。它包括：人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境。68、集中战略适用的企业有()。标准答案：A,D,E知识点解析：A、D、E属于集中战略的适用范围，B是差异化战略的适用范围，C是成本领先战略的适用范围。69、以下企业经营决策的方法中，属于定量决策方法的有()。标准答案：A,B,D知识点解析：在企业的经营决策方法中，属于定量分析的方法有线性规划法、盈亏平衡点法、期望损益决策法、决策树分析方法、不确定性决策法。而德尔菲法和名义小组技术属于定性分析法。70、按照并购双方的业务性质来分，企业并购分为()。标准答案：C,D,E知识点解析：按照并购双方的业务性质来划分，企业并购分为纵向并购、横向并购和混合并购。71、影响企业薪酬制度的内在因素有()。标准答案：C,D知识点解析：内在因素主要包括：①企业的业务性质与内容；②企业的经营状况与财力；③企业的管理哲学与企业文化；④企业员工自身的差别。72、下列说法错误的是()。标准答案：D,E知识点解析：市场集中化模式，，即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体。规模较小的企业通常采用这种模式。市场专业化模式，即企业专门经营为满足某一客户群体所需要的各种产品。由于产品类型较多，这样能有效地分散经营风险，但如果这类顾客的整体需求下降，企业效益会受到影响。73、影响企业薪酬制度制定的内在因素有()。标准答案：D,E知识点解析：影响企业薪酬制度制定的因素主要有两大类，即外在因素和内在因素。外在因素主要包括：劳动力和人才市场、地区及行业的特点和惯例、企业所在地区的生活水平、国家的有关法律和法规；内在因素主要包括：企业的业务性质与内容、企业的经营状况与财力、企业的管理哲学与企业文化、企业员工自身的差别。A、B、C都属于外在因素，只有D、E是内在因素。74、生产进度控制的基本内容主要包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。75、采用产品差异化战略的条件有()。标准答案：B,C,D知识点解析：差异化战略适用于符合以下条件的企业：企业要有很强的研究开发能力，企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要有很强的市场营销能力。76、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有()。标准答案：A,B知识点解析：确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型很多，其中线性规划法和盈亏平衡点法就是两种比较重要的方法。77、量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表，根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法，量表法主要包括()。标准答案：A,B知识点解析：本题考查量表法的主要内容。78、MRPⅡ结构主要包括()。标准答案：C,D,E知识点解析：MRPⅡ结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。79、在测算不同筹资方式的资本成本时，应该考虑税收抵扣等因素的筹资方式有()。标准答案：A,B知识点解析：长期借款和长期债券产生的利息都在税前抵扣，因此有节税效应，需要在测算资本成本时考虑。80、E公司将其优良资产注入F公司，F公司可以选择的支付方式有()。标准答案：A,B,C知识点解析：资产注入是指交易双方中的一方将公司账面上的资产，可以是流动资产、固定资产、无形资产、股权中的某一项或某几项，按评估价或协议价注入对方公司。如果对方支付现金，则意味着资产注入方的资产变现；如果对方出股权，则意味着资产注入方得以资产出资进行投资或并购。三、案例分析题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)某生物制药公司年销售净额280万元，息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，负债资本比率为40％，综合债务利率为12％，公司的所得税税率为33％。预计3年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60％。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15％，每年付息一次，筹集费率为0．1％。根据以上资料，回答下列问题：81、公司当前财务杠杆系数为()。标准答案：B知识点解析：DFL=80÷(80一200×0．4×0．12)=1．14。82、如果该公司的财务杠杆系数提高，则()。标准答案：A,D知识点解析：财务杠杆系数提高，意味着息税前利润变动对每股收益的影响幅度变大，也意味着公司的财务风险提高。83、该公司预计新增贷款的资本成本率为()。标准答案：A知识点解析：新增贷款的资本成本率=[500×0．15×(1一0．33)]÷[500×(1一0．001)]=10．06％。84、该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但()会降低。标准答案：C知识点解析：债务的比例提高且债务的资本成本下降(12％到10．06％)，所以综合资本成本率下降。某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。初期人员数量分别为：销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。根据以上资料，回答下列问题：85、该企业采用的人力资源供给预测方法是()。标准答案：C知识点解析：马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法，基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。86、下一年预计业务主管将减少()人。标准答案：B知识点解析：业务主管的留职率为0．7，所以离职和升职概率为0．3，0．3×60=18人。87、该企业下一年销售经理的供应量为()人。标准答案：B知识点解析：0．7的销售经理留职，0．1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0．7×40+60×0．1=34人。88、该企业下一年预计离职的总人数为()人