硬件公司团队建设与人员管理_第1页
硬件公司团队建设与人员管理_第2页
硬件公司团队建设与人员管理_第3页
硬件公司团队建设与人员管理_第4页
硬件公司团队建设与人员管理_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

硬件公司团队建设与人员管理合同编号:__________合同各方信息:甲方:(全称)乙方:(全称)根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就甲方购买乙方提供的硬件公司团队建设与人员管理服务事宜,达成如下协议:一、服务内容1.1乙方根据甲方的实际需求,为甲方提供硬件公司团队建设与人员管理服务,具体服务内容包括但不限于:(1)为甲方制定合理的团队架构和人员配置方案;(2)为甲方提供人员招聘、选拔、培训、考核等相关服务;(3)为甲方提供绩效管理体系设计和实施指导;(4)为甲方提供员工关系管理和劳动争议处理建议;(5)为甲方提供人力资源管理相关的咨询和建议。1.2乙方应按照甲方的要求,及时完成服务内容,并保证服务质量和效果。二、服务期限2.1本协议自双方签署之日起生效,服务期限为____年,自____年__月__日起至____年__月__日止。2.2双方如需延长服务期限,应提前三个月书面通知对方,并协商一致。三、服务费用3.1乙方提供的硬件公司团队建设与人员管理服务费用为人民币____元(大写:__________________________元整),甲方应按照本协议约定的付款方式及时支付服务费用。3.2乙方应向甲方提供正规发票。四、付款方式4.1甲方支付服务费用的方式如下:(1)本协议签订后____个工作日内,甲方支付乙方服务费用的__%;(2)乙方完成服务内容并经甲方验收合格后,甲方支付乙方服务费用的__%。4.2甲方未按约定时间支付服务费用的,应按照逾期付款金额的__%支付违约金。五、违约责任5.1任何一方违反本协议的约定,导致协议无法履行或者造成对方损失的,应承担违约责任,向对方支付违约金,并赔偿损失。5.2若乙方未能按照约定时间完成服务内容,或服务质量和效果不符合甲方的要求,甲方有权要求乙方在规定时间内整改,直至达到约定标准。六、保密条款6.1双方在履行本协议过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等,应予以严格保密,未经对方书面同意,不得向任何第三方泄露。6.2保密期限自本协议签订之日起算,至协议终止或履行完毕之日止。七、争议解决7.1双方在履行本协议过程中发生的争议,应通过友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。八、其他约定8.1本协议一式两份,甲乙双方各执一份。8.2本协议自甲乙双方签字(或盖章)之日起生效。甲方(盖章):______________________乙方(盖章):______________________签订日期:______________________一、附件列表:1.甲方公司营业执照副本复印件2.乙方公司营业执照副本复印件3.甲方公司团队架构和人员配置方案4.乙方公司人员招聘、选拔、培训、考核等相关服务方案5.绩效管理体系设计方案6.员工关系管理和劳动争议处理建议书7.人力资源管理咨询和建议书8.服务费用支付凭证9.乙方公司正规发票二、违约行为及认定:1.甲方未按约定时间支付服务费用的,认定为违约行为。2.乙方未能按照约定时间完成服务内容,或服务质量和效果不符合甲方的要求的,认定为违约行为。3.双方泄露对方商业秘密、技术秘密、市场信息等的,认定为违约行为。三、法律名词及解释:1.合同法:《中华人民共和国合同法》2.团队建设:指为达到组织目标,通过组织设计、人员配置、培训发展等措施,提高团队凝聚力和执行力的过程。3.人员管理:指对企业人员进行招聘、选拔、培训、考核、激励等方面的管理活动。4.绩效管理体系:指通过对员工工作成果、工作过程和能力等方面的评估,实现组织目标的一种管理工具。5.员工关系管理:指处理企业与员工之间的各种关系的活动,包括劳动争议处理、员工福利保障等。四、执行中遇到的问题及解决办法:1.甲方未按约定时间支付服务费用:乙方应及时与甲方沟通,提醒甲方按时支付服务费用;如甲方仍不支付,乙方有权暂停提供服务,并依法追讨服务费用。2.乙方未能按照约定时间完成服务内容,或服务质量和效果不符合甲方的要求:乙方应按照甲方的要求及时整改,直至达到约定标准;如乙方仍不能满足甲方要求,甲方有权终止协议,并要求乙方退还已支付的服务费用。3.泄露商业秘密、技术秘密、市场信息等:违约方应承担违约责任,向守约方支付违约金,并赔偿损失;守约方有权要求违约方停止侵权行为,并采取措施防止损失扩大。五、所有应用场景:1.甲方为硬件公司,需要优化团队结构和人员配置,提高团队执行力和创新能力。2.甲方为硬件公司,需要建立科学的绩效管理体系,提高员工工作积极性和效率。3.甲方为硬件公司,需要处理员工关系

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论