工程施工组织材料采购措施

工程施工组织材料采购措施一、材料采购质量控制的重要性工程材料质量的好坏，直接影响到整个建筑工程的结构安全、外观质量和建成后的使用功能等。本标段主要资金用于土方、石料护坡、无纺布（土工膜）和混凝土，工程材料占投资的大部分，主要包括块石、水泥、砂、碎石、钢筋、无纺布、土料、石笼网和油料等，如果管理不到位，容易出现偏差，不仅造成巨较大的资金损失，还会使工程成本增加、影响工期、影响经济效益。材料质量控制主要集中在材料采购、材料存放和施工阶段的控制，然而对于建筑材料在采购阶段的质量控制和管理还比较薄弱、管理力度不够，导致很多问题的出现，影响工程质量和工程费用，给后期管理和控制带来很多麻烦。因此，必须加强材料采购方面的质量控制。二、制订材料采购管理制度由项目部技术员负责材料计划、项目经理及材料员负责在合格的供应方名册上采购本工程所需的材料。做好物资采购计划，明确质量、技术要求和供应日期要求，填写《物资申请计划表》、《物资采购计划表》，根据所采购物资类别权限报项目经理部，经审批后实施。进场原材料由物资部门进行适当的标识，以防止不同规格的材料混用，可采取区域存放的方式进行标识。对主体工程或临时工程所用的土料、水泥、砼骨料、块石、石笼网及柴油等物资建立追溯表，在追溯表中表明生产厂家、生产批号、发料单号、使用部位。三、材料采购质量控制的方案（一）严格控制材料采购计划的制定本工程施工时所用的原材料主要砂石料、水泥、钢筋、块石、柴油和汽油、土工材料、止水、石笼网等。由项目工程技术部制定采购计划，提出质量、数量及规格型上的要求，这是采购工作的具体而详细的指导性文件。经项目经理审批后予以实施。（二）合理安排组织机构采购必须有专业化的管理，必须在项目部内设置合理的采购组织机构。这样在提高工作效率、规范操作、降低采购管理费用的同时，从而也降低采购成本、增加利润、确保材料的质量。（三）及时掌握供应商的信息全面掌握供应商的信息，在各同类厂商中，进行横向比较，货比三家，严格评审。选择供应商时，坚持“质量合格、费用最低，费用相同、质量选优”的原则。（四）采购合同的标准化采购合同是保障供应商按时、按质提供工程材料的依据，是出现问题时的有效法律依据，所以材料采购合同中的条款约定必须明确、具体、全面。这是维护项目部合法权利的关键，也是材料采购质量控制的有利保障。（五）定期对采购人员进行培训和考核采购管理的好坏，关键是人的因素，对采购人员进行定期培训，提高其业务素质，建立淘汰机制，提高采购人员的道德素质和综合能力，并定期进行工作业绩考核，对工作失误人员进行相应的经济责任和法律责任惩罚，对工作好的给予一定的激励。（六）及时对进场材料进行检验1、依据GB175—1999《硅酸盐、普通硅酸盐水泥》检测32.5、42.5强度等级普通水泥，检测项目：比重、细度、比表面积、标准稠度、凝结时间、安定性、强度等。2、依据DL/T5056—1996《水工混凝土掺粉煤灰技术规范》检测粉煤灰比重、细度、烧失量、三氧化硫含量、需水量比、强度比等。3、依据《水工混凝土硅粉品质标准暂行规定》(水规科(1991)10号)检测SiO2含量、含水率、烧失率、细度、比表面积、比重、需水量比、强度比。4、依据DL/T5150-2001《水工混凝土试验规程》检测骨料的物理性能：比重、吸水率、超逊径、针片状含量、砂细度模数、石粉含量等。5、依据GBT50203—1998《砌体工程施工及验收规范》检测砌石、砌砖的干湿抗压强度、软化系数、吸水率等。6、依据DL/T5100—1999《水工混凝土外加剂技术规程》对高效缓凝减水剂、引气剂、早强剂等进行检测择优，检测项目：减水率、泌水率比、含气量、凝结时间差、抗压强度比及最优掺量等。7、拌和用水采用饮用水，如有必要依据JGJ63-1989《混凝土拌和用水标准》进行包括PH值、不溶物、可溶物、氯化物、硫酸盐、硫化物等在内的水质分析。8、依据JC476—1998《混凝土膨胀剂》对膨胀剂检测其细度、凝结时间、限制膨胀率、抗压抗折强度等。9、依据GB1499—1998《钢筋混凝土用热钆带肋钢筋》、GB2651—1989《钢筋焊接接头拉伸试验方法》对钢筋、钢筋焊接等进行屈服强度、抗拉强度、延伸率等检测试验。10、依据《土工合成材料应用技术规范》（GB50290-1998），对进场的土工布进行布平米重量、膜厚、抗拉、针刺、渗水试验等项目进行检测。11、依据《建筑施工模板安全技术规程》JGJ162-2008，对进场的钢模板面板系统、支撑系统、操作平台系统及连接件等进行质量与安全检测。12、格宾网箱的材料为热镀锌铝低碳钢丝，钢丝材质必须符合GB/T700-1988标准规定，热镀锌必须符合GB/T15393-1994中的有关规定。宾格网片的抗压、抗剪强度及有关力学指标、耐腐蚀性必须达到设计要求，钢丝的力学性能必须符合《工程用机编钢丝及组合体》的规定。（七）原材料采购的质量控制和控制流程详见“材料采购质量控制程序”和“原材料质量控制流程图”。四、材料采购进度的控制工程材料采购是工程项目组织与管理的重要组成部分，对工程项目进度、质量、造价、安全管理发挥着重要作用。材料采购的进度管理是一切工作的落脚点，如因材料采购不及时，很容易造成整个工程施工进度的落后。因此，只有重视采购的进度管理，才能能够更加有效的推进工程项目的顺利开展。根据本工程施工进度，主要材料采购进度控制详见第七章第四节中“表7-4-1：拟投入本标段的材料计划表”。五、物资采购管理以履行合同为中心，对项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令建设单位满意。（一）物资采购管理流程（二）前期管理1、熟悉掌握合同文件及设计对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、翻样、制件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。2、制定工作流程根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主、监理批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。3、签订供应协议根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确直接采购、指定供应商所供物资的范围，承包采购物资的范围以及合同中尚未明确的要求。（三）编制采购供应计划编报项目主要设备物资需用量总计划。根据施工图、施工进度计划、翻样、制件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向建设单位编报物资月度计划，并经建设单位审核。（四）资源组织1、供应商的选择根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得采购订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。选择的供应商需符合合同文件、建设单位的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经建设单位批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发后矛盾时，行使质量否决权。交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案，合同的签订、履行必须符合经济合同法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。（五）验收进场物资1、根据订购、加工合同及技术标准对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。2、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应商撤出现场。（六）入库与保管1、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐，并对其状态明确标识。2、验收合格入库的物