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文档简介

变化调度分级运行管理办法为进一步规范我项目部变化调度管理，实现变化调度管理的标准化、程序化，我项目部依照潞安集团要求对变化调度实施全面分级运行管理，以突出变化管理为重点，加大对变化信息的管理力度，提高变化调度的精细化管理水平，强化变化管理责任落实，提升变化条件下的应急响应水平。

一、变化调度分级运行管理办法（一）当日生产变化和次日生产变化预测情况，以部室、项目部管理为主体，实行调度、项目部、队组三级管理，各部室、调度、队组按专业收集变化信息，分级汇总上报调度室，或者在07:00调度会上汇报，各队组要积极主动地向调度室、项目部提供相关信息，所提供信息确保真实、准确，同时各队组要建立变化信息台账，并设专人负责。调度室按专业对变化信息进行分级汇总，向各相关领导和矿煤业调度进行反馈。

（二）变化信息按照专业分为生产变化、地质变化、机电变化、通风变化、供电变化、监测监控变化、通讯变化、其他变化和综合变化等十一大类。

（三）按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围，将变化信息分为一级变化、二级变化和三级变化三大类。其中，一级变化为特别关注变化项目，属项目部关注的重点变化项目；二级变化为重点关注变化项目，属项目部关注的重点变化项目；三级变化为一般关注变化项目，属各相关业务部室、项目部关注的重点变化项目。（四）一级变化为当日发生的突发性的、影响程度大、影响范围广的变化，次日预测要发生的且存在重大安全隐患的变化项目；二级变化为当日有计划的、可预测的、可控制的变化，次日预测要发生的且存在较大安全隐患，可能对安全生产造成较大影响的变化项目；三级变化为各单位当日有计划进行的、逐日延续的变化，次日预测要发生的且可能对安全生产造成一定影响的变化项目。（五）一级变化比照重大事故，启动应急响应程序，由调度室对变化进展情况进行跟踪落实；二级变化比照较大事故，启动应急响应程序，由本项目部各相关业务部室、项目部负责跟踪落实，并向矿调度室汇报。（六）各业务室、项目部、队组对变化信息按照预测、汇报、检查、落实、处理、完成六个程序进行，实行专项变化管理、确保变化信息圆满闭合。（七）调度室在做好变化信息动态管理的基础上，要积极做好变化信息管理的总结、完善和提升工作，努力构建变化条件下的“应急反应、快速响应，应急反应、集体响应、现场响应”运行机制，全面提升我项目部调度管理水平。

二、变化调度分级运行管理工作流程（一）各生产队组要结合本队组生产实际，逐日对每班组的当日生产变化和次日生产变化预测等各类变化信息进行收集、整理和分类、分级汇总，及时向主管生产业务部室、项目部进行信息反馈，制定本队组每日变化调度分级运性管理跟踪表，逐条逐项跟踪落实。

（二）各业务部室、项目部要结合本专业工作实际，对分管队组逐日反馈的当日生产变化和次日生产变化预测等各类变化信息进行收集、整理和分类、分级汇总，及时向调度室进行信息反馈，并制定本部部室、项目部每日变化调度分级运行管理跟踪落实表，逐条逐项跟踪落实。三、变化调度分级运行管理要求

（一）生产期间出现变化的，各队组第一责任人要

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