工程创优保证措施

工程创优保证措施第一节施工管理本项目以技术管理为龙头，将先进的科技方法注入到施工生产中，做到人无我有，人粗我细，用方案指导施工，根据施工现场实际情况及施工规范由技术部编制出合理、周密、可操作性的施工方案，所编的施工方案要具有超前性，把所有问题想在施工之前，为现场施工提供可靠的保证，并由工程部负责对工人进行交底和落实。以计划为准则，在分项分部工程开始施工前，由质量总监负责组织开展质量目标研讨会，使大家清楚该分项分部工程的质量目标，并由大家讨论制定出可行的措施和方法。每周开一次质量分析会，检查工程质量的完成情况，并分析出不合格项产生的原因并及时进行改正。第二节质量管理一、建立质量保证体系质量保证体系分为组织保证体系、目标管理保证体系、生产过程质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息管理保证体系五个方面。各体系之间独立运作，由项目部领导统一管理协调、各专业分组成员负责全面实施。二、质量管理流程以GB/T19001-2008质量管理体系文件，GB/T24001-2004环境管理体系文件，GB/T28001-2011职业健康安全管理体系文件为框架，建立项目全面质量管理体系，确定总体控制思路和流程。从项目前期文件和施工合同出发，选配精兵强将组成项目管理机构，组织图纸会审，从设计角度充分理解设计意图，考虑施工工法和实际操作难易，对设计细节进一步完善和优化。提出质量方针目标，制定专项施工组织方案，方案明确人员、进度、材料、设备、工艺标准。从设计图纸、人员配备、物资保证三方准备工作为基础，对项目施工全过程进行质量指导控制：项目经理部在施工过程中对原材料、成品、半成品、工程设备、施工过程、施工使用机械设备以及业主提供的物资进行标识。标识采用标牌标识，施工过程以试验、检验报告、预检验收记录、隐蔽工程验收记录为可追溯性标识，产品的标识以检验批、分项工程、分部(子分部)工程质量验收记录，单位(子单位)工程以竣工验收单等作为标识。所使用的监视和测量装置必须有国家法定检定机构的鉴定结果。公司技术质量部对所管理的监视和测量装置统一进行编号、上帐、粘贴合格标识，项目经理部使用的测量设备必须有标识，且在检定有效期内处于合格状态。项目经理部应根据投标阶段的技术文件及施工现场的实际情况、设计交底等内容，修改完善施工组织设计和项目质量计划报公司技术质量部，公司审批后由项目经理部实施，项目质量计划中应包括该工程中所含的分项工程（包括特殊过程）及应达到的质量标准。按设计施工图纸和技术交底完成的分项工程，由项目经理部技术负责人组织有关人员进行评定，项目总工核定。各分项工程完成后，由项目技术负责人组织有关人员进行分部工程的统计和评定，公司技术质量部对分部工程质量评定的结果进行复验。隐蔽工程的验收，由项目技术负责人填写“隐蔽工程验收记录”及相关文件，报请业主、监理单位、设计单位进行检查验收并书面签字确认。单位工程完成后,公司技术质量部检查施工技术资料,项目经理部检查施工现场竣工条件,符合要求后填写“单位工程竣工预检记录”。业主组织监理单位、设计单位，公司技术质量部、项目经理部参加工程最终检验。三、质量管理措施1、质量教育项目经理部组织全体施工人员参观已施“优质”工程，取其之长，补自之短；要不定期地请质量专家到施工现场作指导，经理部根据专家的建议进行有针对性的整改。项目的质量总监根据现场实际情况及国家现行规范编制了质量监控计划，并认真组织项目经理部及协力单位的管理人员进行学习，把规范意识、质量标准灌输给每一个施工人员；定时定点给施工人员讲课，提高结构工程的质量。协力单位每周利用黑板报，对操作人员进行“创优”宣传，内容可以是“创优”常识，也可是施工规范、验评标准、质量通病预防等，每周一版，由行政办公室负责监督执行。2、全面质量管理： 实行全面质量管理，技术为龙头，预先控制，质量为本，安全第一；安全保生产，质量保进度；追求“三零”管理。工程质量实行分级控制，分段管理，统一申报。项目经理部组织施工队根据分项工程成QC小组，对工程一些常见的质量通病进行分析并预防。施工是及时发现，及时采取相应措施，每周由QC小组组长组织召开质量分析会，对一周来的质量问题进行总结，并制定相应的预防措施。每月召开一次大的质量总结会，对本月的质量问题及整改情况、质量现状进行总结，并提出下月的质量控制点。3、挂牌施工各施工区段开始施工前，由技术员和质量员把工艺标准、质量要求、允许偏差等控制标准写在牌上，并注明施工负责人及日期，挂在施工区域，便于操作者了解、管理者监督。4、样板制实行“工序样板制”即分项工程开工前，做好工序样板，挂好样板牌，注明样板名称、代表范围、施工负责人、技术交底人、施工日期等，经总包公司、监理验收通过后再进行全面施工。第三节技术管理一、施工组织设计和施工方案的编制由项目技术管理部负责各种方案的编写，方案要符合国家现行施工规范，不能泛泛而谈，要求所编制的施工方案都要按每个阶段的流程遵循，即方案的编制阶段、讨论阶段、修改阶段、报批阶段、审核阶段、交底阶段、实施阶段、总结阶段等七个阶段；施工现场必须依据施工方案施工，如果在施工过程中有与方案不一致时，要及时与技术管理部联系，技术管理部根据施工现场的实际情况研究后出修改方案或补充方案，现场必须做到依方案施工，无方案不施工。结构施工需要编制的施工方案有：土方挖运施工方案、地下室防水施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、砼施工方案、斜梁斜柱桁架施工方案、脚手架施工方案、回填土施工方案、雨季施工方案等专项施工方案。二、技术措施交底的保证在各分项工程开工前，根据施工方案对工程管理部进行详细的技术交底，由工程管理部对施工队及工人进行交底，让操作者充分理解方案的意图、施工方法、节点做法以及质量要求，并做好纪录，签字齐全。对一些特殊部位的施工，如：内、外墙的阴、阳角；门、窗洞口的处理；楼板与墙的连接处；缝与缝的相交处；挑板与楼板的连接；楼梯的支设方法；清水墙砌筑；外檐干挂石材；木屋架的拼装等均与作出详细交底。定期检查交底的落实情况以及交底的可操作性，使之适合现场的施工。第四节物资管理凡进入施工现场的材料，必须经过项目工程师批准；进入现场后必须经过项目物资管理部的进场检验和验收；所进物资必须经过各种资质的审查；由项目技术管理部出材料控制计划，物资管理部根据控制计划将工程所需材料进行采购进场，进场材料做好标识。纪录台帐、各种材料的材质证明、检验报告等一系列资料必须符合国家各种文件的要求。坚决杜绝不合格品的使用。第五节资料管理1、设立专职资料员。2、根据天津市监督总站文件关于技术资料的规定，建立各种资料档案盒，建立资料目录，便于分类核查阅。3、每个资料和要由封面标注，简要注明盒内资料的内容，并有总目路。明确总分目录关系，时之便于查找。各项资料目录重要有页码，每份资料右下角用铅笔标注页码。4、工程资料保证及时准确，根据工程进度，正确填写，资料员要及时向各协力单位素要，并有序地归档。5、每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。6、充分利用电脑对资料进行管理，建立技术资