企业财务成本管理问题和实施对策分析

引言新经济环境下企业面对的市场竞争压力日益加大，追求更高的经济效益是企业经营发展的主要目标之一。成本管理是保障企业在经营过程中盈利的重要基础，与企业经营效益息息相关。通过相关调查发现，在企业经营过程中，成本管理工作往往会忽视财务成本管理的重要性，企业财务成本管理工作尚存在一些问题有待解决，因此有必要分析财务成本管理的问题，并探究相应的应对之策，为企业可持续发展起到积极推动作用。一、企业财务成本管理概述可以将企业成本核算与成本预算控制等相关工作归纳为企业财务成本管理，在实践工作中企业财务成本管理包含诸多管理相关工作容。需要做好企业财务机构设置问题、财务工作运行体系以及投资与成本分析等。通过落实企业财务成本管理工作，能够更加全面细致地掌握企业的各项资源应用现状，实现盈利。在实践中，成本管理工作开展较为高效的部分企业，其能够在激烈的同业竞争中具备一定成本优势，为企业发展起到积极推动作用，故此，强化企业财务成本管理是市场经济高速发展环境下的必然举措。面对新的发展环境企业，企业管理工作的重心也要适时作出调整，综合考量企业的实际经营情况，对企业内部财务成本管理工作的重要性要给予充分必要的认识，充分掌握企业财务经营状况，通过对数据信息的分析掌握企业自身的成本管理状况。二、加强财务成本管理的重要性从财务角度来看，在企业生产运行过程中需要充裕的资金支持，不论是日常运营还是添置设备都可能存在漏洞，造成不必要的支出与浪费，给企业正常的经营发展带来负面影响。完善并落实财务成本管理，通过开展成本规划工作，对各项经营内容进行细致分析与核算，实现对生产环节中每项成本支持的核算与配置。成本控制工作主要集中在生产销售阶段，将规划好的成本数值投入到经营中，在财务监管方面投入更多的精力，对资产流动情况进行严格的管控，将企业发生财务问题的概率降到最低。面对激烈的竞争环境，从企业战略发展与实践的角度来看，财务成本管理工作能够使企业各项资源合理配置，为企业经营发展目标落实起到积极推动作用。在企业实施财务成本管理工作后，企业内部资金受到更为严格的管理与控制，资源分配更加科学合理，企业管理者制定的战略目标也可以逐级落实。与此同时，企业在落实战略发展的过程中发生的各项财务信息也会逐级向上反馈，最后由财务部门负责梳理相关信息，供企业领导审阅，从而对成本投入情况与战略发展情况有所掌握，更好地掌握企业在运营发展中的成本产出，为企业经济效益提升起到积极推动作用。从提升企业管理决策的角度来看，财务成本管理落实到企业中有利于企业发展决策的作用与效果发挥。在日常经营过程中发生的各项业务往来与经济事项能够产生大量的信息数据，这些数据信息在为企业制定发展策略与战略目标时起到重要的参考作用，企业可利用有关数据作为财务成本管理工作的基础，完善成本工作，并充分考虑到企业在发展过程中所面对的经济环境与市场需求，让企业中的管理者掌握企业财务状况与当前发展条件下各项成本投入情况，从而对未来阶段的发展做出合理规划，为管理层制定各项决策起到重要的参考作用。三、企业财务成本管理内容与职能（一）企业财务成本管理的内容企业在实施财务成本管理工作时，要从成本规划、成本核算、成本控制三个方面入手。成本规划需要从整体入手开展财务成本管理工作制定相关规划与部署，确定开展财务成本管理工作的相关内容与实施步骤。成本核算工作是对企业主营业务进行会计核算，为日后开展成本分析工作与成本管控工作奠定良好基础，提供数据信息，直接关系到企业未来阶段的战略部署。成本控制是为了企业对经营活动所生产的各类成本，开展科学、合理、有效的控制，是财务管理工作的一项重要内容，与财务成本管理工作成效息息相关。（二）企业财务成本管理职能1.预测与分析企业在日常运营过程中会开展管理会计工作，会全面具体的分析企业经营与发展所处的环境，并对影响企业财务成本的原因展开细致的分析，其中包括内部原因与外部原因，如：经济政策环境、企业自身的经营情况与发展现状，在综合企业财务相关信息内容，对企业日后的发展方面与目标做出预测与分析，引导企业日后业务开展与各项经营。2.成本管理企业有效开展管理会计相关工作，加大财务成本管理与控制力度。在日常实践过程中建立成本管控平台，持续完善成本数据库，以动态化的方式实施成本管控工作，推动成本管理与控制工作更好的落实到实践中。对企业各项成本进行梳理与分析，以此有效提升成本管理与控制工作的成效。3.策划与规划企业通过开展管理会计工作，充分掌握并分析企业在经营过程中发生的各项数据与经营信息，在企业经营发展的各个阶段提供更具价值的参考，便于更好地制定发展规划，结合不同发展时期的发展目标与方向，做出合理的融资规划与生产投入计划。四、企业财务成本管理存在的问题（一）财务成本管理信息化水平有待提升信息化时代背景下，企业在开展财务工作的过程中要意识到财务工作信息化发展的重要性，并且要紧跟时代发展步伐，及时进行财务成本管理信息化转变。但在具体实践过程中，要想落实信息化财务管理工作，企业势必要投入更多的资金成本，也正因如此很多企业忽视了财务成本管理信息化建设的重要性。一旦企业财务部门没能落实财务信息化建设便无法实现信息共享，会造成信息难以有效传递，对企业财务成本管理工作造成严重的影响，企业要正确认识到财务成本管理信息化实现的重要性，以此有效提升信息化水平。（二）财务成本管理人员的综合能力有待提升财务工作人员的综合能力是企业落实财务成本管理工作的一项重要影响因素，其直接决定了企业财务成本管理工作的最终质量与效率。当前，部分企业会重点在生产规模与经营规模扩大上投入较大，而片面地忽视了财务成本管理工作质量与水平提升的重要性，在资金与各方面资源上没能有效投入，使得企业财务成本管理人员的配置水平达不到理想状态，很多企业还会让财务人员同时负责一些其他的工作事项，造成岗位人员工作十分杂乱，面对这样的工作局面没有充足的时间与精力投入到成本管理工作中，工作人员在专业知识方面有所欠缺，最终影响到企业财务成本管理工作的最终成效。（三）企业会计系统有待进一步完善面对全新的社会发展形势与快节奏的运行步调，企业原有的财务工作模式要不断做出改变与优化，顺应时代发展潮流。财务部门是处理企业日常经营业绩与财务情况的重要工具，在系统化与规范化的财务系统下能够有效实现财务成本管理的目的。而从企业实际运行的情况来看，部分企业的财务成本管理系统都存在不完善的问题。无法有效落实内控工作，对企业内部工作人员也无法起到有效的约束，造成企业资金利用效率低下，容易造成资金浪费，对企业资金与其他物资造成一定的威胁，对此需要企业财务部门加以重视。（四）财务成本管理内控效率有待提升财务成本管理工作是企业财务系统中的一项重要工作内容，此项工作在一定程度上直接影响企业的经营状况，若在开展财务活动的过程中财务成本管理工作没能做到位，则会对企业总体管理水平产生影响，不利于企业经营效益的提升。为了保证企业财务成本管理工作的有效性，企业要提高对企业内部控制工作的重要认识并由此入手做好财务成本管理工作，并为财务成本管理工作顺利实施创造良好的环境。虽然当前很多企业都将内部控制工作落实到实践中，但并没有集中在财务成本管理方面，而内部控制工作本身属于企业会计工作的一项内容，财务部门需要对自身实践情况做出评判，使得内部控制工作难以在财务成本管理中发挥出有效的作用。（五）财务与业务部门沟通受阻在传统的财务管理工作模式下，财务工作人员不会主动参与到企业各类业务活动中，造成企业会计信息有所缺失、滞后，不利于企业财务管理工作顺利实施。传统财务管理主要工作内容以财务会计为主，通过对已经完成的资金、已经发生的经济事项等进行核算与监督，主要关注点在于企业的财务情况与经营成效，从会计角度对企业的盈利能力做出判断。因此，在传统的企业经营与管理过程中，财务管理工作的作用与效果并不明显，对企业经营活动与管理活动的动态情况缺乏有效的监管。五、加强企业财务成本管理的有效对策（一）全面提高企业财务成本管理的信息化能力虽然企业财务成本管理信息化建设工作需要投入大量的资金成本，但此项工作的有效落实有利于提升企业的财务成本管理质量与效率，能够为企业节省更多的财务成本，归其根本是企业战略发展的一项重要内容。因此，企业要对财务信息化建设与应用予以高度的重视与理解，结合自身的实际情况选择适合企业发展的财务成本管理信息系统，并积极招聘相关领域的专业人才，保证企业财务成本管理信息系统的安全，并在财务人员信息化技术培训方面加大力度，保证企业财务成本管理工作信息化水平不断提升，为企业开展财务成本管理工作提供有力的支持。（二）提升财务成本管理人员的综合能力当前诸多企业都存在财务成本管理人员能力与综合素质不高的现象，这也是制约财务成本管理工作质量提升的一个重要原因。因此，企业要重视提升财务成本管理人员的综合素养。首先，可以设置专门的财务成本控制部门，让在此方面具备专业专业知识与能力的员工完成相关工作，提高资源配置工作的准确性。其次，要定期组织财务成本管理人员展开培训，聘请相关领域的专家到企业中进行培训教育，提升员工的综合能力。最后，要定期组织员工进行专业知识考核，通过知识竞赛等方式帮助员工巩固知识内容，以此提高企业财务成本管理人员的综合素质。（三）对企业会计系统进行不断完善会计系统是新时代背景下企业开展财务管理工作的重要载体，是企业开展财务成本控制与管理工作的重要基础。因此企业要提高对会计系统的重视，及时改进并完善会计系统，将会计系统的作用与优势充分发挥出来，为企业做好财务成本管理工作奠定良好基础。企业要根据自身的实际情况，厘清内部组织结构与财务管理制度流程，并设计出相应的解决对策。例如，若企业的投资活动较多，需要在设计并改进会计系统时，重视投资成本与风险。此外，提高对企业财务情况记录工作的要求，保障企业财务信息的完整性，确保企业各项会计信息的真实性与可靠性，为控制企业成本奠定良好基础。（四）提高企业财务成本内控的执行力虽然当前有很多企业都制定了内部控制制度，但大多数都没有涵盖财务成本管理，有些是执行力不足，最终造成财务成本管理理论沦为形式主义。对此，企业要提升对财务成本内部控制工作的重视，并将财务成本管理工作内容纳入内控体系中，在一定程度上发挥出财务成本管理工作的监督指导作用，通过这样的方式提高财务成本内部控制工作的执行力度，为财务人员开展各项活动提供规范与要求，保证财务成本管理工作有效落实，并加强与其他部门之间的衔接，为财务成本管理工作顺利进行奠定良好基础，以此提高内部控制工作质量与效率。（五）应用管理会计降低经营风险面对新的发展环境，我国企业面对的生存压力也在逐渐加大，为了在新环境下推动企业发展与转型，有必要提高财务工作质量与效率，做好财务成本管理工作，为企业拓宽经济业务与活动范围奠定良好基础。在现代企业经营发展过程中要重视管理会计的职能与作用，更好地发挥出财务管理工作的优势，以灵活多变的方式开展相关工作并构建完善的信息化管理系统与信息共享平台，提高信息化与共享的效率，促进企业财务管理工作效果与质量提升。当前形势下企业开展财务管理工作不但要精准全面地反映企业财务状况与经营成果，还要发挥出预算管理、绩效管理的作用与优势，充分分析企业真实的财务情况、经营情况与业务开展情况，为企业制定发展战略与各项管理工作奠定良好基础，为企业财务会计向管理会计转型发展起到积极的推动作用。通过开展财务成本管理工作，对企业日后的经营发展情况做出预测与分析，提高企业各项经营决策的合理性与可实施性。帮助企业预测在经营过程中可能遇到的风险，并做好相应的应