施工组织设计-国旅长安大厦装修改造项目

国旅长安大厦装修改造项目施工组织设计国旅长安大厦装修改造项目施工组织设计编制：审核：审批：中建一局集团装饰工程有限公司国旅长安大厦装修改造项目2020年10月国旅长安大厦装修改造项目施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\u31298第一章编制依据 4132541.1编制整体说明 4327651.2施工图纸 4193251.3主要规范、规程、标准 4216601.4应用的主要图集 5236151.5其他资源 5639第二章工程概况 7268032.1工程基本情况和各参建方基本情况 7148272.2周边市政道路情况 7201502.3办公室及宿舍 7201502.4工程改造简介、设计概况 8201502.5重点空间材料一览表、装饰平面布置图及重点空间效果图 8315312.6工程特点、施工重难点分析及措施 1726811第三章施工部署 25278913.1施工管理目标 25170343.2施工部署原则 289723.3劳动力安排计划及保证措施 32150213.4劳动力管理 3531515第四章施工总进度计划 36323824.1工程进度计划目标及承诺 28264594.2关键线路 29289014.3计划开、竣工日期和施工进度网络图 29287604.4工程进度计划保证措施概述 29326354.5工程进度计划保证措施 3023149第五章施工准备 46248035.1技术准备 4664745.2施工现场准备 472606第六章主要施工方法 4891356.1装饰拆除工程 48112916.2工程测量 5325666.3拆除工程 54120986.4墙体工程 5829116.5抹灰施工 60162426.6隔断工程 61293076.7楼地面装修工程 66107686.8地面砖铺砌 69122626.9防静电活动地板安装 6593356.10地毯铺设施工工艺 6952356.11不锈钢踢脚线施工工艺 8033146.12墙柱面装饰工程 81309776.13吊顶装饰工程 9923806.14门窗套安装 125306696.15其他装修工程 13112846.16电气安装 146142236.17弱电安装 158313926.18室内给排水安装工程 16817656.19通风空调安装 17859296.20调试方案 1874765第七章绿色施工管理 20294747.1绿色施工目标 20135917.2绿色施工组织机构 204190187.3绿色施工管理制度 205287687.4施工中环境保护要点及措施 2069968第八章主要管理措施 2094038.1总承包对分包管理措施 209227598.2保证工期措施 210958.3保证质量措施 213113238.4技术管理措施 221267408.5安全保证措施 221295678.6消防管理措施 226129838.7CI管理措施 22814901第九章施工总平面图 229203679.1平面布置的基本原则 22912919.2各阶段总平面布置说明 229125879.3施工现场平面布置图 230第一章编制依据1.1编制整体说明本文为国旅长安大厦装修改造项目施工组织设计，本项目主要是2-9层区域，即主楼改造工程（不含幕墙）。1.2施工图纸国旅长安大厦装修改造项目是由北京建都设计研究院有限责任公司设计，包含室内精装图纸、给排水图纸、暖通图纸、室内机电图纸等。1.3主要规范、规程、标准类别序号名称编号国标1《民用建筑设计通则》GB50352-20052《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20103《建筑结构荷载规范》GB50009-20124《建筑地面设计规范》GB50037-20145《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20106《建筑设计防火规范》GB50016-20157《无障碍设计规范》GB50763-20128《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20139《工程测量规范》GB50026-200710《砌体工程施工及验收规范》GB50300-200111《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-201112《钢结构设计规范》GB50017-201713《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200114《相关材料环保检测规范》GB18580-GB18588-200115《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-201716《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-200517《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-201818《防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范》GB50877-201419《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200220《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-201621《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-201522《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-2014行业20《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-201521《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201122《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201623《蒸压加气混凝土用砌筑砂浆和抹面砂浆》JC890-201724《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》JGJ/T17-200825《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201126《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012标准化1《抗震支吊架安装及验收规程》CECS420-20151.4应用的主要图集类别序号名称编号图集1《国家建筑标准设计图集内装修》J502-1—32《卫生间隔断板》16J91511.5其他资源1.5.1中建一局集团装饰工程有限公司的ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业健康与安全管理体系；1.5.2国家工法和企业工法，建设部重点推广的建筑业十项新技术；1.5.3《国旅长安大厦装修改造项目》合同及招标文件中的技术要求；1.5.4中建一局集团有限公司的质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；中建一局集团装饰工程有限公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定；第二章工程概况2.1工程基本情况和各参建方基本情况序号项目内容1工程名称国旅长安大厦装修改造项目2工程范围国旅长安大厦2-9层室内装饰施工内容2建设地址复兴门内大街99号3建设单位中债金石资产管理有限公司4监理单位北京中建协工程咨询有限公司5总承包单位中建一局集团装饰工程有限公司6设计单位北京建都设计研究院有限责任公司7工程性质办公8工期270天9起止时间2020年8月31日始至2021年5月28日止10工程规模建筑面积10400㎡11质量要求合格国旅项目外立面照片如下：2.2周边市政道路情况本项目位于北京市西城区复兴门内大街99号，为国旅长安大厦装修改造项目。本工程地处长安街以北，西二环以东，金融街以西，位置比较重要及敏感，交通联系便捷，道路导向性、识别性强，现有的道路交通条件能够满足工程要求。本项目位于北京市中心城区，距离天津、河北等地点较近，区内及场地附近周边材料供应商可满足本工程材料供应，材料运输方便。国旅项目位置及周边道路照片如下：2.3办公室及宿舍1、管理人员办公室设置在附楼内3、6层，共设置12间临时办公室，仅供管理人员现场办公使用。2、管理人员在外租房居住，工人住宿依据合同约定自行解决住宿。2.4工程改造简介、设计概况国旅长安大厦装修改造项目，项目资金为国有企业单位自筹资金(中央)。本项目涉及2层至9层整体改造，总建筑面积约为10400平方米，结构为框架剪力墙结构，装修标准为合格。包括本工程设计图纸范围内的建筑装饰装修、建筑给排水、采暖、通风空调、智能化、消防工程、电气工程以及本项目虽未载明但为完成本次装修改造工程交验所必须的其它相关工作等。设计概况详见下表格：工程名称国旅长安大厦装修改造工程整体建筑面积13846.30平米本次装修面积10400平米层数地上九层结构形式框架剪力墙建筑高度32.8米建筑分类一类高层民用建筑建筑功能办公耐火等级一级2.5重点空间材料一览表、装饰平面布置图及重点空间效果图空间名称墙面材料地面材料天花材料备注二层前台区域石材、木格栅石材白色乳胶漆债券接收区海基布外饰白色乳胶漆块毯裸顶喷白色乳胶漆三层健身房白色背漆玻璃、喷绘壁布运动地胶裸顶喷白色乳胶漆开敞办公区白色背漆玻璃、木饰面块毯裸顶喷白色乳胶漆分前台石材、金属格栅石材白色乳胶漆主任办公室聚酯纤维吸音板块毯白色乳胶漆开放讨论区白色背漆玻璃、木饰面地板裸顶喷白色乳胶漆、金属格栅领导办公室木饰面、壁纸地板白色乳胶漆领导休息室壁纸地板白色乳胶漆领导接待室木饰面、金属格栅、壁纸满铺地毯白色乳胶漆公共卫生间墙砖地砖白色防水乳胶漆贵宾接待室木饰面、木花格、壁纸满铺地毯白色乳胶漆远真会议室穿孔木饰面、吸音硬包块毯白色乳胶漆、铝板小会议室木饰面、白色背漆玻璃块毯裸顶喷白色乳胶漆中会议室木饰面、黑色背漆玻璃块毯白色乳胶漆、穿孔铝板九层大会议室木饰面、硬包块毯铝单板、软膜天花、铝方通备用办公室海基布外饰白色乳胶漆架空地板裸顶喷白色乳胶漆重点空间材料一览表：装饰施工平面布置图：二层平面布置图三层平面布置图四层平面布置图五层平面布置图六层平面布置图七层平面布置图八层平面布置图九层平面布置图重点空间的效果图：2.6工程特点、施工重难点分析及措施本次内装改造项目位于建筑物地上2至9层局部；原建筑物内楼梯及电梯不在本次改造范围；装修区域原始性质为办公改造后功能为办公，不改变原始性质。本次装修设计不改变原始建筑结构，只对原始墙面，地面，顶面进行翻新；本次设计不包括的内容：建筑间距、防火间距、消防车道、登高操作场地等建筑总平面的设计内容；雨水控制与利用的设计内容；绿色建筑的设计内容；建筑立面设计；设计未改变原建筑物的外墙、屋面、外门窗等原有设计的内容。原有外墙外窗不在本次改动范围。本次改造不涉及露天阳台、楼梯。本次装修改造仅局部增加UPS设备机房荷载，其中文件室，工具房，智能化用房，活动室活荷载不大于业主方提供的2KN/平米（办公荷载），在使用和智能化用房安装过程中不得出过此荷载限值；管线及消防设施随隔墙变化相应的调整均符合消防设计原则。本次内装改造对原有外窗等构件均不做修改，替换室内未有特殊说明的门、窗、墙体等建筑构件时，均应选用不低于原设计防火、隔声、防护、通风、节能等性能要求的产品。管线及消防设施随隔墙变化相应的调整应符合消防设计原则。2.6.1使用3D扫描技术辅助三维建模本项目属于老旧项目改造，原建筑结构老旧，原建筑结构图纸均为手绘图纸，且原始建筑层高较低，标准层楼板间高度3米，业主需要的专业设备较多，管道繁杂，在各专业整体图纸深化及管道综合排布上难度较大。同时本项目具有工期紧、各专业分布全而广，装饰装修各分项工程繁琐等特点。现场照片如下：国旅项目由于建筑年代久远，建筑图纸均未手绘蓝图，无建筑结构电子版图纸。在公司BIM中心及科技质量部的技术支持下，现场使用3D扫面技术对全楼进行扫描，以便后期Revit建模。原建筑结构手绘蓝图3D扫描后现场成像结果3D三维激光扫描技术是一种先进的全自动高精度的立体扫描技术。它突破了传统单点测量方法，具有高效率，高精度的独特优势。三维激光扫描能够提供物体表面的三维点云数据，实现实体真实、完整和精细的三维复制为快速获取物体表面的三维信息及平、立、剖面图提供了一种全新手段。实施过程为：1.考察项目现场，合理布站；2.严格按照布站计划实施信息采集；3.点云数据处理，通过设备自带后处理软件对点云数据进行拼接；最终形成三维图，并能精准测绘出现场每个梁及楼板的高度（如上图所示）。同时，产生的数据点经过处理，可精确辅助Revit建立基础模型。3D扫描实施过程2.6.2使用BIM技术绘制管道综合图基于现场条件，利用BIM技术,对项目中各专业的管综集成优化,从碰撞检查、设备管线排布、虚拟建造等方面对管综进行建模分析及优化,保证管道维护空间、建筑整体净高等需求，直观的进行可视化交底，减少现场返工率，为项目顺利进展奠定良好的基础。Revit建立整栋楼的三维基础模型BIM调整管综交流过程图BIM直观表现雨水排水管问题国旅长安大厦装修改造项目重难点及措施如下表格：序号重难点的内容针对措施1拆（铲）除工作依据现场踏勘，隔墙、隔断、门、地面墙面瓷砖、墙面乳胶漆、机电设备及管线需要清理；可以看出在过程中会产生大量建筑垃圾，运输下楼及外运清运工作量大；整体拆除分为可回收和不可回收垃圾，这两大类进行分开下楼处理；可回收垃圾：门、机电管线、灯具、空调设备，铁制及塑料制品等；不可回收垃圾：破碎的瓷砖、拆除墙体材料、碎玻璃、吊顶类拆除的材料；我部将采用文明施工方式，体积较大的不可收回垃圾拆除之后用翻斗推车及时于日间清运到一层指定垃圾堆放场地，粉末状、容易扬尘的垃圾装入袋内，于施工现场边角临时袋装堆放，堆放数量超过一定数量后，集中进行垃圾下楼；对于可回收的垃圾，门：拆除以后在现场指定地方整齐堆放，价值较高的机电管线同样考虑室内指定堆放，堆放于已经拆除地面整洁的位置，待整层所有位置拆除结束以后，一起进行下楼，当天回收；拆铲除过程中会产生一定的灰尘，我部会安排专人过程中清理打扫，装袋封口紧牢，减少垃圾掉落，并及时洒水降尘。2外清运条件不佳，成本较高此项目为改造型老项目，针对于现有情况，我司进行电梯内部保护，只能采用手推铁皮斗车进行下楼清运，手动斗车容量每一次上下乘重较少，需要进行多次反复进行；主楼拆除过程中只能采用四部室内电梯，并且因电梯轿厢净空尺寸相对较小，限制因素很多。本着不可回收垃圾向外清运时间最好不超过48小时，又因外运车所拉方数较小，本项目垃圾较多，出车频率较高，费用明显提高；北京市规定垃圾外运车辆进入市区必须要在夜间，所以我司将派专人进行夜间值班工作，监督管理清运。3一层商铺正常营业，施工注意点较多主楼一层有店铺是需要在施工情况下正常运营，噪音防尘控制是重点：同时结构加固和给排水改造有很多都需要在2层顶板施工，依据原始方案不能进行施工作业，前期需要和设计院大量沟通修改图纸事宜。我司将机械采购或调配施工机具时，选用噪声较低的合格品的设备；上下、左右有人传递材料时候，轻拿轻放；施工现场每天有专人清理，对通道采用喷雾器进行洒水降尘。拆除作业不开窗，定时清扫；4施工过程中的协调工作改造项目为先拆后做，对于施工要求较为复杂，本项目施工蓝图装饰的节点较少，装饰装修需要进行图纸深化，并且所涉及的类别较多：消防喷淋、空调系统整体更换。在施工之前需要和相关专业暖通厂家及时沟通。针对于此问题，我部将积极和业主问询、沟通，明确施工项目，交接不同包商界面衔接、合理安排施工顺序，做好各专业的协调；合理科学的安排交叉作业的顺利，并专项的进行管理；积极做好内部统筹、外部协调等相关工作；合理组织安排劳动力及物资保障，根据里程碑节点和关键工期制定详细而周密的施工计划及组织安排。5专业交叉施工6大厦改造整体施工作业中噪声控制机电工程分段施工。7周边投诉问题因为施工大楼距离周边商场较近，在施工过程中会产生相应的施工噪音及环境污染情况，我司对尽量控制，防控措施如下：1、拆除施工过程中安排人员及时打扫卫生、洒水降尘2、施工大物品拆解，所有垃圾必须装入编织袋。3、施工过程中，严禁打开外窗，避免粉尘污染环境，施工时间严格遵守甲方要求的施工时间，在允许的范围内进行加班作业4、及时和周边居民组解释，公示公告施工时间等5、严格控制施工噪音，用分贝仪记录并张贴6、定时清扫，冲洗场地路面。第三章施工部署3.1施工管理目标本项目制定如下的管理目标：3.1.1工期管理目标依据《国旅长安大厦装修改造项目》招标文件要求，项目整体施工工期为270个日历天，我司拟计划开工日期2020年8月31日；计划竣工日期2021年5月28日；严格遵照业主对于工期的要求，积极组织施工，确保如期完成里程碑任务。3.1.2质量管理目标质量目标：合格，一次验收合格率100%。3.1.3安全管理目标安全目标：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无机械事故等。3.1.4消防管理目标没有火灾及无财产损失事故、无社会影响事件等。3.1.5绿色施工管理目标环境保护和文明施工目标：符合北京市工程建设规范、最大程度减少施工活动对环境的不利影响，做到废弃物管理和自然资源的合理使用，强化文明施工、场容管理。3.1.6CI管理目标为了突出中建一局集团装饰工程有限公司企业形象，体现公司企业文化；增进企业团队合作精神；扩大对外宣传力度，本工程依据《中建企业形象视觉识别规范手册》、《中建总公司施工现场CI达标细则》、《中国建筑一局集团CI手册》、对精装修工程施工进行规划CI。3.1.7技术管理目标按照中国建筑一局集团有限公司技术管理的要求，在文档分类、法规与规范管理、施组与方案管理、图纸与变更洽商可追溯、及时性方面的管理、工程资料的管理等方面做到真实性、可追溯性、责任人负责。确保项目全寿命有据可查，争创公司项目部技术管理标兵。3.1.8降低成本目标具体措施：贯彻开源节流的理念，在工期、质量、安全平稳运行外，缩减管理人员、节约办公费用。3.1.9商务管理目标资金回收率达到100%，付款率符合公司底线要求。3.2施工部署原则国旅长安大厦装修改造项目工程具有工期紧、各专业分布全而广，装饰装修各分项工程繁琐，如何高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面安排充分，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。将根据从整体到局部，由浅入深的逐步深化建设流程，考虑到工程从工期到工艺上的特殊性，在施工中分阶段、分区域进行部署。3.2.1总体部署原则本工程的施工科学合理的组织部署，最快的将所承揽的工程按照要求施工完成；根据以往施工经验及文件要求，现将需要拆除的部分进行施工，以砌筑墙体施工结合结构加固时间为主线路，合理穿插机电施工；配合专业分项工程进行施工，既要保证专业分项工程的施工进度及质量，又要考虑成品保护，通过合理的部署，最终装饰面层得到合理的保护；通过科学的部署，合理的组织工序交叉施工；组织施工的同时将安全因素放在首要因素考虑；合理部署，降低施工成本，将业主的利益始终放在第一位。3.2.2施工方法的选择1、工作安排的原则：国旅长安大厦装修改造项目的管理区需充分考虑建筑布局、工程规模以及有利于装饰施工的安排，既在空间上占满，时间上连续，充分利用工作面的原则，施工按照工序进行流水施工。每层施工不允许工作面有空置为原则。2、国旅长安大厦装修改造项目施工区域划分：（1）生产、生活、管理区分开设置。（2）集中办公业主、监理公司和施工单位在现场管理区内合署办公。（3）全面遮蔽所有现场的临时堆场均搭建防护棚进行防风、防雨、防晒、防坠物等。（4）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。（5）符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，北京市建筑施工文明工地标准布置。3.2.3组织机构我们将本工程作为我公司“重点工程”，针对本工程具体特点组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。组织结构、项目部设置图如下。（1）职责分工1）、项目经理部严格按照公司的《项目管理办法》进行管理，以科学管理、高效工作为原则，确保机构职能齐全、管理规范，使得整个施工过程始终处于受控状态，并确保优质、高效完成工程，其主要功能如下所述。围绕工程项目，全面地对工程项目合同以及施工全过程进行管理；通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现。并调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求；负责处理项目的内外部关系；支持质量检验人员行使质量否决权；对工程安全进行宏观控制管理。2）、项目经理为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。编制项目总体管理方案、管理策略及管理目标；组织编制管理网络计划及计划的检查、落实、考核；掌握工期目标及合同条款，合理组织工程资源，确保合同工期目标的顺利实现；组织工程施工前的准备工作；项目管理部内的职能分解、职责分工及协调运做；控制并协调项目管理的工期、质量、安全及成本；全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题；对工程项目的全过程负责；负责与业主、监理公司、设计院等各方面的协调工作。3）、项目技术负责人在项目管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广使用；由项目经理授权，根据合同质量要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施；对工程施工实施全过程质量、技术全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体措施；组织工程试运行和工程验收交付使用；协助项目经理实现项目质量目标。4）、工程部主要职责：组织施工，布置施工任务，对施工进度负责；负责工程施工生产协调、人员、机具、材料的组织工作；负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝重大设备人身伤亡事故；定期组织施工生产会，采取一切必要措施保证施工进度；组织编制施工方案，并审核批准；组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会；组织工程技术交底工作；按时间要求编制月施工计划及统计月实际完成情况，并根据现场实际及时调整施工计划；签署质量资料评定意见，负责组织督促竣工资料的整理、归档。5）、技术部主要职责：负责合同范围内的各项技术工作；编制施工技术方案，对施工人员进行专业技术交底；收集、整理工程中的各种技术、质量资料，负责组织竣工资料的整理、归档；根据工程性质和合同要求，制定、实施培训计划，开展技术练兵，提高全员素质；6）、质安部主要职责：对工程全项目安全和质量负责。负责贯彻公司的质量方针、质量目标、程序文件、项目质量计划并验证其执行情况；全面负责项目施工过程中的质量跟踪与质量控制工作；负责过程检验和实验的监督、管理工作，参与工程竣工验收；负责现场检验和实验工作的管理；负责项目不合格品的控制和统计分析工作；负责本项目质量记录的监督、管理工作；编制安全生产方案，审核安全技术措施；负责纠正和预防措施的跟踪与验证工作；负责现场过程中的安全监督、检查及安全纠正措施的跟踪与检验；现场文明施工的统一管理、监督、整改和复查。7）、机材部主要职责保证使用于本项目的各种物资、材料符合设计和规范、标准的要求。统一管理本项目的物资供应工作，控制工程材料成本；依据材料需用计划，编制材料采购计划；根据工程进度情况，及时组织材料进场；负责进场材料进货检验和实验，并记录存档；负责本项目各类材料的标识，使得其具有可追溯性；负责本项目材料、半成品的搬运、储存的控制管理工作；负责业主提供材料的进场检验，并办理书面手续。（2）管理人员管理、保证措施一、管理人员的录用我公司将按择优选择的方式，在公司内部选取经验丰富的管理人员。被录用的管理人员必须满足以下条件：对工程事业有较深入了解，热爱工程事业，热心本职工作，遵纪守法，遵守职业道德和行业规范，自觉遵守本单位的各项规章制度。必须身体健康，能胜任日常工作，讲团结，有协作精神。具有较丰富的作业管理经验，积极上进，努力学习专业文化知识，不断提高业务技术水平。工作认真负责，主动自觉，真抓实干，不怕苦、累、脏，努力完成各项任务。团结友爱，关心同志，助人为乐。三、标准化运作标准化运作能有效实现项目的科学化管理，对规范人员行为、确保建设项目质量和安全、促进建设项目技术进步、提高建设项目经济效益、社会效益和环境效益等都具有重要的意义。本项目实施过程中，将严格按照质量管理体系的有关规定，标准化运作。加大项目标准的宣贯力度，大力加强项目标准尤其是项目强制性标准的的宣贯、培训。系统化的宣传项目标准体系及相关标准的具体内容，通过宣贯会、培训班、知识考核等系列活动，确保项目全体人员懂标准、用标准。3.3劳动力安排计划及保证措施3.3.1劳动力计划表劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况阶段工种45天90天135天180天225天270天油漆工226888瓦工162226262620架子工355532木工263636323222安装工101622363636拆除工776632运输工566665管道工12181812105机操（修）工162222222220普工182222222222合计115156169175168142劳动力动态图如下：所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。3.3.2劳动力安排计划保证措施我司拥有工种齐全，施工技术熟练，战斗力强的自有施工队伍，随时可以进场施工。以数据指导劳动力计划，以计划指导用人安排。根据本工程招标文件和工程特点，确定劳动力总需求。按照施工进度计划，计算出各时期的劳动力总需求量。用数据做指导，避免劳动力总需求量不足或过剩。建立劳动力信用档案，并根据以往工作情况确定不同信用等级。对信用等级高的优先选用，对信用等级低的不用或有限使用。项目建立与劳动力的联络机制，保持畅通信息联系，在相应工程开工时，能及时合理的签订劳务合同，能够在最短时间内组织劳动力进场。项目落实劳动力专项资金，用于动员劳动力进场的预付款及工资支付。项目建立应对农忙季节民工紧缺的应急措施，多渠道解决劳力来源。提前储备一定量的富余劳动力，保证施工高峰期用工需求。3.3.3劳动力管理及投入计划保证措施1、劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。2、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。3、管理组织力量投入选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目负责人由经验丰富及具有优良工程业绩的项目负责人担任，项目部统一由项目负责人领导指挥。同时我公司工程技术部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目负责人调动我公司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付建设方使用。4、保证充足的劳动力投入我公司管理人员和作业工人配备充足，在本工程施工过程时，保证充足的劳动力投入，工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要，每种工种都在公司培训部门进行劳动技能训练并取得相应的合格上岗证书。5、高峰人数时的管理措施施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特别是在高峰人数时必须加强施工人员的管理，具体管理措施如下：（1）所有进场施工的人员安排到本工程专设的饭堂用膳，避免出现食物中毒的情况。（2）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。（3）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。（4）建立一个综合管理小组，由项目副经理主管。（5）建立现场综合管理制度，定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。（6）根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。3.4劳动力管理3.4.1生产及生活保障设施我司将在工地附近租用合适的场所，建设生活区和办公区等，并遵守建设单位、监理单位的整体平面管理与规划。我司将根据施工进度灵活设置材料堆场和加工场。3.4.2民工工资支付方案及措施目前建筑行业拖欠民工工资现象，由此引发的集体上访、停工、群体闹事等突发事件时有发生。工程项目部将依照政府主管部门有关规定，设立民工工资保障金。承诺在施工的全过程中一旦出现拖欠工资情况，可由建设主管部门从保障金中先予划支，并由劳动行政部门监督使用。3.5.3劳动力人性化管理本项目劳动力包括部分外来作业工人，对劳动力的管理非常重要。我公司不但抓好外来作业工人的作业、教育、培训管理；而且以人为本，坚持思想政治工作领先，关心和重视作业工人的生活、学习，把他们融入到企业的大家庭中，使他们感受到当地人民和企业组织的温暖，体现我们海纳百川的胸怀和气度，激励焕发他们的劳动热情和作业积极性。3.4.4劳动力日常管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进施工技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。施工总进度计划4.1工程进度计划目标及承诺工期：270日历天。计划开工日期:2020年08月31日。满足工期各项要求。4.2关键线路关键线路：施工准备—拆除工程—机电、消防、弱电、墙体工程、隔断工程—天棚装修—墙柱面装修—楼地面装饰—安装工程—清场完工。4.3计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度表采用横道图表示：样板间计划：4.4工程进度计划保证措施概述4.4.1技术保证措施由技术负责人全面负责整个工程的施工技术管理工作，负责组织有关人员编制专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。确保项目经理部的专业技术人员驻场办公。技术人员及施工员在施工全过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。4.4.2组织保证措施建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。整个工程由项目经理全面负责协调工作，项目技术负责人负责整个工程的技术管理工作。确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立完善的奖惩制度保证考核严格，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率加快进度。按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导各施工工序的施工，保证优质按时完成各项工程任务。挑选具有丰富施工经验和吃苦耐劳精神的骨干担任项目经理部的管理人员。4.4.3关键节点控制措施根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类，分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的工程协调会议组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。节假日安排加班，根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。4.5工程进度计划保证措施4.5.1保证工期的管理措施本工程规模大、工期短，工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保在保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主。按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。应做好如下工作：1、教育员工充分认识合同的严肃性工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，我司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。2、全盘策划、狠抓协调综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，实现高效运转。3、以实效衡量工作工期紧，必然存在许许多多困难，我司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。4、采取奖罚的激励机制对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行处罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。5、严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日向业主、监理递交月和周的施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。6、动态调整月、周网络计划根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。7、确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。8、工程协调会及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类，分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。9、施工高峰期准备施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。10、做好协调配合工作主动做好与专业单位、其他单位的协调配合。11、实行加班制节假日安排加班，根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。12、“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。13、使用信息系统化办公管理现场每日的进度、用工、用料，机械设备投入等都详细而准确的记录（笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影），并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。4.5.2确保工期的技术措施（一）编制各时期的控制计划、各阶段性计划（1）总讲度计划总进度控制计划是我公司依据与业主签订的施工合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系，通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的确良相应措施。总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受其监督检查。（2）月度计划、周计划月度施工计划是根据已批准的总进度控制计划并结合计划内的实际情况编制的，主要对各工长在此在不同的时间上的安排，同是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值等应达到的指标。施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，确定为完成施工时度计划而采取的措施。施工作业计划不但需编制月计划，还要编制周作业计划，才能满足指导施工的要求。使月度、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。月作业计划、周作业计划由我公司编制，报建设单位和监理公司审批，调整及批准后实施。（二）计划的检查施工计划的检查，以经业主和监理确认的总进度计划和月周计划作为检查各专业施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。（三）工程进度分析、计划的调整（1）随着施工进展外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，以满足总控工期的需要。（2）编制要点施工计划要能够体现以下几个主要方面：①体现关键节点和关键线路在协调施工进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点，其次找出影响计划的主要矛盾，最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏观监控的原则来保证关键线路的顺利进行，把已滞后的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。②体现分区域分专业管理计划将突出编制的指导思想，体现分区域、分专业管理的特点，月计划要早作计划早安排。③体现与施工技术的结合施工技术与计划管理是密切相关的。施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要的费用支出。因此，计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。（四）编制切产可行的施工方案，确保总工期（1）在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出整体施工方案及各个分部分项的施工方案和专题方案。（2）施工严格按照国家和市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。（3）选派高素质的管理人员和挑选熟练的工人我公司将选派高素质的管理人员进驻现场进行管理。对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。4.5.3确保工期的组织措施（1）组织指挥保证措施①建立高效的工程指挥机构，由项目部项目负责人负责落实项目进度控制人员。②进行项目分解，如按项目结构、项目进展阶段、合同结构分解并建立编码体系。（2）确定各专业施工的检查要点做好施工前准备工作。配备足够的设备，提高机械化施工水平；准备好周转料的供给，以满足工程进度的需要。在内部组织合理有序的施工道路，减少二次转运的时间。（3）确保人力、物力措施本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。4.5.4确保进度的技术措施（1）信守合同，科学管理，精心组织施工。公司将派遣精干队伍承建本项工程。本工程采用项目法管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。（2）在优化组合和动态管理的原则下，根据各阶段的任务特点，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快，质量好，服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。（3）工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。根据施工总进度计划，编制月（旬）作业进度计划。（4）建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。（5）加强各工序间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。（6）坚持多点施工，交叉作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。（7）落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。4.5.6各阶段动态保证措施施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中项目经理经常性地、定期地收集现场施工进度信息，画出前锋线，并不断地将实际进度与设计进度进行比较，从中发现实际进度是提前、还是拖后，否是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作将会产生的影响，在此基础上提出修改措施，保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理和分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制，提供必要的依据。施工进度计划调整的方法：由于本工程进度各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具和人员等。第五章施工准备5.1技术准备5.1.1一般性准备工作组织项目部技术人员及工程人员熟悉图纸。准备图纸会审，在熟悉过程中发现的问题主要有几大类：设计图纸中平立面不符、标注错误等存在的问题，设计图纸做法表和设计说明不符的地方；设计图纸中构造存在缺项的问题；设计图纸和清单材料及说明不符的情况；清单缺项的问题（一般优先顺序图纸大于清单）；工艺管道、电气线路、设备装置等其他专业与装饰图纸之间或相互间有无矛盾，布置是否合理，尤其在标高的位置；现场情况和图纸描述不符；结合商务从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见；是否应出的详图大样未出，细部做法未明确；10、专业图纸是否缺少，专业图纸内部是否矛盾，说明不清等问题。（1）和业主确认会审的时间，把所有项目部人员找到的问题形成电子版，先进行内部会审，在进行外部的图纸会审，结束会审以后，会审文件需要进行四方签字盖章。（2）组织设计交底；准备好附楼装修工程所需用主要规程、规范、图集和法规。由技术负责人组织有关人员学习规程、规范的重要条文，加深对规范的理解。5.2施工现场准备5.2.1临水计划1、临水准备：根据装修工程施工范围，在业主指定位置不拆除卫生间做取水点。主要单独安装水表、Ф25水管、阀门、接水桶，专人管理，注意节约。5.2.2临电计划根据大楼装修工程施工范围，取电点接驳就近原则，布置现场装修临时用电。在业主指定取电位置，为方便计量用电，设置电表箱，并引出二级箱，每作业层设置两个二级箱。由于装修用电量小、分布广的特点等按照施工现场临电布置规范，计算装修机具用电量、电缆线径等布置装修用电分支供电系统，编制装修工程专用临电方案，经监理、管理公司、业主审核批准后实施。施工中所用的手持电动工具的开关箱内必须安装隔离开关、短路保护、过负荷保护和漏电保护器。灭火设施漏电保护器第六章主要施工方法6.1装饰拆除工程6.1.1技术准备工作1、首先制作墙体拆除深化图纸，弄清建筑物的建筑结构情况、拆除位置及注意事项、水电及设备管道情况等。2、对施工员进行图纸交底。6.1.2拆除主要使用设备钳子、钢锯、铁锹、撬棍、电钻、风镐、手锤、螺丝刀、手推车等。6.1.3现场准备1、清理施工场地，保证运输道路畅通。2、在拆除危险区设置警戒区标志。3、拆除施工前，我司需要摸清主附楼拆除位置的原始送电及电箱位置、水箱及用水设备，分别试用开闭，在拆除前所有的电源、水闸切断方可施工。6.1.4拆除原则1、遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。2、保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。3、保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳定性，并顺利将其破碎拆除。4、破碎的砖块、墙皮等轻质垃圾可通过人工搬运及机械清运；粉末状的、容易扬尘的垃圾装入袋子内，使用人工及机械清运。楼层内拆除的垃圾由小推车水平运输到指定位置，垃圾下料分段进行。6.1.5拆除工程施工管理1、施工顺序本工程每层拆除流程是由天花板开始，从上至下拆除，在拆除过程中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重，合理安排各工序先后顺序是尤为重要的。因此应严格执行由上而下的工作程序，拆除室内天棚、墙面、地面，要求外窗封闭。防止噪音与粉尘外溢，保护周围环境不受到污染，具体工程顺序如下本工程利高处用脚手架进行人工拆除，施工顺序应从上至下，分别拆除。2、留设作业通道除工程的施工现场必须留有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。3、根据装修图纸，对现场要拆除的屋面、墙体、吊顶、地面、门窗、造型构筑物工程等进行标识，以免在拆除过程当中出错。尤其是对消防末端的保护，标记并编号于图纸4、拆除前认真做好技术交底，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。5、拆除过程中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如：先进行顶棚的拆除，依次是墙面、地面、门窗。6、拆除时要注意对被拆物品的保护。进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济惩罚并及时更正。7、进行拆除前，现场负责人员应熟悉好现场情况，确定好拆除量和位置，严禁多拆、少拆。进行墙面、地面拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层和楼板结构层。拆除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方、监理，制定切实可行的施工方案由设计确认后进行补救。6.1.6拆除方法1、墙体拆除（1）前期准备：准备相应的工具及机械，并且现场有降尘需要的水资源。（2）技术准备：技术人员熟悉图纸，拆除位置及注意事项等，项目部对拆除人员进行交底工作。2、施工过程（1）拆除过程注意对周边墙体的保护，拆除墙体与其它墙体之间连接时，先用切割机切割出一条沟线，再由人工剔凿，确保拆除分界线规范，并避免拆除时对其它墙体的震动破坏。（2）在过程中破碎的砖块、墙皮等轻质垃圾可通过人工搬运及机械清运；粉末状、容易扬尘的垃圾装入袋子内，使用人工及机械清运。楼层内拆除的垃圾由小推车水平运输到指定位置，垃圾下料分段进行，保证当天垃圾当天清理完毕。（3）拆除过程尽量减少噪音，后期清理过程及时洒水降尘。（4）拆除时间：尽量选择非办公时间及节假日。6.1.7施工时的各项要求项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不正确佩戴安全帽等），及时提出整改意见。施工队设置一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况。拆除时若有局部破坏的地方，应保留原状严禁私自处理。5、拆除安全措施（1）建立项目安全组织保证体系，落实安全施工岗位责任制，建立健全安全生产各项规章制度，成立安全管理小组。（2）施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。（3）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。（4）施工人员进入施工现场，必须佩戴安全帽，扣紧帽带。（5）拆除现场的施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得相应资格证方可施工。（6）拆下的垃圾应及时装袋运走。（7）楼地面拆除时，应采用降尘措施，提前浇水湿润，严格控制扬尘。（8）夜间严格控制使用风镐等大噪音拆除设备，防止扰民。（9）任何人严禁将拆除废弃物私自带出现场，应由项目部安排专人进行分拣和处理。（10）拆除时，施工现场应安排专人进行检查，防止过度拆除影响结构和装修施工，当日拆除作业面应当日检查，不合格或不到位的地方应及时进行返工处理。6.1.8安全管理措施本工程为改建工程，情况复杂，所以安全生产成为重中之重。要求严格遵守以下安全操作规程。对于现场使用的切割机产生噪音的作业尽量安排在白天施工。整个现场严格遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪声限制》（GB12523-2011）文件规定。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。在拆除施工前，我司需要摸清拆除位置的原始送电及电箱位置，分别试用开闭，在拆除前所有的电源必须切断方可施工。落实劳务班组向每位作业人员进行三级安全交底。临时电气设备和线路按规定接零、接地、并设置单一开关，遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。工人从事拆除工作时活动式脚手架必须滑动轮锁死，正确佩戴安全帽。施工中严禁打闹开玩笑不得交谈与工作无关的事情，严禁酒后作业，严禁向下抛掷物件。在拆除过程中不得中途换人，如必须换人时应将拆除情况交代清楚方可离开。拆除人员必须踩踏在绑扎牢固的脚手板上，不得踩踏在架体上。6.1.9文明及环境保护施工本项目位于长安大街，周边建筑物多，施工时要注意噪音控制，减少对长安大厦正常工作、运营的干扰。同时安全文明管理、卫生等环保管理重要。解决方案措施/建议：一、现场卫生和场地管理1、对全体人员进行卫生和环保教育，养成全体人员良好的卫生和环保意识。2、现场设置垃圾池，做到垃圾入池。安排专人打扫现场环境卫生。勤洒水，确保现场不扬尘。3、制定废渣的处理、处置方案，及时清运施工弃渣，建立登记制度，防止中途倾倒时间发生并做到运输途中不撒落。4、选择对外环境影响小的出口、运输路线和运输时间；保证现场内无废弃渣土，运输道路和操作地面落地料要及时清用，垃圾倒运时应采取防撒落措施。5、施工场地应平整、畅通，无大面积的积水。2、在拆除时外窗暂时不拆除，为了保证原建筑物在拆除过程中不受影响，我们禁止使用大锤进行拆除。3、施工过程中，严禁打开外窗，避免粉尘污染环境，施工时间严格遵守甲方要求的施工时间，施工过程中噪音要在规范要求范围内。在允许的范围内进行加班作业。4、运垃圾的车辆应采用苫布覆盖，出入场地由门卫专人指挥、疏导，运输车运出现场之前要进行轮胎的清洗，运输中不得超载、遗撒。5、施工现场每日进行每日进行一次至二次的清扫工作。6、对于可以进行废品回收的拆除物品，在垃圾倾倒的时候可以分类堆放，有专人看管，做二次回收。7、现场内严禁吸烟。8、必须在楼层及室外设置一些安全标识牌。6.2工程测量施工测量放线是每一项工程进行施工的先导，也是现场施工准备工作的一项重要内容。它既是施工中必不可少的重要环节，同时又贯穿在整个施工过程中，成为施工质量控制管理技术指导的有效手段。6.2.1测量说明本工程为改造工程，因此主要是水平方向弹线及高程的测量。先按设计图纸，准确弹出各隔墙的轴线，弹线主要以各结构柱的中心线为基准；然后以楼层地面较稳定的一点为高程基点（±0.000），根据工程需要施放水平控制线，在相应的结构柱上画一道标高位+0.5m的控制线（50线），在“50线”上施放墙面的基准线，保证装修安装部位标高的准确、一致。每道具体工序开始前，都要首先进行测量放线，测量放线完成需经有关人员验收核准后，方可开始实物操作。6.2.2控制重点在施工现场中，根据施工需要，以现有主体结构为基准上，引测出方便施工的定位点。绘制好测量控制图、表。标明定位点坐标、方位角、高程及与施工工程的关系。施测的成果填入控制成果表中，以便施工使用。6.2.3建筑标高、轴线控制根据现有墙柱轴线，建立施工现场的工程轴线和标高的控制网。（1）工程标高的控制采用水准仪从测量水准点（各楼层的±0.00）引入标高。标高施测法，主要是利用先前建立的50线，通过水准仪或投线仪进行控制。（2）工程轴线的控制：采用经纬仪进行轴线施测，在每条控制轴线的两端，离开建基准柱（或墙）一定距离的位置设立固定标记，作为施工观测和复核交接使用。6.2.4定位和测量放线施工方案一、概述测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。鉴于本工程分格多、规格各异，因此如何做到装饰施工测量放线的一致性，也成为本项目施工的重点。另为了避免因各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，所以综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。放样项目包括：楼层建筑标高；墙面材料分割线；预埋件定位线；龙骨定位线；门位置线：地面材料分割线。在室内工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。二、定位放线技术及要求1、根据总平面图纸（国纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位。2、在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。3、根据立面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区城的实际标高定位。4、以立面图的分格及造型设计在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。6.3室内脚手架工程室内装修、安装采用人字梯、脚手架施工平台，自行搭设。6.3拆除工程6.3.1拆除准备拆除内容：按装修设计图纸内容及合同清单拆除现场所有需拆除的原有项目，勘察现场实际情况并综合考虑拆除项目等。要做好拆除时的粉尘控制，以及各项安全文明工作。拆除现有结构时不能使用大型机械，须使用手动小型工具。拆除前组织相关人员，认真学习施工图纸和文件，充分了解设计意图，弄清建筑物的建筑结构情况、拆除位置及注意事项、水电及设备管道情况等，全面掌握要需要拆除的内容和范围，防止错拆漏拆。班前组织对作业人员认真落实技术交底。6.3.2现场准备1、清理施工场地，保证运输道路畅通。2、在拆除危险区设置警戒区标志。3、拆除施工前，我司需要摸清大楼拆除位置的原始送电及电箱位置、管线及通风设备，分别试用开闭，在拆除前所有的电源、水闸切断方可施工6.3.3拆除原则1、遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。2、保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。3、保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳定性，并顺利将其破碎拆除。4、破碎的墙皮等轻质垃圾可通过人工搬运及机械清运；粉末状的、容易扬尘的垃圾装入袋子内，使用人工及机械清运。楼层内拆除的垃圾由小推车水平运输到指定位置，垃圾下料分段进行。6.3.4拆除工程施工管理1、施工顺序本工程每层拆除流程是由天花板开始，从上至下拆除，在拆除过程中由于造成的噪音与粉尘污染较为严重，合理安排各工序先后顺序是尤为重要的。因此应严格执行由上而下的工作程序，拆除室内天棚、墙面、地面，要求外窗封闭。防止噪音与粉尘外溢，保护周围环境不受到污染。2、留设作业通道除工程的施工现场必须留有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。3、根据装修图纸，对现场要拆除的墙体、吊顶、设备、管线、地面、造型构筑物工程等进行标识，以免在拆除过程当中出错。尤其是对消防末端的保护，标记并编号于图纸4、拆除前认真做好技术交底，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。5、拆除过程中，项目部相关人员现场进行监督，通常按照自上而下的顺序进行拆除，如：先进行顶棚的拆除，依次是墙面、地面。6、拆除时要注意对被拆物品的保护。进行空间立体拆除时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理及安全人员要密切注意拆除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教育和经济惩罚并及时更正。7、进行拆除前，现场负责人员应熟悉好现场情况，确定好拆除量和位置，严禁多拆、少拆。进行墙面、地面拆除时一定要注意不要伤害到墙体结构层和楼板结构层。拆除施工时一旦发生类似情况要及时通知甲方、监理，制定切实可行的施工方案由设计确认后进行补救。8、顶面管线拆除时，应先将拆除区域断电处理。拆除时由一侧向另一侧进行，严禁野蛮施工，施工人员应佩戴适当的防护用具。拆除中要尽量避免损坏，拆除的管线设备要分类码放整齐。9、设备拆除时要注意成品的保护，在拆除和搬运的过程中要小心破坏。拆除前和业主单位办好拆除产品的移交手续。在重要的设备拆除时要有专门的机电工程师现场指导拆除。10、电气拆除：灯具、开关、配电箱、配电柜、电缆桥架、插座、风管、电缆、给排水管道等11、墙体拆除过程注意对周边墙体的保护，拆除墙体与其它墙体之间连接时，先用切割机切割出一条沟线，再由人工剔凿，确保拆除分界线规范，并避免拆除时对其它墙体的震动破坏。6.3.5噪声的控制本拆除施工工作必须控制噪声。控制具体措施为：尽可能减少清凿工作量，减少空压机噪声。一方面我们采用加强覆盖、严密防护的方法，使影响因素控制在最小的范围内。另一方面，施工前与各有关方面进行协调，通知所有周围邻近工作和生活的人员，以免发生不测事故。6.3.6粉尘的控制拆除施工垃圾清运采用袋装清运，严禁随意凌空抛撒，施工现场应及时清理并适量洒水，减少污染。工地清扫出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放。工地在清扫时，有洒水或其它防尘、吸尘措施。垃圾车进出场地时，将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并且做好遮蔽、清洁工作。6.3.5垃圾清运拆除下来建筑垃圾含有大量沙石颗粒等粉料，在运输过程中容易造成粉尘污染，为保证在装运过程中不造成粉尘污染以及路上散落造成二次污染，在运输装车前对垃圾进行适量洒水，使沙石颗粒略有湿度而不流淌，即可进行装车运输。建筑垃圾的弃置按照有关渣土处置文件进行处理。在确定建筑垃圾弃置场地以后，根据施工地点到弃置场地的道路情况，确定运输行走路线，安排工人在施工地点及弃置场地的进出口处对路面进行清洁维护，确保路面整洁。为防止建筑垃圾扬尘污染，尽量装袋，在倾倒时开启龙头，采用喷水减小扬尘的污染。运输建筑垃圾的车辆，车厢上用帆布覆盖，防止材料散落，造成道路污染。并安排人员进行道路清扫，防止散落材料污染道路。施工人员全部配备防尘口罩及防护眼罩，并采取洒水湿润，减小扬尘对施工人员的粉尘侵蚀。安排洒水车对道路进行洒水，将施工粉尘污染降到最低。同时，选择对外环境影响小的运输路线和运输时间。6.3.6建（构）筑物保护措施1、工程施工期间不应发生任何形式的人为破坏植物和公用设施。2、对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，应在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。3、施工时应注意对定位定高的标准杆、尺、线的保护，不得触动、移位。4、对所覆盖的隐蔽工程要有可靠保护措施，不得造成漏水、堵塞、破坏或降低等级。5、统一全场建筑物防护标志，如挂“注意保护”等警示牌加以保护。6.3.7施工过程中对已建成的建筑物、设施的防护措施加强与当地街道办事处及有关单位的联系，协调解决施工与当地市民工作、生活的相互矛盾，争取当地居民和相关单位对工程施工的理解和支持。所有的材料不得集中堆放在同一位置，避免楼面形成集中荷载。所有的墙体不得随意打凿，特别是结构部分，打凿前必须经设计及建设单位同意。当施工需要必须进行打凿或打钻墙体时，要先与监理公司或有关人员了解其部位的管线走向和隐蔽情况才可以施工。遇到管线穿越的部位时，必须要与监理公司、建设单位、设计单位及其他有关单位联系，根据各方面的协调后方可进行施工。6.4墙体