版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中建八局装饰工程有限公司徐州云东文化街区EPC工程施工组织设计编制人:审核人:中建八局装饰工程有限公司2021年5月25日徐州云东文化街区EPC工程施工组织设计中建八局装饰工程有限公司④、材料工具要用滑轮和绳索运送,不得乱扔。9.4.1.关键节点工期延误的回补措施(1)首先组织项目领导班子、项目部管理人员,共同探讨关键节点工期被延误的原因,必要时可邀请公司领导参加。对可行性进行充分论证后,制定切合实际的回补措施。(2)积极主动地对接业主、总承包及监理单位,向其详细解释关键节点工期延误的原因,并以书面形式明确将采取的回补方案并保证对延误的关键节点进行回补,以重新得到业主的信任和支持。(3)回补方案得到业主、总承包及监理单位认可后,尽快组织人力、物力、财力按照方案实施,确保措施到位、组织有效、效果显著。质量管理计划10.1工程施工质量目标及其目标分解表序号单位工程名称质量目标责任人1徐州云东文化街区EPC工程确保“扬子杯”争创国家优质工程奖。谢厚清表10.1.1-1工程施工质量目标及其目标分解表10.2项目质量管理组织机构和职责分工1、质量管理组织机构本工程质量管理组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、总包及企业总部主管部门监督管理之下,以项目经理、项目总工、生产经理等为实施主体的组织机构。施工作业队施工作业队质量管理部安全管理部工程技术部物资设备部质量员安全员施工员材料员项目总工项目经理企业总部主管部门业主、监理、总包政府质量监督部门生产经理图10.2.1-1质量管理组织机构图2、质量管理职责分工表10.2.2-1质量管理职责分工表序号岗位职责1项目经理(1)项目经理是本工程的第一质量责任人,对本工程的质量负全面责任,是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、质量管理制度、质量保证措施及质量控制措施,并督促检查实施情况。坚持“质量第一”的方针,正确处理进度与质量的关系。(2)负责组织编制项目质量计划,并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理,落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定,主持质量事故分析处理会,及时报告重大事故,参与事故的调查和处理。(3)严格执行各项质量控制程序,执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性,准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动,有效地提高职工质量意识,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。2生产经理(1)组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。(2)参与材料的验收审核,对数量、规格、品种严格要求。(3)监督分部分项工程、隐蔽工程的验收,监督工程竣工初步验收。(4)认真抓好本工程所有物料的损耗统计,合理用料,对进、出库材料做好详细记载,由造价员审核、决算。3项目总工(1)根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施。(2)参加工程质量事故的处理工作,对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任,对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制定项目纠正和预防措施,审查并签发设计变更,提出实施和索赔意见。(3)督促项目各级人员认真做好质量记录,并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部分项工程进行质量评定,指定人员填写分部分项工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作,参加并指导QC小组活动。4质量员(1)随时跟踪检查工程质量,掌握工程质量动态,对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收,监督班组进行自检、互检。(2)对进场的原材料及时按批量送检,材料试验不合格时应立即通知材料员。对现场计量进行监督检查,维护保养计量器具设备,对损坏计量器具者有权进行处罚。及时对特种材料进行取样送检,若有不合格,要及时通知项目项目总工进行处理。5施工员(1)熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺,熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底,施工中认真监督实施,保证工程质量符合标准。(2)对施工用材料、半成品和质量资料进行检查,发现质量问题有权拒绝使用。参与施工方案和作业指导书的编制,并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。(3)遵守质量管理制度,组织工序质量自检,交接检查和分项工程的验评,发现问题及时组织整改,并参加上级组织的质量检查,对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。6材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时进行取样复试,对材料无法确定时要协同质量员共同检评。对不合格材料负责清退,对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。10.3关键过程和特殊过程控制1)关键过程控制及监测计划序号关键部位质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1石材干挂结合现场实际深化排版图标准、规范,设计图纸施工方案测量,观察施工全过程曹祥胜2细部节点及收口结合现场实际深化节点图标准、规范,设计图纸施工方案测量,观察施工全过程曹祥胜3墙面铝板结合现场实际深化排版图标准、规范,设计图纸施工方案测量,观察施工全过程曹祥胜2)特殊过程控制及监测计划序号特殊工序质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1建筑幕墙工程编制幕墙专项施工方案及质量创优策划,保证幕墙工程一次成优。标准、规范,设计图纸施工方案观察,试验施工全过程曹祥胜苏蒙10.4项目施工质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸深化深化合理性、可施工性、合乎规范性曹祥胜苏蒙图纸定位尺寸、细部节点详图、块材排版图方案编制指导性、可实施性曹祥胜苏蒙施工工艺、施工注意事项技术交底针对性、具体性曹祥胜苏蒙规范控制参数要准确无误材料报验及时性、准确性苏蒙梁武文提前进行材料报验资料收集并报验施工阶段测量放线标高轴线尺寸准确曹祥胜苏蒙1m线、定位轴线工序控制工序先后顺序曹祥胜苏蒙不可颠倒的工序先后顺序施工资料工程同步性、真实性、完整性曹祥胜苏蒙施工资料与工程同步检查验收阶段成品保护有效性、全面性曹祥胜苏蒙成品保护措施有效、全面不留遗漏竣工资料及时性、正确性曹祥胜苏蒙竣工资料及时、正确的完成10.5现场质量管理制度序号制度名称制度内容1施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须有项目经理、技术负责人等相关人员的签字。(2)施工组织设计必须经业主与监理单位进行审批,并按审批意见进行修改完善,经审批同意后方可进行施工。(3)在施工过程中,我公司对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应由业主和监理单位签认。2技术、质量交底制度根据质量管理组织机构,技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。(1)第一级为项目技术负责人交底,即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。(2)第二级为技术质量相关部门交底,即技术员、质量员、材料员、施工员进行交底。(3)第三级为技术质量管理员交底,技术质量管理员给各专业施工队交底。3技术复核隐蔽工程验收制度(1)技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。(2)隐蔽工程的检查验收坚持“三检制”,即自检、互检、专检,实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。1)自检:某一工序完成后,按照施工规范及质量验评标准,首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠,完成后填写工序自检记录,通知交接检。2)交接检:接到交接检通知后,由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查,确认不存不合格的质量因素,通知专检。3)专检:接到专检通知后,由项目质量管理部门组织进行工序质量专项检查,发现问题及时督促整改;整改复核后报请监理验收,并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作,然后归档妥善保存。4质量检查、评定制度(1)施工过程中,各专业负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。(2)每道工序完工后,由分管该工序的技术人员、质量员、施工员组织施工班组长,按规范和验收标准进行验收,对不符合质量验收标准的,返工重做,直至再次验收合格。(3)工序中间交接时,应填写工序交接清单和工序质量自检评定表,签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。(4)项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评。(5)项目部对分项工程进行不定期抽样检查,对发现问题以书面形式发出限期整改指令单,在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到项目部。(6)分部分项工程质量验收前,质量员需提前填写分部分项工程质量验收单,经业主与监理单位签字,并归档保存。5样板引路制度为充分体现设计意图,确定材料样品、施工工艺,为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板,寻求装饰工程与机电设备安装工程的协调程序、方法及途径,以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。6例会制度(1)外部工程例会汇报工程进展情况;听取业主、监理及设计单位等各方面的指导和意见,提出施工或图纸上的问题与方案措施。(2)内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。7材料检验、试验管理制度为保证材料质量,要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等,均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中,必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”,由“材料员把关、质量员把关、施工员把关”,保证用于本工程的各种材料均是合格优质材料。施工材料质量,在各种材料进场时,要求供货商随货提供产品的合格证或质保书,同时对特种材料及时做复验分析报告,只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。进进货退货检查外观包装转入使用抽样试验验证规格、数量验证标识状态验证随货文件待试验标识材料检验程序流程8成品保护制度(1)根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案;以合同、协议等形式明确各专业施工对成品的交接和保护责任,明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。(2)项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育,依据合同、规章制度、各项保护措施,使各专业施工队认识到做好成品保护工作重要性。(3)项目部与班组签订成品保护责任制,由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放,并有专人负责保护,避免在施工安装前损坏或缺少零部件。9QC小组活动制度为了提高施工质量,推行全面质量管理,本工程施工过程中根据施工进度,分阶段按专业成立多个QC小组,各QC小组由项目经理、技术负责人、质量员、施工员、班组长组成,按“PDCA的四个阶段,八个步骤”开展活动,针对每次QC活动的分部工程,在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结。10计量管理制度在计量工作中,将加强各种计量器具的检测工作,按公司计量管理规定进行周密的管理。保证计量工作符合国家的计量规定要求,使整个计量工作完全受控,从而确保工程的施工质量。(1)由专人负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。(2)现场计量器具由专人保管、专人使用。他人不能随意动用,以免造成人为损坏。(3)损坏的计量器具必须及时申报维修调换。(4)计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经校对过的计量器具。11质量奖罚制度(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各专业施工进行全面质量管理和追踪管理。(2)在施工过程中,对违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚,处罚形式为整改停工、罚款等。(3)在施工过程中,按图施工,表现优良的施工班组进行奖励,奖励形式为表扬、奖金等。(4)在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查。12质量技术资料管理制度(1)质量技术资料的收集、编制与施工进度同步,从签订合约及施工准备工作开始,即应开始资料的积累、整理、核算工作、工程竣工验收资料的编制、归档工作。(2)质量技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准,反映工程质量情况,做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、手续完备等。(3)各种资料编制人员要熟悉质量技术资料各种表格填写的要求,对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查;项目质量员对分项工程的质量技术资料负责核查;项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查;在工程完工时,负责全面核查,认为符合验收要求后,才能向业主、监理单位提出验收要求。13工程竣工验收、移交制度(1)工程竣工验收为保证工程及时投入使用,我公司按计划竣工验收后及时退场,尽早恢复占用业主场地,除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。1)竣工前,由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收,作一次彻底清查,并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理,为工程竣工创造条件。2)具备竣工验收条件后,项目部向业主、监理单位提交书面通知即竣工报告。3)由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求,会同业主、监理单位进行技术检查,经双方确认合格后,即可签署竣工报告。4)配合业主迎接验收并获得通过,在此期间经业主组织初步验收合格的工程,我公司将在业主统一安排下进行保护管理。以上工作完成后,请业主签署竣工验收书,但竣工日期以通过业主初步验收日期为准。(2)工程移交在办完工程竣工手续后,项目部在提交竣工报告前及时向业主提交装订成册的全套移交资料,并办理交接手续。最后,向业主提供移交资料和竣工图纸。10.6质量保证措施1)组织保证措施;(1)以项目经理的管理目标和职责为中心,合理组建项目管理机构,配合优秀的管理人员。(2)严格控制施工队伍的整体素质,包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。(3)坚持作业人员持证上岗,特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等,做到持证上岗。(4)加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训,开展作业质量保证的研讨交流活动等。(5)严格现场管理制度和施工纪律,规范人的作业技术和管理活动行为。(6)加强沟通,调动人的积极性。2)技术保证措施;本工程采取的技术方案、工艺流程、检验手段、施工程序安排等,对施工方法的控制,着重抓好以下几个关键内容:(1)施工方案应随施工进展而不断细化和深化。(2)选择施工方案时,要突出主要矛盾,摆出其主要优劣点,以便反复讨论与比较,选出最佳方案。(3)对关键工序和重要部位,制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。(4)由项目技术负责人牵头,根据施工图纸、设计交底等文件要求,收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。(5)组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文,掌握各工序质量控制中的关键环节。(6)组织相应的技术员和施工员等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组,编制攻关计划,并就有关的资源占用计划报项目经理批准。(7)由项目技术负责人组织相关专业技术人员,认真研究施工图纸和施工方案,积极与上级部门联系,编制“四新”技术推广应用计划,并报业主、设计单位批准。(8)针对工程中可能出现的质量通病,编制相应的预防措施及作业指导书,并就措施中的资源利用计划报项目经理批准3)经济保证措施。(1)项目管理班子内部建立质量奖罚激励机制。公司与项目经理签定质量保证责任状,项目经理、项目部领导班子成员须交纳质量保证金;其它管理人员平均每人向公司交纳质量保证金,按所从事工作的责任大小进行分摊;奖罚措施采用如下主要条款的标准:如果工程竣工验收后质量达不到验收标准或者是工程质量末获取质量目标所需的奖项,则质量保证金全数扣罚;如果施工中出现一项分部项工程质量达不到验收标准则按保证金20%进行罚款;如果出现两项分部项质量达不到验收标准则再扣除总额的40%作为罚款,如果出现三项分部项工程质量达不到验收标准要求则质量保证金全数被扣罚。如果工程竣工后实现质量目标,则公司将立即兑现奖励资金。(2)公司将加强对项目成本的监控,避免项目资金的流失,同时加强对项目质量监督检查控制,确保奖罚制度在项目得到有效执行。(3)项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人员,进行处罚或清退出施工现场。(4)在分部、分项工程的施工过程中,对质量处罚措施进行细化规定,在确保主楼项目、一般项目全部合格的基础上,实测:项目班组以不合格点实测频率数以8%为度,个人以实测不合格频率3%为度,超过这一标准则实施处罚规定。第十一章职业健康安全管理计划11.1职业健康安全管理目标表11.1-1职业健康安全管理目标表序号单位工程名称安全目标责任人1徐州云东文化街区EPC工程1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故,杜绝环境污染事件;
2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故;
3、职业健康体系100%达标;
4、确保局安全检查达标,创建安全达标示范工程;
5、确保公司安全资质良好运行,健康发展;
6、注重企业安全文化宣传,加强安全文化建设。谢厚清11.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工安全生产监督体系安全生产管理体系安全生产监督体系安全生产管理体系安全总监:卢庆亮安全总监:卢庆亮安全部经理片区安全主管安全员机管员分包安全员安全协管员项目经理:谢厚清生产经理:冯家旺总工:曹祥胜商务经理:李报片区经理:苏蒙栋号长施工员技术员各专业队伍负责人各劳务队伍负责人各班组作业人员项目经理:谢厚清生产经理:谢厚清总工:曹祥胜商务经理:俞菲菲片区经理:苏蒙栋号长施工员技术员各专业队伍负责人各劳务队伍负责人各班组作业人员图9.2-1现场职业健康安全管理组织机构图(2)现场职业健康安全管理职责分工序号岗位职责和权限相关文件1项目经理(1)项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任。2.建立项目安全生产责任制,与项目管理人员签订安全生产责任书,组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4.负责安全生产措施费用的足额投入,有效实施。5.组织并参加项目安全生产周检查,及时消除生产安全事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会,研究解决安全生产中的难题。7.组织应急预案的编制、评审及演练。8.及时、如实报告生产安全事故,负责本项目应急救援预案的实施,配合事故调查和处理。(1)职业安全健康管理手册(2)施工现场职业安全健康管理程序(3)职业安全健康管理职责(4)危害辨识与风险评价程序(5)文件控制程序(6)记录控制程序(7)职业安全健康管理手册2商务经理1.确定工程合同中安全生产措施费,在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时,明确安全生产、文明施工措施费范围、比例(或数量)及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付,做到专款专用,优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.协助项目经理编制项目安全投入计划,并审核项目安全生产投入费用清单,对该费用的统筹、统计工作负责。5.建立劳务作业人员花名册,按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。6.监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同,监督劳务作业人员工资按时发放,并收集工资发放记录。(1)施工现场职业安全健康管理程序(2)人力资源管理程序施工现场职业安全健康管理程序(3)职业安全健康不符合控制程序(4)纠正和预防措施程序3安全经理1.对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任。2.监督项目安全生产费用落实。3.参与项目安全策划的编制,对落实情况进行监督。4.参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。5.参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。6.参加定期安全生产和职业健康检查,组织日巡查,督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程,有下达停工整改决定,并直接向上级单位报告的权利。7.组织作业人员入场安全教育,监督员工持证上岗、班前安全活动开展。8.记录安全生产监督日志。9.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告,并立即参与抢救。(1)施工现场职业安全健康管理程序(2)职业安全健康管理手册(3)危害辨识与风险评价程序、职业安全健康管理手册(4)职业安全健康监测和测量程序(5)人力资源控制程序职业安全健康不符合控制程序(6)纠正和预防措施程序4项目总工1.对项目安全生产负技术领导责任。2.参与编制项目安全策划,组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3.组织安全专项方案的技术交底,检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4.组织对危险性较大的分部分项工程的验收,参与安全防护设施、大型机械设备、职业健康防护设施设备及特殊结构防护的验收。5.组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价,编制危险源清单、职业病危害因素清单。6.牵头编制项目应急救援预案及演练计划,并参加演练。7.发生伤亡事故时,按照应急预案处理,组织抢救人员,配合事故调查。(1)职业安全健康管理手册(2)职业安全健康管理(3)职责职业安全健康监测和测量程序(4)施工现场职业安全健康管理程序(5)事故、事件和不符合控制程序(6)记录控制程序(7)职业安全健康管理手册(8)危害辨识与风险评价程序(9)内部体系审核控制程序(10)分包合同、管理制度(11)应急准备与响应程序5专业主管1.对其管理的单位工程(施工区域或专业)范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责。2.严格执行专项安全方案,按施工技术措施和安全技术操作规程要求,结合工程特点,以书面方式向班组进行安全技术交底,履行签字手续,做好交底记录。3.对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请,并参加验收。4.参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查,对管辖范围内的安全隐患制定整改措施,落实整改。5.负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6.负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育,督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7.监督劳务分包单位组织作业工人进行入场体检,建立劳动者健康监护档案。8.发生生产安全事故,立即向项目经理报告,组织抢救伤员和人员疏散,并保护好现场,配合事故调查,认真落实防范措施。(1)职业安全健康管理手册(2)记录控制程序(3)施工现场职业安全健康管理程序(4)施工现场职业安全健康管理程序(5)施工现场职业安全健康管理程序(6)职业安全健康不符合控制程序(7)纠正和预防措施程序(8)记录控制程序6电工1.熟悉、掌握安全用电的基本知识和所用机械、电械设备的性能。2.负责对施工现场各类电气设、电气设施的维护保养,保证正常运转。3.在设备使用前,应对电气装置认真检查,并对开关箱中漏电保护器进行试验,并做好记录,确保用电安全。4.使用的设备停止工作时,必须将开关箱中的控制开关断开,并锁好开关箱。5.加强日常巡检,做好安装、巡检、维护、拆除工作记录。(1)职业安全健康管理手册(2)文件控制程序(3)记录控制程序(4)纠正和预防措施程序7材料工程师1.负责物资、劳动防护用品的安全管理,对采购的劳动防护用品的质量负责。组织进场料具、用品的验收,建立台帐。2.负责安全物资费用的ERP录入工作。3.参加应急救援,负责所需设备、材料、用品等的及时供应。(1)职业安全健康管理程序职业安全健康监测和测量程序(2)职业安全健康不符合控制程序(3)记录控制程序(4)分包合同、管理制度(5)项目职业安全健康管理方案11.3职业健康安全重大危险源表11.3-1职业健康安全重大危险源表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员施工用电乱搭乱设用电线路,未按规定设漏电保护器触电、火灾事故施工人员安装手持电动工具绝缘不良、漏电机械伤害、触电施工人员下料切割氧、乙炔皮带破损火灾、爆炸事故施工人员切割作业氧、乙炔瓶不正确使用、无个人防护用品、周围附近有易燃易爆物品火灾、爆炸事故施工人员脚手架作业1、构架缺陷:构架缺少必须的结构构件,未按规定数量和要求搭设连墙件。 2、在使用过程中任意拆除必不可少的杆件和连墙构件等。 3、构架尺寸过大承载力不足或设计安全不够与严重超载。 4、在使用过程中任意拆除必不可少的杆件和连墙构件等。整架倾倒或局部跨架、整架坍塌、高处坠落、物体打击、闪失、碰撞施工人员吊装作业高处施工无防护措施,吊装方案有问题、指挥信号不明确、多人指挥、配合不当、超载起吊、物件捆绑不牢靠、操作者注意力不集中、起重设备带病运行、吊物运行时未顾及移动路径上的其他人员高处坠落、起重伤人施工人员高温作业防暑措施不到位中暑施工人员、管理人员临时用电未编制临时用电方案或未按方案要求进行落实、乱搭设用电线路,未按规定设漏电保护器,电气设备质量问题触电,火灾施工人员焊接作业无漏电保护、防护措施不力,周围附近有易燃易爆物品火灾、触电施工人员高处作业“四口”、“五临边”无防护,无个人防护用品,登高作业穿硬底鞋,脚手架、操作平台梯子不符合要求、防护不到位高处坠落、物体打击、坍塌施工人员交叉作业防护不到位物体打击施工人员现场饮食卫生炊事员无健康作业证、原料烹制不当、食物变质食物中毒施工人员、管理人员卫生防疫细菌或病毒感染传染病等其他伤害施工人员、管理人员病毒防疫施工人员、管理人员病毒防疫施工人员、管理人员病毒防疫施工人员、管理人员病毒防疫未按规定进行人员排查施工人员、管理人员病毒防疫未及时对病毒防疫进行宣传施工人员、管理人员病毒防疫早班会未进行分班制,人数超过30人,且工人距离过于密集施工人员、管理人员病毒防疫工人有发热情况未及时隔离,上报及就医施工人员、管理人员病毒防疫未按规范正确使用酒精消毒施工人员、管理人员病毒防疫未按规范正确使用酒精及84消毒导致混用施工人员、管理人员管理工作不戴安全帽进场、未监督按规定施工人员伤亡管理人员应急管理无应急预案、应急组织人员不到位遇火灾无法实施救援施工人员、管理人员办公室下班离开办公室不关电脑或其他设备容易电设备过热印发火灾管理人员11.4职业健康安全资源配置计划表11.4-1职业健康安全资源配置计划表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人安全帽150顶防止冲击物伤害头部的防护用品粱武文安全带150条保护作业人员不坠落、减小冲击伤害粱武文安全网1000平方米在楼盘修建中,为避免高处落物砸伤下面施工者,用修建用防护横网阻挡落物。粱武文环保型灭火器50个可携式灭火工具。灭火器内放置化学物品,用以救灭火灾。粱武文消火栓及消防水管接通处3处固定的消防工具。有效的控制可燃物、隔绝助燃物、消除着火源。粱武文绝缘电阻仪2台测量各绝缘材料的电阻值以及电缆及电器设备等的绝缘电阻。粱武文接地电阻仪2台测量各种装置的接地电阻以及测量低电阻的导体电阻值粱武文医用口罩2000个疫情防护粱武文84消毒液30公斤疫情防护粱武文酒精50公斤疫情防护粱武文额温枪2个疫情防护粱武文免洗洗手液4瓶疫情防护粱武文11.5专项施工安全方案编制计划表11.5-1专项施工安全方案编制计划表序号名称编制人完成时间审批或论证1临时用电施工方案苏蒙2021.06无2安全生产应急预案苏蒙2021.06无3移动操作平台专项施工方案(门式脚手架)苏蒙2021.06无4承插式盘扣脚手架专项施工方案曹祥胜2021.06无11.6施工现场安全生产管理制度表序号管理制度内容1安全技术交底根据安全规定和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面的安全技术交底。坚决执行国家有关劳动安全、卫生法规和现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80)2安全检查工地所有易燃物品须有专人保管,现场堆放必须符合防火规定,并有“严禁烟火”的警告标识;施工中,应在指定地点休息、吸烟,不得随意扔烟头;严禁在施工区用明火做饭,取暖,使用电炉,避免发生火灾,造成事故,严格执行防火规定;施工作业区及库房应配备一定数量的灭火器具。进场即应办理动火证;安全员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到位。3设备设施验收重要设施实行安全验收制,凡不经验收的,一律不得投入使用。4班前安全活动制度制项目部定期组织召开安全例会,对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结,对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底,提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。5定期检查与隐患整改制项目部定期组织安全生产检查,对存在的安全隐患定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改记录。6紧急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情,立即停止有关作业,并报告有关部门,及时采取措施排除险情。7事故报告发生安全生产事故必须立即报告,及时抢救伤员并采取措施保护现场,按“四不放过”原则对事故进行处理。8安全生产奖罚对安全生产检查中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部规定给予奖励,对不合格者给予处罚、整顿、直至撤场处理。9特种作业人员管理特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。电工和电焊工必须持证上岗,应严格按照操作规程及指引,并注意周围环境,清除周围杂物和易燃易爆物品;电焊作业要严格执行相关动火作业规定,焊接时下方必须设有接火斗,旁边有水桶,灭火器等安全防火措施,并由专职安全员指定一名监火人员在现场监护。进入施工现场,不准赤脚,不准穿拖鞋,必须戴安全帽;登高临空作业人员须经专业技术培训和体格检查,合格者方可上岗施工,还须配备安全带。10重要过程旁站制对于危险性大、工艺特殊的生产过程,须有管理人员现场监督。高空作业下方设置警戒线,安排专人看管,严禁下方人员活动。11机械设备使用1、机械设备必须配置齐全有效的安全罩,施工电器应良好接地;现场用电,必须严格执行用电规定,接线、接地、拉线必须经负责电工同意;收工时,保证电源切断;电线应套安全管,严禁使用无绝缘皮的导线;杜绝漏电,伤亡事故。2、工程项目部派专职安全员每天在施工前对机械设备、工作钢缆和安全钢缆等进行检查,如发现磨损、断丝和电气焊烧断的(断丝5%)应立即更换;12安全生产责任制考核1、依据公司制定的安全生产目标进行考核。包括:伤亡事故的控制、安全达标、文明施工三个方面;2、按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到专人专项,责任明确;3、公司安全部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次;项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合格;四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的每月奖励50元;达到合格的不奖不罚;对达不到目标和考核成绩不合格的要罚个人当月效益工资的20%;11.7职业健康安全保证措施表11.7-1职业健康安全保证措施表序号保证措施内容1安全教育与培训(1)项目所有工作人员都需接受适当的培训,尤其是要使各人注意本身及他人的安全及健康,以避免发生意外。(2)对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等,通过教育培训,使所有施工人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。(3)采取专家集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片三种形式进行安全教育培训。(4)安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、《专业工种安全要求》。建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。2班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录,活动内容如下:学习作业安全交底的内容、措施;了解将进行作业的环节和危险度;熟悉操作规程;检查劳保用品是否配备到位并正确使用。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或警示灯,场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警和急救电话提示牌等,提醒施工人员时刻注意预防安全事故。4安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法,编写具有针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底,形成书面材料,由交底人与被交底人双方履行交底程序并签字确认。5安全检查安全员对施工现场安全巡查并做好日检记录,对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改;公司安全部门定期或不定期到现场进行安全检查,指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。(1)安全巡查识别危害及改善在工程进行期间,项目人员必须认识本身的责任,遵从工地安全及健康政策、工地安全计划、有关法定安全、健康要求及合约要求。(2)联合安全巡查建设、监理、总包单位及项目部定期联合巡查,以检视所有安全措施是否符合安全标准、操作程序是否符合安全要求。(3)工地巡查1)现场管理人员,必须检视施工时的安全,一旦发现有潜在危险,及时报告有关部门负责人,并在规定的日期内完成整改措施。2)安全相关人员定期巡查工地各处,并作记录,有关记录需妥善跟进及存档,并跟进所发现的任何安全隐患,确保有关事项已妥善处理。3)需定期对机械或电器作例行检查,并使用已制订的表格记录巡查结果,若发现问题须立即解决,以确保一切机械及电器设备均符合有关的安全标准。6个人防护个人防护用品主要有:安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜、耳塞、工作服等,在施工过程中重点加强安全防护用品的采购和使用管理。(1)防护用品的采购进场前,由项目部安全员提出个人防护用品的采购计划,材料员负责采购,要求所有防护用品必须具有产品合格证,质量必须符合国家标准。(2)防护用品的正确使用1)所有施工人员必须佩戴安全帽,佩戴时必须系紧帽带。2)在坠落高度基准面2米以上(含2米),无法采取可靠防护措施的高处作业人员均须系好安全带。安全带要正确使用,使用时高挂低用,拉平,不要扭曲;三点式腰部安全带应系得尽可能低些,最好系在髋部,不要系在腰部;肩部安全带不能放在胳膊下面,应斜挂胸前。3)进行带电操作时必须按规定佩戴绝缘手套,穿绝缘鞋。4)进行金属材料切割时,操作人员必须佩戴耳塞及护目镜。5)焊割作业人员必须佩戴面罩和护目镜。7高空作业立体交叉作业(1)参加高处作业人员必须经医生体检合格后方可进行高处作业。对患有精神病、癫痫病、高血压、视力和听力严重障碍的人员,一律不准从事高处作业。(2)登高架设作业人员必须进行专门培训,经考试合格后,持劳动安全监察部门核发的《特种作业安全操作证》,方可上岗作业。(3)参加高处作业人员,应在作业前进行安全教育。(4)参加高处作业人员应按规定要求戴好安全帽;在高处(距地高度2m以上)作业时,必须佩戴安全带,安全带必须高挂低用;衣着符合高处作业要求,穿软底防滑鞋,并要认真做到“十不准”。(5)高空作业人员应带工具袋,手持工具使用时必须有绳子系于操作平台上,传递物件禁止抛掷。(6)高空作业时要精力集中,禁止打闹和嬉戏,严禁酒后作业。(7)在进行架子搭设拆除、电焊、气割等作业时,其下方不得有人通过或逗留。架子拆除必须遵守安全操作规程,并应设立警戒标志,专人监护。(8)凡在同一立面上同时进行上下作业时,属于立体交叉作业,施工时应尽量避免立体交叉作业,如因工期需要必须进行立体交叉作业,则中间应有隔离防护措施,无可靠隔离防护措施严禁同时进行施工。(9)高处作业前应进行安全技术交底,作业中发现安全设施有缺陷和隐患必须及时整改,危及人身安全时必须停止作业。(10)高处作业中所用的物料必须堆放平稳,不可置放在临边或洞口附近。施工时的物料、施工后的剩余材料和废料等都要加以清理并及时运走,不得随意乱置或向下丢弃。各高处施工作业区域内凡有可能坠落的任何物料,都要一律先行撤除或者加以固定,以防坠落伤人。(11)实行交接班制度,前班工作人员要向后班工作人员交待清楚有关事项,防止盲目作业发生事故。8安全用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求,主要采用三级配电、TN-S接零保护和二极漏电保护系统,必须实行“一机一闸一漏一箱”,必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置,并安排专业电工随时维护检修。(1)临时用电管理1)施工现场用电编制专项施工方案,报经公司主管部门、总包及监理单位批准后实施。2)施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案,应定期对施工用电的安全状况进行检查。3)用电管理由具备相应专业资质的持证电工管理。非电工严禁私拆乱接电气线路、插头、插座、电气设备、照明设备等。电气线路或机具发生故障时,应找电工处理,非电工不得自行修理或排除故障。4)为了防止意外带电体上的触电事故,根据不同部位应采取相应的保护措施。保护接地和保护接零是防止电气设备意外带电造成触电事故的基本技术措施。5)施工现场必须采用标准电气设施。室内灯具距地面低于2.5米时,应使用安全电压。(2)整个施工现场临时用电线路由一级配电箱接引,施工现场安装二级配电箱与三级配电箱,并作漏电两级保护。对配电箱、开关箱进行检查、维修时,必须将其前一级设备相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业。(3)电线电缆必须架空设置,不得在地面、施工作业面随意乱拖,若必须通过地面、应加钢套管,四周填砂保护,物料、车、人不准压踏碾磨电线。当在架空线路一侧作业时,必须保持安全操作距离。不能满足最小安全操作距离时,应设置防护性遮拦、栅栏并悬挂警告牌等防护措施。(4)照明灯具1)照明灯具和器材必须绝缘,并应符合现行国家有关标准的规定。2)照明线路布线整齐,室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m。3)现场照明线路,必须为橡胶套软电缆或塑料护套线,还应固定在绝缘环上,并应分开敷设,穿过墙壁时应套绝缘保护管。4)照明线路不得接触潮湿地面,并不得接近热源和直接挂在金属架上。5)照明开关应控制相线,当采用螺口灯头时,相线应接在中心触头上。6)使用行灯应符合下列要求:电压不得超过36V;应有保护罩;行灯的手柄应绝缘良好,且耐热、防潮;行灯的电源线应采用橡胶套软电缆。7)照明灯具与易燃物之间,应保持一定的安全距离,普通灯具不宜小于300mm,聚光灯,碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm,且不得直接照射易燃物,当距离不够时,应采取隔热措施。(5)分配电箱和开关箱1)分配电箱及开关箱的设置在总配电箱以下设分配电箱,分配电箱以下设开关箱,开关箱以下就是用电设备。2)分配电箱及开关箱的安装要求:分配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.3~1.5m,箱体材料一般应选用铁板,亦可选用绝缘板,而不宜选用木质材料;分配电箱所有开关电器必须是合格产品,不论是选用新电器还是延用旧电器,必须完整无损、动作可靠、绝缘良好,严禁使用破损电器;开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制,禁止“一闸多机”;开关箱的开关电器额定值应与用电设备额定值相适应;开关箱内应设置漏电保护器,其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠;所有分配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。3)配电箱及开关箱的操作为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作,以及便于对用电设备在停、送电时进行监护,配电箱、开关箱之间应当遵循合理的操作顺序。(6)熔断器和插座1)熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求;熔体不得削小或合股使用,严禁用金属线代替熔丝。2)熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用,有填充材料的熔断器不得改装使用。3)熔体熔断后,必须查明原因并排除故障后方可更换,装好保护罩后方可送电。4)更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。5)插头和插座必须配套使用。一类电气设备应采用可接保护线的三孔插座,其保护端子应与保护地线或保护零线连结。(7)施工现场必须采用标准电气设施。室内灯具距地面低于2.5米灯情况应使用安全电压。使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好。使用手持电动机械和其他电动机械时,操作者必须佩戴好绝缘鞋、绝缘手套后方可进行作业。(8)触电急救加强安全用电教育及培训,施工人员熟练掌握触电急救技能,触电急救遵循切断电源、开放气道、恢复呼吸、恢复循环的步骤进行。9机械设备安全使用严格执行《建筑机械使用安全技术规程》的规定,强化日常安全管理和维护,确保机械设备的安全使用。机械设备在使用前必须取得使用许可证。此许可证必须附着于相应的施工机具上,直至使用完毕,复印件留现场安全管理部门备查。定期对机械设备的安全使用状况进行检查并填写检查记录,留现场安全管理办公室备查。施工作业前,操作人员对机械设备的安全装置进行检查,各机械进行空载运转,发现不正常时,应及时排除。处于工作状态时,严禁进行保养、维修及人工润滑作业。当需要进行维修作业时,必须在醒目位置挂警示牌。操作人员必须持证上岗,且不得擅自离开岗位或交给其他操作者。工作结束后应将所有控制手柄扳至零位,断开主要电源,锁好电箱。维修更换零部件应与原机械零部件的材料、性能相同;维修后,应按相关标准要求重新检测;机械维修资料应纳入该机设备档案。(1)手持电动工具1)本工程选用II类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间小于0.1的漏电保护器。2)负荷线采用耐候型的橡皮保护套铜芯软电缆,不得有接头。3)手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损,使用前必须作空载检查,运转正常方可使用。4)手持电动工具应采用单独的电源开关和保护,严禁1台开关箱接2台以上手持电动工具。5)使用手持式电动工具应配戴个人防护用品如绝缘手套、绝缘胶鞋等方可进行操作。6)不得随意接长手持式电动工具电源,开关箱与手持电动工具距离不超过3m。(2)切割机械1)切割物件前,先戴好(手套、口罩、眼镜),避免飞溅物伤人。2)切割机械在使用前必须检查能否正常使用(如电源线有无破损,切割片有无破损等)。3)更换切割片时,先关掉电源,挂警示牌,切割片必须同心、紧固,以免脱落伤人。4)切割机械必须在指定的区域使用,且不能正对易燃物和人员进行切割。5)启动时,必须检查切割机械运转方向是否正确。6)运行时,如切割片损坏,须立即停止使用,更换完好的切割片后方可继续操作。7)切割操作完毕后,应先关掉电源,待切割片停止转动时,再取物件,以免飞转的切割片伤人。8)严禁在切割片上砂磨物件。(3)电焊机1)电焊机应设置在干燥场所,焊接现场不准堆放易燃易爆物品。电焊机变压器的电源线必须绝缘良好,不得随地拖拉,长度应不大于5m,进线处必须设置防护罩。2)使用电焊机必须按规定穿戴防护用品,电焊把绝缘必须良好。电焊机的二次线宜采用橡皮护套铜芯多股软电缆,电缆的长度应不大于30m。3)电焊机的外壳有可靠接地,不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4兆欧。4)电焊机的裸露导电部分和转动部分应加装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后,机壳上露出的孔洞应加设保护罩。5)电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。(4)气瓶各种气瓶距明火要大于10m,气瓶设置防振圈和防护帽;电焊机施焊现场的10m范围内不得堆放易燃易爆物品;氧气瓶与乙炔瓶距离应大于5m;气焊严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业,五级以上大风天气严禁明火作业。10季节施工(1)雨季施工前,编制雨季实施性施工组织计划,报监理工程师批准后实施。(2)加强雨季施工期间的安全值班制度,对现场职工进行雨季施工安全教育,克服麻痹思想。发现险情及时报告,组织好抢险工作。(3)防触电。电源线不得使用裸导线和塑料线,不得沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水,电器布置符合要求,电器元件不应破损,严禁带电明露。机电设备的金属外壳,必须采取可靠的接地或接零保护。手持电动工具和机械设备使用时,必须安装合格的漏电保护器。(4)防台风、大风。大型机械在风力达到六级时,要采取各种措施(如固定行走装置等)防止发生各类事故。(5)加强雨季施工期间的现场安全施工检查力度,经常对现场内的各种配电箱、施工机械、电焊机等进行检查、维修。将施工隐患提前控制与消除。(6)风雨后组织有关人员对工程进行全面检查和维护,及时排除安全隐患。(7)执行班前教育制度,明确强调雨期施工的安全注意事项,提高施工人员的自我安全防范意识。加强检查现场堆料场的防雨、防雷击、排水措施的执行落实情况。将现场制定的预防措施及交底,向下认真进行传达、落实,做到管理跟踪到位。(9)认真贯彻实施“《中华人民共和国防汛条例》细则”,以“预防为主,以消为辅”为指导思想,结合本工程的实际情况,落实防汛安全工作,制定防汛、防洪计划,确保施工期间安全渡汛。(10)洪汛期之前,对驻地、工地、料库、料场进行全面检查,了解水情和排水情况,保证排水畅通。第十二章成本管理计划12.1施工成本目标项目部的成本控制目标,应是在确保安全、质量、工期的前提下,力争成本最小化。12.2现场成本管理组织机构和职责分工1、现场成本管理组织机构合约部合约部造价员施工作业队质量管理部安全管理部工程技术部物资设备部质量员安全员施工员材料员项目总工项目经理生产经理图12.2-1现场成本管理组织机构图2、现场成本管理职责分工岗位名称职责项目经理(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;(2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司备案;(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马上通知各方作出相应安排;(5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;(6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;(7)向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。项目总工(1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工;(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策;(4)制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施;(5)安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档;(6)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实;(7)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法;(8)及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正;(9)检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成。生产经理(1)根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责;(3)强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;(4)推行ISO9001质量管理标准,执行程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;(5)督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促进行现场班前安全教育;(6)管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备的安全运转和使用;(7)配合工程师加强对项目工程的管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题。质量员(1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;(2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;(3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以以处理,对于发生的质量事故如实上报;(5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;(6)积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况,经常提出质量研究课题;(7)在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;(8)坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况;(9)认真实行目标管理和全面质量管理;(10)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用;(11)对职工进行质量教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;造价员(1)直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。(2)监督履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现。(3)负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作,工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。(4)负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度请款、分包付款文件。(5)负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。施工员(1)根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批。(2)根据项目特点和ISO9001要求,编制项目质量管理措施,报项目经理审批后执行。(3)分析招标文件,组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底,解决投标人员在图纸文件中存在的问题。(4)编制施工组织方案,工艺标准及工序设计。(5)检查落实竣工资料的完成和编制工作。(6)编制各项保证措施,并报技术负责人审批后监督执行。(7)负责项目的技术交底工作,负责工程洽商,并做好竣工总结。(8)协调项目部于设计单位(部)的图纸完善时间,确保技术指导施工的正常秩序。(9)落实公司管理手册中相关工作。(10)机电施工、水暖施工负责各专业的协调工作。材料员(1)按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求;(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同;(4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并保证真实可靠;(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具;(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好所有材料的合格证及其他证明文件;(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并如实登记。加强对仓库的安全保管。安全员(1)编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责;(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分,必须达标;(4)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗;(5)督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录;(6)经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理,保证施工顺利进行;(7)解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿;(8)发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析和处理工作;12.3施工成本控制措施序号措施措施内容1施工成本控制措施在项目施工的成本控制中,对于成本的主要构成进行合理的分解分析,根据项目经理部与公司签订的目标成本来控制施工成本支出,以便采取有效措施来加强成本的控制与管理,管好用好资金,实行“以收定支”来达到降低成本,提高效益,增收利润的目的。本工程的技术经济指标的控制难点在于过程监控和新技术的采用。2人工费的控制根据工程特点和施工范围通过招标确定劳务队伍。在施工过程中,严格按合同核定的劳务分包费用,严格控制支出。发现超支现象及时分析原因,同时在施工过程中,加强预控管理,防止额外费用发生。3材料的控制要求作到合理使用和节约材料,尽可能降低材料成本。材料的采购由物资部门统一进行采购,实行统一计划、统一供应、统一调配。以单位工程为对象,计算各种材料的需用量,按分部分项工程计算出各种材料的消耗量,分别汇总,即可得出单位工程的定额消耗量,同时结合施工现场管理水平和节约措施,做出材料的实际需用量,以此作为材料的采购和发放依据。材料进场后,根据施工平面布置图,做好材料的堆放保存,要求作到方便施工,避免、减少场内材料的二次倒运。材料进场必须有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证、准用证等相关资料。使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。办理好验收手续,不符合计划、质量要求的材料,拒绝进场。进库材料验收后,建立台帐。严格执行限额领料制度,收发料具手续齐全。超出限额时,须办理手续,说明超用原因,经批准后方可领用。4现场经费的控制现场经费包括项目经理部管理人员工资、奖金、临时设施费、交通费、业务费等,现场经费内容多,人为因素多,不易控制,超支现象较为严重。控制的办法是根据现场经费的收入,实行全面预算管理。对某些不易控制的项目如交通费等可实行包干制。对一些不易包干的项目如业务费,可通过建立严格的审批手续来进行控制。5工程索赔的控制通过加强项目管理,尽量减少业主和分包单位的反索赔,同时增加自己的索赔力度和额度,增加效益,降低成本。6资金管理为控制施工过程中的工程造价,必须编制合理的资金使用计划,合理地确定造价控制目标。
第十三章成品保护计划13.1成品和设备保护的组织机构与职责施工作业队施工作业队质量管理部安全管理部工程技术部物资设备部质量员安全员施工员材料员项目总工项目经理生产经理13.2成品保护管理措施成品保护管理措施见下表所示。序号管理措施内容1各专业施工事前沟通事先与各专业施工做好沟通,明确进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料,做到心中有数,相互熟识,避免盲目施工。2工序交接下道施工过程在接上道施工过程时,由上下道施工过程负责人进行交接,对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求,并做好记录。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。3定期召开工程协调会定期召开工程协调会,由项目部组织,主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题,相互沟通,力争把问题消灭在萌芽状态中。如因工程需要,专业施工队均可以向其他专业施工队提出要求和帮助,如解决不明确的可向项目部提出,并可随时召开协调会。4严格规章制度制定严格的规章制度,对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿;尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外,还要将当事人驱逐出施工现场,并对所属队伍进行罚款;对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。严格现场的水、电使用,避免漏水漏电造成成品破坏。指定专人专职负责成品保护工作,建立确实有效的奖罚制度。5做好标识做好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工,注意保护”的标牌。严禁在成品、半成品上乱涂乱画,如有必要应在不影响成品完成面的情况下有组织的标记。6加强工人教育加强对工人的教育,提高工人的成品保护意识和道德素质,做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则,并加强工人间的合作和交流,使工人们能融洽相处,并能相互体谅、相互帮助。13.3成品保护技术措施成品保护技术措施见下表所示。序号施工阶段内容1加工阶段1、石材、型材或玻璃、铝板板块,摆放位置上平铺胶垫或木头垫;2、与型材、石材或玻璃、铝板表面直接接触的工器具、吊具、叉车等需做防护处理,即与表面接触的部位以胶垫防护,以防止材料表面划伤或碰撞损坏;3、玻璃和铝板的加工平台要平整清洁,并垫有软物质;4、玻璃必须放在玻璃架上,镀膜层朝向里面,以免划伤。2包装阶段1、型材存放或包装前,应将型材表面和腔内的杂质清理或擦拭干净,防止型材表面划伤;2、铝型材运至现场前,应逐根贴上保护膜,避免在安装过程中铝型材表面划伤和水泥污染,保护膜直至工程交付使用前撕下并清理干净;3、型材贴保护膜后,将型材用胶带捆紧后外用衬膜(复合牛皮纸)包紧;对于截面较大的型材或半成品,除在表面用保护胶带粘贴外,还应用纺织4、带缠紧,然后外包牛皮纸,以防远途运输过程中,长时间的颠簸造成的相互摩擦或碰撞损坏;5、不同规格、尺寸,长短不齐的型材或铝板不能包装一起;6、产品构件和五金附件按照图纸和生产卡片的要求,用复合牛皮纸包好,经检查后,贴好标识,进行装箱;7、对所有发运的产品,为了避免划伤、污染,要选择不同的包装方式和包装材料;8、包装后,在外包装上贴有标签(用透明胶带缠在包装物外表),注明工程名称、产品名称、代号、规格、颜色、数量等。。9、包装后,在运往工地前,应放在库房保存好。10、石材包装时应用纸板护角包裹四角防止崩角。3运输阶段1、储运部经营计划处下达的“发料清单”,检查核对产品名称、规格、数量、包装、运达地点等,无误后方可装箱发运;2、运输产品的车辆必须清洁、干燥、且无其它污物、杂物,接触产品的车厢和叉车板应光滑平整、无尖角;3、发送各工地的铝型材在保护膜(纸)拆除前或因为安装只拆除端部时,应保证保护膜(纸)的连续性和密封性,即能够保证铝型材不受污染,发现有脱落现象应立即修补完整;4、材料从临时堆放场地运至作业面,必须严格留意通道及障碍物,防止运输过程中的破损。。5、严禁运输损坏及磕碰破损现象发生,玻璃的二次运输工作,原则上采取不开箱的方法直接运输。6、窗单元装车时需立放,底部铺垫草垫,窗与窗之间用胶条或草垫等隔离,不允许窗与窗或窗与窗框直接接触,避免运输中相互窜动划伤板面。7、石材卸车堆放时应用软木进行衬垫,并采用薄膜覆盖等措施进行进一步的保护。4存储阶段1、当半成品运至施工现场后,材料管理人员应检查是否备有质量合格证书,并按照运输清单上的标识对半成品进行数量、规格及装饰面质量的验收,并及时填写验收清单。对不合格品做清点记录并返回;2、检验过的半成品在安装之前应存放临时库房内,并严禁与水泥及化学物品接触,以防止半成品受腐、污染;3、在吊运时应轻拿轻放,并采取必要的保护措施,对于运输及存放不当造成的装饰破损,划伤及腐蚀的半成品,严禁在工程安装时使用;4、铝材应依据工地需要适当搬运到工地,不可堆积太多。5、遇天气不佳时应覆盖PE布遮雨,避免腐蚀。6、因铝型材为非常注重表面完整的材料,且其表面皆贴有保护膜,为避免因环境、人为等因素造成保护膜落胶,粘着于铝型材表面,使日后的清洁造成困难,所以铝型材储放时皆须放于室内,且按不同编号、尺寸分类整理,而于储放区必须注明各编号现有的数量以便预知材料状况及进货时间。7、框架用钢材,应按每层的需要,分别堆放在各层施工处的附近。8、石材饰板安装完毕后,在易被污染的部位,应及时贴纸或塑料薄膜保护,易破损部分的棱角处要做护角保护,其他专业施工时不得划伤和碰坏石材。5施工阶段1、金属板墙应倾斜立放,倾斜角不大于10度,地面应垫上厚木块或胶合板,搬运时应两人抬运,上面不可再放重物,也不能推拉,以免损坏表面氧化膜或涂层,造成表面质量不合格;2、在打设密封胶时,须将玻璃贴上保护膜,防止弄脏玻璃;3、对操作工人加强成品保护意识,要求轻拿轻放玻璃、铝板;4、在安装中,如有破损现象,则及时通知管理人员,经管理人员确认后方可进行修补使用,严禁私自进行修补;5、运输过程的保护发送各工地的铝型材在保护膜(纸)拆除前或因为安装只拆除端部时,应保证保护膜(纸)的连续性和密封性,即能够保证铝型材不受污染,发现有脱落现象应立即修补完整;6、材料从临时堆放场地运至作业面,必须严格留意通道及障碍物,防止运输过程中的破损;7、严禁运输损坏及磕碰破损现象发生,玻璃的二次运输工作,原则上采取不开箱的方法直接运输;8、幕墙板材微调时,严禁使用硬物直接调节,调节时硬物应垫上柔性物或用柔性物进行调节;9、施工部位如有剔凿时,下部成品必须做保护;10、安装过程中材料有破损现象,必须及时修补或更换。6施工完成后保护阶段1、安装之后应及时清理灰尘和污物,对于较难清理的污物应用清洁剂处理并及时修补;2、在需要做成品保护的区域有明显的警示标志;3、对于外墙大角处、施工人员流动较大的部位,除用泡沫板保护外,还应用木板或其它材料加以保护;4、应加强施工人员对成品的保护意识,同时应派专人对我方幕墙成品进行保护。.幕墙竖梁用塑料薄膜折成“︺”形从内侧三面密封,两侧用胶布竖向通长粘结在铝型材上,两端口用胶布横向密封,并在中间每隔不超过50cm用胶布横向缠绕一圈以绷紧薄膜,横向密封或绷紧的胶布应搭接在竖向胶布上。.横梁保护原理同竖梁,同样要在两端密封和中间绷紧。且竖梁与横梁交接处须用余碎薄膜密封严实;5、通长胶布粘结时应紧靠边框,但不得粘于框面或板块内侧面上,且胶布粘于铝型材和薄膜上的比例约为1:1;6、无论横梁抠板盖上与否,都应按上述要求采取保护措施,塑料薄膜应按实际尺寸工地现场裁割,不得浪费。。7、在底层,楼梯口和易遭受污染和损坏的部位,除对铝龙骨采取保护措施外,还必须用大张的薄膜将整面幕墙封闭。但有通风要求的开启扇或百页窗可除外。。8、幕墙成品保护一直延续到施工结束,并应业主的要求予以拆除,但必须办理幕墙成品保护责任移交书。7成品巡视阶段1、每天安排专职成品保护人员,进行现场的成品保护巡视,不间断地巡查石材堆放地及安装完毕的石材等;2、专职人员一旦发现隐患及时向上汇报并通知整改,发现有破坏行为应立即制止,并追究相关人员的责任。十四章综合应急预案14.1应急预案组织机构项目经理:谢厚清项目经理:谢厚清生产经理:冯家旺总工:曹祥胜商务经理:李报片区经理:苏蒙栋号长施工员技术员各专业队伍负责人各劳务队伍负责人各班组作业人员项目经理:谢厚清生产经理:谢厚清总工:曹祥胜商务经理:俞菲菲片区经理:苏蒙栋号长施工员技术员各专业队伍负责人各劳务队伍负责人各班组作业人员安全生产监督体系应急预案组织机构安全总监:安全总监:卢庆亮安全部经理片区安全主管安全员机管员分包安全员安全协管员14.2应急管理职责序号职务管理职责责任人1小组组长以项目经理为小组组长,主要贯彻执行施工法律、法规和各项规章制度,对本工程的安全用电生产负责;组织项目安全施工相关管理人员及部门制定本工程文明施工管理制度;定期组织施工现场的施工检查,发现不符合规定项,发出整改指令,组织制定整改措施,并负责落实,并制定应急措施方案;对出现的应急施工问题,要定时、定人、定措施予以解决。谢厚清2小组副组长以现场生产经理和安全经理作为小组副组长,主要负责整理应急预案和应急措施技术措施;参加项目部组织的应急措施检查,对检查出的问题编制相应的整改措施;负责贯彻项目部临电应急预案措施;对操作规程、技术措施与应急事件交底的执行情况进行经常检查,随时纠正违章情况,对应急措施进行监督。卢庆亮3组员主要组织学习并落实应急措施,并现场监督和跟踪现场应急事件,学习相关标准、规定,并且定期检查,对检查出的不符合规定项,督促相关人员进行整改;曹祥胜苏蒙粱武文李报冯家旺项目部在现场办公室和施工场所明显位置公布项目的应急小组组长、副组长和联络员名单及其联系电话、火警和急救中心联系电话。医院急救中心:120
火警:119
公安:110
查号台:114有关负责人电话:小组组
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论