质量创优策划书-灌云县妇幼保健院新建项目

外脚手架工程安全专项施工方案灌云县妇幼保健院新建项目项目质量创优策划中建新疆建工（集团）有限公司2021年03月01日项目质量创优策划目录TOC\o"1-3"\h\u3809第一章工程概况 -1-70311.1工程建设概况 -1-255261.2工程建筑设计概况 -1-280641.3工程结构设计概况 -3-250571.4机电工程概况 -4-249141.5工程施工特点与难点分析 -6-22484第二章创奖认识 -8-147182.1总则 -8-66232.2评选组织管理 -8-107042.3申报条件 -9-253922.4评选程序 -9-179592.5扬子杯申报规模标准 -10-204602.6扬子杯申报资料要求 -10-150552.7奖励及惩罚 -11-16643第三章施工质量目标 -12-316163.1总体目标 -12-162983.2分解目标 -12-18295第四章总体思路及保障措施 -25-260174.1建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能 -25-48934.1.1四样板制 -25-145124.1.2抓住关键和特殊过程进行质量控制 -25-112834.1.3过程检验 -25-69114.1.4产品保护进行系统管理 -26-211694.1.5质量亮点做法 -26-161764.1.6四个百分百落实 -26-72004.1.7质量创优组织架构 -26-180344.2在质量控制上坚持高标准严要求 -26-191444.2.1事前控制阶段 -26-81514.2.2事中控制阶段 -26-303724.2.3事后控制阶段 -27-152894.3加强施工技术在质量管理中的指导作用 -27-280884.3.1项目管理中技术管理的重要性 -27-314774.3.2在项目各施工阶段技术管理的内容 -28-135064.3.3技术管理工作的任务与作用 -29-167024.4积极开展全面质量管理活动 -30-48204.4.1QC管理 -30-27824.4.2双优化工作的总体思路 -30-98664.5信息化建设 -31-106494.6科技推广 -31-14820第五章创优领导小组及职责 -34-106405.1项目组织机构及工程创优领导小组 -34-292065.2工程创优组织机构 -38-98145.2.1业主方的责任和义务 -38-89145.2.2监理方的责任和义务 -39-229345.2.3项目部主要岗位（部门）职责 -40-2258第六章质量保证体系 -42-143286.1质量方针 -42-34946.2项目质量保证体系 -42-220606.3质量保证措施 -42-1819第七章创优主要要点及控制措施 -44-243817.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施 -44-140047.1.1结构施工阶段质量预控要点及控制措施 -44-283237.1.2电气安装工程质量控制点及控制措施 -44-128127.1.3管道安装工程质量控制点及控制措施 -45-296047.1.4通风安装工程质量控制点及控制措施 -46-253647.1.5关键部位技术及质量预控措施 -46-125517.1.6装修工程主要分项和重点部位质量预控 -48-19407.2工程细部亮点的策划和实施 -50-171977.2.1细部做法深化计划 -51-44357.2.2细部做法创优策划 -52-102407.3管理措施 -80-53247.3.1施工质量控制体系 -80-244167.3.2项目资源管理 -80-88087.3.3施工过程质量控制保证措施 -80-122787.3.4全面质量管理 -85-16727.3.5安全环保措施 -86-152487.4创优过程中易忽视的细节 -86-38187.4.1重土建轻安装 -86-101047.4.2重防渗轻美化 -86-102857.4.3重主体轻装饰 -86-977.4.4重地上轻地下 -87-318727.4.5忽视资料文档处理 -87-324797.4.6忽视竣工交付后的运营 -87-17602第八章项目主要分部分项工程施工质量标准 -88-144728.1地面工程 -88-183288.1.1材料要求 -88-274388.1.2混凝土垫层施工 -88-77538.1.3施工要点 -88-150588.2主体结构工程 -89-218528.2.1模板工程 -89-164458.2.2主体钢筋工程 -90-284958.2.3主体混凝土工程 -91-300568.2.4墙体工程施工质量保障 -93-168658.3装饰装修工程 -94-138478.3.1天棚抹灰 -94-109468.3.2内墙面抹灰 -95-323378.3.3外墙装饰 -96-160348.3.4墙面工程 -98-75848.4机电安装工程 -107-281638.4.1室内管道安装 -107-33848.4.2管道附件及卫生器具给水配件安装工程 -110-136148.4.3室内给水及采暖和热水供应管道附属设备安装工程 -110-185558.4.4卫生器具安装 -111-228448.4.5电气线路敷设 -111-170088.4.6电气器具、设备安装 -112-5418.4.7避雷针(网)及接地装置安装 -114-102828.4.8电缆、桥架的安装及质量要求 -114-168848.4.9通风系统安装工程质量标准 -116-243738.4.10空调机组安装 -117-236248.4.11保温安装 -120-267438.5创优微观复查中注意事项 -121-296648.5.1建筑结构部分 -121-213018.5.2给排水、采暖、通风空调、设备安装部分 -122-154188.5.3建筑电气，电梯和建筑智能化部分 -122-23238.6实体质量控制 -123-296928.6.1地下室防水质量策划 -123-172318.6.2钢筋工程质量策划 -124-224978.6.3模板工程质量策划 -129-149748.6.4混凝土工程质量策划 -131-311958.6.5二次结构质量策划 -134-280588.6.6屋面工程质量策划 -136-16738.6.7机电安装工程 -144-5508.6.8装饰装修工程质量策划 -162-4923第九章资料收集整理 -178-37539.1工程资料的全面性 -178-84609.2工程资料的可追溯性 -178-270919.3工程资料的真实性、准确性 -179-96939.4工程资料的签认和审批 -179-112779.5工程资料分工表 -180-12866第十章工程保修与回访 -182-15938第十一章新技术推广应用 -184-17300第十二章成品保护措施 -185-2665212.1一次成活的楼面、地面保护 -185-300712.1.1成品保护的组织机构与职责 -185-846412.1.2成品保护的管理制度 -186-117912.1.3成品保护措施的制定和实施 -187-1713712.1.4成品保护一般措施 -188-479812.1.5一次成优的楼面、地面成品保证措施 -189-2914712.2总包施工工程的成品保护 -190-2359512.2.1钢筋工程成品保护 -190-2782812.2.2模板工程成品保护 -190-2287212.2.3混凝土工程成品保护 -190-2115512.2.4砌体成品保护措施 -191-698912.2.5装饰装修工程成品保护措施 -192-335612.3对分包工程的成品保护 -192-2252212.3.1钢结构工程成品保护 -192-1931812.3.2电气工程成品保护措施 -193-561412.3.3通风空调工程成品保护措施 -194-926512.3.4给排水工程成品保护措施 -195-2331712.3.5交工前成品和设备保护措施 -196-工程概况1.1工程建设概况工程名称灌云县妇幼保健院新建项目工程性质公用建筑建设规模一幢地下一层，地上7、12层住院楼，一幢地下一层，地上4层保健楼，一幢地上5层后勤服务中心，一幢地上一层配电房，一幢地下一层，地上一层垃圾及污水处理站工程地址连云港市灌云县东王集镇元邦村，北临长江路，南邻长安大道，西侧紧邻韶山路总占地面积48414.57㎡总建筑面积65579.05㎡建设单位灌云县妇幼保健计划生育服务中心项目承包范围总包合同中约定的承包范围：桩基、围护、土方、地下室、地上结构工程，砌体工程，装饰装修，防水及屋面工程，给排水、电气、暖通、消防工程设计单位中机国际工程设计研究院有限责任公司主要分包工程电梯、幕墙、室外景观、建筑智能化等勘察单位江苏文博建筑设计有限公司合同目标质量合格监理单位南京国通建设工程咨询有限公司工期550日历天总承包单位中建新疆建工（集团）有限公司安全无安全事故工程主要功能或用途保健楼、住院楼、后勤服务中心、配电房、垃圾站及污水处理站1.2工程建筑设计概况地下建筑面积9989.42㎡主楼建筑面积55589.63㎡裙房建筑面积65579.05㎡层数地上4、5、7、12层高地下5.2m抗震设防烈度7度地下1首层5.1m、4.2m、5.6m结构抗震等级乙级裙房4栋标准层3.6m、3.9m防火等级一级装饰装修外檐/楼地面20厚DSM20砂浆找平基层清理，刷素水泥浆结合层一遍墙面5厚DPM20砂浆抹平10厚DPM15砂浆两次抹灰基层清理，专用界面剂涂刷顶棚滚涂白色无机涂料底漆一遍，面漆两遍（耐火等级A）2厚聚合物水泥防水涂料基层配套界面处理5厚聚合物抗裂砂浆（敷设耐碱玻纤网布格一层）30厚泡沫玻璃保温板5厚界面砂浆20mm预拌水泥砂浆基层清理楼梯1、钢筋混凝土楼板2、基层清理，素水泥浆结合层一遍；3、20厚DSM20砂浆找平电梯厅地面：1、钢筋混凝土楼板2、基层清理，素水泥浆结合层一遍；3、20厚DSM20砂浆找平墙面：1、基层墙体清理干净，涂刷专用界面剂一遍2、10厚DPM15砂浆，分两次抹灰3、5厚DPM20砂浆找平顶棚：1、基层清理干净2、5厚DPM15砂浆3、5厚DPM20砂浆窗外窗为隔热铝合金高透LOW-E+19空气+5透明；型材为：70系列、窗框颜色为：深灰色、内窗采用普通铝合金5厚白玻、型材为：70系列、内门由甲方采购样板，设计院确定幕墙面积：/龙骨：/面材：/保温节能屋面：1、钢筋混凝土屋面；2、50厚难燃型挤塑聚苯板；3、最薄处30厚LC5.0轻骨料混凝土找2%坡抹平；4、20厚1:3水泥砂浆找平层抹平；5、3厚SBS改性沥青防水卷材（耐根穿刺防水层）6、土工布或聚酯无纺布保护层；7、20厚DSM砂浆保护层；8、20高凹凸型排（蓄）水版；9、无纺布过滤层；10、300厚种植土外墙：1、墙体基层清理干净洒水湿润后用素水泥浆（内掺用水量20%的801胶）甩浆界面“毛化处理”；2、满挂0.9网距12.7*12.7镀锌钢丝网；3、12厚DPM15砂浆打底；4、8厚DPM20砂浆罩面（搓毛）；5、20厚聚合物粘接砂浆；6、T型岩棉保温装饰一体板100厚+硅酮密封胶；7、真石漆饰面；防水地下防水等级：一、二级防水材料：SBS改性沥青防水卷材、聚氨酯防水涂膜、渗透水泥基结晶、屋面防水等级：一级防水材料：SBS改性沥青防水卷材厨卫间2厚水泥基聚合物涂膜雨蓬2厚基聚合物水泥防水涂料其它需要说明的事项：/1.3工程结构设计概况表1.3-1工程结构设计概况表地基基础地埋深5.2m局部7.7m持力层层15粉细砂层承载力标准值2000KPa桩基类型：PHC预应力管桩桩长：38m桩径：500mm间距：1.75m、1.8m、2.6m箱、筏底板厚度：400m顶板厚度：180mm、200mm条基/独立800*800/1000*1000/1000*2800/2750*2515/3600*3600/2800*4600/3300*5100/4500*40005500*2850/4500*4500/4800*6700/6250*4000主主体结构形式框架结构、框剪结构主要柱网间距5600/2300/2000主要结构尺寸梁：400×700、300×700、300×650、350×700、350×750、200×400、400×900、250×700、200×650、200×500、450×900、200×750、200×850板：2550*4800、1950*4800、2750*2375、3350*2375、2550*2375、2550*5525、1950*5525、3350*5525、12500*2500、5950*2500柱：600*600、700*700、1000*400、300*300、500*500、400*400、800*800墙：/结构安全等级一级结构抗震等级一级人防等级核六常六级抗震设防烈度7度混凝土强度等级基础垫层：C20承台、筏板：C35p6墙体C35p6其它/及抗渗要求梁C30、C35板C30、C35柱柱：保健部-1-4层C30;住院部：1-2层：C50；3-4层：C45；5-6层：C40；7-8层:C35；9-13层：C30；后勤服务中心：1层C35；2-5层C30楼梯C30钢筋类别：HPB300、HRB335、HRB400、型钢材质Q345B预应力筋部位：/规格：/特殊结构（钢结构、网架）：雨棚其它需说明的事项：/1.4机电工程概况表1.4-1工程机电设计概况表给水冷水采用PSP钢塑复合管,管道公称压力为1.0MPa,电磁感应双热熔连接排水污水采用增强聚丙烯静音排水管,法兰式承插连接，柔性机制铸铁管B型连接热水采用304薄壁不锈钢管,管道公称压力为1.0MPa,承插压合式连接,双层管件双密封雨水采用增强聚丙烯静音排水管,法兰式承插连接，柔性机制铸铁管B型连接消防湿式报警阀后喷淋给水管采用内外壁热浸镀锌钢管,管道公称压力为1.00MPa。消火栓系统管道、湿式报警阀前喷淋给水管采用采用内外壁热浸镀锌加厚钢管,管道公称压力为1.60MPa。管径DN≤50mm者采用丝扣连接,DN>50mm者采用沟槽式卡箍连接。中水/强电高压10/0.4kV-220V/380V配电系统智能化电视/低压DC24-48V电话/接地包含系统接地、保护接地、雷电保护接地、防静电接地、弱电系统接地共用统一的自然接地极,要求接地电阻不大于1欧姆,若实测不满足要求时,增设人工接地极。安全监控包括医疗综合楼-保健部、医疗综合楼-住院部、后勤服务中心和地下室等建筑物。医院消防控制室设在医疗综合楼-住院部一层,为整个医院火灾自动报警系统、安全技术防范系统、广播系统的控制中心。信息中心机房设在医疗综合楼-保健部四层,作为整个医院的数据中心。容灾机房设在医疗综合楼-住院部三层,为整个医院数据冗余备份机房。医院电话、网络、电视信号外网主干光缆由医院附近市政通信交接箱穿管埋地引来,经室管网引至地下一层通信设备间。医院各建筑的电话电缆均由通信设备间引来;医院各建筑的网络主干光缆均由信息中心机房引来。防雷第二类防雷建筑物楼宇自控///综合布线/中央空调系统/通风系统/采暖供热系统/消防系统火灾报警系统监控主机设在消防控制室,电源取自消防控制室双电源切换配电箱,主机自带备用电源装置系统专用UPS(供电时间3小时)由设备提供商成套提供。在各区域根据配电系统的性质和用途设置安装监控探测器责监视相应区域配电系统的剩余电流、线缆温度和大型用电设备电动机外壳的温度:在配变电所放射式供电回路出线端(不含消防回路及IT系统回路),层配电箱及重要负荷配电箱供电回路上设剩余电流式电气火灾监控探测器,在可燃装修或构件上。可燃物品库房内不用卤钨灯等高温照明器。自动喷水灭火系统地下室、医疗综合楼除变配电室及不宜用水扑灭的部位外,均设置湿式自动喷水灭火系统消火栓系统室内消火栓系统采用临时高压制,竖向不分区：1.消火栓的布置保证每个防火分区同层有两支水枪的充实水柱同时到达建筑物任何部位,水枪充实水柱不小于13m。2.消火栓箱内设置一个DN65消火栓,一根25m长水带,一个口径%%c19水枪,消防报警按钮及其保护装置、指示灯各一个。消火栓栓口离地高1.1m。3.消火栓栓口出水压力超过0.50MPa时,采取减压措施;-1F~8F采用减压稳压消火栓,栓口压力0.40MPa。4.地上各栋建筑及地下室人防区部分消火栓增设消防软管卷盘,消防软管长度为30m,水枪口径%%c6。5、消火栓系统设置4套水泵接合器防、排烟系统本项目中地下封闭楼梯间在出地面首层设置不小于2.0m%%172的可开启外窗,不设置机械加压送风系统。不满足自然通风的合用前室设计机械加压送风系统。地下部分与住院楼地上部分共用机械加压送风系统,风口设置在前室的顶部,防烟楼梯间采取自然通风,每五层内设置总面积不小于2.0m%%172的可开启外窗且布置间隔不大于3层,并在楼梯间最高部位设置不小于1m%%172的可开启外窗。合用前室加压送风系统(合用)前室的加压送风口,采用常闭多叶送风口,每层设置一个。电动多叶送风口执行器及手动按钮的位置应能方便人员手动操作,且不得影响消防验收。气体灭火系统地下室配电房、CT室、DR室、信息中心机房、病案室设置七氟丙烷无管网自动灭火系统。配电房灭火设计浓度为9%,CT室、DR信息中心机房灭火设计浓度为8%,病案室灭火设计浓度为10%。系统由箱式气体灭火装置、火灾探测器、气体灭火报警控制器等组成。在通讯机房和电子信息机房等防护区,灭火剂喷放时间不大于8S,其他防配置场所护区灭火剂喷放时间不大于10s电梯人梯：台货梯：台消防梯：台自动扶梯：/台其它需说明的事项：/1.5工程施工特点与难点分析序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1扰民以及与周边关系协调周边环境复杂，需协调关系多。利用良好的综合素质以及和有关政府各职能部门的良好的合作关系，进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，替业主分忧，解决验收程序协调等工作。丁术林2前期工期紧项目开发节奏快，甲方已确定预售节点，前期工期紧。1)本工程选择实力较强的分包组织施工。施工队伍选择与公司长期合作能力较强的合格分包商。以保证抢工阶段劳动力投入。2)按照业主要求并经考察选择合格供应商，材料进场后与业主、监理共同见证取样，合格方可使用。丁术林3测量定位本工程群体多、平面尺寸大、建筑跨度大、设备基础多，如何保证测量定位的精度，是工程质量管控的重点。1）施工测量平面控制网遵循“先整体，后局部，高精度控制低精度”的原则实行三级控制。2）采用徕卡测量机器人技术，实现测量的全自动化。卢军4与设备厂家的协调与配合设备材料多，采购流程复杂，加工制作运输周期长、吊装工作量大，做好与设备厂家的协调与配合非常重要。1）根据施工总进度计划及设备材料生产周期确定设备材料采购计划。2）设备采购前，与智能化、消防等相关专业沟通，确保各专业兼容。3）严格控制设备材料进场检验手续及特种设备备案。4）根据进场计划安排好吊运机具。5）为设备厂家提供必要的存放场地、临时库房和测量基准等便利条件。卢军5管线综合排布工程存在大量的管道管线，如何保证管道管线布置合理有序是重点1）在施工前，通过采用BIM技术事先进行管道管线的综合排布、优化，确保所有管道管线走向合理、不冲突，管道管线检修方便。2）在施工过程中，严格按照管道管线深化布置图进行预留预埋，按图纸施工，避免二次开洞等返工作业，达到一次成优。龚元祥

第二章创奖认识2.1总则（1）为推动建设工程质量水平提升，促进建设行业科技进步，规范江苏省优质工程奖“扬子杯”评选活动，制定本办法。（2）江苏省优质工程奖“扬子杯”（以下简称扬子杯）是江苏省建设工程质量最高奖。（3）扬子杯的评选范围为本省行政区域内完成竣工验收并交付使用一年以上的房屋建筑、市政、园林、城市轨道交通、交通、水利、电力、通信等建设工程项目（以下简称“建设工程项目”）以及装饰、安装、钢结构等专业工程项目（以下简称“专业工程项目”）。已获得扬子杯的建设工程项目，其所属专业工程项目不再另行奖励。（4）扬子杯评选遵循公开、公正和质量第一、优中选优的原则，优先授予绿色建筑以及实施绿色施工、建筑产业现代化、有重要技术创新的项目。（5）扬子杯每年评审一次，实行获奖项目总量控制。当年建设工程项目获奖总量不得超过上一年度竣工验收建设工程项目数量的百分之一；专业工程项目获奖总量不得超过建设工程项目获奖总量的百分之五十。（6）扬子杯奖励对象为获奖项目，以及获奖项目建设单位责任人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师等主要参与人员。（7）扬子杯评选不收取任何费用。除本办法规定的现场查验外，任何单位和个人不得以扬子杯评选的名义对项目申报企业或项目现场进行检查。（8）扬子杯评选工作接受党委、政府、人大、政协以及社会各界的监督。2.2评选组织管理（1）省住房城乡建设厅负责扬子杯的评选管理工作。具体工作由省住房城乡建设厅扬子杯评选委员会负责。评选委员会下设办公室，负责扬子杯评选组织工作。（2）扬子杯评选实行专业技术专家审查制度，参与专业技术审查活动的专家从厅扬子杯专家库中随机抽取。2.3申报条件符合法律法规要求，符合工程建设程序；（1）工程设计符合国家强制性标准和行业技术标准、规范；凡列入江苏省优秀勘察设计奖评选范围的房屋建筑、市政、园林等建设工程项目应获得省城乡建设系统优秀勘察设计以上奖励；交通、水利等建设工程项目应获得省（部）级及以上优秀勘察设计奖。（2）工程施工工艺和技术措施先进合理，质量优良；交通、水利等行业项目应获得省（部）级行业优质工程奖；（3）工程技术档案资料（含隐蔽工程部位的施工过程影像资料）完整；（4）申报的工程在施工中未发生质量安全事故；（5）申报企业没有因受到行政主管部门行政处理而被限制市场准入的情形。2.4评选程序（1）扬子杯年度组织申报文件由省住房城乡建设厅统一下发。（2）建设、施工单位自愿申报扬子杯的，应当在规定期限内向项目所在地省辖市行政主管部门提出申请。省辖市行政主管部门对申请项目进行初审，对照扬子杯评选要求，结合日常监管工作情况，择优推荐评选项目，加盖公章后报省扬子杯评选委员会办公室。（3）省扬子杯评选委员会委托相关行业协会（学会）组织专家进行项目资料复核和现场查验。专家应从厅扬子杯专家库中随机抽取。相关行业协会（学会）根据资料复核和现场查验情况，按照优中选优的原则，提交符合评选办法的项目推荐名单。（4）省扬子杯评选委员会办公室按照本办法规定，组织专家对行业协会（学会）的推荐项目进行技术审查，专家组负责专业技术审查和把关，研究确定扬子杯获奖项目专家建议名单。（5）扬子杯获奖项目专家建议名单在省住房和城乡建设厅门户网站向社会公示十个工作日。公示期间有投诉的，省扬子杯评选委员会办公室应组织专家进行核查，并将核查情况报评选委员会。（6）省扬子杯评选委员会在专家技术审查意见和社会公示意见基础上，结合日常监管和企业信用情况，以及省辖市行政主管部门意见、行业协会（学会）推荐意见进行综合审定，确定最终获奖项目名单。2.5扬子杯申报规模标准房屋建筑、交通、水利、电力、通信工程公共建筑工程：除砖混结构以外的建筑面积≥10000㎡或≥10层的单体工程，总建筑面积≥50000㎡的群体建筑。2.6扬子杯申报资料要求房屋建筑、交通、水利、电力、通信工程（1）《年度江苏省优质工程奖“扬子杯”申报表》（一式两份）；（2）工程概况和施工质量情况的文字资料（3000字以内）一份；（3）工程立项批文、规划许可证、施工许可证复印件各一份；（4）工程中标通知书、施工合同、有关申报的参建单位合同复印件各一份；（5）项目经理（建造师）证书复印件一份；（6）所有分部工程质量验收记录复印件各一份；（7）工程专项验收合格意见（规划核实、土地核验、消防验收、档案验收等）复印件各一份（实行联合验收且出具联合验收意见的，提供联合验收合格意见），建设单位的环境保护设施验收报告（按规定需编制环境影响报告书、环境影响报告表的项目）或环境影响登记表复印件一份；（8）监理工作总结及工程质量评估报告复印件各一份；（9）竣工验收证明及工程竣工验收备案表复印件各一份；（10）工程质量监督报告复印件一份；（11）反映申报工程施工工艺、施工组织、材料选用、建筑节能、绿色施工、建筑智能化、技术措施和质量水平合理性、先进性的证明（原件）或证书复印件一份；（12）反映工程概貌和主要部位照片10张；（13）省或市级优秀设计奖文件和奖状复印件各一份；（14）工程所在地工程质量、安全监管部门出具无质量、安全事故的证明（原件）。（15）《业主满意度评价表》（含入住率）原件一份（住宅工程）。2.7奖励及惩罚（1）省住房城乡建设厅颁发表彰文件，公布扬子杯获奖名单。（2）在本省行政区域内申报国家级优质工程奖的项目，应首先获得扬子杯。（3）建设工程项目、专业工程项目、建设单位、施工单位等主要参与人员在申报、评选过程中弄虚作假的，经查实，取消获奖，并计入信用档案。（4）参与扬子杯评选工作的评选委员会及其办公室成员、省辖市行政主管部门、行业协会（学会）的工作人员以及参与专业技术审查的专家，应当严格遵守法律法规和廉洁自律的规定。驻厅纪检监察室对扬子杯评选过程实行全程监督。

第三章施工质量目标3.1总体目标本工程质量目标为：确保本工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2018)标准，单位工程竣工一次交验合格率100%，工程质量等级达到合格标准。确保本工程的质量达到合格质量要求、确保“玉女峰杯”、“扬子杯”。本工程质量管理必须坚持“三高”与“三严”。“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严要求，严控制，严验收。同时通过高标准策划、实施，创出扬子杯，提升工程技术和管理水平”。3.2分解目标为实现上述质量目标，本项目在施工过程中严格按照局质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如表3.2-1所示，各分部、分项工程质量创优计划见表3.2-2。表3.2-1工程创优目标分解单位灌云县妇幼保健院新建项目备注（前置条件）计划时间工程目标1连云港市优质结构主体及二结构施工完成（抹灰工程未施工），安装、装饰装修施工前2021年9月目标2玉女峰杯连云港市优质2023年5月目标3扬子杯玉女峰杯2023年10月序号分部工程子分部工程分项工程质量目标专业单位验证单位主控项目偏差项目1地基与基础基坑支护泥浆护壁混凝土桩100％合格80％合格待分包进场后确定质量部、工程部锚杆及土钉墙100％合格80％合格待分包进场后确定质量部、工程部地下防水主体结构防水100％合格90％合格待分包进场后确定质量部、工程部混凝土基础模板100％合格90％合格待分包进场后确定质量部、工程部钢筋混凝土2主体结构混凝土结构模板100％合格90％合格待分包进场后确定质量部、工程部钢筋混凝土砌体结构混凝土小型空心砌体100％合格90％合格待分包进场后确定质量部、工程部填充墙砌体钢结构钢结构焊接100％合格90％合格待分包进场后确定质量部、工程部紧固件连接钢构件组装及预拼装压型金属板防腐涂料涂装防火涂料涂装3建筑装饰装修建筑地面基层铺设100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、工程部板块面层铺设抹灰一般抹灰100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、工程部装饰抹灰门窗木门窗安装100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、工程部金属门窗安装特种门安装门窗玻璃安装吊顶整体面层吊顶100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、工程部板块面层吊顶格栅吊顶轻质隔墙板材隔墙100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、工程部涂饰涂料涂饰100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、工程部细部橱柜制作与安装100％合格95％合格待专业分包进场后确定质量部、工程部窗帘盒和窗台板制作与安装门窗套制作与安装护栏和扶手制作与安装花饰制作与安装4建筑屋面基层与保护找坡层和找平层100％合格80％合格待专业分包进场后确定质量部、工程部隔离层保护层保温与隔热挤塑聚苯板保温层100％合格80％合格待专业分包进场后确定质量部、工程部防水与密封卷材防水层100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、工程部涂膜防水层细部檐口100％合格95％合格待专业分包进场后确定质量部、工程部檐沟和天沟女儿墙和山墙水落口伸出屋面管道屋面出入口反梁过水孔设施基座5建筑给水排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部给水设备安装室内消火栓系统安装消防喷淋系统安装防腐绝热管道冲洗、消毒室内排水系统排水管道及配件安装100％合格95％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部雨水管道及配件安装防腐室内热水系统管道及配件安装100％合格95％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部辅助设备安装防腐绝热试验与调试卫生器具卫生器具安装100％合格95％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部卫生器具给水配件安装卫生器具排水管道安装室外给水管网给水管道安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部室外消火栓系统安装试验与调试室外排水管网排水管道安装与调试100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部排水管沟与井池建筑饮用水供应系统管道及配件安装100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部水处理设备及控制设施安装防腐绝热建筑中水系统及雨水利用系统建筑中水系统、雨水利用系统管道及配件安装100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部水处理设备及控制设施安装防腐绝热辅助设备及管道安装安全附件安装换热站安装防腐绝热监测与控制仪表检测仪器及仪表安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部试验与调试6通风与空调送风系统风管与配件制作100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部部件制作风管系统安装风机与空气处理设备安装风管与设备防腐排风系统风管与配件制作100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部部件制作风管系统安装风机与空气处理设备安装风管与设备防腐吸风罩及其他空气处理设备安装厨房、卫生间排风系统安装防排烟系统风管与配件制作100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部部件制作风管系统安装风机与空气处理设备安装风管与设备防腐排烟风阀（口）、常闭正压风口、防火风管安装舒适性空调系统风管与配件制作100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部部件制作风管系统安装风机与空气处理设备安装风管与设备防腐组合式空调机组安装消声器、静电除尘器、换热器、紫外线灭菌器等设备安装风机盘管、VAV与UFAD地板送风装置、射流喷口等末端设备安装风管与设备绝热地下人防通风系统风管与配件制作100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部部件制作风管系统安装风机与空气处理设备安装风管与设备防腐风机与空气处理设备安装过滤吸收器、防爆波活门、防爆超压排气活门等专用设备冷凝水系统管道系统及部件安装100％合格95％合格待分包进场后确定质量部、机电部水泵及附属设备安装管道、设备防腐与绝热管道冲洗与管内防腐系统灌水渗漏及排放试验空调(冷、热)水系统管道系统及部件安装100％合格90％合格待分包进场后确定质量部、机电部水泵及附属设备安装管道、设备防腐与绝热管道冲洗与管内防腐系统压力试验及调试板式热交换器冷却水系统管道系统及部件安装100％合格90％合格待分包进场后确定质量部、机电部水泵及附属设备安装管道、设备防腐与绝热管道冲洗与管内防腐系统压力试验及调试冷却塔与水处理设备安装蓄能系统管道系统及部件安装100％合格90％合格待分包进场后确定质量部、机电部水泵及附属设备安装管道、设备防腐与绝热管道冲洗与管内防腐系统压力试验及调试蓄水罐与蓄冰槽、罐安装压缩式制冷（热）设备系统制冷机组及附属设备安装100％合格90％合格待分包进场后确定质量部、机电部多联机（热泵）空调系统室外机组安装100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部室内机组安装制冷剂管路连接及控制开关安装风管安装冷凝水管道安装制冷剂灌注系统压力试验及调试设备自控系统温度、压力与流量传感器安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部执行机构安装调试防排烟系统功能测试自动控制及系统智能控制软件调试7建筑电气室外电气成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部梯架、托盘和槽盒安装导管敷设电缆敷设管内穿线和槽盒内敷线电缆头制作导线连接线路绝缘测试普通灯具安装专用灯具安装建筑照明通电试运行接地装置安装变配电室变压器、箱式变电所安装100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装母线槽安装梯架、托盘和槽盒安装电缆敷设电缆头制作导线连接线路电气试验接地装置安装接地干线敷设供电干线电气设备试验和试运行100％合格85％合格待分包进场后确定质量部、机电部母线槽安装梯架、托盘和槽盒安装导管敷设电缆敷设管内穿线和槽盒内敷线电缆头制作导线连接线路绝缘测试接地干线敷设电气动力成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装100％合格90％合格待分包进场后确定质量部、机电部电动机、电加热器及电动执行机构检查接线电气设备试验和试运行梯架、托盘和槽盒安装导管敷设电缆敷设管内穿线和槽盒内敷线电缆头制作导线连接线路绝缘测试开关、插座、风扇安装电气照明成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装100％合格95％合格待分包进场后确定质量部、机电部梯架、托盘和槽盒安装导管敷设管内穿线和槽盒内敷线塑料护套线直敷布线钢索配线电缆头制作导线连接线路绝缘测试普通灯具安装专用灯具安装开关、插座、风扇安装建筑照明通电试运行备用和不间断电源成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装100％合格85％合格待分包进场后确定质量部、机电部柴油发电机组安装不间断电源装置（UPS）及应急电源装置（EPS）安装母线槽安装导管敷设电缆敷设管内穿线和槽盒内敷线电缆头制作导线连接线路绝缘测试接地装置安装防雷及接地接地装置安装100％合格85％合格待分包进场后确定质量部、机电部避雷引下线及接闪器安装建筑物等电位连接8智能建筑智能化集成系统设备安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部软件安装接口及系统调试试运行信息接入系统安装场地检查100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部用户电话交换系统线缆敷设100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部设备安装软件安装接口及系统调试信息网络系统计算机网络设备安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部计算机网络软件安装网络安全设备安装网络安全软件安装系统调试综合布线系统梯架、托盘、槽盒和导管安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部线缆敷设机柜、机架、配线架安装信息插座安装链路或信道测试软件安装系统调试移动通信室内信号覆盖系统安装场地检查100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部卫星通信系统安装场地检查100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部有线电视及卫星电视接收系统梯架、托盘、槽盒和导管安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部线缆敷设设备安装软件安装公共广播系统梯架、托盘、槽盒和导管安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部线缆敷设设备安装软件安装会议系统梯架、托盘、槽盒和导管安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部线缆敷设设备安装软件安装信息导引及发布系统梯架、托盘、槽盒和导管安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部线缆敷设显示设备安装机房设备安装软件安装时钟系统梯架、托盘、槽盒和导管安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部线缆敷设设备安装软件安装信息化应用系统梯架、托盘、槽盒和导管安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部线缆敷设设备安装软件安装建筑设备监控系统梯架、托盘、槽盒和导管安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部线缆敷设传感器安装执行器安装控制器、箱安装中央管理工作站和操作分站设备安装软件安装火灾自动报警系统梯架、托盘、槽盒和导管安装100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部线缆敷设探测器类设备安装控制器类设备安装其他设备安装试运行安全技术防范系统梯架、托盘、槽盒和导管安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部线缆敷设设备安装软件安装应急响应系统设备安装100％合格85％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部软件安装系统调试试运行机房供配电系统100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部防雷与接地系统空气调节系统给水排水系统综合布线系统监控与安全防范系统消防系统室内装饰装修电磁屏蔽系统调试试运行防雷与接地接地装置100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部接地线等电位联接屏蔽设施电涌保护器线缆敷设系统调试试运行9建筑节能围护系统节能墙体节能100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部幕墙节能门窗节能屋面节能地面节能供暖空调设备及管网节能通风与空调设备节能100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部空调与供暖系统冷热源节能空调与供暖系统管网节能电气动力节能配电节能100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部照明节能监控系统节能监测系统节能100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部控制系统节能可再生能源太阳能光热系统节能100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部太阳能光伏节能10电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯设备进场验收100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、工程部土建交接检验驱动主机导轨门系统轿厢对重安全部件悬挂装置随行电缆补偿装置电气装置整机安装自动扶梯、自动人行道设备进场验收100％合格90％合格待专业分包进场后确定质量部、机电部土建交接检验整机安装11室外工程道路路基100％合格80％合格待专业分包进场后确定质量部、工程部基层100％合格80％合格面层100％合格95％合格人行道100％合格95％合格人行地道100％合格95％合格挡土墙100％合格80％合格附属构筑物100％合格90％合格室外环境建筑小品100％合格95％合格亭台100％合格95％合格连廊100％合格95％合格花坛100％合格95％合格场坪绿化100％合格95％合格表3.2-2分部、分项工程质量创优计划为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，达到“玉女峰杯”、“扬子杯”质量目标，特制定本策划书。

第四章总体思路及保障措施针对本工程的特点和施工难点，为了实现工程开工之初制定的创“玉女峰杯”、“扬子杯”的质量目标，各级单位上下统一认识，坚持高标准、严要求，以过程精品来确保工程最终创优，从质量保证体系的建立和运行、质量控制的管理措施和技术措施到积极开展全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任，层层落实。主要措施如下：4.1建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能4.1.1四样板制“四样板制”分为工序样板、工艺样板、中间交接样板、竣工交付样板。工序样板做实体样板，随现场工序施工的第一次为准；工艺样板设置在样板展示区内，涵盖所有的分项工程；中间交接样板在5层上制作样板层；竣工交付样板在6层上施工一整层，所有的楼层交付严格按照竣工交付样板层移交，样板实施和项目创优结合，样板的实施按照创优的标准进行策划和实施，过程质量控制按照创优标准实施。4.1.2抓住关键和特殊过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制；为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验；加强对关键过程的检查和监督，使关键过程施工质量始终处于受控状态。4.1.3过程检验在施工过程中抓好过程检验。1）在自检的基础上，对分部分项工程的质量进行复验认可。2）对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工。3）组织主要分部工程质量等级的的核验。4）项目部制订地基与基础、主体结构和装饰装修工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经自检、复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。4.1.4产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。4.1.5质量亮点做法推行质量亮点做法，灌输优质的施工方法及理念。从细节入手、从难点切入，确保施工质量的推进。4.1.6四个百分百落实自检：砼现浇结构模板及支架施工完成后，劳务队与专业工程师自检100%；联检：项目部实测实量小组联检100%；校检：砼浇筑完成后初凝前二次校模100%；专检：模板拆除后劳务队与项目部实体质量实测实量100%。4.1.7质量创优组织架构建立以项目经理为首的创优管理小组，根据项目管理手册职责和分工、管理流程等进行落实，定期考核和奖罚。4.2在质量控制上坚持高标准严要求施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。4.2.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制。（1）事前控制是先导，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系；制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段；（2）提前进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。4.2.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。（2）严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。（3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。（4）审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。4.2.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补按规定的质量验收标准和办法，对完成的分部或分项工程进行检查验收和评定；整理所有的技术资料，并编目、建档在保修阶段，对本工程进行维修。4.3加强施工技术在质量管理中的指导作用4.3.1项目管理中技术管理的重要性从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。4.3.2在项目各施工阶段技术管理的内容技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划;组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件） 的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。竣工后阶段工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。4.3.3技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面： （1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。4.4积极开展全面质量管理活动4.4.1QC管理在工程的施工过程中，项目经理部应大力推行及开展全面质量管理管理活动，已实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大要素为“人、机、料、法、环”，而人的因素是最重要的。对进入施工现场的所有人员均应树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量意识，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本项目的各项质量工作。全面质量管理将严格按照国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动等方式来达到全面质量管理的目标。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量管理的活动方式来提高专项分部工程的质量。4.4.2双优化工作的总体思路1、优化施工组织计划和施工方案，从内部挖潜，减少施工投入。（1）从项目刚开始，就根据现场场地的局限不断调整优化施工总平面布置和施工区域的划分，为施工进度的顺利展开打好基础，以达到减少投入，提高效率的目的。（2）在施工过程中，不断优化细化施工方案，改变施工工艺、方法，以技术工作的投入换取经济效益的增加；（3）过程中的施工条件总在变化，外部环境也在变化，施工计划、分区分段的组织也要相应的进行调整，防止盲目的投入和不必要的损失；2、凭借技术优势和诚恳的态度，加强和设计方的沟通工作，往往可以起到事倍功半的效果。认真研究设计图纸，理解设计意图，对设计图纸中不完善和过于保守的地方提出建议，并以合理、恰当的方式、方法进行修改，争取做到增效益、减难度、少时间；3、积极的应用“四新”，通过技术手段获得更好的收益，本工程应用了下列“四新”技术，如高效钢筋和预应力混凝土技术、建筑节能和环保应用技术、新型建筑防水应用技术、施工过程监测和控制技术、建筑企业信息化管理技术、档案归档资料全部计算机化等，这些新技术的应用大大提高了施工效率，降低了施工成本。4、实行样板引路制度，在施工过程中加强特殊过程、关键过程监控，将质量隐患从一开始消除。4.5信息化建设质量管理信息化是以管理活动流程化、管理流程表单化、流程表单信息化、信息管理集成化为主要手段，实现质量信息的录入、归档、集成、查询、预警等功能，有效加强了工程质量管理的过程控制，优化了工程质量管理的效果，使各质量管理活动实现效率和职能上的提高，从而达到预定质量目标的过程。序号计划应用范围具体应用内容及要点1施工过程中的质量监控、交流 建立微信群、QQ群2二维码质量控制用于施工过程中的质量监控1、房间实测实量数据 2、过程检查图像3BIM技术在施工过程中的技术模拟临建布置、现场布置、施工技术模拟4实测实量数据录入数据录入真实，有效5分包商管理通过微信、QQ将总包的管理制度电子档发于分包队伍4.6科技推广新技术推广应用工作是一项系统工程，它不仅仅是技术问题，更多的是经济、管理、体制等多方面的问题，要结合工程和企业自身的情况，研究制定推广工作的配套政策，企业要增加科技工作的投入，要采取措施调动全体人员的积极性，要有相应的激励机制，要为新技术推广应用提供和创造良好的环境条件。新技术应用计划如下表：表4.6-1BIM技术应用计划序号工程部位内容1土方土方开挖分区与开挖模拟，土方方量计算2主体结构自行建模与模型审核，发现图纸问题，辅助图纸会审3二次结构二次结构建模，进行构造柱、圈梁的预先排布定位，出深化图纸，辅助二次结构施工4幕墙细化幕墙埋件的排布与定位，优化幕墙设计5机电安装机电安装建模，进行管线碰撞、排布优化表4.6-2信息技术应用计划序号项目作用及内容信息手段1集团、公司信息跟进及时跟进集团、公司的相关政策与文件，了解新兴技术、新兴政策的推广情况，优化项目实施策划、技术方案等的选择OA平台2BIM应用软件利用BIM应用平台软件，着重进度管控、动态模拟，覆盖物料管控、成本控制、方案优化等，助推项目实施Synchro软件3BIM信息共享利用BIM应用平台实现整个项目模型的多方共享与便捷使用，便于现场管理、查看与对照等AutodeskBIM360Glue4科技管理信息跟进利用Teambition将项目技术质量信息及时与公司科技信息进行匹配对照，加强与公司科技部沟通，更好的指导项目技术质量工作的开展与Teambition5建筑垃圾在线管理系统实现建筑垃圾分类管理信息化，跟踪建筑垃圾的处理方式、处理去向等，实现垃圾处理的在线管理建筑垃圾综合管理系统6质量标准化信息化平台利用此工具实现对项目分包单位的全过程考核，加强全国成质量管控，深入推进质量管理水平的提高建筑建材网表4.6-3其他新技术应用计划序号工程部位新技术名称1模板混凝土模板、胶合板模板2模架承插型盘扣式钢管支架3中建箱式房4太阳能热水系统、空气源热泵热水系统、太阳能照明系统、太阳能光伏发电5变压器安装无功功率补偿装置6工程颗粒物与噪声在线监测设备7工人厕所冲洗水箱安装时钟控制器8推拉大门9主体结构带荷载报警装置的卸料平台10高强钢筋技术11混凝土节水养护技术12基坑工程深基坑降水再利用13定型化定型化移动灯架、定型化防护、定型化安全通道、定型化钢筋加工棚14现场LED照明技术15现场可移动临时厕所16地下室及楼梯房间地下室及楼梯间临电照明节电装置

第五章创优领导小组及职责5.1项目组织机构及工程创优领导小组5.1.1项目质量管理组织机构5.1.2创优管理职责分工序号部门/岗位责任人职责内容说明：根据工程体量和我司标准化管理要求，组建了项目部，项目部管理人员由项目经理、项目总工、商务经理、生产经理、技术工程师、专业工程师、质量总监、安全总监、安全工程师、商务工程师、资料工程师、试验工程师、BIM工程师等组成，组织严密，分工明确，管理科学，以确保按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务。5.2工程创优组织机构5.2.1业主方的责任和义务1、贯彻执行并监督参建单位贯彻执行有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定，以及公司各项管理制度、“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）等标准化建设要求。2、负责编制项目管理策划，报建设管理单位审批；督促项目参建单位制定项目实施策划，审批各参建单位的项目实施策划并监督检查其实施。3、具体负责设计、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中 出现的有关问题；汇总、上报设计、施工、建立、物资供应商的合同履约情况；开展对项目 参建单位的评价工作。4、开展及参加各类安全、质量检查工作；监督、落实标准工艺应用；具体负责安全文明施工管理；审批安全生产费用使用计划；按规定程序上报安全、质量事故（事件），参加安全、质量事故（事件）调查。5、参加或受委托组织工程中间验收工作；参加竣工预验收、启动竣工验收，负责组织工程移交，参加 项目达标投产和创优工作。6、负责施工图编制至竣工图移交阶段工程设计质量过程管控及设计质量的评价；参加初步设计内审核初步设计评审；组织召开设计联络会；组织设计交底和施工图会检；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更。7、审核工作款项（含工程预付款、工程进度款、设计费、征地费等）支付申请、上报月度用款计划。负责竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。8、监督基建新技术研究及应用实施。9、组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理工作落实情况，及时协调工程建设问题，提出改进措施，负责会议纪要的编制、分发和跟踪落实，重大问题上报建设管理单位协调解决。10、组织开展项目建设外部环境协调工作，推动公司及时履行地协调职责。11、跟踪物资生产和到货情况，协调物资供应，满足现场进度要求；及时收集物资结算资料并提报。12、负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。13、项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。5.2.2监理方的责任和义务1、工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务，工程监理单位不得转让工程监理业务。2、工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。3、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。4、工程监理单位应当选派具备相应资格的总\o"监理工程师"监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。5、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

5.2.3项目部主要岗位（部门）职责序号部门/岗位职责内容1项目经理1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3）及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。2质量总监1）由公司总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划编制。2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。3）监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。4）负责对施工中各分部分项工程的质量进行全过程控制。3执行经理1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。2）负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。4项目总工1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。2）负责组织图纸会审和处理各专业问题，落实项目质量技术交底工作。3）负责推广应用“四新”技术，资料的收集、整理、保管和总结撰写。5机电经理根据质量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行部署协调6质量管理部1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。2）组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。7技术管理部1）对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。3）负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。8物资管理部1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2）组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。9工程部1）严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2）负责质量记录的收集整理，确保资料准确、完成、及时，有可追溯性。

第六章质量保证体系6.1质量方针以全线工程一次成优为目标,以落实质量责任、健全管理制度为根本,强化施工过程控制为手段,坚决克服质量通病,确保工程内实,修建质量高、环保优的优质工程。6.2项目质量保证体系质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。1、质量保证组织管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。项目总工对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任人，项目上配备的质量工程师、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。2、项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心，各专业工程师为组员的质量保证实施小组，建立完善的质量保证体系与质量管理体系，对工程质量进行全过程、全方位控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。公司项目质量检查组将定期和不定期对本项目进行质检和检查。6.3质量保证措施序号项目保证措施1四样