有限公司行政管理手册样本

企业行政管理手册第一篇：工作职掌第二篇：管理措施

行政课(人力资源部)

第一篇：工作职掌目录一编号名称LF-XZSC-01部门主管工作职掌

LF-XZSC-02管理部门工作职掌

LF-XZSC-02-01人事课长工作职掌

LF-XZSC-02-02人事助理工作职掌

LF-XZSC-02-03统计人职员作职掌

LF-XZSC-02-04厂务课长工作职掌

LF-XZSC-02-05厂务助理工作职掌

LF-XZSC-02-06厂务机修组工作职掌LF-XZSC-02-07宿舍管理职员工作职掌

目录二编号名称

LF-XZSC-02-08保安队长工作职掌

LF-XZSC-02-09厂医工作职掌

LF-XZSC-02-10采购工作职掌

LF-XZSC-02-11文控专职员作职掌

LF-XZSC-02-12电脑管理职员作职掌

LF-XZSC-03生产部工作职掌

LF-XZSC-03-01生产主管工作职掌

LF-XZSC-03-02生产步骤干部工作职掌

LF-XZSC-04sa资材部工作职掌

LF-XZSC-04-01资材课长工作职掌

LF-XZSC-04-02资材助理工作职掌

LF-XZSC-04-03生管工作职掌

目录三编号名称

LF-XZSC-04-04仓管主管工作职掌

LF-XZSC-04-05仓管职员作职掌

LF-XZSC-04-06业务主管工作职掌

LF-XZSC-04-07业务助理工作职掌

LF-XZSC-04-08报关工作职掌

LF-XZSC-04-09报关助理工作职掌

LF-XZSC-05品管部工作职掌

LF-XZSC-05-01品管主管工作职掌

LF-XZSC-05-02品管班长工作职掌

LF-XZSC-06工程部工作职掌

LF-XZSC-07会计主管工作职掌

LF-XZSC-07-01会计助理工作职掌

部门主管工作职掌1，直接对企业直属主管负责，接收直属主管任务分配。

2，全方面组织及督导本部门各项业务。

3，制订本部门各项管理制度及业务计划。

4，负责完成企业主管分配各项任务。

5，负责本部门之工作检讨及改善计划。

6，负责和企业其它部门协调沟通。

7，负责本部门组织编制及任务分配。

8，部门运作之全方面检讨。

9，负责本部门干部之训练、考评、定位。

10，对本部门之工作成败负总责。

11，亲密注意企业整体发展，确保运作之整合。

12，部门文化良性塑造。

13，部门发展计划之确定，并逐步实施。

14，确保和企业整体运作步调一致。

15，处理本部门日常事务。

管理部工作职掌

单位工作职掌

共同职掌1,品质手册要求事项5,部门间亲密配合及协调作业2,行政管理文件所要求事项6,本部门之日常事务处理3,全厂总体改善相关事项7,其它受派事项4,部门自行制订各项管理要求

厂务机修组1,用电管理,线路维护及供电设备安装和维护2,供水系统维护,计划,供水设备及管线安装,架设3,公共设施维护,计划,生活用具制作和修理4,办公设施安装及维护

保安队1,出入厂管理5,安全消防管理2,各项规章制度监督和实施6,车辆管理3,突发事件汇报及处理7,其它指派事项4,财产保护

后勤组1,厂区环境卫生管理4,水电管理2,住宿管理5,图书管理3,饭堂,福利社管理6,公共设施维护及企业财产管理

统计课1,薪资统计,核实及帮助发放3,不良扣法及生产统计查对2,计时办理4,,各项工资管理制度实施

人事课1,福利保险管理6,人事考评作业10,职员思想教育2,教育训练7,厂证厂服管理11,节假日活动安排3,人事档案管理8,作息考勤管理4,奖惩措施实施9,各类公告公布5,招用,作用,升迁离退职办理

文控中心1,受控文件编制,修订,编号,归档5,FAX作业2,文件和资料发放员6,发放电子邮件3,文件作废和处理7,专业图书管理4,外来文件登记,复印和传送8,文件跟踪

采购部1,分包商评定3,分包商考评作业5,订货单下达2,采购作业4,交期质量管理6,采购资料管理

车队1,车辆维护保养3,车辆费用控制2,出车准备4,车况检验,汇报

人事课长工作职掌

1，直接对管理部经理负责。

2，监督和实施企业人事管理制度。

3，职员福利保险办理。

4，教育训练主导。

5，厂证，厂牌管理。

6，出入厂管理及监督。

7，全方面行使企业各项管理制度。

8，教导及考评本课之组员。

9，全方面检讨及汇报本课工作。

10，亲密和其它部门协调。

11，企业文化塑造。

12，职员申诉具体办理。

13，职员思想政治工作教育。

14，本课之各项作业计划之拟订及跟进作业。

15，上级交办其它事项。

人事助理工作职掌

1，负责全厂人事档案管理，对于日常自离人员，辞工人员及调感人员资料进行登记，归档及整理，并对电脑人事管理程序进行修改，使人事系统完善化。

2，负责请假卡管理，办理日常职员请假手续，并对职员或全职员请假进行登记，月底汇总经核准后送交统计。

3，负责办理职员补办厂牌，更换厂牌及调感人员厂牌手续，并进行登记，月底汇总，经核准后送交统计。

4，统计天天全厂人员出勤情况，对车间人员进行不定时抽查，预防虚报，漏报等作弊现象出现，确保出勤或缺勤正确性，并将天天自离名单送交统计，财务及保安。

5，办理日常买厂服事项。

6，招工手续办理。

7，奖罚之查核及通告作业。

8，劳动协议签署办理及统计作业

9，离，退职人员统计

10，各项人事报表提出

11，主管交办其它事项

12，其它日常事务处理

13，各项制度监督实施。

统计人员工作职掌

统计工作按职别及工能可分为三部分：统计主管、汇总统计及车间统计。

1，统计主管职掌

1.1统计课各统计员统计天天各方面工作情况。

1.2审核车间统计天天工作日报表。

1.3对车间要求等异常现象立即反应并和车间课长协调处理

1.4对调动及转岗人职员资计算是否合理进行监督。

1.5对车间各步骤交接卡及不良扣法是否正确时行监督。

1.6对各部门奖罚登记及汇总。

1.7对整个生产单位绩效汇总进行核实。

1.8对每个月转老职员人员，辞工人员，自离人员等工资问题进行对应处理

1.9对行政单位工资核实，多种待扣款项扣法作相就处理及全厂人职员资汇总。

1.10企业统计管理制度之监督实施。

1.11上级交办之相关事项。

1.12组织帮助发放工资。

2，车间统计工作职掌

2.1天天将各步骤交接卡，报废品及不良品数量进行查对和监督

2.2对新进职员进行登记,并依据企业计薪措施进行试用期培训计薪

2.3对转岗人员计薪等各方面进行监督和核实.

2.4对车间多种产品定产是否偏高偏低等合理性进行监督,并立即反应

2.5对天天工资日报表立即送到相关人员进行审核

2.6定产调整之提议

2.7配合发放工资

2.8和车间步骤干部之协调

2.9上级交相关事项

3，汇总统计工作职掌

3.1每个月月初建立各课产能绩效表,并将天天绩效情况进行统计,月末交到统计责任人处进行汇总.

3.2天天将车间(现场)统计所送资料进行对应处理

3.3对自离辞工等人员进行对应处理

3.4对调感人员进行对应处理

3.5对职员工资分白班分白班和晚班进行汇总工作

3.6定产调整之提议

3.7配合发放工资

3.8和车间步骤干部之协调

3.9上级交相关事项

厂务课长工作职掌

1，直接对管理部主管负责，接收管理部主管各项工作分配

2，负责后勤管理

3，负责安全及消防管理

4，负责水电管理

5，负责图书管理

6，负责厂环境清洁卫生管理

7，负责本课之工作计划及作业跟进

8，全方面督导及检验本课各项工作情况

9，负责汇报及本课工作改善之提议

10，负责和基她单位协调配合

11，公共设施定时检验和维护

12，周围关系协调

13，大型活动组织工作

14，日常事务处理

15，本课组员工作考评

厂务助理工作职掌

1，帮助厂务课优点理厂务相关业务，直接对课长负责

2，帮助检验厂务作业情况，并立即向上级汇报

3，帮助保安作好消防工作，消除事故之发生

4，用水，用电具体管理

5，图书管理具体实施

6，和人事单位协调处理生活区违章现象

7，定时进行厂区卫生检验

8，厂区公共设施维护

9，厂务工程帮助验收及跟催

10，环境卫生具体管理

11，生活区用油，燃气管理

12，厂区生活设施管理

13，厂务资料整理，归档

14，上级主管交办相关事项

15，食堂监督及协调联络

总务科工作职掌

1，全方面负责厂务工程事务，直接对厂务课长负责

2，负责厂区供电线路设计，安装及维护保养

3，负责厂区供电设施设计，安装及维护保养

4，负责水工，电工，木工及焊工工作督导及工作安排

5，负责发电机组管理

6，负责编制厂务工程改善计划及厂务工程汇报

7，对外包厂务工程验收

8，对设备及厂区公共设施维护

9，对用电，用水管理具体实施

10，帮助厂务主管日常事物处理

11，上级交办其它事项处理

12，大型活动准备

13，生产支持性作业

14，和当地供电部门联络

15，突发事件立即处理

宿舍管理职员作职掌

1，全方面督导和实施企业各项管理制度，直接对管理部主管负责

2，负责编排本单位之值班

3，负责本企业之出入厂管理具体实施

4，负责消防管理及消防设施之维护

5，负责队员训练及队员考评

6，帮助厂务管理用水，用电及环境卫生

7，帮助人事管理职员考勤及人员出入厂区

8，帮助资材单位对出入材料，产品及设备放行

9，负责通报来客造访

10，负责安排厂区巡查及防火，防盗，防其它违法事件

11，立即处理厂区内发生之多种违章，违法事件

12，负责和当地公安部门联络

13，负责处理厂区紧急事件，并立即汇报

14，负责抢救灾难及伤病人员

15，负责厂旗升降(暂无)

16，负责厂区治安维护

厂医工作职掌

1，日常之职员医疗事务

2，药品请购及验收

3，药品开具和控制，预防药品变质

4，厂区卫生防疫作业

5，职员病休证实开具

6，职员病例伤住院护送及手续办理

7，疾病防治宣传和教育

8，随时准备临时性医疗处理

9，药品帐务设置及用药统计保留

10，按时结算医疗费用，变质医药处理提报

11，医疗器具保管及维护

12，端正态度，勤于专研，提升医疗质量

13，上级交办相关事项

采购职员作职掌

1，分包商评定及信息搜集

2，请购单整理及订购单开具

3，比价及交期确定

4，如质，如量，准期地采购物品

5，采购物品入库

6，交期跟催及变更处理

7，分包商评鉴及开发新分包商

8，采购资料整理，建档

9，不良品退货或换货处理

10，ISO9000相关要求实施

11，上级交办相关事项

12，和其它单位协调作业

13，其它日常事项处理

文控专职员作职掌

1，共同遵守企业各项行政管理法规

2，协同宣导及推行企业新规章制度

3，参与推行ISO文件化管理模式

4，常常检讨问题及存在不足，主动寻求处理问题路径

5，定时向上级作工作汇报，检讨工作得失

6，主动参与企业举行各项公益活动

7，提升工作效率，端正工作作风

8，建立一个友好工作环境和生活环境，保持和各部门良好沟通

9，文件和资料复印管理

10，电子邮件收取，传送管理

11，受控文件印发管理

12，受控文件和资料具体管理

13，上级交办相关事项

电脑管理职员作职掌

1，负责企业MIS计划具体实施和管理

2，负责企业内部网络及周围设备管理和维护

3，具体实施电脑教育训练任务

4，遵守企业行政管理法规

5，掌握和协同宣导及推行企业新规章制度

6，时常检验工作中存在问题，寻求处理措施，使自已工作得更轻松

7，立即向上级汇报工作，主动完成上级下达任务

8，常常检验自己工作态度，团结同仁

9，在职责范围内主动配合其它部门做好电脑方面工作，不能有渎职行为

10，主动主动参与企业各项活动

11，定时检验企业电脑设备及病毒检验

12，推进MRP系统在全厂试用，制订时程表，抓紧进度(暂无)

13，着手内部网络计划和改善，和设备购置计划

14，在MRP系统试用中制订责任归属，会签至部级主管，对试用情况立即汇报(暂无)

15，对现有不完全之资料如物料编号，材料结构表进行追踪管量，以利往后修正处理

16，对天天录入网络系统之数据定时备份

17，上级交办相关事项

18，全方面监督实施电脑管理制度

生产部工作职掌

1,品质文件要求事项2,行政管理文件所要求事项3,全厂总体改善相关事项4,和其它部门配合作业5,立即提报相关资料6,制程改善作业7,生产绩效之提升8,提升良品率,降低消耗生产主管工作职掌

1，负责本生产单位之考勤管理

2，负责本课之生产编排及进度掌控

3，负责本课之生产异常处理及制程改善

4，负责本单位之设备，物料之管理，以降低消耗

5，负责品管单位之协调，作好品质之全方面管理

6，多种品质统计之保管，并立即提报

7，负责本课之干部，职员之考评

8，督导及带头实施厂部制订各项管理制度

9，负责本课职员思想教育

10，品质系统之全方面实施

11，本课之安全生产全方面检验及预防

12，各项矫正及预防方法提出及实施

13，和其它单位配合作业

14，直接对生产部门主管负责，接收部门主管指挥

15，本课之人员配置，调度及职员之教育训练

16，企业要求之各项事务处理

生产步骤干部工作职掌

1，直接对单位课长负责，接收课长指挥

2，负责本步骤人员编排及物料管制

3，负责填报各项工作统计

4，负责本步骤之人员调度

5，负责处理本步骤之异情况

6，负责本步骤人员之工作安排

7，负责本步骤物料之领发及半成品，成品收料入库

8，负责本步骤出勤管理

9，帮助课长安排本单位之各项工作

10，立即传达上级命令，并适时反馈给课长

11，本步骤之教育训练具体实施

12，本步骤之生产，检测，设备及治具管理

13，本步骤之制程改善提议

14，具体实施各项规章制度

15，ISO相关要求实施

资材部工作职掌单位工作职掌

共同职掌1,品质文件要求事项5,部门间亲密配合及协调作业2,行政管理文件所要求事项6,资材立即提供3,全厂总体改善相关事项7,其它受派事项4,部门自行制订各项管理要求

资材课生管1,生产计划拟订3,生产进度跟催2,生产变更之协调通知4,生产统计

仓管1,物料入库作业5,贮存,防护,包装管理2,物料发放作业6,资料立即登录及分类归档3,物料需求计划7,仓库5S管理4,帐,卡,物一致性8,仓库盘存

物控1,物料需求计划汇整4,物料变更处理2,生产物料调配5,物料消耗统计及盘点3,物料进口及采购跟催联络6,物料步骤掌控

帐务MRP1,材料帐务搜集,整理4,电脑资料处理,盘存资料统计2,产品帐务汇总5,MRP具体操作3,资料分类归档6,MRP资料保留,提供

业务课1,用户资料搜集体,整理5,生产进度帮助跟催2,订单审查主导6,用户联络及服务3,订单汇总7,准备销售活动计划4,出货管制8,企业业务广告及资料准备

报关课1,报关协议拟订,审查,送审2,协议核消3,协议变更手续办理4,协议转厂办理5,协议资料统计及帐务处理6,和海关联络,协调及海关查厂汇报资材主管工作职掌

1，资材各组人力资源整合，作业内容规范，绩效自我评定及人员奖惩

2，协调生管，物控作业，插单欠料等异常情况处理，确保各项生产任务准期达成。

3，物料调拨安排

4，跨部门工作沟通和协调处理

5，每个月盘点计划，实施，资料整理，汇总，制作审核

6，每个月物料需求制订审核

7，每个月材料不良，不够统计，退货办理

8，每个月物料耗用明细制作审核

9，各项工作缺失整改，督导和完善

10，库存管理情况掌控，异常情况立即处理

11，依据现有资材情况，对购物申请单进行审核

12，呆滞料，报废品，下脚料之处理

13，维护企业ISO动作，推行企业品质政策

14，部门主管交办各项工作完成

15，本课之工作总结及汇报

资材助理工作职掌

1，帮助资材主管处理本课日常事务

2，汇总料帐登录，查对及整理

3，每个月盘点表汇总，存档

4，订购单送审及查对作业

5，本课之各类文件资料整理

6，材料异常之具体办理

7，本课之命令立即传达及信息反馈

8，本课各类文件签收，报送及资料存档

9，上级主管交办其它事项

10，和其它各单位联络及协调具体办理

11，MRP输入及处理

12，MRP相关汇报提列

13，相关报表催办及提报

14，部门主管指派相关事项办理

生管工作职掌

1，查核物料和订单审查

1.1对用户订单进行审核及交期确定，查核物料配置

1.2对新产品及样品，跟催样品室产品资料发放和制作

1.3标准品材料不够之情况，跟催物控作相关跟催动作

2，生产计划排定

2.1新产品首先要试产，对于标准品，材料配置后，进行生产排程

2.2计划生产期间，进行生产制程管制，掌控不良率

2.3生产计划排定要以交货期为计划截止日，并作定量库存

2.4生产计划排定以生产部门人力和仪器设备而确定相关产能

3，对生产线生产进度跟催

3.1查核FQC成品日报，成品仓，成品日报，统计库存数

3.2以生产线生产进度追踪表为依据，查核各工段日产出数，掌控生产进度情况本末赢余中工段出数，掌控生产进度情况，以确定交货数量及交货日期。

4，出货安排和协调

4.1跟催和协调业务出货，降低库存量

4.2以出货装箱单跟催品管检验出货

4.3出货变异提前通知相关单位

仓管主管工作职掌

1，统筹资材总仓及其分仓仓管人员配制及其物料管制

2，协调资材和生产部门供求

3，控制物品发放，提升物料利用率

4，签收直接物料及间接物料

5，制作各类物品请购单据

6，协调仓物料供求

7，督促本仓管人员做好物料摆放及仓内卫生

8，做好盘点工作准备

9，统计每个月特采材料耗用工时

10，督促各仓人员统计每个月报废材料及来料不良

11，理顺管理关系，认真传达上级精神，做到上传下达

12，督促各仓人员做好每个月物料需求

13，上级主管交办相关事项处理

14，和其它单位协调

15，立即提报相关报表

仓管职员作职掌

1，具体负责上级分配工作

2，具体办理材料，半成品，成品或设备各及其它物品入库和出库手续

3，具体根据以上相关要求和行政管理文件之要求实施作业

4，做好多种统计及加以保留

5，立即提报多种相关报表

6，做好物品之防护工作

7，做好本责任区之整理整理工作

8，做好本责任区这盘存，确保帐，卡物一致

9，亲密做好协高工作，保生产之正常进行

10，物料异常之立即汇报及处理

11，如质如量地保持物品出库，不弄虚作假

12，立即处理上级交办各项工作

13，本责任区物料需求填报及消耗管制

14，本责任氏环境管理及卫生保持

15，立即清理本责任区报废，变质物品

业务主管工作职掌

1，全方面负责本课之业务推展及正常动作

2，主导订单审查作业

3，对订单之交期，全方面掌控及生管单位协调跟催

4，订单之汇总审查

5，订单变更之处理及和用户协调

6，对外联络，取得正确信息，以方便用户

7，协调生管，作生产计划确定，以确保交期无误

8，用户埋怨之帮助处理

9，用户服务之工作安排

10，市场拓展计划之实施

11，各项销售活动组织，筹备及信息搜集

12，上级交办事项处理

13，督导和检验本课组员工作情况

14，和其它单位协调

15，业务工作总结汇报

16，其它日常处理事务办理

业务助理工作职掌

1，订单汇整及输进MRP系统

2，出货办理及相关资料准备，归档

3，具体和生管及其它部门进行订单审查作业

4，建立用户档案及准备企业相关业务资料

5，业务接洽及用户来往电函具体处理

6，交期具体跟催

7，客诉帮助处理

8，多种资料整理，提报，归档

9，用户调查资料建立及信息反馈

10，客房服务事项具体办理

11，来客招待事项

12，业务情况立即上报

13，上级交办其它事项

14，其它日常处理事项

15，市场拓展具体实施

报关职员作职掌

1，全方面主导企业报关业务，直接对部门主管负责

2，依据企业指示办理协议审批，立案

3，建立协议台帐及立案

4，进出口之报关，订船

5，负责商品送检（卫检，植检，商检）

6，负责办理退税，提货手续

7，办理关封及进出口转厂报关

8，负责办理协议变更，协议延期，调料及协议核销结案

9，负责和海关单位联络及运作汇报

10，立即汇报海关查厂时期及海关要求事项

11，严厉、认真地提报多种报关资料

12，和生管单位协调作好进料日期之确定

13，上级交办相关事项

14，督导和检验报关助理工作情况

报关助理工作职掌

1，帮助报关主管做好报关工作，直接对报关主管负责

2，报关协议归档，建立电脑资料

3，统计协议进口数量及余额反应

4，整理报关资料，并分类存档

5，建立报关帐务管理资料，正确、立即反应进料、发料情况

6，统计到期协议之核销情况

7，妥善保管协议资料，货柜资料，报关单等报关资料

8，MRP之报关操作

9，分配货柜数量，正确装箱单，发标等相关资料

10，资料之保密性维护及和仓管单位之数据传输作业

11，报关内务日常之处理

12，汇报报关相关工作，并做好资料准备

13，上级分配相关事项

14，和其它单位之协调

15，异常情况立即汇报品管课主管工作职掌单位品管课工作职掌

共同职掌1,质量文件要求事项5,部门间协调配合2,行政管理文件所要求事项6,品质委员会工作主导3,全厂总体改善相关事项7,上级受派其它事项4,部门自行制订各项管理要求8,本部之日常事务处理

品管课职员1.出货检验19,出厂产品之检验2,品质文件修订提议20,品质目标达成情况检讨3,产品报废判定21,品质异常分析及改善提议4,可靠性试验及分析22,文件及资料具体保管5,检测设备管理,调度23,品质检验职员训练及资格判定6,统计资料整理,归档,提报24,矫正及预防方法跟催查核7,本部文件及资料管理25品管日常事务处理8,进厂材料检验和标识26,特采材料之帮助处理9,委外加工品检验及处理27,材料异常处理10,材料报废确定28,客退品处理11,负责生产成品日常检验作业29,半成品报废判定12,不合格品判定,提报30,异常情况处理,提报13,生产异常改善追踪31,和生产部门协调14,生产材料之现场确定32,按巡检表实施15,制程作业情况33,特采品追踪16,负责产品及外购品之最终检验34,品质统计整理,保留17,产品之包装作业35,品质目标达成情况统计18,出货及交期配合品管工作职掌

1，品质管理计划

1.1重视制度,推行标准经

1.2推行5S运动

1.3实施,分析及不停改善

1.4改善循环和维持循环

2，教育训练计划

2.1品管人员应有计划地接收品管训练

2.2检验制度设计

3，品质管制实施之督导

3.1管制点设定

3.2检验标准,方法,计量,统计

3.3督导班长,组长之工作

4，品管部内、外工作协调

4.1内部人,机等协调

4.2品管部和其它部门之间协调配合

5，品质动作系统及相关规范实施情况查核

5.1出厂前产品查验

5.2用户产品品质统计和调查

6，关键品责问题决定及请示，上报

7，品质汇报提出及资料准备

8，统计方法应用之推进

8.1SPC推进

8.2MIL-STD-105E抽样计划实施

9，对用户埋怨进行应急对策及预防再发生处理

10，上级主管交办事项之处理并汇报

11，ISO相关文件全方面实施，维护及完善

12，直接对本部门主管负责，接收本部门主管调度

品管班组长工作职掌

1，责和相关单位之步骤交接

1.1对检验员验出良品数、不良数、报废数、库存数进行核定。

1.2用《成品抽检》、《巡检日报表》进行数据交接

2，负责对检验员所填之表单进行审核，并填写相关品质统计

2.1对检验员之《产品拉力测试统计表》进行审核。

2.2填写好《品检日报表》、《报废统计表》、《巡检日报表》等相关之品质统计

3,练操作利用所属单位之《仪器设备操作规范》、《测试规范》、《成品外观检验标准》

4,对半成品进行报废判定，并做好相关统计

4.1负责对半成品报废进行检验及责任判定，报废话累计，退回累计说明

4.2做好《报废检验统计表》

5,加强新进职员培训及督导及所属职员管理

5.1外观职员进行《成品外观检验标准》之培训及督导

5.2电气职员进行《仪器设备操作规范》《测试规范》培训及督导

5.3对所属职员之作业进行标准化、规范化管理

6,对所属部门文件资料控管

6.1《产品资料》《非产品资料》《品质统计》之整理和保管

6.2预备表单领取和整理

7，认真实施上级之指示，并督导其落实实施

8，负责所属单位仪器，设备，工具控管及保养

9，了解所在单位之生产步骤，发觉异常立即提报，并配合现场对品质异常进行初步分析及效果确定

财务部工作职掌

单位工作职掌

共同职掌1,行政管理文件所要求事项2,全厂整体改善相关事项3,部门自行制订各项管理要求4,部门间亲密配合及协调作业5,日常事务处理6,上级交办相关事项

出纳课1,出纳制度具体实施2,现金管理3,零用金管理4,工资发放5,现金账建立6,福利金公布7,多种报表提报8,和银行单位协调,联络

会计课1,年度财务预算编制2,对外会计及对内会计帐处理3,各项财务制度督导实施4,会计报表提列5,各项费用预算6,成本核实7,会计年审办理8,营业执照变更,年审办理9,退税跟办10,和外经委,税局联络及协调11,财务制度修订12,外汇办理

财务主管工作职掌

本着企业行政管理文件要求和全企业各项大小要求,按财务人职员作守则及工作程序作业,为企业生产经营提供立即、有效、正确各项数据。

1，依据制订财务人职员作守则及工作程序作业

2，对本企业资金流动作全方面预估和统计

3，依据会计法和企业之要求，严格进行企业各项收支进行查对

4，审核会计凭证

5，登记出纳帐

6，编制出纳报表

7，对财政局、税局各项税费进行调度

8，对其它行政手续进行办理和帮助办理

9，帮助和监督统计进行工资审查，发放

10，对现金、银行存款进行合理调度

11，本企业人员请款查对和发放

12，采购月结请款审核和发放

13，和采购协调和配合工作

14，和银行协调进行工资发放

15，上级主管交办相关事项

会计工作职掌

1，外全盘会计帐处理核实

2，审核、填制凭证、登记账簿

3，成本核实、财产盘存

4，编制报表立即报送

5，财政局、税务局申报税款缴纳及其它税局要求提供各类报表

6，领购、使用、保管发票

7，统计局每个月定时总产值报表报送

8，外经贸部门定时生产经营情况报表报送

9，外汇管理局收汇、付汇核销、结汇、进口材料报送审核

10，市政企业办理结汇

11，银行外汇汇入处理

12，工商政管理局每十二个月联合年核

13，会计师事务所验资、审计、查帐

14，办理企业对外证照、牌照年检

15，对内会计凭证审核、编制

16，现金、银行帐收支管理、监督

17，开平厂会计事务监督

18，每个月费用预估

19，办理出口退税

20，采购月结、单结请款审核

21，和报关、采购部门协调和配合工作

22，一切财务日常事务处理

会计助理工作职掌

1，对种类报账原始单据初步检验、核实及核准

2，对各厂商及本企业人员报账凭证保留、查对、发放

3，总分类账登帐、核实、查对

4，对种类明细分类账汇总、登帐、核实、查对

5，多种对内会计报表编制、检验、查对、发送

6，对会计凭证分类，复印

7，固定资产更新、折旧，报废帐面管理

8，物料盘点后帐实查对

9，香港隆丰物料及固定资产和东莞隆丰物料及固定资产和博罗明丰物料及固

10，物料（包含原材料、半成品、成品）报废督查

11，废料、边角料（包含库存鞋、废料、胶、纸皮等）出售重量、单价及总价监督

12，多种收之收据编制

13，对明丰对内会计报表、总分类帐审核

14，东莞和明丰厂人员互调后确保金及互助金处理

15，帮助发入薪资

16，和采购资材、业务、统计、人事、文控等部门协调工作

17，一切日常事务处理和其它受派事项

第二篇：管理措施目录一编号名称BH-MP-01职员招聘管理措施

BH-MP-02职员任用管理措施

BH-MP-03职员调动管理措施

BH-MP-04职员晋升管理措施

BH-MP-05职员离、退职管理措施

BH-MP-06职员奖惩管理措施

BH-MP-07职员考评管理措施

BH-MP-08职员作息考勤管理措施

BH-MP-09职职员资管理措施

目录二编号名称

BH-MP-10固定工资计薪管理措施

BH-MP-11计件工资计薪管理措施

BH-MP-12劳动协议管理措施

BH-MP-13职员福利保险管理措施

BH-MP-14住宿管理措施

BH-MP-15电话管理措施

BH-MP-16用水管理措施

BH-MP-17用电管理措施

BH-MP-18环境卫生管理措施

BH-MP-19消防安全管理措施

BH-MP-20警卫管理措施

BH-MP-21车辆管理措施

BH-MP-22突发事件处理措施

BH-MP-23识别证管理措施

目录三编号名称

BH-MP-24出入厂管理措施

BH-MP-25食堂管理措施

BH-MP-26福利社管理措施

BH-MP-27康乐中心管理措施

BH-MP-28图书管理措施

BH-MP-29职员申诉管理措施

BH-MP-30财产管理措施

BH-MP-31组织定位管理措施

BH-MP-32会计室及教育训练室管理措施

BH-MP-33MIS中心管理措施

职员招聘管理措施

1，目标：使本企业招聘工作规范化，而特定本措施。

2，标准：综合考评、择优录用

3，适用范围：企业有之干部职员（高干依总企业要求）

4，职员招用

4.1各单位依据生产计划及组织需求填制“人力需求申请表”经单位主管审核，再经经理核准后由企业人事统一安排招聘。

4.2人事部门依据各单位填制《人力需求申请表》进行汇总，确定招工人数，时间工种及条件，确定招工简章，负责安排招聘。

4.3内招（企业内部人员介绍）须经人事单位审核，依正常程序方可招聘

4.4外招（到内地或其它中介单位联络批送），须严格根据招工简章招工。

5，职员招用

5.1由各需求单位，依据单位人员定位，填报《人力需求申请表》，经主管审核后报总经理同意

5.2职员之招聘须经管理部人事单位和用人单位共同考评，将考评结果报总经理审阅同意后，报人事部门立案并办理入厂手续。

6，职员之招聘应遵守当地《劳动管理法规》，备齐相关有效证件（身份证、劳务证、就业卡、计划生育证），如证件不齐应有本单位职员担保，或该用人单位部门主管担保，方可办理入厂手续，并需于试用期间或二个月内补齐证件。

7，人事部门应严格控制地域人员平衡，单一省份之职员所占百分比以不超出25%为宜

8，招工简单修改，制订由管理部拟订，经副总经理核准后可修改公布。

9，本措施经总经理同意后实施，修订亦同。

10，本措施自同意之日起实施

11，附件

11.1《步骤图》

附件1：

步骤图责任者步骤图使用单位（简称）

用人单位部门主管人事部门总经理人事部门人事部门单位需求

NG审核人事汇总NG核准招工作业资料存档人力需求单招工计划相关证件人事档案

职员任用管理措施

1，目标：为使本企业之职员任用作业有所依循，特定本措施

2，标准：人尽其才，人尽其用，各得其所，各尽其能

3，范围：企业全部干部职员，（高干依总企业要求）

4，职员任用

4.1人事部门负责如数如质安照各单位需求表招用及培训，经考评合格后送到各需求单位。

4.2各需求单位参与人事考评结果，将职员分配对应生产工位

4.3由厂部统一进行教育训练人员，经教育训练考评合格后，分配到用人单位，不合格者给予解聘或转岗训练。

4.4新进职员之教育训练通常为3-7天

4.5职员试用期为30天，试用期满后，经考评不合格者给予解聘，合格者转为正式职员，单位考评后送管理部立案。

4.6培训全职员试用期为1-2个月，试用期满后，经单位考评合格者给转正为全职员，不合格者延长培训或退回原职（新职员则解聘）

5，职员任用

5.1经考评合格并办理入厂手续职员，试用期为三个月。

5.2在试用期内，对表现尤其优异职员，能够提前30天转正，对在试用期满后，经考评还不能胜任本职员作，依据本人之工作表现，给延期试用或给予解聘处理。

5.3职员转正须经部门申报人事立案，管理部审查，副总同意

5.4特殊干部任用，可弹性处理，但需先经该用人部门审核经过，最终经副总同意任用

6，全部职员皆需签署《劳动协议》，不然不予任用。

7，职员在试用期内，有下列情况之一者，随时给解聘：

7.1工作不力

7.2严重违反纪律和企业规章制度

7.3不服从领导

7.4有小过以上之处分，并旷工一次以上

8，职员转正期工资待遇一并落实

9，本措施在施实过程中，如有未尽事宜再作修订

10，本措施在核准之以后实施生效。

11，附件：

11.1《步骤图》

附件1：流程图责任者步骤图使用单位(简称)

用人单位用人单位部门主管人事部门管理部主管副总经理人事部门人事部门试用单位考评审核人事审核核准转正或解聘资料存档考评评分表考评评分表考评评分表内部联络单职员调动管理措施1，目标：平衡各部门人力资源，使调动工作合理化、程序化、特定本措施

2，标准：为求平衡、合理定位、双向选择和组织调动结合

3，范围：企业全部之干部、职员

4，职员调动：

4.1本课内进行工位调整职员，由课级单位依据作业步骤之编排自行安排，进行转岗培训，由各单位将转岗人员报人事登记，并办理转岗培训

4.2在部门内部跨课级或跨部级调动，须填制《人员调动申请单》经部门主管审核，报管理部核准，需进行转岗训练（同4.1）

5，干部调动

5.1课级单位内部调动（同4.1）

5.2跨课级单位或部级单位干部调动，须填制《人员调动申请单》，经部门主管审核，报管理部主管核准

6，人员调动后之薪资待遇，根据《薪资管理措施》实施

7，本措施由管理部主管核准，修改亦同。

8，本措施自核准之日起生效

9，附件：

9.1《步骤图》

附件1：

步骤图

责任者步骤图使用单位（简称）

本人单位单位主管部门主管副总经理人事部门人事部门调动申请审核或核准核准办理调动资料存档申请书调动单调动单调动单厂证人事档案职员晋升管理措施1，目标：激励广大干部职员工作热情，使本企业之晋升工作程序化、系统化，特订本措施

2，标准：激励和定位相结合

3，适用范围：适适用于本企业之全部干部职员

4，本企业之职称及工种等级以下：

全职员副班长班长副组长组长副课长课长副理副厂长经理厂长协理副总经理总经理主管职称

助理管理员管理员主办助理管理师副管理师管理师高级管理师总管理师尤其助理管理职系

技工助理技术员技术员助理工程师副工程师工程师高级工程师副总工程师总工程师技术职系

助理员助理会计师会计员助理会计师副会计师会计师高级会计师副总会计师总会计师5，职员晋升

5.1职员升培训干部，部门依据定位情况以《内部联络单》提报干部需求，经人事课及提报单位部门主客综合考评，报管理部主管审查，副总核准

5.2培训干部升二级职员（副班长）通常为3-6个月，表现优异3个月后可由部门考评提报，表现不好可延长培训期或退回原职

5.3二级职员（副班长）到组长级晋升，由各部门组织考评提报，管理部审查，副县长总经理核准5.4组长晋升课长级干部，由部门负责考评提报，由管理部审查，副总经理核准

6，干部晋升不因工龄，只考虑工作需要或工作表现

7，晋升等级标准上不作跳级晋升，便特殊情况下，对表现特优干部能够考虑跳级晋升

8，晋升对应之工资待遇，根据《职员固定工资管理措施》实施

9，本措施经副总经理同意后实施，修订亦同

10，本措施自核准之日起实施生效

11，附件

11.1《步骤图》附件1：步骤图责任者步骤图使用单位（简称）

个人单位单位主管部门主管管理部主管部门最高主管副总经理管理部人事部门申请提报提议、审核核准统计公告统计存档内部联络单考评统计工作总结内部联络单考评表内部联络单考评表内部联络单考评统计工作总结个人档案

职员离、退职管理措施1，目标：为完善本企业离、退职管理要求，确保企业职员相对稳定，特订本措施

2，标准：稳定和甑选相结合，企业要求和职员自愿相结合

3，范围：适适用于本企业全体职员

4，自离

4.1职员自离，经交工具，填制自离单，由单位主管签署，到人事交厂证、饭卡，厂务查核行李，再到警卫室进行行李全方面检验后方可放行。

4.2自离人员于中午12点统一放行

4.3自离人员不得再次进入本企业

4.4自离人员视同放弃全部工资

5，解聘

5.1通常解聘：因职员在试用期内不适应工作或因为职员患病不能再适应工作，由企业各相关单位开具离职申请单，经主管签核，报人事及统计结算工资。

5.2通常解聘人员发给工资

5.3违纪解聘厂方扣罚其所罚金额外，退还剩下工资。

5.4开除

5.4.1职员严重违反企业规章制度，造成重大损失者。

5.4.2被开除职员，企业扣罚其全部所得

6,辞职:企业职员因主动放弃本企业工作,而提出书面请求

6.1新进职员在协议期内无特殊原因辞职扣发协议合格证金,届满十二个月,而又续订协议可退还确保金.

6.2职员辞职必需根据《雇用协议》决议进行

6.3职员辞职前须提前15天填写辞工申请书，经本单位组长及主管审核后，由部门主管同意后，报管理部核备，并办理辞职手续。

6.4辞工人员须交清全部公物，方可结算工资。

6.5干部辞职前须提前30天交辞工申请书，其它程序同上。

6.6如因特殊情况需提前离厂，报副总同意或指示同意

6.7干部辞工须有交接清单，经接交人签字后，报主管审核。

6.8干部辞工凭交接清单领取工资。

7，要求如有和劳动协议有冲突片，以劳动协议为准

8，本措施如有未尺事宜，在实施中加以完善。

9，本措施经副总同意后实施，修订亦同

10，附件

10.1《步骤图》

11.1夜班时间为20：30-7：30，任务较轻，能够提前下班

11.2夜班补助为1元/天

11.3夜班人员应由各部门提前报备管理部，不然不予补给夜班费

12，假期内发生任何意外，企业一律不负责任，请假条上需有附注本要求条例。

13,法在核准之日起生效

14,附件

14.1《步骤图》80

附件1：

步骤图责任者步骤图使用表单（简称）

个人单位单位主管部门主管人事部门管理部主管或副总经理人事、统计厂务申请审核核准交工具交接结算出厂内部联络单离职单(干部)内部联络单内部联络单移交表工资表目标：使本企业之奖惩有所依循，并使广大职员能全方面遵守厂规，依据国家相关法规而定。

1，标准：秉公平、公开、公正标准、赏罚分明

2，适用范围：本企业全体干部职员

3.1公告：奖惩之公布于每半月一次，统一于公告栏公布

3，奖励种类区分以下：

4.1奖励项目及奖励金额以下表：

项目嘉奖小功大功奖金晋级

金额3060120专案处理上调一级

4.2在以下情况中，能够嘉奖：

4.2.1能按时完成主管交办各项任务，且没有差错

4.2.2良品率指标稳步达标以上

4.2.3拾金不昧呈转交企业

4.2.4主动参与企业各项活动，表现突出

4.2.5珍惜企业财物，并有具体事迹者。

4.2.6主动主动维护企业制度并有具体事迹者

4.2.7主动参与各项援助工作，精神可嘉者，给记小功

4.3.1对于主办业务有重大进展或改革绩效者

4.3.2实施临时紧急任务能按时完成，表现优异者

4.3.3检举重大违反要求或损害企业权益事项者

4.3.4参与紧抢救援工作，主动负担，并处理得宜者

4.4职员有下列情况之一者，给记大功

4.4.1对主办业务有重革新，提出方案，经采取后成绩卓越者

4.4.2对于舞弊或有危害本企业权益事情，能事先举报或预防，

使企业避免重大损失者

4.4.3遇意外事件或急变，能随机应变，方法适当，不顾本身

安危，勇敢救护而保全人身及公物而降低损害者。

4.4.4研究改善工程制措施，提升产品质量，降低成本有显着功效者

4.4.5对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采取后确实含有成效者

4，处罚种类

5.1处罚项目及惩处罚金额以下表：

项目警告小过大过降级违纪解聘

金额3060120一级或多级按要求退给所得

5.2对于有下列行为之一职员，经批评教育不改应该给警告

5.2.1上班忘记带识别证或工作时间不按要求佩挂识别证，发觉一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前）

5.2.2在工作场所赤足，赤膊，拖鞋者

5.2.3上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。

5.2.4在车间吃东西者

5.2.5破环车间，厂区，住宿区域环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。

5.2.6各人工作机台及工作环境欠整齐，经指正后而不知整理者

5.2.7因疏忽造成工作错误，情节轻微者

5.2.8不按要求填写报表或工作统计者

5.2.9上班时间私自接听私人电话者

5.2.10检验或督导人员不认真实施任务者

5.2.11下班后在厂内大声喧哗者

5.2.12浪费材料或不珍惜公物，属情节尚轻者

5.2.13不按要求走行人线者

=5.2.14上班时坐姿不端正者

5.2.15不按要求报废物料者

5.2.16涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者

5.2.17违反其它要求，情节尚属轻微者

5.3对于有以下行为之一职员，应该给记小过：

5.3.1对上级交待任务，实施不力或处理不妥者

5.3.2办事拖拉、积压文件、影响工作处理不妥者

5.3.3在工作场所喧哗，妨害她人工作情节严重者

5.3.4未经许可私自带人入厂者

5.3.5对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者

5.3.6在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情

5.3.7违反上级指示，情节尚属轻微者

5.3.8在非值班时间未经许可私自进入工作场所者

5.3.9言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者

5.3.10被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者

5.3.11非机械故障或原料不足原因，有意降低产量标准者

5.3.12携带物品出入工厂拒绝保安人员查询检验者

5.3.13放长流水，开长明灯，并和管理干部顶撞者

5.3.14私自利用企业电打私人电话者

5.3.15有意拖延或借口搪塞上级指派工作者

5.3.16属警告事项，但拒绝认错者

5.3.17碰到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级汇报者

5.3.18下班铃及休息铃未响前私自停工者

5.4记大过

5.4.1在上班时间喝酒者

5.4.2上班时间擅离岗位，影响本职员作者

5.4.3汇报不实，蒙蔽上级者

5.4.4违反工作方法，严重影响生产或产品质量者

5.4.5捏造不实统计，报表或口供蒙蔽上级者

5.4.6投机取巧，牟取非份利益者

5.4.7接收和职务相关馈赠者

5.4.8造谣生事，散播流言，使企业蒙受重大损失者

5.4.9利用企业设备制作私人或委托她人制造

5.4.10拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者

5.4.11破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者

5.4.12违反技术操作规程，或未完成卫生要求，使企业蒙受经济损失者

5.4.13作精神散漫又是有意不按要求时间完成生产或工作任务者

5.4.14有意撕毁工厂公告，文件者

5.4.15在禁烟区内吸烟者

5.4.16未经许可者，私自进入管制区域者

5.4.17在第5.3条各条款行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者

5.4.18有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改可减为记过处分

5.4.19有意怠工作者

5.5职员在同十二个月度累计有二个大过（含）以上者，可给降级，降职处分

5.6对于有下列行为之一职员，应该给开除

5.6.1对上级领导及其家眷或其它职员施加暴行或有重大欺侮之行者

5.6.2被法院判有徒刑以上或确定被判劳动教养者

5.6.3厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者

5.6.4利用企业名义招摇撞骗，使企业蒙受声誉或经济损害者

5.6.5侵占公款公物者

5.6.6有意泄露企业技术上秘密或未经许可私自翻阅、抄录、影印资料者

5.6.7有意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者

5.6.8在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者

5.6.9伪造或盗用企业账单，伪造企业文件者

5.6.10在同年度内记大过三次者

5.6.11偷窃企业或她人财物者

5.6.12在外从事第二职业或其它也非法经营活动者

5.6.13伪造识别证或借用她人识别证或将识别证借给她人蒙混入厂者

5.6.14无正当理由拒绝领导工作分配调动者

5.6.15违反技术操作规范或安全卫生分配调动者

5.6.16有第5.4条各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误

5.6.18有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改商议处分

6，奖惩案件公告提报

6.1受奖励或被处罚职员，应该按上列标准减（加）发当月份工资

6.2对于弄虚作假，骗取奖励职员，应该根据情节轻得给必需处分

6.3对于滥用职权，利用处分职员进行打击，报复或对应处分职员偏护人员，应该从严处理

7，本措施和其它措施合并实施

8，本措施未涵盖方面，由管理部依据情节之轻得合适处理

9，全部奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告

10，奖惩案件者须由人事登统计入个人档案

11，本措施如和相关法律法规相抵触时，以国家法规为准

12，职员违反《治安管理条例》或其它法律法规，送当地执法部门处理

13，附件：

13.1《步骤图》附件附件1：作业步骤图

责任者步骤图使用表单（简称）

直接主管部门最高主管经理/总经理人事人事、统计提报审核、核准核准公告统计保留奖罚通知单同上同上*月上/下旬奖罚一览表人事档案职员考评管理措施

1,总则

1.1为考评职员思想品德、生产绩效，判定职员实际工作能力和技术业务水平，充足调动职员工作和学习主动

1.2本措施适适用于企业所聘用全部职员（台干另行通知）

1.3企业实施职员考评制度，对职员考评应是和使用相结合，并结合其它要求确定职员待遇

1.4考评标准：实际出发、统筹安排、严格标准、确保质量。

2，考评种类

2.1职员考评分为录用考评、通常考评、任职考评和升职考评

2.2企业从社会上招收录用新职员，应由管理部或相关需求单位综合考评，择优录用。

2.3经考评合格被录用职员，由人事部门签发试用通知单给用人单位，用人单位负责试用期内考评，依据考评结果，报人事部门按期或提前办理转正手续

2.4通常考评：由各部门主管负责对本部门所属职员进行定时考评（通常为季度）并将考评结果报人事立案

2.5任职考评：由管理部及用人单位对职员进行特殊考评，以综合评鉴职员工作表现，以作为降、升职及薪金、奖惩之评定依据

3，考评内容

3.1考评说明

3.1.1录用考评通常以职员之业务水平、工作技能为主，思想观念为辅考评

3.1.2通常考评：以职员工作绩效、工作技能、团体精神、组织能（干部）协调能力及奖惩情况为考评内容

3.1.3任职考评：以职员工作成绩，技术及业务水平，向心力、协调能力及奖惩情况为考评内容

3.2考评时应严格根据职员考评表之各项内容认真考评做到严厉、认真、公平、公正

3.3注意事项

3.3.1团体精神、组织能力、协调能力以加强日常管理基础上进行考评

3.3.2工作成绩，技术及业务水平，通常以定时为主、定性为辅方法进行考评

4,评分标准

4.1具体考评评分标准见（职员考评评分表）

4.2职员在考评期内，被企业根据《劳动管理制度》或《生活区管理规则》及其它管理制度，记警告一次扣罚10分

4.3职员在考评期内，因为表现突出，企业给嘉奖一次加10分，小功一次加20分，大功一次加50分，加到满分为止

4.4考评结果作晋级、评奖等参考之用

5,考评权限

5.1各级主管负责本直属职员考评工作，比照《信息管理措施》中请假核定权限办理

6,附则

6.1各级考评人员在考评过程中弄虚作假，行私舞弊或搞报复行为，一经查出给予严厉处理

6.2全部职员考评情况，一周内交人事立案存档

6.3本措施之解释权属管理部人事课

6.4本措施如有未尽事宜，在实施过程中再作修改

6.5本措施从核准之日起生效实施

7,相关表单：

7.1考评评分表（职员）

7.2考评评分表（职员）

8，附件

8.1《步骤图》

附件1：

步骤图责任者步骤图使用表单（简称）

步骤主管单位主管部门主管相关主管人事班长考评单位考评部门考评核准统计保留考评评分表考评评分表考评评分表考评评分表考评评分表考评评分表（职员）

项目评分标准初核复核平均

工作技能上能快速完成所交办工作20

中能准期完成所交办工作15

下不能准期完成所交办工作10

工作质量上工作完成十分出色20

中工作完成较满意15

下工作不能令人满意10

进取精神上有强烈进取精神15

中上进心通常12

下不思进取，思想疲软8

纪律性上组织纪律观念强，模范遵守15

中能遵守组织法律12

下组织纪律观念差，模范遵守7

协调能力优协调性强，工作推行十分顺畅15

上协调性强，工作推行顺畅13

中协调性极强，工作推行尚可开展12

下协调性较差，工作难以开展10

劣协调性较差，工作无法开展8

团体精神优管理有序，团体士气高昂15

上管理通常，有一定团体精神12

中管理通常，团体士气有表现10

下团体意识差，有内部矛盾8

劣团体意识单薄，常常闹矛盾6

考评评分表（职员）

项目评分标准初核复核平均

工作能力产量上超出目标20

中达成目标15

下未达成目标10

消耗上超出目标20

中达成目标15

下未达成目标10

品质上超出目标15

中达成目标12

下未达成目标8

组织能力优组织能力极强,能快速推行企业之制度15

上组织能力强,能立即推行工作13

中组织能力尚可,能推行工作进行12

下组织能力通常,工作打折扣10

劣组织能力差,工作尚可打折扣8

协调能力优协调性极强,工作推行十分顺畅15

上协调性强,工作推行顺畅13

中协调性极强，工作推行尚可开展12

下协调性较差，工作难以开展10

劣协调性较差，工作无法开展8

团体精神优管理有序，团体士气高昂15

上管理通常，有一定团体精神12

中管理通常，团体士气有表现10

下团体意识差，有内部矛盾8

劣团体意识单薄，常常闹矛盾6职员作息考勤管理措施

1,目标:使企业之作息考勤制度愈加完善,特定本措施

2,标准:灵活机动,严厉认真

3,适用范围:全厂之干部职员

4,作息时间:

4.1职员每日正常工作以8小时为标准,因生产工作需要,可安排职员加班

4.2具体上班时间为:早晨7:30-11:30,下午13:00-17:00,晚上18:30-21:30,如分二班,则第二班时间为早晨7:30-12:00,下午13:30-17:30,晚上18:30-21:30,两班可六个月轮转一次

4.3作息时间变更,由管理部负责公告通知

5,考勤作业

5.1职员出勤由各单位班,组长负责,干部考勤由各部门课长负责

5.2课长不在时,须有代理人行使出勤管理

5.3出勤统计应于每日8:30分前时上报人事,方便出勤之统计

6,迟到,早退,旷工

6.1迟到或早退1-15分钟,给予1元/分钟罚款,15-30分钟以内给警告处分

6.2迟到或早退30分钟以上(含30分钟)者以旷工半天处理

6.3旷工半天,罚款15元,并加记警告一次

6.4旷工半天,罚款30元,并加记警告一次

6.5旷工连续三天,作自动离厂处理

6.6在十二个月之内累计旷工五天,作自动离厂处理

7,外出

7.1职员(除经理级外)外出或其它人员因公外出,均应填外出单,经部门主管签署后,送交管理部经理核准,方可外出,外出后,经门卫登记实际外出时间并签字(如有职员因事外出即非公事,允予一月内最多填写两次外出单,每次外出时间不得超出2个小时)

8,请假

8.1请假类别:事假,病伤假,婚假,产假,丧假及法定假日

8.2职员无特殊情况,在工作时间内离开工作岗位者,均需请假

8.3职员请假,须按请假程序办理请假手续,工伤,病假丧假或期她原因,因事前紧急

职职员资管理措施

固定工资计薪管理措施

计件工资计薪管理措施

1．目标：为调动职员生产主动原因，挖掘生产潜力，平衡工资结构，使本企业之计薪方法合理化、科学化，特定本措施。

2．标准：按劳计酬，多劳多得，重视数量和质量相结合。

3．范围：适适用于本企业全体计件职员。

4．权责：适适用于本企业全体计件职员。

4.1管理部统计单位为薪资统计，统计单位计算工资。

4.2各相关单位负责提报工资统计,统计单位计算工资.

4.3管理部主管负责工资汇总表审核.

5.具体作业程序

5.1由管理部负责编制计件工资方案,报管理部主管审核,副总经理同意后实施.

5.2各相关单位班组长,将当日生产统计表于次日9：00点前送至统计员计算工资,不良扣法可延后一天.

5.3统计员将计算好工资报表,报统计主管审核,汇总.

5.4如发生变更,则由各相关单位以内部联络单提出申请,由管理部统计进行核定后,报管理部主管或其指定代理人核准.

5.5计件工资为:新职员(不满三个月)7元/产;通常职员(满三个月不满十二个月)为8元/产;老职员(十二个月以上工龄)为9元/产.

5.6计时工资之计算:

5.6.1新职员及转岗职员3-7天为计时,计时工资为1.5元/小时,以实际出勤时数为准,最长不超出12小时,要求要达成最低产量,所做产品不给其它人员计薪.(厂部安排除外).

5.6.2老职员计时以2元/小时计算,做新产品之计时,则补0.5元/小时技术性补助.

5.6.3计时须有部门单位主管审核,统计部门同意方可计时.

5.6.4通常厂部统一安排之有薪活动临时性安排或新产品未定产前作业皆可计时.

5.6.5老职员单独带两个新职员,新职员同时计件可给0.5元/小时带工费,任何一个新职员转旧职员,则不予补给.但时间为1个月,补足5元/天为止.

5.7转岗计件

破旧职员转岗50%读音10天,7元/产计算;75%计产20天,8元/产,第二个月满产,恢复原来工资.

5.8调整定产标准:A.产品成熟程序B.工蕊步骤变动C.技术要求变动D.整体熟练程度提升E.不合理工序之调整.

6.具体计产及不良扣法(见计件工资定产标准)

6.1以前未做过之产品之不一样工艺,能够75%计产30天.

7.计算工式

7.1生产工资=生产数量/生产定产*单价

7.2应发工资=生产工资-不良扣款

7.3实发工资=应发工资-扣款

7.4扣项=伙食费+住宿费.

8.品质扣款中,如职员天天工资扣到不足6元,以扣至6元,以保留其基础生活费.

9.品质扣款中有反复项目时,以较重点扣计,不可反复扣款.

10.各统计应严格实施本措施,并监督各单位实施情况.

11.本措施经副总经理核准后,实施实施.

12.未经管理部同意,任何单位者不得随便更改本措施.

劳动协议管理措施

1.总则

1.1为明确企业和职员双方权益,完善本企业劳动管理.

1.2承平等自愿,协商一致.

1.3凡进入本企业工作全体干部,职员全部必需按要求签署《劳动协议》.

2.协议期限

2.1《劳动协议》本协议视需要可分1年或2～3年分别订定.

2.2协议期满后,依据双方需要,能够续签,但需提前30天书面行式通知对方.

2.3协议期满,协议即行终止.

3.协议内容

3.1协议内容要订明所从事具体工作事项.

3.2假如工作需要异动工作,须经双方同意能够异动.

3.3工作异动后,双方按新工作要求作业和给酬劳.

4.劳动保护和工作条件

4.4.1企业应提供给劳动者一定劳动保护和工作条件.

4.4.2雇员应自觉遵守企业制订劳动保护方法和作业规范.

4.4.3劳动保护和工作条件基础上应符合国家相关要求.

5.劳动酬劳

5.1正常情况下,劳动酬劳通常不低于当地(政府相关要求之最低工资).

5.1.1按件计资,实施多劳多得,上不封顶,下保最低工资水平(但需完成基础工作量).

5.1.2按时计资以实际多劳多得上不封顶,下保最低工资(但需完成基础工作量).

6.工作时间

6.1依据本企业实际情况采取弹性工作时间管理,按订单量来确定,但在加班时间不得超出5小时.

6.2拿固定薪资采取工作承包制,能够自己安排加班,不享受加班工资.

7.劳动纪律

7.1雇员必需严格遵守厂方按国家相关要求所制订规章制度.

7.2雇员违反劳动纪律,应无条件接收厂方按要求所作处罚.

7.3受罚统计应记入人事档案.

8.劳动协议终止条件

8.1雇员在下列情况协议自行解除.

8.1.1在试用期内不能满足工作要求.

8.1.2严重违反企业规章制度被记大过二次(含以上).

8.1.3完全丧失劳动能力.

8.1.4违反国家法律,被依法追求刑事责任或拘留5天以上.

8.2在下列情况下,企业不得解除劳动协议.

8.2.1职员患病在诊疗期间.

8.2.2因工负伤,在疗养期内.

8.2.3职员在产假,婚假,丧假期间.

8.3职员在以下情况下,能够要求解除劳动协议.

8.3.1企业没有按要求提供劳动保护工作条件及劳动酬劳.

8.3.2企业经营不景气,常常停工停产.

8.3.3协议届满.

8.3.4应征入伍或继续读书(凭有效证件辞职).

8.4通常情况下解除劳动协议,应提前30天书面通知对方.

8.5解聘职员.

9.违约责任.

9.1一方违约另一方能够要求协商处理,不能达成意愿能够经过劳动仲裁处理.

9.2签署《培训协议》须赔偿培训费,为预防职员自离,从工资中按20%提交协议确保金.

9.3职员违约造成企业重大损失应负担经济责任.

9.4为确保协议正常推行,实施协议确保金,金额为300元,分十期从职员工资中提交.

9.5协议确保金在正常解除劳动协议时,一次性退给职员.

10.其它要求

10.1双方依据需要在协议中所做其它要求双方也应遵守.

10.2本措施如有未尽事宜,在施行中作修订.

10.3本措施自同意之日起生效.

10.4本措施如和《劳动法》相冲突,以《劳动法》为准.

11.附件

11.1《职员培训协议》

职员福利保险管理措施

1.目标:为充足调动职员主动原因,增强企业凝聚力.

2.标准:合理利用,全方面改善.

3.范围:本企业全体职员

4.福利:

4.1成立福利委员会,专门负责本企业福利管理,主任委员由企业任命,其它委员由各单位推举产生.

4.2制订福利委员会章程,交管理部审核,由厂区最高主管核准施行.

4.3福利金起源:

4.3.1废料、尾料、下脚料出售

4.3.2机关报职员福利辅助金

4.3.3工资基金中福利扣留

4.3.4其它福利项目收入

4.4福利金开支:

4.4.1厂部安排文娱活动所需之物

4.4.2职员病,伤医药费

4.4.3节假日发放礼品

4.4.4暂住证办理

4.4.5保险费

4.4.6其它福利开支项目

4.5福利金单独列帐,由企业财务统一管理,福利帐每个月张榜公布.

5.保险

5.1本企业临时所立职员意外伤之保险项目.

5.2职员保险由管理部人事课负责统一管理.

5.3因公之保险赔偿归企业全部,存入福利金,因私之保险赔偿归当事人全部.

6.借款

6.1职员得以正当理由向福利会支借款项,但需符合以下要求并经委员会审核可列帐.

6.2职员借款金额不超出200元,因病、伤需住院诊疗借支不得超出500元;如再增加借支额,须相关人员出据担保经统计审核后确定担保金额.

6.3200元以上之借款,由副意经理核准备,200元以内借支,由福利委员会放任指示.

6.4试用期内之职员不得享受企业借支.

7.本措施如有未尽事宜,施行中再作修改.

8.本措施经副总核准起实施.

住宿管理措施

1.目标:

使本企业之住宿管理规范化,塑造一个安全,整齐,清静环境.

2.适用范围

适适用于本企业职员宿舍

3.定义(无)

4.权责:

4.1厂务课具体负责宿舍管理

4.2管理部警卫课负责帮助管理

4.3宿舍长具体管理本宿舍管理

5.内容

5.1按舍管员分配床位住宿,不准备随便搬动床位,不然罚款30元.

5.2按要求摆放好鞋子,被子和挂好蚊帐,要求物品摆放一条线.

5.3全部东西全部应摆到指定地点,不准随便乱丢,不然第一次警告,第二次小过.

5.4不准在突击人用餐,不然警告论处.

5.5严禁在宿舍内嫖娼,赌博,违者处以300-500元罚款,严重者开除.

5.6严禁在宿舍内做其它违法行为,不然送至公安机关处理.

5.7严禁留宿厂外人员,非管理部同意而私自留宿处理记过以上处分.

5.8严禁在宿舍内喝酒,违者记过处理.

5.9严禁男女混居,非正当关系发觉男女混住,一律开除论处.

5.10按时就寝,按时关灯,关电,不然罚款30-50元.

5.11宿舍内严禁炒菜或私自拉线使作电炉,电饭煲和其它耗电较大设备.

5.12随时保持宿舍清洁卫生,安排正常值日,不然一经检验,发觉不合格者全体警告处理,不按值日表值日,宿舍长有权提报处罚.

6.不准乱拿她人东西,不然按偷窃论处.

7.外宿管理

7.1外宿人员须先到人事登记,凭结婚证或其它有效证件办理外宿.

7.2外宿人员不扣住宿费.

7.3外宿人员因为外宿而发生任何事故,责任自负,均和企业无关.

7.4警卫人员、厂医、电工等不得外宿.

7.5外宿人员要求回厂时,先到人事取消外宿登记,再到厂务申办床位.

8.本措施经副总核准后生效,修订时亦同.

电话管理措施

1.目标:

加强电话管理,降低电话开支费用.

2.适用范围

本企业全体干部职员(经理级人员除外)

3.定义(无)

4.权责

4.1单位电话由课长以上主管(含课级)负责保管.

4.2各部电话保管人负责电话使用控管.

4.3管理部负责电话使用全方面控管.

5.内容

5.1严禁偷用企业电话打私人电话,不然小过处理.

5.2严禁用传真机打电话,不然记过处理.

5.3严禁偷打私人长途电话,不然大过处理.

5.4严禁在上班时间接听私人电话,不然警告处理.

5.5严禁用同线电话聊天,不然警告处理.

5.6打长途电话须填写《电话使用记录表》不然警告处理.

6.电话安装

6.1先由使用单位提出申请,报付总同意后,交管理部立案.

6.2管理部依据申请单指派电工组安装.

7.电话维护及更换由厂务课负责,其它任何人不得随便安装电话.

8.电话费之明细表,须经管理部主管审核,对不明之电话给予追查.

9.课长级及业务,采购,报关等单位之人员能够配置CALL机外,其它人员一律不许可在上班时间配带CALL机.

10.本要求由副总同意,修订亦同.

用水管理措施

1.目标

节省用水,降低浪费.

2.适用范围

适适用于本企业各单位或个人

3.定义

4.权责

4.1厂务课水工组具体负责用水管理.

4.2各相关单位帮助管理用水.

4.3管理部负责全方面用水管理.

5.内容

5.1本企业全部水管安装及供水分配由后勤负责,严禁其它单位或个人私接装水管,不然处以50-100元罚款.

5.2严禁放长流水,做到随开随关,不然警告论处.

5.3洗脸水只能用少半桶水,打水时一实际上要人在旁边,不然处以30-50罚款.

5.4冲凉