浙江房地产开发公司员工手册模板

浙江金纬房地产开发职员手册前言

企业宗旨：建造精品楼盘，和社会共同进步经营理念：以人为本、以诚取信，追求卓越，服务社会企业精神：务实求真，团结奋进务实-思想上：实事求是，不唯上、不唯书、只唯实；行动中，踏扎实实，认认真真。求真-求效率、重结果，凭实绩、论效益。团结-是力量，是凝聚力，是事业成功确保。奋进-胜不骄，败不馁，面对困难，不惧怕，不畏缩，奋勇向前。

手册说明

1.本条例依据国家相关法规和企业章程，就企业人事管理基础事项而制订，为职员提供相关权利、责任和义务详尽资料。2.本条例适适用于经企业及子企业同意录用全部职员。3.本条例所称"企业"指金纬房地产开发，包含总部及全部控股企业。4.本条例所称"控股企业第一责任人"（以下简称"责任人"）是指金纬房地产开发控股企业中负担全部经营管理责任领导人，包含：控股企业注册登记法定代表人；无法人资格独立核实经营单位责任人；法定代表人不实际负责企业经营管理，由其授权委托全权代表为责任人；本条例所称"职务行为"，指以企业职员身份所为经营管理行为，和会影响其正常推行职务个人行为。本条例所称"控股企业"，指金纬房地产开发所持股份超出50%企业。第一章入职指导个人资料1．加入金纬房产企业及所属子企业时，职员须向企业办公室或子企业办公室提供身份证、学历证实（大学专科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证实、婚姻情况证实、计划生育证实、独生儿女证复印件和近期体检汇报和免冠近照，并亲笔填报正确个人资料。2.当个人资料有以下更改或补充时，请职员于30天内填写个人情况变更申报表，交给企业或子企业办公室，以确保和职员相关各项权益：（1）姓名；

（2）家庭地址和电话号码；

（3）婚姻情况；

（4）出现事故或紧急情况时联络人；

（5）培训结业或进修毕业。3．企业提倡正直老实，并保留审查职员所提供个人资料权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动协议。报到程序4.接到录用通知后，应在指定日期到企业办公室报到，填写职员报到记录表，如因故不能按期前往，应和相关人员取得联络，另行确定报到日期。报到程序包含：（1）办理报到登记手续；

（2）和试用部门责任人见面，接收工作安排，并和责任人指定入职引导人见面。试用和转正5．试用期通常不超出六个月。此期间，假如职员感到企业实际情况、发展机会和预期有较大差距，或因为其它原所以决定离开，可提出辞职，并按要求办理离职手续；对应，假如职员工作无法达成要求，企业也会终止对其试用。6．如试用合格后职员可填写《劳动协议签署申请表》，由部门经理签署意见，办公室审核后报企业总经理审批。7．如在试用期内请假，职员转正时间将会被顺延；若请假超出30天，则作自动离职处理。8．从企业离职后，重新再进入企业时，职员司龄将从最近一次进入企业起计。入职引导人9．试用期间，部门责任人负责新职员接收集中培训和在职培训。部门责任人职责包含向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职员作内容和要求，帮助了解企业相关规则和要求。任何相关工作具体事务，如确定办公位、领取办公用具、使用办公设备、用餐等，新职员全部可咨询部门责任人。工作时间10．企业实施每七天工作五天，平均每七天工作时间不超出四十小时工时制度。各控股企业工作时间安排可能略有差异，职员可咨询部门责任人。第二章职员纪律1.职员必需遵守企业颁布各项规章制度。办公管理2.上班时，仪表应保持整齐、大方、得体，男职员不可留长发。3.办公时间职员应坚守工作岗位，需临时离开时应和同事交代。4.注意保持清洁、良好办公环境，提升工作效率，不要闲聊、高声喧哗。5.使用电话应注意礼仪，明确企业用语，语言简明。6.职员办公桌内不要存放大量现金及珍贵物品，以免造成无须要损失。其它要求详见企业相关办公管理制度。考勤制度7.企业采取计算机网上点名，职员可依据自己工作部门，在上班时立即点到，具体见《企业考勤制度》。8.无故不上班或有意不点到，作旷工从严处理，凡旷工三天（旷工半天按一天计），扣发基础工资20%,扣减月岗位工资和效益工资50%,旷工五天扣发基础工资40%,扣除当月全部岗位工资和效益工资,旷工十天及以上只发生活费。9.企业推崇诚信标准，职员如有迟到或早退，在年底考评时扣除对应评选分值。10.三天以上请假须填写请假单，职员层由所在部门经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，取得同意并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单应交企业办公室立案。11.请病假必需于上班前或不迟于上班时间30分钟内，致电部门责任人，且应于病假后上班第一天内，向企业提供要求医务机构出具提议休息有效证实。具体见企业规章制度。12.请事假将被扣除当日基础工资及对应岗位工资及效益工资。13.因参与社会活动请假，需经领导同意给公假。14.如赴外地出差，点名时应注明出差、便于月末统计出差天数。工作相关责任15.企业激励职员相互间主动沟通交流，但切勿妨碍正常工作。16.职员要常常留心通告板和企业网页上信息，方便立即了解企业信息。第三章薪金1.企业按职员实际工作天数支付薪金，付薪日期为每个月7日，支付是职员本月薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近工作日支付。企业将在每个月付薪日前将薪金，转入以职员个人名义开出银行帐户内，职员可凭存折到银行领取。薪金系列2.职员薪金工资由基础工资、岗位工资、效益工资、年底奖励和福利补助五部分组成；工资均以税前数值计算。3.福利补助包含住房补助、价格补助、工龄补助费。4.补助、社会保险通常以职员岗位工资为基础计算基数。5.岗位工资、效益工资评定依据是：职员所在工作岗位职责、职职员作能力、贡献大小。6.职职员资由办公室统一管理。薪金设定和调整7.职员薪金将可能在以下情况下发生调整：（1）基础工资调整，即指企业依据集团企业要求和企业经营业绩情况、社会综合物价水平较大幅度变动对应调整职员工资。

（2）岗位工资依据企业聘用职务、职称时间和具体工作岗位性质决定，职员岗位发生变动，其岗位工资对应进行调整。

（3）效益工资：依据职员工作情况和评定工作等级，实施对应效益工资。企业依据经营业绩，确定具体等级效益工资。

（4）年底奖励：企业依据职员十二个月工作业绩考评进行奖励。

（5）岗位工资、效益工资调整日期为每十二个月一月和七月。8．除此以外企业标准上不再设置其它工资调整形式。具体内容可见企业规章制度。第四章福利1.职员可享受本手册要求关键节假日，期间照常支付职员薪金。2.职员转正后可享受婚假、丧假、产假、护理假、哺乳假；在企业工作满十二个月后，职员能够按要求享受探亲假、年休假，薪金发放具体见《企业岗位效益工资方案》。3.每十二个月职员能享受年休假、探亲假，具体为：享受年休假后，探亲假减半，享受探亲假，年休假减半。职员可依据工作安排并取得领导同意，取得同意后取假。取假通常程序：（1）职员提前30天向所在部门领导人申报拟休假种类和时间；

（2）具体休假时间，职员层由所在部门和个人协商后统一安排；中层干部由分管领导和个人协商安排，企业班子人员休假提前通知办公室。4.凡符合以下情况之一，不享受当年年休假或探亲假：（1）十二个月内事假、病假相加超出45天；

（2）十二个月内事假超出20天；

（3）十二个月内产假相加超出90天；

（4）如在当年享受休假再请事假超出20天，则在下十二个月度不再享受年休假或探亲假。5．关键节假日元旦放假1天春节放假3天五一节放假3天国庆节放假3天6．探亲假（1）和配偶分居两地，每十二个月职员可享受一次为期30天探亲假；

（2）未婚、父母均在外地居住，每十二个月职员可享受为期20天探亲假；

（3）已婚而父母均在外地居住，每四年职员可享受为期20天探亲假，此假应在第四年享受；

（4）享受探亲假者，具体参考《企业职员假期和考勤若干要求》。7.年休假(1)年休假设定：参与工作时间满1年不满5年，每十二个月休假3天；参与工作时间满5年不满，每十二个月休假5天；参与工作时间满不满，每十二个月休假8天；参与工作时间满不满25年，每十二个月休假10天；参与工作时间满25年以上，每十二个月休假14天。

(2)企业已集体组织疗养，疗养时间从职员年休假中扣除，未达成年休假时间，职员可继续安排剩下时间休假。8．婚假企业对依国家婚姻法推行正式登记手续转正职员，给婚假5天，如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚晚婚条件，给12天假期。9．丧假直系亲属（指配偶、儿女、父母或配偶之父母）死亡，丧假5天。10．女职员符累计划生育要求分娩，产假3个月，难产加15天。（1）男26周岁、女24周岁及以上初育为晚育；

（2）产假以产前后休假累计。

（3）男职员护理假：7天（限在女方产假期间）。11．哺乳假产假期满后抚育婴儿有困难，经本人申请，领导同意可请哺乳假，假期为6个月或1年（含产假）；每工作日内哺乳2次,每次时间30分钟，往返途中时间另加。社会保险12．企业为正式职员购置养老保险、工伤保险和住房公积金等社会保险项目。子企业依据当地政府相关要求和企业相关决定实施。13．对于长久外派和外地企业正式职员，若当地未实施对应医疗保险，医疗费用报销具体参考《企业职员医疗费报销要求》，由各地企业单列会计科目。如有特殊病症，须到特定医院就诊，应向所在单位领导说明，经同意方可前往就医。独生儿女费用14．自领取《独生儿女证》之日起14周岁内，职员可享受国家要求独生儿女费。15.职员儿女年纪在二十周岁以下，符合相关要求，可享受企业医疗待遇。两个儿女者，夫妻双方单位各享受一人。违反计划生育要求所生儿女，按计划生育相关要求办理。16．企业正式职员已领取独生儿女证儿女入托，可享受入托费报销，具体标准见浙江省物价局和浙江省财政厅文件。职员活动17．企业为保障职员身心健康，每十二个月将进行一次例行体检，并组织常常性体育锻炼和娱乐活动。18．通常来说职员全部有机会参与企业每十二个月定时或不定时举行各项活动，比如企业周年庆贺活动、企业疗养、郊游等。职员宿舍19．企业职员集体宿舍是企业固定资产，非杭州户籍职员可依据企业要求申请入住；任何入住企业集体宿舍职员须和企业签署"集体宿舍约定"，并负担产生水、电、物业管理等各项费用。20．企业职员集体宿舍分配，综合考虑岗位责任、工作年限、婚姻情况等原因。第五章奖励和处分奖励1.有下列情况，企业将给予奖励：（1）为企业发明显著经济效益；

（2）为企业挽回重大经济损失；

（3）为企业取得重大社会荣誉；

（4）改善管理成效显著；

（5）培养和举荐人才。2．奖励分为年度优异职员奖和不定时即时奖励，年度优异职员奖须由各部门推荐，经理室按标准进行评议后同意，奖励方法为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。同时企业要求管理人员可对职员业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给即时奖励。处分3．对有下列行为之一者，企业将视情节轻重、后果大小、认识态度不相同给行政处分或经济处罚（不排除犯有下列行为之外过失也会受四处罚）：（1）工作态度不认真；

（2）拒不服从合理工作分配，影响工作；

（3）违反工作纪律；

（4）没有完成工作；

（5）玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失；

（6）工作中发生意外而不立即通知企业；

（7）损坏公物，影响企业正常秩序；

（8）虚报个人申述资料或有意填报不正确个人资料；

（9）私自篡改统计或伪造各类年报、报表、人事资料；

(10)违反职员职务行为准则要求；

(11)违反社会治安管理法规等。4．如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，企业将无条件对当事人给予解除劳动协议处理。第六章培训、考评和发展培训和发展1．企业管理层认为职员提供可连续发展机会和空间为己任。在企业，职员勤奋工作除能够取得薪金、享受福利以外，更能够得到企业适时提供培训和发展机会。2．在企业除取得正规培训以外，职员还将得到其它收获：职员将学到怎样善用时间；职员将学到怎样发挥团体精神；职员将学会怎样管理、激励、培训其它人；职员将学到更为有用专业技术知识；职员经验将是职员迈向更高职位起点；职员在金纬经历将有利于职员从事其它相关工作；同时，职员还能交到很多新好友；……3．培训为企业完成经营目标、提升绩效、实现事业发展提供人力资源确保。培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业路径。培训体系4．培训分为企业一级培训和各部及子企业二级培训共同运作。5．企业培训由办公室依据企业发展需要，根据《企业年度教育培训计划》实施。办公室关键负责新职员各项制度须知教育、安排职员进行讲师培训及外出考察学习培训等。6．各部及子企业培训体系由各部门及子企业主办，针对实际需要开展业务培训和新职员业务培训，并组织本企业业务、管理骨干参与外部培训。培训形式7．培训形式关键包含：在职培训、集中讲课培训、自我启发。在职培训是指在日常工作中对职员培养训练。即经过制订工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考评业绩、推进工作改善、帮助处理问题等路径对职员进行指导。8．自我启发是指职员自己加强学习，提升修养，不停开发和提升本身能力。为此职员必需要善用全部学习资源，以取得进步和发展。个人学习进修9.企业除举行多种培训班提升职员素质外，职员可依据工作岗位特点，结合本身情况，在不影响工作前题下，合理利用业务时间，选择参与各类和工作相关学习和进修（包含攻读学位、上岗培训、职称及其它资格证书考试、培训等）；个人提出学习进修，在正式参与学习前，应向企业提出书面申请，由部门经理签署意见，经分管经理同意，报企业办公室立案。10．学习进修费用（1）凡属于企业及部门统一安排各类学习培训，学费由企业全额报销。

（2）凡个人提出和工作相关学习进修，经分管领导同意，学费可给予报销，但学费报销应在取得文凭或相关毕业证书后进行。

（3）为激励职员参与学习进修，对部分学习时间较长培训进修，如职员经济上存在困难，经企业同意，能够提前预借部分学费，预借部分不超出学费50%。

（4）对于不能取得文凭或相关毕业证书各类学习进修，企业不予报销学费。

（5）经企业同意，但不属于企业统一委派提升学历进修学习，报销额度分别为：大专类90%，本科类80%，硕士类70%。

（6）由企业负担学费，除不超出30天短期培训外，凡为取得学位或毕业文凭各类学习进修，从取得相关证书月份开始，需为企业服务满一定期限。其中大专类服务期为三年，本科类服务期为四年，硕士类服务期为五年，其它学习进修服务期为十二个月。如参与多个学习，服务期以最高类型进修计。

（7）假如职员经企业资助进修未满服务期离开企业，需按剩下服务时间，向企业缴纳培养费后才能办理其它调离手续。

（8）凡于和工作没有直接关系，也不属于提升学历各类进修，标准上不予报销。遇特殊情况，能够向企业提出申请，酌情处理。

（9）参与多种形式学习后，职员结业（毕业）证书及成绩单须报办公室立案，作为调配、选拔和任免职位参考依据。个人进修要求详见《企业学习费用报销细则》。考评评定11．企业统一考评于12月下旬进行。一般职员考评程序为：自评、部门职员互评、部门领导初评、分管领导复评。中层干部考评程序为：自评、互评、分管领导复评。经理室对职员进行最终复核和评定。12.考评内容关键包含：思想政治素质、工作能力、工作实绩、工作态度、学习创新能力五大项。具体评选标准参见《企业职员考评评选细则》。评选结果等级分为优、优-、良、良-、通常五档；13.企业依据考评评选结果决定职员年底奖发放数额，并确定职员后六个月效益工资。企业依据历届评选结果，按《企业职员劳动协议补充细则》相关要求，确定和职员签署劳动协议年限。在考评评选结果基础上，各部门结合职员其它方面突出表现，于年底向经理室推荐"金纬优异职员"人选。历届评选结果，将作为企业中层干部选拔、重大福利分配关键依据。合理化提议14．企业全体职员全部有提出合理化提议权利和义务。15.提议范围包含企业经营、发展、管理、人事、制度、文化等全部方面，提议应努力提出有效改善路径和方法，以助于问题之处理。16．办公室作为合理化提议责任部门，负责提议整理、上报和反馈，对于采取并付诸实施提议，办公室负责落实和监督。17.企业每十二个月年底评出合理化提议"金点子"奖，给予物质及精神奖励。对于经采取并为企业发明显著效益提议，企业将酌情追加奖励。内部调动18．企业有权依据职员能力、工作表现和企业实际需要，将职员调至企业所属部门及子企业工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地公干。内部调动事先应获分管领导审批，并由办公室负责完备调离手续，交接好工作。晋升机制19．企业激励职员努力工作，在出现职位空缺前提下，工作勤奋、表现出色、能力出色职员将取得优先晋升和发展机会；企业实施竞争上岗制度。20．假如符合下列条件，职员将有机会取得职务晋升，薪金亦会对应增加：（1）含有良好职业道德；

（2）工作绩效显著；

（3）个人工作能力优异；

（4）年度考评成绩处于部门中上水平；

（5）对相关职务工作内容充足了解，并表现出职务爱好；

（6）含有其它和职务要求相关综合能力；

（7）达成拟晋升职务所要求工作阅历要求。21．企业行政职级次序为：行政直线：一般职员---骨干---部门副职---部门正职---企业班子第七章劳动协议1．为确立企业和职员劳动关系，明确双方权利和义务，企业实施全员劳动协议制管理。2．企业全员劳动协议制管理以国家颁布《劳动法》和各地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规实施。适用范围3．职员在企业期间，均需和含有法人资格所在企业签订劳动协议，确立劳动关系。协议期限4．劳动协议期限以固定时协议要求期限为准。协议签定、续订、变更和解除5．新入职职员，企业将在职员入职后和其签定劳动协议。6．协议期满前，企业和职员在双方同意基础上，续签劳动协议。续签应在原协议期满前三十日内完成。7．企业和职员双方经协商同意，能够变更或解除劳动协议。8．职员有下列情形之一，企业能够解除劳动协议，且能够不支付经济赔偿：（1）在试用期内被证实不符合录用条件；

（2）严重违反劳动纪律或企业规章制度；

（3）严重渎职、营私舞弊，对企业利益造成重大损害；

（4）被依法追究刑事责任。9．有下列情形之一，在取得经理室同意和咨询工会意见后，企业能够解除劳动协议，但应该提前三十日以书面形式通知职员本人：（1）职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由企业另行安排工作；

（2）职员不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作；

（3）劳动协议签订所依据客观情况发生重大改变，致使原劳动协议无法推行，经当事人协商不能就变更劳动协议达成一致协议；

（4）企业经营困难发生经济性裁员；10．企业解除劳动协议须取得企业工会同意。11．职员需解除劳动协议，应该提前三十日以书面形式通知企业。如未能提前通知企业，给企业造成经济损失，应依据国家相关劳动法要求负担违约责任。完备调离手续12．双方终止或解除劳动协议，职员在离职前必需完备离职手续，未完备离职手续私自离职，企业将按旷工处理。离职手续包含：（1）处理工作交接事宜；

（2）填妥《调出人员会签表》后办理离职手续；

（3）交还全部企业资料、文件、办公用具及其它公物；

（4）退还企业宿舍及房内公物，并到办公室办理手续。由企业提出解除劳动协议职员，临时确没有住房需租住企业住房，必需和企业签定续租契约，租金按市价收取。

（5）报销企业帐目，归还企业欠款；待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

（6）离职职员户口及人事档案关系在企业，应在离职三十天内将户口、档案及人事关系转离企业，不能立即转离，需和企业签定《离职人员档案管理协议》。

（7）职员违约或提前解除劳动协议时，职员应按企业要求，归还在劳动协议期限内要求相关费用。

（8）如和企业签定有其它协议（协议），按其它协议（协议）约定办理。13．第一责任人或关键岗位管理人员离职，企业将安排离职审计。14、相关劳动协议签订、终止，具体见企业相关规章制度。离职面谈15．离职前，企业可依据职员意愿安排原部门经理或办公室责任人进行离职面谈，听取职员意见。纠纷处理16．劳动协议过程中任何劳动纠纷，职员可经过申诉程序向上级责任人或责任机构（工会、办公室）申诉，企业不能处理时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。八章职员关系和沟通1．企业一贯提倡良好、融洽、简单人际关系；同时提倡个人和企业及个人和个人之间沟通。2．企业提倡坦诚沟通和合作，并相信职员在共同工作中会建立真好友谊。沟通渠道3．企业工会及办公室作为职员关系和沟通关键责任机构，将为职员在工作满意度提升、劳动保障、职业心理教导和申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员一样负有相关责任义务。意见调查4．企业将经过定时和不定时书面或面谈式意见调查向职员咨询对企业业务、管理等方面意见，职员可完全凭自己真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外，职员可主动经过《金纬房产报》、企业网页（网上交流）等渠道表示自己想法，提出合理化提议。这些意见和提议将成为企业在经营管理决议过程中考虑原因。企业虽不承诺职员每一项想法均能实现，但企业会给职员以对应回复。信息沟通5．为达成充足沟通目标，企业定时和不定时地采取《金纬房产报》、金纬网站、内部工作网、邮件、公告板、会议等渠道向职员通报企业近期经营管理信息，全部这些信息不仅有利于职员对企业深入了解，同时对这些信息分析和判定也是帮助职员个人成长很好手段。申诉程序6．当职员认为个人利益受到不应有侵犯，或对企业经营管理方法有不一样意见，或发觉有违反企业各项要求行为时，可按申诉程序选择合适申诉渠道向企业申诉。申述方法可选择面谈和书面两种形式；如选择书面方法，申述书必需具名，不然相关申述有可能难以得四处理。7．标准上，职员各层上级管理人员、企业工会甚至总经理或董事长均是申诉对象。但企业激励职员采取逐层申诉渠道反应情况；当职员有认为不方便经过正常申诉渠道路径申诉时，也一样推荐直接向工会、办公室或经过民主意见箱申诉。从处理问题角度考虑，企业不提倡任何事情全部直接向总经理或董事长申诉，但当职员坚持认为有必需直接向总经理或董事长申诉时，仍能够经过电子邮件、企业网页总经理信箱和其它方法直接向总经理或董事长申诉。8．各级责任人或责任部门在接到职员申诉后将在申诉事件包含相关当事人中进行调查，并依据调查结果立即做出处理决定。处理决定将经过书面或电子邮件形式通报给申诉者、部门责任人及办公室，职员假如对处理决定不满意仍能够继续向更高一级责任人或部门申诉。第九章工会1．企业工会是代表全体职员利益并为之服务群众团体。企业正式职员全部有权利加入工会，工会委员由职员投票选举产生。2．工会由主席一名，委员若干名组成，均为兼职。3．工会基础职能是：参与、沟通、监督。包含：（1）参与决定职员福利基金、住房公积金等使用；

（2）参与企业住房制度改革、文化建设及培训方案制订；

（3）参与职员薪金、奖金分配方案、劳动用工制度、劳保福利待遇制订并监督实施过程；

（4）维护职员正当权益、监督职员医疗保险、待业保险和养老保险方案实施；

（5）充足反应职员意见，接收职员为维护本身利益而提出投诉，并和管理层交涉；

（6）对侵犯企业利益和职员正当权益管理人员提出弹劾；

（7）组织企业内部文化、娱乐、体育活动。

（8）第十章职员职务行为准则基础标准1．企业提倡遵法、廉洁、老实、敬业职业道德。2．职员一切职务行为，全部必需以维护企业利益，对社会负责为目标。任何私人理由全部不应成为其职务行为动机。3．因违反职业道德，违反企业各项要求，给企业造成经济损失者，企业将依法追索经济赔偿；情节严重，企业怀疑其涉嫌犯罪，将提请司法机关追究其刑事责任。4．在职员招聘或任用上，企业提倡举贤避亲、亲属或好友回避标准，为人才提供一个公平竞争环境；企业内如有亲属关系职员，相互间应回避从事业务关联岗位，企业也能够作出对应岗位调整。经营活动5.职员不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。6．职员除本职日常业务外，未经企业法人代表授权或同意，不能从事下列活动：（1）以企业名义考察、谈判、签约；

（2）以企业名义提供担保、证实；

（3）以企业名义对新闻媒介发表意见、消息；

（4）代表企业出席公众活动。兼职7．职员未经企业书面同意，不得在外兼任获取薪金工作。8．严禁下列情形兼职：（1）在企业内从事外部兼职员作，或利用企业工作时间和其它资源从事所兼任工作；

（2）兼职于企业业务关联单位或商业竞争对手；

（3）所兼任工作组成对本单位商业竞争；

（4）因兼职影响本职员作或有损企业形象；

（5）主管级及以上职员兼职。个人投资9．职员能够在不和企业利益发生冲突前提下，从事正当投资活动，但严禁下列情形个人投资：1.参与经营管理；

2.投资于企业用户或商业竞争对手；

3.以职务之便向投资对象提供利益；

4.以直系亲属名义从事上述三项投资行为。利益10.职员在经营管理活动中，不准索取或收受业务关联单位利益，不然将组成受贿。11．只有在对方馈赠礼品价值较小（按公认标准），接收后不会影响正确处理和对方业务关系，而拒绝会被视为失礼情况下，才能够在公开场所下接收。12．职员在和业务关联单位交往中，应坚持正当、正当职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德手段取得利益。未经所在单位责任人书面同意，也不得在有可能存在利益冲突业务关联单位安排亲属、接收劳务或技术服务。13．职