公司兼职和外聘人员管理制度

公司兼职和外聘人员管理制度1.目的与适用范围本制度的目的是规范公司内部兼职和外聘人员的管理，确保其工作符合公司的要求，保证生产管理的顺利进行。适用于公司全部部门和各级管理层。2.定义2.1兼职人员：指公司内部员工在规定时间外承当额外工作的人员。2.2外聘人员：指公司从外部雇佣的具备特定技能或专业知识的人员。3.角色与职责3.1兼职人员：兼职人员应具备所担负工作的专业知识和技能；兼职人员应依照要求完成指定任务，并保证质量和效率；兼职人员应遵守公司全面质量管理制度和相关规定；兼职人员应与本职工作保持良好的协调，不得影响本职工作的正常进行；兼职人员应定时提交工作报告和相关料子。3.2外聘人员：外聘人员应具备所雇佣职位所需的专业知识和技能；外聘人员应依照公司工作流程和相关规定履行职责；外聘人员应与公司员工保持良好的沟通与协作；外聘人员不得泄露公司的商业机密和敏感信息；外聘人员应定时提交工作报告和相关料子。4.招聘与引进4.1兼职人员：部门经理依据工作需要提出兼职需求，经公司负责人批准后，可以开始招聘；兼职人员的招聘应当符合公司的招聘流程和政策；兼职人员的招聘应公开、公正、公平，遵从资质、本领、专业背景匹配的原则。4.2外聘人员：部门经理可以依据工作需要提出外聘需求，并向公司负责人提出申请；公司负责人依据需求决议是否引进外聘人员，并进行合同洽谈；引进外聘人员的合同应明确工作内容、薪酬待遇、工作期限等信息。5.岗位布置与交接5.1兼职人员：部门经理应布置兼职人员的工作岗位和职责，并与兼职人员进行认真的工作交接；兼职人员应了解本身岗位的工作目标和执行标准，严格依照公司相关规定执行工作；兼职人员在工作完成后应及时做好工作交接和相关记录。5.2外聘人员：引进外聘人员的部门经理应布置其具体工作岗位和职责，并与外聘人员进行认真的工作交接；外聘人员应了解岗位工作目标和执行标准，依照公司相关规定履行职责；外聘人员在工作完成后应及时做好工作交接和相关记录。6.考核与绩效管理6.1兼职人员：兼职人员的工作绩效应依照公司绩效管理制度和相关规定进行评估；兼职人员应定时提交工作报告和相关料子，供考核使用；兼职人员绩效考核结果将纳入绩效考核体系，对工作的超出预期表现予以适当嘉奖。6.2外聘人员：外聘人员的工作绩效应依照合同商定进行评估；外聘人员应定时提交工作报告和相关料子，供考核使用；外聘人员绩效考核结果将纳入绩效考核体系，对工作的超出预期表现予以适当嘉奖。7.安全与保密兼职和外聘人员在工作过程中应严格遵守公司的安全管理规定以及相关保密协议；兼职和外聘人员不得传递、泄露公司商业机密和敏感信息；兼职和外聘人员应定期参加公司的安全及保密培训，加强安全意识。8.停止与退出8.1兼职人员：兼职人员的工作期限结束或工作目标完成后，由部门经理提前通知兼职人员结束工作；兼职人员应定时完成交接和相关工作报告，并与重要工作人员讨论总结。8.2外聘人员：外聘人员的工作期限结束或合同到期后，由部门经理提前通知外聘人员结束工作；外聘人员应定时完成交接和相关工作报告，并与重要工作人员讨论总结。9.附则任何未尽事宜由公司管理层审议决议，并进行相应的调整和增补。本制度自发布之日起，正式生效。以上公司兼职和外聘人员管理制度由管理层拟定，公司全体员工需遵守。如有违反制度规定的行为，将按公司规定予以处理。注意：本制度执行中如