节能自查报告

节能自查报告（一）酒店概况1、酒店基本情况本酒店占地面积78000平方米，建筑面积49000平方米，拥有客房240套。2、酒店能源管理概况2.1本酒店主要生产用能为电和煤气。电能耗用结构主要是照明、空调和水泵用电，煤气耗用主要是餐饮用气。2005年本酒店在本市酒店中首先应用热泵代替燃油锅炉生产热水。目前，年燃油消耗量仅有100升左右的应急锅炉维护性耗用量。2.2酒店能源管理机构——节能减排领导小组设在总经办，组长由总经理担任，能源管理执行职责由工程部和财务部承担。2.3工程部会同财务部每周对能源耗用情况进行统计分析，并在每周行政例会上予以通报，接受监督和质询。3、酒店年度节能目标酒店年度节能目标为综合能耗同比下降5%。（二）酒店年度节能目标完成情况酒店2010年度用电、油、气分别为5150720度、80升、35595立方（2009年用电、油、气分别为5278390度、180升、34010立方），综合能耗同比减少1.14%2010年酒店中餐厅增加营业面积2500平方米，增加用电、用气量，其中增加用电312580度、气1585立方，如去除因营业面积增加的因素影响，则2010年综合能耗降幅为6.82%。（三）建立节能工作协调机制落实情况1.节能工作职责分工明确，目标层层分解；2.酒店定期行政例会对节能工作进行研究、监督、协调并对重点节能改造项目组织专人进行跟进。（四）节能基础工作落实情况1、节能示范项目建设情况酒店写字楼中央空调节能改造工程项目作为2010年节能示范项目，做了大量的原系统设计参数摸底计算、设备系统检测以及能耗统计分析、节能改造技术方案制定工作，年内已完成前期工作并进入施工阶段，预计2011年4月初竣工，预计年节电约30万度。2、能耗统计基础工作落实情况2.1建立健全了能源统计分析台账；2.2对计量器具定期进行检定、校核。（五）法律、法规执行情况1、执行节约能源法规情况1.1能够贯彻执行节约能源法等能源法规和政府规章；1.2对中央空调等主要能耗设备实行能耗定额管理；1.3新、改、扩建项目能够按节能规范进行建设。2、开展节能监督检查情况酒店每月定期组织各部门负责人对客房、写字楼、各营业场所进行节能监督检查，包括能源使用中“跑、冒、滴、漏”等浪费情况，能源计量情况，耗能设备的启停时间和照明照度与照明灯点灭时间，室内空调温度的设定情况，主要能耗设备的运行与维护情况等进行监督检查。3、开展节能宣传和培训工作情况3.1制作了节能减排宣传栏二期；3.2在工程部开展节能岗位培训一期；3.3组织员工积极参加政府和行业主管部门开展的节能减排宣传教育活动以及节能技术考察活动三次。（六）自查落实情况小结1.去除因营业面积增加的因素影响，则本酒店2010年综合能耗降幅为6.82%，完成了年度节能目标；2.坚持基础为先、项目为重，重视实效本酒店能够认识到，节能减排是世界性潮流，推行节能减排工作具有经济和社会双重效益。同时，能源费用在酒店营业成本构成中占有很大比例，节能工作也是酒店挖潜增效的重要手段。因此，本酒店始终十分重视节能工作。为取得实效，本酒店以节能改造为重，想方设法筹集资金，早在2005年就完成了燃油锅炉改热泵的节能项目，年节油约11万升；2010年启动了中央空调节能改造项目，预计年节电30万度。3.本酒店节能工作组织领导、监督检查、宣传教育、执行节能法规、完善能源管理基础工作、落实节能措施等方面工作不断得到改善。（七）整改措施1.进一步加强节能工作组织领导以及能源管理基础工作；2.逐步将能耗大、役期长的供水泵更新为节能型水泵；3.逐步将公共照明卤钨灯具改为LED灯具，将客房和写字楼区域普通日光灯改为T5灯；4.加强热泵、中央空调等换热设备的清洗，提高热交换效率，减少能源消耗。5.客房改造项目采用中控开关改造设计。6.确保写字楼中央空调节能改造项目如期竣工并达到预期节能效果。二0一一年二月二十五日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出