天津住总绩效考核管理办法(试行版)1

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------天津住宅集团建设工程总承包有限公司管理岗位员工绩效考核管理办法（试行版）第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，把握员工工作执行情况与能力，强化员工激励与约束机制，促进优秀员工脱颖而出，实现公司人力资源的优化配置，营造竞争有序、积极向上的工作氛围，特此制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司管理岗位员工（包括公司各部室副部长以下员工和各项目部副项目经理以下员工）。第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，对所有被考核对象一视同仁。第四条坚持量化考核与定性考核相结合，建立科学的考核体系与考核标准。第五条坚持全方位考核的原则。采取日常绩效考核卡考评(自我评分)、主管领导（项目经理）考评（以下简称主管考评）、员工之间互相考评（以下简称员工互评）、各职能部室综合抽查考评（以下简称综合考评）相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均能参与公司的绩效考核管理，行使民主监督权力。第六条坚持实行绩效考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条考核目的：1、客观评价员工的工作能力、努力程度和工作成绩；2、合理调整和配置人员；3、鞭策后进、激励先进；4、加深员工的联系沟通、增强员工的团队意识。第五章：考核领导机构第八条公司成立绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责管理岗位员工的绩效考核组织和管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导、相关职能部门和相关项目部负责人组成，下设绩效考核领导小组办公室，隶属综合办公室管理。第六章：考核分类第九条管理岗位员工绩效考核共两分类。即：职能部室管理岗位员工绩效考核和项目部管理岗位员工绩效考核。第十条职能部室管理岗位员工是指公司各部室副部长以下职务从事部门管理工作的员工。第十一条项目部管理岗位员工是指各项目部副项目经理以下职务从事现场施工管理工作的员工。第七章：考核时间第十二条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。第十三条根据工作需要公司可对特定专项岗位进行不定期考核。第八章：考核形式、内容和标准第十四条考核形式：1、考核期内的工作述职（需要各被考核人员自行准备）；

2、被考核人员自行评分；

3、主管领导（项目经理）考评；

4、员工代表考评。5、各职能部室综合抽查考评第十五条考核内容：根据公司实际需要，结合岗位职责，制定员工绩效考核卡。绩效打分考核对被考核员工分别确定考核要素，每个要素对应一个考核分数，考核总分实行百分制。第十六条考核标准：绩效考核卡考核重点是员工日常工作情况，由主管领导点评考核。绩效打分考核重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，结合岗位职能、专业知识、工作业绩等。职能部室管理岗位员工标准详见附件《职能部室管理岗位员工考核表1—2》；项目部管理岗位员工标准详见附件《项目部管理岗位员工考核表1—2》。第九章：考核程序第十七条绩效考核卡制是绩效考核常态化管理，公司管理岗位员工每半年填写一次绩效考核卡，总结半年来的工作业绩，主管领导对其工作情况进行评价，并将绩效考核卡交至公司综合办公室统一存放。第十八条绩效打分考核由公司综合办公室根据考核工作计划或工作需要，下发管理岗位员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。第十九条被考核员工要认真总结考核期的工作情况，并撰写述职报告。第二十条被考核员工所在项目自行组织员工进行绩效考核，被考核员工进行述职并自己评分，再由被考核员工的主管领导（项目经理）和员工代表听取被考核员工述职报告，并结合被考核员工的绩效考核卡，进行绩效打分考核。考核结果上报公司办公室待查。公司职能部室人员组成综合考评小组，并随机抽取被考核员工进行抽查，最终考核结果上报绩效考核领导小组办公室。第二十一条被考核员工进行述职报告并自我评分，由被考核员工主管领导（项目经理）、员工代表将结合实际情况分别进行量化打分考核。公司职能部室综合考评小组对第一轮考核结果进行抽查并量化打分。第一轮考核包括被考核员工自我评分，占总成绩的40%；被考核员工主管领导（项目经理）打分占总成绩的30%；员工代表打分占总成绩的30%。第二轮考核包括综合考评小组打分，占总成绩的40%，被考核员工主管领导（项目经理）打分占总成绩的30%；员工代表打分占总成绩的30%。第二十二条公司考核领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。公司职能部室综合考评小组通过对第一轮考核结果的了解，抽查考核被考核员工，从而对考核结果进行监督、检查、校对。第十章：考核结果评定第二十三条考核结果共分四个等级，即：优（合计总分在86-100分之间）；良（合计总分在71-85分之间）；中（合计总分在56-70分之间）；差（合计总分在55分以下）。其中，“优”占30%，“良”占40%，“中”占20%，“差”占10%。第二十五条考核结束后，应及时将考评结果反馈至公司办公室和被考核员工的主管领导，被考核员工的主管领导可酌情与被考核员工进行座谈，对其提出工作改进意见。第二十六条打分考核结果一式两份，分别存放于被考核员工所在部室（项目部）和综合办公室，将作为被考核员