停机的隐性成本 2024 -全球企业 2000 强面临的4000 亿美元的问题

4000亿美元的问题确定了全球企业2000强每年因停机造成的总成本为应用程序问题都是造成停机的原因。最具韧性的组织如何预测和预防其影响。兼总经理停机的隐性成本|Splunk以及关键业务系统的最终用户无法使用服务。3数据来源于2023年福布斯全球企业2000强总体利润44亿美元。代价。停机的隐性成本|Splunk3x美元的成本研究事件的根本原因是什么。我们应该怎样应何管理监管机构？ℽ停机的隐性成本|Splunk深入分析停机的隐性成本术问题。停机的隐性成本|Splunk停机的直接成本会影响企业的整体业绩49002200万美元服务水平协议处罚停机的直接成本会影响企业的整体业绩49002200万美元服务水平协议处罚和解/1000万美元900800生产力损失勒索软件付款额外的基础设施容量加班工资网络保险费从备份勒索赎金美元数额四舍五入到最接近的整数。5“必须从这些利润中扣除停机—MauliTikkiwal，某跨国制造公司IT总监兼董事会成员停机的隐性成本|Splunk6隐性成本让技术主管们痛不欲生隐性成本让技术主管们痛不欲生64%停机的隐性成本|Splunk停机的隐性成本不容忽视恢复时间漫长天天天天7停机会降低生命周期价值伙伴关系。停机的隐性成本|Splunk“及人们在社交媒体上发帖都是这类事件的附带损害。“及人们在社交媒体上发帖都是这类事件的附带损害。停机对营销的下游影响全国性或国际8停机的隐性成本|Splunk是最难发现和补救的问题。“们没有跟上技术发展的步伐及其对业务的威胁。—MauliTikkiwal，某跨国制造公司IT总监兼董事会成员停机的隐性成本|Splunk56%停机的根源停机的根源44%务运行并非易事。最常见的停机原因：最常见的停机原因：4基础设施配置错误、容量问题和应用程序代码错误“我们每天都会遇到停机，有时一天会发生多次——延迟—摩根大通IT和云安全架构执行总监PoonamKhemwani停机的隐性成本|Splunk根除问题的根源“找到根本原因总是对我们有好处，这样我们就能防止问题再次发—美国某大型电信公司IT架构和网络安全副总裁停机的隐性成本|Splunk12“我们需要让企业界和金融界了解不优先考虑技术升级或不投入更好的技术方案来保持领先的影响。”—MauliTikkiwal，某跨国制造公司IT总监兼董事会成员停机的隐性成本|Splunk“数字化转型的迅猛发展使许多企业在混合多云架构中使用各—Splunk现场首席技术官CoryMinton技术高管列举管理停机时间的最大障碍依赖关系缺少一项重使用警报疲劳数据蔓延依赖关系缺少一项重使用警报疲劳数据蔓延停机的隐性成本|Splunk14速度与安全之间的权衡40%40%“应用程序基础设施和架构的复杂性，加上快人为错误的完美风暴。停机的隐性成本|—摩根大通IT和云安全架构执行总监PoonamKhemwani“停机的隐性成本|Splunk“作为一个韧性领先组织，意味着即使在发生意外情况时，高枕无忧”。停机的隐性成本|Splunk韧性领先组织恢复速度更快与非领先组织相比，韧性领先组织能更快地修复问题术和网络风险主管5根据停机频率和隐性成本造成的经济损失计算出韧性领先组织。停机的隐性成本|Splunk18韧性领先组织可以规避最多韧性领先组织停机的直接成本较低万美元900万美元领先组织将万美元领先组织将节省700万美元领先组织将节省领先组织将节省600万美元领先组织将节万美元万美元900万美元500万美元4900万美元2800万美元3200万美元停机的隐性成本|Splunk19停机的隐性成本|Splunk停机的隐性成本对韧性较高的领先组织损害较小创新放缓股东身价降低客户流失开发人员的生产效率停声誉受损修复所需人员众多领先组织非领先组织领先组织非领先组织领先组织非领先组织领先组织非领先组织领先组织非领先组织领先组织非领先组织6%6%36%53%6%50%50%50%2235%54%9%1138%53%8%58%42%58%42%3334%57%极其明显非常明显.改善一般.完全没有“要有一种“无法接受停机”的心态，并建立停机的隐性成本|Splunk动的未来发展趋势26%26%34%40%4%46%4%46%40%9%未开始正在考虑.正在试验.正在推广“数字韧性不仅仅可以缩短停机时间。还可以保证企业在停机的隐性成本|Splunk3.保持冷静并对公司IP进行保护。5.积极主动地处理停机问题有助于企业防患于未然。停机的隐性成本|Splunk23相同。的方方面面以及零售商和物流公司等下游组织都会受碍公民获得紧急服务或阻碍灾难恢复的协调。停机的隐性成本|Splunk每个行业的停机成本都在增加收入损失●损害控制品牌信任活