陶土瓦屋面施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构见下图 13.1.2项目管理人员及职责权限 23.2项目管理目标 33.3各项资源安排 43.3.1劳务资源安排一览表 43.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 43.4施工流水段的划分及施工工艺流程 43.4.1施工流水段划分 43.4.2施工流程 53.5施工重难点分析 53.6新技术应用 63.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构见下图项目经理项目经理项项目管理层项目总工人生产经理理商务经理项项目管理层项目总工人生产经理理商务经理深化设计师材料员资料员安全员质量员施工员深化设计师材料员资料员安全员质量员施工员装修施工队施施工作业层装修施工队施施工作业层瓦屋面班组瓦屋面班组图3.1-1项目管理组织机构图3.1.2项目管理人员及职责权限表3.1.2-1项目管理人员及职责权限表序号管理岗位人员管理职责1项目经理陈绳宏履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2生产经理冯家旺负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。组织协调分包队伍的管理。定期召开生产例会，解决存在问题。组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。参加工程内部验收和竣工验收。组织编制并上报项目进度、质量、环境、职业健康安全绩效月报。3项目总工曹祥胜直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。4项目商务经理李报1、负责或参与项目投标及签约1)、工程开工前期成本测算准确,成本测算清晰、完整；2)、中标后参与对上合同谈判与签约。2、项目过程经营管理，确保项目计划产值毛利指标1)、经营工作与生产系统配合良好，熟悉现场情况；施工过程中严格执行公司的经营管理制度和要求；项目经营资料和数据管理严密，受控信息无泄露；2)、项目施工过程中牵头负责组织与业主的认价工作。5材料工程师粱武文按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。6施工员卢晨阳接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。7质量员苏蒙贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。8安全员黄璜负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。9深化设计师翟曙光负责专业深化工作，编制竣工图；配合施工技术人员做好技术交底工作；指导现场施工技术工作。10资料员苏蒙实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值室外装修工期总工期376日历天，计划工期为：2021年7月1日—2022年7月15日，其中陶土瓦屋面施工工期为：2021年12月10日—2022年3月30日，共计111日历天。质量目标质量标准：合格，创优要求：“扬子杯”。安全目标1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；

2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；

3、职业健康体系100%达标；

4、确保上级安全检查达标，创建安全达标示范工程；

5、确保公司安全资质良好运行，健康发展；

6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设。3.3各项资源安排3.3.1劳务资源安排一览表表3.3-1劳务资源安排一览表序号施工项目名称专业施工队名称分包商资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人1陶土瓦屋面南通英红资质齐全2021年12月111天包工包料招标竞标李报2陶土瓦屋面昆山冯氏仿古园林资质齐全2021年12月111天包工包料招标竞标李报3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表序号材料名称部门品牌产地供应时间责任人1300*300棱形瓦八局装饰/南京2021.12梁武文2300*400平板瓦八局装饰/南京2021.12梁武文320*28木瓦条八局装饰松木、杉木/2021.12梁武文3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段划分根据本工程建筑特点及现场土建实际进度情况将划分为两个施工区域，如下表所示。序号施工分区分区内容1第一施工区3#~10#楼2第二施工区11#~21#图3.4-1瓦屋面施工段划分施工区段划分原则1）为了保证流水施工的连续、均衡，同一专业施工段的劳动量应大致相等。2）为了充分发挥机械设备和专业工人的生产效率，应考虑施工段对于机械台班、劳动力的容量大小，满足专业工种对工作面的空间要求，尽量做到劳动资源的优化组合。3）为便于组织流水施工，施工段数目的多少应于主要施工过程相协调，施工段划分过多，会增加施工持续时间，延长工期；施工段划分过少，不利于充分利用工作面。3.4.2施工流程根据施工总体方案，坚持科学合理的施工程序，依照“分段施工，分区管理”的原则，组织施工班组陆续进场，分区域、分空间合理有序的展开施工。各施工区组织平行施工，各技术工种施工合理穿插，优化组合。本工程为陶土瓦屋面施工，施工流程为：3.5施工重难点分析序号重点和难点具体分析应对措施责任人1瓦屋面成品保护本工程工期紧，且单体较多，大多为2~3层，交叉施工成品保护压力大，且总包、景观调运砂浆、土方易造成污染。材料进场合理安排材料堆场，，避免搬料过程中出现材料破损；合理安排施工进度计划，尽量减少和避免与总包的交叉作业，瓦屋面做完后用纤维板等保护材料进行保护。冯家旺2施工作业面不集中，有效施工工期紧(本工程分为A、B地块，共计22栋单体)由于本工程土建单体较多，有效施工期紧、部分技术复杂。施工中的阶段性配合较多，在施工的关键节点和阶段性节点中，由于各种客观因素的影响可能出现阶段性的抢工现象。因此，施工进度节点控制是本工程施工管理的重点之一。（1）针对本工程有效施工工期短、施工作业面跨度长，阶段性施工工期紧等特点，项目部编制施工两级施工进度计划，即：施工区、施工段两级进度计划。（2）从劳动力、机械、物资上提供充分的资源，加大施工投入和管理的力度，确保本工程工期目标的实现。劳动力投入：选派技术精良的专业施工班组，加大劳务队伍的人员投入，确保关键工序的高技术工人的数量。公司还要为该项目储备一定数量的劳动力作为后备军和调剂力量。机械投入：增加配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。加强施工机械的保养和维护，保证施工机械的正常运行。物资投入：项目部管理人员要认真编制材料进场计划明确各类材料进场的先后顺序、进场时间、分轻重缓急，持续有序。（3）资金保障：公司严格执行资金集中管理，专款专用原则，保证本工程资金合理正常使用。曹祥胜3材料堆放场地有限本工程瓦屋面材料较多，场地堆场有限，且需要转运到屋面，易造成堆放困难。根据施工条件，合理的制定施工进度计划，材料进场前，提前找好堆放场地，材料卸料过程中按同种型号规格进行合理堆放，避免出现乱摆乱放现象，以免造成施工损失。整齐。梁武文4屋面檐口防水本工程屋面檐口为钢架支架外包铝板，处理不好易漏水。在屋面檐口处优化施工节点，增加一块泛水钢板，往檐口处伸300mm，泛水板上口再粘贴一块3mm厚自粘防水卷材，上翻到檐口反梁处，檐口下侧铝板增加泄水口。曹祥