浙江精益电子财务部工作管理制度样本

浙江精益电子制造财务部工作管理制度 为规范企业人力资源工作步骤，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励和约束企业人力资源服务团体，搭建高效日常工作管理平台。1.工作目标和定位1、企业财务实施“计划”为特征总经理负责制：属已经总经理审批计划内支付，由相关事业部总经理书面授权，财务责任人监核即可办理；属计划外，必需有企业总经理书面授权。2、严格实施《会计法》和相关财务会计制度，接收财政、税务、审计等部门检验、监督，确保会计资料正当、真实、立即、正确、完整。2.部门职责部门部门职责财务部总则制订目标将企业财务部门职责给予明确化，努力争取权责分明、高效协调。适用范围凡隶属本企业财务部门人员之工作岗位，均依据本规范体制管理。权责单位财务经理负责本规范制订、修改、废止之起草工作。总经理负责本规范制订、修改、废止之核准。岗位职责财务部门职责负责企业日常财务核实，参与企业经营管理。依据企业资金运作情况，合理调配资金，确保企业资金正常运转。搜集企业经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支资料并进行分析，提出提议。严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格遵守各项财务制度和财经纪律。做好原物料进出之账务及成本处理；外协加工原料进出之账务处理及成本计算；各产品进出之账务成本计算及损益决算；帮助成本预估作业及差异分析。做好相关收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日志账等账簿处理；财务报表编制。加强企业全部税金核实及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。完成企业主管交办其它工作。财务主管组织确定企业销售、生产计划预算，资金及费用预算。参与企业年度经营会议，讨论、分解部门预算及责任目标。参与各部门预算汇总、责任目标编制。将每个月实绩和预算目标进行比较分析。确定企业年度利润分配方案、资金支配方案等。分析每十二个月费用支出情况。建立、实施、检验和完善财务管理和核实制度。完善财务管理各项定额指标（产品生产成本、销售成本、流动资金周转天数、销售量等）。成本分析及控制，成本费用支出审批。编制并签署企业每个月、每季、年度财务汇报及其它相关报表，报送总经理，作为决议之参考。分析各责任中心每个月损益汇报、绩效汇报。个人借支管理审批。出纳职责现金、票据及银行存款账户保管及日志账统计事项。支票、本票、汇票签发及空白支票、本票、汇票保管事项。财务费用、利息、租金计算和收付事项。个人所得税代缴申报事项。其它和现金出纳相关事项。财务会计工作职责资金预算实施及控制事项。资金筹措支配及调度事项。各项对外借款事项洽办及清偿。资金起源利用表编制事项。多种有价证券、全部权状保管和统计事项。其它和财务调度相关事项。折旧费用计算事项。往来账、应收、应付、暂收中转事项。职员薪资计算及个人所得税扣缴。记账会计工作职责各项会计凭证审核、编号、装订及保管事项。多种明细分类账登载及保管事项。结账后相关账务调整事项。业务部收支账款审核事项。盈利所得预估暂缴及结算申报自缴税款事项。年度决算及盈余拨补分配事项。财务结构分析及会计汇报编制事项。转投资事业对象选定及其财务结构、赢利能力分析事项。其它和财务处理相关之事项。税务会计工作职责办理企业相关税金计算、缴纳、查对等事项。办理内外销成品、进口原材料、辅助材料关税申报和退税，增值税申报及退税事项。办理企业税务登记、企业变更登记等相关事项。编制税务报表、产销月报表、产销量值季报表及相关统计事项。其它和税务相关事项。材料会计各项材料、在制品等进出库单据搜集、整理归档。分品种分规格建立明细分类账。不定时抽检物料账物。每个月组织物料盘点，并进行结果确定。监督仓库。成本会计工作职责工厂成本转账编制事项。工厂成本审核事项。制造费用分配核实事项。工时及工资产量报表审核统计事项。成品出入库统计及统计事项。外协加工账务处理及统计事项。结账时相关成本科目标调整事项。多种成本表编制事项。工厂间各项成本分析比较及控制事项。其它和成本计算相关事项。工厂机器设备编号、整理、登账及配置图编制保管事项。预算会计工作职责资金预算编制事项。生产预算编制及实施事项。成本费用预算编制及实施事项。支出预算编制及实施事项。其它和预算相关事项。稽核会计工作职责账务稽核：各项收入支出账项审核事项。各项摊提折旧审核事项。应收应付、预收预付账项审核事项。原物料、成品、在制品、存货估价审核事项。各厂厂务费用分摊方法审核事项。相关本企业所属各厂、各营业所、各门市部、各厂仓库账务查核事项。业务稽核：各厂业务计划进度审核事项。各厂工作进行是否依据要求查核事项。各项会议决定办理追踪事项。其它和业务稽核相关事项。财务稽核：相关财产购置或处理审核事项。相关原物料采购招标比价监督及价格审核事项。相关对外签署财物契约审查事项。相关本企业及所属分支机构现金、票据、有价证券、应收账款、银行往来抽查事项。相关财产及原物料成品库存抽查事项。其它和财务稽核相关事项。3.工作步骤和规范3.1.业务步骤步骤名称：费用报销步骤编号：版本：B/0生效日期：页码：第1页，共1页。制订/日期审核/日期同意/日期责任部门/人流程相关统计/汇报复复核付款签收填费用报销单财务部出纳报销人记账报销人/经办人出纳、会计费用报销单财务账账本核实归档会计审核审批部门经理总经理对报销事由和费用事实进行审核对报销事由和费用真实性进行复核对报销费用进行同意

步骤名称：固定资产投资管理步骤编号：版本：B/0生效日期：页码：第1页，共1页。制订/日期审核/日期同意/日期责任部门/人流程相关统计/汇报年度经营计划年度经营计划交付使用总经理办公室相关部门经理项目小组职能部门相关部门/副总财务部经理总经理施工周期计划审核实施财务部立项报批（必需时）总经理合作单位合作方咨询方案筛选合作单位使用单位固定资产投资计划年度财务收支计划批准合作方选定协议签署监督、验收财务结算、核实年度投资计划固定资产投资计划协议/协议项目方案验收汇报财务账簿OKNO实施改善合作单位年度投资计划副总

步骤名称：年度财务预算工作步骤编号：版本：B/0生效日期：页码：第1页，共1页。制订/日期审核/日期同意/日期门/人流程相关统计/汇报各职能部门各职能部门各职能部门主管副总财务部经理各职能部门主管副总财务部经理财务部经理财财务部经理财务部总经总经理各职能部门各职能部门主管领导/主管领导/财务部年度经营计划 年度经营计划上年度部门预算部门年度计划上年度部门预算部门年度计划部门年度预算部门年度预算审审核监控实施企业年度预算复核审核监控实施企业年度预算复核审核批准年度财务预算汇报部门年度财务预算表年度财务预算汇报部门年度财务预算表

职员薪资结算步骤编号：版本：B/0生效日期：页码：第1页，共1页。制订/日期审核/日期同意/日期责任部门/人流程相关统计/汇报计件工资统计编制工资表计件工资统计编制工资表考勤统计核算员工资表车间统计员人力资源部职员考勤汇总表计件工资统计表计件工资审核车间主任、生产经理复核工资表审批工资表财务部经理总经理出纳工资表出纳记账银行将工资存入职员账户会计入账出纳银行财务账归档会计财务账职员工资发放或送交银行

借款步骤编号：版本：B/0生效日期：页码：第1页，共1页。制订/日期审核/日期同意/日期责任部门/人流程相关统计/汇报500500元以上500元以下审核审批复核付款签收借款申请总经理财务部经理出纳借款人记账部门经理借款人出纳借款申请单财务账财务核实归档会计审批确认审核主管副总

步骤名称：采购物资费用结算和付款步骤编号：版本：B/0生效日期：页码：第1页，共1页制订/日期审核/日期同意/日期责任部门/人流程相关统计/票据物控部供方物控部供方/外协厂供方/外协厂进货检验员仓管员供方/外协厂进货检验员仓管员采购员、仓管员供给商采购员、仓管员供给商/外协厂仓管员仓管员财务部供给商财务部供给商/外协厂 供给商/供给商/外协厂供给商/外协厂供给商/外协厂采购（加工）协议书/协议书 采购（加工）协议书/协议书先付款后供货现款现货先供货后付款先付款后供货现款现货先供货后付款定时付款定时付款供货按协议开票(会计）供货供货按协议开票(会计）供货退货 退货入库数据查对减除扣罚款项开票(会计)接收接收财务审核出纳付款检验入库减除扣罚