公司人事异动管理制度办法模板

北京首信股份人事异动管理措施（11月20日北京首信股份第一届董事会第二次会议经过）第一章总则第一条为合理配置人力资源，确保人事适宜，建立规范、有序人事异动管理机制，促进企业稳定、健康发展，制订本措施。第二条人事异动管理包含到企业内部职员晋升、降职、内部调转、离职、解聘、退休等项工作。第三条人事异动应本着客观公正标准，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵摄影关程序，慎重进行。第四条本措施适适用于企业全部在职正式职员。其它职员参考本措施实施。第二章晋升、降职第五条晋升包含晋职和晋级。晋职，是指职员因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力对应增大，薪资待遇、机会对应增多；晋级，是指不提升职员职务等级，而经过提升职员薪资待遇一个激励方法。经过合理、规范晋升机制，激发职员工作热情，不停提升管理、业务技能，实现企业选拔优异人才目标。降职，是指职员从原有职位降低到责任较轻职位，同时削减被降职人员地位、权利、薪资和机会。第六条职员晋升应以现岗位业绩考评结果为关键依据，同时还应参考以下多个原因：职位相关知识、技能；相关资历和经验；适应性和潜力；企业要求含有其它条件。第七条在业绩考评中，没有达成业绩预期职员，由其直接主管、人力资源主管和其本人讨论并制订业绩改善计划。该计划实施期限通常为三个月，期满后职员在工作态度和业绩表现上仍然没有改善，经确定后可作降职处理,或解除劳动协议。第八条凡职务任免（晋升、降职）之职员，要求由对应部门主管领导提名，同时备齐相关材料，填报《职务任免审批表》，一起上报，按职务对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报上级主管立案。呈报任免者应备材料：主管领导对该职员全方面判定；职员绩效考评表；职员培训及培训考评结果；含有说服力事例；拟异动职务和工作；其它相关材料。第九条被任免职员接到任免通知后，填写《职员离岗交接清单》，在一周内办理相关手续。第三章内部调转第十条内部调转是企业内平行人事异动，包含同一单位部门间平行调动和不一样单位间平行调动，其目标在于为内部职员提供愈加好工作及发展机会，愈加合理地配置人力资源。职员能够自荐参与企业内部岗位应聘。第十一条企业内部岗位空缺和内部招聘信息公布是职员内部调转基础。内部调转按下列程序实施：人力资源部公布内部招聘信息；职员填写《内部职位申请表》，提交相关应聘材料；原单位领导签署意见；人力资源部招聘主管审核和确定职员信息；职员参与新部门面试和录用程序；新部门责任人签署录用意见；人力资源部协调、同意；职员交接工作，到新部门报到；人力资源部信息中心更改职员个人信息。第十二条职员接到人力资源部发出内部调转通知后，填写《职员离岗交接清单》，于一周内妥善交接工作，办理调转手续。职员本人申请、领导同意调出，但因种种原因，应聘职员不能被新部门录用，原单位应继续留用该职员。第十三条试用期、见习期内职员标准上不得轮换岗位，因为机构调整造成原因除外。第四章离职第十四条离职包含辞职和调离，指职员主动要求和企业解除劳动关系。第十五条职员辞职前，应向本单位人事专员（协调员）索要并填写《离职申请表》，由部门责任人签署意见后，报人力资源部。人力资源部负责劳动关系主管和离职职员进行离职面谈，作好面谈统计并签字确定后，由人力资源部审核，报企业主管领导审批。第十六条职员提出离职申请后，人力资源部在30天内需做出明确回复，在此期间职员应继续在原岗位工作并作好工作交接准备。第十七条职员离职申请被核准后，到人力资源部领取《职员离岗交接清单》，按要求妥善交接工作（标准上为一周时间），退还企业财物，由各部门相关人员签字认可。职员应在要求时间内把签完字清单交回人力资源部，人力资源部向离职职员发放解除劳动关系证实书，并给职员开出调档函、集体户口调出函、社会保险转移证实等。将最终结算（工资、付薪假等）数据提交财务部。第十八条职员不按以上程序办理离职手续，或工作交接不善，企业有权中止办理手续，并作旷工处理。给企业造成损失，企业保留追究其法律责任权利。第五章解聘第十九条解聘是企业依据法定程序，和职员解除劳动关系人事异动活动。第二十条当职员有违纪行为时，首先由职员直接主管对该职员违纪行为进行调查，搜集和该行为相关信息和资料。为深入确定事实，职员直接主管、单位人事专员和违纪职员进行三方会谈。第二十一条企业对于下列行为之一者，能够解除劳动协议，能够解聘，无须给赔偿：在应聘时伪造个人简历，未向企业提供个人真实资料；常常迟到、早退，屡教不改，或擅离职守，连续旷工三天，整年累计旷工七天；泄露企业商业秘密（这里所称商业秘密，包含设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、用户名单、货源情报、产销策略、招投标中标底及标书内容等），不管这些商业秘密从何处得悉；向供给商或用户索要财物，或未经企业同意接收供给商或用户任何财物；工作得过且过，出工不出力，消极怠工，且屡教不改；违反《北京首信股份违规违纪惩处措施》第二章要求相关款项。第二十二条不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位以后仍不能胜任工作，和经过业绩改善计划期限（标准上三个月）后，在业绩和工作态度方面仍然没有改善，能够解聘，依据国家劳动法相关措施给经济赔偿。第二十三条企业解聘职员应以事实为依据，符合相关程序。事实认定清楚后，相关部门须认真填写《职员解聘审批表》，人力资源部门应和被解聘职员进行沟通，对职员质疑，人力资源部门必需给明确解释。第二十四条被解聘职员应帮助企业作好工作交接，退还企业相关财物，并于指定日期内到人力资源部门办理解聘手续，逾期未办，企业有权采取惩处方法。第六章退休、离岗休养第二十五条距离法定退休年纪五年之内职员能够申请离岗休养，根据企业相关要求办理离岗休养手续。第二十六条抵达法定退休年纪职员，按国家要求办理退休手续。如需要继续留任，先办理退休手续，再办理返聘手续