项目项目管理规划大纲

广东省XXXXXXX项目

项目管理规划大纲

编制：_______________

审核：_______________

批准：_______________

广州XX工程建设监理有限公司

20XX年6月20日

目录

一、项目概况...................................................6

二、全过程咨询管理工作职能、范围...............................7

（一）工作职能.............................................7

（二）工作范围.............................................7

三、编制依据、原则、适应范围及目标.............................7

（一）依据.................................................7

（二）原则.................................................7

（三）适用范围.............................................8

（四）目标.................................................8

四、工程创优管理办法...........................................9

（-）工程总目标...........................................9

（二）安全管理目标.........................................9

（三）质量管理目标.........................................9

（四）工程创优组织机构及职责..............................10

（五）创优管理方法及措施..................................11

五、项目管理组与监理织架构、职能分工..........................15

（一）项目管理与监理外部组织架构..........................15

（二）项目管理与监理内部组织架构..........................16

（三）管理岗位分工........................................17

（四）职能分工............................................19

（五）人员需求及进场计划..................................25

六、前期报建报批管理..........................................26

（一）前期报建报批工作内容................................26

（二）参建单位的报建报批的职责分工........................26

（三）报建报批的管理要求..................................27

（四）报建报批挡案的管理..................................31

七、设计管理..................................................31

（一）设计人员管理........................................31

（二）设计进度管理........................................31

（三）设计质量管理........................................32

（四）设计管理主要内容及措施..............................32

八、合同管理..................................................34

（一）合同签订............................................34

（二）合同履行............................................34

（三）合同履约保函........................................34

（四）合同计量支付........................................34

（五）变更管理............................................35

（六）处罚................................................35

九、招标管理及主要材料采购管理................................43

（一）招标管理的其本规定..................................43

（二）招标策划............................................43

（三）招标文件的编制、评审、呈批..........................46

（四）招标实施............................................47

（五）未达到招标的零星项目的委托..........................47

十、投资管理..................................................47

（一）投资管理的工作内容..................................47

（二）限额动态调整机制....................................52

（三）投资管理的控制措施..................................52

十一、进度管理................................................54

（一）区代建局确定的节点计划..............................54

（二）管理措施............................................54

十二、质量管理................................................56

（一）质量管理措施........................................56

（二）质量控制要点........................................57

十三、安全文明施工管理........................................61

（一）安全管理措施........................................61

（二）文明施工管理措施....................................62

2

十四、BIM管理................................................64

（一）管理目标...........................................64

（二）BIM组织形式.........................................64

（三）组长职责.............................................64

（四）管理要求.............................................65

（五）重点工作实施流程及审核标准...........................66

十五、信息化、智慧工地管理....................................69

（一）管理目标...........................................69

（二）应用顺序.............................................69

（三）管理要求及内容.......................................69

（四）信息化负责人职责.....................................72

十六、会议管理................................................73

（一）会议召开流程........................................73

（二）会务工作要求........................................73

（三）参会纪律............................................74

（四）议程及准备..........................................74

十七、内部管理................................................77

（一）项目管理中心建设需求................................77

（二）监理工具设备需求....................................78

（三）建设管理与监理费收款计划............................79

（四）人员考核办法........................................79

（五）风险防范............................................79

（六）资料管理............................................80

十八、项目风险管理规划........................................80

（-）风险识别............................................80

（二）风险评估............................................81

（三）风险应对计划........................................81

十九、制订应急预案、处理应急事项、控制风险....................83

（一）风险分析............................................83

（二）应急措施............................................84

3

二十、对本全过程咨询管理的重点难点与控制措施..................85

（一）本项目全过程咨询管理的重点难点分析..................85

（二）明确投资目标，落实投资控制..........................86

（三）制定工期节点，加快项目推进..........................88

（四）以人为本、可持续发展为指导思想，组织设计管理........90

（五）合同管理是项目建设的纽带............................92

（六）组织协调管理难......................................94

（七）招标管理的重点难点及管理措施........................95

（八）施工总平面策划......................................95

（九）现场综合管理........................................95

二H、本项目合理化建议......................................96

（一）可持续发展为基础，组织设计..........................97

（二）以设计为龙头，促使项目推进的建议....................97

（三）充分利用现有资源....................................97

（四）地形设计建议........................................97

（五）以规划为指引，确定合适的工程方案....................97

（六）道路交叉口、人行系统设计............................98

（七）综合管线设计........................................98

（A）落实各项管理措施....................................98

（九）投资方面建议........................................98

（十）财政评审中常见问题的预见性处理措施和建议............98

（十一）对税务管理的建议..................................99

（十二）关于工程费用控制的建议............................99

（十三）关于工程结算的建议...............................100

（十四）关于工程进度控制的建议...........................100

（十五）协调管理建议.....................................100

（十六）建立风险分担制度.................................101

（十七）关于工程简化工作环节、促进工作效率方面的建议....101

（十八）发挥当地政府职能部门的作用.......................101

（十九）项目组织管理的建议...............................101

4

（二十）关于竣工文件管理的建议...........................101

（二H■•一）材料供应制度建议...............................102

二十二、项目管理工作流程图...................................103

（一）报建报批管理.......................................103

（二）项目目标管理.......................................104

（三）合同管理...........................................105

（四）设计分包管理.......................................106

（五）设计变更管理.......................................107

（六）设计方案管理.......................................108

（七）初步设计管理.......................................109

（A）限额设计管理.......................................110

（九）施工图审查管理.....................................111

（十）设计样板管理.......................................112

（十一）设计交底管理.....................................113

（十二）图纸会审管理.....................................114

（十三）BIM成果审核.....................................115

（十四）BIM模型审核.....................................116

（十五）施工分包管理.....................................117

（十六）工程质量管理.....................................118

（十七）合同计量支付管理.................................119

（十八）工程材料、设备、构配件采购管理...................120

（十九）档案资料管理.....................................121

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一、项目概况

项目名称：广东省XXXXXXX项目

项目地址：广州市XX区珠江街粤港深度合作区配套地块，XX大道以南、

四涌以东。

项目投资：总投资估算为3XX954.0万元，其中工程费用29XX53.6万元，

工程其他费用XX653.4万元（含建设用地费2500.0万元），预备费1XX47.0万

兀O

项目规模：项目设病床1XX0张，总建筑面积为3XX413m2,其中，地上建

筑面积2XXX73m2,地下建筑面积为lX8140m2（含计容面积3000m2）。建设内

容包括新建医疗业务用房、科研用房、教学用房、宿舍用房、地下车库、室外

工程，以及其他配套工程等。

项目定位：本项目聚焦粤港澳大湾区战略和行业发展需求，建设高水平医

学科技创新平台，促进医、教、研、产、国际传播协同发展，为XX优先提供优

质医疗服务，带动XX新区医疗服务水平整体提升，成为与粤港澳大湾区建设与

发展相配套，以解决复杂疑难危重疾病为主，综合服务能力强、中医特色优势

突出，特色专科具有明显地域优势、在国内居于领先地位的综合性XXX。

我司于201X年1月中标，201X年2月与XX区建设项目建设代建局签订

《广东省XXXXXXX项目建设工程监理（含项目建设管理）合同》，合同额5X06

万余元。该合同约定由我司负责该项目的建设管理和监理工作。

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二、全过程咨询管理工作职能、范围

（-）工作职能

广东省XXXXXXX项目建设的全过程咨询管理服务。

（二）工作范围

全过程咨询管理本项目，提供包括从委托项目的详细规划和可行性研究

（不含征地拆迁安置工作）开始，直到工程竣工验收、确权、移交和缺陷责任

期满的全部建设管理服务工作。包括在项目决策阶段，与项目业主共同组织设

计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划，在项目实施阶段，代表项目业

主进行设计管理、招标管理、采购管理、施工管理和竣工验收等，并对工程项

目进行质量、安全、进度、投资、合同、信息等管理和控制，直到验收手续的

办理，资产确权及向使用或接管单位办妥各项移交手续和缺陷责任期等工程项

目建设全过程的所有管理服务工作。

三、编制依据、原则、适应范围及目标

（一）依据

《XX区统筹投资项目EPC工作指引》、《XX区EPC项目实施阶段管理策

划》、《XX区统筹投资公共服务类项目建设工作指引》、《XX区统筹投资公共

服务类项目建设管理实施细则》、《广东省XXXXXXX项目建设可行性研究报

告》、《广东省XXXXXXX项目用户需求书》、《广东省XXXXXXX项目建设工程

监理（含项目建设管理）合同》《广东省XXXXXXX项目勘察设计任务书》、

《广东省XXXXXXX项目施工任务书》、《广东省XXXXXXX项目建设主要材料设

备品牌推荐表》、《广东省XXXXXXX项目建设EPC合同》，现行国家、省、

市、区法律、法规、规范、标准、规程等。

（二）原则

多头并进原则，即充分利用EPC模式的特点，通过科学组织，实现勘察、

设计、施工工作多头并进，平行展开；数据共享原则，即通过现代科技手段，

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使数据为项目建设各方共同使用，提高工作效率；协同工作原则，也即通过现

代科技手段，使建设各方能够高效地协同工作，最大限度地减少推诿扯皮，确

保参建各方步调一致、协同前进。

（三）适用范围

从201X年12月开始，我公司正式开始该项目的建设管理工作。到目前为

止，已协调卫健局、代建局、XXX、方案设计单位和设计咨询单位进行方案设计

深化工作，已完成一级医疗流程程序，建筑设计方案也基本稳定；通过摇号选

出招标控制价编制单位；推进项目设计施工招标工作，已完成了勘察设计任务

书编制、施工任务书编制、材料设备品牌推荐表编制、施工技术资料清单编

制、项目估算分析及造价控制方案编制等工作，现正在加紧进行设计、施工

（含勘探）、造价全过程咨询、检测监测、施工图审查等单位的招标工作。EPC

单位于已通过公示，近期将发出中标通知书、签订EPC合同，这标志该项目

EPC招标工作已经完成，前期工作告一段落，将正式进入设计施工阶段，故本

实施方案只针对该项目的初步设计阶段到竣工验收交付使用阶段进行编制，只

适用于从初步设计阶段到竣工验收交付使用阶段的全过程。

（四）目标

1、质量目标。获中国建设工程鲁班奖（发证单位：中国建筑业协会），本

项目居住建筑（宿舍）及公共建筑（科研中心及教学中心）均按二星B级标准

建设；医疗卫生区按绿色XX建筑二星级要求建设。

2、投资目标。总投资不得超过3XX954万元，工程费不超过2XX847.52万

元，其中：勘察费不超过18X3.60万元，设计费（不含方案设计）不超过

5X22.88万元，建安工程费不超过2XX94L04万元。

3、工期目标。201X年6月，EPC单位进场；202X年6月完成验收及移

交。

4、安全文明施工目标。获广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地

奖；创广东省建筑业绿色施工示范工程。

5、创建珠江监理窗口项目。

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四、工程创优管理办法

（-）工程总目标

1、设计质量目标：贯彻先进合理的"五透"设计理念，按照现代化医疗的工

艺、设备、流程和环境的专业要求，确保获得省部级优秀工程勘察设计奖项，

争创全国优秀工程勘察设计奖；

2、施工质量目标：确保一次交验合格率100乳中国建设工程鲁班奖（国

家优质工程）；

3、安全文明工地目标：广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地；

4、绿建目标：积极应用"四新技术"，创广东省建筑业绿色施工示范工程，

获得绿色建筑设计评价二星级设计标识。

（二）安全管理目标

1、施工期间不发生人身死亡事故和重伤事故；

2、不发生重大机械设备损坏事故；

3、不发生重大火灾、爆炸和中毒事故；

4、不发生恶性误操作事故；

5、不发生重大交通事故；

6、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

7、努力实现安全"零违章"；

8、不重复发生性质相同的记录事故；

9、实现安全文明施工达标现场。

（三）质量管理目标

1、执行国家工程建设强制性条文；

2、工程合格率100%；

3,分部工程优良率100%；

4、分项工程合格率100%,优良率295%；

5、工程质量优良级；

6、观感质量综合得分率到90%以上；

7、消除施工质量通病，实现质量事故零目标；

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8、达到优良样板工程的要求。

(四)工程创优组织机构及职责

1、设立工程创优组织机构

(1)达标创优领导小组

(2)达标创优专业组：

①安全管理组

②质量管理组

③工程档案组

2、机构职责

(1)达标创优领导小组职责

①负责本单位的达标创优领导及组织工作。

②编制本单位达标创优实施方案。

③负责将达标考核标准进行分解，落实责任人。

④组织对达标创优实施方案落实情况进行检查。

(2)达标创优专业组安全管理组职责

①认真贯彻国家、行业和企业的有关安全生产、施工的各项法令、法规、

规定和上级领导的指示、指令，督促各EPC施工单位制定相应的安全管理制

度。

②贯彻"安全第一，预防为主”的方针，认真检查落实各参建单位安全管理

体系、安全管理台帐是否健全、人员是否落实，施工现场安全设施是否完善、

安全措施是否落实，是否符合国家、行业、企业有关安全要求规定的标准，对

不符合规定的项目限期进行整改，达到合格。

③审查各EPC施工单位的施工作业项目的安全保证措施及安全文明施工措

施执行情况进行检查并督促落实。

④对各种施工机械的安全性能检查和验收，积极消缺，监督、协助各EPC

施工单位取得地方技术监督局验收的合格证。

(3)达标创优专业组质量管理组职责

①认真贯彻"百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家、行业和企业有

关的质量法规、规程、规范、导则、标准和规定。

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②检查督促各EPC施工单位对强制性标准执行情况，并做好相关记录。

③检查各EPC施工单位《创优方案》执行情况，工程完工严格按达标标准

进行评价验收，做到不达标准不验收签字。

④进一步提高建设工程质量，克服建设工程质量通病，规范质量通病防

治，加强对桩基础、主体结构外观质量、地下结构外防水、玻璃幕墙屋面的质

量管理。

⑤认真配合上级单位、质检站的质量监督检查，对检查提出问题要督促责

任单位整改闭合。

(4)达标创优专业组工程档案组职责

①认真贯彻执行国家档案法及行业法规、规定对档案管理的文件，做好本

单位的档案管理工作。

②指导、监督、协调各EPC施工单位工程档案管理工作，督促各EPC施工

单位建立本单位档案管理网络，把档案管理责任落实到人，以确保档案归档质

量完整、统一、规范。

(五)创优管理方法及措施

EPC施工单位应编制《创优计划书》报监理单位审核后，提交建设管理单

位审批。创优计划书主要内容包括：创优目标、创优质量指标、创优组织保证

体系、技术质量保证措施等，同时须明确施工创优责任人，创优奖罚等，以此

实现创优目标管理。

创优目标的控制采用动态控制的方法，进行施工前预控，施工中跟踪检

查，施工后认真检验、严格把关，结合样样板先行管理办法、实测实量管理办

法，组织质量竞赛，采用合同措施、技术措施、经济措施等确保工程创优，尤

其注意质量通病的防治及工程过程影像资料的收集工作。

1、施工准备阶段创优工作方法及措施

(1)EPC施工单位建立项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，并

在施工中定期核查体系运行情况。

(2)EPC施工单位建立安全文明施工管理体系及制度、计划、措施和工作

程序，并在施工中定期核查其执行情况。

(3)EPC施工单位熟悉初设概算和承包合同，明确计量、结算及合同价调

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整的原则，分析产生索赔的诱因，确定投资控制及合同管理的重点。

(4)监理单位核查EPC施工单位试验室资质，以确保其具备承担本工程试验

任务的能力。

(5)监理单位组织审查施工组织设计和施工总进度计划，提出修改意见，修

改后经监理机构签认报建设单位、建设管理单位批准。

(6)监理单位按要求对EPC施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进

行检查，符合要求时，予以签认。

(7)EPC施工单位报送分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理

工程师予以签认。对分包单位应审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资

质等级证书、特殊行业施工许可证等；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和

范围；专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。

(8)监理单位检查开工条件，如：进场道路、水、电、通讯及施工机械(机

具)、材料、人员是否满足开工要求；施工组织总设计是否经过批准等。

2、工程实施阶段创优工作方法及措施

(DEPC施工单位应熟悉设计图纸，参加设计交底，对图纸中存在的问题向

设计单位提出意见，力争将可能影响工程质量、进度和增加投资的问题消除在

施工前。施工图未经会审不得施工。

(2)EPC施工单位针对重要部位、关键工序施工的施工工艺和质量保证编制

施工作业指导书；当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，EPC施工单位

应提交完整的施工工艺措施、技术鉴定证明材料及试验报告，监理单位组织专

题论证，经创优领导小组审定后予以确认。

(3)监理单位查验拟进场的建筑安装材料、构配件的质量证明资料并依据有

关规定现场抽样进行检验。对涉及结构安全的重要材料以见证取样的方式进行

抽检。未经材料监理单位验收或验收不合格的建筑安装材料、构配件，不准使

用于工程，EPC施工单位应限期运出现场。

(4)EPC施工单位依据设计图纸、设备图纸、技术资料、规范、标准等编制

创优方案，以满足施工过程控制的需要。创优方案应在施工开始前编制完成并

须经总监理工程师批准。

(5)分包工程开工前，监理单位审查分包单位质量(安全)管理体系，主要

审查以下内容：质量管理、技术管理和安全管理的组织机构；质量管理、技术

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管理制度；专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证；安全文明施工管

理制度。

(6)EPC施工单位严格履行单位工程或重要分部、分项工程开工审批手续，

开工申请未经批准不得开工。

(7)施工过程中如发生质量事故，监理单位参加事故调查，EPC施工单位须

提出事故报告及处理方案。一般事故处理方案需报监理单位同意，重大事故处

理方案还需报建设单位、建设管理单位和设计单位的同意。监理单位对质量事

故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

(8)针对工程中出现的问题，监理单位组织召开质量分析会议。会议由总监

理工程师主持，建设、建设管理、监理、EPC设计单位、EPC施工单位及其他有

关单位代表参加。会议内容：通报工程质量情况、研究分析存在的质量问题、

预测质量发展趋势、制定质量预控措施。

(9)完成分项、隐蔽工程或重要工序后，EPC施工单位按规定自行检查验

收，合格后将报验资料上报。监理工程师到现场进行检查验收，符合质量标

准，签署确认意见；不符合要求，责成EPC施工单位改正，合格后申请复检。

(10)监理单位组织已完工程预验收，汇总尾项及缺陷，并督促EPC施工单

位整改。参加由建设单位、建设管理单位组织的竣工验收，对验收中提出的整

改问题，由监理单位督促EPC施工单位整改。工程质量符合要求，由参加验收

的各方签署竣工验收报告。

(11)监理单位对保修期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题进行

检查和记录，对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。对EPC施工

单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

3、施工阶段安全创优工作方法及措施

(DEPC施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分

部分项工程专项施工方案以及工程项目应急救援抢救方案，重点包括以下内

容：安全管理和安全保证体系的组织机构，项目经理和专职安全管理人员安全

资格培训持证上岗情况；EPC施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制

度、安全操作规程的制定情况；施工组织设计中的安全技术措施和专项施工技

术方案是否符合安全生产强制性标准要求；施工现场各种安全标志和临时设施

的设置是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求；生产安全事故应急

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救援方案的制定情况，针对重点部位和重点环节制定的工程项目危险源监控措

施和应急方案；EPC施工单位安全技术措施或文明施工措施费用的使用计划。

(2)EPC施工单位的企业资质和安全生产许可证需符合要求，不符合要求的

EPC施工单位不得进场施工。

(3)EPC施工单位项目经理和专职安全生产管理人员需考核合格并按照规定

配备专职安全生产管理人员，不符合要求的责令整改或不得上岗。

(4)焊工、电工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特

种作业人员是否按照主管部门规定经过专门的安全培训，是否已取得特种作业

操作资格证书，无证人员不得上岗。

(5)在实施过程中，监理单位督促EPC施工单位按照工程建设强制性标准、

施工组织设计和专项安全施工方案组织施工，对发现的安全事故隐患，及时要

求EPC施工单位进行整改；情况严重的，要求EPC施工单位暂时停止施工，并

及时报告建设单位、建设管理单位；EPC施工单位拒不整改或不停止施工的，

及时向建设单位、建设管理单位及建筑工程安全监督机构报告。

(6)监理单位对施工过程中危险性较大的工程作业等进行定期巡视检查，每

天巡检不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，要求EPC施工

单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂

停施工令并报告建设单位和建设管理单位；EPC施工单位拒不整改的，及时向

建筑工程安全监督机构报告。

(7)监理单位应复核EPC施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手

续，并签署意见。未经监理工程师签署认可的不得投入使用。

(8)EPC施工单位应根据项目创优的要求，结合工程的具体特点编制《安全

文明施工创优方案》，经批准后具体实施，创优方案应包括的主要内容：专业

工程的特点及风险分析；工作流程；工程师工作的控制要点及目标值；工程师

工作的方法和措施；应审查的安全技术措施计划和安全施工措施目录；工作中

所形成的资料格式或表式。

(9)监理单位应督促EPC施工单位对分包单位的安全管理，未经安全资质审

查或审查不合格的分包单位，严禁录用。分包单位安全资质审查主要内容：有

关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件；经过公证的法人代表授权委托

书；由当地政府主管部门颁发的"安全施工合格证"；施工简历和近三年安全施

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工记录；安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作

业人员取证情况；安全施工管理机构及人员配备（30人以上的分包单位必须配

有专职安全员，设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构）；保证

安全施工的机械（含起重机安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配

备；安全文明施工管理制度。

（10）为了把本工程建成精品项目，保证施工人员的人身安全和现场的整洁

有序，EPC施工单位应全面推行现场施工用电标准化、脚手架搭拆与使用标准

化、孔洞盖板、临时栏杆标准化、安全警示标准化、安全防护用品、用具标准

化、文明施工设施标准化等。

五、项目管理组与监理织架构、职能分工

（一）项目管理与监理外部组织架构

项目参建单位包括：

使用单位：广东省XXX（以下简称省XX）

业主单位：广州市XX区卫生健康局（以下简称卫健局）

建设单位：广州市XX区建设工程项目代建局（以下简称代建局）

建设管理监理单位：广州XX工程建设监理有限公司（以下简称XX监理）

设计咨询单位：中航XX设计研究院有限公司（以下简称中航XX院）

香港XXXX建筑设计咨询有限公司（以下简称XX咨询）

建筑方案设计单位：广东XX工程设计有限公司（以下简称XX设计）

EPC联合体：（主）广州XX建筑股份有限公司（以下简称广建XX股份）

（成）广州XX建设集团有限公司（以下简称广州XX建）

（成）广州市XX设计院（以下简称市XX设计院）

招标代理单位：广州XX工程建设监理有限公司（以下简称XX监理）

施工图审查单位：待招标确定

造价全过程咨询单位：待招标确定

检测监测单位：待招标确定

根据参建单位和项目的实际情况，建立项目管理与监理的外部组织架构：

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项目管理与监理外部组织架构图

（二）项目管理与监理内部组织架构

本项目以珠江建管公司经理李岗为总指挥，肖振宇为建设管理负责人，张

震为监理负责人。按照人力资源集约化、职能分工专业化的原则，设立建管监

理一体化矩阵式管理架构（详见建管监理一体化矩阵式管理架构）。该管理架

构按专业划分，设综合管理组、设计技术管理组、合同造价管理组、资料管理

组、信息化管理组、质量管理组、安全管理组等7个职能组；按管理职能和工

作范围划分，设项目管理组、工程管理一组、工程管理二组等3个子项目组。

项目管理组直接依托7个职能组开展具体的建设管理工作；工程管理一组和工

程管理二组依托7个职能组开展合同管理、方案审批、资料归档、信息化管

理、进度控制等内业性较强的后台支持工作，工程管理一组和工程管理二组则

集中精力开展土建装修、机电安装的质量安全管控等外业性较强的现场施工管

理工作。详细管理架构如下：

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建设管理一体化矩阵式管理架构

综合管理组设计技术合同造价资料管理信息化安全管理

职能组质量管理组1备注

3管理组2管理组1组2管理组1组1

报建报批、招标管

检测监测管方案设理、合同资料归

BIM管安全目标

理、项目总计、初步管理、限档、文档质量目标管

项目管理理、智管理、安职能组

进度控制、设计、施额设计、信息流转理、质量保证

组慧工地全保证体负责

沟通协调、工图设计计量支及跟踪督体系审查

管理系审查

外围事项、管理付、造价办

后勤管理

进度控制、合同管资料归

BIM管

公司五位一设计成理、限额档、文档施工组织设安全专项

理、智职能组

体检查及诚果、变更设计、计信息流转计、专项施工方案的审

慧工地负责

工程信评分跟审核量支付、及跟踪督方案等审核核

管理

管理办、后勤造价管理办

广东省

第一现场质量管理

XXXXXX

组8（土建装修、工程管

X项目现场安全

机电安装）、理一组

组管理

检测监测单位负责

工程

协同

管理

进度控制、合同管资料归

组BIM管

公司五位一设计成理、限额档、文档施工组织设安全专项

理、智职能组

体检查及诚果、变更设计、计信息流转计、专项施工方案的审

慧工地负责

工程信评分跟审核量支付、及跟踪督方案等审核核

管理

管理办、后勤造价管理办

第二现场质量管理

组8（土建装修、工程管

现场安全

机电安装）、理二组

管理

检测监测单位负责

协同

（三）管理岗位分工

项目管理及现场工程管理岗位分工

姓名职务内容

负责计划管理、迁改报建、招标采购管理、勘察设计

肖振宇代建部项目经理

管理、投资控制、合同管理等项目管理工作。

丘涛代建部信息管理工程师负责信息化管理工作，协助计划管理工作。

周思成代建部设计管理助理协助勘察设计管理和信息化工管理工作。

杨仕彬代建部管理助理协助迁改报建、招标采购管理、合同管理等工作。

廖明康代建部资料员负责项目管理相关资料档案管理工作。

17

主持监理部工作，负责重大事项的处理，负责与业主

张震总监理工程师及政府主管部门的沟通工作及公司交办的其他事宜，

签发各种监理文件。

协助总监做好项目的合同、投资、质量、安全、进

赵XX总监代表

度、协调管理工作。

刘XX

土建监理工程师负责相关区域的协调及质量与安全管理工作。

张XX

梁XX机电监理工程师负责机电工程管理。

龙XX监理部资料员负责监理相关资料档案管理工作。

李XX安全监理工程师负责安全管理及安全资料管理工作。

协助区域负责人及专业监理工程师进行质量及安全管

李XX监理员

理工作。

安全管理岗位分工

姓名职务安全分工职责

李岗分管经理负责监督并督促试点项目部安全管理工作落实情况。

负责监督并督促监理及总承包单位的安全管理落实情

肖XX代建部项目经理

况。

1、监理工作安全生产第一责任人；

2、主持编写安全生产监理方案，审批安全监理细则，

审查总承包单位安全专项方案；

3、组织各项检查，督促施工单位做好现场安全管理工

张XX总监理工程师

作，对问题整改效果进行跟踪；

4、若发现工程重大安全隐患，下发《工程暂停令》，

同时向建设单位和公司汇报；

5、签发安全隐患整改通知单。

1、协助总监组织各项检查，督促施工单位做好现场安

赵XX总监代表全管理工作，对问题整改效果进行跟踪；

2、协助总监做好各项安全管理。

1、统筹负责日常安全监理工作；

2、检查施工单位安全方案落实情况，跟踪安全隐患整

李XX安全监理员改通知单整改情况；

3、向总监汇报施工现场安全监理情况；

4、填写安全监理日志。

1、负责本人工作范围内的安全监理工作；

文!]XX一区土建监理工程师2、审核施工组织设计和施工方案中本专业的安全技术

措施。

1、负责本人工作范围内的安全监理工作；

张XX二区土建监理工程师2、审核施工组织设计和施工方案中本专业的安全技术

措施。

18

1、负责本人工作范围内的安全监理工作；

梁XX机电监理工程师2、审核施工组织设计和施工方案中本专业的安全技术

措施。

丘XX信息化工程师利用信息化管理进行安全管控。

李XX

监理员协助专业工程师监管日常安全监理工作。

何智

1、应熟知部、省、市施工现场安全检查检测险收的标

廖XX资料员准、规范和规定；

2、按规定要求进行安全资料的收集、整理、保管。

（四）职能分工

项目管理组职能分工表

项目管

职能任务工作项

理组

协助委托人办理立项工作

协助完成建设工程项目建议书、可行性研究报告的审核及组织相应的评审工作

制定和完善工程建设总体计划及建设管理工作大纲

组织工程征地拆迁的管理与协调，负责接收工程用地并办理有关手续，向EPC施工单

位移交工程用地

负责工程建设中的协调工作

组织协调工程实施所需的管线迁移及绿化迁移

协助建设单位办理工程建设实施所需的规划、国土、征地拆迁、交通、施工、消防、

人防、卫生、节能、道路照明、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的报建报批工作

及组织施工图审查与备案

配合建设单位与上述有关部门的报批、协调及联络工作

组织专项审批等有关前期论证工作

综合管

负责工程前期工作的日常管理

理组

协调工程前期工作中各相关单位之间的关系

制订工程建设计划和工作进度表，并在工程建设过程中不断加以完善、修正

指导和检查工程的进展情况和急需解决的问题，按计划组织实施，动态跟踪，及时纠

偏，完成工程进度目标

积极配合与协助建设单位申领《工程施工许可证》，并积极协调有关建设行政主管部

门及时核发《工程施工许可证》

管理好交叉施工中的工作

负责召开有关工程会议，负责工程实施各参与或相关单位、部门（含施工、监理、设

计、实施现场相关企事业单位、交通等）之间的协调管理工作

负责施工期间交通组织等协调工作，确保交通顺畅

负责项目管理中心的后勤工作，包括办公生活设施管理、办公耗材、食宿、车辆管理

等

设计技实施建设用地的勘测定界工作

术管理审核勘察大纲

组对设计单位设计进度、咨询单位的咨询进度和设计质量、咨询质量的管理、监督与考

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核

组织工程设计图纸的审查与评审

协助建设单位组织工程技术攻关和相关课题研究

工程设计文件（包括设计图纸、设计说明、工程概预算等）的管理工作

督促设计单位、咨询单位做好现场施工的配合，特别是设计人员现场到位的管理

督促设计单位、咨询单位对竣工险收的质量评估工作，并出具评估报告

对招标代理拟定的招标项目招标计划（方案）、招标方式（方案）等进行审核

根据广州及XX工程建设项目招标投标相关管理办法选定项目的招标代理，并督促招

标代理单位开展项目招标工作

组织招标代理编制并审查项目的招标申请资料、招标公告、招标文件、工程量清单等

资料，并对上述资料进行认真审核，出具审核意见后报建设单位审定

组织造价咨询单位/招标代理单位编制项目招标限价，并对限价进行认真审核计算，

出具审核意见后，报建设单位审定

督促招标代理单位做好项