施工组织设计毕业论文4篇

施工组织设计毕业论文4篇施工组织设计论文篇一1.1建设地点特征本工程场区位于哈密盆地北侧天山南麗山前冲洪积平原区，地势由北向南缓倾，地形平坦开阔，地势起伏不大，地面高程778～779m。该地区属温带大陆性干旱气候，年平均气压930.9mb。1.2特殊的施工条件1.2.1工程施工内容多，施工干扰大此工程具有工程量大、建筑机械设备、材料种类繁多，专业多等特点，各专业工程相互制约相互影响，施工过程复杂，各标段工种相互交织、平行交叉作业，生产周期长，高空作业多。生产过程还要受到工艺流程和生产程序的制约，使得各标段的各专业工作之间必须按合理的施工顺序进行配合。施工干扰多，由于是临近既有线施工，地下地上各种管线、设备都要拆改，各标段不同工种相互干扰，施工进度与施工安全管理形势面临挑战。1.2.2列车正常运营，施工安全风险高按照乌鲁木齐铁路局对于兰新二线哈密枢纽改造的总体要求，首先将哈密站地区到发场改造完毕具备开通条件后，将既有运行的货运1～5线拨接至地区场，然后再开始修建客运高速车场和普速车场，且不能影响到现有运输能力，施工与运输交叉影响。2.2.3施工环境复杂、工期紧站房及其配套工程施工总工期为14个月，任务重工期紧。影响进度的因素非常多，除了资源的组织、计划的制定、过程的控制和各施工单位、各专业之间的配合协调外，还受到地下管线迁改、施工场地紧张，以及夏季和冬季施工的影响，行政规定的制约等等。作为施工承包单位，需要制定切实可行项目总体控制进度计划和具体有效的各种组织的、技术的措施，并采取动态控制，及时掌握进度锋线，做出必要的调整，发出调整指令予以执行。2本工程施工组织设计要点从该工程的特点和施工条件可知，该工程施工组织设计需要重点解决的技术要点是：建设地的气象条件影响整个工程进度控制，应提前制定好完备的施工应急预案；特殊的施工条件影响其工程的主体施工方案，应实施好施工安全保证措施，根据特殊的周围环境以及要求，应对施工现场进行合理布置，科学地纳入“四新”技术，制定反映当前建设总体水平的施工组织设计，以其适应现代化施工技术进步的需求。2.1季节施工总体安排2.1.1冬、雨季、多风期间施工安排根据哈密地区的气候特点，冬季施工主要在11月份至次年3月份，冬季时间长，温度低，而雨季短，降雨量较少且集中，年蒸发量远大于年降雨量。本市多风季节施工主要在3月初至5月底和9月底至次年1月，多有大风或沙尘暴。施工期间，，安排专人负责与气象部门联系和收听天气预报，提前做好准备。落实有关冬、雨季、多风期间施工的有关工程材料、防寒、防雨、防风物资。制定详细的分项工程冬季施工方案、雨季防洪施工方案以及大风期间的应急预案，加强安全工作、作好应急准备，制定好预控措施，并对有关人员进行技术交底。2.1.2事故应急处理程序事故发生后，在组织抢险救护的同时，经理部必须立即以最快的方式向监理工程师和业主报告，同时要作好报告记录。事故处理完毕后，将事故突发造成的工程损伤、人员伤亡、直接经济损失、安全隐患的整改和检查等情况以书面形式向监理工程师和业主提供完整的报告。2.2特殊施工条件下的安全保证措施哈密站站场工程，工期节点交错衔接，工程施工相互干扰较大。另外，哈密站站房工程施工离既有铁路1#线约15m，在施工过程中要确保既有货运铁路线正常运营，在临近既有线施工防护措施就尤为重要：①制定好保证既有线行车安全的制度。②制定好保护既有通讯、信号、水电等设备的保证措施。③制定好有关过轨作业安全制度。④制定好与运营并行地段机械作业安全制度。⑤制定好既有线行车安全的轨道施工技术保证措施。⑥制定好要点施工安全措施。⑦制定好开通线路前、后安全措施。⑧制定好保证人身安全措施。所以，在建设工程要与临近营业线调整好的特殊条件下，我们要具体且有针对性的编制高水平的施工组织设计，并制定好安全措施，保证其工程不会出现不必要的工期延误和事故。2.3施工现场总平面布置火车站建设工程由于临近营业线，施工干扰大，施工平面布置的合理性是后续工程顺利进展的保障。本工程在满足施工需求的前提下，按因地制宜，紧凑合理，保证现场施工道路畅通，减少工种之间交叉作业等原则进行施工现场的平面布置。2.3.1施工道路设施施工场地内不仅有方便快捷的主干路，还要设临时道路为通向各加工场地，各原料堆放及各建筑混凝土浇筑时，商品混凝土罐车通过的道路；另外为施工方便，在建筑物周围设置附属道路，同时还要派专人负责清扫。由于本工程建设包括既有站台建设，站房建设又临近营业线，在施工过程中还要确保既有货运铁路正常运营。所以，道路布置尤为重要，道路要尽量避开正常运行的营业线再以此进行方便顺畅的布置。2.3.2施工用水、用电布置建筑工地的用水、用电是最为基本的要求，供水管道由市政管道接入，沿施工场地围墙环形配置，采用埋地形式，从而使其对其他工序不干扰。工程施工用电主要包括施工机械和照明，以及现场办公区用电量两部分，其中现场办公区用电量按施工最高峰时用电量考虑，而施工用电量选取施工各阶段的用电量最大值，进行合理配置。2.4“四新”技术的应用科学技术作为第一生产力，对社会的进步和生产力的提高产生越来越大的推动力，在施工中积极响应建设部号召，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”技术，塑造绿色环保的车站建筑，实现可持续发展，提高生产经营中的科技含量，增强企业的竞争力和发展潜力，推动建筑行业的科技进步，是本企业一贯坚持的原则，通过先进的技术设备，高科技手段来实现质量、工期、效益的目标，提高企业经济效益和社会效益，本工程切实可行的推广应用了“四新”技术。3结语通过对兰新铁路第二双线新疆段哈密站工程的施工组织设计的分析与研究，结合其特殊条件与环境，经过严格周密的思考与调查，编制了合理而有针对性的施工组织方案，使其本身复杂的工程变的更易实施与建设。总之，通过施工组织设计就把施工生产合理地组织起来了，同时提高项目建设的管理水平，从而保证了具体工程的施工得以顺利进行和完成。建筑施工组织设计论文范文篇二关键词：施工组织设计工程造价关系第1章绪论1、研究背景随着我国经济的不断发展，我国建筑市场的规模得到了空前的发展，并且随着我国建筑市场经济体制的逐步建立与不断完善，越来越多的外来资本以及有实力的企业纷纷进入建筑市场，这在很大程度上加大了建筑市场的竞争程度，使建筑企业之间的竞争越来越激烈。但是在实践中发现，很多建筑施工企业在编制以及评价施工组织设计时，仅仅只考虑施工技术的先进性以及施工质量的可靠性，在很大程度上忽略了建设工程施工组织设计与工程造价之间的关系，没有考虑到建设工程施工组织设计在降低建设工程造价控制的作用。在这样的背景下，本文首先阐述了施工组织设计的内涵及其对建筑工程造价的影响，然后分析了建筑工程施工组织设计与工程造价之间的关系，并且提出了优化建筑工程施工组织设计，降低建筑工程造价的措施。2、研究意义本文通过对施工组织设计与建筑工程造价之间关系的研究，对提高建筑施工企业对于建筑施工组织设计与工程造价的认识有着很大的意义，可以促使建筑施工企业进一步明确施工组织设计与工程造价之间的关系，引起建筑施工企业重视施工组织设计对工程造价的影响。施工组织设计可以对各种资源进行优化配置，降低工程造价，同时又可以反过来，通过工程造价的目标对施工组织设计进行优化，使施工组织设计更加合理与科学，保证施工进度与施工质量。3、文献综述3.1国内外施工组织设计研究现状近年来，我国也开始重视施工组织设计，并且也加强了对建筑工程施工组织设计的理论研究，伏志宏在《施工组织设计与控制投资》一文中建设工程施工组织设计与工程项目投资控制之间的关系。李建文在《论建筑施工组织设计的方法改革》一文中针对现行的建筑工程施工组织很少考虑经济效益进行了研究，提出了建筑工程施工组织设计优化方案。在国外，很多国家也很重视建筑工程施工组织设计，也有了很多针对建筑工程施工组织设计方面的研究，1928年，前苏联建造第聂伯尔水电站，建筑工程施工人员编制了第一个比较完善的施工组织设计，并且之后建立了专门的施工组织设计理论研究机构。Ikeda和Yasushi研究了建筑工程施工组织设计在建筑工程项目中的作用。Pulaski和Michael通过对建筑工程施工组织方案设计的研究提出了一种可以在建筑工程施工资料的基础上，全面控制建筑工程造价与施工进度的建筑工程施工组织设计模式。3.2国内外工程造价控制研究现状在国内，南开大学戚安邦教授在《工程项目全面造价管理》一书中对工程项目全面造价管理的方法进行了比较全面的研究，并且提出了一套工程项目全面造价管理的具体技术方法。潭得精在《工程造价确定与控制》一书中采用了理论结合实际应用的方法，全面、系统地介绍了工程造价概论，投资和工程造价的构成。在国外，20世纪80年代英国工程造价管理学界提出了“全生命周期造价管理（LifeCycleCosting-LCC）”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法。20世纪90年代由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理（TotalCostManagement-TCM），其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目成本。第2章施工组织设计及其对工程造价的影响2.1、施工组织与工期在设计施工组织时要根据施工现场情况绘制施工平面平置图，其中包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置等内容。这样通过合理的施工组织平面布置可以在很大程度上避免施工设施反复搬迁或者土方往返运输等浪费现象，有效降低建设工程的成本。在工程项目施工过程中，施工工期的长短会在很大程度上直接影响到建筑工程项目的成本，因此在编制工程施工组织设计时必须要根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天。2.2、施工工艺的选择在编制建设工程施工组织设计过程中，工程项目的施工工艺的选择也是比较重要的环节，先进的、合理的、科学的施工工艺可以提高建设工程的施工效率，进而降低建设工程的成本。因此在选择建设工程施工工艺时必须要根据工程的实际情况以及施工环境等因素，然后选择既经济又适用的施工工艺，这样才能进一步有效地控制工程成本。2.3、施工组织设计对工程造价的影响对于整个工程项目建设来说，工程项目施工组织设计不仅仅掌控着整个工程的施工质量，而且还在很大程度上掌控着整个工程的造价，高质量的施工组织设计对于降低工程造价有着十分重要的作用，因为施工组织设计是影响工程造价的主要因素。例如在建筑工程施工项目施工组织设计的编制过程中，不同的施工方案所反映的价格是不一样的，因此在施工方案设计中必须要结合工程实际情况，从技术经济两个方面进行充分论证，本着技术先进、施工可行、成本合理的原则编写，然后博采众长，组合优化，从中选择最佳的施工方案。第3章工程造价内容与特点3.1、工程造价内容工程造价就是指一个工程项目从决策阶段到工程竣工阶段所发生的全部直接费用以及间接费用的总和，建设工程所处的阶段不同，其任务也有所不同，在投资决策阶段，工程造价的任务就是对工程项目进行投资估算，采用一定的方法对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。在设计阶段，工程造价的任务就是设计概算以及修正预算，在施工阶段工程造价的任务就是根据预算定额、费用文件计算确定建设工程施工费用。3.2、工程造价特点3.2.1工程造价的大额性由于建设工程项目的投资额一般比较大，消耗的各类资源比较多，因此建设工程造价也具有大额性的特点。3.2.2工程造价的动态性由于建设工程自身的特性以及建设工程施工环境的不断变化，因此建设工程项目也一直处于变动的状态，于是建设工程造价也要保持一定的动态性，只有这样才能进一步保证工程造价的效果。3.2.3工程造价的广泛性由于建设工程项目涉及到的范围比较广，影响工程成本的因素各种各样，因此工程造价又具有了广泛性的特点，只有这样才能保证工程造价的全面性。第4章施工组织设计与工程造价之间的关系4.1、工程造价编制以施工组织设计为基础在一个工程建设项目中，施工组织设计的内容基本上都与工程造价的编制存在紧密的联系，并且不同的施工组织设计所得出的工程造价是不同的，因此在工程建设中，工程造价的编制是以施工组织设计为基础的。因此在实际的建设工程项目管理中，建筑施工企业必须要根据建设工程项目施工组织设计与施工现场的实际情况来计算确定工程造价。4.2、施工组织设计以工程造价为依据进行优化在工程建设过程中，为了进一步保证施工组织设计的科学性与合理性，施工组织设计必须要以工程造价为依据进行优化，通过对建设工程造价所预算出的建设工程所需要的各种资源进行合理调配，同时以工程造价所预算的工程量为依据及时调整建设工程的施工进度，进而保证施工组织设计与工程造价协调一致，进一步强化施工组织设计的效果。4.3、施工组织设计与工程造价相互确定的关系在建设工程项目管理中，工程项目施工组织设计与工程造价占据着同等重要的地位，它们之间是相辅相成、相互联系以及相互确定的关系，施工组织设计的合理性、科学性与规范性与否直接决定了建筑工程造价的高低，只有编制高质量的施工组织设计，才能确定比较合理的工程造价。反之，合理的、科学的工程造价同样可以为施工组织设计的优化提供依据。因此施工组织设计与工程造价之间是相辅相成、相互确定的关系。4.4、施工组织设计与预算定额的关系预算定额是工程建设中一项重要的技术经济指标反映了在完成单位分项工程消耗的活劳动和物化劳动的数量限制，它是确定建筑工程造价的重要依据之一，是在正常的施工环境下，以合理的施工工期与施工技术为基础编制的。但是在实际施工中，如果某一项施工项目的施工方法与预算定额规定的模式不一致，那么就需要根据施工组织设计确定施工方案，进而控制建筑工程造价。第5章优化施工组织设计，降低工程造价5.1、施工组织设计的编制与工程定额相结合在进行施工组织设计的编制时必须要十分熟悉建筑工程定额所采用的施工方法以及施工技术，同时还要了解定额中有条件限制执行的定额项目，例如在施工中可能会遇到施工场所比较狭小，施工材料需要发生再次搬运的，必须要在建筑工程施工组织设计编制中给予说明，并且在得到有关监理师的批准之后才可以计算材料二次搬运费用。5.2、工程造价的编制与施工组织设计编制同步工程造价的编制就是对建设工程实施过程中发生的各种费用进行编制与确定，而施工组织设计是建设工程施工的指导性文件，一旦施工组织设计中的某一个施工工艺发生变化，那么工程造价也会随之发生变化。因此工程造价的编制与施工组织设计的编制必须要保持同步，只有这样才能进一步保持工程造价与施工组织设计之间的协调性。5.3、提高施工组织设计优化与工程造价意识由于施工组织设计与工程造价之间是相互确定的关系，因此优化施工组织设计能够在很大程度上降低工程造价，因此建筑施工企业必须要进一步增强施工组织设计编制人员的优化意识与工程造价编制人员的控制造价意识，使施工组织设计编制人员能够在工程造价预算的范围内对施工组织进行优化，确保施工组织设计真正达到控制和降低工程造价的目的。第6章结束语通过以上分析可知，施工组织设计对建设工程造价有着十分直接的影响，因此在施工组织编制时必须要熟悉建设工程项目的相关资料，认真研究建设工程图纸以及各种施工技术资料，然后综合处理技术先进与经济合理之间的关系，设计出科学的、合理的施工组织设计。参考文献：[1]戚安邦。工程项目全面造价管理[M].南开大学出版社，2000[2]明齐全库。工程项目管理[M].大连理工大学出版社，1999[3]潭得精。工程造价确定与控制[M].重庆大学出版社，2024[4]王玉龙。建设工程造价问题答200例[M].上海同济大学出版社，1997[5]（英）格里菲思。工程建设项目≤≥管理体系[M].重庆大学出版社，2024建筑施工组织设计论文范文篇三关键词：工程管理；问题；创新发展Abstract:Withthedevelopmentoftheconstructionmarketeconomyoverthepastcompetitioninthemarkethasbeentransformedforthecompetitionofthequalityoftheproject.Projectmanagementisanimportanttaskforeachbuildingunitsareworkinghardtodoagoodjob,andalsotheconstructionenterprisemanagementisanimportantpart.Thispaperbeginswithstartingsomeconstructivemeasuresonthebasisoftheconstructionmanagementforreferenceonly.Keywords:projectmanagement;problems;innovationdevelopment中图分类号：TL372+.3引言：随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象”,只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。一、我国建筑工程管理工作中存在的问题建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：1、管理体制不健全目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。2、管理制度深入性不足近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”,其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。二、对于工程施工管理，需从以下几方面做好工作1、从技术上做好管理工作工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。2、做好材料管理工作不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料在工程中使用。3、做好施工安全工作在施工过程中，安全是第一位的。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。三、创新发展建筑工程管理理念管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。四、做好建筑施工企业组织创新1、建筑施工企业组织结构创新计划是创新的保证。建筑施工企业组织结构创新，应围绕项目特点，特定创新的计划和方案，实现组织优化。建筑施工企业需要对现有的组织结构进行定位、诊断，了解组织战略、组织结构、组织文化现状以及三者间的匹配状况；需要分析企业组织创新的优势、劣势、机会和风险，从而设定组织创新的目标以及创新的方案，以保证创新的成功。在此基础上，有计划、分步骤地实施创新设计方案，从结构到战略、文化进行调整和变革；对组织创新进行及时、全面的评价，判明创新的过程及效果，保证组织创新的合理性和连续性。2、建筑施工企业组织观念创新组织观念创新是一个非正式的、不连续的过程。组织成员原有的价值观和行为规范将受到冲击。建筑施工企业应树立组织创新观念，通过观念冲突，明晰创新思想，加快组织诊断和创新设计。在组织观念创新过程中，建筑施工企业原有的观念体系与创新思想体系彼此对立而导致的企业组织内冲突是不可避免的。破坏性冲突将分散建筑施工企组织力量、增加组织协调费用、降低组织效率；建设冲突将有利于建筑施工企业全面地权衡利弊，选择好的组织创新方案。随着组织创新方案的实施，建筑工企业将形成新的组织观念体系，转变组织及成员习惯、规范以及沟通方式，与创新的组织结构和战略协调。参考文献：施工组织设计论文篇四【关键词】市政道路施工组织规范管理1引言通过各方面的综合分析，为施工生产活动打造最合理的方案是市政道路建筑工程施工组织设计的本质。在具体的操作中，必须从全局出发，将工程的施工条件特点以及工程要求进行充分的了解和掌握，根据其特点优势和缺点等等制定出一个科学的安排，这个安排包括施工工艺进度以及资源消耗，争取将项目规划到最合理。现代的建筑行业在这方面还存在很多问题，存在着很大的改进空间。2道路工程项目施工组织设计管理中存在的问题与分析2.1施工组织设计的内容未全面规划在施工组织设计上存在着三个不同阶段的规划的问题。首先，在设计阶段施工组织计划中，要将重点放在初步设计，施工图的设计，控制投资以及预算的方面上，制定出最合理的方案。第二，在标前施工组织设计中，将不合理的地方提出建议，使其逐渐规范化。最后，中标后将格式和内容进行提升，争取将施工组织设计的作用完美的体现出来【1】。2.2施工组织设计重技术轻管理在我国目前的公路建设项目施工组织设计中来看，存在的很大一个问题就是技术措施较强，但是管理措施严重不足，在具体的组织设计中，隐藏着操作性差，经济措施合同措施不足等等问题。文章总结实际具体分析，在工程项目管理中应加强哪些管理措施进行分析和探讨。2.2.1缺少施工部署措施众所周知，企业通过投标获取项目，项目上的全权人是施工项目经理。施工项目经理在施工前签订的项目管理目标责任书，就是要求项目经理在具体的施工中要达到的标准，其中包括安全质量成本等等[2]。通过这个责任书，项目经理不管在心理上还是法律上都存在着很大的使命以及责任感，为了让整个工程达到约定的目标，项目经理会通过制定计划和管理对整个工程进行合理科学的规划，在效率和质量上相比过去的编制施工组织设计有着很大的提升。2.2.2缺少全面的技术组织保证措施让项目的工程质量，工期以及安全得到保证，是目前我国的一般实施性施工组织设计中都会考虑到的技术组织措施，但是却很少有文明施工，环保，保证成本这几个方面的组织措施。这对整个工程甚至整个区域环境都造成了一定程度的影响。首先，在文明施工这个问题上，施工组织设计要对现场管理有反映，让文明施工成为整个社会的普遍现象。第二，在环保这个问题上，企业为了保证获得利润的最大化，可能会采用对环境对身体有一定危害的材料，这不仅让家庭遭受身体创伤，甚至加重整个社会的负担，加速地球的老化。再者，因为没有文明施工的约束和管理，企业可能会把施工中产生的废弃物进行随意排放和搁置，不进行科学合理的处理，严重污染环境，破坏人们赖以生存的家园。最后，在成本的问题上，由于没有措施的约束，企业会通过各种方法来降低成本，