模块一 物流决策优化认知课件讲解

港口物流优化2024/7/232关于教材模块一物流决策优化认知关于课程：了解课程性质、要求及考核追本溯源：运筹学产生及发展学什么：运筹学分支怎么学：运筹学学习方法2024/7/233关于课程4学时：32学分：2专业基础课要求能按时上课，及时保质保量提交作业考核本课程是以运筹学思想、原理和方法为核心的一门港口物流管理问题优化课程。平时过程性考核50%期末终结性考核50%在线考核占20%(系统自动生成)；阶段性考核（5次）占30%；以理论考试方式进行，闭卷，占50%追本溯源：运筹学产生及发展运筹学最初是从军事领域中发展起来的二战期间，由于作战的迫切需要，盟军对作战中出现的一些问题尝试运用数学方法研究，取得了显著成效，由此使得军事研究者越来越多地将数学方法应用到军事领域中。战后，相关理论方法逐渐在民用领域得到拓展应用，由此产生了一门新的学科——运筹学（OperationalResearch,OR）。561938年，英国人A.P.罗威，提出“OperationalResearch”这个术语；OperationalResearch在美国称为OperationsResearch，英文缩写均为OR；50年代起，欧美一些国家将用于作战研究的理论和方法广泛用于社会经济各领域，但仍沿用原词，使OR的含义有了扩展；1956年,中国学术界通过钱学森、许国志等科学家的介绍，了解这门学科后，有关专家共同商定将OR译为“运筹学”。运筹学发展大致可分为三个时期：7萌芽时期形成时期：1945-1960s发展时期2024/7/238我国古代朴素的运筹学思想田忌赛马丁渭主持皇宫修建《孙子兵法》是千百次战争中，军事运筹经验的总结《三国演义》可称之为军事运筹实用专著运筹学（OperationalResearch,OR）运筹学是一门应用科学，它广泛应用现有的科学技术知识和数学方法，解决实际中提出的专门问题，为决策者优化决策提供定量依据。2024/7/239——《中国大百科全书》运筹学应用产生的巨大经济效益（举例）10企业应用领域创造效益（美元）联合航空公司以最低成本进行订票及安排机场工作班次600万Citgo石油优化炼油程序及产品供应、配送及营销7000万荷马特发展公司优化商业区和办公楼销售程序4000万AT&T优化商业用户的电话销售中心选址4.06亿标准品牌公司控制成品库存（制定最优再订购点和订购量，确保库存）380万宝洁公司重新设计北美生产和分销系统以降低成本并加快了市场进入速度2亿Delta航空公司进行上千个国内航线的飞机优化配置来最大化利润1亿IBM重组全球供应链，保持最小库存的同时满足客户需求第1年7.5亿国际运筹与管理科学协会（INFORMS）统计我国运筹学在该时期迅速发展111980年成立中国数学会运筹学分会，1991年，运筹学会成立1982年加入国际运筹学联合会1984年，军事运筹学学会成立，办事机构设在国防科大创办《运筹学学报》、《运筹与管理》、《军事运筹与系统工程》课程内容模块一物流决策优化认知2模块二物流管理决策分析4模块三物流资源配置优化4模块四物流任务指派优化4模块五物资调运优化4模块六物流运输与配送网络优化10模块七物流项目计划优化412运筹学的研究分支线性规划（LinearProgramming）整数规划（IntegerProgramming）非线性规划（NonLinearProgramming）动态规划（DynamicProgramming）图与网络分析（GraphTheoryandNetworkAnalysis）排队论，存储论，对策论，决策论13运筹学在港口物流中的应用

一、库存优化问题二、运输物资调运问题三、配送优化问题四、物流项目投资、设备更新等问题五、物流中心规划选址问题六、人员设备等资源配置七、物流服务优化问题八、运输线路优化九、流通加工问题十、货物配装配载问题。。。。。。14怎么学：运筹学学习方法15提出和形成问题建立模型（数学模型、Excel）模型求解（

Excel）解的检验与解释解的控制解的实施反馈与迭代以优化为目标，以量化为手段，以模型为核心，以EXCEL为工具本课程主要任务物流管理决策-决策是管理的重要职能。-诺贝尔经济学奖金获得者西蒙(HerbertA.Simon)有一句名言：“管理就是决策”。-所谓决策，就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选出一个最佳行动方案的过程。-决策是一个认识过程，是决策者的一种意识活动，是人们从认识走向实践的一个必经的中间环节。-决策，是科学也是艺术。

-物流管理决策就是为了实现物流管理中的预定目标，在若干可供选择方案中选择最佳方案的过程。1617需求预测产品的市场需求量有多大，需求类别如何，对企业盈利有何影响?生产计划在有限资源约束下，生产什么，生产多少，获利最大？资源配置需要哪些资源，如何进行最优配置，资源紧缺性如何，以什么代价获取?运输问题最佳运输线路是哪条？物流配送集载如何优化？物流设施布局如何设置？设施选址运营点如何选择，需要哪些运作设施，设施如何布局?库存控制应保持多大库存量，何时应进行订货，订货批量多少为宜?项目规划项目完工工期多长为宜，哪些作业起关键性作用，资源如何分配?设备更新设备运转状况如何演进，运行可靠性如何，何时和如何更新或改造?人力资源人员需求预测，技能要求，编制与任务指派，绩效测评，留用多长时间?财务资金资金投放的数量，从何处进行融资，资金成本是多少?排队问题队列多长，有无容量限制，多少服务台为宜，能提供什么水平的服务?竞争策略如何根据竞争对手的反应，选择自己的竞争策略？其它如何开展营销？如何合理预算？如何控制或降低成本？物流管理中的决策问题决策六要素决策如果只有一个目标称为单目标决策，如果决策目标很多并形成目标体系，这类决策称为多目标决策。为了实现预定的目的，2种或以上可供选择的方案决策环境可能出现的状态，决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的各种状态。决策的结果、收益或损失。各种决策方案在不同自然状态下所出现的损益不同。

比较、选择方案时的判决标准和评价规则，与决策者的价值取向或偏好有关。

决策主体，可以是个人、集体或组织18决策目标自然状态决策准则行动方案损益决策者19益损状态值概率方案决策程序20存在问题确定目标拟定备选方案方案选择实施方案评估方案后果评估效果可能状态目前现状期望状态损益决策准则行动方案决策准则决策分类按照决策的环境分类确定型决策风险型决策不确定型决策按决策过程的连续性分类单项决策序贯决策按照决策的重要性分类战略决策策略决策执行决策按决策的结构分类程序决策非程序决策按决策目标的个数分类单目标决策多目标决策按决策方法的性质分类定性决策定量决策21课程学习方法2个准备思想：定量、优化、建模、科学决策建模及求解主要工具：EXCEL2010以上版本2个方法案例分析动手练习2024/7/2322为了学好本课程，你应该心理上莫怕：不要怕数学，我们有工具态度上认真：一错毁所有行动上勤练:熟能生巧既严谨又要有灵活性23希望你学完本课程能够专业知识：物流管理问题的定量分析、优化的思想、原理及方法专