2023年东师春管理学在线作业满分答案

东师春《管理学》在线作业满分答案

一、单选题（共10道试题，共30分。）

1.所谓授权，是指

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

C.领导者将部分解决问题的权委派给某些下属

D.委托代理关系

2.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促

使组织目的实现的过程，被称为（）

A.领导

B.0组织

C.创新

D.控制

3.组织设计的目的是使目的活动的每项内容都贯彻到具体的岗位和部门，即

（）o

A.人人有事做

B.人人平等

C.因人设职

D.因事设职

4.随着计划的完善限度增强,将使管理幅度（）。

A.增大

B.减小

C.不变

D.提高一倍

5.亚当?斯密认为劳动分工能提高0。

A.劳动经济性

B.生产效率

C.成本

D.利润

6.行为科学学派的核心思想认为管理中最重要的因素是（）。

A.对人的管理

B.对技术的规定

C.对效率的规定

D.对生产的规定

7.包含在管理制度中的既定的控制程序被称为（）

A.常规控制

B.非常规控制

C.直接控制

D.间接控制

8.盈亏平衡分析法(量、本、利分析法)属于0。

A.非拟定性决策方法

B.拟定性决策方法

C.风险型决策方法

D.矩阵法

9.组织形象不涉及()。

A.家庭形象

B.服务形象

C.环境形象

D.成员形象

10.中期计划是指()。

A.一年或一年以下

B.一年以上五年以下

C.五年以上

D.十年以上

管理学春在线作业1

二、多选题（共10道试题，共30分。）

1.未来组织的特性有（）。

A.高速度

B.组织扁平化

C.管理人本化

D.组织运营柔性化

2.人员配备的工作内容有。。

A.拟定人员需要量

B.选配人员

C.人员考评

D.人员培训

3.系统管理涉及四个阶段（）。

A.创建系统阶段

B.系统的设计阶段

C.系统的运转和控制阶段

D.检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段。

4.未来组织的特性有（）

A.高速度

B.组织扁平化

C.管理人本化

D.组织运营柔性化

5.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有（）

A.工作上的成就感

B.福利

C.卫生条件

D.受到重视

6.影响管理幅度的因素有（）

A.管理者的工作能力

B.下属的工作能力

C.工作条件

D.工作的内容

7.业务决策的特点有()。

A.琐碎性

B.短期性

C.全局性

D.平常性

8.组织的特定环境涉及。。

A.有关政府部门和社会组织

B.顾客

C.竞争对手

D.供应商

9.扁平型组织结构的优点有()。

A.信息传递速度快

B.信息失真大

C.能发挥下属的积极性

D.信息传递速度慢

10.组织结构的基本模式有()。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.直线职能制

管理学春在线作业1

三、判断题（共20道试题，共40分。）

1.管理者的非管理性工作越多，则管理幅度越大。

A.错误

B.对的

2.职务轮换也叫岗位轮换,就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工

作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。

A.错误

B.对的

3.事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。

A.错误

B.对的

4.计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。

A.错误

B.对的

5.拟定决策标准就是运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。

A.错误

B.对的

6.组织设计的目的是使目的活动的每项内容都贯彻到具体的岗位和部门。

A.错误

B.对的

7.管理科学学派较少考虑人的行为因素，这使其在实际应用中的效果受到一定

的影响。

A.错误

B.对的

8.“瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。

A.错误

B.对的

9.梅奥主持了著名的霍桑实验。

A.错误

B.对的

Io.经营单位组合分析法属于计划方法。

A.错误

B.对的

11.事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。

A.错误

B.对的

12.人际沟通分为语言沟通和非语言沟通，身体语言沟通是一种非语言沟通方

O

A.错误

B.对的

13.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”

A.错误

B.对的

14.组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦形成便在较长的时间

内保持不变。

A.错误

B.对的

15.组织中的人员配备要根据每个人的能力安排工作，以实现“人人有事做”。

A.错误

B.对的

16.泰勒认为科学管理的主线目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。

A.错误

B.对的

17.组织环境可分为一般环境与特定环境。

A.错误

B.对的

管理学春在线作业2

一、单选题（共10道试题，共30分。）

1.管理人员的非管理性事务越多管理幅度（）

A.越小

B.越大

C.不变

D.提高一倍

2.决策理论的代表人物是（）。

A.梅奥

B.西蒙

C.福特

D.泰勒

3.组织形象不涉及()。

A.家庭形象

B.服务形象

C.环境形象

D.成员形象

4.职务设计是将实现组织目的必须进行的活动划提成最小的有机相连部分形

成相应的()。

A.西蒙

B.法约尔

C.泰勒

D.福特

5.赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了()。

A.双因素理论

B.强化理论

C.盼望理论

D.人群关系论

6.行为科学学派的核心思想认为管理中最重要的因素是（）。

A.对人的管理

B.对技术的规定

C.对效率的规定

D.对生产的规定

7.人群关系理论认为人是（）。

A.社会人

B.经济人

C.自我实现人

D.复杂人

8.管理人员的非管理性事务越多管理幅度（）。

A.越大

B.越小

C.不变

D.提高一倍

9.组织设计的分工和协作原则规定明确组织各部门及其人员的（）

A.管好用好所有支出

B.管好用好专项支出

C.管好用好经常性支出

D.管好用好特殊性支出

10.组织管理的十四条原则的提出者是。。

A.西蒙

B.法约尔

C.泰勒

D.福特

管理学春在线作业2

二、多选题（共10道试题，共30分。）

1.组织文化的基本特性有（）。

A.组织文化的核心是组织的价值观

B.组织文化的中心是以人为本的人本文化

C.组织文化的管理方式是以软管理为主的

D.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力

2.计划的重要表现形式有（）

A.组织使命

B.组织目的

C.组织战略

D.组织的规章

3.下列说法对的的是（）。

A.管理幅度越大，组织层次越少

B.直线制组织结构比较复杂

C.扁平型组织结构信息传递速度快

D.锥型结构的管理幅度较小

4.计划的重要表现形式有（）。

A.组织使命

B.组织目的

C.组织战略

D.组织的规章

5.组织设计的原则有。。

A.集权与分权适度

B.因事设职

C.统一指挥

D.权责对等

6.按照时间可将控制分为（）

A.事先控制

B.实时控制

C.事后控制

D.适当控制

7.业务决策的特点有（）。

A.琐碎性

B.短期性

C.全局性

D.平常性

8.组织的特定环境涉及（）。

A.有关政府部门和社会组织

B.顾客

C.竞争对手

D.供应商

9.集体决策有一些缺陷（）。

A.集体决策花费时间

B.问题来源于组织中团队的服从压力

C.责任不明确

D.大范围汇总信息

10.按照时间可将控制分为（）

A.事先控制

B.实时控制

C.事后控制

D.适当控制

管理学春在线作业2

三、判断题（共20道试题，共40分。）

1.组织环境可分为一般环境与特定环境。

A.错误

B.对的

2.马斯洛认为人有生理、安全、心理和社会四个方面的需要。

A.错误

B.对的

3.“瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。

A.错误

B.对的

4.组织中的人员配备要根据每个人的能力安排工作，以实现“人人有事做”。

A.错误

B.对的

5.系统是指由两个或两个以上互相联系、互相作用的要素所组成的,在一定环

境条件下，具有特定功能，并从属于另一个更大系统的有机整体。

A.错误

B.对的

6.对于领导者来说，最重要的是具有职位权力。

A.错误

B.对的

7.事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。

A.错误

B.对的

8.亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。

A.错误

B.对的

9.决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。

A.错误

B.对的

10.组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。

A.错误

B.对的

11.高层管理者、中层管理者和基层管理者都应具有较强的技术技能。

A.错误

B.对的

12.根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。

A.错误

B.对的

13.科学管理理论是法约尔提出。

A.错误

B.对的

14.目的管理强调自我控制和自我管理。

A.错误

B.对的

15.网络结构的本质是依靠其他组织生产、销售等能力，尽快获得较大收益。

A.错误

B.对的

管理学春在线作业3

一、单选题（共10道试题，共30分。）

1.记录分析表白：“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工

作最应重视（）

A.具体

B.灵活

C.精确

D.突出重点

2.人群关系理论认为人是（）。

A.社会人

B.经济人

C.自我实现人

D.复杂人

3.管理人员的非管理性事务越多管理幅度。。

A.越大

B.越小

C.不变

D.提高一倍

4.赫茨伯格通过对两千多人次的调查，提出了。。

A.双因素理论

B.强化理论

C.盼望理论

D.人群关系论

5.泰勒制提倡（）。

A.科学操作代替传统的个人经验

B.管理十四项原则

C.组织都必须以某种形式的权力作为基础

D.公司应采用新型的领导方法

6.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是（）

A.管理环境

B.管理道德

C.管理方法

D.管理手段

7.管理人员的非管理性事务越多管理幅度（）

A.越小

B.越大

C.不变

D.提高一倍

8.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析公司内外条件，故意识地采用措施,

把自己的领导方式改导致为（）

A.任务型管理方式

B.中间型管理方式

C.战斗集体型管理方式

D.乡村俱乐部型管理方式

9.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指

A.要保持法的稳定性

B.要制定统一的法律

C.法律面前人人平等

D.要使法律固定不变

10.随着计划的完善限度增强，将使管理幅度（）。

A.增大

B.减小

C.不变

D.提高一倍

管理学春在线作业3

二、多选题（共10道试题，共30分。）

1.扁平型组织结构的优点有（）。

A.信息传递速度快

B.信息失真大

C.能发挥下属的积极性

D.信息传递速度慢

2.组织文化的功能有（）。

A.自我内聚功能

B.自我改造功能

C.自我调控功能

D.自我完善功能

3.组织设计的原则有0。

A.集权与分权适度

B.因事设职

C.统一指挥

D.权责对等

4.决策者的理性往往是有限,表现在（）

A.知识有限

B.预见能力有限

C.设计能力有限

D.办公条件有限

5.决策者的理性往往是有限,表现在（）

A.知识有限

B.预见能力有限

C.办公条件有限

D.设计能力有限

6.领导工作涉及必不可少的三个要素是（）

A.领导者

B.被领导者

C.客观环境

D.领导权力

7.组织的特定环境涉及（）o

A.有关政府部门和社会组织

B.顾客

C.竞争对手

D.供应商

8.有效协调必须遵循的原则是（）

A.以人为本

B.统一领导

C.客观公正

D.灵活机动

E.注重整体

9.系统管理涉及四个阶段（）。

A.创建系统阶段

B.系统的设计阶段

C.系统的运转和控制阶段

D.检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段。

10.管理学的特性有（）。

A.科学性

B.艺术性

C.经济性

D.精确性

管理学春在线作业3

三、判断题（共20道试题，共40分。）

1.组织的目的是指组织活动所要达成的预期结果。

A.错误

B.对的

2.事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合