投资建设项目组织：建设项目实施的组织模式考点（三）

投资建设项目组织：建设项目实施的组织模式考点（三）1、单选

特许经营项目常用模式中，（）代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO答（江南博哥）案：D2、多选

业主方项目管理的组织模式主要有（），在国际和国内都得到普遍应用。A.业主方委托监理单位项目管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.项目管理班子E.业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理正确答案：B,C,E3、多选

业主方管理部门的质量控制任务有（）。A.编制项目安全管理方案B.组织现场安全综合检查C.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底D.对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系E.检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收正确答案：C,D,E4、单选

根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。A.3B.10C.50D.100正确答案：A5、单选

对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是（）。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系正确答案：B6、单选

股份有限公司的权力机构是（）。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会正确答案：D7、单选

根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。A.100B.200C.300D.500正确答案：D8、单选

在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位正确答案：A9、单选

有限责任公司的股东（）。A.以其认缴出资额为限对公司承担责任B.以其认购的股份为限对公司承担责任C.以其全部资产总额对公司承担责任D.对公司承担无限连带责任正确答案：A10、单选

对建设项目法人责任制的表述中，有误的是（）。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责正确答案：B11、单选

公司法人治理结构中，（）是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会正确答案：B12、多选

按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为（）。A.前期咨询B.实施期咨询C.管理咨询D.运行期咨询E.技术咨询正确答案：A,B,D13、单选

多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是（）。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式正确答案：B14、多选

大中型建设工程具有（）等特点。A.组织实施简单B.参与单位少C.建设规模大D.投资量大E.建设周期长正确答案：C,D15、单选

各方都必须是完全自愿参加，而非任何形式的强迫的承发包模式是（）。A.CM模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.项目总控模式正确答案：C16、多选

业主方管理部门的安全管理任务有（）。A.组织现场安全综合检查B.参与意外伤害事故的调查和处理C.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款D.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作E.对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求正确答案：A,B,E17、多选

近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在（）。A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新D.设计事务所（设计公司）、建筑公司和咨询公司内部管理的变化E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式正确答案：B,C,D,E18、单选

针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由（）承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带正确答案：A19、多选

法人治理结构包括（）。A.代理人代理机构B.股东会权力机构C.董事会决策机构D.监事会监督机构E.经营管理层执行机构正确答案：B,C,D,E20、多选

合作伙伴模式适用于（）。A.业主有长期投资活动的建设工程B.设计变更可能性较大的建设工程C.时间要求紧迫的建设工程D.复杂的不确定因素较多的建设工程E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程正确答案：A,D,E21、多选

根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事可行使的职权有（）。A.向股东会会议提出提案B.监事可以列席董事会会议C.提议召开临时股东会会议D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案正确答案：A,B,C,D22、多选

设计总负责模式的特点是（）。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平正确答案：A,B,D,E23、单选

合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订（）协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering正确答案：D24、多选

业主方管理部门的投资控制任务包括（）。A.参加评标及合同谈判B.审核及处理施工索赔事宜C.审核、分析各投标单位的投标报价D.对设计文件尽快作出决策和审定E.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划正确答案：A,B,C,E25、单选

对于有些建设项目，由于项目本身的特殊性，不仅业主没有同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，业主可以采取（）。A.委托项目管理方式B.自行管理方式C.共同管理方式D.设计总负责管理方式正确答案：B26、单选

有限责任公司由50个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。A.1B.2C.3D.4正确答案：C27、单选

针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是（）。A.项目管理承包（PMC.模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式正确答案：C28、多选

由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、（）和资产的保值增值等实行全过程负责。A.资金筹措B.建设实施C.生产经营D.偿还债务E.产权结构正确答案：A,B,C,D29、单选

根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由（）个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。A.50B.60C.80D.100正确答案：A30、单选

投资者在建设项目（），要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段正确答案：A31、多选

与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括（）。A.管理咨询服务的产品通常是无形的B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行正确答案：A,B,C,E32、多选

根据CM模式的特点，CM模式主要适用于（）。A.时间要求紧迫的建设工程B.时间要求相对宽裕的建设工程C.设计变更可能性较大的建设工程D.设计变更可能性不大的建设工程E.项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程正确答案：A,C,E33、多选

在建设项目的实施期，要负责（）等全部建设过程的所有项目管理工作。A.决策B.施工C.建设项目的设计D.工程招标采购E.调试试车正确答案：B,C,D,E34、多选

合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在（）。A.各方自愿参加B.高层管理的参与C.信息保密D.信息开放E.合作伙伴协议是法律意义上的合同正确答案：A,B,D35、多选

业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（）。A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解正确答案：A,B,D,E36、单选

下列权益投资的方式中，（）是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构正确答案：B37、多选

业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）。A.组织发放招标文件，组织投标答疑ABDEB.组织各种评标会议C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施D.向各政府主管部门办理各项审批事项E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系正确答案：A,B,D,E38、单选

特许经营项目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT正确答案：B39、单选

根据《中华人民共和国民法通则》，下列不属于法人应具备的条件是（）。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.能够独立承担刑事责任正确答案：D40、多选

业主方自行项目管理的特点主要有（）。A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长C.业主方的项目管理班子人数多，规模大D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍E.通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险正确答案：A,B,C,D41、多选

在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多，其中比较常见的有（）等。A.BOTB.PPPC.TOTD.EPCE.EPCM正确答案：A,B,C42、单选

对施工总承包特点的叙述中，有误的是（）。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长C.建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小对建设项目业主比较有利D.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，有利于实行单价合同正确答案：D43、多选

项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括（）。A.设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.组织与协调阶段正确答案：A,B,C,D44、单选

建设项目工程任务实施的模式中，（）是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责正确答案：C45、单选

建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包正确答案：A46、多选

业主管理部门的信息管理任务包括（）。A.立建设项目的信息编码体系及信息管理制度B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息C.建立会议制度，管理各种会议记录D.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划E.组织编制重要设施的使用及维护手册正确答案：A,B,C,E47、单选

一般情况下，（）管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责正确答案：A48、多选

对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括（）等方面。A.融资B.进度C.安全D.质量E.投资正确答案：B,D,E49、多选

合作伙伴模式的流程包括（）。A.分析评价阶段B.实施阶段C.竣工验收阶段D.策划与建立阶段E.总结反馈阶段正确答案：B,D,E50、多选

CM/非代理型模式合同结构的特征主要包括（）。A.由于业主对工程费用不能直接控制，有很大风险B.CM单位与设计单位之间没有合同关系C.CM合同形式一般采用"成本+利润"方式D.CM合同需要等施工图完成后才签订E.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效正确答案：A,B,C,E51、单选

下列模式中，（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包（PMC.模式D.CM模式正确答案：B52、单选

一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，有利于实行总价合同，降低业主的风险，也有利于过程中的（）工作。A.质量控制B.进度控制C.合同管理D.投资控制正确答案：D53、多选

对建议书的质量评审，应主要评审（）。A.咨询顾问与该咨询任务相关的工作经验B.知识转让C.拟采用的工作方法的质量D.拟投入的主要人员的资历E.在执行任务的关键人员中外国人员的参与程度正确答案：A,B,C,D54、单选

采用施工平行发包模式，通常在该部分工程的施工图完成后才进行发包，有利于采用（）形式。A.单价合同B.成本加酬金合同C.总价合同D.成本+利润正确答案：C55、单选

根据法人是否具有（）可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性正确答案：B56、单选

在委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理服务，其工作性质是（）。A.项目代建B.咨询服务C.代理D.承包正确答案：B57、多选

权益投资取得对项目（或企业）产权的（）。A.拍卖权B.所有权C.转让权D.收益权E.控制权正确答案：B,D,E58、多选

PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。A.对设计过程和设计成果进行管理B.完成项目初步设计（需要时）C.制定工程发包和设备材料采购策略D.完成项目施工图设计（需要时）E.提出项目统一遵循的标准、规范和规定正确答案：A,B,D,E59、单选

根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）万元。A.3B.10C.50D.100正确答案：B60、单选

采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的（）左右。A.10%B.15%C.20%D.25%正确答案：B61、单选

业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体（或合作体），接受设计任务的单位或联合体是指（）。A.施工总承包B.设计总负责C.施工合作体承包D.平行发包正确答案：B62、单选

政府在（）项目实施过程中具有一定的主导作用。A.BOTB.BOOC.TOTD.BOOT正确答案：A63、多选

PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。A.配合建设项目业主进行生产准备B.对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约正确答案：B,C,D,E64、多选

按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为（）。A.实施期咨询B.管理咨询C.前期咨询D.技术咨询E.法律咨询正确答案：B,D,E65、单选

关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织正确答案：A66、多选

业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有（）等可能的组织形式。A.业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构B.由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问C.由业主自己组建项目管理班子，统筹安排各项任务D.由业主自己组建项目管理班子，实施项目管理的各项任务E.由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施正确答案：A,C,D,E67、多选

合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上，期望获取的利益包括（）。A.增加就业人数B.降低成本C.增加创新机遇D.提高工作效率E.不断提高产品质量和服务的质量正确答案：B,C,D,E68、单选

股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。A.200B.300C.500D.800正确答案：C69、多选

项目管理单位在建设项目施工阶段，负责（）。A.对承包商进行全面管理B.对投标商进行资格预审C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料E.配合建设项目业主进行生产准备正确答案：A,C,D,E70、多选

项目总控模式是（）相结合的产物。A.项目管理B.企业控制论C.现代信息技术D.现代通信技术E.合同结构正确答案：A,B,C,D71、单选

项目产权结构中，两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系是（）。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.合伙制结构D.承包模式结构正确答案：C72、多选

项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。A.战略性B.微观性C.前瞻性D.定量分析E.定性分析正确答案：A,C,D,E73、多选

在管理咨询的委托方法中，世界银行的方法具有（）。A.强制性B.权威性C.借鉴作用D.代表性E.综合性正确答案：B,C,D74、单选

建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体是（）。A.平行发包B.设计总负责C.施工总承包D.施工联合体承包正确答案：C75、单选

在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式，即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由（）自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位正确答案：A76、多选

对股份有限公司的相关表述中，正确的包括（）。A.股份有限公司的股东大会由全体股东组成B.董事会设董事长1人，可以设副董事长C.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生D.股份有限公司设监事会，其成员不得少于2人E.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表正确答案：A,B,C,E77、单选

合作伙伴模式中的（）是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统正确答案：B78、多选

施工平行发包的特点体现在（）。A.每一部分工程的发包，都可以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据B.某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标，开工日期提前C.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择D.监理单位要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同谈判的工作量大E.符合质量控制上的"他人控制"原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利正确答案：A,B,C,E79、多选

CM模式的特征体现在（）。A.增加设计变更B.有利于设计优化C.有利于合同价格的确定D."成本+利润"的取费方式E.采用"快速路径法"的生产组织方式正确答案：B,C,D,E80、多选

PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B.参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收C.向建设项目业主移交项目全部文件资料D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程E.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理正确答案：B,C,D,E81、单选

下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构正确答案：A82、单选

有限责任公司设监事会，其成员不得少于（）人。A.3B.5C.7D.9正确答案：A83、单选

由于CM单位与业主签约时设计尚未结束，因此CM合同价通常既不采用单价合同，也不采用总价合同，而采用（）方式。A."成本+利润"B."成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款"C."成本+固定酬金"D."固定酬金+与风险有关的奖励或罚款"正确答案：A84、多选

实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说优点包括（）。A.可以加快进度B.有利于控制投资C.有利于合同管理D.有利于组织与协调E.设计单位减少工作量正确答案：A,B,C,D85、单选

法人治理结构的（）依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素。A.强制性B.有效性C.有序性D.约束性正确答案：A86、单选

采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（）。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%正确答案：C87、多选

业主方管理部门的设置原则包括（）。A.与建设项目结构相适应B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.根据建设项目的目标和任务确定管理部门D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率E.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证正确答案：A,B,C,D88、多选

工程造价咨询服务的业务范围可包括（）。A.工程造价审核B.钢筋及预埋件计算C.草拟合同D.招标控制价编制E.施工阶段全过程造价控制正确答案：A,B,D,E89、单选

无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量正确答案：B90、多选

合作伙伴协议主要包括的内容有（）。A.确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等B.制定恰当的工程采购策略，包括合同格式、合作奖励与利润计划等C.监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统D.由各方关键人员组建监督管理小组，确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突E.明确界定资源共享的范围和