投资建设项目组织：建设项目实施的组织模式（题库版）

投资建设项目组织：建设项目实施的组织模式（题库版）1、单选

建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体是（）。A.平行发包B.设计总负责C.施工总承包D.施工联合体（江南博哥）承包正确答案：C2、多选

PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。A.对设计过程和设计成果进行管理B.完成项目初步设计（需要时）C.制定工程发包和设备材料采购策略D.完成项目施工图设计（需要时）E.提出项目统一遵循的标准、规范和规定正确答案：A,B,D,E3、多选

业主方管理部门的设置原则包括（）。A.与建设项目结构相适应B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.根据建设项目的目标和任务确定管理部门D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率E.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证正确答案：A,B,C,D4、多选

根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应具备的条件是（）。A.依法成立B.有3名以上高级领导C.有必要的财产或者经费D.有自己的名称、组织机构和场所E.能够独立承担民事责任正确答案：A,C,D,E5、单选

下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构正确答案：A6、多选

CM模式的特征体现在（）。A.增加设计变更B.有利于设计优化C.有利于合同价格的确定D."成本+利润"的取费方式E.采用"快速路径法"的生产组织方式正确答案：B,C,D,E7、多选

施工平行发包的特点体现在（）。A.每一部分工程的发包，都可以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据B.某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标，开工日期提前C.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择D.监理单位要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同谈判的工作量大E.符合质量控制上的"他人控制"原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利正确答案：A,B,C,E8、单选

业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包（PMC.正确答案：C9、单选

对于有些建设项目，由于项目本身的特殊性，不仅业主没有同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，业主可以采取（）。A.委托项目管理方式B.自行管理方式C.共同管理方式D.设计总负责管理方式正确答案：B10、多选

PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B.参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收C.向建设项目业主移交项目全部文件资料D.编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程E.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理正确答案：B,C,D,E11、单选

股份有限公司的权力机构是（）。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会正确答案：D12、多选

监事会有权对违反（）的高级管理人员提出罢免的建议。A.法律B.行政法规C.董事会决议D.公司章程E.股东会决议正确答案：A,B,D,E13、多选

项目总控的特点包括（）。A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层D.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告正确答案：B,C,D,E14、多选

"世行选聘咨询指南"规定的委托方式中，基于质量和费用（QCBS）的选择过程包括（）。A.接收建议书B.评审技术建议书：考虑质量C.财务建议书公开拆封D.准备费用估算及预算E.对建议书的评审正确答案：A,B,C,D15、多选

在管理咨询的委托方法中，世界银行的方法具有（）。A.强制性B.权威性C.借鉴作用D.代表性E.综合性正确答案：B,C,D16、单选

根据《中华人民共和国民法通则》，下列不属于法人应具备的条件是（）。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.能够独立承担刑事责任正确答案：D17、单选

有限责任公司由50个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。A.1B.2C.3D.4正确答案：C18、单选

指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。A.CM模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.项目总控模式正确答案：B19、单选

有限责任公司的股东（）。A.以其认缴出资额为限对公司承担责任B.以其认购的股份为限对公司承担责任C.以其全部资产总额对公司承担责任D.对公司承担无限连带责任正确答案：A20、多选

业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（）。A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解正确答案：A,B,D,E21、多选

PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。A.配合建设项目业主进行生产准备B.对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约正确答案：B,C,D,E22、多选

法人治理结构包括（）。A.代理人代理机构B.股东会权力机构C.董事会决策机构D.监事会监督机构E.经营管理层执行机构正确答案：B,C,D,E23、多选

项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。A.战略性B.微观性C.前瞻性D.定量分析E.定性分析正确答案：A,C,D,E24、多选

施工平行发包中，费用控制包括（）。A.每一部分工程的发包，都可以以施工图设计为基础B.每一部分工程的发包，业主都可以获得最优惠的投标报价C.对业主来说，平行发包的第一份合同签订后就知道整个工程的总造价D.业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高E.某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标正确答案：A,B,D25、多选

业主方管理部门的组织与协调的任务包括（）。A.组织发放招标文件，组织投标答疑ABDEB.组织各种评标会议C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施D.向各政府主管部门办理各项审批事项E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系正确答案：A,B,D,E26、多选

业主管理部门的合同管理任务包括（）。A.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划B.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作C.审核各施工单位的安全资质和证明文件D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E.处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷正确答案：A,B,D,E27、多选

合作伙伴协议主要包括的内容有（）。A.确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等B.制定恰当的工程采购策略，包括合同格式、合作奖励与利润计划等C.监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统D.由各方关键人员组建监督管理小组，确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突E.明确界定资源共享的范围和程度，同时注意防止共享信息和资源的泄露正确答案：A,B,C,D28、多选

业主之所以选择平行发包模式，往往是由于（）原因所决定的。A.业主有意将项目分解，以便尽可能多地照顾各种关系B.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作C.业主有足够的经验和能力同时实施对多个施工单位的管理D.工程进度要求紧迫，业主急于开工，无法等待全部施工图完成，边设计边施工E.项目规模太大，选择一个单位进行施工总承包的风险太大，也没有一个单位有能力实行施工总承包正确答案：A,C,D,E29、单选

建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目