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文档简介

重要任务考评表(考评人:直接上级)考评说明:1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件;3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。(最高分90分,普通分45分,最低分0分)(注:如果考核的重要任务多于1个,则先分别考核,然后根据任务的重要程度加权平均)(1)、非常大(50)A、提前完成(最高分)B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下(0%)(2)、较大(40)A、提前完成(50分)B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下(0%)(3)、一般(30)A、提前完成(40分)B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下(0%)(4)、较小(20)A、提前完成(30分)B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下(0%)(5)、非常小(10)A、提前完成(20分)B、按时完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下(0%)表6---4自评表199年月日姓名:项目组:日常工作:1、编码水平A、()B、()C、()D、()E、()2、文档编写水平A、()B、()C、()D、()E、()3、建议及接受建议A、()B、()C、()D、()E、()4、工作总结及开发计划A、()B、()C、()D、()E、()5、备份源程序A、()B、()C、()D、()E、()6、技术保密A、()B、()C、()D、()E、()工作态度:1、热情度A、()B、()C、()D、()E、()2、信用度A、()B、()C、()D、()E、()3、协助精神A、()B、()C、()D、()E、()4、是否积极工作A、()B、()C、()D、()E、()5、是否有好的建议A、()B、()C、()D、()E、()6、合作精神A、()B、()C、()D、()E、()我的优点及需要改进的地方:表6---5软件工程师考评表时间:年月日被考评人:考评人:1、重要任务/满分:90分及格分:45分(1)、工作量(50%):A、()B、()C、()D、()E、()(2)、技术难度(10%):A、()B、()C、()D、()E、()(3)、新技术使用情况(10%):A、()B、()C、()D、()E、()(4)、管理责任(10%):A、()B、()C、()D、()E、()(5)、技术责任(10%):A、()B、()C、()D、()E、()(6)、其他临时工作(10%):A、()B、()C、()D、()E、()分数:2、岗位工作/满分:45分及格分:22.5分1、编码水平A、()B、()C、()D、()E、()2、文档编写水平A、()B、()C、()D、()E、()3、建议及接受建议A、()B、()C、()D、()E、()4、工作总结及开发计划A、()B、()C、()D、()E、()5、备份源程序A、()B、()C、()D、()E、()6、技术保密A、()B、()C、(

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