企业项目计划与管理制度

企业项目计划与管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范企业内部项目的计划与管理，提高项目执行效率和质量，加强沟通协调，特订立本制度。1.2本制度依据《公司章程》和内部管理需求，是企业内部项目管理的基础和依据。第二条适用范围2.1本制度适用于企业内部全部项目的计划与管理。2.2项目参加方包含但不限于项目经理、项目团队成员、相关部门和领导。第三条定义3.1项目计划：指对项目整体目标、任务、资源、工期、风险、质量等方面进行规划和布置的过程。3.2项目管理：指对项目进行组织、协调、掌控的活动，以确保项目能够依照计划顺利进行。第二章项目计划第四条项目立项4.1项目立项应由相关部门或决策人员提交立项申请，并经公司内部审核批准。4.2项目立项申请应包含项目名称、目标、背景、范围、预期结果、资源需求、风险评估等内容。第五条项目计划编制5.1项目经理应依据项目立项申请，订立项目计划，并征求相关部门和团队成员的看法。5.2项目计划应包含项目目标、任务分解、工期布置、资源配置、风险分析和掌控措施等内容。5.3项目计划应合理、可行，确保项目目标的达成，并能够适应变动和风险的挑战。第六条项目计划审批6.1项目经理应将编制好的项目计划提交给相关部门和领导进行审批。6.2审批人员应对项目计划进行评估和审查，提出修改看法或批准。6.3项目计划审批通过后，项目经理应将最终版的项目计划下发给项目团队成员。第七条项目计划调整7.1在项目执行过程中，假如显现项目目标、工期、资源等方面的变动，项目经理应及时调整项目计划。7.2项目计划调整应经过相关部门和领导的批准，并及时通知项目团队成员。7.3项目计划调整后，项目经理应与项目团队成员共同调整工作布置，并采取相应的掌控措施。第八条项目计划评估8.1项目计划评估是项目管理的紧要环节，旨在检查项目计划的合理性和可行性。8.2项目经理应定期进行项目计划评估，并将评估结果上报给相关部门和领导。8.3项目计划评估的结果应用于项目的调整和优化，以确保项目目标的实现。第三章项目管理第九条项目组织与协调9.1项目经理负责项目的组织与协调工作，包含人员调配、任务布置、沟通协调等。9.2项目经理应与相关部门和团队成员保持良好的沟通和协作，确保项目的顺利进行。第十条项目执行与监督10.1项目经理应依据项目计划，引导项目团队成员定时完成各项任务。10.2项目经理应定期检查项目进展情况，及时发现和解决存在的问题和风险。10.3项目经理应与相关部门和领导进行定期汇报，以确保项目的透亮和监督。第十一条项目风险管理11.1项目经理应订立项目风险管理计划，并指定专人负责风险管理工作。11.2项目经理应对项目风险进行分析和评估，并订立相应的风险应对策略和措施。11.3项目经理应定期监测和评估项目风险，并及时采取相应的掌控措施。第十二条项目质量管理12.1项目经理应订立项目质量管理计划，并组织实施相关的质量管理活动。12.2项目经理应指定专人负责项目质量的监督和评估，并对项目质量进行定期检查和验收。12.3项目经理应及时处理和解决项目中显现的质量问题，并采取措施防止仿佛问题再次发生。第十三条项目总结与评估13.1项目经理应在项目完成后，组织项目总结和评估工作。13.2项目总结和评估应包含对项目目标的实现情况、本钱效益分析、项目管理经验教训等内容。13.3项目总结和评估的结果应上报给相关部门和领导，并作为改进项目管理的参考。第四章附则第十四条违规与违纪14.1对于违反本制度规定的项目参加方，公司将依据公司章程和内部管理规定进行相应的处理和追责。第十五条解释权15.1对于本制度的解释权和修改权归企业管理负责人全部