公司收购与兼并管理制度

公司收购与兼并管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的收购与兼并活动，促进公司的连续发展和加强竞争力，依据相关法律法规以及公司章程的规定，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司进行收购与兼并活动的全部部门、岗位以及相关人员。第二章收购与兼并的审批程序第三条审批权限公司的收购与兼并活动分为一般性收购与兼并活动和重点收购与兼并活动，审批权限分别如下：一般性收购与兼并活动：首席执行官（CEO）拥有最终审批权。重点收购与兼并活动：公司董事会成员共同决策，并由首席执行官（CEO）负责最终审批。第四条审批程序收购与兼并提案阶段：相关部门或个人向公司董事会提交收购与兼并提案。提案评审阶段：董事会组织相关人员对提案进行全面评审，并形成评审看法。审批决策阶段：董事会召开会议，对提案的评审看法进行讨论，并做出最终审批决策。通知阶段：公司秘书将审批结果及时通知相关部门和个人，并督促落实。第五条重点收购与兼并活动的特殊程序对于重点收购与兼并活动，除了依照上述审批程序外，公司还需要进行以下特殊程序：加添尽职调查：公司将组织专业团队对被收购或合并方进行全面的尽职调查。向股东通报：公司将及时向股东通报重点收购与兼并活动的有关情况，并敬重股东的知情权。披露信息：依据法律法规和监管部门的要求，公司将及时披露与重点收购与兼并活动相关的信息。第三章收购与兼并的风险掌控第六条风险评估在进行收购与兼并活动前，公司应当组织专业团队对目标公司或合并方进行全面的风险评估，包含但不限于：法律风险：目标公司或合并方是否存在违法违规行为或纠纷；财务风险：目标公司或合并方的财务情形是否稳定健康；经营风险：目标公司或合并方的经营本领和盈利本领是否实现预期水平；市场风险：收购的行业是否具备连续增长和良好前景。第七条风险管理风险防范：公司在收购与兼并活动中，应当充分考虑各类风险，采取相应的防范措施，例如签订风险提示协议、风险弥补协议等。风险监控：公司将建立健全的风险监控体系，及时评估收购与兼并活动的风险，并采取必需的风险掌控措施。风险报告：公司将定期向董事会报告收购与兼并活动的风险情况，并提出相应的应对措施。第四章收购与兼并的信息管理第八条保密义务公司全部参加收购与兼并活动的人员都应严格遵守保密义务，不得泄露与活动相关的任何信息，包含但不限于：被收购或合并方的商业机密；收购与兼并谈判的进展情况；收购与兼并活动的审批决策结果。第九条文件管理公司将建立完善的文件管理制度，规范收购与兼并活动涉及的文件的创建、备份、存储、归档等流程，并采用合适的安全技术手段保护相关文件的安全性和完整性。第十条信息披露公司将依照法律法规和监管部门的要求，及时、准确、完整地披露收购与兼并活动的有关信息，避开虚假叙述和误导性叙述。第五章监督与追责第十一条监督机制公司将建立健全的监督机制，包含但不限于内部审计、风险管理等，定期对收购与兼并活动进行评估和审查，确保活动的合规性和有效性。第十二条违规行为处理对于违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理，包含但不限于批判教育、书面警告、停职检查、解聘等。第十三条追责机制对于因收购与兼并活动导致公司受到重点损失或给公司声誉带来负面影响的责任人，公司将追究其相应的法律责任。第六章附则第十四条本制度的解释权和修订本制度的解释权和修订权归公司董事会全部，并经董事会审议通过后方可生效。第十五条本制度的执行公司将通过培训、宣传等方式，确保本制