采购与供应管理练习题

全国高等教育自学考试7@%m"s*n'L5I#Z$v0K8D&]

`

采购与供应管理(二)标准预测试卷(十)

(考试时间150分钟)$o3z,_*M3f3S6t!v

第一部分

选择题#u(T0M"I*t2Y1p

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．采购与供应管理发展趋势为

(

)9d+A．国外采购

B．政府采购..

C．集中采购

D．JIT采购'd*P3s"h'F;{7q

2．下面属于无形采购的一项是

(

)

A．电脑

B．软件

C．办公设备

D．通讯设备&p$P.I!@3]

3．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是

(

)4

A．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省

B．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高

C．采购费用的增加可以带来采购数量的增加

D．采购数量的增加可以带来利润率的提高

4．如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业为了吸引更多客户8A．成本领先战略

B．差异化战略C．集中化战略

D最优成本供应商战略

5．下列说法不正确的是

(

)

A．采购与供应战略涉及供应管理的整个过程B．采购与供应战略属于经营运作战略的范畴

C．采购与供应战略是一个动态管理过程

D．采购与供应战略是对组织资源流进行配置决策的一个主要方面

6．下面对ABC分析方法表述不准确的是

(

)'M1IA．ABC分析方法就是20／80原理的应用

B．ABC分析方法方法的目的就是采购人员将精力放在有极大节约潜力的物品上

C．“一视同仁”比有选择性的控制物资要有效率得多8h&

D．ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目0h%7．按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于(

)

A．战略型

B．杠杆型

C．策略型

D．关键型0R7C+]:D%y#K#^(\

8．关于定价的说法不对的是

(

)

A．定价最为常见的有竞争性报价和谈判两种

B．竞争性报价由卖方向意愿合作的供应商发出询问

C．当选择供应商不适合使用竞争性报价时，应进行谈判*

D．谈判是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法

9．下列对采购定单的表述错误的是

(

)

A．采购定单发给供应商之后，就可以高枕无忧等供应商送货上门了-\;a

B．跟踪是对定单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺

C．为了及时获得信息并知道结果，跟踪通常是通过电话进行的

D．催货是对供应商施加压力，以便近期履约，是跟踪过程的一小部分4l&Z-~5Z9Y"{-?&S+n

10．下面选项中不是采购手册运用书面形式的作用的是

(

)

A．使内容变得简洁明了

B．能促进工作的一致性

C．增加对tt常工作进行具体监督

D．有助于年度审计

11．员工应知道行政管理的规定，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册的

(

)/h.

A．组织机构

B．政策:

C．步骤

D．规定

12．传统的采购流程容易导致流程的效率不高，其原因表述错误的是

A．一系列没有增值作用的文件工B．过多的单证操作"C．处理内部和外部定单消耗大量时间2D．定单等记录的保存期限太长，占用大量成本

(b,_;U*C4e8Q1R:e&Y

13．通过分析福特公司对业务流程的信息化改造，实现员：12500人精减为：125人的事例，我们了解到信息技术对业务流程的影响。下列表述中错误的是

(

)

A．信息技术的参与能提高工作的效率;

B．新的业务流程是建立在信息技术平台上的一种全新的业务流程,

C．在福特公司中被再造的业务流程不是“采购”流程，而是“应付款”流程:f/q9D

D．在对业务流程的改造中，信息技术扮演了基本驱动力的角色

14．对物料的需求可以分为

(

)

A．独立需求和连续需求

B．相关需求和定期需求$?%

C．连续需求和定期需求

D．独立需求和相关需求%a(d$i.|0h8g

15．下面对定期定货方式理解错误的为

(

)

A．定期定货方式是指按预先确定的定货周期间隔进行定货补充库存的一种库存管理方式。

B．企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期，每经过一个定货间隔期就进行定货。5d,

C．在定期定货系统中，每次的定货量是相同的，定货量的大小主要取决于各个时期的平均使用率。

D．定期定货系统比定量定货系统要求更多的安全库存。-z5j8o,w)W(j:i.M

16．关于采购预算的分析错误的是

(

)

A．采购预算就是一种用数量来表示的计划。

B．采购预算使企业的经营决策具体化、数量化。4x2H,I5f2q!^![&`-e6M

C．采购预算将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来。)

D．采购预算的时间范围尽可能长，内容尽可能详尽具体，以利于操作执行。:\%].S7g

I:J5[+s1`/|(v

17．供应商深入调查耗时费力，只有在少数情况下才需要，下列情况中必须进行的是

(

)&

A．选择物美价廉的供应商

B．准备建立长期合作关系的供应商

C．选择关键零部件产品的供应商

D．选择非关键产品供应商

18．下列选项是真正的质量认证体系的为

(

)

A．ISO9001

B．ISO140003i6?/f.C．CMM

D．OHSASl8001

19．下列选项中对供应商质量表述错误的是一贯符合或超出标准绩效的能B供应商质量不仅仅是指产品的实体特性c满足现在或未来的客户期望或标准D供应商质量就是指产品的实体特性

20．以下属于供应商质量管理策略的是

(

a．供应商竞争机制

B．供应商越多越好;

C．采购方的态度

D．供应商技术研发)x8l221．采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的利润，来确定产品成本的方法称之为

(

)&

A．生命周期成本法

B．需求导向定价法!j

C．目标成本定价法

D．成本导向定价法

22．买卖双方按照事先议定的价格进行交易。这种价格为

(

)

A．净价

B．毛价$c$c'D

c(o

C．现货价

D．合约价#S3l&P#q6T,p(I.C2{6V

23．使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是

(

)

A．供应商处于垄断或半垄断地位

B．市场上有许多潜在的供应商

C．买方的需求是迫切的

D．供应商对买方的基本情况十分了解

24．起草一份声明是在

(

)

A．谈判前

B．谈判中'w/

C．谈判后

D．进行谈判的同时

25．以下选项不是采购合同签订原则的是

(

)2

A．协商一致的原则

B．无偿调拨原则

Q0|6u!

C．合法原则

D．平等互利原则!I0K1{1q8I+|-O!z6a;p

26．在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合约的规定，分期向出卖人支付价款的合同称为

(

)/N/

A．凭样品采购的合同

B．分期付款的采购的合同

C．试用的采购合同

D．招、投标的采购合同

27．把抽样方案分类为：一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案是按照_____分类的

(

)

A．产品质量特性

B．抽样方案的制订原理

C．抽样程序D．缺陷位置

28．代表了公司管理人员对工作人员追求最佳绩效的“期望值”，有助于鼓舞相关人员的士气，具有一定的挑战性的采购绩效评估标准为

(

)

A．预算标准

B．目标绩效标准

C．历史绩效标准

D．行业平均标准8h&b"k8n.y8Z5f8m0}-y

29．对采购绩效评估的原则理解有误的是A．评估工作要有全局意识B选择适当的衡量指标C评估工作的持续与长期化D．选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值必须达到国际先进水平(E

30．紧急采购费用指标和缺料停工损失费用指标属于采购绩效评估标准中的

(

)

A．价格和成本绩效指标

B．质量绩效指标

C．时间绩效指标

D．效率绩效指标

第二部分

非选择题6{'u$j

二、计算题(本大题共2小题，每小题10分，共20分);P6V#[0I&^

31．某生产企业在运作中，要求到货时间是20天，认证周期是5天，定单周期是3天，下单时间是2天，请问企业的缓冲时间是几天?5l&d;n;]+b

F-o

32．某企业对采购原料质量进行评价，共进行l0批次的进货，每次进货100件，其中有1次进货不合格．请问该企业物料质量合格率是多少?/Z'r&J0R0e"e4O$q

三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

33．试述企业总体战略的含义与特点@)

34．产品检验是采购质量管理中必不可少的环节，试述产品检验的作用。

35．试述采购质量管理的内容。

36．试述长期合作伙伴关系的建立途径。

37．简述采购绩效评估的分类。

四、综合分析题(本大题共2小题，每小题10分，共20分):l(K)s

O"F'm0K/E

38．威尔士公司是一家生产电器和电子仪器的公司，由于采购负担过重，通常从定货到发货需要三个月，远不能满足生产的需要。由于库存严重不足，公司顾客由于到货拖延而向公司投诉，公司信誉下降。)s7S:k8M"C"e2g

如果你被聘为该公司销售部经理，你将如何改善公司目前存在的采购问题?#_6F+q-H%Z6{6b-Y(n*F#j(v

39．特忆高公司是一家生产汽车挡风玻璃的公司，由于原料采购不利导致公司产量下降，业绩下滑。5D.j0r:m

S3d采购与供应管理(二)标准预测试卷(十)参考答案

一、1．D(P2采购与供应管理发展趋势为全球化采购、电子采购、供应商伙伴关系和JIT采购。)$2．B(P15无形采购是指采购输出的结果是无形的，例如：一项服务、一个软件、一项技术、保险及工程发包等我们称之为“无形采购”。)'3．B(P6采购与供应管理的利润杠杆效应指的是采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高。)%4．B(P39

如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业应采取差异化战略来吸引更多的客户。)%5．B(P42采购与供应战略属于职能战略的范畴。)6．C(P47有选择性的控制物资比“一视同仁”要有效率得多。)$^+r%@#n'n9O$R!Q+7．C(P52按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于策略型。8．B(P65

竞争性报价由买方向意愿合作的供应商发出询问。9．A(P69采购定单发给供应商之后，并不是可以高枕无忧等供应商把所定购的货物按质按量送到企业的仓库，采购部门应对定单进行跟踪和催货。)10．C(P74#采购手册运用书面形式能促进工作的一致性，从而减少对日常工作进行具体监督。11．A(P76员工应知道行政管理的规定，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册的组织机构方面的内容。)([

Q6W0u-e$t"^9f

u']%o

12．D(P80处理内部和外部定单消耗大量时间，纯文本工作消耗大量成本。)

k"X8y5^

b6g'y*`*}

M9k,@

13．C(P82在福特公司中被再造的业务流程不是“应付款”流程，而是“采购”流程。)

:14．D(P97!6}对物料的需求可以分为独立需求和相关需求。)15．C(P99在定期定货系统中，每次定货数量都不尽相同，定购量的大小主要取决于各个时期的使用率。)16．D(P107采购预算的时间范围要与企业的计划期保持一致，绝不能过长或过短。另外，预算应该具有灵活性和适应性，以应对意外发生的不可控事件。)4y9S4p9p9n1K6O!e%j

17．C(P123需要对供应商进行深入调查的情况：(1)准备发展成紧密关系的供应商；(2)寻找键零部件产品的供应商。)

,\+c;c"m918．A(P136ISO9001才是真正的质量认证体系。19．D(P133供应商质量不仅仅是指产品的实体特性，好的供应商能满足买方的多方面期望，如产品或服务的配送。20．C(P134

供应商质量管理策略有：提供明晰的产品说明书、明确采购方的期望、采购方的态度、供应商数量优化、供应商绩效评定、供应商的持续改进、供应商激励、供应商质量认证。21．C(P1608?$目标成本法的含义是采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的昨润，即确定了产品的目标成本。22．D(P1573\合约价是指买卖双方按照事先议定的价格进行交易。23．B(P165供应商在市场上有许多潜在的供应商的情况下处于采购谈判的弱势地位。24．C(P169起草一份声明属于谈判后的工作。)&25．B(P173采购合同的签订原则：合法的原则，平等互利、协商一致、等价有偿的原则。26．B(P176分期付款的采购的合同是指在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合约的规定，分期向出卖人支付价款的合同。)*Y,~427．C(P200按照抽样程序分类可以把抽样方案分为：一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案。)'P!~!P+O0m#E;B

g,k;}

4~28．B(P2325目标绩效代表公司管理人员对工作人员追求最佳绩效的“期望值”，有助于鼓舞相关人员的士气，有一定的挑战性。)

-29．D(P229"选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理。也不是必须要达到国际先进水平。)

30．C(P226+^!紧急采购费用指标和缺料停工费用指标属于采购绩效评估标准中的时间绩效指标。)

三、33．(P34)公司战略(又称企业总体战略)是一家业务多元化公司的整体上的管理策略规划，是企业战略中最高层次的战略，就像一把雨伞，覆盖公司所有的多元化业务。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

企业总体战略的特点是：*B({1T,]9K5F-y*R$a(z'L

(1)从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体的、长期的战略行为。)Z/k1W%~$~6u2Y,m3K*b

(2)从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人主要是企业的高层管趣人员。6F(K)J:C0P4[

(3)从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性。9r2|&_8{9M

(4)从战略的构成要素来看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素。企业的总体战略主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题。1p4N5I/n(U9h"J2k'D

x;^

34．(P199)产品检验这一环节的作用主要体现在以下四个方面：

(1)严把进货质量关，确保最终产品质量。6Z(2)进行质量验证。对供应商实施事后质量监督。(3)发现问题，分清责任。(4)摸清进货质量状况，有利于保管保养。

Y35．(P198)(1)采购部门本身的质量管理。(2)对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收。)(3)采购质量管理体系验证体系的建立和运转。36．(P144)建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：

x9y+Q"_/v*\+A:h

(1)首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。(2)根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在公司内部相关部门及层次进行充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。(3)通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括对质量、交货、降低成本、新产品、新技术开发等方面的改进进行跟踪考核，定期检查进度，及时调整行动。(4)在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改%进要求。937．(P230)(1)定性评估和定量评估。(2)总体评估和具体评估。'K"c1\(3)外部评估和内部评估。(4)定期评估和不定期评估。$R"\.q.M7\

四、38．(P120)(1)对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。#(2)根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。(3)根据生产部门需求制订合适的采购计划。(4)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。(5)建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。(6)建立绩效考核制度。39．(P67)提供的建议：(1)根据生产部门需求制订合适的采购计划。(2)根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。2R#u6_1Y,Q,_'w"y+U(3)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。,t8z*(4)建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。%k-O#i(P6)采购工作的重要性：'m((1)利润杠杆作用。:(2)资产收益率作用。(3)营运效率作用。+\%`3n*z4n9v(4)对企业竞争优势的作用。2E7(5)信息源作用。采购与供应管理(二)标准预测试卷(九)

(考试时间150分钟)._2

第一部分

选择题2L,@0v.I*_7^'M7~-P

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．按采购制度分类，可将采购分为(N$E2B8V*_$b1Q

A．集中采购和分期采购B．集中采购和混合采购C．集中采购、分散采购和混合采购5CD．分期采购、分量采购和混合采购%f#q$2．关于JIT采购的表达不正确的是/A．JIT采购是从准时生产发展而来B．JIT采购又称为准时采购，是一种先进的采购模式2@

Z8V6A,v.q$C．JIT采购是准时化生产管理模式的必然要求D．JIT采购核心内容是供应商的选择和价格控制+h0v/_"m3u:u7A4M*F6t6_'E(K3．相对于传统的采购方式，电子采购的优势主要体现在%y*l/}:Y9q0s4u)O;k.{:N

A．减少了联系B．保质保量6C．没有风险D．提高通信速度、加强了信息交流

4．采购部门隶属于总经理，其主要职责是7A．降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源

B．兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标C．配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业7J&V(D．协助生产工作顺利进行5．下面关于资产收益率表达不正确的是A．是利润与成本的比值-B．由利润率和投资周转率两部分乘积求得;C"F$f;f-i

;C．由利润率和投资周转率次数的乘积求得D．节减成本会使利润率提高较大比例(\0v&P6N2}2Y%g

6．一张可以作为和外界所签合同的证据的采购定货一般要保存

A．半年/l!IB．一年&C．三年D．七年,_)}.n0o)|"7．按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于杠杆型产品应采取4G7v7U%k&o7x&M-H

A．降低或消除风险和不确定性*B．建立战略联盟、积极发展供应商C．简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商

8D．降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息

8．采购与供应管理属于A．公司战略B．业务战略C．职能战略D．经营运作战略+n!a4N.J9_3V2f

9．关于最优成本战略的说法错误的是A．最优成本供应商战略是一种复合战略

B．最优成本供应商战略通过寻求低成本和差别化之间的平衡来更好的为顾客创造价值

C．最优成本供应商战略有助于公司定位于中档市场——中档的质量和平均水平以下的价格或者高质量的产品和中档的价格)^,w1KD．最优成本供应商战略就是生产出低于顾客期望的价格的产品，占领低档市场

10．在采购合同中，与合同有关的文书、电报、图表和其它资料，是指采购合同的A．附件:B．正文C．开头D．结尾!e'I)G)c.11．下面选项中不是采购手册内容包含的主要方面的是5\A．组织机构B．政策C．步骤D．规定)B4@

Y3c"Q;A!q0r:H12．下面对电子采购运营模式认识错误的是

A．买方系统的好处是快速地客户响应、节省采购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪B．卖方系统的好处是买方企业无需作任何投资C．在Internet上有两类基本门户：垂直门户和水平门户D．水平门户是经营专门产品的市场，主要吸引特定工业中的买主7M!m"j'd3o-j

O)p8l4e;t

#](w'13．传统的定货点法在处理相关需求时的局限性是A．盲目性B．高库存与低服务水平9c．形成“块状”需求D．以上都是

,?;23．在订立合同时，当事人的意思不真实，或一方当事人使对方在违背真实意思表示的情况下签订的合同称为

A．有效的采购合同6v6B．效力待定的采购合同5:xC．无效的采购合同D．可撤销的采购合同*c#T)](K.b

'24．某公司每年需购人某种原材料2000件，每件单价20元，每次定购费用20元，资金年利率为：15％，单位存储成本按原材料价值l0％计算。其经济定货批量为$v'n,|A．100#^B．200C．300D．400,X*B6|6@1x$_,r)B

25．使用时价格与采购时价格的差额属于采购绩效评估标准中的

A．价格和成本绩效指标3B．质量绩效指标C．时间绩效指标D．效率绩效指标

26．总体定单容量是指A．可供给的物料数量B．可供给物料的交货时间C．在一定的交货时间内，几个不同的供应商所能够提供的某种物料的总和9[.R;u$f0Y;T7{(jD．供应商在指定时间内已经签订下的定单量

27．下面对供应商初步调查理解错误的是A．调查内容深B．调查面广C．一般采用访问调查法D．目的是比较各个供应商的优劣，选择适合于企业需要的供应商3O;M628．在供应商按矩阵分类法分类的模块中，如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力等，同时该采购业务对本企业也很重要，那么这些采购业务对应的供应商就是A．伙伴型供应商B．优先型供应商C．重点商业型供应商:eD．商业型供应商

29．无处分权人处分他人财产的采购合同属于0A．有效的采购合同B．效力待定的采购合同C．无效的采购合同D．可撤销的采购合同

30．库存、运输和客户订单履行属于采购绩效评估标准的是;A．价格和成本绩效指标B．质量绩效指标C．时间绩效指标D．物流绩效指标#I1[;a!y$m2i3s!Q4

第二部分

非选择题&y2t-a3Z)[+Z5]+f2O8F

二、计算题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

31．某企业对A材料需用量为7200个，该材料单位存储变动成本2元，一次订货成本2元，单位缺货成本200元。在供货期间内的需求量及其概率如下：需求量（件）

概率

1000P

[8O+J9R#N8y:o8r0.3

2004q*J)t

G+E7d+G0.5

300

0.2

计算含保险存储量的再订货点。45_,D+s1f's

32．已知某企业的生产需求量为15000件，计划入库量6000件，现有库存量2000件，下单数量9000件．请问此时的安全库存量是多少?

三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)33．试述采购与供应管理的作用。

34．试述预测在采购中的作用。,}35．试述建立供应商合作伙伴关系的意义。140

36．175什么是无效采购合同?无效采购合同包含哪些情况?%37．试述采购绩效的概念与作用。2P227

四、综合分析题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)(U

)k+H%c%P4K!p

38．一家机床生产厂商最近对零部件的检测中发现了一些问题：压铸件的砂眼问题，主轴曲径,偏小，功能测试中马达支架与驱动臂的连接问题。!j9k:d;i5p(a.n7S

请你为该厂商提供改善采购质量的措施。9_!N*g!C:C,\

39．BSAF公司是一家化工产品制造商。从20世纪90年代开始，在亚洲地区的扩展不断加速。4Jc_r_g料的采购日益不能满足需求。而且公司在最近和新客户进行的一项长期合同的谈判中，也遭遇挫折，谈判进行了几个月未能达成一致意见，陷入僵局。%d#R8o!n/G5r*v0I#D:g&~

请给该公司提供一些目前困境解决的好建议。)l!`/w2W,D#采购与供应管理(二)标准预测试卷(九)参考答案

一、1．C(P102．D(P253．D(P242Y%@*S9K)Y9w

J4L

G+^

4．A(P175．C(P28a(d)y%G86．D(P73.7．D(P518．C(P37;{9．D(P41)10．A(P7311．D(P712．D(P81613．D(P10014．D(P105.15．C(P136716．A(P111

17．D(P126.Z18．D(P126&^19．A(P13420．D(P139921．B(P156

a22．B(P172;A23．D(P17524．B(见P99公式。)25．A(P23326．C(P104$27．A(P12228．A(P13729．B(P175n8X330．D(P237!|3P

P

三、33．(P6)(1)利润杠杆作用。(2)资产收益率作用。(3)信息源作用。,z(4)营运效率作用。(5)对企业竞争优势的作用。434．(P95)(1)预测是决策的基础。“卓越的效果取决于英明的决策；而英明的决策则依赖于高质量的预测。”#(2)市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。(3)有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。(4)有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。(5)有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。37．(P227)采购绩效就是采购工作质量的好坏，具体说来就是指从数量和质量上来评估采购的职能部门和那里的工作人员达到规定目标和具体目标的程序。$

采购绩效的作用：(1)确保采购目标的实现。(2)提供改进绩效的依据。(3)作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性。(4)促进部门关系。

四、38(P196)(1)进行全面质量管理。&B(2)建立采购质量管理体系。,(3)加强供应商质量管理。(4)重视产品检验的作用，严把进货质量关。(5)具备采购质量管理的基本技术。-(6)利用头脑风暴法和因果图查找采购质量不高的原因。$39．(P46)(1)对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。(2)根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。(3)根据生产部门需求制订合适的采购计划。

Q"O(4)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。(5)建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。-V!^1Q$Q9W4_2I

p*s,t(6)在签定合同尤其是长期合同时，要作好风险防范工作。(7)采购谈判要选择好的谈判参与者。(8)优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。全国高等教育自学考试*t/E9`,L.y:@)H$H(W0H

采购与供应管理(二)标准预测试卷(八)

(考试时间150分钟)

第一部分

选择题

t4E(`/O5N(c

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．下面属于有形采购的一项是

(

)1M5

A．服务

B．软件

C．办公设备

D．保险:C.t+@)k&[:Z%G/}

2．采购与供应管理发展趋势：全球化采购、电子采购、JIT采购和

(

)

A．供应商伙伴关系

B．准时化生产管理.t

C．采购战略

D．融入企业战略中

3．采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象称为

(

)-U:

A．马太效应

B．营运效率作用'y;

C．利润杠杆效应

D．资产收益率作用!X;x8G0[:x6

4．企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”。下面对其目的表述错误的是

(

)

A．均衡产销量，降低库存率

B．建立本企业在市场领域中的地位

C．成功地同竞争对手进行竞争

D．满足顾客的需求

5．按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于策略型产品应采取的应对措施为(

)#Z

A．低或消除风险和不确定性-B．立战略联盟、积极发展供应商

C．简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商;g

D．降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息

6．对企业的优劣势、机会和威胁进行分析的方法是

(

))E

A．ABC分析法

B．支出分析法,^

C．供应细分分析法

D．SWOT分析法$T5f%j

g-o%k

7．采购定单发给供应商之后，并不是可以高枕无忧，采购部门必须对定单进行

(

)-D-W-

A．施加压力

B．货物检验

C．接收

D．跟踪和催货

8．外购物品的接受属于采购手册的

(

)'d7

A．政策

B．步骤5C6

C．指令

D．规定&])K8}(p*x4u-L4@*{

9．通过分析福特公司对业务流程的信息化改造，实现员工500人精减为125人的事例，我们了解到信息技术对业务流程的影响是

(

)

A．信息技术的参与能提高工作的效率/h

B．新的业务流程是建立在信息技术平台上的一种全新的业务流程#E!f.w7S+Z+T$K0B*r9C

C．在对业务流程的改造中，信息技术扮演了基本驱动力的角色

D．以上都对-U+~;D;~'P.q*]1i&e7{

10．供应商为增加市场份额以计算机网络作为销售渠道而实施的电子商务系统，这种系统称为

(

)

A．买方系统

B．卖方系统

C．垂直门户

D．水平门户)M&]3_0R!J,?9p'B/X2s

11．随着时代的发展，传统的采购流程已不能适应当今社会的要求，那么，现代的采购目标是(

)/|/n;O8`$m0u+W$|.D3Z/m

A．用最低的库存实现供应-

B．用最低的成本采购物品!L

C．用最低的成本提供高品质的物料，保证制造和生产的需要9`

D．实现零库存，彻底杜绝浪费

12．选出属于定性预测方法的是

(

)-p2

A．移动平均法

B．德尔菲法!@4

C．指数平滑法

D．线性回归法+d;e

13．弹性利润预算是对计划期内各种可能的销售收入所能实现的利润所作的预算，它的基础是

(

)3w;[1?*}8z

k

A．概率预算

B．弹性成本预算(L3

C．零基预算

D．滚动预算

14．采购计划按物料的自然属性可分为

(

)9u,s,X

I%s!?5J#C;s

A．长期物料采购计划和短期物料采购计划"h

B．年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划9K0{5A4|:C

C．金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划:Y

D．生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划

15．一份定单包含两方面内容为

(

);f9

A．下单数量和下单时间

B．物料数量和交货时间

C．物料需求和供应容量

D．定单容量和供应容量2`*N2[8a,l'o({2?9Q5^

16．采购预算编制的原则是

(

)6h3

A．实事求是的原则

B．积极稳妥、留有余地的原则"^)k!S)

C．比质比价的原则

D．以上都是

17．供应商调查可以分成三种：供应商初步调查、供应商深入调查和

(

)

A．供应商走访

B．资源市场分析

C．供应商访问调查

D．初步市场分析+I5Y6A,C6g!t/s

^!

18．建立长期合作伙伴关系的第二步是

(

)

A．供应商评价

B．供应商改进

C．供应商合理化

D．供应商结盟2

19．当某商品价格的巨大变化只引起需求的轻微变化时，该商品需求是

(

)#H

A．弹性需求

B．缺乏弹性需求%

C．绝对弹性需求

D．无弹性需求.^$I8f0H

20．采购方实际上所支付的价格称为

(

)

A．净价

B．毛价#u

C．实价

D.现货价

21．使买方处于采购谈判的强势地位的情况是

(

)

A．买方处于买主垄断或半垄断地位

B．买方的需求是迫切的7C．供应商对这笔生意反应冷淡

D．供应商处于垄断或半垄断地位

22．以下选项不属于采购合同的签订原则的是

(

),R

A．合法的原则

B．协商一致的原则5

C．公平竞争的原则

D．等价有偿的原则

23存在显然不公平或重大误解的合同属于

(

)

A．有效的采购合同

B．效力待定的采购合同C．无效的采购合同

D．可撤销的采购合同

24．卖方将标的物交给采购方，由采购方在一定时期内试用，并在试用期内有权选择购买或退回的一种采购合同称为

(

)

A．凭样品采购的合同

B．分期付款的采购的合同9

C．试用的采购合同

D．招、投标的采购合同

'l/n9Z4y#v!G

L

F;D

25．由于多个总体和分布混合在一起，或者生产过程中某种缓慢的倾向在起作用，最终形成的

直方图为

(

)

A．锯齿型

B．双峰型1

C．平台型

D．孤岛型:`&|

o)u5O

26．从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为

(

),

A．战略标杆管理、竞争者标杆管理和流程标杆管理2B．战略标杆管理、运营标杆管理和支持性活动的标杆管理

C．内部标杆管理、外部标杆管理和流程标杆管理D．内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理(k"O+y;u(b

27．如果其他同行业公司在采购组织、职责以及人员等方面与本企业相似，为了辨别彼此在采购工作上的优劣，可采用的绩效评估标准为

(

)%`2p.a2~$u;`9k"x

h

A．预算标准

B．历史绩效标准

C．行业平均标准

D．目标绩效标准

28．供应商质量体系、物料质量水平属于

(

)6

A．价格和成本绩效指标

B．质量绩效指标

C．时间绩效指标

D．效率绩效指标$r/Y"i6^,['Y

29．处于被动地位的谈判者，总有希望谈判成功达成协议的心理，当谈判双方各持己见、争执

不下时，处于主动地位的一方可以利用这一心理，提出解决问题的最后期限和解决条件。这种策略称为

(

)

A．最后通牒

B．以进为退*g'Z

C．欲擒故纵

D．多听少讲3H

t6S'z2H

30．下面选项中不是物流绩效指标的是

(

)

A．库存

B．运输C．客户订单履行

D．采购部门的费用

第二部分

非选择题

二、计算题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)4]1J%e3|'F

31．某种商品的年需求量为1200个单位，单位变动成本为3000元，单位变动储存成本为125元，安全储备量600单位，在订货点为1200单位。计算经济订货量和订货至到货的时间为多少天?

32．商场的某商品预计以800元的价格出售，已知该商品的采购价格占售价的80％，若此时超市销售此商品时提供6％的价格折扣，那么我们根据目标成本法，采购部门在采购商品时采购价格最高是多少?

三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)4h3R/V$O4d0I8A0P6t*~

33．JIT采购的原理主要表现在哪些方面?/B1\)M2x/

34．供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进?

35．试述在什么场合下进行采购谈判。

36．试述质量的概念与属性。

37．试述改进采购绩效的几种途径。+~5Y;X#T:K*u0?'P0B9i+T9n(w

四、综合分析题(本大题共2小题l每小题10分，20分)38．中国第一汽车集团公司采购部是集团公司的采购管理职能部门，负责集团公司采购政策、采购标准的制定及监督；负责集团公司采购系统的系统管理，同时负责集团公司成本中心的零部件、原材料、设备、设备备件的采购工作。当时一汽采购部门的状况如下：0l2Y:r7A,s%v6`0w

采购资源分散，不能形成集团公司整体优势。采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”的局面。没有统一的计算机辅助采购监控管理系统，无法实现高层次的集中采购。计算机网络硬件落后，满足不了物资采购系统集中管理发展的需求。部分人员的管理素质及使用计算机能力还有待进一步提高。

试分析该采购部应如何进行采购工作?

39．某县医院采购一台中央空调设备，共有10家供应商参加了资格预审。由于付款方式将使成交供应商承担较大的资金利息成本和机会成本，因而谈判当日，前来参加谈判的4家供应商均向采购人提出，付款方式过于苛刻，无法接受，并出现整体“罢谈”的现象。经采购人代表几次回去请示研究，亮出底线：“调试运转验收正常后首付80％，无重大质量问题，六个月后再付10％，余款使用一年后付清”，供应商们才表示接受，可以谈判。从而因修改付款方式延长采购时间达10天以上。9D!~(s4采购与供应管理（二)标准预测试卷(八)参考答案

一、1．C(P152．A(P223．C(P74．A(P32!F5．C(P519R6．D(P537．D(P598．B(P749．D(P82910．B(P8111．C(P91'C12．B(P97'U2`313．B(P112

弹性利润预算是以弹性成本预算为基础的。),Q214．C(P1035采购计划按物料的自然属性可分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划。)

15．A(P106一份定单包含下单数量和下单时间两方面内容。),16．D(P1098F采购预算编制的原则是：实事求是的原则，比质比价的原则，积极稳妥、留有余地的原则。)117．B(P120供应商调查可以分成三种：资源市场分析，供应商初步调查、供应商深入调查。)718．B(P145%建立长期合作伙伴关系的发展过程是供应商评价；改进；合理化；结盟；合作伙伴。其中第二步是改进。)&19．B(P156当某商品价格的巨大变化只引起需求的轻微变化时，该商品需求是缺乏弹性需求。)20．C(P158

实价是指采购方实际上所支付的价格。)21．A(P165买方在其需求并不迫切情况下处于采购谈判的强势地位。)4;22．C(P173采购合同的签订原则的是：合法的原则，平等互利、协商一致、等价有偿的原则。)23．D(P175可撤销的采购合同主要有三种情况：(1)重大误解的采购合同；(2)显然不公平的采购合同；(3)欺诈，胁迫的采购合同。)9g'p,n824．C(P176试用的采购合同是卖方将标的物交给采购方，由采购方在一定时期内试用，并在试用期内有权选择购买或退回的一种采购合同。)25．C(P215

平台型直方图是由于多个总体和分布混合在一起，或者生产过程中某种缓慢的倾向在起作用。)26．D(P246从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理。)27．C(P232

f4`/l)t#e

如果其他同行业公司在采购组织、职责以及人员等方面与本企业相似，则可采用行业平均标准来辨别彼此在采购工作上的优劣。)(z*(y"~8t3K"a-z1n.b,V

28．B(P2349K供应商质量体系、物料质量水平属于采购绩效评估标准中的质量绩效指标。):29．A(P171最后通牒策略，就是指处于被动地位的谈判者，总有希望谈判成功达成协议的心理，当谈判双方各持己见、争执不下时，处于主动地位的一方可以利用这一心理，提出解决问题的最后期限和解决条件。)30．D(P237!y物流绩效指标是：库存、客户订单履行和运输。)32．(P160)没有考虑价格折扣时，采购部门的要对800元售价中的30％，即采购价格640元负责。采购价格=800×80％=640(元);u$

当提供价格折扣的时候，采购部门就要保证在采购商品的时候能把进价降低6％，即640×6％=38．4(元)

所以，最高采购价格=640-38．4=601．6(元)

三、33．(P84)JIT采购的原理主要表现在：0\&(1)与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上；&b4f)R(s'V'd+X(2)用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；)y(3)用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要?拒绝次品和废品；7~(4)用户需要多少就送多少，既不少送也不多送；(5)用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；7q(6)用户在什么地点需要，就送到什么地点。34．(P135)(1)定期召开合作策略回顾和发展会议。4(2)建立高层主管的供应商会议，共同探讨双方合作间遇到的问题，努力找到解决方案，分享技术发展趋势和未来产品计划。

+[6(3)建立持续改进小组，促进持续改进的进行(4)建立跨职能小组，管理和改进联盟与伙伴关系。35．(P161)采购谈判主要适用于以下几种场合：-(1)采购结构复杂、技术要求严格的成套机器设备，在设计制造、安装试验、成本价格等方面需要通过谈判，进行详细地商讨和比较。(2)多家供货厂商互相竞争时，通过采购谈判，使渴求成交的个别供货厂商在价格方面做出较大的让步。(3)采购商品的供货厂商不多，但企业可以自制，或向国外采购，或可用其他商品代用时，通过谈判做出有利的选择。(4)需用的商品经公开招标，但开标结果，在规格、价格、交货日期、付款条件等方面，没有一家供货厂商能满足要求，要通过谈判再作决定。(5)需用商品的原采购合同期满，市场行情有变化，并且采购金额较大时，通过谈判进行有利采购。36．(P195)质量的定义包括：9(1)产品或服务所具有的能够满足特定需求的所有特征和属性。(2)适合使用。(3)符合要求。(4)产品特性符合其应达到的要求的程度，包括可靠性、可维护性及安全性。质量是反映实体(产品、过程或活动等)满足明确或暗含的需要的能力的特征总和。一般说来，质量是通过均衡适用性、技术性能、安全性及可靠性等技术因素和包括价格与可用性等在内的经济因素来决定的。

&37．(P249)(1)营造绩效改进的工作氛围。(2)通过强化内部管理提升采购绩效。

(3)采用新技术提升采购绩效(4)通过与供应商开展更好的合作实现采购绩效的提升。

(5)通过开发优秀的新供应商降低采购总成本

四、38．(P22)(1)根据生产部门需求制订合适的采购计划。)(2)根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。(3)对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。;(4)建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。)(5)建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。*B(6)建立绩效考核制度。(7)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。39．(P166)成功的谈判计划包括如下步骤：(1)确立谈判的具体目标。(2)分析各方的优势和劣势。(3)收集相关信息。(4)认识对方的需要。(5)识别实际问题和情况。(6)为每一个问题设定一个成交位置(7)开发谈判战略与策略。(8)向其他人员简要介绍谈判内容。(9)谈判预演。全国高等教育自学考试.C;[6g.v,]

m8t:U/z

采购与供应管理(二)标准预测试卷(七)

(考试时间150分钟)

第一部分

选择题"O!R3x7s,Z8[.k

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．2000年至未来，采购与管理

(

)

A．以文书形式出现

B．是管理的重点)

C．是采购战略

D．融人供应网络和信息技术

2．实施全球化采购的原因表述不正确的是

(

)

A．价格是全球化采购的主要原因

B．国外供应商能够提供更优质的服务C．全球采购没有风险

D．出于竞争的考虑;B0

3．下面选项不是采购与供应管理对于企业的作用的是

(

)

A．利润杠杆作用

B．资产收益率作用

C．提高企业竞争地位和顾客满意度

D．蝴蝶效应'I+J,n3Q,

4．下面属于有形采购的一项是

(

)

A．电脑

B．软件&

C．服务

D．工程发包

5．下列不是职能战略与企业总体战略之间的主要区别的选项为

(

))?"

A．战略目标不同

B．战略期限不同

C．战略具体程度不同

D．战略参与人员不同1b.H.A)

6．按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于关键型产品应采取的应对措施是(

)

A．降低或消除风险和不确定性

3

B．建立战略联盟、积极发展供应商;

C．简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商

D．降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息

7．企业解决自制还是外购问题属于采购与供应战略的构成要素中的

(

)

A．采购什么

B．何时采购

C．如何采购

D．何地采购

8．采购工作的最后一项工作是

(

)%

A．付款审批

B．供应商收款

C．查询物料入库信息

D．记录维护8[*}1F5Q,B!_3r,v

9．采购手册中制定各种行动的先后运作次序，以便政策的贯彻的内容属于手册内容中的(

)"y.f,

A．政策

B．步骤)y

C．指令

D．规定,w$p2S5B'o7M'E

10．下面不符合JIT采购的应用要求的情况是

(

)0

A．距离越近越好

B．注重基础设施建设$

C．寻求更多的新供应商

D．加强信息技术的应用(R&w0{)D.D9@'R9l4

11．下面对电子采购运营模式的错误认识的选项是

(

)3U%M)A6](]#_$g3~/A0Y

K

A．买方系统的好处是陕速地客户响应、节省采购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪/\5

B．买方系统的缺点是需要自身大量资金投入和系统维护成本3[&g:r"k

C．卖方系统的好处是买方企业无需作任何投资

D．卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支，而且还要承担风险-P2H8M&d9B*d&F

12．有关采购记录的查考和保存维护属于采购手册的

(

)

A．组织机构

B．政策:

C．步骤

D．规定

13．下面选项对预测表述错误的是

(

)

A．预测是建立在调查研究的基础上*X

B．预测运用了已有的知识、经验和科学方法&l,C*R;C-n

C．预测是预计和推测事物今后可能的发展趋势，属于主观臆测

D．预测使人们的实践活动更加自觉地按照客观规律向预期的目标前进!{4I'W9v6v

t(d

14．选出属于定量分析法的一项是

(

)([&

A．德尔菲法

B．指数平滑法1C．部门主管讨论法

D．市场人员意见汇集法

15．独立需求物料的定购批量和定购点的确定采用的是

(A．独立需求和相关需求

B．定量定货模型和定期定货模型

C．MRP和DRP

D．物料需求计划和分销需求计划

16．采购计划按计划期的长短分类为

(

)7

A．长期物料采购计划和短期物料采购计划

B．年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划

C．金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划1

D．生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划

17．预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限的预算编制方法称为

(

),A2

A．弹性预算

B．概率预算

C．零基预算

D．滚动预算$z2J

b0{8G&

18．在供应商数量较多且条件相差不大的情况下，应采取的供应商评估方法为

(

)

A．供应商走访

B．协商法

-{

C．招标法

D．层次分析法

19．对于长期合作需求而言，采购商与供应商应选择

(

)

A．普通合作伙伴

B．战略性合作伙伴;C

C．竞争性合作伙伴

D．技术性合作伙伴9W-j2]0^)G*H!@)

20．下列选项中不属于供应商激励策略的是

(

)5

A．签订一个较长时间的业务合同关系

B．在供应商之间引入竞争机制!m5C2u3h$O*?*Z/c

C．由免检收货转为验货收货

D．不定期开领导碰头会，协调工作

21．每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使签订买卖合约亦以完成交易后即告终止。这种价格称为

(

)0

A．净价

B．毛价

C．现货价

D．合约价

22．下列选项中属于采购定价方法的是

(

)2}*

A．成本法

B．收益法

C．市场法

D．生命周期定价法

23．在采购谈判中：当买方对卖方的商业习惯或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时，买方主动地摆出各种问题，并引导对方去做较为全面的回答，然后从中得到有用的信息资料。这种策略是

(

)

A．投石问路

B．声东击西8

C．避免争论

D．情感沟通"f5h/^;H'G:t3N(b8N

24．限制行为能力人订立的合同属于

(

)&

A．有效的采购合同

B．效力待定的采购合同

C．无效的采购合同

D．可撤销的采贻同#`+B

q-G.U*y%?

25．采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的关系不复存在，这种关系是

(

)A．合同

B合作;C．义务

D．权利和义务

26．把抽样方案分为计数抽样方案和计量抽样方案是按照

(

)8

A．产品质量特性

B．抽样方案的制订原理

C．抽样程序

D．缺陷位置

27．进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为

(

A．锯齿型

B．陡壁型3

C．双峰型

D．偏态型

28．不是采购绩效评估原则的是

(

A．评估工作要有全局意识

B．选择适当的衡量指标C．评估工作可断可续，时间比较灵活

D．绩效指标的目标值要科学合理+d/`

29．将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理，依据的标准是作为标杆的

(

)

A．主体

B．客体

C．对象

D．尺度2~6p%?(X(O7F%N-\

30．当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的

(

).}

A．价格和成本绩效指标

B．质量绩效指标

C．时间绩效指标

D．效率绩效指标4Z7A7n&S2第二部分

非选择题

二、计算题(本大题共2小题，每小题10分，共20分),s,r)N&a7H9E(o,R4L)`/b)x

31．某公司每年需要某种材料6000件，每次订货成本30元，每件材料的年储存成本为l元，该种材料的采购价格为20元/件，一次订货量在2000件以上时可获3％的折扣，请问公司采购多少时成本最低?9|7a*X&~&R$Q!S

32．供应商A公司的总体定单容量为10万件，已经承担了定单容量为6万件，供应商B公司的总体定单容量为8万件，已经承接的定单容量为7万件，那么供应商群体的总体容量为多少？物料剩余定单的容量为多少?-q3l-l#c"E

l

三、简答题(本大题共5小题，每小题6分。共30分．)

33．采购与供应战略的构成要素包括哪些?

34．采购手册的步骤部分包括哪几方面内容?2

35．如何来制定定单计划?$a8

36．试述供应商合作伙伴关系与传统模式的区别。

37．试述采购质量管理的概念与作用。

四、综合分析题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

38．佳能公司的渠道经销商可以做办公OA设备的采购，但无法做电脑等其他产品，而能做这次整包采购的系统集成商却不是佳能公司推荐的政府办公设备协议供货商，不能直接和客户签合同和收款。，这样就给客户造成了两难的局面。于是客户找到佳能公司政府采购担当，寻求解决办法。为了促成该笔订单的成功，给客户提供最大的便利，替客户减少不必要的费用开支，佳能的政府采购担当与佳能办公设备与影像设备的同事、佳能协议供货商和系统集成商共同协调，最后找到了一条大家都满意的方案。#l2E8l,U)r3x

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此案例中，你认为为何要进行采购谈判?![,N9C-u6q.[

39．电子类研究所的生产和科研任务繁重，产品种类繁多，器材所需数量大。从计划采购到质检各个环节流程复杂，众多原材料的采购和管理也十分复杂，部分采购人员的管理素质有待进一步提高。

请问：如何在保障科研和生产不缺料的同时，还能减少库存的资金占用量?如何才能提升采购人员的采购绩效?采购与供应管理(二)标准预测试卷(七)参考答案+}&s$q%y3h

一、1．D(P122000年至未来，采购与管理融入供应网络和信息技术。)2．C(P23(P7由于在政治、汇率、气候等方面同时存在着一定的不确定性，这就为实施全球采购带来了一定的风险。)3．D(P6采购与供应管理对于企业的作用：利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用和殉企业竞争优势的作用。)

4．A(P15/j有形采购是指采购输出的结果是有形的物品，或是参与某个系统运行的组成部分。如：一台电脑、一台电视机，都是看得见、摸得着的东西。)

5．A(P37职能战略与企业总体战略之问的主要区别有以下几个方面：战略期限不同、战略的具体程度不同和战略参与人员不同。)6．A(P51按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于关键型产品应采取降低或消除风险和不确定性的应对措施。)77．A(P43企业解决自制还是外购问题属于采购与供应战略构成要素中的采购什么。)8．D(P73:一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、供应源搜寻与分析、定价、拟定并发出定单、定单跟踪与催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。)9．B(P74采购手册中制定各种行动的先后运作次序，以便政策的贯彻的内容属于步骤。)/10．C(P85JIT采购应用的要求：①距离越近越好；②制造商与供应商建立互利合作的战略伙伴关系；③注重基础设施的建设；④强调供应商的参与；⑤建立实施JIT采购策略组织；⑥制造商向供应商提供综合的，稳定的生产计划和作业数据；⑦着重教育与培训；⑧加强信息技术的应用。要实现JIT采购，供应商并不是越多越好，供应商在精不在多11．D(P8l'卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支，这一系统是企业采购人员使用电子商务而又不承担风险的理想工具。12．C(P767有关采购记录的查考和保存维护属于采购手册的步骤方面的内容。)

#13．C(P945w预测是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，来预计和推测事物今后可能的发展趋势，不同于主观臆测。)14．B(P979定量分析法包括移动平均法、指数平滑法、线性回归法等。15．B(P98({&M2]独立需求物料的采购需求确定采用的是定量定货模型和定期定货模型。)8U(16．B(P1039\&采购计划按计划期的长短分类为年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划。)17．D(P113预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持～定的期限的预算编制方法称为滚动预算。)1I;}9B:18．C(P151在供应商数量较多且条件相差不大的情况下，应采取供应商评估方法中的招标法。)19．B(P138战略性合作伙伴包括下列含义：发展长期的、相互依赖的合作关系；这种关系由明确或口头的合约确定；双方有着共同的目标；双方相互信任，共担风险，共享信息等。)20．C(P136供应商激励策略有多种方式。比如企业可以和供应商签订一个较长时间的业务合同关系；有惑识地在供应商之间引入竞争机制；当供直商经考核辕为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货等。)+21．C(P157现货是指每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使订买卖合约亦以完成交易后即告终止。)22．D(P159

采购定价方法主要有成本导向定价法、需求导向定价法、市场导向定价法、生命周期定价法和目标成本定价法。23．A(P170投石问路策略就是在采购谈判中，当买方对卖方的商业习惯或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时，买方主动地摆出各种问题，并引导对方去做较为全面的回答，然后从中得到有用的信息资料。)24．B(P174$限制行为能力人订立的合同属于效力待定的采购合同25．D(P184采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的权利和义务关系不复存在。26．A(P209把抽样方案按照产品质量特性分类可分为计数抽样方案和计量抽样方案。)27．B(P214陡壁型直方图是由于进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作直方图。)28．C(P2294采购绩效评估原则是：要选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理；评估工作的持续与长期化；评估工作要有全局意识。)

29．C(P246从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理。)-30．A(P2333当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的价格和成本绩效指标。)/

即物料剩余定单容量=18-6-7=5(万件)

三、33．(P43)采购与供应战略的构成要素包括采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、质量等。34．(P76)采购手册的步骤部分包括以下几方面内容：3J0(1)用文字结合图表来说明采购步骤。(2)关于拒收和退货的步骤。0(3)关于废料、废弃物或过剩产品的处理步骤。(4)与采购及其辅助业务有关的所有文件单证的图解说明，并附有它们的用途和周详的文字说明。.(5)有关采购记录的查考和保存维护。35．(P105)它主要包括以下四个方面的内容：(1)对比采购需求与供应容量。(2)供需综合平衡。(3)确定余量认证计划。(4)制定定单计划。!36．(P130)(1)传统模式：最低价格；产品规格导向；短期，市场反应；避免麻烦；采购方责任；战术；双方信息基本不沟通。(2)合作伙伴关系：采购总成本；最终用户导向；长期；机会最大化；职能交叉小组，高层管理者参与；战略；采购方与供应方互通长短期计划；共担风险与机遇；标准化；合营；共享数据。37．(P220)(1)采购质量管理就是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量的评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动的总称。(2)采购质量管理对于企业有着很重要的作用，主要体现在有利于提高企业产品质量；有利于保证企业

生产有节奏、持续地进行；有利于保证企业产品生产和使用环节的安全。

四、38．(P164)(1)可以争取降低采购成本。(2)可以争取保证产品质量。,(3)可以争取采购物资及时送货。#(4)可以争取获得比较优惠的服务项目(5)可以争取降低采购风险。(6)可以妥善处理纠纷，维护双方的权益及正常关系。39．(P46)(1)对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。(2)根据研究所的发展战略，制定相应的采购战略。'(3)根据生产部门需求制订合适的采购计划。(4)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。(5)建立绩效考核制度。(6)建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。/L(7)优化采购流程，采用电子采购或JTT采购。全国高等教育自学考试$r

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采购与供应管理(二)标准预测试卷(六)

(考试时间150分钟)

第一部分

选择题

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．对采购与供应管理在1939年以前的发展状况描述正确的是

(

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