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文档简介
生产厂长的职责与权力生产厂长的主要职责：根据客户定单要求的交货时间，交货量，做好月度、季度、年度生产计划的安排，作好每天的日生产报表，若有特殊客户，应根据客户的实际情况做出及时的、具体的调整。严格控制生产成本激励员工工作的积极性。实行人性化管理，让员工在企业中有家的感觉，使员工技术、技能得到充分的发挥。厂长通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备本职工作：全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。对下属人员的工作质量及后果负责。对设备、人员等安全负责。对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。二、主要权力：（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。（4）对新产品开发有建议实施权。（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（7）对生产管理制度、安全操作规程、工作法等审批权。
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