如何策划班组赛场实现效能化班组竞赛常态_第1页
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文档简介

如何策划班组赛场，实现效能化班组竞赛常态？日常管理中如何打造赛场，形成竞赛常态化、比赛工作化、成长活力化？如何通过“以赛促练”实现员工主动、快速的成长效果？班组长要想合理且有实效的开展竞赛活动，就要讲竞赛纳入未来的管理计划。因此，提前制定竞赛计划，将竞赛融入到日常工作，或是部署到工作淡季，培养全员的竞赛意识。策划要做到提前和主动，忌讳被动、突击等完成任务式的组织竞赛。提前制定好比赛时间，并预约更高层级的领导或技术教练，前来助威指导。为了更好地以赛促练，以下事项需关注：确定工作范围，划分业务层级：将班组内涉及的岗位类别进行划分，并对不同岗位划分能力等级。评估员工技能、制定提升阶梯：可借助公司的岗位职级划分，评估员工当前技能水平，并根据其晋升的成长阶梯制定竞赛内容、周期以及人员，促动员工主动修炼岗位技能。摸底员工需求，调整工作支持：了解员工对成长的意愿，做好心理疏导，并主动协调资源，尤其是技能辅导的支持，帮助员工修炼技能。虽然预定了比赛日期，对于工作中，员工随时表露的比赛意愿，班组长要立即支持并尽可能满足，以形成技能比武的日常化。同时，为了实现效能更大化，建议重点关注以下几类员工及对应的岗位：低于班组基础水平或中阶能力的岗位；出错率较高的岗位；目前员工经常要求调整或被吐槽较多的岗位。除此之外，还需要：参考外部市场数据或公司管理动向，根据当前市场趋势模

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