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文档简介

轮值管理应该这样干！轮值班长制是基层班组建设的核心抓手和突出亮点，轮值班长制有助于换位思考，有助于改善班组管理，有助于激活班组氛围，有助于提升员工素质，有助于安全夯基和生产创效。某班组开展了轮值班长实践，其轮值班长职责，即：二负责、三配合、四坚持、五要对。（1）负责检修工作中的质量问题，包括工作前的隐患排查及防范措施的落实。（2）负责组织本班组成员上岗检查及日常的维护工作，对计划性，周期性的维修工作负责。（3）配合班长全面主持班组生产检修中的各项工作任务，并对各项安全工作负责。对本班负责范围内的工作有指导，指挥、协调、监督管理的权力。（4）配合班组建设，并做好台账记录，提高班组整体文化水平，保持班组整齐、清洁。（5）配合主持开好班前班后会，做好新班组建设工作。（6）坚持组织本班成员学习各项安全生产规章制度和操作规程。（7）坚持调动职工工作积极性、能动性，提高班组成员技能；不断降低设备事故率、降低检修成本。（8）坚持同班长经常探讨生产检修中和管理上的薄弱环节，及时向车间反馈建议，并提出有效方法。（9）坚持同班长一起根据工作量对班组成员每月绩效考核打分并上报车间，并对考核打分情况公开，要做到公平可信。（10）要对上级下发的各类文件认真传达和案例分享、互动，安排好当天的各项工作。（11）要对工作中存在的违章以及不正当的操作，积极提出安全生产管理合理化建议。（12）要对本班组所管辖的卫生工作进行检查监督，对现场检修作业严格做到工完、料尽、场地清。（13）要对轮值人员在轮值期间没有履行职责或应尽的义务，取消当月轮值奖励。（14）要对全年所有轮值人员进行评比，推出优秀轮值人员，给予奖励。实践点评：轮值管理是基层班组实现全员参与，激活团队氛围，提升员工素质，缓解管理压力，改善班组管理的有效机制和手段。该班组通过实践轮值班长制，班员个人组织能力、大局意识得到提升；员工自信心显著提升；班组安全生产组织能力得到提高；班组气氛更加融洽、活跃，班组成员协同作业的能力明显增强，只顾个人得失的情况得到明显改善；该班组明晰了管理职责，管控了管理风险，很好地激活了员工的潜能、激励了员工参与，形成了一种人人经营、人人发力、人人负责的“人人都是班组长”的全员管理班组模式。在轮值班长实践的过程中，应注重抓住实践的关键，明确轮值内容，明确轮值人员，明确轮值职

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