综合项目部奖惩新规制度

工程项目管理奖罚制度为了搞好工程部管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、贯彻责任、以责论处”基本原则，勉励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。

一、施工技术制度

1、开工前，技术负责人必要按照国家规范规定，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织筹划以及和施工方案，保证达到规定规定，让建设方满意，如果施工组织设计达不到规定而影响工程，予以负责人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同规定施工形象进度总筹划、月筹划、周筹划，并在筹划中标明部位，工作内容，工程量，完毕时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项惩罚责任夫100元。

3、各类技术人员要领略图纸设计意图，明确技术规定，发现设计中存在差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚负责人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有重大疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后依照设计单位设计变更告知单和有关签证进行施工，如擅自修改，由负责人负所有责任，并罚款200元。

5、技术人员要进行层层交底，保证技术办法贯彻，缺少一

次罚负责人100元。

6、技术人员要对材料设备进行检查，保证项目使用材料、构件、设备和零配件符合规定，进而保证工程质量，如浮现材料质量问题而影响工程质量，惩罚负责人200元。

7、工程项目放线中浮现严重轴线移位，水平标高不对的，予以技术负责人，每点罚款100元。8、技术负责人负责工程及竣工资料检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚负责人500元。9、凡是各种报验，试块实验，工程验收，所有负责人员一

定要在各自范畴内做好对外交涉工作，验收不了影响工程，罚负责人500元。

10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接实验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚负责人500元。

11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算工程量提供应预算员，如未提供，罚负责人每项100元。

12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按200元惩罚。

13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回答要及时回答，没有回答

一次罚负责人100元，重要在有项日总经理把关签字。

二、安全管理制度1、安全员要有筹划，有环节做好三级教诲和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性安全技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假，代签字罚200元。2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必要没有安全隔离办法，并做好书面安全交底工作，如果没有安全隔离办法，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者予以100元罚款。没有书面安全交底，予以安全员200元罚款。

3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要迅速告知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故，将予以安全员1000元如下罚款。

4、在建工程各种洞口必要用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一惩罚安全员100元。

5、施工现场危险区还必要悬挂“危险”或者“禁止通行”标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员100元。

6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存储易燃易爆品，要完全符合关于安全规定，安全员必要到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。

7、工地上装拆大型机械，必要由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。

8、各施工人要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患。工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，保证各项工作高效展开，在公平、公证原则下，特制度实行本制度。一、工程项目部工作内容:1、组织完毕工程项目开工审批手续，协调施工过程中外部关系；2、组织实行招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工全过程管理，实现项目合同目的；4、制定并实行工程部管理制度。二、工程项目部寻常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下专业工程师负责制；②工程部依照建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，依照工期、质量目的设专项会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专项会议制度。工程部管理制度。③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。3、检查制度①规定专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡逻各一次，重点部位及核心工序做到巡逻各工作点达到100%，漏点惩罚:每日每点50元(特殊状况或有其他工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实行检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分某些项检查。请公司及管理人员参加，建立评比原则，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查成果及时以文字形式提交关于各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、筹划，分周报、月报及分段目的报告制；④写出管理日记，注明当天巡逻状况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应办法实行，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产筹划及总结，协助制定项目目的、协调内外关系；③组织起草审查招标文献、评估招标文献、拟定发包项目合同重要条款；④组织参加施工进度筹划、材料供应筹划、资金需求筹划制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分某些项检查，参加监理周例会；⑥组织参加施工组织设计、施工方案审查。⑦将工程师报上与施工单位来往信函、文献等在24小时内报总经理，并在48小时内完毕。2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位来往文献、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文献，拟定招标程序，参加评标，完毕专业技术合同条款；⑤进行施工现场工程量记录、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故防止工作；⑦组织对于隐蔽工程验收，并保证所记录资料真实、完整；⑧工程点巡逻工作应在48小时之内完毕；⑨组织起草变更、签证文献；⑩审查批复施工方作业筹划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完毕；批复质量整治办法及各方工程联系单，在24小时完毕。3、工程部文献资料管理制度:①公司文献资料(含公司主管部门文献资料)，必要在四小时内传达到部门岗位人员，依照相应文献内容传达到有关单位；②合同文献，凡由工程部负责订立合同，必要确认合同办法律资格，经有关部门审查，报总经理审批订立后，方可交合同另一方施行。工程部管理制度。依照合同，图纸由工程部统一发放，有关专业工程师保存一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其他需要；③设计院、总工办订立变更统一发放到有关单位及专业工程师；④专业工程师签认变更(告知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到有关单位；工程项目部考核制度一、奖励制度:(一)嘉奖(a类):奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1、对改进部门管理，提高业务水平提出合理化建议；2、工作中体现突出，创造优良成绩；3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度；(二)记功(b类):记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表扬；(如下三项节约成本均在5000—10000元以内者)1、提出合理化建议，节约建设成本成效明显者；2、杜绝挥霍，发现公司内或施工方人员挥霍现象及时有效进行制止；3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果明显；(三)记大功(c类):(节约成本均在10000元以上者)记大功奖励奖个人1000元以上，视详细状况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表扬。一、惩罚制度:(一)警告类(a类):情节较轻者予以警告惩罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者予以劝诫类惩罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1、不服从部门经理领导，以各种理由推脱领导安排工作，推诿应承担责任；2、悲观怠工，在部门办公场合内发牢骚，发泄个人情绪；3、不按本部门规定参加例会及其她会议；4、对施工作业点巡逻不按规定次数进行，或者漏查；巡逻过种中只走形式不重质量；5、不按规定填写管理日记、忘填、漏填，事后进行补填；(二)记过类(b类):记过类惩罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；1、不按规定制作周报、月报、筹划、总结等文书材料；2、超过规定期限传送文献或上报，导致不良后果或影响；3、未按规定程序，部门内、部门外工作制作联系单，走工作流程；4、在外单位人员在场状况下，发泄私人不满情绪或牢骚；5、个人负责工作范畴内工程浮现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其她人发现；6、对于上级领导工作整治内容未准时完毕，或的确不能按规定期间完毕但不及时上报；7、半年内受到警告类惩罚三次以；(三)留岗查看(c类):留岗查看惩罚:情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到元；情节较重者留岗查看期为一种月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对所有损失进行补偿。全公司通报批评。1、不按图纸施工，导致工程工期延误，需返工整治(特殊状况除外)；2、工程整治两次以上仍不能验收通过(特殊状况除外)；3、未履行工作职责，导致工程存在重大质量隐患；4、工作过程中，过错泄露公司机密；5、工作过程中没有成本控制意识，不