施工组织设计方案

施工组织设计目录1工程概况1.1工程概况1.2施工基础要求1.3工程施工特点2施工总目标2.1工期目标2.2质量目标2.3安全文明目标3关键施工方法3.1总体施工方案3.2基础土石方开挖3.3机耕道施工3.3.1浆砌石施工3.3.2手摆片石层3.3.3泥结碎石面层4施工总平面部署4.1部署标准4.2施工道路部署4.2.1对外交通4.2.2场内交通4.3水电部署4.3.1施工用水5施工总进度计划及工期确保方法5.1进度计划编制标准5.2进度计划5.3工期确保方法5.3.1严格施工进度计划5.3.2资源确保5.3.3组织协调确保5.3.4现场管理5.3.5雨季和冬季施工安排6劳动力安排计划7施工机械设备计划8质量确保方法8.1质量确保体系8.1.1质量管理机构8.1.2质量职责8.2质量确保方法8.2.1以人为本，确保施工质量8.2.2建立技术交底制度8.2.3“三检制”及分部、分项工程质量等级评定制度8.2.4现场物质质量控制8.2.5回访维修制度9安全确保方法9.1安全确保体系9.2安全管理制度9.2.1安全生产责任制9.2.2安全教育制度9.2.3班组开展“三工”活动9.2.4特种作业执证上岗制度9.2.5定时安全检验制度9.3安全技术方法10文明施工和环境保护10.1环境保护10.2文明施工1工程概况1.1工程概况本工程在余庆县敖溪镇官仓村，修建机耕道总长11.0531km本标段关键建设内容为：1、官仓村长田坎至土坪：3.983km，路面宽度4.5m；2、官仓村窝凼烤房群至木材加工厂：0.838km，路面宽度3.5m3、官仓村养殖场至窝凼烤房群：0.51km，路面宽度3.5m4、官仓村周家窝凼至田家屋基：0.4491km，路面宽度3.5m5、官仓村打劫坳至大山：5.273km，路面宽度4.5m）。招标文件要求11月1日开工，12月31日完工，工期60个日历天。工程质量要求达成国家施工验收规范合格标准。1.2施工基础要求路基宽度为3.5m或4.5m路肩宽度40cm，路肩采取M7.5砂浆砌片石，路肩顶部用M10水泥砂浆找平清光。在通常情况下每隔300m左右依据地理位置设错车道，错车道长度为30m，错车道宽度5.5m或6.5m。边沟为土石结构，下口宽40cm。路基土石方施工安装1:0.5边坡百分比计算放坡。施工时应做到平面顺直，纵坡均衡，断面合理，平曲线半径大于12m，最大纵坡小于12%。路面结构设计为碎石路面，施工要求：开挖回填平整压实后手摆片石15cm，再铺泥结碎石8cm。进行扎实碾压平整到公路规范施工要求，具体要求根据《遵义市烟田机耕道路建设项目管理实施细则》和《贵州省乡村公路工程技术标准》（DBJ22-028-97）中要求关键技术指标实施。1.3工程施工特点1）本工程是余庆县烟田机耕道项目标关键工程，意义深远，责任重大；2）工程数量大，工期紧。2施工总目标2.1工期目标本工程计划于11月1日开工，12月31日完工。施工工期为60日历天。2.2质量目标符合国家现行相关施工质量验收规范标准。2.3安全文明目标创建安全文明工地。3关键施工方法3.1总体施工方案协议签定后，快速组织人员、设备进场。首优异行机耕道路线踩点及放线，然后同时进行11.0531km机耕道施工，按专业和工序分工进行平行流水施工。3.2基础土石方开挖1）土方开挖自上而下分层进行。开挖时预留工作面宽度。并修筑机械进出及行走道路。石方开挖自上而下分层进行，采取风钻机作业。2）土石方采取1m33）边坡采取自然边坡。3.3机耕道施工3.31）石料选择砌石体石料应选择材质坚实，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面石材，应色泽均匀。石料物理力学指标应符合国家施工规范要求。2）浆砌石体砌筑砌筑前，应在砌体外将石料表面泥垢冲洗洁净，砌筑时保持砌体表面湿润。浆砌石施工采取铺浆法分层砌筑。砌筑应先在基础面上铺一层3～5cm厚稠砂浆，然后安放石块。砌筑程序为先砌“角石”、再砌“面石”、最终砌“腹石”。A、角石用以确定建筑物位置和开头，在选石和砌筑时须加倍注意，要选择比较方正石块，先行试放，必需时须稍加修凿，然后铺灰安砌，角石位置砌筑方法必需正确，角石砌好后，就可把样线挂到角石上。面石可选择长短不等石块，方便和腹石交错衔接。B、面石外露面应比较平整，厚度略同角石。砌筑面石也要先行试放和修凿，然后铺好砂浆，将石翻回座砌，并使灰浆挤紧。C、腹石可用较小石块分层填筑，填筑前先铺座浆。放填第一层腹石时，须大面向下放稳，尽可能使石缝间隙最小，再用灰浆填满空隙1/3～1/2，并放入适宜石片，用锤轻轻敲击，使石块挤入灰缝中。D、砌筑时石块宜分层卧砌，每砌3～4皮为一个分层高度，每个分层高度找平一次。要求平整、稳定、密实、错缝、内外搭接，且两个分层高度间错缝不得小于8cm。必需时设置拉结石，不得采取外面块石、中间填心方法，不得有空缝，砌缝通常宽2～3.5cm，严禁石块间直接接触。E、砌体天天砌筑高度不应超出1.2m，砌筑过程因故临时中止时，应留阶梯形斜槎，其高度不应超出1.0m，且应待砂浆强度达成2.5MPa后才可继续施工。F、在继续砌筑前，应将原砌体表面浮渣清除，砌筑时应避免振动下层砌体。3）勾缝勾缝应在砌筑施工24h以后进行，先将缝内深度大于2倍缝宽砂浆刮去，用水将缝内冲洗洁净，再用标号较高砂浆进行填缝，要求勾缝砂浆采取细砂和较小水灰比，其灰砂比控制在1：1～1：2之间。勾缝应保持块石砌合自然接缝，严禁勾假缝，凸缝。努力争取美观、匀称，块石形态突出，表面平整，粘附砂浆清理洁净。4）浆砌石体养护砌体完成后，须用麻袋或草袋覆盖，并常常洒水养护，保持表面潮湿。养护时间通常不少于5～7d，冬季期间不再洒水，而应用麻袋覆盖保温。在砌体未达成要求强度之前，不得在其上任意堆放重物或修凿石块，以免砌体受振动破坏。3.3.2手摆片石层片石基层施工程序为：按设计要求施工好路床→铺砌石块→第一次嵌缝→稳压→第二次嵌缝→压实。具体操作以下：按设计要求施工好路床，确保路基压实度和设计弯沉。铺砌石块：片石铺砌厚度为15cm。铺砌时先沿路面横向由两边向中间按标准样铺砌一行石块作标准横断面，然后按标准横断面逐步向后铺砌，而且铺砌时应逐块嵌紧，在路面边缘处应选择较大石块，较小铺于路中，石块大面朝下，尖端向上，全部石块必需单独坐稳，块石长边应和道路中线垂直，其纵横缝应错开，相邻石块表面高差不宜大于2cm。第一次嵌缝：片石铺砌到相当长度(3~5m)时，用合适大小碎石（通常见15~35mm粒径）嵌入两石块空隙内，填充紧密。用作嵌料石块，应以一块插满为好，小头向下。砌石完成后撒第一次嵌缝料，要求撒铺均匀。嵌缝料未经压实之前严禁车辆通行。（4）稳定：用6~8T压路机按先轻后重先边缘后中间次序进行洒水碾压2~3遍，使铺砌层达成基础稳定。（5）第二次嵌缝：当铺砌层稳压后，即撒铺第二次嵌缝料（可用5~15mm粒径石屑）。要求撒铺均匀，厚度满足要求。（6）压实：用12~15T或10~12T压路机进行压实，碾压方法和要求和第一次稳压相同。碾压遍数依石质或依据试验路段而定，较软质石料6~8遍；硬质石料10~12遍，碾压至表面平整、密实、无显著轮迹和碎石无挤动推移现象为止。3.3.3泥结碎石面层泥结碎石面层施工程序为：摊铺碎石→铺土→拌和整形→碾压。摊铺碎石：按松铺厚度用平地机或人工摊铺碎石，并洒水，使碎石全部湿润。铺土：将要求用量土均匀摊铺在碎石表层上。拌和：采取机械或人工拌和，拌和一遍后边拌边洒水，翻拌3~4遍，以粘土成浆和碎石粘结在一起为度。整形：用平地机将路面整平，符合路拱要求。碾压：整形后用6~8T压路机洒水碾压，使泥浆上冒，至表层时缝中有一层泥浆即停止碾压；稍干后再用10~12T压路机进行收浆碾压一遍，随即撒嵌缝料，再碾压2~3遍，至表面无显著轮迹为止。4施工总平面部署4.1部署标准1）实施业主计划用地范围要求，全部生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路均按业关键求及业主提供多种条件在指定施工场地进行计划部署；2）临建设施规模满足施工总进度及施工强度需要；3）充足利用地形和区域条件，合理布局，在满足施工要求和方便施工前提下，临时设施遵照集中、从简部署标准；降低临时设施费用；4）尽可能利用永久性道路和交通设施；5）按国家相关要求要求，全部生活、生产等设施部署要表现安全生产、文明施工；各作业区和生活区排水系统部署完善，废水处理和生活垃圾处理等环境保护方法可靠，避免施工对公众利益造成损害。4.2施工道路部署4.2.1对外交通本工程充足利用省道、县道、乡道和村级公路抵达工程区。4.2.2场内交通场内交通按不占用施工部位修建临时公路抵达每个单项工程部位。临时道路部署不占用施工部位；修建3m4.3水、电部署4.3.1施工用水1）施工用水利用现有设施。2）从业主指定接点接DN50主管至各用水点。5施工总进度计划及工期确保方法5.1进度计划编制标准1）在满足业主总工期要求情况下编制施工进度计划。2）结合实际情况，优化施工方案，合理配置和充足利用现有施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠确保，使安全、质量和进度同时达成要求，努力争取做到均衡生产，以确保资源合理利用。3）结合工段内各工序施工实际和质控要求，优化作业次序。4）围绕关键线路上作业，合理组织各施工段平行作业及流水作业，确保关键线路上作业按计划进行。5）在安排各项工程进度计划时，充足考虑雨季施工原因，做到留有余地，在确保工期总目标前提下，努力争取提前完成。5.2进度计划详见附图。5.3工期确保方法5.3.1严格施工进度计划1）严格按施工组织设计总进度计划组织施工，依据总进度计划编制月、周进度计划，并按部位划分责任区，落实责任人。2）凡因主观努力不够造成实际进度滞后计划，要追究责任人经济责任，并立即采取有效方法给予填补；3）凡客观原因或因天气等人力不可抗拒原因造成进度滞后，均应立即补救采取方法完成计划，确保协议工期实现。5.3.2资源确保1）超前30天编制物资需用量月计划，要求人员、设备、材料进场时间，并由专员组织材料进场。依据施工进度需要，随时调整或增补需用量计划。2）材料贮备量应满足最大一仓施工用量。3）项目部各部门按计划要求时间组织人员、设备、材料进场，满足施工进度要求。5.3.3组织协调确保1）生产调度会每七天六晚上召开生产调度会，对上周各部位进度完成情况进行检验、小结，找出经验和不足，分析原因，采取方法，安排下周生产任务。2）每晚碰头会天天晚饭后，主管生产项目副经理召集部门责任人、作业队队长、部位责任人开生产碰头会，依据实际情况作生产安排调整。3）加强对外协调工作由调度室专员负责进行外部协调工作，提前排除施工沿线多种障碍；立即处理施工过程中出现多种问题，主动、主动地和监理、业主及相关部门勾通、配合。5.3.4现场管理1）施工调度室做好现场施工协调工作，合理调配资源，科学组织施工，对照进度计划检验每日施工进展落实情况，并做好施工日志；2）技术部门立即落实技术方案，立即处理现场出现技术问题，立即做施工技术交底；3）综合办要主动资金保障施工正常进行；4）物资设备部门立即组织设备、材料进场；5）质检员在确保施工质量前提下立即组织工序验收；安全员要深入施工现场立即发觉安全隐患和纠正违章作业，确保施工安全顺利进行。6）处于关键线路上构筑物和房建工程施工实施两班工作制，砼浇筑时实施三班工作制，确保浇筑过程不中止。7）采取有效雨季及夏报施工方法，详见12“季节性施工方法”。5.3.5冬季和雨季施工安排(1)冬季施工安排及确保方法①冬季施工安排当工地室外日平均气温连续5天稳定低于+5℃或日最低气温在-3℃以下时，按冬季施工要求施工。当地域极端最低气温-6②冬季施工确保方法a.气温忽然下降时确保方法在冬期施工前后时间，随时注意天气改变，并立即采取防冻方法。相关冬期施工工程，预先作好各项准备工作，对各项设施和用料要提前采取防冻等方法，专门制订方法等符合相关要求要求。加强防水、防冻等安全防护方法及气温观察工作，并派专员常常检验立即处理完善。b依据年度计划和施工组织设计，确定冬期施工项目编制冬期施工方案及技术方法，对相关人员进行技术交底或培训,落实相关工程材料、防寒物资、能源和机具设备。C混凝土和浆砌石冬季施工应依据工程类别、气象资料、材料起源、工期设计文件要求，经过经济分析，选择施工方法，并满足施工规范要求。混凝土和水泥砂浆冬季施工要关键做好以下几项方法：a)混凝土和水泥砂浆冬季施工，拌合站内设置暖棚，水泥等粉料采取暖棚保温方法,使其室温温度保持在10℃以上，使用时，提前从库内搬运到暖棚内预热6小时以上，方可使用；混凝土和水泥砂浆拌合首先考虑加热拌适用水，采取通入蒸气管道加热方法，加温至80℃左右；当加热水还不能满足要求时，考虑加热骨料，砂石料依据天天用量，采取集中室内存放，暖气加热方法。b)严格控制混凝土和水泥砂浆配合比和坍落度。投料前，先用热水或蒸气冲洗搅拌机，投料次序先放骨料，再加水，拌合后，最终加水泥和掺外加剂，搅拌时间较常温时延长50%，直至混凝土和水泥砂浆拌合均匀为止。c)混凝土和水泥砂浆运输时间应尽可能缩短，确保入模温度不得低于5℃，可采取混凝土输入车或输入泵外包裹棉被等降低散热，入模时插入温度计观察。d)混凝土和水泥砂浆施工安排在白天较高温度时进行，避免夜间施工。(2)雨季施工安排及确保方法①雨季施工安排本标段内气候属亚热带季风气候。年平均降雨量较大，初夏有梅雨天气，造成洪水；盛夏晴热少雨，降雨多以雷阵雨为主，造成大洪水。所以科学、合理安排雨季施工是很有必需。②雨季施工确保方法多种永久和临时排水设施（如截水沟、排水沟等）要统筹计划，优先安排施作。场内及场外施工道路要统筹计划、提升等级、确保质量，确保雨季通畅无阻。雨季要坚持“雨中、雨后”两检制，发觉问题立即处理。雨季进行混凝土施工时，要立即检测砂、石含水量，并加以调整配合比。尽可能避免在雨天进行混凝土或浆砌施工，如不可避免时，应用防雨布（棚）覆盖，预防雨水冲淋混凝土造成离析。6劳动力安排计划全部劳动力均和项目部签定劳务协议。劳务人员均持有项目经理签发劳务人员上岗证。并加入施工队班组从事施工，由项目部直接发放工资。进场前，项目部对现场施工人员进行岗位和工序教育；进行质量、安全知识岗位培训。做到人人懂安全，人人抓质量；科学管理、文明施工。依据本工程施工次序，施工进度计划和劳动定额，对劳动力管理使用，我们采取以下几点方法：1）施工现场项目经理及各部门做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入人力，作到心中有数，以降低盲目性。2）采取竞争上岗用人制度，以确保上岗人员素质。3）工程进入收尾阶段时，要尤其重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，预防巳完成项目损坏或污染。为此，组织较多人力进行完工验收前清理和保护工作。劳动力计划详见下表7-1。表7-1劳动力计划表序号工种11月12月1普工35352砌筑工人35353测量工224项目部管理人员33累计75757施工机械设备计划本工程场地开阔，有利于机械化作业，依据施工总进度计划要求配置机械设备，设备总量按施工强度留有备用。同时确保机械设备完好率，严格控制施工质量。1）机械设备选型标准eq\o\ac(○,1)能适应工地土质、地形，又能满足工程质量要求；eq\o\ac(○,2)能高效地完成工作量，台班产量；eq\o\ac(○,3)机械设备运转费用低、施工单价低；eq\o\ac(○,4)机械设备操作运转和维修轻易，可靠性高；eq\o\ac(○,5)机械设备易拆装和转运；eq\o\ac(○,6)机械设备从分考虑雨季施工影响。2）机械设备组配标准依据施工机械设备选型标准和作业内容，选出和其相适应种类和数量，依据工程特点、施工工艺，合理组配。在选定施工机械设备中，正确确定机组主导机械设备，然后配置需要配套机械设备，使之成龙配套，形成单项工程施工机械化。提升机械化施工水平，使整个工程实施流水作业综合机械化。为了使组合每台机械设备全部能在施工中发挥最大效率，施工机械设备选型配套符合以下要求：eq\o\ac(○,1)在要求施工期限内，施工机械设备应完成工作量；eq\o\ac(○,2)充足发挥和利用主导机械设备生产能力；eq\o\ac(○,3)主导机械设备和配套机械设备之间，各机械设备工作能力保持平衡，使机组得到最合理配合和利用；eq\o\ac(○,4)全套机械设备最低经营费用要作出比较和进行核实。拟投入关键施工机械设备详见下表。拟投入关键施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进场时间1液压挖掘机PC170-51.0M1台日本小松00105550M3开挖112自卸车EQ3405t5台湖北二汽0299400T材料运输116平板运输车EQ1401台二汽01材料运输119机动翻斗车JS-22台中国陕西0217.6小件运输1110蛙式打夯机HW2803.0KW3台中国天津3.0400M局部回填1120震动压路机YZ161厦门75700M回填1121凿岩风钻YJ76551武汉石方开挖1123水准仪1江苏118质量确保方法8.1质量确保体系8.1.1质量管理机构项目部成立工程质量管理工作委员会，机构框图以下：质量管理组织机构框图总部质管会总部质管会项目经理部项目经理项目经理部项目经理质管会主任项目经理部总工程师项目经理部总工程师质管会副主任质量安全部部长质管会委员工程技术部部长质量安全部部长质管会委员工程技术部部长质管会委员物资设备部部长质管会委员机械队质检员道路施工队质检员机械队质检员道路施工队质检员综合队质检员构筑物施工队质检员8.1.2质量职责各部门质量职责以下表：序号职务或部门职责1项目经理①项目经理为施工质量第一责任人，对全部工程施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对确保施工质量重大问题进行决议。②确保人力、设备、资金等资源到位。=3\*GB3③对职员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2项目总工程师①落实实施国家和企业公布各项技术规范、规程和质量管理方法，并在施工过程中严格检验落实情况，严防工程质量事故发生。②帮助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故汇报。③对技术问题和质量问题提出改善方法，指导开展创优质工程活动。对完工工程质量负有直接技术责任。④主持工程项目标质量设计工作。主持关键项目和新技术、新工艺技术质量交底工作，和关键工程控制轴线测量复查、审定和核准工作。⑤立即掌握工程质量情况，对质量好经典立即进行推广。对违反施工程序和操作规程现象立即阻止，严重责令其停工。⑥主持工程质量检验，督促质检部门进行分项、分部工程质量评定，主持验收工作。⑦掌握工程项目标质量情况。严格实施质量奖罚制度，按“三不放过”标准处理质量事故。⑧每个月组织一次工程项目标质量检验，针对关键问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并立即上报相关部门，以得到妥善处理。3工程技术部①负责施工技术管理工作，对项目经理部负责；负责施工组织专业设计和作业指导书文件审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料管理；负责文件管理和完工资料管理工作。②负责向各作业队、班组作技术交底，在施工过程中认真检验落实情况，对违反操作规程班组和个人有权纠正和阻止。③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制立即进行复核，并负直接技术责任。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、砼、水泥砂浆等按要求立即进行现场取样和质量检验试验，并按时将相关检验汇报上报相关部门和领导。⑤督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品质量标准，严禁供给不合格材料。4质量安全部①认真落实实施国家、企业和监剪公布各项规范、规程、质量管理方法和质量奖罚条例，负责工程质量核定工作，对其工作质量负责，确保其正确率。②负责工程质量定时检验和验收，检验施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，和部分关键部位或工序质检人员落实情况。对违反施工程序和规范行为果断阻止，必需时下达停工令并立即报主管领导处理。③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制立即复核。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求立即进行现场取样和质量检验试验。⑤督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品质量标准，严禁供给不合格材料。⑥对项目工地试验、检测和计量工作向项目经理部负责。⑦负责建筑原材料监督检验和建筑施工过程试验，立即按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验结果按时向工程管理部和总工程师汇报。⑧参与项目工地相关质量分析和研究。5物资设备部①负责工程施工材料和设备采购，根据施工进度计划和质量要求，按时、按质、按量确保关键材料和辅助材料配套供给，确保经济合理地处理好供需衔接，并对所采购施工材料和设备质量负责。②负责工程材料设备入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资日常管理工作，建立健全机械设备管理制度，加强对机械设备维修、保养工作，确保机械设备有效合理利用。③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定时校验和率定；6综合办①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。②做好进场新职员培训及特殊工程人员培训工作。7各施工队质检员负责本班组施工质量自检、互检工作。8.2质量确保方法8.2.1“人质量决定了工程质量”，首先要选派一批懂技术、责任心强技术人员充实到各管理层和作业层，让其担负起质量管理重担。对关键部位、关键工序进行关键指导，并跟班作业、盯守，立即处理施工过程中出现技术、质量问题。8.2.21）项目部接到施工图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并安排相关人员参与业主组织设计交底。2）项目总工程师组织编制并审核施工组织设计,送审同意后,由项目经理组织项目部全体人员认真学习施工方案,并由项目总工程师作总体技术交底。3）分部、分项工程开工前，项目部技术科负责向作业队技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控关键点。4）作业队向班组、班组向职员安排施工任务时，要作技术、质量、安全交底，做到交底不明确不施工，交底统计不签字不上岗。8.2.3“三检制”1）通常工序施工完成后，由作业人员、班组长自检互检，合格后由作业队专（兼）职质检员复检，合格后由质安科专职质检员终检，终检合格签字后，方可进行下道工序施工。2）质量控制点工序和隐蔽工程工序施工完成后，由作业队专（兼）职质检员和班组长自检，合格后由质安科专职质检员复检，合格后由监理工程师终检,终检合格签字后，方可进行下道工序施工。3）工程质量验实施“一票否决权”制度。4）分项工程施工完成后,各作业队必需组织作业班组进行分项工程质量评定,并由质安科专职质检员复核签字,分项工程质量等级评定表交技术科资料保管员存档。5）分部工程施工完成后，由质安科专职质检员组织作业队进行分部工程质量评定,并由监理工程师复核签字,分部工程质量等级评定表交技术科资料保管员存档。6）项目部每个月依据分部、分项质量等级评定结果，编制项目工程质量月报表，报企业质量安全确保部。8.2.41）严格实施企业质量体系文件中《物资采购控制程序》、《业主提供物质控制程序》程序文件。项目部物资设备部严格控制外加工和采购物资质量。2）多种原材料、半成品和设备进到现场后，物资工程师全部要进行产品质量验证和抽样检验，发觉问题，由物资设备部和供货商联络处理，杜绝不合格品用于工程上。检验统计和产品质量合证、材质证实等资料由技术科资料保管员存档。3）搞好原材料复检水泥必需进行取样分析；存放期超边3个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用。9.2.5技术复核、隐藏工程验收制度1）在质量计划中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2）技术复核结果应填写统计，并作为技术资料归档。3）基槽、路基各层填料、埋地管等均应进行隐蔽工程验收。8.2.1）严格实施质量体系文件中《服务》程序文件，企业总部工程管理部负责工程质量回访工作。2）本工程交付业主使用后，承包方在六个月后进行第一次工程质量回访，十二个月内进行第二次工程质量回访，咨询用户意见。3）工程交付后质量服务,十二个月内随叫随到，凡属于施工造成质量问题，均由承包方负责维修，不留隐患，费用由承包方负责。凡不属承包方造成质量问题，而业关键求维修，承包方负责维修，不留隐患，费用由业主负责。4）回访统计应由业主签字，回访统计应在企业工程管理部立案。9安全确保方法9.1安全确保体系施工现场成立以项目经理为主任，项目副经理、项目总工为副主任，各部室责任人为委员安全生产管理委员会。各施工队责任人为本单位安全第一责任人，确保全方面实施各项安全管理制度，对本单位安全生产负直接领导责任。同时各施工队设专职安全员，在质量安全部直接领导下负责本项目部、作业队日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员指导下开展班组安全工作，对本班人员在施工过程中安全和健康全方面负责，确保本班人员根据业主要求和作业指导书、安全施工方法进行施工，不违章作业。施工安全管理组织机构见下图：总部安全生产管理委员会总部安全生产管理委员会项目经理部项目经理项目经理部项目经理安委会主任项目经理部总工程师项目经理部总工程师安委会副主任物资设备部部长安委会委员质量安全部部长物资设备部部长安委会委员质量安全部部长安委会委员工程技术部部长安委会委员综合队安全员房建施工队安全员构筑物施工队安全员综合队安全员房建施工队安全员构筑物施工队安全员机械队安全员安全管理组织机构框图在项目经理主持下安委会每个月召开一次安全生产工作会议，坚持预防为主，立即传达上级相关安全政策、法律法规及相关精神。在总结上月安全生产同时，研究安全生产形势，制订安全生产对策，安排下月安全生产工作任务。质量安全确保部负责项目部安委会日常管理工作，制订相当安全管理制度，组织开展安全监督、检验、评选。各部室负责本部门安全工作，帮助质安部制订对应安全技术防范方法。各级安全员负责本单位安全生产检验、督促安全隐患整改、开展安全生产活动、安全考评等日常工作。9.2安全管理制度9.2.1⑴项目经理是安全生产第一责任人；项目副经理是安全生产主管责任人；作业队队长是作业队安全生产第一责任人；班组长是班组安全生产第一责任人；每个职员必需把安全生产放在第一位。⑵层层签署安全生产责任书，实施安全生产重奖重罚。9.2.2⑴新进企业职员和进场民工，必需进行项目部、作业队、班组三级安全教育，进行安全知识培训，考试合格者方准上岗。⑵项目部常常组织全体人员学习安全生产法规和立即传达上级安全生产文件；作业队常常组织职员学习安全技术操作规程；班组天天进行安全讲评。9.2.3班组开展”三工”⑴工前班组长安排生产任务时要讲安全注意事项，进行安全作业交底；⑵工中班组长要检验安全作业情况，立即纠正违章行为；⑶工后班组长要进行安全作业讲评，表彰安全生产好人好事，批评违章作业。9.