读书摘要《领导力 如何在组织中成就卓越》

读书摘要《领导力如何在组织中成就卓越》环保路上同行你我读书摘要七领导力就是动员大家为了共同愿景而努力奋斗的艺术领导者的五种习惯行为和十大承诺教你i步步成为卓越领导者五种习惯行为以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心十大承诺.找到H己的心声，明确共同的价值观。.使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。.展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能。.描绘共同愿景，感召他人为共同的愿望去奋斗。.通过积极主动和从外部获取创新的方法来寻找改进的机会。.进行试验和冒险，不断取得小小胜利，从经历中学习。.通过建立信任和增进关系来促进协作。.通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力。.通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。.通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。1章庆祝价值观的实现和胜利【阅读内容】第11章庆祝价值观的实现和胜利【每口金句】.各种仪式、庆祝活动，不是为了活动而活动，而是为了感动每位员工的心刑。.要想打造一个强大和有活力的员工队伍，让人们能够成就卓越,就需要一种文化，让人们感到一种强烈的自豪感，感觉fl己的贡献得到了重视。.对于每个奖项，高级管理人员都会在邀请个人上台之前，讲述获奖者的研究成果及其影响的各种有趣的故事..提倡庆祝文化会激发团队的凝聚力和使命感，这对留住和激励今天的员工而言是至关重要的。.庆祝活动作为一个标点符号，让时间的流逝变得有意义。.庆祝活动为人们提供了一个重要的机会，一方面强化在工作中学到的经验教训，另一方面会加强人们之间的相互关系，以便未来取得更大的成就。.当领导者将人们凝聚在一起，为他们的成就欢呼雀跃，并不断强调团队的共同价值观时，人们的绩效表现就会变得更好。如果领导者要有效地庆祝价值观的胜利，他们必须掌握以下要点：创造集体主义精神，亲自参与庆祝活动。.庆祝活动强化了人的凝聚力。通过亲H参与庆祝活动，让人们清晰地认识到，团队的每个人都要努力奋斗，不断从优秀走向卓越。.如果你能创建一个H我支持的社区，你就能真正美梦成真。.人类是一种社会动物，他们需要与他人聚集在一起。人们需要一起做事，组成一个社区，形成一个相互依赖的共同体。.当社会关系网络强大、相互联系众多时，人们相互之间就会有更多的信任、更多的互惠合作、更多的信息交换、更多的集体行动和更多的幸福感，还会有更多的财富。.社交资本与身体和智力资本一样，是成功和幸福的重要来源。.公司庆祝活动是满足人们的社交需求，将人们团结在一起和创造一种集团主义精神的最好方式。.庆祝和仪式活动，创造出一种集体主义精神，将个人的精神追求与企业精神融合在一起。.庆祝活动还会刺激大脑中一种感觉良好的化学物质（多巴胺）,增强人们之间的情感联系。.通过庆祝活动，领导者创造了一种团队精神，建立并保持一种社交支持力量，帮助人们更好地生存，特别是在充满压力和不确定的时期。.当事情最繁忙、工作最繁重的时候，人们需要聚集到•起,见证他们的所有付出与努力，能够得到认可和肯定。.在开始讨论会议议程和工作任务之前，先与每个人进行一次私人的交流，这样简单的事情就能产生巨大的影响力。.销售副总裁每月定期与整个销售团队召开电话会议，总会特别表扬一些人，并站起来为他们喝彩。这些人是同事们基于贡献和成就选拔出来的。每月的销售会议都会展示获奖者的照片，描述他们所取得的成就，并留出一部分会议时间表扬和祝贺他们的“伟大胜利”。副总裁还会跟进所有提名人员，感谢他们抽出时间分享他们的案例。这种公开、充满热情和发自内心的认可，在很大程度上让获奖者和旁观者都感受到『I己受到了重视，从而构建•个积极的、充满活力的团队。.提倡一种庆祝的文化，可以激发团队意识，这对留住和激励当今的员工至关重要。.当一个小型工作组中的表现最好的三名员工被公开授予感谢卡时，研究人员发现，不仅获得认可的表现最好的员工表现得更好了，而且团队中的其他成员的表现也提高了。一个人如果观察到同事获得认可，也可以促使他们提高自己的绩效表现。.庆祝活动必须诚实地表达对某些关键价值观的认可，对那些践行这些价值观的人的辛勤工作和奉献精神进行认可。真实可信才能让一场精心设计的庆祝活动发挥其应有的作用。.人们容易受到周围人的情绪和态度的影响，被称为“情绪传染”，而且往往是一种无意识的过程。当人们看到他人以特定的方式进行时，大脑中的电路就会被激活，向旦在观看他人的行为时，还会对大脑产生一种影响。人们不仅模仿正面行为的细节，而且会模仿正面行为背后的精神。.通过将成就公之于众，领导者因此建立了一种文化，在这种文化中，人们知道自己的行为和决策都不会随意的。他们知道自己的贡献会得到认可、表扬和肯定。公开地庆祝活动也会减少领导者和下属之间的隔阂。.在工作中形成相互支持的关系，一种以真诚信任为特征，倡导为他人利益着想的关系，对于保持个人和组织的活力都是至关重要的。一个不喜欢与他人共事的人，是不可能取得优异表现的，也不可能长期留在组织中。.社交支持可以提高生产力，让心理和身体更健康。.当人们对自己的同事有一种强烈的归属感和依恋感时，他们更有可能获得更高的个人幸福感，对组织也更有责任感，绩效表现更好。.当人们感到被疏远和被隔离时，他们不太可能取得大的成就。当一个人亲自参与一项任务，并能与同事建立友好关系时，他们能够更好地享受取得非凡成就的快感。.领导者都在寻找一切可能得机会，向工作环境中输入一些快乐的元素，因为乐趣并非一种奢侈品。.拥有快乐有助于长期生产力的提升，创造出一种研究人员所称的“主观幸福感”，并对员工的情感、认知和行为产生积极的额影响。3L快乐与开心还能提高人们解决问题的能力，因为工作开心能够让他们更有创造力和生产力，这反过来乂会降低员工高职率，比员工士气更高，工作意愿更强。.一定要确保团队成员之间彼此愉快相处。.当人们享受亲密关系的支持时，他们对自己的工作感觉更好。当你和你周围的每个人嘴里都含着一个棒棒糖时，你很难咄咄逼人或心情不好！.乐趣还可以提高解决问题的能力。笑声不仅与幽默有关，而且与社交关系有关。笑声对健康的好处，可能来自它所引发的社会支持。•一起开怀大笑是建立更具凝聚力的团队的•种方式。.人们需要有一种个人幸福感来维持他们的热情。.重要的是，你要亲自参与这些庆祝活动，让人们知道你也是团队的一员。.领导力是一种关系。人们更有可能接受那些与他们有个人交情的领导，积极主动地完成任务。正是领导者和下属之间的人际关系，确保了下属更高的投入度和更多的支持。.说一声谢谢你，真诚地表达感谢，和其他人一起庆祝成就，是表达尊重和提高个人信誉的非常具体的方式，.如果你想让别人相信什么，并按照信念行事，你必须以身作则，亲H参与。你必须践行你所宣扬的价值理念。.一定要关爱他人，不要将他人的努力视为理所当然的。.人们其实不在乎•你了解他们多少，但在乎你到底是否关心他们，是否了解他们正在做什么，这不是什么高难度的科学。.向别人展示你关心他们，会让他么感到你心里有他们，关心他们的利益。.领导者在口常工作中亲身出现在第一线，是展现他们关心别人的另一种方式。.第一人称的故事总是比第三人称的故事更有吸引力、更引人注目。.你必须不断地关注团队，认可那些做得好的事情，你这样做其实是在鼓励他人，让他们继续努力做得更好，同时也让其他的人知道你在强调什么、重视什么。.你把行为放在一个真实的环境中，价值观就不仅仅是一些规则：他们鲜活了起来。.最常“讲述鼓励他人努力工作的故事”的领导者，他们的下属感到自己最受重视，坚信自己的领导者发挥了他们的最佳才能和能力，并愿意关心组织的长期成功。.讲述故事能够让你更加有效地达到教育、动员和激励员工的目的。倾听和理解领导者讲述的故事，能够让员工更有效地了解组织的价值观和文化。.讲得好的故事更能有效地触动人们的心灵，把人们凝聚在一起。故事会让信息更加清晰。故事模拟了真实存在的环境，给人们提供了一种令人信服的方式，让人学习和了解什么才是最重.要的。通过庆祝活动重点讲述一些故事，将进一步加深人们相互之间的联系。.无论想庆祝什么，你都需要把它正式化、公开化，并且告诉人们他们如何才有资格参加。至少，你应该每年举办一次这样的庆祝活动，让每个人都参与其中，并且把大家的关注点导入组织的核心价值观中。.领导者要尽可能地把庆祝活动作为组织生活的一部分。周期性的庆祝活动。成功事件。损失事件。表彰仪式。庆祝胜利。组织变革的阶段。安抚和放弃的仪式。工作场所的好人好事。娱乐。.宴会是一个完美的论坛，可以公开认可团队的各种贡献，同时反思他们的绩效表现。.无论是顺境还是逆境，大家聚集在•起，感谢那些做出贡献的人，以及那些引发成功的行为，其实是向每个人传递了一个信息一一是他们的努力与付出带来了改变。他们的精力、热情和幸福，还有你自己的，也都会因此而变得更加美好。.大家在一起进行庆祝活动,强化了这样一个事实：那就是非凡的成就是许多人努力的结果。.基于核心价值观和关键工作里程碑的庆祝活动，会帮助领导者提升他们的领导力，确保大家做正确的事情。.领导者要以身作则，亲向参与庆祝和表彰活动，表明激励人心是每个人都应该做的事情。.为了激励人心，你必须持续庆祝价值观的成就和胜利，创造i种集体主义精神。.为了让大家全身心地投入工作，人们需要表