促销员承诺书

促销员承诺书1.降价促销协议怎样写

促销协议书[]号甲方：乙方：为了促进和扩大商品销售，经甲、乙双方友好协商，全都同意共同举办促销活动，并达成如下协议：1.此次促销活动的时间拟定于。

2.甲方同意供应位于的场地用于此次促销活动，并按上述时间保证该场地的使用。3.此次促销活动所需的设备为，并由方担任供应和制造，于活动开头时间前日内完成预备，存放或设置于甲方指定场地。

4.乙方同意向甲方领取场地使用费元；向甲方领取设备使用费元；促销宣扬费元；乙方并保证于年月日前向甲方一次性缴纳。5.乙方同意按上述时间向甲方派出其正式聘用的促销人员名，并按元/人缴纳人员管理费元；且保证所派往甲方的促销人员严格恪守甲方有关规章制度及服务规范，听从甲方的日常工作管理及促销工作管理，并严格按甲方营业时间及上述商定的促销期限到岗进行促销工作；否则，甲方有权按规定予以相应处理或提请乙方互换人员。

6.此次促销活动的详细形式及内容要求为：。7.若实行附赠送商品、奖赠礼品、派发非卖品等馈赠促销方式，乙方须保证在上述时间内促销馈赠品供应充分，不发生短缺现象；每日营业结束后，促销品及其他用品由方担任保管。

8.此次促销活动期间，若发生乙方促销人员违反甲方制度规定、服务规范的现象，或发生违反本协议有关商定的现象，甲方有权中止促销活动；由此而给甲方形成经济及信誉损失的，甲方有权视情节轻重对乙方予以经济惩罚。9.其他商定事项：；10.本协议一式两份，甲乙双方各持一份；自双方签字盖章之日起生效。

甲方：乙方：企业名称：企业名称：签约人：（签章）签约人：（签章）签定时间：签定时间：促销活动服务协议书甲方：乙方：甲方托付乙方代理北京地区家商超促销活动，经双方协商，达成以下协议：一、活动内容及促销人员：乙方担任甲方指定促销活动的执行工作，详细内容如下：1、执行商超：在北京市场家商超（商超名单由甲方供应）。2、执行人数：支配促销人员人；（每个商超支配到名促销员，每家店支配名督导员）。

即：A、男性人偶扮演人员名；B、女性堆头赠饮人员名；C、兑奖台人员名及帮助人员（均为女性）名；D、督导人员名（男性）3、人员资历：A、乙方担任协作甲方活动，担任组织经过良好培训的促销人员执行以上活动；B、乙方供应的促销员需达到以下标准：C、促销人员要求：18-25岁，男性身高cm以上，女性身高cm以上；D、高中以上学历，身体健康，口齿伶俐，抽象良好；E、具有北京市户口，身份证、健康证，并预备两张一寸照片；F、熟识快速消费品的促销工作。4、执行时间：2003年12月20日—12月24日2004年01月01日—01月03日共计8日。

5、详细时间：工作时间，：---：（12:30-13:30休息1小时）二、甲方权利与义务：1、甲方担任供应商超名单，由甲方担任支配促销员的进店；2、甲方担任供应促销服装；以下省去大约三百字甲方：乙方：代表签字：乙方代表签字：甲方签章：乙方签章：日期：年月日日期：年月日。

2.超市洗化区员工怎样写承诺书

从你的只言片语中可能明白了老板想要的是什么。

1、爱岗敬业，不迟到迟到，不旷工，不突然离职。

2、努力工作，多学多问，准时补货，保证货架丰满，准时要货，保证不断货

3、听从老板支配，和同事和谐相处。

4、不监守自盗，对于同事有偷窃行为准时劝阻或上报。

5、不和顾客或供货商串通做出有损于超市利益的事情。

6、不泄露本店商业机密。

7、维护本身即超市良好抽象，不散布谣言、谎言，不打骂顾客，不做出任何有损于超市抽象及利益的事情。

3.如何管理好门店促销员

./com/article/shownet/35.html在市场战略格局之下，终端促销的力气肯定不容忽视，每个品牌每个经销商以及专卖店，都被促销人员的销售力量深深困扰，促销员难找优秀的促销员更难找，相比之下促销员更难找优秀的促销员最难找，全部的厂家都在感叹假如拥有一支强大的促销团队，就不用再为完成销售业绩的事情头疼了，企业就可以快速提升品牌竞争力轻松超越竞争对手，全部的经销商都在为缺少优秀的促销而打伤脑筋。

优秀的促销员的却不简单找，但是可以在工作中发觉培育优秀的促销与促销员。促销员的必要条件：要想成为促销员必需做到爱产品，对产品的品种品名价格数量，最低价位最高价位平均价位倒背如流，以及适合的目标消费群体。

为更好的提升促销员销售技巧、产品学问，使其更好的立足于本职工作，做好销售，门店人事应当联合厂商定期支配对促销人员进行技能方面的循环提升培训。促销员入职后，门店人事依据卖场运营工作需要，支配促销员参与卖场各项培训，并对其实施考核，考核不合格者须进行二次培训，假如再不合格可将促销员退回厂商并做人员更换。

入场前由厂商担任对促销员进行销售技能及商品专业学问的培训，使促销员了解要做哪些详细工作及所需要的专业学问。促销员进入卖场工作须参与由门店人事部会同防损部每周定期举办的促销员培训，就卖场的规章制度、消防平安、《促销人员须知》进行系统学习，了解卖场规章制度、平安消防措施、促销员日常行为规范，包括言谈举止、装束仪容等。

严格掌握促销员进、退场手续办理。门店人事设立专人定期担任促销人员进、退场的手续办理，并建立门店长期促销员、临时促销员的档案库及促销员花名册，对促销员各类材料、证件做档案管理，准时有效的把握促销员第一手材料。

建立巡场制度，门店人事部门汇同防损及营运部门，依据促销员花名册定期对营运部门促销员在岗状况进行核查，准时了解各部门促销员状况，防止“黑促”、“一牌多人”等一些不规范现象的发生，并对促销员的着装、工作行为等方面消失的不规范进行准时订正。门店人事及营运部门主管须加强与厂商、促销员之间的双向沟通，定期与促销员谈心沟通并作好工作记录，了解促销员的所思所想，尽可能的在工作和生活上满意促销人员的需求，并就一些问题与厂商进行有效沟通，提出相关建议，同厂商一起建立“共赢”的人员管理模式。

为促销人员供应相关福利设备，在生活上尽可能的便利促销员，做好细节服务。促销员作为门店销售终端的服务人员具有既代表厂商又代表卖场的双重特性，所以门店人事必需依据卖场的要求对促销员的进场严格把关。

门店人事在厂方促销员办理进场手续前应会同卖场营运部门主管以行为、品德、专业技能、身体健康、年龄等为掌握点对厂商供应的人员进行复试，确定其能否符合卖场工作要求及录用标准。对符合要求的人员由厂商及促销员本人供应相关证照进行审核，门店人事部门审核合格后方可按相关规定赐予办理进场手续，并与厂商及促销员本人签订“派驻销售人员托付管理协议”及“服务承诺书”。

对促销员有效激励为使促销员在工作中能真正成为卖场的一份子，门店人事在日常管理工作中须与促销员多做沟通，了解所想，赐予鼓舞，生活中赐予关怀及关心。在激励的部分，有一些方式方法还是比较行之有效的：进行庆生会，送上温情与关怀。

每月定期举办员工庆生会，组织当月生日的员工、促销员参与庆生活动，使促销员同卖场员工一起团聚并发放贴心小礼物，表达卖场对促销员的关怀。设定考核标准，每月以部门为单位进行优秀促销员的评比，并将评比结果在门店张榜公示，在月优秀促销员的基础上评比年度促销员，并赐予肯定嘉奖。

门店优秀促销员同时作为为门店基础员工选拔的一种有效来源，通过促销人员在卖场工作中的优良表现，在卖场有人力需求时，可优先考虑录用为正式员工，以关心促销员做好职业生涯的转化，以此全面提升促销员的士气，鼓舞促销员努力工作，视卖场为家。

4.入职一家公司当促销员,跟外包公司签了合同,保证书和员工手册,

看你合同，试用期提前三天通知单位辞职就可以。

过了试用期要提前三十天书面通知单位辞职假如通知单位辞职，五险一金一般不会连续办了单位没培训没商定服务期，正常辞职没有违约金解除劳动合同证明，离职时单位出具《劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

5.怎样去管理好下面的促销员以及导购

卖场是服务行业特性比较突出的一个单位，顾客除了到卖场买东西，还盼望享遭到高质量的服务。

卖场里为客人供应服务的除了本人的销售人员还有相当一部分是厂家的促销员。厂家促销员作为门店基层销售服务大军中的一员，在门店服务人员组成中占有相当的比例，如何对非正式编制的促销员实施有效管理，使之工作更具规范性，是门店人事管理工作中的重要部分。

管好了，促销人员是我们销售的助推剂，管不好，打架闹事得罪顾客，那是麻烦不断。我们需要从进场、培训、日常管理、奖惩几个方面来争论促销员管理。

促销员进场关促销人员的进场一般依据卖场销售需要，由选购与厂商协议确定后，厂商担任实施聘请人员至卖场上岗。虽然聘请的源头不在卖场人事部门，但促销员作为门店销售终端的服务人员具有既代表厂商又代表卖场的双重特性，所以门店人事必需依据卖场的要求对促销员的进场严格把关。

如何把关？1、门店人事在厂方促销员办理进场手续前，应会同卖场营运部门主管以行为、品德、专业技能、身体健康、年龄等为掌握点对厂商供应的人员进行复试，可面试+笔试结合着进行，确定其能否符合卖场工作要求及录用标准。2、对符合要求的人员由厂商及促销员本人供应相关的证照进行审核，门店人事部门审核合格后方可按相关规定赐予办理进场手续，并与厂商及促销员本人签订『派驻销售人员托付管理协议』及『服务承诺书』。

促销员培训工作许多促销人员对卖场的工作性质及各项管理制度了解不多，甚至可以说是空白，为使促销员能更好地进行销售工作，符合卖场管理要求，做好促销员的岗前及在岗培训是门店促销员管理中最为重要的环节，需要门店人事会同相关部门及厂商共同且长期合作进行。促销员的培训形式和内容包括了以下几个方面：如何培训？1、岗前培训a.入场前由厂商担任对促销员进行销售技能及商品专业学问面的培训，使促销员了解要做哪些详细工作及所需专业学问。

b.促销员进入卖场工作须参与由门店人事部会同防损部每周定期举办的促销员培训，就卖场的规章制度、消防平安、《促销人员须知》进行系统性学习，了解卖场规章制度、平安消防措施、促销员日常行为规范，包括言谈举止、装束仪容等。门店人事部门依据培训内容出具考核试卷对促销员进行考核，考试成果合格者方可上岗，不合格者不予办理进场手续并知会厂商做人员更换。

2、在岗培训a.为更好地提升促销员销售技巧、产品学问，使其更好地立足于本职工作，做好销售。门店人事应当联合厂商定期支配对促销人员进行技能面的循环提升培训。

b.促销员入职后，门店人事依据卖场运营工作需要，支配促销员参与卖场各项培训，并对之实施考核，考核不合格者须进行二次培训，如再不合格需将促销员退回厂商并做人员更换。促销员日常管理促销员的编制及薪资发放均归厂商，但因其工作地点在卖场，日常的出缺勤及行为规范均由门店担任实施管理，在管理上具有双重特性，门店人事对促销员的管控上存在着肯定的难度。

有几个细节是值得关注的：1、严格掌握促销员进、退场手续办理。门店人事设立专人定期担任促销人员进、退场的手续办理，并建立门店长期促销员、临时促销员的档案库及促销员花名册，对促销员各类材料、证件做档案管理，准时有效地把握促销员第一手材料。

2、建立巡场制度，门店人事部门会同防损及营运部门，依据促销员花名册定期对营运部门促销员在岗状况进行核查，准时了解各部门促销员状况，防止“黑促”、“一牌多人”等一些不规范现象的发生，并对促销员的着装、工作行为等方面消失的不规范进行准时订正。3、门店人事及营运部门主管须加强与厂商、促销员之间的双向沟通，定期与促销员谈心沟通并做好工作记录，了解促销员的所思所想，尽可能的在工作和生活上满意促销人员的需求，并就一些问题与厂商进行有效沟通，提出相关建议，同厂商一起建立“共赢”的人员管理模式。

4、为促销人员供应相关福利设备，在生活上尽可能地便利促销员，做好细节服务。在吃饭和休息等方面可参考与员工同样的标准，不要让促销员觉得本人是外人，被排斥在员工群体之外。

促销员有效激励为使促销员在工作中能真正成为卖场的一份子，门店人事在日常管理工作中须与促销员多做沟通，了解所想，赐予鼓舞；生活中赐予关怀及关心。在激励的部分，有一些方式方法还是行之有效的。

激励方式如下：1、进行庆生会，送