与同事关系模拟试卷1（共35题）

与同事关系模拟试卷1（共7套）（共35题）与同事关系模拟试卷第1套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、假如派你参加一个联合调查组，人员是从各部门临时抽调的，相互都不认识，并且你的年龄最小、资历最浅，你怎么才能尽快地和他们熟悉起来?标准答案：(1)化劣为优，凭借自己年龄小的特点，在工作中多向每一位年长的人请教，这样，不仅有利于自己业务水平的提高，更有利于增进与同事之间的交流与沟通，在别人的心目中留下一个好学上进的良好印象。(2)在活动中，事事走在前面，做到兢兢业业、勤勤恳恳，凭业绩与能力说话，不掉队、不落后。(3)在工作的同时，业余时间可以适当地接触，增进了解，建立友谊，促进合作。知识点解析：暂无解析2、单位安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?标准答案：(1)江泽民同志在参加国家大型集会活动时，总喜欢领着大家唱一首歌《团结就是力量》。一个国家、一个民族需要团结，一个单位、一个团体同样离不开团结。团结出战斗力，团结出生产力。(2)我和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的，要以正确的心态看待。(3)在工作中，我会从严要求自己，时时考虑工作，事事出于公心，处处注意化解矛盾，化大为小，化干戈为玉帛，争取做到求大同、存小异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。(4)为了圆满完成这次外出任务，不致产生新的矛盾，我会在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。知识点解析：暂无解析3、假如你的一位经常需要合作的同事，在工作上和你常常有较大的分歧，以致影响了工作效率。你怎么与他合作共事?标准答案：(1)要认识到大家同在一间办公室里工作，和睦相处形成一个和谐一致、心情舒畅的工作环境是非常重要的，否则科室的正常工作可能都要受到干扰。作为政府部门领导干部，要有与他人和睦相处的能力。人都是有感情的，是可塑的。因此和同事友好相处是完全可以做到的。(2)和任何人相处都要尊重对方，只有尊重别人，别人才会尊重你。因此，对待这位同事也应真诚，有分歧时要多做沟通，不能在背后散播谣言。其次要谦虚谨慎，本着请教学习的态度和同事交流，不恃才傲物，要善于发现他的优点，不苛求别人。(3)可以找个机会请他一起吃吃饭，多作沟通，心底坦荡，开诚布公，尽释前嫌。在以后的工作中，除了正常相处之外，还要有主动承担繁重工作的精神，有成绩不自傲，不计较个人的得失，有推功揽过、忍辱负重、任劳任怨的品质。我相信，通过自己的努力应该能够与这位同事友好相处，共同促进科室工作的工作效率。知识点解析：暂无解析4、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定，但同时你发现同事们越来越孤立你。你怎么看这个问题?你准备怎么办?标准答案：(1)成绩比较突出，能得到领导的肯定是件好事情，以后我会戒骄戒躁，更加努力，争取取得更好成绩。(2)对于同事们逐渐孤立我的事实，我会认真查找原因，检讨自己是不是对工作过于关注以至忽视了和同事问的正常交往与沟通。不管怎样，我会在以后的工作中加强与同事间的交往，并且培养起与同事间的共同兴趣和爱好。(3)在以后的工作中要注意推功揽过，维护别人的尊严和自信，在生活中要保持低调。(4)保持高尚的品格，不在背后论人长短，不在领导面前搬弄是非。一如既往地关心别人、帮助别人。和领导私人间的接触不能太过分，以免造成不良影响。知识点解析：暂无解析5、你的同事水平不如你，能力不如你，却总喜欢在领导面前显示自己，并说你的坏话，你怎么办?标准答案：很荣幸，在我的工作生涯中还未遇到这样的同事。但大千世界，什么样的人都可能存在，如果真的遇到这样的同事，我会这样去做：(1)“尺有所短，寸有所长”，每个人都会有优点存在，我会尽量去发现他的优点，去向他学习，但我绝不会学习他“喜欢显示。搬弄是非”的毛病。不论从事何种行业，首先要学会做人。(2)对于他喜欢显示自己并说我坏话的行为，我表示同情。人人都有展示自己、突出自己、争强好胜的愿望，他是因为自己工作能力不行，才从其他方面去谋求领导的关注，他是因为正常竞争不过我，所以才使用一般人都鄙视的阴暗手段，所以，他虽可恨，但更可怜。(3)我会从大局出发，尽量与之处好关系，如果互相争斗，最后损失的是工作，我会以工作为重。(4)我相信领导看人、识人的能力，相信“路遥知马力，日久见人心”这句话。如果不从加强道德修养、提高业务能力人手，他能蒙蔽一时，却不能蒙蔽一世。知识点解析：暂无解析与同事关系模拟试卷第2套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、假如你的同事能力不如你，而他却得到领导的信任，你怎么办?标准答案：(1)在单位里，领导对下属的考察是从多方面立体地进行的，并不完全看能力，所以出现这种情况也很正常，不要立即武断地认为那是同事“马屁拍得好”，也不要认为那是领导不会识人，自己被埋没了。我会冷静地分析自己有哪些地方不如同事，是他做事更稳重从而让领导更放心，还是他做人更谦虚、更低调从而让领导更舒心，或者是他考虑问题更周到从而让领导更省心。(2)找出自己的不足，看到同事的优点，就诚心诚意地向他学习，不断改进自己的工作，力争以后做得更好。(3)不论是在工作中还是在生活中，要和同事建立起合作伙伴关系，不管他的能力比我强还是比我差，都要同样尊重，同样友好，多沟通、多了解，相互促进，共同提高。(4)与领导多沟通，加深了解，用实际行动争取取得领导信任。知识点解析：暂无解析2、如果你的一个同事在公共场合过分赞扬你的领导，你该怎么办?标准答案：(1)领导作为领导，自然有超出我们的能力和胸怀，作为下级，尊重领导，甚至是崇拜领导，这是可以理解的，是很正常的。(2)每个人都有自己的为人处事方式和特色，不能千篇一律，用自己的态度和方式去要求别人。(3)如果我的同事由于为了表达自己对领导的尊重，没有掌握好时机和场合，而事实上造成领导的被动和负面影响，我想他会自己慢慢明白的，没有必要由我自作聪明，自认为高人一等地去提醒，但我会从他的身上吸取反面教训。知识点解析：暂无解析3、假如你被录用后分配到某处室工作，这个处只有处长、副处长和你三个人。正副处长因为种种原因矛盾很深。你上班后，副处长对你非常热情，经常和你聊天，请你吃饭。请问遇到这种情况你如何处理?标准答案：(1)应该明白，在工作中和生活中，由于人们的人生观、世界观、价值观的不同，看待问题的视角和态度也会不同，所以会产生各种各样的矛盾，哲学原理告诉我们，矛盾无处不在，无时不有。因此，碰到这种情况可能是常有的，是不可避免的。关键是我们要以正确的心态对待。(2)对待同事与同事之间的矛盾，尤其是领导与领导之间的矛盾，有一个总体原则就是：不参与、不介入。只能起润滑剂和减震器的作用，不充当火药或炮灰。更不可在同事面前搬弄是非，发表不利于两位领导的言论。(3)具体到此题中，除了工作中的必要应酬外，在生活中，既不要和副处长走得太近，也不要和处长过多私下交往，但工作中，无论是谁布置的任务，都要任劳任怨地去做、保质保量地完成。少说话，多做事，多当听众，少参与。知识点解析：暂无解析4、在礼尚往来中，最常见的情况是下属请客送礼。怎样既不伤感情，又不损害自己的廉洁形象，委婉含蓄地使对方知难而退是领导们须思索的问题。你作为某一单位或部门的领导，该怎样应付下属的“请客送礼”呢?标准答案：(1)对于下属的请客送礼，领导者需保持必要的警惕性，特别是别人主动将自己喜欢的或较珍贵的礼品送上门时，就应节制私欲，以最简洁有效、最痛快的方式将其打发出门。(2)由于具体情况的纷繁复杂，每个领导者会面对不同的送礼者，这时应随机应变：有时需果断拒绝、强烈谴责；有时需委婉推脱、巧言相劝。领导者只要在思想上警钟长鸣，就不会给送礼者可乘之机。(3)人的确有“财迷心窍”的一时之糊涂，为此作为一个领导者，在有可能影响自己想法决定的种种物质精神利诱面前，首先要保持一个清醒的大脑，这点尤为重要。知识点解析：暂无解析5、工作中的失信，一般是指下属在工作中不守诺言，言而无信的种种表现。例如，有的下属当着领导或大家表了态的事情，过后不承认；有的下属对领导交代要按时办好的事，到时却忘得一千二净。面对下属的失信，作为领导者该如何处置呢?标准答案：(1)仔细分析失信的原因，看是下属言行不一的工作习惯使然，还是因为自己对下属要求太高，下属能力难以达到所致。(2)注意处置的方式方法。如果是因为下属的原因而致失信，最好选用单独或私下交谈的方式，对其进行批评教育，通过忠言相告，引导下属晓事理，使其懂得若经常失信于大家尤其是领导就会成为不被人信任的人。(3)在此基础上。两求其在今后的工作中一定要做到言必信，行必果。只有这样，才能既保住下属的面子，避免其不良情绪的产生．义能使下属感悟到失信的严重性和解决这一问题的必要性。知识点解析：暂无解析与同事关系模拟试卷第3套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差，你如何处理?在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。标准答案：在日常生活中，由于每个人的观点和立场、看待和分析问题的方法不同．矛盾是不可避免的。假如我和一个有矛盾的同志一起出差，我想首先应该开诚布公，因为如果把矛盾隐藏起来，这只会加深误会，但如果互相坦诚相见，以一种客观、不带个人情绪的态度看问题，就会发现原先自认为十分得意的想法并不完全正确，先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧面，原来在许多方面可以：互相补充，互相完善。我个人认为在处理矛盾问题上要有一种宽容的态度，俗话说的好：宰相肚里能撑船。心胸狭隘是化解矛盾的大敌，而一个心胸狭隘的人是绝不可能成就一番大事业的。记得我在上学时，同寝室一个同学喜欢在寝室随地吐痰，我很不喜欢这一点，但他脾气比较暴躁，如果我直接向他说，矛盾就会激化，对此我通过别的同学委婉地表达我对他随地吐痰的反对态度，并且经常拿一些有关随地吐痰危害自己和他人健康的书籍放在寝室的桌子上，使他能够看到。我觉得只要采用正确的技巧，矛盾一定能化解，从而更利于合作。知识点解析：暂无解析2、假如你的一位同事勇于改革，大胆创新，成绩突出。但由此而招来种种非议，有人公开讽刺，有人背后诽谤，有人抓住他的缺点不放，一时间让他非常孤立。对此情况。你怎么看?会怎么做?标准答案：(1)我认为我部门的领导者，应该爱才护才，大胆保护下属的积极性。要头脑保持冷静，不要轻易相信种种非议。(2)作为同事，我会尽量关心他，并找机会给大家制造理解他机会。(3)及时给受害的同事以鼓励，帮助其安心工作。知识点解析：暂无解析3、如果这次你被单位录取，但恰好一个平时你不愿意打交道的人成了你的同事，你会怎么处理?标准答案：既然是同事，大家在一起工作都是为了一个共同的目标：为人民服务、为同家和社会创造财富。有了共同的努力目标，一些无足轻重的小矛盾也就不必放在心上。在这个共同的目标前提下，我想从以下几个方面去处理和他的关系：(1)反思自己，换位思考，思考到底是什么原因使自己和他合不来．从他的角度思考，是不是我在某些方面引起了他的不快或反感。(2)找个机会和他沟通。交流是最好的催化刹，大家敞开心扉，坦诚交流，没有什么解不开的结。(3)自己应该心胸坦荡一些，在接受别人的优点的同时也应该能够容纳别人的缺点。做一个胸怀宽广的人，不将个人情绪带到工作中，一切以工作为重。知识点解析：暂无解析4、每位领导者都想树立威信，而且每个人都有自己独特的树威方法，你若作为刚刚上任的领导者，该如何来树立威信呢?请作答。标准答案：(1)应该使下级“喜”的心态多一点．而不是人们经常说的“来个下马威”，高技巧的领导者通常不需要“下马威”就能成功树立威信。(2)领导者尽町能做到与下属打成一片，做到和蔼、亲切，使下属拥有一种被重视的感觉而喜欢在自己手下工作。(3)上述两项基础打好之后，领导者应该在“威”字上下功夫了。要毫不留情地去掉不合理的制度或习惯做法，使下属成员意识到这位领导者有魅力、有胆量，产生敬佩之心。而对于一些行为一贯不良的下属，要采取“软硬兼施”的办法，目的在于整顿组织纪律使工作程序步入良性循环之中。(4)领导者要达到树威的最高境地，就是要做到下属喜欢和你在一起工作但又有点怕和你在一起工作，在心理上取得“喜”与“惧”之问的平衡。知识点解析：暂无解析5、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么办?标准答案：(1)作为一名政府部门工作人员，首先要正确认识工作与表扬的关系，至少要懂得工作不是为了表扬，不能为了这点事情跟主管领导赌气。(2)主管领导代表了我们整个部门的工作情况，俗话说“强将手下无弱兵”，上级承认了主管领导的成绩，也就是间接承认了我的成绩。知识点解析：暂无解析与同事关系模拟试卷第4套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样看待?标准答案：(1)假如遇到这种情况，我会冷静思考，认真分析。因为领导干部的考核与提拔要从“德能勤绩”等几方面来综合考察。我的同事虽然能力不如我，可能在其他方面有超过我的地方，或许品行更高尚，或许工作更勤奋，或许业绩更突出。所以他的提升不足为怪，我应该向他学习，找出自身差距，积极改进工作。(2)当然，也不完全排除个别人可能通过不正当途径获得提升，但这种情况毕竟是极少数的。对这种情况，我们也要正确看待，而不能自暴自弃，怨天尤人。更不能把情绪带人工作，影响工作的正常开展。知识点解析：暂无解析2、假如你刚走上工作岗位，从事的工作与你的专业对口，你非常希望通过自己的努力在工作中取得成绩，可你所在的处里，只有一位老同志和你，由于年龄的关系，老同志工作热情不高，你提出的建议经常被他的“别着急，放着吧”而搁置。这时，你怎么办?标准答案：(1)在工作中，领导和同事是不能选择的。每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处，一切以工作为重。(2)不管老同志脾气怎样，只要是出自为公，为工作，就应该尊重和原谅他，并且按他的安排去做。(3)适当的时候，可以用谈心，汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。(4)在有合理化的建议时，照提不误。因为那是对自己和对工作负责的表现。知识点解析：暂无解析3、你所在工作部门工作任务繁忙，经常加班，过去领导经常同你们一起加班，可最近一个时期，他总是下班前交代好工作便匆匆离去。你的一个同事大为不满，私下向你抱怨此事。对此，你怎么看待?标准答案：(1)政府部门工作人员从事的是为民服务的基础性工作，任务繁重要求我们有奉献精神，不斤斤计较。(2)领导掌握工作的全局，事情比较多，能和我们一起加班，是我们的榜样，我们应该更加的努力，同样，在领导不能加班时应予以理解。(3)领导不可能什么事都亲力亲为，作为下属要多替领导着想，按照领导的布置，把工作做好。(4)做事情应该有主动性，不能事事依靠领导，应该视领导不在为锻炼自己的机会，提高业务能力和工作效率。早日成为一名让领导信任，组织放心，人民满意的干部。知识点解析：暂无解析4、一个同事经常做本该你做的事，却不做好他自己的分内工作，你如何处理?标准答案：(1)保持冷静的头脑，不急不躁，以一种平和的心态来面对问题。(2)冷静后，要具体问题具体分析原因。是同事对工作的分工还不明确，以为自己所做的就是本职工作，从而忽略了自己的工作，还是同事的心态有问题，认为自己可以把所有的工作都做完做好。(3)找到原因后提出解决措施。如果是第一种情况的话，我会积极主动的与同事交流工作问题，说明自己和同事的本职工作是什么，落实任务，明确分工。如果是第二种情况的话，我会在适当的场合、适当的氛围、适当的方式与同事进行沟通．调整同事的心态，提示他一个人再强也是需要别人的协作和团结的，这样工作才能做得更好。(4)我不会因此而影响自己今后的工作积极性，一方面继续努力工作，另一方面找出不足，完善自我。知识点解析：暂无解析5、都说同事关系很难相处，你如何看待?如你被录用，你如何和同事相处?标准答案：(1)认识到大家同在一间办公室里工作，和睦相处形成一个和谐一致、心情舒畅的工作环境是非常重要的，否则科室的正常工作可能都要受到干扰，作为政府部门工作人员要有与他人和睦相处的能力。(2)人都是有感情的，是可塑的。因此和同事友好相处是完全可以做到的。(3)和任何人相处都要尊重对方，只有尊重别人，别人才会尊重你。在科室中应真诚地对待他人，有分歧时要多做沟通，不在背后散播谣言。(4)要谦虚谨慎，本着请教学习的态度和同事交流，不恃才傲物，要善于发现别人的优点，不苛求别人。(5)对待同事，除了正常相处之外，还要有主动承担繁重工作的精神，有成绩不自傲，不计较个人的得失，有推功揽过、忍辱负重、任劳任怨的品质。我相信通过自己的努力应该能够与同事友好相处，共同促进科室工作的开展。知识点解析：暂无解析与同事关系模拟试卷第5套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、加强团结是做好各项工作的基础。你如果成为一名副处长，对搞好本处室团结有什么想法和打算?标准答案：(1)要搞好一个处室的团结，处室领导是关键。作为一名副处长，要把维护和增强处室团结作为协助处长工作的一项重要内容。(2)正确处理本处室领导及成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，大事讲原则，小事讲风格，求同存异，为其他工作人员搞好团结做出表率。(3)正确运用批评与自我批评的武器，严于律己，宽以待人，注意防止和及时化解矛盾。(4)适当组织一些健康有益的群体性活动，强化大家的集体荣誉感和主人翁意识，增强团体向心力和凝聚力。知识点解析：暂无解析2、假如你是某处的一名工作人员，副处长非常关心你，经常创造各种机会锻炼你。你们处长退休后，通过公开竞争，你当上了处长，副处长心里十分沮丧。请问你当上处长之后如何处理和副处长的关系?追问：假如你担任处长之后要和副处长谈一次话，你准备从哪几方面谈?标准答案：(1)我想处理好和副处长的关系应该不是难事，因为我们彼此相互了解，并且有着很好的感情基础和合作基础。从他过去对我的培养和关心可以看出，他是一个热心、善良和无私的人，当前心里沮丧，那也是仕途受挫后的正常反应，可以理解。(2)人在社会上立足，不要以成败论英雄，虽然我通过竞争上岗有幸取胜，但并不能说明我的文化修养、知识水平、实践经验、思想境界都一定比副处长高。因此，与副处长相处，首要的一点就是谦虚谨慎，不能当上处长后就趾高气扬、目空一切，得继续保持谦虚、低调、平和的心态；其次是要给予副处长尊重、关怀，这种尊重和关怀是发自内心的，不能惺惺作态，让人反感；最后是要加强学习，提高能力。在工作中该民主决策的就民主决策，该我这个一把手决断的就果断决断，用自己的实际行动和较好的工作业绩让昔日的领导放心。(3)假如让我和副处长谈话，我想从三个方面谈：一是感谢他过去对我的关心和栽培，得益于他的培养，我才有今天的进步；二是希望今后能得到他一如既往的理解与支持，一起团结和带领处室的其他同事，群策群力把本处室工作搞好；三是把自己对本处室的工作构想与他作交流，然后把本处室领导成员重新分工的情况与他沟通。知识点解析：暂无解析3、假设在一次工作中你和你的同事发生矛盾，由于冲突过激你说了过激的话给对方造成了很大伤害，从此你们关系破裂。有一句话叫“冤家宜解不宜结”，你如何处理这件事?标准答案：首先承认矛盾是不可避免的，其次要分析问题出在什么地方，是自己的原因还是同事的原因。假如是自己的原因就要主动去和对方沟通、交流并承认自己的错误；假如是对方的原因，也不要埋怨对方，将发生矛盾的经过讲清楚。总之，将私人恩怨放在次要位置，团结一致做好工作才是最主要的。知识点解析：暂无解析4、领导班子成员间的冲突，不仅会使班子成员体验到一种过分紧张的情绪，而且还会影响正常的组织活动和工作秩序。你若作为“一把手”，该怎样进行沟通化解冲突呢?标准答案：(1)主动进行沟通是化解冲突、搞好班子团结的基本手段。因为沟通不仅能使领导者加深与成员间的感情，进而建立友谊，成为知己，而且能够增进相互间的理解，做到“以己之身，及己之人”，最终达成各成员间的共识。(2)领导者在沟通过程中需讲求艺术。一般来说：要勇于否定自己，不先人为主；要坦减阐述已见．不似是而非；要充分启发对方，不空走过场；最后还要认真分析意见，不草率作结论。(3)有效的沟通是一个主动和有意运用信息的过程。领导者要注重信息的纵向、横向流动，这样不仪能使成员问的沟通变得更为有效，而且信息的反馈对领导者不断重新估价和调整对成员的指导提供了能动的补充。知识点解析：暂无解析5、善良的君子都是“刀子嘴，豆腐心”，而小人则是正好相反，“豆腐嘴，刀子心”。如此说似乎不够准确，小人的嘴巴其实是涂满芳脂蜜乳，甜得让人说不出滋味，极容易骗取他人的信任。你若作为领导者，遇上这类小人，该如何处置呢?标准答案：(1)若有人对我说奉迎的漂亮话，要保持警惕，细心分析，很有可能说话人是暗含杀机、带有别样目的。(2)对付这类人不必明动刀枪。实际上，口蜜腹剑者无非是在用甜言蜜语迷惑住人后，才能腹剑伤人。如果其蜜口不起作用，那么腹剑也就无从人手。(3)作为领导者，应当善于听言，不但是纳净言，更要会听带着甜昧蜜乳的话语。只要时常警醒白已小心应付，时刻提醒自已保持原则，注意领导者的形象，不因几句甜言蜜语就迷失了做人的原则。知识点解析：暂无解析与同事关系模拟试卷第6套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、你在单位里很能干，很受领导重视，但此时新来一同事，比你更有才能。那你将怎么处理和他的关系?标准答案：(1)“能者为师”，既然他比我强，那一定有可向他学习的地方，我会诚心诚意向他请教，取其长补己短。(2)没有最好，只有更好，在向他学习的同时，我要暗暗鼓劲向他看齐，与之展开公平合理的竞争，在竞争中相互促进、共同提高。(3)要把他当作良师和益友，当作标兵和榜样，绝不能怀着嫉妒或愤恨的阴暗心理背后搞小动作。在工作中友好相处，在私下里成为好朋友，共同进步。知识点解析：暂无解析2、在工作中你和老同事合作，你觉得他的处理方法不对，提出来后，老同事一笑了之，你怎么办?标准答案：工作中出现意见分歧是正常的，但是做好工作是大家的共同目标，我们要秉着求同存异的原则去解决这一问题：(1)明确自己的定位，．在工作中最重要的是用心观察、揣摩，积极地跟老同事请教，尽快掌握岗位技能，适应工作需要。对：于二工作，老同事比我更了解，更有经验，我应该虚心地多向老同事学习，多听老同事的意见。(2)我要反思老同事的处理方法，并向其请教。看他这样做是否另有原因，是否是因为我对工作了解不够全面深入才会产生误解，如果是这样，我为自己的莽撞向老同事表示歉意，表示自己今后会更谦虚、更谨慎，更好地配合其工作。(3)如果确信老同事的方法确实不对，那么我第一次指出的时候他之所以不接受，很可能是我沟通还不够深入，没有能够拿出让他信服的论据以及更合理的方法。我会在首次沟通的基础上，再次坦诚而委婉地与其进行沟通，有理有据地指出他的不当之处，并给出合理化建议。相信老同志会以工作为重，接受我的建议，和我一道共同把工作做好。(4)在今后的工作中，我仍然要摆正心态，积极向老同事学习请教，做好工作的同时，和其搞好关系，以利于今后工作的开展。知识点解析：暂无解析3、领导交代一个任务让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办?标准答案：(1)工作是第一位的，不管小刘出于什么原因，对我心怀不满，我都会尽量与之协调，按时完成领导交代的工作。(2)积极消除小刘的不满情绪。了解小刘对我不满的原因。通过向关系好的同事询问、观察等多种方式，了解小刘对我不满的原因。看是他本来就对我有意见，还是仅仅因为我的方案被采纳而他的方案没有被采纳。我会反思自我，从自身找原因，寻求解决的办法。如果是因为我平时与他沟通太少，他对我有误会。我会利用这次合作的机会，主动与小刘多交流，增进彼此的了解，消除误会。如果是因为我的方案被采纳后，没有注意小刘的情绪，我会在合作中更加照顾小刘的感受，充分尊重他。对于从自身找到的这些问题，我会认真改正，在今后的工作中加以注意。我想，在我做了以上的工作之后，小刘对我的不满情绪会消除，我们会成为关系融洽的同事。(3)我认为，良好的同事关系是单位各项工作高效开展的重要条件之一。在不影响工作的前提下，我会尽力与同事们融洽相处。知识点解析：暂无解析4、你新进一个单位，工作非常出色，领导赞扬你，但不久听到同事们议论，说你对他们构成威胁，你怎么处理?标准答案：(1)领导赞扬我，是对我工作能力和工作成绩的认可，在今后的工作中，我一定加倍努力，决不辜负领导对我的期望。(2)同事们之间产生议论，是非常正常的，我们应该正确面对。首先从自身找因素，开展自我批评：这个问题的出现，也许是由于我在日常工作中和同事们的沟通交流没有做到位，从而导致同事们对我的人品性格不了解而产生了误会，也可能是因为我在工作中不够谦虚谨慎，引起了同事们对我的反感和排斥。这些都是我在处理人际关系上的疏忽，对此我应该谦虚诚恳地加强与同事的沟通和交流，增进同事之间的相互了解。(3)面对同事们认为我对他们构成威胁的误解，应该采取积极友好的态度，采取适当的方式真诚地向同事们道歉，虚心接受同事的批评。同时进一步说明我成绩的取得离不开大家对我的无私帮助和支持，衷心希望同事在今后的工作中能给予我更多的指导。在平时的工作中，积极向有经验的老同志学习，取人之长，补己之短，尽最大努力帮助需要帮助的同事，争得大家对我的了解、认可和支持。(4)良好的人际关系是顺利开展工作的基础。作为政府机关工作人员，必须正确认识良好的人际关系的重要性。众人捡柴火焰高，个人的力量毕竟是有限的。只有树立和谐的团队意识，加强与同事的沟通和协作，做到谦虚谨慎，戒骄戒躁，才能更好地完成工作。知识点解析：暂无解析5、设密文件最好不要用互联网方式传送，但有的同事这么做，你提醒他们，他们不以为然，你怎么处理?标准答案：(1)在实际工作中，良好的人际关系是顺利开展工作的前提和条件。但是坚持工作原则，也是必须做到的。(2)设密文件最好不要用互联网方式传送是一种正确的工作态度和方式，是我们在实际工作中必须要坚持的。“有的同事这么做”是一种违反工作原则的行为，是不可取的。面对同事的错误做法和不以为然，我决定找一些有关互联网泄密的实例给同事看，让同事初步了解利用互联网传送机密文件可能带来的后果；然后采取适当的方式与同事沟通，或者寻求其他与我持相同意见的同事的支持，共同去做这位同事的说服工作，让这位同事尽快改变工作态度和方式，认识到利用互联网发送机密文件是一种错误的工作行为，是违反工作原则的。(3)如果我有幸被录取，在工作中，不但要与同事建立和谐的人际关系，而且在涉及重大问题时必须要坚持原则，严格遵守单位各项规章制度，遵纪守法。知识点解析：暂无解析与同事关系模拟试卷第7套一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、你工作千得并不出色，但领导让你当典型。你怎么办?标准答案：(1)感谢领导的关心和肯定。领导让我当典型，那是对我工作的肯定，是对我本人的关心，我一定不辜负领导的重视和期望。(2)典型是标杆、是示范，既然我的工作还有不足，那么我就要对领导负责、对工作负责、也要对自己负责，坚持实事求是，客观地向领导解释自己工作还有哪些不足，真诚地说明不能选我当典型的理由。(3)我会站在公平公正的角度，向领导推荐工作更出色的人选供领导参考。然后把这件事当作是对自己的一次激励，在以后的工作中更加努力，将工作做得更出色。知识点解析：暂无解析2、如果你被录用，由于工作需要，上级领导把别人不愿意做的工作交给你，遇到这种情况你会怎么办?标准答案：工作没有高低贵贱之分，只要是领导交办的事．我就会认真负责地去做好。这是因为：(1)如果我被录用，我就是国家权力的实践者，是代表国家行使管理社会公共事务的权力，其宗旨是全心全意为人民服务。百姓无小事，工作不分贵贱。(2)服从组织的安排，听从领导的调遣，这是我们的组织性和纪律性决定的。因此，我一定会认真执行领导交待的任务。(3)领导把别人不愿意做的工作交给我，这是对我的信任，也是对我的考验。也许是领导看我办事细致，对工作不挑不捡，才会把此项工作放心地交给我，所以我一定不辜负上级领导的期望，把工作愉快地接受下来，把别人不愿意做的事做好。(4)我相信，通过这些细小事情的锻炼与考验，我会给下属和领导留下深刻而美好的印象，我的思想境界也会得到进一步的升华。知识点解析：暂无解析3、上级行政命令不恰当，你怎么办?标准答案：(1)行政命令的执行具有强制性，必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，地方服从中央。(2)在执行过程中，如发