管理部工作执掌(财务面)_第1页
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文档简介

管理部工作执掌表（财务面）管理类工作业务类工作每周每月年度每周每月年度主要工作事项日常财务核算报销、借款制作凭证、登记帐簿往来公司与集团送合同、清费用1、编制月度财务报表、资产负债表2、各部门费用统计归类、核算每月各部门实际开支3、根据业务员指标业绩等核算业务员奖金，并且往集团请奖金、工资4、纳税申报表，按月度收入依法纳税5、请工资、奖金1、编制年度会计报表2、各案场佣金核算清算3、年度各部门费用统计及红利核算对案场：1、日报、周报及来人、来电分析表监控2、签约、大订等数据统计3、公司财务做一份销控表用以监控案场提供的数据正确与否4、做案场签约、大订、小订统计表1、每月案场个人销售统计表排名2、个人业绩销售清单3、每月销售综合统计表4、按揭客户记录详细分类5、每月催款明细记录对年度个人销售总户数进行统计对年度公司各案销售的面积、金额做统计相关表单1、财务日报表2、各部门、案场费用统计分析表3、奖金明细表4、纳税申报表年度财务报表1、业务日报表2、业务周报表33、日周来人、来电分析表4、签约明细表5、大订明细表6、各类退户明细表7、公司销控表8、销售统计分析表9、来人、来电表10、未购客户登记表1、业务日报表2、月个人业绩清单3、月销售综合统计表4、按揭客户明细表5、月催款明细1、业务员全年业绩排名表重要事项工作流程(与其他部门配合)由行政部提供各部门费用预算单，按此单进行签字报销。案场报销由专案周一带至公司核算奖金，由业务部提供指标，行政部提供考评分由行政部提供同各甲方签定的销售代理合同将以上表单，按时传送个市场部、业务部及企划部

个案执行（财务部）案前作业个案销售每周每月年度每周每月年度工作事项1、购置案场用品。（含生活、工作及日用品）2、购置案场办公设备。如传真、电脑、复印机等3、对内勤人员工作进行分工4、对内勤人员进行销售岗位培训5、准备表单对案场：1、日报、周报及来人、来电分析表监控2、签约、大订等数据统计3、公司财务做一份销控表用以监控案场提供的数据正确与事4、做案场签约、大订、小订统计表1、每月案场个人销售统计表排名2、个人业绩销售清单3、每月销售综合统计表4、按揭客户记录详细分类5、每月催款明细记录对年度个人销售总户数进行统计对年度公司各案销售的面积、金额做统计相关表单1、业务日报表2、业务周报表3、日周来人、来电分析表4、签约明细表5、大订明细表6、各类退户明细表7、公司销控表8、销售统计分析表9、来人、来电表10、未购客户登记表1、业务日报表2、月个人业绩清单3、月销售综合统计表4、按揭客户明细表5、月催款明细

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