工厂改善提案管理制度(含表单)

工厂改善提案管理制度1、目的为发掘员工内在思考力、创造力，汇集个人的智慧与经验，鼓励员工提出有利于公司发展的可行性改善建议，以达到优化流程、降低成本、增加效率与效益，提高质量、改善环境、激励员工士气、推动公司的持续发展。2、适用范围适用于公司内部各制造车间、职能部门。3、定义改善提案：是指（1）降低成本；（2）减少损耗；（3）提高效率；（4）降低劳动强度；（5）提升品质；(6)其他有利于公司发展的建议等。4、职责 4.1各部门负责收集，部门经理审核之后交品保部经理初评；4.2由品保部经理负责初审后提交评审委员会，组织召开评审委员会会议，实施评审，并提案成绩的统计并提交总经办稽核；4.3评审委员会对初审提交的提案进行等级评定。4.4总经办对各提案的适用性和可操作性进行评定，对目前可实施的提案，指定为相应实施部门的周/月工作任务，并跟进提案项目实施结果。5、提案的范围5.1可提案项目5.1.1自己业务改善方面的提案；5.1.2办事能力和管理方式的提高；5.1.3节省材料、能源、经费的提案；5.1.4原料、设备国产化的提案；5.1.5现场工作方法改善的提案；5.1.6安全技术、环境保护的提案；5.1.7提高产品质量、降低生产成本的提案。5.1.8生产设备、工艺革新的提案5.1.9关于公司和个人发展的其他提案5.1.10其他改善提案5.2非提案项目5.2.1突发性想法；5.2.2个人不满的事项；5.2.3重复的提案；5.2.4上司的指示、部门的课题；5.2.5会议上已经公开的对策内容及经营计划上已反映的内容。6、提案的程序6.1提案人提出提案（填写改善提案申报书：见附表1）6.2提案人将提案申请书送本部门主管/主任级别以上人员确认采用与否；6.3提案人实施提案或送实施部门实施提案，需其他部门实施的，由本部门经理/主任与实施部门负责人进行协调确认；6.4各部门主管/经理将提案申报书整理后每月20日前发送品保部，超期提交的为次月提案；6.5品保部经理每月25号前对提案进行统计并组织对提案进行评审。6.6总经办稽核主任将提案改善评定结果提交执行董事审批后，完成奖励金额的申领工作。7、提案的评价7.1初审程序7.1.1初审由品保部执行；7.1.2对效果较好的提案进行初审后送交评审委员会；7.2评审委员会7.2.1评审委员会由5人以上组成：7.2.1.1评审组长：运营总监；评审员：各部门经理、各车间主任。7.2.1.2组成：评审员人数超过5人以上则可组成评审小组，代表评审委员会对提案进行评审，单项评审人数达到五人的评审结果为有效评审结果，否则最多为鼓励性提案。7.3等级评定与执行7.3.1月度评审提案等级分为参与提案、一般提案、推广提案、重点提案四个等级，提案由评审委员会根据《提案等级审核基准表》（附表2）在《提案改善评定表》上打分并签名确认。7.3.2根据提案评定结果，每月初由总经办运营总监主导，对提案的适用性和可操作性进行评定，针对可实施的提案分为，实施部门内部可自行实施的，直接指定到部门周/月工作计划内，按工作计划实施完成；实施部门实施存在难度的，指定负责人成立项目小组跟进实施，工作内容列入周/月工作计划。7.3.3推广性提案或在成本控制方面由显著改善的提案，由总经办运营总监指定立项，依据项目管理办法，成立项目组负责实施。7.4奖励基准7.4.1按＂提案等级＂进行划分，根据提案奖励基准表，由总经办稽核专员上报公司执行董事审批，对提案人在月度员工大会上进行奖励。7.4.2对于指定立项或成立项目组的改善提案，除提案人员获得提案等级奖励外，根据项目或提案预估年度节约成本，提交财务核算确定，根据项目管理办法对项目组人员实施奖励。8、提案考核的要求8.1各部门每月提案数下限：生产系统部门：技术开发部1项；品保部1项；采购部1项/季度；锻压车间1项，金工车间1项，总装车间1项，生产计划部1项/季度，人力资源部1项/季度。其他职能部门：财务部1项/季度，内贸部1项/季度，外贸部1项/季度，总经办（稽核）1项/季度。未准时提交提案的，品保部经理填写乐捐单给予部门负责人乐捐20元/项，评审前未提交再次追加乐捐20元/项。8.2总经办稽核每月5号前将提案改善的统计结果在公司的宣传栏予以公布，未及时公布将给予稽核主任乐捐20元/次。8.3人力资源部在公司每月的全体员工早会上宣布提案改善评定情况。并颁发相应的提案奖金。未宣布将给予人力资源部负责人乐捐20元/次。9、附件9.1【附表1】改善提案申报书9.2【附表2】提案等级审核基准表9.3【附表3】提案奖励基准表附表1、改善提案申报书改善提案人部门提案时间编号改善课题名称提案类型品质、生产性、成本、5S、安全、消耗品、动力、设备、材料、环境、业务改善、其它改善改善前状况：改善后状况和效果：改善完成报告实施部门实施人员实施时间实施效果（有形）：（无形）：改善部门主管确认：等级评分：分等级：等有形效果无形效果实施难度创意性团队性通用性评价者（30分）（10分）（15分）（15分）（15分）（15分）附表2、提案等级审核基准表评价项目评价基准评定得分有形效果（30）实际成本降低1）50万以上302）10万～不足50万（以5万为单位得1.5分）20～293）1万～不足10万（以1万为单位得0.5分）8～194）不足1万1～7无形效果（10）（理论上成本降低）1）安全性、劳动强度、环境或对外形象改善的效果明显8～102）产品质量提升、生产效率提升，节约生产成本5～73）管理方式方法改善提高管理效率1～4实施难度（15）1）实施容易，公司内部部门协作可快速实现11～157～111～72）实现较难，需要花费一定成本（5千元以下）或需通过协作单位方能实现3）难度较大，且需要花费（5千元以上）成本，或特性专业协作方方可完成创意性（15）1）全新构思，非常实用的方法及理论可进行改善2）公司没有，引用借用行业或其他方案实施的改善3）公司已有，通过借用推广使方案能有效的实施13～158～121～7团队性（15）1）团队共同提案8～152）单人意见提案1～7通用性（15）1）公司内全体可推广项目11～152）车间部门内改善项目6～103）班组内单个项目改善项目1～5附表3、提案奖励基准表等级等级分实施前奖励金额成果提成备注重点提案1等95以上￥450.002%1、等级分由各部门主管及评审委员会根据提案等级审核基准表确认；2、等级分指一条提案所得分数；2等90≤X＜95￥400.003等85≤X＜90￥350.003%4等80≤X＜85￥30