007项目技术人员投入计划及保证措施

项目技术人员投入计划及保证措施我单位将按项目法组建本项目工程管理机构，全面负责本项目工程的施工组织管理工作，代表我单位对本项目工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。拟选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员组成精干高效的项目经理部。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。项目部按照项目法管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出质量可靠的精品工程。一、组建项目部的原则1、专业、高素质的原则从项目经理、技术负责人到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。4、单位对项目部的授权项目部作为单位的派出机构，对履行单位与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，单位将在人、财、物等方面进行全面授权：除项目领导班子由单位与项目协商确定外，其余人员由项目经理在单位范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；对分包及劳务队伍的选择权；物资材料采购权；资金使用权，项目设有专用资金帐号；工程结算造价确定权。5、单位对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，单位将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：5.1、开工之初，依据合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；5.2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；5.3、加强过程控制，确保目标实现。单位各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。二、项目组织机构对项目的管理方法1、项目管理特点项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。2、项目管理总体要求项目管理的总体要求是实现各项目标。施工中具体指以下目标的实现：进度质量安全控制目标的实现；成本控制目标的实现；施工现场控制目标的实现。3、单位对工程的保障作用3.1、单位将该工程列入重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部领导成员，优先调拨和配置良好施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。3.2、单位各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采取措施，确保工程顺利实施。4、项目部对工程的保障作用4.1、项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和单位经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促建设单位提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。4.2、负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。材料选用应符合要求。4.3、负责执行单位对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。5、施工管理及人员配置为实现本工程的总体目标，我单位成立本项目的项目部，实行项目经理负责制，按照我单位“三专质一室”编制，即由施工技术专职、质量安全专职、经营物供专职、综合办公室及基层施工队组成。6、施工计划投入的施工队伍根据本工程总体基本工程量、施工方案，施工队人员以施工经验丰富的单位职工和多年培养的劳动力为主，另外投入一个机运班，负责材料运输，机械、机具的维修、保养，确保工程按期完成。在施工过程中，随时了解和掌握过程控制（工序）和人员配备的适应性，当出现劳动力配置与所需不适应时，项目经理要及时调整和纠正，使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。三、项目组织组织机构设置1、为实现招标文件要求的质量目标及规定工期，我单位将严格按照招标文件要求，在施工现场配备的充足的、专业齐全的管理人员，根据项目实际情况实时进行调整。2、现场将建立以具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的的注册建造师为项目经理的项目管理机构，具体负责实施该工程的项目管理工作。3、该项目管理将实行“项目经理负责制、项目成本核算制”，由项目经理负责整个项目运行，实现本单位所承诺的工程质量、进度、安全、文明施工等目标。4、项目管理机构其他管理人员由我单位骨干技术管理人员组成，配置技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、资料员等。5、配备技术熟练、经验丰富的专业施工队伍，采用科学施工方法，依靠丰富的实践经验，确保目标实现。6、组织机构设置针对本项工程，我单位为本项目部配备高素质的组织机构人员、设置多个职能部门。项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。6.1、根据本工程规模大、施工线路长等特点，特设置健全优质的项目组织机构。6.2、本项目组织机构主要管理人员包括：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员。6.3、项目组织机构主要职能部门包括：行政办公室、工程技术部、现场质检部、计统财务部。6.3.1、行政办公室部门设置后勤室和保安室。6.3.2、工程技术部部门设置技术室、施工室、设备物资室、试验室。6.3.3、现场质检部部门设置质量检验室、安全监督室。6.3.4、计统财务部部门设置计划统计室、财务室。7、本项目的组织机构设置图四、本项目管理组织机构人员分工职责1、项目经理（1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行单位的各项规章制度，自觉维护单位和职工利益，确保项目管理总目标的完成。（2）确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。（3）考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。（4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。（5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，激励全员的劳动积极性。（7）落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面责任。（8）领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。2、技术负责人（1）技术负责人是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员技术业务工作，负责考核、监督和评价他们工作成绩并实施具体指导。（2）技术负责人具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。（3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。（4）组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计、关键工序特殊过程作业指导书。（5）审核项目材料需求计划。监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。（6）组织重要施工部位和特殊过程的工程验收，发现不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施并验证措施的落实情况。（7）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员施工工艺水平和操作技能。（8）组织召开周、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。3、施工员（1）在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。（2）熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。（3）参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。（4）参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好记录工作。（5）严格执行施工规范和验收标准，指导各班组按图纸设计要求进行施工。（6）做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。（7）负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。（8）参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作，准备好验收工作有关资料。（9）认真做好工程施工日记记录，及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。（10）参与安全事故调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。4、质检员（1）在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。（2）熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。（3）检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。（4）检查工程质量、并监督、会同有关人员做好签证。（5）严格监督进场原料半成品质量，发现不合格材料坚决清退出场。（6）参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。（8）完成项目经理布置的其他任务。5、安全员（1）认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。（2）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。（3）认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。（4）依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，对事故提出处理意见和建议。（5）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。（6）向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。（7）认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。（8）完成项目经理布置的其他任务。6、材料员（1）材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的材料，对违规指挥有越级上诉的权利。（2）材料员采购的材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。（3）材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。（4）材料员采购材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。（5）材料员采购材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。（6）完成项目经理布置的其他任务。7、造价员（1）工程项目开工前必需熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同有一定水平的了解。（2）编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。（3）参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考。（4）实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。（5）准确实时编制好施工图预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。（6）施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。（7）协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料。（8）随时掌握预算本钱、实践本钱，做到心中有数。8、资料员（1）按国家和地方建设行政主管部门要求收集整理施工技术资料。（2）有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告，应立即报告主管部门协助做好善后工作。（3）有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档案的档案资料。（4）完成项目经理布置的其他任务。五、本项目管理组织机构主要职能部门分工职责1、行政办公室行政办公室部门设置后勤室和保安室，具体职责如下：1.1、后勤室（1）负责与业主的综合办公室、人力资源部对口联系、承接工作。（2）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；（3）做好工地现场的对外联络工作及对外接待、宣传工作；（4）负责党、工、团的日常事务，劳动竞赛等各类活动的开展与组织工作。（5）确定内部的管理流程，制定岗位责任制；（6）做好项目的人事行政管理和后勤保障管理；（7）做好文件资料的收发与整理工作，负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；1.2、保安室（1）做好交通安全、安全保卫和社会治安综合治理的管理工作；（2）在工地的出入口站岗，以确保阻止与本工程无关的任何未经授权的人员、车辆进入现场，维持良好的秩序，防止发生阻塞。（3）控制并监督进出工地的车辆和人员，执行工地内控制措施。对所有进入工地的人员及车辆进行记录，包括进入时间、离开时间、装载的货务及车牌号等，登记资料应齐全、准确并予以保存，在需要时能随时提交以供检查。（4）在工地内、周界（内部和外部）按照管理层指定的路线巡逻，特别须防止偷窃、蓄意破坏、闲散人员在工地内闲逛、纵灾、任何其它非法活动或各类不轨行为。（5）在常规巡逻工程中，若发现任何异常现象及时向项目部报告，如电力故障、照明缺陷、火灾、障碍物或其它紧急情况，并在项目部的要求或指导下提供任何必要的协助。（6）维持工地的安全和良好工作环境，保管好大门及各类通用钥匙和其它必要的设备以及项目部在合约期间，任何时候签发的供执行任务的其它必需的工具，并尽量保持上述物品完好无损。（7）严格履行由项目部分配的任何其它与保安服务相关的职责。2、工程技术部工程技术部部门设置技术室、施工室、设备物资室、试验室。具体职责如下：2.1、技术室（1）负责与业主的工程管理部、设计部门对口联系、承接工作。（2）负责单位、分部工程施工组织设计和作业指导书文件的编制；（3）负责工程施工过程控制；（4）负责工程施工技术文件和资料的管理；（5）对项目工程的施工技术管理和进度计划管理工作向技术负责人上报，负责编制和实施进度计划，根据工程进度及形象部位建立各种技术资料台帐；（6）负责向作业班组做技术交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；（7）负责测量、试验的技术管理工作，督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负技术管理责任；（8）编制各工序和部位的技术交底，推广应用新技术、新材料、新工艺。2.2、施工室（1）负责与业主的施工管理部对口联系、承接工作。（2）负责执行项目经理施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场组织、协调工作；（3）有效、动态地对现场施工生产实施全方位、全过程的管理；（4）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理形成最终优质建筑产品；（5）负责不同阶段施工场地和临时堆放的协调和管理，有序地组织各种材料和设备的运输，堆放等工作；（6）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随实际工程情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（7）施工管理部下设生产调度室，负责工程的生产、调度。2.3、设备物资室（1）负责与业主的供应保障部对口联系、承接工作。（2）负责本工程的各种材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划；材料、设备运输；监督现场各类车辆、机械设备维修保养与使用管理（3）负责对主要物资、材料、设备供方的评价和选择，用于工程的物资、材料征得业主的同意；（4）确定内部管理流程，制定岗位责任制；（5）组织对采购物资的验证、贮存等工作。（6）协助施工管理部进行现场机械设备的调配2.4、试验室（1）本工程施工时设工地试验室，对各种材料的试验及取样要严格执行规范规定，必须准确及时，禁止丢做、漏做和做错试验，所取试件（样）及时按要求进行养护。（2）认真准确地填写试验单，试验结果要及时报给专职检测工程师备案。（3）认真仔细地填写试验台帐，字迹要清楚、整齐，台帐要真实、准确、完整，并定期交技术员检查。试验工要爱护试验器具，做到经常检查和保养，并对试验器具登记入册，做好台帐。3、现场质检部现场质检部部门设置质量检验室、安全监督室。具体职责如下3.1、质量检验室（1）负责与业主的质量部门对口联系、承接工作。（2）负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；（3）负责单位工程质量的检查、验收和等级评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权，严格控制不合格品的产生，对纠正、预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向上级主管部门报告；（4）负责质量管理体系文件和质量记录的管理；协助上级机关对项目的内部审核工作，在上级机关授权的情况下，组织项目部内部审核，并报告审核结果；（5）负责本工程完工资料的收集、整理、立卷、归档和移交工作。（6）确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量管理工作；（7）负责对作业班组质量目标的考核与沟通。3.2、安全监督室（1）贯彻执行国家安全生产和环保法律、法规和行业有关安全生产的条例、规定及监理、业主、上级安全生产管理单位的规程、规定；（2）在主管领导的领导下，全面负责安全生产和环境保护的日常管理工作；负责职能部门间、作业层与管理层间安全生产、环境保护及文明施工的事务协调；负责安全生产和环保的对外联系；（3）制定项目部安全生产和环境保护规划，在尽可能的范围内广泛征求意见，形成既符合工程项目施工实际又能体现我单位管理水平的计划，并组织实施。（4）制定和完善本项目各类安全生产和环保制度，详实的安全生产工作制度、环境保护制度，并针对性地制定细则，保证安全生产保障体系的正常运转；（5）结合施工的具体情况，根据项目安全生产规划书的要求，制定有关安全生产的管理办法；收集、整理、改编、制定安全操作规程；（6）在主管领导的领导下，负责所属单位的安全生产和环境保护考核与奖罚；（7）主持安全生产和环保例会，组织定期和不定期的安全和环保检查；负责施工区域的安全和环保巡视，制止违章、监督整改；（8）负责劳保用品、安全生产器材采购、安全生产设施投入计划的审核，检查、监督投入、使用情况；（9）负责组织职工安全培训工作和安全作业取证。协助有关部门做好安全生产的宣传、教育工作；（10）主持安全事故的调查、分析、处理工作，对事故提出处理意见，监督、检查整改措施的实施。监督施工队认真执行安全、保卫、环保法规的实施。（11）开展环保水保监督、检查工作；（12）负责制定环保、水保、节能减排、低碳管理办法和规章制度，并在颁布后监督执行；（13）负责环保、水保、节能减排、低碳工作的监督和检查，执行考评和奖罚；（14）负责“三废”、噪音等环境污染项目指标的监测；（15）负责组织环保、水保、节能减排、低碳大检查和日常巡查工作，工作报表、管理文件的编制和报送工作，并监督整改措施的落实；（16）负责环保、水保、节能减排人员的管理、教育和培训，对外协调和沟通工作。4、计统财务部计统财务部部门设置计划统计室、财务室。具体职责如下：4.1、计划统计室（1）负责与业主的合同管理部对口联系、承接工作。（2）组织编制本工程的经营计划以及计划指标的确定，分析本工程的经营目标，参加经营决策；（3）组织落实承包施工任务，洽商签订各类对外经济合同；（4）组织内部经营承包，建立健全各级经济责任制；（5）组织协调本工程各项管理工作，审定本工程规章制度，推进项目部管理规范化，不断提高机构管理整体素质；（6）掌握企业管理等主要科技知识，组织部门经济情报和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，为决策提供依据；（7）具体实施项目的合同管理，参与施工队的选择，参与材料和设备的招标采购工作；（8）根据合同条款和有关法律依据，做好工程经营结算等工作。4.2、财务室（1）负责各施工班组的月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作；（2）做好工程保险所需材料的收集和准备工作；（3）根据项目的预决算，进行工程款的收取与支付；（4）做好项目成本控制，合理组织资金周转；（5）做好成本分析计算；（6）组织进行各类账务报表的记载分析与上报工作。六、调配计划根据本工程的特点及施工部署，我单位在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2、在做好上述计划落实工作后，另外做好人员安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。3、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以单位内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。4、充分发挥我单位在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。5、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入工作，确保施工进度和管理的需要。6、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。7、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。8、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。9、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。七、保证措施1、劳务班组的管理措施1.1、项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、加气管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。1.2、项目部设专职的劳务管理人员。1.3、项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。2、供应保障措施2.1、劳动力储备保