公司例会的会议纪要

公司例会的会议纪要会议纪要是依据会议状况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。那要怎么写好会议纪要呢?以下是我帮大家整理的公司例会的会议纪要，盼望能够关心到大家。

公司例会的会议纪要篇1

地点：

小会议室

记录人：

参与人员：

全体员工

主持人：

总经理

会议纪要：

一、上周例会落实状况：

累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种缘由尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。

二、本次例会确定事项：

1、办公室：

①鉴于分公司机关人员还不充分，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注意加强合作。特殊是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以支配其它各部门人力办理事物，被支配人员要听从调配。

②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的支配工作也予以规范下：总经理有事可支配人员去做，吴书记有事尽量支配相应范围内的人员解决，李经理有事可支配其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。

③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确全部视频会议的调试工作由市场部负责。

2、财务部：

①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开头国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金使用方案(资金方案要考虑给节后复工预留充足的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)

②抵扣手续：项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需连续与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部)

③假的发票问题：财务部要加强检查，发觉劳务假的发票要暂停付款，待问题妥当解决后在恢复支付(责任部门：财务部)。

④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的掌握，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家赐予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批判。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康进展的大问题。

3、市场部：

①其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的状况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。

②研发项目：估计下周发标，需要高度重视，此项目涉及到分公司明年进展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有需要，可准时请示吴经理协调。(责任部门：市场部)

③鉴于目前咱们有两个比较大的项目，消失了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必需有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必需要照实注明自己这方面把关的看法。

④以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付状况、完结状况。理清后需要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。

4、吴经理的几点强调：

第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：

1)奖品：既要好玩味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要有用、有意义。

2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的嬉戏，要充分体现群众互动性、全员参加性。

3)吴经理负责邀请公司领导来参与晚会。

其次、对员工工作方法的建议

建议大家预备一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。

第三、总经理与大家一起学习共享了两篇小短文。

1)《九错一对也值》，鼓舞号召全体员工尤其是新入职的同学，在开会时要乐观发言，不要怕会说错话而不提看法、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思索，思索便有所得。分公司的管理靠大家，盼望大家要乐观参加到公司的管理中来。

2)《营销高手会夸人》，文章告知大家“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒”的道理，平常在沟通的过程中要留意沟通的技巧、留意沟通的语气和腔调，留意说话沟通的方式和效果。盼望大家平常要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。

公司例会的会议纪要篇2

会议时间：

会议地点：

董事长办公室

会议议题：

关于酒店冬季室内装修、销售、物业、前期、及办公室工作的部署开展

与会人员：

董事长;副总兼财务总监黄萍;按揭部孙文华;工程部朱生学;酒店工程部严正斌、向阳;物业吕新平;办公室顾雷

争论：

当前工作滞后的缘由

1、分工不明确;

2、与领导沟通汇报不准时。会议决议：要求各部门明确分工状况及职能，董事长强调：

房地产工程部由朱经理负责，主要工作中心围绕东、西区的住宅项目绽开。

酒店工程部由严工负责，主要抓紧土建(含员工生活区部分)收尾工作，水暖电、太阳能部分;

酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。

办公室、前期部由顾雷负责，要抓紧前期手续的办理，办公室尽快建立健全公司的各项管理制度，特殊是考勤制度;同时强调当前时间紧、任务重的状况下各部特殊是工程部尽量杜绝请假现象。

物业部分由吕总全面负责，现在是入冬前的关键时刻，供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生，要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。

银行按揭由副总孙文华负责，乐观与银行联络互动，完成按揭任务。

黄总兼财务总监负责财务部分。

车队管理上，出勤由办公室统一支配，各部门出车建立出车单制度;队长孙艳军负责对车辆保养、修理及驾驶员的调配。

公司例会的会议纪要篇3

会议时间：

会议地点：

20年12月10日上午在公司总经理办公室召开会议，会议由总经理主持，公司分管副总、客服经理、工程部主管、保安主管、保洁部、办公室负责人参与了会议，会议就日常工作事项进行了支配部署。现纪要如下：

一、工程部工作支配

1、由慕主管负责联系外围摄像设备的安装;

2、由石经理负责联系取回地下室门锁钥匙工作;

3、通知金厦工程部尽快打扫地下室、机房卫生，并对各个机房门进行编号;

4、督促金厦工程部尽快安装水被子;

5、配电室、水泵房等重地巡察，完善记录;

6、石经理负责召集工程部人员开会，工作安排责任到人;

7、由工程部牵头、保安部协作，检查业主家未关窗户的尽快关闭，防止管道冻裂;

8、工程部负责在12月15日之前统计地下室空置隔间;

9、地下室灯光建议重新调整;

10、统计工程上存在的遗留问题，以书面形式上报到办公室。

二、客服部工作支配

1、收取水电费时，在票据上注明代收;

2、退暖气费时扣除已用暖气费并写相关证明材料;

三、秩序维护部工作支配及存在的问题

1、工作支配：

①保安巡逻必需到位，加强与派出所、警务室的联系;

②监督电梯摄像头安装。

2、存在的问题：

①挡车石乱搬乱放、不整齐;

②小区平安隐患较多;

③防止火灾发生，尤其是礼炮燃放。

四、保洁部工作支配

1、加强监管，必需保持垃圾准时清理;

2、加强装修监管工作;

3、地下室卫生打扫，及保洁区域划分。

五、办公室工作支配

1、办公室将小区内全部存在的问题以书面形式在周五前上报;

2、办公室将每次会议纪要送至各部门，并在下次会议时汇报落实状况;

3、办公室随时上报人员变动状况;

4、制作地下室机房门编号标识及电源箱、配电室平安警示标识。

公司例会的会议纪要篇4

时间：

年月日上午9：00

地点：

参与人员：

集团会员代表

议程：

1、审议集团不定时工作制和综合计算工时制。

2、审议集团职业道德和商业行为准则。

为了进一步发挥职工代表大会的作用，充分爱护、调动、发挥广阔职工的乐观性、制造性，经集团公司工会讨论，经党委批准，于年月日召开集团有限公司第届次职工代表大会。会议代表名，实到代表名，列席代表名。

会议议程：

1、实行综合计算工时制的工种：

框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。

2、实行不定时工作制的工种：

实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。

3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。

工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间实行每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的《劳动合同书》的商定;

休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将依据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工看法的基础上采纳集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。

加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为工作小时，假如超过法定计算周期，公司将支付%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的状况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资;

4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。

与会代表仔细审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的争论，全都同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。

5、举手表决是否通过集团职业道德和商业行为准则。

职业道德。

行为准则。

内容包括：内部工作行为准则，爱护公司资产、离职交接;外部工作行为准则，代表对外承诺或签约、与供应商交易;外部其他组织的行为准则，与竞争对手的接触、与新闻媒体、司法人员以及其他各界的联系;个人行为准则，不关心竞争对手、不与竞争、不在供应商兼职、不滥用公司影响力、不从事其次职业等。

公司例会的会议纪要篇5

会议时间：

会议地点：

酒店

会议主持：

与会人员：

会议主题：

年度其次次管理评审会议

会议记录：

会议主要内容：本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司进展思路进行的，实行了大会与分组争论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导总和总助对20年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司进展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的进展要为电信做好服务，客户的满足就是人的期望，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的进展方向就是要乐观推动公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，乐观向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部对公司的成果进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的熟悉和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

五、党支部就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中消失的问题提出如下建议：

1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特别性，必需留意对大厦机房的保蜜工作，因此办公区域要严厉 ，对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公正地进行横向比较，在这方面，管理宣扬得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓