有关项目年终工作总结范文（5篇）

第第页有关项目年终工作总结范文（汇总5篇）有关项目年终工作总结范文第1篇一年来，本着认真学习、坚固结实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导布置的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合本领等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元（包括员工工资），在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处订立日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训计划的同时，办事处依据员工培训需求调查在b类培训计划之外又加添了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性，重视实效性，加强员工的求知欲，全员培训率达100%。20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、适时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、卡标识、任务单的完整一致；任务进度的适时调整；财务收支数据的核对。跑操是食生院大一同学的必修课，说到这个跑操，我总是觉得这个对大家养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以磨练身体，不好好利用大一的时间来好好磨练一下，大二大三想早起磨练估量都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数大家就可以看得出来了，的确实早起对我们现在大三的学长学姐来说，真的是件很困难的事，所以在这半年的时间里，我去查早操的次数也是很少很少，基本上都是千导要求我们去，本身从没有自动去过一次，由于本身真的起不来，说的这里本身还是觉得很忏愧的。第一，纵式结构。就是依照事物或实践活动的过程布置内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间次序分别叙述每个阶段的成绩、做法、阅历、体会。这种写法重要以工作回顾连带谈及阅历教训。基本上是按工作打开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的阅历教训。这样写，重要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物进展或社会活动的全过程清楚明白。二是适时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时察看数据变化，通过细心察看，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的适时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。积极自动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，适时对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作积极自动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。年我们的重要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个确保：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗掌控到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将连续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。一转瞬间20xx年即将过去，在公司领导的引导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的搭配下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同XXX份，完成乙供材料计划核批价格XXX份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务，采购工作总结如下:四、今后计划平常在教学中能严格要求本身，工作坚固结实，并能顺当地完成学校予以的各项任务。由于我们是信息技术老师，这个特别的职业决议了我们必需还有很多的学校工作要做，我服从学校领导的布置，兢兢业业，本学期重要完成了学校微机一室的维护。作为一名老师，教学工作是重要的，但除了正常的教学工作外，本学期我连续参加学校开展的各项活动。今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一、2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。有关项目年终工作总结范文第2篇时间如水，光阴似箭，充分挑战的20xx年即将过去，机电部在上级领导的帮忙和引导下，七名同志通力合作，重视协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、沉默奉献，经过了一年的冲突、压力和发奋的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标渐渐完成，我们内心感到无比欣慰和自负。一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果：首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程多而杂程度都是非常罕见的。特别是20xx年，机电施工渐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是特别关键的，实在目标完成情况如下：1）20xx年4月30号之前：室外综合管网4月末完成安装5月末达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水本领、楼内机电管线全面打开，设备安装30以上，管线施工50以上。2）20xx年6月30日之前：6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工；6月末IT系统保证地下一层主干桥架贯穿、APM维护和修理站实现移交。3）20xx年9月30日之前9月15号完成给水外管线施工，9月末外管廊采暖管线全部施工完成。完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。4）20xx年10月30日之前：完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。5）11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿。12月末实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。战役目标的实现不是光有工作热诚和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料和设备供应、下大气力很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部（6人编制）；而我们机电部20xx年初只有5人的编制，到6月份人员才加添到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。但是作为机电部门，我们必需面对困难，本着程度上节省总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热诚来投入工作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个一般员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统多而杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且常常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。几乎全部的物资都没有生产加工的周期，常常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了特别大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧张的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。由于我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗，假如给养供应和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。经过我们的不懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工制造了条件；10月份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度；11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的'原则。为了保证10月末行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜；供暖冲洗和调试过程中，半个多月每天都在现场和分部管理人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作情形。这些工作虽然给身体上带来了疲乏，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。二、深入坚固结实地抓好基础管理工作，为机电系统目标的完成供给了保证“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何宏大目标的实现都需要一步一步坚固结实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺当实现与我们机电部扎坚固结实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统多而杂、任务繁重、工期紧张”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：做好技术协调管理工作，为机电施工供给支持。T3B工程机电系统的多而杂性是其他工程无法比拟的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系紧密、错综多而杂。况且由于业主各使用方对很多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案常常变化、施工图纸不断更改。所以，机电系统施工过程中各专业之间冲突重重、施工工序交叉严重，往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线，实行超常规的施工方法进行施工。因此，协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为紧要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互冲突又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上动手。通常是通过二者结合起来进行解决。针对施工中发觉的各种技术问题，机电部每周适时从各机电分部进行搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决，对的确解决不了问题的适时与xx及市政设计院的设计人员联系并进行汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果适时反馈相关分部。为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到牢靠的解决，我们对全部提出的问题实行消项，只有的确了的问题，才可以进行消项。过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉冲突等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。由于设计深度不够，很多细节部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场显现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，依照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程竣工供给支持。由于本工程的特别性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何适时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、引导现场施工具有紧要的意义。为此，我们机电部克服人员不足的冲突，指定一人兼职重要进行资料发放管理工作。依照“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则适时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极搭配技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监督检查机电资料整改情况。搭配合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。三、积极接受新鲜事物和新技术，坚持样板指路；积极推动精装修工作，努力开创工作新局面：目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性，而xx更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参加现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物，如xxx等，均是以前没有接触过的。尤其是xx这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、广播、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的实在安装方式和位置。我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的基础。也开拓了我们的视野，为精装修工作供给了作业面。xx年的工作展望：虽然xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的20xx年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电项目收尾；进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。项目的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与掌控；保证14个弱电分包的总体施工搭配与精装修同步进行；还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效连接、有条不紊地开始调试工作。另外，在下一步的机电安装工程中，大部分的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为紧要的意义，并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格掌控施工质量、杜绝质量事故的发生。总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理气力，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、重视各种细节问题，适时发觉问题，并解决问题，能做到把质量问题掌控在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最后取得奠定基础。有关项目年终工作总结范文第3篇本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的引导和帮忙！20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充分希望和不断的探究，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任。“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结阅历。下面是本人20xx年度各方面的总结。一、履行职责及思想动向20xx年本人担负项目经理助理，重要帮助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的挂念下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项管理制度，坚固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。二、年度工作回顾积极参加公司布置的各项培训工作，谙习公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求本身，努力提高工作效益。在领导的布置下负责跟进了宾馆、集团办公楼、会所、酒店的实施检查工作。完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。由于酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。帮助绘制完成了集团办公楼装修竣工图的绘制工作。帮助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。努力完成领导交办的其他工作。三、工作中存在的不足及改进措施半年多来的工作存在很多的不足，首先性格较内向，沟通不够自动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当紧要。改进措施：加强自动沟通，放高兴态，在总结的过程中更改工作方法。发挥本身的潜能。竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算紧要依据。必需认真对待，谨慎缜密。的确加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的精准性。加强对施工过程的隐匿，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的搭配技巧性，的确把细节做的更好。回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮忙是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。四、明年工作思路和计划连续认真学习，不断的提高自身素养及工作的综合本领！连续认真负责做好本职工作，认真从细节开始！连续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续进展做出本身的努力！有关项目年终工作总结范文第4篇紧张而繁忙的20xx年即将过去了，回顾近一年来的工作，从以下几方面进行了总结。一、体系运行掌控方面今年X公司改由新的认证公司进行贯标和体系认证，公司积极组织人员参加贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中，认真组织各项目部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完整性，积极整改内审中发觉的问题，从公司整体运行掌控方面进行检查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核老师的认可，顺当通过了第一次年度外部审核。二、技术质量管理X公司今年重要承建的工程项目有会室外展区、等二所学校操场改造等项目。还有几个挂靠项目的施工管理。为保证工程质量，常常不定期去工地检查，发觉问题适时提出整改，全面把握公司所属工程的整体施工质量情形，每月参加公司的质量例会，交流、探讨施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。等项目相继顺当竣工。工程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。今年的工作仍以X项目为主，在面临工期紧、任务重等困难和很多不利因素的情况下，适时调整施工方案，一方面积极与建设单位、监理单位、设计单位进行充分沟通、协商，另一方面本身深化图纸，经过艰苦努力，工程顺当竣工，保证了9月26日花博会的顺当召开。在XX项目屋面索膜环梁吊装方案订立过程中，我组织有关人员积极参加，反复讨论探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节省资金近七十万元。X项目完工后，会同项目部有关人员加班加点进行竣工验收和竣工结算资料的编制、整理工作，认真完善提交财政评审的材料，尽可能为公司争取的经济效益。三、学习培训方面由于花博会项目涵盖的专业多、技术面广，因此对项目部大多数年轻技术管理人员的专业学问、技术水平、综合本领的磨练是难得的好机会。培育技术骨干也是总工的一项重要责任。每周定期组织召开生产质量例会，在布置生产工作的同时，对施工中存在和需要注意的技术质量问题，我都一一进行讲解，同大家共同探讨、学习、交流，组织编写质量掌控要点，以达到监督和运用的目的。在施工实践中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到本身的职责。同时积极组织有关技术人员参加市建委、区建委及公司举办的技术讲座，其中参加地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、加强了信念，谙习和了解了先进的建筑施工技术。四、质量创优方面X公司处于进展阶段，需要树立本身的品牌形象，需要良好的业绩支持，良好的业绩支持需要良好的工程质量，为此编写了XX公司样板工程实施方案，积极推行样板制，以样板工程带路，以样板间及样板工程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局面。年初，加强了GBD工程项目的长城杯参评工作，并多次抽时间到市建设工程质量协会积极争取，请专家批阅申报资料，反复修改，八月中旬终究通过评审，获得建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月份又参加了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建筑”评比活动，虽未当选，但显示了我们重在参加的精神，通过积极的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司有了进一步的了解，提高了公司的知名度。为提升公司在群体工程总承包施工管理方面的本领和声誉，近期又在积极争取X项目的长城杯工作，在很多不利的客观条件下，经过大家的共同努力，十一月二十日通过了第一次专家组的检查验收，现正会同业主对专家提出的问题加紧整改，进一步提高小区整体施工质量，改善施工现场安全文明环境，多方位动手，力争最后获得群体长城杯。一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有很多不到位的地方，主抓的项目中仍存在一些质量缺陷，细节做得不够好，在建筑市场竞争日益激烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作需要努力去做，比如急需创立本身的工法和专利技术，急需创出优良的工程业绩，急需培育过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格要求本身，克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，为公司的进展强大贡献本身应有的气力。有关项目年终工作总结范文第5篇XXXX年是我在公司工作的第一年，在这一年里随着公司在不断的进展和强大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个谙习平衡机原理谙习公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认得，我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次的予以机会我不会取得今日的进步，展望20XX年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次进展做出本身的贡献。回首XXXX初，虽然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为XXXX年订立了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后立刻进入本身的角色，当时依照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我订立了部门成员结构构成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在XXXX年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是XX的离职依照公司领导的指示我快速调整了部门的结构，将原来重要负责电气生产的XX接替XX的研发工作，将原来只参加电气生产的许建文布置在负责生产管理并参加生产的位置，在我整理XX的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到XX要回了能用的程序，并完成当时XX负责的一东项目，4月份XX离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我供给新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，从电气图设计，到引导和参加配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设