《供应链管理》期末考试复习题库（含答案）

PAGEPAGE1《供应链管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.()是源自美国服装行业的一种供应链管理策略。A、QRB、ECRC、PFRD、SBU答案：A2.()指节点企业混流生产线上同一种产品的出产间隔期。A、供应链产品投产节拍B、供应链产品出产节拍C、平均产销绝对偏差D、供应链产品出产循环期答案：D3.ERP可以概括为()。A、制造资源计划B、企业资源计划C、企业生产计划D、物料清单计划答案：B4.下列属于供应链管理的作用与优势的是()A、成本优势B、资金优势C、库存优势D、信息优势答案：A5.供应链金融模式主要有()模式、库存融资模式、预付款融资模式、战略关系融资模式。A、应收账款融资B、商品抵押贷款C、票据贴现贷款D、票据抵押贷款答案：A6.下列不属于制造商与供应商在产品设计阶段合作的好处的是()A、降低产品成本B、缩短产品开发周期C、使制造商专注于系统集成D、让制造代替流通加工答案：D7.物流外包的()方法主要有综合评价法和二维矩阵法。A、决策B、预测C、计划D、管理答案：A8.AB角制也称()A、BC分类法B、重点管理法C、供应细分分析方法D、以上都不是答案：D9.企业实施供应链管理的最终目标是()A、优化分销渠道B、优化物流管理C、提高客户满意度D、提高企业利润答案：D10.后向物流金融最典型的是()A、基于应收账款的物流金融服务B、基于应付账款的物流金融服务C、买方信贷D、保税仓融资答案：A11.在SCOR模型的基本流程中,()是核心流程。A、采购B、生产C、交付D、计划答案：D12.构建和设计一个供应链，首先要考虑供应链的运行环境。下面不属于供应链考虑的因素是()A、政治B、文化C、经济D、人口答案：D13.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链,我们称为()。A、稳定的供应链B、动态的供应链C、平衡的供应链D、倾斜的供应链答案：A14.企业按照()设置缓冲库存,库存成本及风险最高。A、DP1B、DP2C、DP4D、P5答案：A15.下列不属于供应链管理信息系统运作层软件系统的是()A、S&OPB、OMSC、WMSD、TMS答案：A16.下列不属于功能性产品特征的是()。A、产品生命周期较长B、边际利润较低C、平均缺货率高D、预测误差率低答案：C17.()是一种建立在供应链成员企业密切合作和标准流程基础之上的供应链库存管理策略。A、QRB、JMIC、PFRD、VMI答案：C18.选择合作伙伴的第一步是()。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴答案：A19.规模经济也称()A、规模报酬递减B、规模报酬递增C、规模报酬不变D、规模不经济答案：B20.供应链的本质特征是()A、需求导向性B、增值性C、动态性D、交叉性答案：B21.据统计,()的生产延误来源于生产过程中的计划外排队。因此,缩短生产提前期,控制意外变动事件的发生,必将提升供应链生产竞争力。A、85%~95%B、75%~85%C、75%~95%D、70%~95%答案：C22.实施QR的前提条件之一，供应商必须()。A、缩短生产周期，降低商品库存B、实现产品标准化C、全为客户量身定做D、实现大批量生产答案：A23.供应链管理环境下的物流成本观念,是企业在满足客户服务水平需要的同时,实现()最小化。A、企业物流成本B、社会物流成本C、供应链物流成本D、物流成本答案：C24.下列不属于业务外包风险产生的原因的是()A、决策的有限理性B、信息非对称C、代理者的败德行为D、信息共享答案：D25.()包括间归分析法和经济计量法等方法。A、时间序列分析法B、因果关系分析法C、需求预测法D、战略决策分析法答案：B26.企业将成品储存在工厂成品库中,在接到客户在线下达的订单后,采用越库配送的方式将成品直接送到顾客手中。企业实施了典型的()延迟策略。A、形式B、结构C、生产D、物流答案：D27.与反应性供应链相匹配的产品是()A、创新型产品B、功能型产品C、科技型产品D、基本型产品答案：A28.在为企业产品寻找有效的供应链之前,必须先确定市场需要的()、企业供应链的类型以及企业的业务层战略,并使他们相匹配和相适应,从而实现企业产品和供应链的有效组合。()。A、产品的类型B、分析供应链构成C、分析企业现状D、提出供应链设计答案：A29.()原理认为,供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。A、合作共享原理B、快速响应原理C、同步运作原理D、多赢互惠原理答案：C30.基于产品的供应链设计策略矩阵,经营功能型产品的企业应该将其供应链设计为()应链。A、有效性B、响应性C、反应性D、功能性答案：A31.供应链是一个网链结构,由围绕()的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。A、主要B、最终用户C、一级D、核心企业答案：D32.一般而言,供应链需求预测包括()个步骤。A、4B、5C、6D、7答案：C33.()的设置需要考虑产品类型及其特点、客户需求特性、企业需求响应策略、企业是否实施延迟策略及其类型等影响因素。A、安全库存B、缓冲存货点C、周转库存D、最大库存答案：B34.企业为满足客户高水平的物流服务需求(如供货的可靠性、JIT供应等),DP点将向()移动。A、供应链上游B、供应链中游C、供应链下游D、门店答案：C35.()是供应链设计的一个重要原则,为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。A、简洁性原则B、集优原则C、协调性原则D、动态性原则答案：A36.下列不属于供应链设计原则的是()A、简洁性原则B、协调性原则C、战略性原则D、互利性原则答案：D37.基于()的供应链设计策略是根据供应链总成本最优的原则来选择供应链节点,实现最佳的节点组合的一种供应链设计策略。A、产品B、成本C、多代理D、时间答案：B38.供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和()几个方面考察。A、高效B、低成本C、风险防范D、协调答案：D39.()的运作模式主要包括协同运作型、方案集成型和行业创新型。A、第六方物流B、第五方物流C、第四方物流D、第三方物流答案：C40.一般而言,采购企业在选择供应商时应该重点关注()A、成本B、价格C、交货期D、质量答案：D41.供应链管理涉及的主要问题是()。A、资金流问题B、全球化问题C、结构性问题D、协调机制问题答案：D42.基于产品的供应链设计策略是()提出的。A、迈克尔·波特B、马歇尔·费希尔C、拉舍尔D、彼得·德鲁克答案：B43.CPFR模型中的()包含销售预测与订单计划/预测两个具体协同任务。A、战略与计划B、需求与供应管理C、执行D、分析答案：B44.选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要,在客户市场需求稳定,且生产的产品相对成熟的情况下,哪种供应链更能发挥竞争优势:()。A、响应型供应链B、拉动式供应链C、动态的供应链D、效率型供应链答案：D45.推式供应链的运作方式是以()为核心的,对需求变动的响应能力较差。A、供应商B、制造商C、分销商D、零售商答案：B46.企业实现物流领先的关键是将其物流能力与()的物流服务需求相匹配。A、关键客户B、客户C、所有客户D、顾客答案：A47.新型供应链模式生产方式可概括为（）。A、强调大规模生产B、大规模定制，为客户定制产品或服务C、完全为客户量身定做D、多批次，小批量生产答案：D48.()的核心是品类管理,即把品类作为战略业务单元来管理,通过满足消费者需求来提高企业经营绩效。A、QRB、ECRC、PFRD、JIT答案：B49.供应链综合计划与生产计划大纲的区别是()。A、生产计划大纲的制订必须考虑供应链合作伙伴资源和能力的约束B、供应链综合计划的制订必须考虑供应链合作伙伴资源和能力的约束C、两者在企业的计划体系中位于相同的层级D、在企业的计划体系中,供应链综合计划位于生产计划大纲的上面答案：B50.下不是有客户响应四大要素的是()。A、有效的新品引入B、有效的促销C、有效的店面装修D、有效的补货答案：C51.()是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。A、供应链B、合作伙伴C、联盟组织D、供应链管理答案：A52.目前比较流行使用的绩效评价指标主要是()分析。A、事前B、事后C、事中D、不能确定答案：B53.服务供应链的核心企业一般是()。A、制造企业B、流通企业C、物流企业D、服务集成商答案：D54.在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业不能在最优状态下运作,此时的供应链是:()。A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链答案：D55.SCOR模型第一层包括()个基本流程。A、二B、三C、四D、五答案：D56.汽车制造商基于第三方物流(TPL)服务的多供应商条件下的一体化供应物流模式的关键是()。A、VMIB、JITC、JISD、MilkRun答案：D57.企业降低()水平的途径包括:降低需求的不确定性、降低供应的不确定性以及优化产品的可得性水平等。A、周转库存B、循环库存C、经常库存D、安全库存答案：C58.根据基于产品的供应链设计策略矩阵,经营创新型产品的企业应该将其供应链设计为()供应链。A、有效性B、反应性C、创新性D、功能性答案：B59.企业对需求的不确定性进行管理的策略是()。A、QR策略B、ECR策略C、定价策略D、延迟策略答案：D60.传统评价体系()。A、完全能B、不能C、不能完全D、完全不能答案：C61.供应链特征中不包含的因素有()。A、动态性B、面向用户需求C、静态性D、交叉性答案：C62.企业按照()设置缓冲库存,供应链的柔性最好。A、DP1B、DP2C、DP3D、P5答案：D63.零售商在门店根据顾客的需求进行电脑的组配,企业实施了典型的()延迟策略。A、形式B、结构C、生产D、物流答案：C64.供应链是()结构。A、直链B、支链C、网链D、环状答案：C65.()在一定程度上可以反映供应链在一定时期内的总体库存水平。A、产销率B、产需率C、平均产销绝对偏差D、供应链产品出产循环期或节拍答案：C66.服务供应链是以()为主导的集成供应链。A、服务B、产品C、产品和服务D、供应商答案：A67.供应链管理环境下的物流观念,是企业在与努力控制和降低供应链物流成本的同时,利用()为客户提供优质(或满意)的服务,以获取供应链竞争优势。A、第三方物流服务商B、一体化的物流竞争力C、企业物流系统D、社会物流系统答案：B68.所有生产流程都是在特定生产条件的约束下,在()之间平衡的结果。A、规模经济与规模不经济B、规模经济与范围经济C、规模经济与经验曲线效应D、范围经济与经验曲线效应答案：B69.实施ECR策略可以将()相结合。A、规模生产与物流延迟策略B、规模生产与生产延迟策略C、规模生产与完全延迟策略D、规模生产与结构延迟策略答案：A70.在QR的实施过程中，成立先进的为保证补货业务的流。（）A、销售联盟B、补货联盟C、客户关系管理系统D、快速响应系统答案：B71.()是分析企业所在行业成长性的重要工具。A、SWOTB、PESTC、PLCD、五力模型答案：C72.供应链金融是一种集物流运作、商业运作和金融管理于一体的管理行为和过程，它将贸易中的买方、卖方、第三方物流企业及（）紧密地联系在了一起，实现了用供应链物流盘活资金，同时用资金拉动供应链物流的作用。（）A、上游企业B、金融机构C、下游企业D、担保杌构答案：B73.供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而()。A、不变B、改变C、可变也可不变D、不确定答案：B74.合作伙伴综合评价的第一步是()。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴答案：A75.下列不属于创新型产品特征的()A、边际利润高B、需求不稳定C、产品生命周期长D、产品多样性高答案：C76.以汽车制造商为代表的企业最先推行基于()服务的多供应商条件下的一体化供应物流模式。A、供应物流B、第四方物流C、企业物流D、第三方物流答案：D77.按照SCOR模型的流程定义可将其划分为()个层次。A、二B、三C、四D、五答案：B78.()是制造企业以类似于大规模流水生产线的成本和时间,为客户提供类似于单件定制生产的产品的生产方式。A、LPB、AMC、MCD、CIM答案：C79.绿色供应链产生的原因不包括（）。A、环境恶化B、资源短缺C、不确定性D、环保意识答案：C80.有效客户响应的主要目标是()。A、降低供应链各环节的成本，提高效率B、需求做出反应，并快速补货C、大幅度增加销售额D、提高客户服务水平答案：D81.供应链采购观念是指()A、企业不仅要获得采购的物品,关键是要获得供应商的能力B、企业需要获得采购的物品,不可能也不需要获得供应商的能力C、企业无须获得采购的物品,关键是要获得供应商的能力D、企业无须获得采购的物品,也无须获得供应商的能力答案：A82.（）不是造成牛鞭效应的因素。A、需求预测不准确B、订货提前期较长C、市场需求波动D、批量订购答案：C83.制造企业的()生产规模是长期平均成本(LAC)曲线和短期平均成本(SAC)曲线的切点所对应的生产规模。A、最佳B、较佳C、次佳D、一般答案：A84.在线竞标也称()A、反向拍卖B、正向拍卖C、在线招标D、网络招投标答案：A85.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品,并尽量控制供应链中的库存和运输成本,这种供应链属()。A、平衡的供应链B、反应型供应链C、有效型供应链D、稳定的供应链答案：C86.供应链成员之间失真的信息经常产生固有的不经济性,这即所谓的()A、牛鞭效应B、信息遗失C、信息爆炸D、信息技术答案：A87.客户关系管理系统简称是（）A、MRPB、CMRC、RMD、COT答案：C88.下列关于VMI和EOQ的说法正确的是()A、EOQ优于VMIB、VMI优于EOQC、两者各有千秋D、VMI和EOQ都不好答案：B89.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择（）。A、有影响力的合作伙伴B、战略合作伙伴C、竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D、普通合作伙伴答案：B90.()的作用是将品类管理等“销售与营销的最佳实践”与“供应链的计划与执行流程”实现无缝衔接,以便达成在提高产品可得性的同时降低物流成本的目标。A、QRB、ECRC、PFRD、VMI答案：C91.供应链管理目标的实现离不开()的有力支撑。为此,我们需要从企业竞争战略的高对供应链物流系统进行运筹和规划,并把供应链管理策略通过物流策略的贯彻实施得以落实。A、供应链信息系统B、供应链物流系统C、供应链管理系统D、供应链物流作业系统答案：B92.供应链金融面临的风险包括市场风险、操作风险、管理风险、环境风险、政策风险和（）。A、纯粹风险B、投机风险C、责任风险D、信用风险答案：D93.在新零售模式下，供应链成本控制的难点是（）。A、采购成本B、营销成本C、制造成本D、物流成本答案：C94.供应链管理的英文简写为:()。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS答案：C95.()是指能够迅速从影响供应链绩效的意外事件中恢复的供应链。A、弹性供应链B、韧性供应链C、敏捷供应链D、柔性供应链答案：B96.下列属于功能型产品特征的是()。A、边际贡献率5%-20%B、产品生命周期为3个月-1年C、平均缺货率10%-40%D、季末平均打折百分比10%-25%答案：A97.下列不属于供应链风险升高的原因的是()A、供应链精益化B、供应链全球化C、供应链虚拟化D、供应链敏捷化答案：D98.对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择()。A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴答案：B99.在供应链中,企业持有周转库存的目的是为了利用()来降低供应链各环节的成本。A、规模经济B、范围经济C、经验曲线效应D、牛鞭效应答案：A100.费希尔(Fisher)按市场需求模式将产品分为两类,即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是()。A、流行服装B、电脑C、手机D、钢铁答案：D101.（）第一个提出绿色供应链的概念。A、日本B、美国C、德国D、英国答案：B102.在新零售模式下，线上线下物流融合可以带来降低成本的效果，其中降低成本最显是（）。A、管理成本B、仓储成本C、库存成本D、干线运输成本答案：C103.供应链管理信息系统包括()个层次。A、二B、三C、四D、五答案：C104.在供应链管理体系中，为确保供应链管理健康、可持续地发展，建立科学、全面的供应链（）体系成为迫切需要解决的问题。A、绩效评价B、人员评价C、成本考核D、合作关系评价答案：A105.()是企业从原材料采购与供应开始,经过生产运作,一直到成品配送,乃至售后服务在内的整个供应链物流过程的一体化管理。A、物流管理B、企业物流管理C、第三方物流企业的物流管理D、供应链物流管理答案：D106.企业制订供应链计划的目的是为了()A、实现供需平衡B、实现供需匹配C、更好地管理需求D、更好地管理供给答案：A107.服务产品具有不同于制造产品的六个特征，即顾客影响、不可触摸、不可分割性、异质性、易逝性、劳动()等。A、强度大B、密集性C、强度小D、分散性答案：B108.()是重要的策略成本管理方法。A、KPI法B、SC法C、ABC法D、SCOR模型法答案：C109.()在一定程度上可以反映供应链企业生产的产品是否适销对路。A、产销率B、产需率C、平均产销绝对偏差D、供应链产品出产循环期或节拍答案：A110.应收账款保理根据是否通知买方较让事宜分为公开型和()A、有追索权B、无追索权C、隐蔽型D、循环额度答案：C111.下列属于创新型产品特征的是()。A、产品多样性低B、市场需求可测性高C、季末降价率高D、产品生命周期长答案：C112.大规模定制可发生在()、设计与开发、制造过程设计、试制生产、生产过程的确认和销售等各个阶段中。A、筹备阶段B、产品策划C、安装阶段D、设想阶段答案：B113.绿色物流的最终目标是（）。A、经济获益B、服务客户C、可特续发展D、响应社会答案：C114.我们应该在()设计供应链。A、产品开发的初期B、产品生产的过程中C、产品销售的过程中D、售后服务时答案：A115.大规模定制要求设计人员在设计程中充分考虑到如何在产品的整个研制过程中利用标准化技术、模块化设计技术、()和并行工程等现代设计技术。A、成组技术B、创新技术C、成熟技术D、模组技术答案：A116.供应链节点企业之间是一种()关系。A、需求与供应B、支配C、平等D、利益答案：A117.下列不属于供需双方早期介入的是()A、EPIB、EBIC、EDID、ESI答案：C118.供应链采购是()A、为库存而采购B、为订单而采购C、为补充库存而采购D、为了把握有利的采购时机而采购答案：B119.()企业的生产方式表现为精益生产和敏捷制造。A、农业经济时代B、工业经济时代C、知识经济时代D、共享经济时代答案：C120.下列不属于提高产品可得性和供应链利润合同的是()A、回购或退货合同B、收入共享合同C、弹性数量合同D、通过在线竞标签订的合同答案：D121.()提供的服务内容包括物流、金融、信息、管理、技术以及系统服务。A、第三方物流服务商B、第四方物流服务商C、第五方物流服务商D、第六方物流服务商答案：B122.当企业联合生产(或提供)两种或两种以上的产品(或服务)时,联合生产(或提供)产品(或服务)的总成本低于单独生产(或提供)这些产品(或服务)的总成本之和时就存在()A、规模经济B、经验曲线效应C、学习经验曲线效应D、范围经济答案：D123.（）不属于网络渠道实体化的方法。A、店中店B、虚拟化妆间C、产品标准化D、引人社交电商答案：A124.()要尽可能提高客户对产品的可得性,提高产品的附加价值,支撑企业的客户服务运作。企业为客户提供增值服务是其发展的主要趋势之一。A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、逆向物流答案：C125.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的()A、复杂性B、动态性C、交叉性D、灵活性答案：B126.按照()我们可以将生产方式划分为流程式生产、离散型生产和项目型生产三种类型。A、工作地B、提前期C、生产工艺特征D、机群布置答案：C127.委托一代理风险属于()风险。A、决策B、运作C、不可抗力D、不可逆转答案：B128.商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的()流动。A、双向B、价值C、单向D、信息答案：A129.首个亚太经合组织绿色供应链合作网络示范中心在（）建立。A、北京B、东京C、南京D、天津答案：D130.供应链综合计划和销售与运作计划都是典型的供应链计划模式,它们都是针对()的计划,A、SBUB、SKUC、单品D、产品族答案：D131.供应链集成服务的协同性不包括()协同。A、生产B、供应C、资金流D、物流答案：A132.目前，成本较低、可行性较高的终端配送模式是（）。A、自营配送B、外包第三方C、众包模式D、共同配送答案：B133.客户对产品个性化需求的约束将使DP点向()移动。A、供应链上游B、供应链中游C、供应链下游D、门店答案：A134.JIT的基本原理是()。A、以需定供，适时适量生产B、大批量生产C、以产定销D、集中生产答案：A135.()将CPFR定义为“在计划与履行客户订单(或需求)中结合多个交易伙伴智能的商业实践”。A、VICSB、UCSC、WINSD、TDCC答案：A136.下列不属于供应链可视化技术的是()A、EPCB、GTNEXUSC、BID、ABC答案：D137.企业对需求量进行调节和管理的策略是()。A、延迟策略B、定价策略C、QR策略D、ECR策略答案：B138.下列不属于功能性产品特点的是()A、一般用于满足用户的基本需求B、产品变化很少C、较长的生命周期D、边际利润较高答答案：D139.拉式供应链模式的流程为（）。A、生产商一零售配送中心一零售商店B、生产商一零售商店一零售配送中心C、消费者购买商品—零售商店一零售配送中心一生产商D、消费者购买商品一生产商一零售商店一零售配送中心答案：D140.按照()可以把制造企业的生产策略划分为按库存生产、按订单生产、按订单组装、按订单设计四种类型。A、LT长短B、生产工艺特征C、需求响应策略D、生产的专业化程度答案：A141.传统“纵向一体化”模式存在的弊端有()A、增加企业投资负担B、承担丧失市场时机的风险C、迫使企业从事不擅长的业务活动D、以上都是答案：D142.()是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的市场人员、业务主管与相关领域的专家,根据已掌握的历史资料和直观材料,运用上述人员的经验和分析判断能力,对未来需求进行预测的方法。A、定量预测法B、定性预测法C、专家预测法D、主观概率法答案：B143.企业生产或供应过程的约束,将使DP点向()移动。A、供应链上游B、供应链中游C、供应链下游D、工厂答案：C144.SCOR模型的配置层由()种核心流程类型组成。A、16B、26C、19D、29答案：B145.供应链需求与计划管理的功能不包括()。A、了解和掌握市场需求B、规划供应链企业的客户订单承诺能力C、库存管理D、制订主生产计划答案：C146.CPFR模型中的()包含订单生成与订单履行两个具体协同任务。A、战略与计划B、需求与供应管理C、执行D、分析答案：C147.集成化供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间——企业整体角度去构造企业蓝图，是扩展的企业模型。下面不属于集成化供应链设计的是()。A、物流系统B、信息和组织C、价值流D、客户体系答案：D148.下列措施不能有效降低“最后一公里”配送成本的是（）。A、自提柜及自提点B、优化调度与智能派单C、自营配送D、配送众包答案：C149.一般而言,()根据其技术能力和营销战略来确定其产品线,并根据市场机会和承受技术创新风险的意愿来构建其生产竞争力。A、制造商B、批发商C、零售商D、合同制造商答案：A150.()反映供应链的核心竞争力。A、供应链产品质量B、新产品开发率C、专利技术拥有比例D、用户满意度答案：C151.下列属于比较典型的供应链结构模型的是()A、链状结构模型B、网状结构模型C、网链状结构模型D、石墨层状结构模型答案：C152.产品生命周期引入期的供应链策略之一是()A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货C、大批量发货,较多库存D、建立网络式销售通路答案：B153.供应链管理系统在因特网技术的推动和支持下,成为构建在电子商务基础之上的,以()为核心,以EDI、条形码和POS系统等多种信息技术为铺助的体系结构。A、ERPB、企业内联网C、供应链管理软件D、MIS答案：C154.下列不是供应链合作关系特征的是()。A、供应商数目多B、信息共享C、供应商选择多标准D、长期合同并具有开放性答案：A155.()集成是供应链集成服务的基础。A、信息B、供应商C、资源D、管理答案：C156.虚拟企业也称()A、动态联盟B、静态联盟C、敏捷供应链D、精益供应链答案：A157.下列属于供应链管理信息系统控制层软件系统的是()A、SCAPB、MESC、SCEMD、PDM答案：C158.()是企业核心竞争力最本质的特征。A、价值性B、整合性C、异质性D、延展性答案：A159.零售商的供应链管理要围绕（）这一目标展开。A、物流成本B、产品价格C、产品质量D、客户满意度答案：D160.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条()。A、加工链B、运输链C、分销链D、增值链答案：D161.下列不能反映交付性能的指标的是()A、供应提前期B、交货准时性C、供应灵活性D、货品可得性答案：D162.下列不属于功能型产品特征的是()A、产品多样性低B、需求稳定C、产品生命周期长D、边际利润高答案：D163.CPFR模型中的()包含制造商与零售商的协同安排与联合业务计划两个具体协同任务。A、战略与计划B、需求与供应管理C、执行D、分析答案：A164.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是()。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法答案：B165.对短期或短暂市场需求，只要选择（)来满足需求，以保证成本最小化。A、有影响力的合作伙伴B、战略合作伙伴C、竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D、普通合作伙伴答案：D166.()在一定程度上可以反映供应链节点企业或核心企业满足用户需求的程度。A、产销率B、产需率C、平均产销绝对偏差D、供应链产品出产循环期或节拍答案：B167.在供应链中,预测驱动的推式流程与订单驱动的拉式流程边界上企业为满足客户的个性化需求同时规避供应链风险而设置的库存点称为()A、被动库存点B、缓冲存货点C、安全库存点D、安全存货点答案：B168.()是源自美国食品杂货业的一种供应链管理策略。A、QRB、ECRC、PFRD、SBU答案：B多选题1.关于供应链信息系统构建的说法正确的是()。A、应主要解决基于Internet/Intranet、EDI的供应链成员企业间的信息组织与集成问题B、供应链信息系统应该以供应链管理软件为核心C、供应链信息系统应该以EDI、条形码和POS系统等多种信息技术为辅助手段D、供应链信息系统应该以企业内联网和ERP为核心答案：ABC2.反映供应链流程的绩效指标包括()。A、产销率B、产需率C、平均产销绝对偏差D、供应链总运营成本答案：ABCD3.基于物流产生的应收账款融资主要包括()方式。A、应收账款质押融资B、应收账款保理C、应收账款保险理赔D、厂商银答案：AB4.按照生产的专业化程度可以将生产方式划分为()。A、单件生产B、成批生产C、大量生产D、连续生产答案：ABCD5.设置安全库存应考虑的因素包括()。A、库存物品的需求特性B、需求的不确定性C、产品的可得性D、客户的重要度答案：ABCD6.CPFR的解决方案包括()。A、共享需求预测及历史相关数据与信息B、分析例外状况C、自动生成协同安排与联合业务计划D、纠偏调适与绩效评估答案：ABCD7.JIT采购的特点包括()。A、,供应商的数量更少B、对供应商的选择标准更严C、对交货准时性的要求更高D、多频次小批量采购答案：ABCD8.供应链风险增高的原因包括()。A、供应链精益化B、供应链全球化C、供应链虚拟化D、供应链敏捷化答案：ABC9.供应商的评估流程包括()。A、成立评估小组B、制订评估标准C、供应商评估D、供应商淘汰答案：ABCD10.()都强调上下游企业建立战略联盟、加强合作,通过ⅡT手段实时信息共享、打造透明的供应链。A、QRB、ECRC、PFRD、SBU答案：ABC11.供应链库存管理的策略、方法或方式包括()。A、VMIB、JMIC、PFRD、多级库存控制策略答案：ABCD12.生产延迟策略的实施条件包括()。A、模块化产品设计B、标准化组件C、部件通用化D、经济合理答案：ABCD13.供应链需求预测的特点包括()。A、预测通常有误差B、提前期长短影响预测的精确度C、对产品族的预测精确度高于单品D、上游节点的预测精确度通常低于下游节点答案：ABCD14.供应链管理主要涉及()领域。A、供应管理B、生产运作管理C、物流一体化管理D、需求管理答案：ABCD15.供应链的设计应遵循()原则。A、协调B、简约C、集优D、互补答案：ABCD16.业务外包使企业面临的风险有()。A、决策风险B、运作风险C、委托一代理风险D、人力资源管理风险答案：ABCD17.下列关于供应链设计的说法正确的是()。A、若需求与供给都相对稳定,可以设计为效率型供应链。B、若需求与供给的不确定程度都高,可以设计为敏捷型供应链。C、若供给稳定而需求的不确定性程度高,可以设计为响应型供应链。D、若需求稳定而供给的不确定程度高,可以设计为风险规避型供应链。答案：ABCD18.供应链的设计策略包括()。A、基于产品的供应链设计策略B、基于成本的供应链设计策略C、基于多代理的供应链设计策略D、延迟策略答案：ABC19.供应链协同的基础包括()。A、信息共享B、相互信任C、共同的战略目标D、流程无缝衔接答案：ABCD20.采购与供应管理策略包括()。A、选择可靠的供应商以确保供应B、AB角制C、ABC分类D、供应细分答案：ABCD21.供应商伙伴关系是供需双方在相互信任的基础上,为实现共同的目标而建立的()关系。A、信息共享B、风险共担C、共同获利D、协议答案：ABCD22.供应商关系包括()。A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型D、联盟型答案：ABCD23.委托一代理风险包括()。A、代理人的违约风险B、业务失控风险C、泄密风险D、连带经营风险答案：ABCD24.CPFR模型中的分析包含()具体的协同任务。A、制造商与零售商的协同分析B、制造商与零售商的联合业务分析C、例外管理D、绩效评估答案：CD25.前向物流金融最典型的模式包括()。A、厂商银B、买方信贷C、保税仓融资D、仓单质押融资答案：ABC26.供应链金融包括()等模式。A、前向物流金融B、后向物流金融C、纵向物流金融D、横向物流金融答案：AB27.平衡计分卡模型从()方面来评价组织的绩效。A、财务B、顾客C、内部业务流程D、学习与成长答案：ABCD28.供应链生产系统的要素包括()。A、供应商B、用户C、资源投人D、生产转换答案：ABCD29.链状供应链结构的缺陷包括()。A、供应链容易中断B、不利于产品快速、大幅度覆盖市场C、供应链容易出现信息的扭曲和失真D、有利于加强对供应链的控制答案：ABC30.供应链生产管理的基本要求包括()。A、需要建立有效的跟踪机制对生产进度进行跟踪与控制B、需要有效控制生产节奏C、需要缩短供应链出产循环期D、需要缩短供应链出产节拍答案：ABCD31.导致牛鞭效应产生的运作层面的原因包括()。A、非联合预测需求及需求预测修正B、价格波动C、短缺博弈D、库存责任失衡答案：ABCD32.供应链参与体包括()。A、制造商B、供应商C、零售商D、物流商答案：ABCD33.以下说法正确的是()。A、采购成本包含库存成本B、库存成本包含采购成本C、库存成本包含储存成本D、我国现行会计体系未计算缺货成本答案：BCD34.延迟策略包括()等策略。A、生产延迟B、物流延迟C、形式延迟D、完全延迟答案：ABCD35.供应商的评估要素包括额()。A、质量B、成本C、交付D、服务答案：ABCD36.近年来,成熟的供应链管理软件不断涌现,包括()。A、供应链计划系统B、供应链执行系统C、专业的供应链操作功能系统D、ERP中扩展的供应链管理子系统答案：ABCD37.牛鞭效应对供应链绩效的影响包括()。A、导致过度生产B、物流成本上升C、补货提前期增长D、以上都不对答案：ABC38.供应链库存计划与控制的关键因素包括()。A、确定供应链系统成本最小的周转库存水平B、在不降低产品可得性的前提下,降低供应链系统的安全库存水平C、降低循环库存水平D、降低安全库存水平答案：AB39.企业在设计供应链时需要进行环境分析,一般用到的工具包括A、PEST模型B、波特竞争模型C、产品生命周期(PLC)模型D、鲁棒模型答案：ABC40.供应链绩效管理的方法包括()。A、供应链绩效评价指标体系法B、供应链运作参考模型法C、供应链平衡计分卡模型法D、供应链绩效标杆管理法答案：ABCD41.供应链的结构模型包括()。A、链状结构模型B、网状结构模型C、网链状结构模型D、石墨层状结构模型答案：ABCD42.汽车制造商的供应物流一体化,除了要采用循环取货方式外,还要运用()等策略与举措才能实现。A、VMIB、JITC、JISD、CPFR答案：ABC43.供应链需求预测的方法包括()。A、定性预测法B、定量预测法C、计算机仿真D、模拟答案：ABCD44.供应链能力的可扩展性需要()敏捷性的有机结合。A、采购B、生产C、物流D、运作答案：ABC45.业务外包有利于()。A、企业实施归核化战略B、企业强化核心业务C、企业培育核心能力D、企业培育核心竞争力答案：AB46.供应链物流战略由()构成。A、全局性战略B、结构性战略C、功能性战略D、基础性战略答案：ABCD47.供应链管理信息系统的控制层包括()。A、SCAPB、S&OPC、SCPMD、SCEM答案：CD48.供应链的构建包括()内容。A、供应链合作伙伴的选择B、供应链组织机制的建立C、供应链物流系统的构筑D、供应链信息系统的构建答案：ABCD49.除了计划流程外,SCOR模型的第一层还包括()流程。A、采购B、生产C、交付D、退货答案：ABCD50.()是实现供应链协同的关键要素。A、协同绩效体系B、信息共享C、决策同步化D、流程一体化答案：ABCD51.供应链绩效评价应遵循的原则包括()。A、突出重点B、突出供应链运营状况的整体性C、实时分析与评价D、重视对节点企业之间关系的评价答案：ABCD52.供应链管理的内容包括()。A、供应链战略管理B、供应链计划管理C、供应链运作管理D、供应链关系管理答案：AB53.CPFR的解决方案可以配置为()。A、共享的信息系统B、CPFR实施企业之间的对等信息网络C、共享的运输管理系统D、共享的仓储管理系统答案：AB54.CPFR模型中的战略与计划协同包含()具体的协同任务。A、制造商与零售商的协同安排B、制造商与零售商的联合业务计划C、制造商与零售商的订单协同生成D、制造商与零售商的订单协同履行答案：AB55.供应商的选择方法包括()。A、经验评价法B、直观判断法C、招标法D、采购成本比较法答案：BCD56.以下说法正确的是()。A、通常用周期服务水平来衡量产品的可得性B、周期服务水平即在所有的补货周期中,能够满足客户所有需求的补货周期所占的比重C、周期服务水平相当于在一次补货周期内不出现缺货的概率D、以上说法都不对答案：ABC57.典型的生产方式包括()。A、精益生产B、敏捷制造C、大规模定制D、计算机集成制造答案：ABCD58.CPFR是指协同()。A、计划B、预测C、补货D、营销答案：ABC59.供应链管理的产生与企业经营环境的演变有着密切的联系,它经历了()阶段。A、纵向一体化B、横向一体化C、前向一体化D、后向一体化答案：AB60.供应链计划模式包括()。A、供应链综合计划B、销售与运作计划C、战略计划D、战术计划答案：AB61.逆向物流是物品从供应链下游向上游的运动所引发的物流活动,主要支撑企业的售后客户服务运作,包括()。A、产品返修B、退货C、包装物与零部件回收D、废弃物处理答案：ABCD62.实施QR策略可以将()相结合。A、规模生产与物流延迟策略B、规模生产与生产延迟策略C、规模生产与完全延迟策略D、规模生产与形式延迟策略答案：BCD63.供应商的淘汰流程包括()。A、列出供货明细B、判断是单源供应还是多头采购C、多头采购需重新认证供应商或启用后备供应源,单源供应需进行供货配额调整D、供应商淘汰答案：ABCD64.供应链管理具有()特点。A、需求驱动B、系统优步C、流程整合D、互利共赢答案：ABCD65.供应链物流管理的目标是企业通过设计和管理相关的系统来控制原材料、在制品和产成品的合理移动和储存,以有效支撑()等供应链运作活动。A、采购B、生产C、客户服务D、销售答案：ABCD66.供应链管理的基本要求包括()。A、建立双赢/共赢合作机制B、实时信息共享C、根据客户所需的服务特性进行市场细分D、根据客户需求和目标盈利率设计供应链物流网络答案：ABCD67.制造企业的需求响应策略包括()。A、MTSB、MTOC、ATOD、ETO答案：ABCD68.供应链生产计划制订的新特点包括()。A、具有纵向和横向的信息集成过程B、丰富了能力平衡在计划中的作用C、计划的循环过程突破了企业的限制D、控制生产进度、生产节奏和生产提前期答案：ABC69.降低安全库存水平的途径包括()。A、降低需求的不确定性B、降低供应的不确定C、优化产品的可得性水平D、性采用集聚策略答案：ABCD70.库存成本包括()。A、购入成本B、订货成本C、储存成本D、缺货成本答案：ABCD71.()是实现供应链协同的常用方法。A、VMIB、CPFRC、JITD、MRP答案：AB72.供应链管理策略包括()。A、QRB、ECRC、PFRD、SBU答案：AB73.制造企业供应链运作流程的典型组合方式包括()类型。A、S1M1D1B、S2M2D2C、S3M3D3D、SIM2D2答案：ABCD74.供应链综合计划的基本策略包括()。A、平稳策略B、追逐策略C、时间弹性策略D、延迟策略答案：ABC75.下列关于约束对物流需求影响的表述,正确的是()。A、供应链能力的可扩展性需要采购、生产、物流敏捷性的有机结合B、物流可以促进/约束生产流程C、缩短投产/出产循环期需要得到物流活动的有效支撑D、缩短投产/出产节拍需要得到物流活动的有效支撑答案：ABCD76.CPFR包含制造商与零售商的()几大协同任务。A、战略与计划B、需求与供应管理C、执行D、分析答案：ABCD77.销售与运作计划的制订包括()等几个步骤。A、需求预测B、产品导人C、确定市场销售目标D、制订运作计划答案：ABCD78.按照供应链设计策略矩阵,根据需求与供给的不确定性程度,可以将供应链设计为()供应链。A、效率型B、响应型C、敏捷型D、风险规避型答案：ABCD79.供应链的概念经历了()阶段A、传统供应。B、整合供应链C、协同供链D、智慧供应链答案：ABCD80.生产竞争力是指制造商作为供应链的主体企业,通过其()等成就的低成本或差异化竞争力。A、品牌影响力B、生产的规模经济性C、生产的范围经济性D、生产的经验曲线效应答案：ABCD81.企业可以从()方面人手构建弹性供应链。A、供应链再造B、供应链协同C、构建敏捷供应链D、培育供应链风险管理文化答案：AB82.策略成本管理包括()几大要素。A、供应链分析B、价值主张分析C、成本动因分析D、作业成本分析答案：ABC83.供应链管理的发展方向包括()。A、全球供应链管理B、电子供应链管理C、绿色供应链管理D、协同供应链管理答案：ABCD84.供应链生产控制模式的主要特点包括()。A、供应链企业需要进行订货决策与订单分解控制B、供应链生产控制模式是面向对象的生产作业控制模式C、供应链生产控制模式是分布式的生产作业控制模式D、供应链生产控制模式是协调生产作业的控制模式答案：ABCD85.供应链合作伙伴的选择方法包括()。A、直观判断法B、协商选择法C、层次分析法D、加权平均法答案：ABCD86.下列关于产品多样性对物流需求影响的表述,正确的是()。A、物流必须对产品计划期内的生产次数提供有效支撑B、一个生产批次的产量大小决定了相应的物流作业量大小C、产品多样性程度高,生产的批量相对较小,对物流的需求更加柔性D、要求支撑柔性生产的物流活动更加复杂答案：CD87.供应链可视化技术包括()。A、IDCB、网络交易平台C、移动资源管理平台D、商业智能工具答案：ABCD88.牛鞭效应产生的供应链系统与结构的原因包括()。A、供应链未有效集成B、供应链层次过多C、节点企业独立进行库存及订货决策D、短缺博奔答案：ABC89.定性预测法包括()。A、专家预测法B、专家会议法C、德尔菲法D、主观概率法答案：ABCD90.供应链运营成本包括()。A、供应链通信成本B、供应链库存成本C、供应链结点之间的运输成本D、供应链的机会成本答案：ABC91.卡拉杰克模型即()。A、供应细分分析方法B、供应细分图C、供应象限图D、四象限矩阵答案：ABCD92.流通企业运作流程的典型组合方式包括()类型。A、S1D1B、S2D2C、S1D2D、S2D1答案：AB93.供应链需求管理的策略包括()A、追逐策略B、定价策略C、平稳策略D、延迟策略答案：BD94.供应链成员信息共享的方式包括()。A、蝴蝶结方式B、菱形方式C、扇形方式软件系统D、鱼尾方式答案：AB95.供应链关系包括()。A、沟通关系B、协调关系C、合作关系D、协同关系答案：ABCD96.物流外包风险产生的原因有()。A、决策的有限理性B、信息非对称C、代理者的败德行为D、约束答案：ABC97.反映供应链节点企业关系的绩效指标包括()。A、准时交货率B、成本利润率C、产品质量合格率D、供应链产品出产循环期答案：ABC98.供应链采购合同包括()。A、提高产品可得性的合同B、提高供应链利润的合同C、协调供应链成本的合同D、促进供应链绩效改善的合同答案：ABCD99.供应链生产管理的目标包括控制()。A、产品质量B、生产成本C、出产循环期或出产节拍D、生产运作柔性答案：ABCD100.下列关于物流外包发展趋势的表述,正确的是()。A、物流外包的模式从物流功能外包向一体化物流外包方向演变B、物流外包的领域从非核心业务领域逐渐向核心业务领域方向拓展C、物流外包的类型从物流功能外包向物流管理外包方向延伸D、物流外包的方式从业务委托向战略协同方向发展答案：ABCD101.按照生产工艺特征可以将生产方式划分为()。A、流程式生产B、离散型生产C、项目型生产D、流水线生产答案：ABCD判断题1.出现牛鞭效应的根本原因是需求信息的扭曲、失真。A、正确B、错误答案：A2.虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。A、正确B、错误答案：A3.传统融资站在产业链高度，从行业人手，抓住核心环节，把核心企业的授信通过链条传导到上下游企业。A、正确B、错误答案：B4.供应链的结构因行业而异。A、正确B、错误答案：A5.在设计供应链时,企业进行市场竞争环境分析的主要目的是明确顾客的产品需求及相关服务需求,包括产品类型及其特征、相关服务需求及其特性。A、正确B、错误答案：A6.并行设计与模块化设计是一回事。A、正确B、错误答案：B7.供应链生产观念是提升企业的生产竞争力。A、正确B、错误答案：A8.供应链的精益性强调去除多余的环节,精干、高效,而敏捷性则强调快速重构。A、正确B、错误答案：A9.绿色供应链管理强调供应商之间的数据共享。A、正确B、错误答案：A10.精益供应链的特点是根据动态联盟的形成和解体,进行快速重构和调整。A、正确B、错误答案：B11.电子供应链建立在一体化供应链网络之上,而一体化供应链网络则通过物流网络和信息网络连接在一起。A、正确B、错误答案：A12.链仅一供应用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值销。A、正确B、错误答案：A13.供应链周转库存的主要作用是通过供应链各环节的损益权衡,合理进行批量订货。A、正确B、错误答案：B14.SCOR模型的第一层描述了五个基本流程，包括计划、采购、制造、配送和退货。A、正确B、错误答案：A15.供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以信息技术和网络技术为依托。A、正确B、错误答案：A16.从DP5到DP1,供应链的柔性逐渐增强。A、正确B、错误答案：B17.企业应定期分析采购支出和供应商绩效,并将其作为未来采购决策的依据。A、正确B、错误答案：A18.从DP5到DP1,库存投资与库存风险逐渐降低。A、正确B、错误答案：B19.绿色物流的最终目标是可持续发展。A、正确B、错误答案：A20.顾客需求切入点之前是产品有差异的部分,顾客需求切入点之后是产品无差异的部分。A、正确B、错误答案：B21.供应商管理库存是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存。A、正确B、错误答案：A22.链状供应链比网状供应链更加容易控制,因此,未来供应链的发展趋势是朝链状结构方向发展。A、正确B、错误答案：B23.有效性供应链更注重时效性。A、正确B、错误答案：B24.预付款是买方为表明白己的诚意，在交易合同签订后即向卖方支付的一定数额的资金此方式不利于卖方，一般在交易货物供过于求时采用。A、正确B、错误答案：B25.拉式市场的供应链系统比推式市场的供应链系统对需求信息的把握更加准确与及时。A、正确B、错误答案：A26.实施QR的初衷是为了对抗进口商品，最后也证明了这种方法在对抗进口商品方面马有效的。A、正确B、错误答案：A27.在传统的大批量生产方式中，企业与消费者是一对一的关系，企业以不变应万变。A、正确B、错误答案：B28.供应链中的主体企业就是核心企业,它对供应链的业务运作能起到关键性的推动作用。A、正确B、错误答案：B29.企业在制订供应链生产计划时,应该考虑面临的柔性约束、生产进度和生产能力等因素的约束。A、正确B、错误答案：A30.加强供应链成员企业间的合作,实现信息共享,以信息代替库存,就可以消灭库存,实现零库存。A、正确B、错误答案：B31.能够为客户提供规模化的个性化服务是供应链管理全球顶尖企业的一个特质。A、正确B、错误答案：A32.敏捷制造的英文名为AgileManufacturing,,简称AM。A、正确B、错误答案：A33.与传统供应链相比，绿色供应链生产模式讲充精益生产，敏捷制造。A、正确B、错误答案：B34.供应链可以通过改善产品质量、提高服务水平、增加服务承诺等措施来增大客户所期待的那部分价值，从而提高客户的满意度。A、正确B、错误答案：A35.传统采购管理是以流程为导向的战术职能,现代供应管理则是以交易为导向的战略职能。A、正确B、错误答案：B36.绿色供应链的终点是将产品送到消费者手中。A、正确B、错误答案：B37.传统规模化大批量生产，是用一种标准产品来满足不同消费者的需求。A、正确B、错误答案：A38.产品类型不同,供应链的类型和结构往往也不同。A、正确B、错误答案：A39.供应链有两种不同的运作方式，一种称为推式，另一种称为拉式。A、正确B、错误答案：A40.企业应在单源供应与多头采购之间进行正确的决策。A、正确B、错误答案：A41.绿色采购是建立在可持续发展理念基础上的采购观，它是基于减少企业等社会组织的活动对社会和环境的负面影响的理念而诞生的。A、正确B、错误答案：A42.企业的竞争方式伴随着竞争因素的变化而变化。A、正确B、错误答案：A43.构建供应链的前提是科学合理地设计供应链。A、正确B、错误答案：A44.指数平滑法的误差有传递性。A、正确B、错误答案：A45.实施供应链管理就是要实现上下游企业的纵向一体化。A、正确B、错误答案：B46.采购与供应管理的具体目标是适时、适量、适质、适价、适地。A、正确B、错误答案：A47.一般来说，零售商和供应商建立伙伴关系的巨大优势在于，零售商掌握订货量的情况.这意味着对牛鞭效应的控制能力。A、正确B、错误答案：B48.在延迟制造的供应链结构中，稳定是长期的，不稳定则是暂时的。A、正确B、错误答案：B49.汽车行业企业的供应链属于典型的团队合作式企业群体。A、正确B、错误答案：A50.供应链不仅是条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，还是条增值链。A、正确B、错误答案：A51.在延迟制造模式下，制造商需要更准确和及时地获取上游供应商和下游最终用户的信息，才能实现客户驱动生产。A、正确B、错误答案：A52.和传统生产系统相比,供应链生产系统把供应商和用户也纳入其中。A、正确B、错误答案：A53.建立供应链合作伙伴关系可以缩短提前期，提高市场响应速度。A、正确B、错误答案：A54.操作风险是供应链金融业务的最大风险。A、正确B、错误答案：A55.ERC是以满足客户需求和最大限度地降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应。使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略。A、正确B、错误答案：A56.供应细分分析方法是采购与供应战略决策的基本方法。A、正确B、错误答案：A57.储存成本包含库存的资金占用成本。A、正确B、错误答案：A58.自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。A、正确B、错误答案：B59.供应链管理绩效评价主要是针对节点企业内部的人员考核评价。A、正确B、错误答案：B60.传统的供应链绩效评价体系能够完全适应供应链管理的需要。A、正确B、错误答案：B61.供应链融资主要根据单个企业的信用，利用抵质押和担保方式、报表信息等进行融资对行业无特别要求。A、正确B、错误答案：B62.供应链生产计划具有共享性、协同性、柔性等特征。A、正确B、错误答案：A63.在跨境电子商务快速发展的今天,全球网络供应链越来越多。A、正确B、错误答案：A64.传统金融关注交易过程，整合物流、信息流和资金流，根据产业特点，跨行业提供金融服务。A、正确B、错误答案：B65.按照时间跨度,可以将需求预测划分为长期预测、中期预测、短期预测等几种类型。A、正确B、错误答案：A66.有效客户响应首先出现在美国食品杂货行业，是美国食品杂货行业开展供应链体系的一种实践。A、正确B、错误答案：B67.牛鞭效应即需求变异放大效应。A、正确B、错误答案：A68.供应链管理的缺陷是可以完全避免的。A、正确B、错误答案：B69.QR和ECR都重视供应链的核心业务，对进行重新设计，以消除资源的浪费。A、正确B、错误答案：B70.建立供应链合作伙伴关系可以提高预测的准确性，进而控制牛鞭效应。A、正确B、错误答案：A71.横向一体化的发展催生了供应链。A、正确B、错误答案：A72.安全库存是用来应对可预知的需求变化而设置的库存。A、正确B、错误答案：B73.实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。A、正确B、错误答案：A74.采购与供应管理的总目标是以最低的总成本为企业供应生产经营所需的物料和服务。A、正确B、错误答案：A75.实施绿色供应链管理，就是要把未能满足环保条件的供应商排除在外。A、正确B、错误答案：B76.供应链再造的目的在于合理设计供应链，简化物流渠道，使物流更加通畅。A、正确B、错误答案：B77.DP点好比一把“双刃剑”,将风险分割为两部分:DP点向上游移动意味着库存投资风险增大,DP点向下游移动意味着失去订单的风险增高。A、正确B、错误答案：B78.从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高品质与减少库存、降低成本是可以兼得的。A、正确B、错误答案：A79.上、下游企业之间的信息互通是供应链有效运作的保证之一。A、正确B、错误答案：A80.供应链合作伙伴关系是指供应商与制造商之间、制造商与销售商之间一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。A、正确B、错误答案：A81.指数平滑法包括简单指数平滑法和趋势矫正指数平滑法。A、正确B、错误答案：A82.移动平均法包括简单移动平均法和加权移动平均法。A、正确B、错误答案：A83.现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。A、正确B、错误答案：A84.从DP1到DP5,客户订单响应的前置期(LT)越来越长。A、正确B、错误答案：B85.供应链包括链状、网状、网链状等基本结构模型。A、正确B、错误答案：A86.大规模定制是供应链生产方式的主流发展趋势。A、正确B、错误答案：A87.供应链管理整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都最小。A、正确B、错误答案：B88.供应链生产控制的对象包括生产进度、生产节奏和生产提前期。A、正确B、错误答案：A89.设计和运行一个有效的供应链对于部分制造企业至关重要。A、正确B、错误答案：A90.供应链金融模式是围绕某一家核心企业全方位地为供应链上的多个企业提供融资服务.通过相关企业的职能分工与合作，实现整个供应链的不断增值。A、正确B、错误答案：A91.链不同织果自需独立运作，会导致重复建立库存，无法到供应链全局的成本最低，整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。A、正确B、错误答案：A92.绿色供应链产生于供应链管理和可持续发展的理念。A、正确B、错误答案：A93.企业在选择供应商时应该对其进行评估,在与供应商合作后就无须对其进行再评估。A、正确B、错误答案：B94.缩短供货提前期可以有效提高需求预测精准度，从而可以缓解牛鞭效应带来的负面影响。A、正确B、错误答案：A95.供应链库存管理的目标是实现供应链的零库存。A、正确B、错误答案：B96.在不稳定的市场环境下，客户需求难以统一化，但MCP模式下的企业更了解也更容易满足客户需求。A、正确B、错误答案：A97.ABC分类法是采购与供应战略决策的基本方法。A、正确B、错误答案：B98.保兑仓业务实现了融资企业的杠杆采购和供应商的批量销售，同时也给银行带来了收益实现了多赢的目的。A、正确B、错误答案：A99.采购企业应该正确区分并区别对待直接物料与间接物料,可以基于价值/成本和关键程度对采购物料进行分类。A、正确B、错误答案：A100.与其说MTS、MTO、ATO、ETO是生产方式,不如说它们是生产策略或制造企业的需求响应策略。A、正确B、错误答案：A101.“绿色”是一个相对的概念，是一定时期之內科学技术能够达到的水平，随着时代的发展，“绿色”的广度和深度也会不断提高。A、正确B、错误答案：A102.企业的生产方式伴随着竞争因素的变化而变化。A、正确B、错误答案：A103.电子供应链应建立在网络技术协同的基础上。A、正确B、错误答案：A104.构建绿色供应链就需要通过生命周期评价(LCA)来评估整个供应链对环境的影响。A、正确B、错误答案：A105.降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。A、正确B、错误答案：B106.移动平均法属于因果分析法。A、正确B、错误答案：B107.定性预测法也称判断预测法。A、正确B、错误答案：A108.由于供应链节点企业有一个共同的目标，所以它们之间不再有竞争性。A、正确B、错误答案：B109.设计和构建一个有效的供应链,对于企业的成功至关重要。A、正确B、错误答案：A110.合作伙伴关系会提高来自合作双方的机会主义行为。A、正确B、错误答案：B111.基于成本的供应链设计策略主要注重供应链运作成本的降低,可能会导致次优的结果。A、正确B、错误答案：A112.应收账款融资，是指需要资金的企业将赊销而形成的应收账款有条件地转让或质押给专门的融资机构，由其为企业提供融通资金、侦款回收、销售分户账管理、信用销售控制以及坏账担保等单项或多项金融服务，从而使企业得到所需资金，加快资金的周转。A、正确B、错误答案：A113.供应链金融的风险是不可控的。A、正确B、错误答案：B114.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。A、正确B、错误答案：A115.公众监督是企业实行绿色生产最重要的因素。A、正确B、错误答案：B116.推式供应链比较适合创新型产品,拉式供应链比较适合功能型产品。A、正确B、错误答案：B117.时间序列分析法包括移动平均法和指数平滑法。A、正确B、错误答案：A118.定量预测法包括时间序列分析法、因果关系分析法(因果联系法)等几类方法。A、正确B、错误答案：A119.对于需求不确定性程度高、需求量少的产品,可以用定性预测法和因果分析法预测成品的需求趋势。A、正确B、错误答案：A120.供应链节点企业产需率指标越接近1，说明上、下游节点企业之间的供需关系越不协调，准时交货率低。A、正确B、错误答案：B121.卫星式企业群体的供应链结构中不止一个核心企业。A、正确B、错误答案：B122.基于信息技术的协同采购正成为现代企业采购流程的核心,也称为基于供应链管理环境下的电子化协同采购。A、正确B、错误答案：A123.基于产品的供应链设计策略应该与企业的业务战略相适应,并能够最大限度地支持企业的竞争战略。A、正确B、错误答案：A124.无论是生产企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性的和应付不确定性的需求。A、正确B、错误答案：B案例分析（总共6题）1.本田公司（Honda）：与供应商的合作伙伴关系本田（美国）公司位于美国俄亥俄州，是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车厂家。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。但是它选择离制造厂近的供应源，所以能够与供应商建立更加紧密的合作关系，能够更好的保证JIT供货，制造厂库存的平均周转期不到3小时。强有力的本地化供应商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150里。在俄亥俄州生产的汽车德尔零部件本地化率达到90%，只有少数零部件来自日本国内。本田公司强调与供应商之间建立一种长期相互依赖的战略合作伙伴关系。如果供应商达到本田公司的业务标准可以成为它的终身供应商。本田公司也在改善员工管理、提高生产和运作效率、质量控制、提供塑造技术、焊接、模铸技术等方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流供应商。本田与D（Donnelly）公司的合作关系就是一个很好的例子。当时D公司的核心能力是生产汽车内玻璃，本田公司从1086年开始选用D公司为它生产全部内玻璃。随着合作的加深，本田公司建议D公司生产外玻璃。这虽然不是D公司的强项，但在本田公司的帮助下，D公司成功地建立了一个新工厂，专门为本田生产汽车外玻璃。它们之间的交易额在第一年为5百万美元，到1997年已达到了6千万美元。请结合上述资料，回答以下问题。1-1.建立供应链合作伙伴关系要考虑的最根本因素为（）。(0.5分)A、亲密程度B、共同愿景C、效果D、相对优势答案：C1-2.下列关于供应链关系描述正确的是（）。(0.5分)A、更强调成员间直接的、长期的合作B、强调共同的计划和共同解决问题的能力C、关系的维持时间比较短暂D、强调相互之间的信任和合作E、供应链关系以交易为基础答案：ABD2.一汽大众有限公司：JIT供应链应用一汽大众汽车有限公司目前仅捷达车就有七八十个品种，十七八种颜色，而每辆车都有2000多种零部件需要外购。从1997年到2000年末，公司捷达车辆销售从4.4万辆一路跃升至9.4万辆，市场兑现率高达95%以上。与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件基本处于“零库存”状态，而制造这一巨大反差的就是一整套完善的基于JIT思想的运作和物流控制系统。作为亚洲最大的、占地9万多平方米、可同时生产三种不同品牌车型的整车车间，一汽大众的仓库一定非常壮观吧？但是这里的人们却告诉我们：我们这儿没有仓库，只有入口。走进一个标有“整车捷达入口处”标牌的房子，只见在上千平方米的房间内，零零星星的排放着几箱玻璃和小零件，四五个工作人员正在有条不紊的用电动叉车向整车车间送零件。入口处的房间里，一个保管员坐在电脑前扫描这一张张的条形码，正在啊订货点发往供货厂商。一汽大众的零部件送货方式主要有三种：第一种是电子看板。即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递给各个供货厂商，对方根据这一信息安排生产，并根据生产情况发出供货信息，然后马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上，例如保险杠等就是采取这种供货方式。第二种叫“准时化”，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂商，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，取消了中间仓库环节。第三种叫做批量进货。供货厂商每月对那些不影响大局有没有变化的小零部件分批量的送货一到两次。过去这里是整车车间的仓库，当时仓库