《经济管理（2024年版）》 自学考试 课件全套 第1-10章 经济管理基础-工程机械经济与管理

《经济管理》配套数字资源第一章经济管理基础第一节经济学基础一、经济学概述（一）经济学的定义（二）欲望和稀缺性（三）经济学研究对象（四）对微观经济学概念的理解经济管理第一节经济学基础二、需求、供给与均衡价格（一）需求分析：愿意而且能够购买的该商品或服务的数量。

影响需求的因素：（1）商品本身的价格；（2）替代品的价格；（3）互补品的价格；（4）消费者的收入水平；（5）消费者偏好；（6）消费者对商品的价格预期；（7）其他因素。经济管理

需求定理的基本内容是：在其他条件不变的情况下，某商品的需求量与价格成反方向变动，即需求量随着商品本身价格的上升而减少，随着商品本身价格的下降而增加。第一节经济学基础

经济管理供给定理：以供给函数为基础的供给表和供给曲线均反映了商品的价格变动和供给量变动二者之间的规律。第一节经济学基础二、需求、供给与均衡价格（三）均衡价格一种商品的均衡价格（equilibriumprice）是指该种商品的市场需求量和市场供给量相等时的同一价格。在均衡价格水平下的相等的供求数量被称为均衡数量（equilibriumquantity）。经济管理第一节经济学基础三、消费者行为理论（一）选择与效用理论（二）基数效用论：

总效用与边际效用边际效用递减规律：在一定时间内，在其他商品的消费数量保持不变的条件下，随着消费者对某种商品消费量的增加，消费者从该商品连续增加的每一消费单位中所得到的效用增量即边际效用是递减的。（三）序数效用论：无差异曲线（四）效用理论的应用经济管理第一节经济学基础四、生产者行为理论（一）生产理论（二）成本理论（三）收益理论利润最大化：MR=MC经济管理第一节经济学基础五、市场结构理论（一）市场结构概述（二）完全竞争市场（三）完全垄断市场（四）垄断竞争市场（五）寡头垄断市场经济管理市场类型厂商数目产品差别程度对价格控制的程度进出一个行业的难易程度举例完全竞争很多完全无差别完全不能非常容易农产品垄断竞争较多有一定差别一定程度非常容易轻工业产品，如空调、电脑产品寡头垄断很少有一定差别或无差别相当程度比较困难重工业产品，如汽车、石油完全垄断唯一唯一的产品，且无相近的替代品很大程度，但经常受到管制非常困难公共事业，如水、电第一节经济学基础六、收入分配理论（一）收入分配的原理（二）要素价格决定理论（三）社会收入分配（四）收入分配平等化政策经济管理第一节经济学基础七、市场失灵与政府干预理论（一）外部性（二）公共物品（三）垄断与反垄断（四）市场失灵经济管理第二节管理学基础一、管理学概述（一）管理的含义在特定的环境下，通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，有效实现组织目标的过程。（二）管理的基本职能1.计划职能；2.组织职能；3.领导职能；4.控制职能二、管理理论的形成和发展（一）管理理论的萌芽（二）古典管理理论（三）人际关系学说和行为科学理论（四）现代管理理论的新发展经济管理第二节管理学基础三、管理的基本原理及方法（一）管理的基本原理概述1.系统原理；2.人本原理；3.责任原理；4.能级原理；5.效益原理（二）管理的基本方法概述1.管理方法的定义：管理方法是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式、方法和措施的总和。2.管理方法的分类：按管理对象的范围；按管理方法的精确程度；

按管理方法的作用；按管理者的决策方式；按管理信息沟通的特征等经济管理第二节管理学基础四、计划（一）计划的含义（二）计划的特征目的性；先行性；普遍性；风险与不确定性（三）计划的作用1.计划指明了方向；2.计划降低了不确定性；3.计划可以最小化浪费和重叠；4.计划设立了目标和标准经济管理五、组织（一）组织的含义①能够互相进行沟通的人们；②这些人愿意为组织的利益贡献自己的力量；③这些人为实现共同的目标而努力。（二）组织的特征（三）组织结构的类型（四）组织的职权配置（五）组织文化（六）组织变革第二节管理学基础六、领导（一）领导者与管理者（二）领导职能的作用（三）激励七、控制（一）控制的含义：根据拟订的计划，对于组织绩效进行衡量和纠正的过程（二）控制职能的作用（三）控制的原则经济管理第二节管理学基础八、创新（一）创新概述（二）创新的原则与内容1.创新的原则（1）开拓与求实相结合的原则（2）统一和灵活相补充的原则（3）奖励和鼓励并重的原则经济管理2.创新的基本内容（1）目标创新（2）技术创新（3）组织机构和结构的创新（4）环境创新《经济管理》第二章企业经济管理概论配套数字资源第一节企业概述一、企业概念与特征（一）企业的概念企业是在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织，是进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。经济管理第一节企业概述一、企业概念与特征（二）企业的特征1.商业性企业从事的活动具有明显的商业性，是为卖而买、为交换而生产、为社会消费而生产经营。2.营利性企业经营的目的是为了盈利。3.独立性企业作为具有法人资格的经济实体，是依法设立和经营的经济实体。经济管理第一节企业概述一、企业概念与特征（二）企业的特征4.企业是经济组织企业是社会经济的基本单位，拥有一定数量的资金、有开展一定经营活动的场所，主要从事商品的生产、流通等经济活动。5.竞争性企业拥有的资源是有限的，外部的有限供应，企业内部的有限获取能力。经济管理第一节企业概述一、企业概念与特征（二）企业的特征6.经营目的独特性企业经营的直接目的不是产品的使用价值，而是价值。7.集合性企业是人的集合体，企业经营依赖于不同参与者在不同的环节和方面做出不同的贡献。经济管理第一节企业概述二、企业组织形式（一）个人独资企业（二）合伙制企业（三）公司制企业二、企业组织结构（一）直线制（二）职能制（三）直线职能制（四）事业部制（五）模拟分权制（六）矩阵制（七）多维制经济管理第二节企业经济基础理论一、市场需求分析与需求函数估计（一）市场需求分析在市场需求分析中，用弹性来衡量需求量对于变动因素变动的反应敏感程度，这是定性定量分析的结合。（二）需求函数的估计需求弹性可以帮助企业经营者更好地决策，一般需求函数估计的方法分为统计分析法和直接市场调查法两类。经济管理第二节企业经济基础理论二、企业生产与成本分析（一）企业生产函数分析1.一种可变投入生产函数2.两种及以上可变投入生产函数（二）企业成本函数分析1.短期成本函数2.长期成本函数3.规模经济与范围经济经济管理第二节企业经济基础理论三、产品市场企业经营决策分析（一）企业短期经营决策分析（二）企业长期经营决策分析四、要素市场企业经营决策分析（一）要素市场的特征和边际分析（二）要素市场企业经营决策分析五、市场失灵与政府管制（一）垄断（二）外部性（三）市场信息不对称经济管理第三节企业管理概述一、企业管理总论（一）企业管理的概念与内容企业管理就是在一定的生产方式和文化背景下，由企业的高管人员或管理机构按照一定的原理、原则和方法，对企业的人、财、物、信息和技术等生产要素进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现经营目标的活动总称。（二）企业管理的任务与特征企业管理的任务是合理组织生产力以及维护和改善社会生产关系。合理组织生产力是现代企业管理最基本的任务。经济管理第三节企业管理概述二、企业经营管理（一）企业战略管理（二）企业经营决策三、企业市场营销管理（一）市场营销的概念（二）市场营销管理的含义与步骤经济管理第三节企业管理概述四、企业生产运作管理（一）企业生产管理（二）企业质量管理五、企业要素管理（一）企业人力资源管理（二）企业财务管理（三）企业物资管理经济管理六、企业文化建设（一）企业文化的内涵（二）企业文化建设步骤《经济管理》第三章企业管理决策与可行性研究配套数字资源第一节

企业管理与投资项目决策

一、企业管理决策（一）决策的含义与地位1.含义：决策就是决策者为了解决组织面临的问题，实现组织目标，在充分搜集并详细分析相关信息的基础上，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，选定方案并加以实施的过程。经济管理一种自觉的、有目标的活动决策必然伴随着某种行动第一节

企业管理与投资项目决策2.决策在企业管理中的地位1978年度诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出：“管理就是决策”（1）决策是管理的核心内容，决策贯穿于管理过程的始终。（2）在企业管理的过程中，决策同样是基础，企业在确定其使命目标、制订各种战略计划和战术计划等。（3）决策也是企业各级、各类主管人员的首要工作。经济管理第一节

企业管理与投资项目决策（二）决策的步骤赫伯特·西蒙将管理者的决策过程描绘为三个阶段：智力、设计和选择，具体化分为：1.识别机会或诊断问题

2.确定目标3.拟订备选方案

4.寻求相关或限制因素5.评价备选方案

6.选择满意方案7.方案实施

8.监督和评估实施结果经济管理第一节

企业管理与投资项目决策（三）决策的方法1.定性决策方法（1）头脑风暴法（2）德尔菲法（3）波士顿矩阵法（4）政策指导矩阵经济管理2.定量决策方法（1）确定型决策方法（2）风险型决策方法（3）不确定型决策方法第一节

企业管理与投资项目决策

二、企业投资与投资项目决策（一）投资与投资项目内涵1.投资：（1）投资的含义与特征：①从投资和消费的关系来界定投资。②从资本的形成过程来界定投资。③将投资区分为广义投资和狭义投资。对投资的理解主要是认为投资总是一定主体的经济行为，其花费现期的一定收入为了获取一定的效益并且所获取预期收益具有风险性。经济管理①投资资金使用的长期性。②投资的风险性与收益性均衡。③投资影响的不可逆性。第一节

企业管理与投资项目决策

二、企业投资与投资项目决策（一）投资与投资项目内涵2.投资项目：（1）投资项目的含义与分类按照世界银行的解释，投资项目是指在规定的期限内，为完成某项开发目标而实施的包括规划投资、政策措施、组建机构等内容的一系列活动，它是一个独立的整体活动。经济管理①根据项目目标不同，可分为经营性项目和非经营性项目②根据项目投资管理形式不同，可分为政府投资项目和企业投资项目。③根据项目产品（或服务）属性不同，可分为公共项目和非公共项目。④根据项目与企业原有资产的关系，可分为新建项目和改扩建项目。⑤根据项目投资主体不同，可分为国内投资项目和外商投资项目。第一节

企业管理与投资项目决策

二、企业投资与投资项目决策（二）投资项目决策及其程序3.投资项目决策的基本程序经济管理步骤1投资项目提出步骤2可行性分析步骤3方案评价步骤4组织实施第二节项目可行性研究的概念与依据

一、项目可行性研究的概念与发展（一）项目可行性研究的概念可行性研究是专门为决定某一特定项目是否合理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。（二）项目可行性研究的发展1.国外项目可行性研究发展2.国内的发展经济管理20世纪50年代以前第一阶段财务分析20世纪50年代初到60年代末第二阶段经济分析20世纪60年代以后第三阶段社会分析建国后到20世纪七十年代第一阶段学习阶段20世纪80年代到90年代初第二阶段初步形成20世纪90年代初至今以后第三阶段逐步推广第二节项目可行性研究的概念与依据

二、项目可行性研究的依据与原则（一）项目可行性研究的依据与原则1.国家经济和社会发展的长期规划2.经过批准的项目建议书和委托单位的要求3.国家批准的资源报告4.有关的自然、地理等基础资料5.有关行业的技术法规和技术标准6.国家颁发的评价方法与参数经济管理经济性原则评价性原则技术性原则第三节项目可行性研究的内容一、项目可行性研究的阶段划分二、可行性研究的内容1.必要性研究。2.市场与项目规模的研究。3.技术问题分析。4.项目选址。5.投资与成本的估算。6.项目资金的筹措。7.项目计划与资金规划。8.项目的财务评价。9.项目的国民经济评价。10.项目的不确定性分析。经济管理第三节项目可行性研究的内容三、可行性研究的工作程序1.签订委托协议。2.组建工作小组。3.制订工作计划。4.数据调研和收集。5.方案编制与优化。6.经济分析和评价。7.形成可行性研究报告初稿。8.论证和修改。四、可行性研究报告可行性研究报告是根据研究项目的性质、规模和复杂性，以及所进行的机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究及项目评价的结果，提出项目是否可行的结论或建议的正式报告。经济管理第四节可行性研究与技术经济学一、可行性研究的作用1.为投资者进行项目投资决策提供依据。2.为投资者筹措项目资金提供依据。3.为项目审批、签订协议与合同提供依据。4.为工程设计提供依据。5.为编制设计任务书提供依据。6.为编制发展计划提供依据。经济管理第四节可行性研究与技术经济学二、可行性研究中的技术经济学思维1.系统思维。2.技术创新思维。3.投资回报评估思维。4.成本效益分析思维。5.风险评估思维。6.资源优化配置思维。7.可持续性发展思维。经济管理《经济管理》第四章技术经济理论及方法配套数字资源第一节

技术经济学的产生及发展一、技术与经济的关系（一）技术与经济的概念1.技术技术是人们控制自然和改造自然的手段的总和。2.经济在技术经济学中，主要是指资源的合理利用和经济效益的意思。技术的实施需投入大量人力、物力、财力等，研究以最少的投入取得最大的效益是技术经济学中关于经济的含义。经济管理第一节

技术经济学的产生及发展一、技术与经济的关系（二）技术与经济的关系1.技术进步是经济发展的重要条件和手段经济的发展必须依靠一定的技术手段，技术的进步永远是推动经济发展的强大动力。2.经济发展为技术进步提供了物质保障科学技术发展，特别是高新技术的发展，需要有财政的支持和巨额的投入，殷实的经济是科技进步的物质基础。经济管理第一节

技术经济学的产生及发展二、技术经济学的发展过程（一）初创期：20世纪50年代中期~1965年（二）停滞期：1966~1976年（三）发展期：1976~20世纪90年代（四）调整发展期：20世纪90年代中后期以后经济管理第二节技术经济学的研究对象及内容一、技术经济学的研究对象（一）技术领域的经济问题任何技术问题本质上都是经济问题，即任何技术活动都是为了推动经济发展。（二）经济领域的技术问题技术创新是技术进步中最活跃的因素，是经济增长的根本动力，是高质量经济增长的源泉。经济管理第二节技术经济学的研究对象及内容一、技术经济学的研究对象（三）技术与经济的相互关系问题研究技术与经济的相互关系，寻求技术与经济相互促进、协调发展，也是技术经济学研究的重要问题。（四）技术规律自身发展所面临的新问题1.技术与外部环境的问题2.技术选择的判断标准问题3.技术变革过程中“技术轨道”问题经济管理第二节技术经济学的研究对象及内容二、技术经济学的研究内容与范围（一）技术经济学的研究内容1.技术经济学的基本理论与方法2.技术经济学理论与方法的应用（二）技术经济学的研究范围1.项目层面的技术经济问题2.企业层面的技术经济问题3.产业层面的技术经济问题4.国家层面的技术经济问题经济管理第三节技术经济学的基本原理及方法

经济管理第三节技术经济学的基本原理及方法一、技术经济学的基本原理（三）可比性原理在对各项技术方案进行评价和选优时，只有通过比较才能辨别其优劣，因此技术经济学应遵循可比性原理，使各方案的条件等同化。（四）预见性原理人类对客观世界运动变化规律的认识使得人可以对自身活动的结果做出一定的科学预见，根据对活动结果的预见，人们可以判断一项活动目的的实现程度，并相应地修正或采取更好地从事该项活动的方法。经济管理第三节技术经济学的基本原理及方法一、技术经济学的基本原理（五）全局性原理（六）适用性原理在相同的生产力发展阶段，不同的地区要针对社会经济技术基础选择适用技术。（七）技术创新原理包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。经济管理第三节技术经济学的基本原理及方法二、技术经济学的研究方法（一）系统分析法综合评分法、模糊评价法、层次分析法等（二）方案比较法净现值法、内部收益率法、现值费用法等（三）效益评价法投资回收期法、净现值法、投资收益率法等（四）推断预测法德尔菲法、回归分析法、指数平滑法等经济管理《经济管理》第五章资金的时间价值配套数字资源第一节资金的时间价值

经济管理一、资金等值计算要素P--现值：在已知现金流之前发生的，跟已知现金流等值的那个现金流叫现值。F--终值：在已知现金流之后发生的，跟已知现金流等值的那个现金流叫终值。A--年金：连续发生的绝对值相等的现金流。i--折现率n--折现期数经济管理第二节资金等值计算与应用二、资金等值计算工具现金流量图经济管理第二节资金等值计算与应用·水平线表示时间，将其分成均等间隔，一个间隔代表一个时间单位：年、月、季、日等，0为起点。·带箭头的垂直线段代表现金流，箭头的长短表示现金流绝对值的大小，箭头的指向代表现金流的方向，箭头向下（负）为流出，向上（正）为流入。·从投资者角度绘制，投资为负，收益为正。

经济管理第二节资金等值计算与应用

经济管理第二节资金等值计算与应用

经济管理第二节资金等值计算与应用

经济管理第二节资金等值计算与应用

经济管理第二节资金等值计算与应用

经济管理这是一个重要的系数，对工业项目进行技术经济分析时，它表示在考虑资金时间价值的条件下，对应到工业项目的单位投资，在项目寿命期内每年至少应该回收的金额。如果对应的单位投资的实际回收金额小于这个值，在项目的寿命期内就不可能将全部投资收回。第二节资金等值计算与应用五、等差序列现金流的等值计算等差序列现金流是一种等额增加或减少的现金流量序列，即这种现金流量序列的现金流入和流出在每个时间周期以相同的数量发生变化。例如，物业的维修费用往往按照房屋的陈旧程度而逐年增加，而物业的租金收入则通常随房地产市场的发展逐年增加等。等差序列现金量图如图所示。等差支付序列公式常用的有等差序列终值公式、等差序列现值公式、等差序列年值公式。

经济管理第二节资金等值计算与应用六、等比序列现金流的等值计算等比序列是一种等比例增加或减少的现金流量序列，即这种现金流量序列的流入和流出在每个时间周期都以一个固定的比例发生变化。例如，建筑物的建造成本以10%的比例逐年增加、房屋租金水平每年以5%的速度逐年增加等。等比序列现金流量图如图所示。等比支付序列公式常用的有等比序列现值公式、等比序列终值公式、等比序列年值公式。

经济管理第二节资金等值计算与应用经济管理第二节资金等值计算与应用《经济管理》第六章项目现金流分析配套数字资源第一节

项目现金流量一、现金流量的概念现金流量是指公司在一定的会计期间内按照现金实现制度，通过一定的经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动等）而产生的现金流入、现金流出的总金额的总称，即一定时期内公司现金及现金等价物的流入和流出的金额。净现金流量是指项目年度计算期内由各指标序列形成的现金流入量与流出量之间的差额。当现金流入量大于现金流出量时，现金净流量为正；反之，现金净流量为负。经济管理第一节

项目现金流量一、现金流量的概念正确理解现金流量需要注意以下三点：（1）每一笔现金流入和流出都必须有一个明确的发生时间点。（2）现金流量不受经济系统内部现金转移和人为调整的影响。（3）现金流量会因看问题的视角不同而发生不同的结果。经济管理第一节

项目现金流量一、现金流量的概念2.现金流量的特性（1）共存性（2）非完全相关性（3）阶段性（4）非对称性和非同步性（5）影响因素的多样性经济管理第一节

项目现金流量二、现金流量的构成现金流量由三类构成，即经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。经济管理第一节

项目现金流量二、现金流量的构成（一）投资活动的现金流量投资活动是指企业长期资产的购建和不包括在现金等价物范围内的投资及其处置活动。这里所说的长期资产是持有期限在一年或一个营业周期以上的资产，包括固定资产、在建工程、无形资产、其他资产等。企业的投资活动主要包括：取得和收回投资、购建和处置固定资产、无形资产和其他长期资产等。经济管理第一节

项目现金流量二、现金流量的构成（二）经营活动的现金流量根据定义，经营活动的范围很广，它包括了企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项。就工商企业来说，经营活动主要包括：销售商品、提供劳务、经营性租赁、购买商品、接受劳务、广告宣传、推销产品、交纳税款等。经济管理二、现金流量的构成（三）筹资活动的现金流量筹资活动是指导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动。这里所说的资本，包括实收资本（股本）；资本溢价（股本溢价）；与资本有关的现金流入和流出项目，包括吸收投资、发行股票、分配利润等。这里所说的债务是指企业对外举债所借入的款项，如发行债券、向金融企业借入款项以及偿还债务等。经济管理第一节

项目现金流量第二节现金流量的估算一、现金流量估算的概念现金流量估算是指从项目投资开始到项目生产服务期限结束为止每年净现金流量的估算。以反映整个项目的资金运动状况，并为计算分析项目盈利能力提供数据资料。估算期为项目的整个寿命期。估算原则：1.使用现金流而不是利润；2.考虑增量现金流；3.关注关联现金流；4.考虑营运资本的需求；5.沉没成本不是增量现金流；6.机会成本；7.考虑相关的非现金费用；8.忽略利息支付和融资现金流经济管理第二节现金流量的估算二、项目现金流量的估算（一）投融资估算在项目总投资的估算中，主要包括项目固定资产投资估算（某些项目会有无形资产投资估算）和项目建设期的贷款利息估算。另外，在项目总投资的估算中，如果需要铺底流动资金，还需要作项目流动资金投资的估算。此外，在对固定资产投资进行估算时还应考虑折旧问题，常用的固定资产折旧方法有年限平均法、工作量法、加速折旧法等。投资和融资是互相联系、互相制约的。二者的关系是需求与供给的关系。与投资活动一样，融资活动也会使企业的现金流量发生变化。但是，与投资不同的是，融资行为是现金流量流入在先，再发生现金流出，现金流出大于现金流入的部分为资本成本。为了预测融资需要量要对销售额、所需总资产、留存收益、估算外部融资需求量、投资额预测等进行估算经济管理第二节现金流量的估算经济管理

第二节现金流量的估算经济管理二、项目现金流量的估算（四）税金估算税金则是纳税义务人依照税法向国家交纳的税款，对于国家财政，税收是国家财政收入的主要来源；而对于企业财务，税金则是企业财务上的一种支出、一种费用。具体到投资项目或投资方案上，税金是国家征收选定方案或项目收益的一部分。建设项目评价涉及的税费主要包括关税、增值税、营业税、消费税、所得税、资源税、城市维护建设税和教育费附加等。（五）利润估算利润反映了企业在一定时期内生产经营活动的最终成果。利润的实现表明企业生产消耗得到了补偿并取得了盈利。企业利润既是国家财政收入的基本来源，又是企业扩大再生产的重要资金来源。它是考核企业生产经营情况的一个综合性指标。企业的利润应当是企业的总经营收益减去企业投入的成本和相关税金，因为成本有多种不同的含义那么利润也就有着不同的含义。第二节现金流量的估算二、项目现金流量的估算（六）借款偿还付息估算借款还本付息的估算主要是测算借款还款期的利息和偿还借款的时间，从而观察项目的偿还能力和收益，为财务分析和项目决策提供依据。通常，一般建设项目还本付息的资金来源主要是项目投产后的未分配利润、折旧额和摊销费等，在估算了这些数额后，就可以测算还本付息的时间。但是，有时特定还款方式下，会出现未分配利润、折旧额和摊销费等不足以按期归还本息，则需要通过短期借款来解决。经济管理《经济管理》配套数字资源第七章项目经济效益评价第一节财务评价一、财务评价的概念及目的（一）财务评价的定义对财务的效益和该过程的成本进行分析计算、进行财务报表的编制、针对财务评价指标进行计算、对准备进行的项目进行盈利多少进行计算、偿付能力和财务可行性进行审查分析、项目财务可行性评价、项目对财务实体的价值和投资者出资的确定、投融资决策、从国家现行财税制度和市场价格制度下企业或项目本身的角度进行银行贷款审查。（二）财务评价的目的二、财务评价的主要内容经济管理第一节财务评价三、财务评价的原则与步骤（一）财务评价的原则（二）财务分析的一般步骤1.针对建设项目目标进行财务效益和费用的识别2.财务分析的基础是对数据的预测和相关参数的选取，以及编制相应的辅助报表3.编制和评估财务评价的基本报表4.计算财务评价指标5.进行不确定性分析经济管理第一节财务评价四、财务分析的方法（一）静态分析方法1.静态投资回收期法2.投资收益率法3.差额投资回收期法4.费用计算法（二）动态分析方法1.动态投资回收期法2.净现值（NPV）法(NetPresentValue)3.净现值率法（NPVR）4.内部收益率法5.差额投资内部收益率（IRR）法经济管理第一节财务评价四、财务分析的方法（三）方案的经济分析与评价方法1.净年值法（NAV）2.最小公倍数法3.研究期分析法经济管理第二节国民经济评价一、国民经济评价（一）国民经济评价的含义及特点（二）国民经济评价与企业财务效益评价的区别国民经济评价（三）国民经济评价的作用（四）国民经济评价的对象二、国民经济评价的重要内容（一）国民经济评价中的效益和费用（二）国民经济评价的指标体系及表格经济管理第二节国民经济评价三、国民经济评价中的价格问题（一）影子价格的发展及理论基础（二）影响影子价格的因素1.商品供求价格的变化2.自然资源稀缺程度的变化3.产品社会劳动消耗的变化（三）影子价格的确定1.贸易费用率2.外贸货物影子价格3.非外贸货物影子价格经济管理第三节公益项目评价一、公益项目的特点公益项目是由政府或以政府投资为主体的、与其他投资者共同出资兴建的，不以追求利润为基本目标，而以社会公众福利为投资根本目的的项目。公益项目的特点：投资主体多样化、投资受益者的多元性、公益项目的外部性、公益项目投资大、寿命期长、公益项目效益慢、公益项目的风险性、公益项目评估的不确定性等。经济管理第三节公益项目评价二、公益项目效益与费用类别（一）内部效益（费用）和外部效益（费用）按照项目受益者的不同，可以将效益（费用）分为内部效益（费用）和外部效益（费用）。（二）直接效益（费用）和间接效益（费用）按照项目效益（费用）的形式，可分为直接效益（费用）和间接效益（费用）。（三）有形效益（费用）和无形效益（费用）三、公益项目评价（一）公益项目评价考察的角度确定（二）合理确定公益项目评价的基准折现率：1.公益项目的成本-收益评价方法；2.公益项目的成本-效用评价方法经济管理《经济管理》第八章项目风险与不确定性分析配套数字资源第一节风险与不确定性分析概述一、不确定性分析的概念1.不确定性：某项经济活动，不能肯定达到某种结果。2.不确定性来源于两方面：项目本身的不确定性和项目所处环境的不确定性。经济管理不确定性分析就是研究项目中各因素的变化和波动对其经济效益产生影响的一种方法。二、不确定性分析的方法1.盈亏平衡分析2.敏感性分析3.风险分析（概率分析）第二节盈亏平衡分析一、盈亏平衡分析概述1.定义：

是在完全竞争或垄断竞争的市场下，研究项目产品生产成本、产销量、盈利的平衡关系的一种方法。对于一个项目而言，随着产销量的变化，盈利与亏损之间至少有一个转折点即盈亏平衡点，在这点上，既不亏损也不盈利。盈亏平衡分析就是要找出项目方案的盈亏平衡点。

2.不确定因素：

产量、价格、成本、收入、支出、残值、寿命、投资等参数。

3.基本方法：

建立成本与产量、收入与产量之间的函数关系，通过对这两个函数及其图形的分析找出盈亏平衡点。

4.作用：

判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。经济管理第二节盈亏平衡分析二、线性盈亏平衡分析1.含义：若所分析的不确定性因素为产量（假定产量等于销售量），并且假定项目的总销售收入和总成本均是产量的线性函数，所进行的平衡点分析，称为产量的线性盈亏平衡分析。2.推导：设TR—总销售收入；TC—总成本；TP—盈利；Q—产量；P—产品价格；TFC—总固定成本；AVC—单位产品可变成本。有TR=P×Q；TC=TFC+AVC×QTP=TR–TC=P×Q–(TFC+AVC×Q)=(P–AVC)×Q–TFC由平衡点定义知TP=0，即(P–AVC)×Q–TFC=0经济管理三、非线性盈亏平衡分析经济管理第二节盈亏平衡分析产量金额盈利区BEP(Q)1Qb2QmaxTCTR亏损区亏损区结论：由图可知，BEP(Q)1到BEP(Q)2的间距越大，项目的风险越小。四、线性盈亏平衡分析总结1.优点（1）简单明了2.缺点（1）有一些假设条件，与实际不完全符合，降低了分析的可靠性。（2）只能给出项目总体的抗风险能力，而不能反映某个风险因素的影响程度。（3）没有考虑资金时间价值。经济管理第二节盈亏平衡分析一、敏感性分析的概念指影响方案因素中的一个或几个估计值发生变化时，引起的方案经济效果的相应变化，以及变化的敏感程度。二、敏感性分析的步骤（1）确定分析的经济效益指标；（2）选定不确定性因素，设定其变化范围；（3）确定敏感性因素；（4）分析结论三、敏感性分析的作用（1）发现敏感性最大的参数，在项目实施以后的管理中重点控制，以确保项目预期经济效益的实现。（2）大体揭示投资经济效益的变化范围或幅度，它在一定程度上反映了投资项目的风险和不确定性，以期对项目进行取舍。经济管理第三节敏感性分析四、单因素敏感性分析单因素敏感性分析是指单个不确定性因素变动对项目经济评价指标的影响，即每次只变动一个因素而其他因素保持不变时所做的敏感性分析，称为单因素敏感性分析。1.相对测定法结论：（1）通过斜率判断：斜率大，敏感性大；斜率小，敏感性小。（2）通过临界值判断：临界值越小，

敏感性越大；临界值越大，敏感性越小。2.绝对测定法经济管理第三节敏感性分析四、多因素敏感性分析1.多因素敏感性分析是指在假定其他不确定性因素不变的条件下，计算分析两种或两种以上不确定性因素同时发生变动，对项目经济效益值的影响程度，确定敏感性因素及其极限值。2.（1）单因素敏感性分析

（2）三因素敏感性分析3.（1）优点定量地分析了不确定因素的变化对方案经济效果造成的影响

（2）缺点未考虑各种不确定因素发生的概率，不知道其发生的可能性有多大，影响分析的准确性。经济管理第三节敏感性分析一、风险分析的内容1.风险分析应分析风险因素发生的可能性及给项目带来经济损失的程度，其分析过程包括风险识别、风险估计、风险评价与风险应对。二、风险分析的原则1.优势原则2.期望值原则3.最小方差原则4.最大可能原则5.满意原则三、风险决策的方法1.专家调查法2.层次分析法3.CIM方法4.决策树方法经济管理第四节风险分析《经济管理》第九章价值工程配套数字资源第一节价值工程概述一、相关概念（一）价值工程的产生与发展1.价值工程的产生——石棉板事件2.价值工程的发展：军事部门→民用领域3.价值工程迅速发展的背景与原因：背景：企业之间的竞争越来越激烈；美国军备扩充原因：传统的管理模式强调分系统，分工各自独立，导致人为地割裂；传统的人才培养方式也是分离和孤立的4.价值工程在我国的推广与应用（1）我国价值工程的发展（2）我国价值工程的应用成果经济管理第一节价值工程概述一、相关概念（二）价值工程的概念价值工程是一门通过分析对象（产品、系统、服务等）的功能和成本内在联系，并通过创新手段和途径来改善这种功能与成本联系，从而提升对象价值的管理理念、理论、方法论和方法。价值工程的定义中，涉及价值工程的三个基本概念：功能、寿命周期成本和价值。1.价值——值不值得2.功能——有效3.成本——寿命周期成本4.价值、功能、成本三者之间的关系价值与功能成正比，与成本成反比。功能越高，成本越低，价值就越大。经济管理第一节价值工程概述二、价值工程的特点（二）价值工程的概念1.价值工程的目标是以最低的寿命周期成本为产品提供必要的功能。2.价值工程的核心，是对产品进行功能分析。3.价值工程是将产品的价值，功能和成本视为一个整体来考虑的。4.价值工程强调持续的改革和创新。5.价值工程要求将功能定量化。6.工程价值是一种有计划的，有组织的集体管理活动。以上特点可以概括为三个主要方面，即价值工程的目标是提高价值，核心是功能分析，关键是集体创造力。经济管理第一节价值工程概述三、工作程序与内容经济管理价值工程的工作阶段活动程序对应问题基本步骤具体步骤1.分析问题（1）确定VE工作对象1）选择对象①价值工程的研究对象是什么?2)收集资料（2）功能系统分析3）功能定义②它的作用是什么?4）功能整理（3）功能评价5）功能评价③它的成本是多少?④它的价值是多少?2.综合研究（4）方案创造6）方案创造⑤有无其他方法实现同样功能?3.方案评价(5）方案评价7)概括评价⑥新方案的成本是多少?8）指定具体方案9）详细评价10）方案评审（6）方案实施11）方案实施⑦新方案能满足要求吗?第二节对象选择及情报资料的收集一、价值工程的对象选择（一）对象选择的原则1.与企业生产经营发展相一致的原则2.潜力大、易于提高价值的原则（二）对象选择的方法价值工程对象选择的方法有很多种，不同方法适宜于不同的价值工程对象，根据企业条件选用适宜的方法，就可以取得较好效果。常用的方法有因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法等。经济管理第二节对象选择及情报资料的收集经济管理二、情报资料收集（一）情报收集的内容（1）用户方面的情报：用户的基本要求；用户的基本条件（2）销售方面的情报：产品方面；竞争方面（3）技术方面的情报：科技方面；设计方面（4）成本方面的情报：同类企业成本；供料企业成本（5）本企业的情报：经营状况；综合能力（6）协作企业的情报：涉及对象；企业概况（7）政府社会部门法规和条例方面情报：法规、条例等信息包括国家的新经济政策；有关产品的优惠政策；有关部门的技术政策、能源政策；有关部门的对外贸易、技术引进，以及环保方面的法规等第二节对象选择及情报资料的收集经济管理二、情报资料收集（二）收集情报信息应注意的问题1.没有明确的目的，就无法搜集情报信息资料2.情报资料的收集应做到准确可靠，高质量的情报会提高价值工程工作的效果。3.收集情报来源同价值工程质量好坏有密切关系。4.在必要的时间内收集情报，提供的情报才有价值，才能在价值改进方面取得显著效果，所以收集情报必须有确定的期限。5.根据情报的内容、来源、时间等的要求，企业选择合适的情报人员和收集方法。6.应重视情报汇总。（三）收集情报的方法询问法、查阅法、观察法、购买法、试销试用法第三节功能分析及评价一、功能分析功能分析是对价值工程对象的总体及其组成部分的功能进行研究和分析，确定必要功能，补充不足功能，剔除不必要功能，建立并绘制功能系统图的过程。（一）功能定义功能定义是指透过产品实物形象，将隐藏在产品结构背后的本质——功能揭示出来，从而从定性的角度解决“对象有哪些功能”这个问题。（二）功能分类（1）必要功能和不必要的功能（2）不足功能和过剩功能（3）基本功能和辅助功能（4）使用功能和品位功能经济管理第三节功能分析及评价一、功能分析（三）功能整理功能整理是指用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。1.功能整理的目的用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明确产品的功能关系，从而为功能评价和方案构思提供依据。2.功能整理的方法和步骤（1）分析出产品的基本功能和辅助功能（2）明确功能的上下位和并列之间的关系（3）排列功能系统图经济管理第三节功能分析及评价一、功能分析（四）功能计量功能计量是以功能系统图为基础，依据各个功能之间的逻辑关系，以对象整体功能的定量指标为出发点，从左向右地逐级测算、分析，确定出各级功能程度的数量指标，揭示出各级功能领域中有无功能不足或功能过剩，从而为保证必要功能、剔除过剩功能、补足不足功能的后续活动（功能评价、方案创新等）提供定性与定量相结合的依据。功能计量又分对整体功能的量化和对各级子功能的量化。经济管理第三节功能分析及评价二、功能评价（一）功能评价的概念所谓功能评价，是指对通过功能系统分析所确定的功能领域进行定量化计算，并定量地评价功能价值，从而选出功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程的重点改进对象的活动。（二）功能评价的形式和方法分类功能评价最难、最关键的是评价对象的功能数量化。功能数量化主要有功能成本化、功能评分化和功能参数化三种形式，相应地，功能评价的方法可分为功能成本化功能评价、功能评分化功能评价和功能参数化能评价三类。经济管理第四节方案的创造及实施一、方案创造方案创造是从提高对象的功能价值出发，在正确的功能分析和评价的基础上，针对应改进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。比较常用的方法：头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法二、方案的评价与选择（一）方案评价在方案创新阶段提出的设想方案是多种多样的，能否付诸实施，就必须对各个方案的优缺点和可行性进行分析、比较、论证和评价，并在评价过程中进一步完善有希望的方案。方案评价包括概略评价和详细评价两个基础。（二）方案综合评价方法定性方法有德尔菲法、优缺点列举法等定量方法有直接评分法、加权平分法、比较价值评分法等经济管理第四节方案的创造及实施经济管理三、方案的实施与效果评价（一）方案试验与审定经过评价而选定的最佳方案，在尚未实施前须对其进行某些必要的试验和验证，才能为审定提案提供科学的依据。方案试验内容包括新产品结构、零部件、新材料、新工艺、新方法、样机或样品的性能、使用等。（二）实施与检查方案实施主要包括编写提案、提案审批、组织实施和效果总评等项工作。（三）效果评价价值工程最终的成果是在提案实施经过一段时间以后，对获得的技术、经济、社会的实际效果进行分析得出的。《经济管理》配套数字资源第十章工程机械经济与管理第一节

产品设计及制造经济分析

经济管理

第一节

产品设计及制造经济分析（五）材料费用的计算材料费用的计算主要是根据设计图纸来进行，而一般材料的价格是按单位重量计算的。二、产品设计的技术经济分析（一）技术经济评价法满足某一功能的方案有多种，通过方案的技术价值、经济价值以及技术经济的综合评价可找出最优化方案。（二）技术经济综合评价如果按照技术价值X和经济价值Y分别来判断被评价的方案，这是不充分的。若要取得最佳方案，按照价值分析的原理，一般要以这两种价值为准来优化，既要技术上先进，又要经济上合理。经济管理

第一节

产品设计及制造经济分析三、零件设计的技术经济分析（一）零件的费用首先来分析组成零件费用即