某集团地块项目安全管理策划书

中建一局集团清华科技园创新中心工程现场临时建筑施工方案页一、工程概况：（一）、简述大连港西区D01-2、D03-1地块相关项目位于中山区东部，大连港客运站周围，西侧毗邻大连造船厂，东至人民路，南至疏港路,为集住宅、商业、高级写字楼的综合体，分D01-2、D03-1两个相邻地块，含地下车库、公建、公寓等。规划建设用地50527㎡，总建筑面积约301722㎡，其中D01-2地块包括两栋分别为38层和45层的公寓、四栋公建和一座地下车库（两层），合计建筑面积123163㎡；D03-1地块包括三栋分别为33层、48层和50层的公寓、3栋公建和一座地下车库（两层），合计建筑面积178559㎡。公寓总套数1512套,总停车位2099辆。D01-2地块总建筑密度17.25%,D03-1地块总建筑密度19.66%。绿地率39%。建筑总高度12.8～163.1m。（二）、工程重点、危险及关键控制部位（分部分项工程顺序、危险或关键控制部位清单）：部位危险部位可能发生的事故程度相应措施一、地基基础1、护坡由于下雨造成护坡的滑移、坍塌严重增加巡查力度，注意观测2、脚手架和支模坠落和脚手架倒塌严重严格按照合适的方案搭设3、塔吊坠物伤人中严格按照操作规程操作，禁止滥吊滥指挥4、临时用电漏电严重严格执行三相五线制，“一机、一箱、一闸、一漏保”5、电气焊、发生火灾严重严格执行动火审批制度6、防水施工发生火灾严重严格执行动火审批制度7、回填土交通事故、道路遗撒中规划施工道理，随时清理二、主体结构1、脚手架物体打击、高空坠落、坍塌重大严格按照合适的方案搭设，增加巡查禁止高空坠物，增强教育2、临时用电触电严重严格执行三相五线制，“一机、一箱、一闸、一漏保”3、电气焊、火灾严重严格执行动火审批制度4、塔吊物体打击中严格按照操作规程操作，禁止滥吊滥指挥5、外用电梯、地泵机械伤害中严格按照操作规程操作6、电梯楼、楼梯口、出入口、水平洞口高空坠落重大“四口”等处必须重点防护7、模板倒塌严重必须严格按照合适的方案搭设2、临时用电触电严重严格执行三相五线制，“一机、一箱、一闸、一漏保”3、电气焊、火灾严重严格执行动火审批制度4、外用电梯机械伤害中严格按照操作规程操作5、室内防水火灾和中毒严重严格执行动火审批制度6、室外装修高空坠落、物体打击、火灾严重增强教育，严格执行动火证制度四、综合管理管控1、职工食堂火灾、食物中毒、液化气泄漏中严格按照食堂卫生制度执行2、厕所水污染中必须将上水管与下水管分开3、围墙倒塌轻4、民工宿舍火灾、触电中增强教育，禁止工人在生活区使用功率过大用电器5、库房火灾、污染中库房附近禁止动火，必须配备足够的灭火器材二、编制依据、适用范围（一）编制依据：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理管控条例》《职业安全卫生管理管控体系标准》和国际劳工组织（ILO）167号公约等。（二）、适用范围本安全策划适用于本中国建筑一局（集团）有限公司承接的大连港西区D01-2、D03-1地块公寓工程，自开工至竣工交付业主的全部施工过程，中建一局东北区域公司大连港西区D01-2、D03-1地块公寓相关项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。三、重大危险源及其控制清单（见附表1）四、安全管理管控目标（一）、安全目标、（1）、杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之二以内。（2）、不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。（3）、无环境污染和严重扰民事件的发生（4）、保持ISO14001环境管理管控体系和OHSAS18001职业安全卫生管理管控体系的有效运行，并实现持续改进。（二）、管理管控目标(1）、及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到100%(2）、扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%(3）、达到当地“文明安全工地”标准（三）、工作目标（1）施工现场实现全员教育，特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级教育率100%（2）按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；（3）必须把好安全生产的“七关”要求即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；（4）安全生产达标合格率100%，优良率80%。五、组织保证体系（一）、相关项目部组织机构项目经理项目经理熊义彬商务经理崔明总工程师李继光现场经理周贤明李继光安全总监苗强大连港西区D01-2D03-1地块项目”项目部组织机构图行政部部门经理邢振光商务部部门经理崔明物资部部门经理赵秀增技术部部门经理王雅明质量部部门经理工程部部门经理安全部部门经理李金涛机电部部门经理张威测放部部门经理刘艳丽土方施工队结构施工队防水施工队机电安装专业公司其它专业公司曲恒（二）、安全管理管控组织机构（含相关项目安全领导小组）、主要工作合适的内容大连港西区D01-2D03-1地块相关项目大连港西区D01-2D03-1地块相关项目组长项目经理熊义彬副组长现场经理李继光周贤明项目部安全组织机构图组员崔明组员赵秀增组员曲恒组员组员组员郭卫民组员姜立波组员张乃天组员李福志副组长安全总监苗强刘艳丽王雅明（三）、相关项目安全部门及主要人员序号部门姓名职务联系电话邮箱1领导班组郭晟相关项目总指挥138981795082熊义彬相关项目经理138891172573李继光总工兼南区现场经理133324801704周贤明北区现场经理130824661265苗强安全总监135914628186张威机电经理158024951807技术部王雅明技术部经理1860122118388张建华技术部副经理186466930369高岩技术员1346401765110韩龙雨技术员1375652517911宋莉莉资料员1347875177312赵亚杰资料员1389866169213工程部（北区）王钰海栋号长1328388586814张乃天土建责任师1884239127715工程部（南区A）郭卫民栋号长1389866169316姜立波土建责任师1389887619217工程部（南区B）李福志栋号长1399823151718杨柏光土建责任师1388962739319机电部杜兴电气工程师1894007932520张亚男给排水工程师1884106329821周明明给排水工程师1394263035222张强机电预算1524180401123李明机电预算1366410304524商务部崔明商务部经理1594012331325池为夷土建预算员1594025979926张珈钐土建预算员1394028199327豆珍珍土建预算员1599849796628战静土建预算员1864009415329安全部李金涛安全部经理1552682699930陈涛安全员1866521859431杨跃进安全员1896279953932物资部赵秀增物资部经理1388919979133刘治富材料员1563014805634信誉材料员1864027759535质量部曲恒质量部经理1584044122436闵远刚质检员1590425625137石峰质检员1514056172538李勇试验员1590981127939测量部刘艳利测量部经理1355576832640宫嘉星测量员1864013372841王瑞鑫测量员1584510659642市场部沙勇市场高级总监1388966378943姚玲华科员1552463571044财务部邱坚根1584005509545综合办邢振光综合办主任1894021181946董晓华文、制度保证体系根据国家、地方政府和本企业规定，相关项目实际承包范围、管理管控合适的内容等策划编制各类管理管控制度、程序文件，为了加强现场施工安全管理管控，对安全生产等各个层面各个合适的内容进行管理管控和控制，本相关项目将陆续编制相关的制度并予以执行，（主要包括以下合适的内容，但不限于此，参见相关项目安全管理管控制度编制相关计划清单）其中主要包括：（一）、安全生产责任制度：职务安全生产职责相关项目经理1.是相关项目安全生产第一责任人，对相关项目的安全生产工作负全面责任。2.严格执行安全生产法规、规章制度，与相关项目管理管控人员签订安全生产责任书。3.按照相关规定建立相关项目安全管理管控机构和配备安全管理管控人员，并依据企业相关制度，建立和完善相关项目相关制度4.组织制订相关项目安全生产目标和施工安全措施相关计划，并贯彻落实。5.参与或主持本相关项目安全管理管控策划、安全工作相关计划和安全管理管控文件等工作6.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。7.组织并参加对相关项目管理管控和作业工人的安全教育。8.组织并参加相关项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。9.参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10.组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。11.组织编制相关项目应急预案，并进交底和行演练。12.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。相关项目生产经理1.组织相关项目施工生产，对相关项目的安全生产负主要领导责任。2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3.组织实施安全专项合适的方案和技术措施，检查指导安全技术交底。4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。6.负责相关项目管理管控人员的安全教育，提高管理管控层的安全意识。7.组织相关项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。8.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。相关项目商务经理1.确定工程合同合约中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同合约交底、签订分包合同合约时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.审核相关项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。相关项目总工1.对相关项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范，根据相关项目实际配备有关安全技术标准、规范。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工合适的方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项合适的方案专家论证。4.组织施工组织设计（施工合适的方案）技术交底，检查施工组织设计或施工合适的方案中安全技术措施落实情况。5.参加工程相关项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。6.对施工合适的方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。相关项目安全总监1.对相关项目的安全生产进行监督检查。2.认真执行安全生产规定，监督相关项目安全管理管控人员的配备和安全生产费用的落实。3.协助制订相关项目有关安全生产管理管控制度、生产安全事故应急预案。4.对危险源的识别进行审核，对相关项目安全生产监督管理管控进行总体策划并组织实施。5.参与编制相关项目安全设施和消防设施合适的方案，合理布置现场安全警示标志。6.参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。7.组织定期安全生产检查，组织安全管理管控人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。11.归口管理管控有关安全资料。相关项目责任工程师1.对其管理管控的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工合适的方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。4.参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。5.参加相关项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。6.在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。7.发生生产安全事故，要立即向相关项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。相关项目安全管理管控人员1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2.参与制订相关项目有关安全生产管理管控制度、安全技术措施相关计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。4.对危险性较大工程安全专项施工合适的方案实施过程进行旁站式监督。5.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。6.组织相关项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。7.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。8.建立相关项目安全管理管控资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。9.发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。相关项目作业人员1.自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。2.特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。3.严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。4.正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。5.正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理管控人员反映施工现场不安全因素。6.发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。相关项目经理部各职能部门的安全生产责任制：部门安全生产职责相关项目安全管理管控部门1.是相关项目安全生产工作的监督检查部门，行使相关项目安全生产工作的监督、检查职权。2.协助相关项目经理开展各项安全生产业务活动，监督相关项目安全生产保证体系的正常运转。3.定期向相关项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达相关项目安全决策，并监督实施。4.组织、指导相关项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行相关项目安全性测评。5.开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。6.负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。相关项目工程管理管控部门1.在编制相关项目总控相关计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理管控与生产任务协调一致。2.在检查生产相关计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。3.负责编制相关项目文明施工相关计划，并组织具体实施。4.负责现场环境保护工作的具体组织和落实。5.在进行相关项目综合管理管控目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。6.参加安全生产大检查和有关验收工作。相关项目技术管理管控部门1.负责编制相关项目施工组织设计中安全技术措施合适的方案，编制特殊、专项安全技术合适的方案。2.参加相关项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。3.在检查施工合适的方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。4.负责制定相关项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。5.组织编制分部分项工程安全专项施工合适的方案，组织危险性较大工程专项施工合适的方案的专家论证。相关项目消防保卫部门

1.贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作相关计划和消防安全管理管控制度，并对执行情况进行监督检查。2.经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。3.组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。4．负责施工现场的保卫工作，统计分析火灾事故原因，并提出防范措施。相关项目行政部门1.依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。2.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。3.负责食堂的管理管控工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理管控，预防疾病、食物中毒的发生。4.根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理管控现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。5.发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。（二）、安全生产教育培训制度：（1）为加强对员工劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高员工的安全意识、法制水平，使之自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证相关项目实现安全生产，根据上级有关规定特制定施工相关项目安全生产教育制度。（2）工程相关项目经理、主管生产的副经理、技术负责人、安全负责人必须参加规定课时和规定合适的内容的安全教育培训及年审考核，并持有有效的安全生产资格证件上岗。（3）分包单位负责人、技术管理管控人员、安全员必须参加规定课时和规定合适的内容的安全教育培训及年审考核，并持有有效的安全生产资格证件上岗。（4）新工人（外协施工人员、农民工）进入施工现场必须进行三级安全教育，教育时间为40小时。经考试合格后持有效证件上岗作业。（5）特种作业人员必须经过专门的安全技术培训，考核合格后，持有效证件上岗作业。（6）对转场或变换工种的工人必须进行转场和变换工种的安全教育，教育时间不得少于4小时。（7）各分包单位要认真开展班前安全讲话和周一安全活动，活动合适的内容要有针对性，并做好教育记录。（8）工程相关项目出现以下几种情况时，工程相关项目经理应及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育，时间不少于2小时。A、因故改变安全操作规程。B、实施重大和季节性安全技术措施。C、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术。D、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故。E、出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。（9）认真开展日常的安全教育和安全活动（如安全周、安全月、百日安全无事故活动），坚持经常化、形式多样化（如录像、讲座、板报、知识竞赛等），讲究实际效果。（10）施工相关项目必须建立各级、各类人员安全教育培训档案，坚持全体人员的安全继续教育，确保关键岗位和关键人员持证上岗。（三）、安全会议、安全活动和相关项目安全信息管理管控制度1、安全会议：相关项目部针对安全信息沟通的重要形式——各种安全会议应该制定规划并形成制度，以便明确各类安全会议及时、有效的组织，并达到预定的目的，及时传达安全管理管控规定、要求、目前主要风险告知和安全案例等等（1）、周一安全例会：相关项目相对固定的安全会议，根据现场工作分工，可以两种规模进行组织：即按施工区域划分，由各区域施工负责人组织；也可以由相关项目部现场经理甚至相关项目经理负责召集全员参加，举行周安全例会；（2）、班前安全讲话：建立班前讲话卡制度，由各施工队班组长组织，每天对现场的危险源，分工种进行讲话交底，形成班前讲话卡后交给各负责片区工长进行整理上交安全部存档。（3）、经理部组织的安全例会：为了确保安全信息的及时沟通，必须在安全会议制度中规定相关项目部安全例会的时间、规格以及相关合适的内容。，（4）、特殊、临时、紧急安全会议：安全会议制度中也要对特殊情况、临时情况和紧急情况下组织安全会议的程序进行规定；（5）、危险因素公示：相关项目部根据施工阶段和进度以及风险辨识，利用各种信息渠道及时通报和公示危险因素，包括会议、宣传栏、危险源公示栏等2、安全活动：根据国家、地方和企业对安全生产管理管控的要求，实施的举行不同类型、规模的安全生产活动会促进安全生产形势稳定发展，因此相关项目部应对常规或非常规的安全活动进行必要的规定和策划，并编制相关的策划文件予以实施。（1）、安全月：由国家相关部门规定的例行活动，每年六月举行，相关项目部应根据公司和地方要求，在五月份进行策划并形成文件上报公司和业主，并在六月正式进行实施；（2）、百日安全无事故活动：本活动为行业系统内的固定活动，每年是月份开始，因此相关项目也必须在9月份完成相关策划形成文件，在10月份组织实施；（3）、其他安全大型活动：本相关项目部可根据地方、业主和公司要求或相关项目部自身生产进度和安全形势适时组织相关的安全活动，如有相关活动，也将提前进行策划并有相关计划地进行实施；（四）、安全检查制度（1）为了强化相关项目文明施工安全管理管控，加大安全生产的监督检查力度，进一步规范文明施工安全管理管控检查的程序和办法，制定本制度。（2）本制度适用于在相关项目施工的各专业分包及劳务公司。（3）相关项目文明安全施工检查分综合检查、专项检查、季节性和节假日检查、经常性自查五种形式。综合检查：全面检查施工现场安全及文明施工、劳动纪律、职业卫生、环境管理管控、临时设施等，并按标准评分的检查。专项检查：针对脚手架、施工用电、大型机械设备、“三宝”利用、“四口”“五边”防护、压力容器、消防、扬尘处理、防食物中毒、防传染病等管理管控的薄弱环节进行的专项治理检查、抽查或复查。季节性专项检查：冬期、雨期、高温和强风天气，及时开展季节性安全检查，并加强日常安全巡检。节假日检查：节假日期间和节假日前后，进行全面安全检查。经常性检查：相关项目专职安全管理管控人员在日常生产过程中进行的安全生产文明施工等方面的检查，班组班前班后的安全检查。（4）相关项目每月五号由现场经理组织一次月度综合检查，要求各部门负责人、分包单位现场经理及安全员准时参加，同时根据季节性及节假日情况进行检查。（5）相关项目专职安全管理管控人员、责任工程师，实行日巡检制度，开展经常性检查，实施过程监控，把事故隐患消灭在萌芽状态。（6）分包队伍、班组实行安全随检制度（7）工人进入作业面要进行岗前、作业中、离岗时安全设施和安全环境的自检、自查。（8）对检查出的隐患和存在的问题，必须采取三定的原则即：定人员、定时间、定措施逐项整改落实，定期进行复查。（9）检查以国家和地方的有关法律、法规及总公司文明施工安全管理管控规定和标准为依据。（10）相关项目进行的月检、周检、日检，按检查中发现的违章和隐患，要以书面的形式告知被检查单位（或班组），并要求将整改反馈情况上报。（11）在检查中遇有重大事故隐患或解决不了的问题，要及时上报上级有关部门，采取有效措施解决，并做好记录。（五）、安全技术管理管控制度安全技术是为了控制或消除施工现场作业工人在生产过程中的危险因素，防止发生人身事故而研究采取的技术措施，根据国家有关规定，制定安全技术管理管控制度如下：（1）技术部门应在各项工程正式施工前编制完成施工组织设计或施工合适的方案；（2）技术部门编制的施工组织设计和施工合适的方案中必须有单独的安全技术措施；（3）编制安全技术措施必须结合工程的实际特点、施工方法、作业环境等情况，提出明确具体的措施和注意事项，避免无针对性；（4）施工现场临电工程必须纳入总体施工组织设计或单独编制临电工程施工组织设计；（5）重要、特殊的分项工程及危险性较大工程，必须按建质【2004】213号文件要求，单独编制安全技术合适的方案（措施）；编制季节性施工合适的方案，应对安全技术提出明确要求；（6）一般工程安全技术合适的方案（措施）由相关项目技术部经理审核，相关项目总工工程师审批；（7）重要、特殊工程及危险性较大工程的施工合适的方案（措施），由相关项目总工程师进行审核，报上一级管理管控部门进行审批(符合国家标准的危险性较大工程技术合适的方案还要有专家组论证资料)；（8）施工过程中如发生设计变更，原定的安全技术合适的方案（措施）也必须随着变更，修改后的安全技术合适的方案（措施）需经原审批人同意，办理修改审批手续；（9）相关项目临时用电工程必须按《临时用电施工组织设计合适的方案》执行，设施施工完毕必须由机电部组织验收，相关项目安全总监、电气工程师、合适的方案制订人、责任工程师参加，经验收合格后方可投入使用；（10）工程开工前，相关项目技术部经理就施工组织设计中的工程概况、施工方法、安全技术合适的方案（措施）等情况向施工管理管控人员及分包队伍进行详细交底；（11）施工前责任工程师要针对施工安全技术合适的方案合适的内容向分包队伍进行书面安全技术交底，分包队伍内部也必须严格实行逐级交底；（12）施工合适的方案批准后,如果责任师、作业人员不执行安全技术合适的方案（措施）,发生了人身事故,要追究当事人责任。（13）两个以上分包队伍或工种配合施工时，责任工程师要向有关施工单位和班组进行交叉作业安全书面交底；各级书面安全技术交底，交底人及接受交底人双方签字后生效；各种施工合适的方案、安全技术措施、安全技术交底应交安全部门一份备案。（六）、分包安全管理管控制度：分包队伍的选择至关重要，分包单位的安全管理管控是整个安全管理管控的薄弱环节，相关项目经理部要严格执行分包单位的安全教育、安全检查、安全交底、持证上岗、设备设施验收和劳动保护等制度。(安全教育、安全检查制度见上述)1分包评审制度：1）分包单位必须在集团公司或区域公司的《合格分包方名录》中初选；2）分供方的招标程序如下：劳务分包单位信息的收集（集团公司和区域公司合格分供方名录）实地考察—评定—推荐-初审—劳务分包投标—评标及确定劳务分包—签订合同合约—注册登记—进场和现场管理管控—考核和评估—协作中止.项目经理组织，商务部、工程部（机电部）参与进行招标策划方案项目经理组织，商务部、工程部（机电部）参与进行招标策划方案商务部制订分包招标工作计划策划方案会签表项目部编写，招标组负责会签分包招标工作计划商务部向区域公司推荐投标队伍，发出提供主要施工组织设计函分包备选队伍推荐表、投标单位评审表实地考察和评定队伍分包单位信息的收集信息筛选要点：具有良好施工信誉，具有充足的劳动力及管理人员资源；符合施工要求的各种资格条件；具有较完善的内部管理体系。分包单位资格预审分包考核表形成要点形成下发招标文件，分包单位参与投标形成形成招标文件公司各部门及项目评标、确定中标单位形成中标单位评审表区域公司签订分包合同进入分包进场程序分包单位进场分包单位进场安全部1、企业资质证书2、安全生产许可证项目经理资格证书管理人员与工人花名册5、特殊工种操作（原件）项目组织机构物资部：设备清单劳保用品样品封样商务部：1、企业资质证书2、安全生产许可证项目经理资格证书管理人员与工人花名册5、特殊工种操作（原件）项目组织机构行政部：1、企业资质证书2、安全生产许可证3、项目经理资格证书管理人员与工人花名册特殊工种操作（原件）项目组织机构合格各部门会签工程部牵头组织对分包单位人员进行三级安全教育、办理出入证（门卡）管理制度综合交底（各部门）进入现场施工阶段企业资质证书安全生产许可证项目经理资格证书管理人员与工人花名册特殊工种操作证（原件）项目组织机构设备清单3）备选的分包队伍应具备适合本相关项目的组织机构和相应的管理管控人员，实行规范的用工制度，工人实名制管理管控，全员签订劳动合同合约（按照当地劳动部门提供的样本）；提交工人工资支付制度。4）相关项目经理部在分包完成合同合约合适的内容后进行分包队伍评价，作为分包进入集团公司和区域公司确定合格分包方名录的参考。2、相关项目经理部的安全技术交底和危险因素告知制度安全技术交底1）相关项目经理部技术部门、工程部门、机电部门严格执行逐交底制度。行政后勤部门对于分包单位的生活区的电气使用、液化气使用亦应交底。2）安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底合适的内容；冬雨季节施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。3）安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工合适的方案）交底顺序为：相关项目总工程师-相关项目技术人员-责任工程师；分部分项施工合适的方案（或操作手册）交底顺序为：相关项目技术人员-责任工程师-班组长；分项施工合适的方案（作业指导书）交底顺序为责任工程师-班组长-作业人员。4）安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认，并各持有一套书面资料。5）安全技术交底文字资料来源于施工组织设计和专项施工合适的方案，交底资料应接受相关项目安全总监监督。安全总监应审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。样式如下安全技术交底表安全技术交底表编号工程名称：施工单位交底部位工种安全技术交底内容针对性交底：交底人签名职务交底时间接受交底人签名注：1、相关项目对操作人员进行安全技术交底时填写此表；2、签名处不够时，应将签到表附后。安全技术交底汇总安全技术交底汇总表编号工程名称：施工单位：序号编号安全技术交底名称交底人交底日期备注填表人：日期：3、持证上岗制度：本相关项目涉及的特种作业人员必须持经省市监督机构指定的劳动培训机构培训考试合格的证件上岗。本相关项目涉及的特殊工种：临电电工、电气焊工、塔吊司机、起重信号工、架子工、外用电梯司机、防水工等。特殊工种进场前应将证件交安全部查验，存档。（七）、设备设施验收检查管理管控制度1、相关项目经理部必须建立健全施工现场的设备、设施和专项措施合适的方案实施验收制度，各类安全防护用具、架体、设施和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。施工现场使用的各种特种劳动防护用品在验收时应备案各种特种劳动防护用品合格检测报告及出厂合格证等。2、相关项目租赁、分包单位自带以及现场实施的安全防护用具、设施和设备必须严格执行验收制度。经专家论证的超过一定规模的危险性较大工程，由相关项目经理部组织具体验收工作，区域公司相关部门参与验收。3、验收范围包括：（1）安全防护用具：脚手杆、扣件、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、电缆、配电箱以及其它个人防护用品；（2）各类脚手架：落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、爬架、挂架、井架、大模板插放架、马道及其它危险性较大的脚手架；（3）各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施；（4）现场临时用电工程；（5）塔式起重机、施工升降机、龙门架和其它机械设备；（6）现场的各类消防器材；（7）防水、防毒作业的材料；（8）上级安全管理管控部门或企业要求需要验收的其它用具、设施。4、安全验收程序

安全验收种类相关项目验收验收部门一般防护设施，各类临边、孔洞、护头棚、马道、安全网等责任工程师组织验收，相关项目安全人员和分包相关人员参加验收。中小型机械相关项目专业责任工程师组织，相关项目安全管理管控人员、分包单位参加验收。24米以上落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、吊篮、爬架、挂架、卸料平台、物料提升机、基坑等现场生产经理组织验收，合适的方案编制人、相关项目技术负责人、相关项目安全总监及搭设班组参加验收。技术部门、区域公司安全管理管控部门派人参加（或委托授权）临时用电工程相关项目专业责任工程师组织验收，技术部门、安全部门、施工班组参加验收区域安全部门派人参加（或委托授权）现场大型机械设备、起重设备、施工电梯安拆单位负责组织验收，相关项目责任工程师、技术部门、安全部门参加验收区域安全部门派人参加，特种设备安全监督站验收劳动防护用品、消防器材相关项目责任工程师组织，相关项目安全、消防人员参加验收安全部门抽检5、各类验收应填写验收记录，参加验收的各方签字确认后交相关项目经理部安全管理管控部门存档（验收表格见中建股份安全管理管控手册）6、超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项合适的方案专家论证程序编制各类安全技术措施方案编制各类安全技术措施方案审核审批专家论证方案的实施方案的交底审批项目自检及验收区域公司验收项目验收整改不合格不合格备案合格合格（八）、安全生产奖惩制度相关项目经理部根据国家现行法律、法规、和地方有关建设工程的管理管控办法、规定和中建股份、集团公司、区域公司的管理管控制度出台相应的安全生产奖惩制度。1）相关项目经理部管理管控人员应严格按照安全管理管控职责和管理管控程序进行相关计划、组织、布置、检查、整改等各项工作，强调预控预防、过程控制；不推诿、不懈怠。各部门领导加强对系统员工的工作考核，凡因为主观能动性不强，应履行的工作不履行或慢待造成安全管理管控工作无法正常开展，相关项目经理部将根据公司的规定给予处理。安全总监行使“安全一票否决”对责任人员的月度考核给予否决；2）相关项目经理部安全管理管控部门、工程部门加强分包管理管控。在资质、资格、持证上岗的管理管控上、人员现场违章作业、违章指挥、危险物品的不合格处置均有制止的责任，通过安全管理管控部门按照公司管理管控制度进行处罚。安全总监行对于不能认真履行分包管理管控职责，对员工管理管控不力，将给予经济处罚，在月度、年度的分包考核中行使“安全一票否决”；3）凡在各项工作中一贯表现良好的员工、队伍、认真履行职责积极反映现场隐患情况并采取必要措施的，使工程免于事故的发生，相关项目经理部月度进行考评将提请公司给予奖励。4）整个过程能够完成要求的，未出现重伤以上安全事故和造成返工、加固以上质量事故、未出现因环境污染受到公众投诉和政府处罚、未出现有较大影响的劳资纠纷事件的分包队伍相关项目推荐进入优秀分包名录（九）、安全管理管控措施：按照不同的施工阶段（施工准备工作和施工阶段）在施工前由技术部门编制好，经审批后正式下达分包单位；根据分部分项工程的施工方法和施工工艺可能给施工带来的不安全因素，制订相应的安全技术措施施工准备工作分部分项工程序号分项工程名称执行（编制）的安全作业文件责任人1临建工程临建施工合适的方案及安全技术措施技术部工程师2临电工程临电施工组织设计电气工程师3塔吊基础及安装塔吊基础及安装安全技术措施专业厂家4现场临时消防临时消防安全技术措施技术部工程师5生活区临时消防6现场安全标志现场安全标志布置合适的方案技术部工程师7食堂食堂安全（防中毒、防鼠疫、防火）管理管控制度办公室主任8工人厕所、厂区卫生厕所防污染和厂区卫生管理管控制度办公室主任施工阶段分部分项工程序号分项工程名称执行（编制）的安全作业文件责任人1土方工程基坑护坡安全技术措施技术部工程师2回填土安全技术措施技术部工程师3地下室防水防水安全技术措施技术部工程师4脚手架工程脚手架安全操作技术措施5钢筋加工与绑扎钢筋加工与绑扎安全技术措施技术部工程师6模板工程支设、拆除和吊装安全技术措施技术部工程师7混凝土工程混凝土工程安全技术措施技术部工程师8砌筑工程砌筑工程安全技术措施技术部工程师9抹灰工程抹灰工程安全技术措施技术部工程师10地面工程地面工程安全技术措施技术部工程师11外墙抹灰、保温外墙抹灰、保温安全技术措施技术部工程师12外幕墙工程外幕墙工程安全技术措施技术部工程师13室外管网室外管网安全技术措施技术部工程师14屋面防水屋面防水安全技术措施技术部工程师15室内防水室内防水安全技术措施技术部工程师16室内涂饰工程室内涂饰工程安全技术措施技术部工程师17水暖管道安装水暖管道安装安全技术措施水暖工程师18电气埋管敷设电气埋管敷设安全技术措施电气工程师19空调管道加工安装空调管道加工安装安全技术措施20水暖设备安装水暖设备安装安全技术措施专项措施电梯安装电梯安装安全技术措施塔吊作业塔吊作业安全技术措施外用电梯外用电梯安全技术措施中小型机械中小型机械安全技术措施现场消防现场消防安全技术措施技术部工程师夏季防暑夏季安全技术措施雨季作业雨季作业安全技术措施冬季作业冬季作业安全技术措施设备管理管控序号设备名称型号单位数量执行（编制）的安全作业文责任人木工电锯台6钢筋切断机台6钢筋调直机台6钢筋弯曲机台6安全专项合适的方案控制相关计划序号合适的方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间备注1地下室防水2012.6.5高岩王雅明李继光2脚手架工程2012.7.5高岩王雅明李继光3主体工程2012.6.5高岩王雅明李继光4砌筑工程2013.9.10高岩王雅明李继光5抹灰工程2013.9.10高岩王雅明李继光6地面工程2013.9.20高岩王雅明李继光7外墙抹灰、保温2014.3.1高岩王雅明李继光8屋面防水2013.9.20高岩王雅明李继光9室内防水2013.5.20高岩王雅明李继光10室内涂饰工程2014.4.20高岩王雅明李继光11水暖管道安装2013.9.20高岩王雅明李继光12电气埋管敷设2014.3.20高岩王雅明李继光13空调管道加工安装2014.3.1高岩王雅明李继光14水暖设备安装2014.5.1高岩王雅明李继光15电梯安装2013.10.15高岩王雅明李继光16塔吊作业2012.6.15高岩王雅明李继光17临时用电2012.6.1高岩王雅明李继光18外用电梯2012.10高岩王雅明李继光19中小型机2012.6.10高岩王雅明李继光20现场消防2012.6.5高岩王雅明李继光21雨季作业2012.6.5高岩王雅明李继光22冬季作业2012.10.10高岩王雅明李继光注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对相关计划进行评审，在分部分项工程开工前完成合适的方案的修订。需专家论证的危险性较大的安全专项合适的方案控制相关计划

序号合适的方案名称编制时间编制人审核人审批人专家论证时间实施时间备注注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对相关计划进行评审，在分部分项工程开工前完成合适的方案的修订。应急预案应急预案编制相关计划序号预案名称编制时间编制人审核人交底时间演练时间备注应急救援预案2012.6.10李继光2012.6.25工程相关项目安全生产费用投入相关计划表中国建筑相关项目管理管控表格工程相关项目安全生产费用投入相关计划表表格编号CSCEC－PM－0012工程名称及编码大连港西区D01-2D03-1地块相关项目相关项目基本情况序号相关项目相关计划投入时间合计2012年2013年789101112123456781个人安全防护用品、用具0．81.50.60.30.30.30.30.30.30.30.35.32临边、洞口安全防护设施0.5111122222216.53临时用电安全防护0.60.40.30.20.20.20.20.20.20.20.22.94脚手架安全防护55555101010101010855机械设备安全防护设施0.60.50.50.50.50.50.50.50.50.50.55.66消防设施、器材11111111197施工现场文明施工措施费3030302553030303030303008安全教育培训费用10.50.50.50.539安全标志、标语等标牌费用0.60.40.60.60.60.60.60.60.60.60.66.410安全评优费用1111专家论证费用12与现场安全隐患整改等有关的费用支出0.510.40.10.20.32.512季节性安全费用0.30.40.30.30.30.30.30.30.32.813施工现场急救器材及药品0.50.50.30.30.20.10.10.10.10.10.12.414其它安全专项活动费用1111111111111合计(万元)41.943.740.834.814.41.5004646.346464646453.4（十）、应急管理管控和事故报告制度1、应急预案的管理管控1）应急预案的编制相关项目经理部制定相应的安全生产事故应急预案与区域公司形成体系，互相衔接，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有相应的程序来应对，减少事故或紧急情况的影响和损失。应急预案的编制要按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》的相关要求，结合单位实际情况进行编制、审批。2）应急预案的培训（1）各级应急领导小组、应急工作小组及工程相关项目现场工作组应定期组织分级应急预案的培训，掌握事故预防、响应要求、现场控制及综合协调等合适的内容，提高应急处置能力。（2）各级应急抢险队伍和人员，定期进行针对性的专业训练。（3）工程相关项目参建各方施工人员进行突发事件应急逃生、自救及互救、配合方面的培训。2、应急演练应急演练可进行现场演练和模拟演练。现场演练的合适的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。3、应急响应1）应急预案的启动事故发生后，相关项目经理部要按规定逐级进行上报并迅速启动应急救援预案，根据应急预案和事故的具体情况，及时成立事故应急工作组，抢救伤员，保护现场，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的工作原则，进行应急处置。2）现场应急工作组及其主要职能现场总协调：区域公司主要负责人牵头，主管经理统一协调、指挥现场处置。应急处置领导小组：由相关项目经理任组长、生产副经理、技术负责人任副组长组织落实各项应急措施。险情排除及隐患整改：相关项目经理及工程管理管控部门牵头，按照应急救援预案组织现场自救，排除险情，保护事故现场。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动事故现场物件的，做出标志，绘制现场简图并做出书面记录。在事故调查期间，组织施工现场隐患排查和人员安全培训。事故调查处理：主管经理及安全部门牵头，配合政府各部门进行事故调查，提供调查资料。事故调查资料清单见附件三。医疗救护及善后处理：工会负责人及劳务管理管控部门牵头，组织伤者救护，伤亡人员家属的慰问、安置和赔偿工作。信息及社会面控制：相关项目行政部门牵头，在事发部位设置警戒标志，安排专人看守；封闭施工现场，控制人员出入；组织人员接待和信息协调控制工作。区域公司应急领导小组区域公司应急领导小组相关项目经理（组长）熊义彬相关项目经理（组长）熊义彬现场经理（副组长）现场经理（副组长）周贤明技术总工（副组长）李继光现场抢险组事故调查组医疗救护及善后处理组信息及社会面控制组现场应急处置组织机构图4、应急救援1）应急救援流程生产安全事故生产安全事故区域公司应急救援工作小组现场应急组区域公司应急救援工作小组现场应急组控制事态控制事态疏导人员保护现场组织抢救疏导人员保护现场组织抢救应急通道畅通应急通道畅通急救车辆救援设备、机械和器具现场急救急救车辆救援设备、机械和器具现场急救事故简况、人员状况了解送往最佳医院事故简况、人员状况了解送往最佳医院上报事故简况上报事故简况企业事故调查组企业应急工作小组企业事故调查组企业应急工作小组区域公司善后工作组区域公司善后工作组根据事态报请上级应急领导组根据事态报请上级应急领导组较大安全生产事故报请市应急救援组织较大安全生产事故报请市应急救援组织2）事故发生后，按照分工迅速组织人员抢救、保护事故现场。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。3）抢救伤员时，要采取正确的救助方法，避免二次伤害；同时遵循救助的科学性和实效性，防止抢救阻碍或事故蔓延；对于伤员救治医院的选择要迅速、准确，减少不必要的转院，贻误治疗时机。4）事故现场仍然存在危及人身安全的事故隐患时，必须采取必要措施，防止在救援过程中发生二次伤害。5、事故报告这里所提到的事故是指重伤（含）以上因工死亡事故、机械事故、损坏市政基础设施、构筑物或建筑物或造成较大社会影响的事故。1）事故发生后，事故现场有关人员应立即用电话向相关项目负责人报告，负责人接到报告后应立即向区域公司主管领导和主管部门报告，并于1小时内将事故情况向事故发生地有关政府部门报告。2）发生事故后，由区域公司填写《职工伤亡事故快报表》加盖公章后传真至股份公司安全生产监督管理管控部门，快报的上报时间不能超过24小时。施工现场负责人工程所在地安全生产监督管理管控局施工现场负责人工程所在地安全生产监督管理管控局区域公司负责人、安全部门工程所在地建委区域公司负责人、安全部门工程所在地建委启动应急预案事故发生地派出所启动应急预案事故发生地派出所集团公司集团公司事故等级事故等级启动上一级应急领导小组，上报市应急办一般事故较大事故启动上一级应急领导小组，上报市应急办必要时启动上一级应急领导小组必要时启动上一级应急领导小组股份公司股份公司6、事故调查1)事故发生后，区域公司应组织相关项目经理部在政府部门事故调查人员到达现场后，提供与事故有关的如下材料：事故单位的营业证照、资质证书复印件；有关经营承包经济合同合约、安全生产协议书；安全生产管理管控制度；技术标准、安全操作规程、安全技术交底；三级安全培训教育记录及考试卷或教育卡（伤者或死者）；相关项目开工证，总、分包施工企业《安全生产许可证》；伤亡人员证件(包括特种作业证及身份证)；用人单位与伤亡人员签订的劳动合同合约；事故调查的初步情况及简单事故经过(包括：伤亡人员的自然情况、事故的初步原因分析等)；事故现场示意图、事故相关照片及影像材料；与事故有关的其他材料。2）事故调查期间，公司和有关人员不得擅离职守，并随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。3）事故发生后，公司组成内部事故调查组，配合政府各主管部门开展事故调查，组织内部事故分析。7、事故处理1）事故发生后，施工现场应成立由相关项目负责人牵头的事故整改小组，对施工现场进行全面检查、整改，组织对现场工人进行安全教育和安抚工作。2）现场整改工作完成后，向负责事故处理工作的政府主管部门提交复工申请整改措施报告，经政府主管部门复查批准后方可恢复施工。3）公司事故调查组应按照“四不放过”原则进行事故的分析和处理，组织公司内部事故分析通报会，向公司安委会提交事故调查报告书，提出对事故有关责任人员的处理意见。4）在组织事故调查和处理的同时，应组成事故善后处理小组，按照国家规定进行事故的善后处理；针对负伤人员，要组织工伤认定、工伤鉴定和工伤保险赔付的申报工作。5）事故结案后，区域公司应及时将政府部门出具的事故结案报告及批复上报股份公司安全生产管理管控部门备案或提供相关能证明事故已经结案的材料。工伤亡事故快报表事故发生的时间事故发生的工程名称事故发生的地点事故发生的企业（包括总、分包企业）名称经济性质资质等级直接主管部门业别总包：分包：事故伤亡人员其中：人，重伤人，轻伤人姓名伤亡程度用工形式工种级别性别年龄事故类别事故的简要经过及原因初步分析（说明：从事何工作时发生的事故，发生现场部位及起因）事故发生后采取的措施及事故控制情况报告单位报告时间七、具体的安全管理管控措施（一）、人员资格与培训教育：1、安全教育培训1）相关项目经理部接受公司和地方安全监督机构对各级管理管控人员安全教育培训、复验证书和取证工作并建立安全生产宣传教育培训制度，明确教育培训的类型、对象、时间和合适的内容，对安全教育培训的相关计划编制、组织实施和记录、证书的管理管控要求、职责权限和工作程序做出具体规定。2）相关项目经理部对本相关项目的所有人员的安全生产教育和培训工作贯穿于施工的的全过程，并应分层次逐级3）安全教育和培训的对象主要包括：各类人员安全教育培训安全培训时间发证单位有效期相关项目负责人每年培训不少于12学时政府建设主管部门发放的《安全生产考核合格证书》简称B证3年专职安全生产管理管控人员政府建设主管部门发放的《安全生产考核合格证书》简称C证3年特种作业人员：电工、焊工、架子工、起重司机、司索工、信号指挥工、爆破作业、企业内机动车驾驶等接受专门培训政府安监部门颁发的《特种作业人员操作资格证》2年一般管理管控人员的安全教育培训每年不少于20学时新上岗作业人员岗前培训不少于24学时，每年再培训不少于16学时相关项目经理部办理证件1年2、培训教育合适的内容：人员类别培训教育合适的内容相关项目负责人国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理管控基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理管控、重大事故防范、应急管理管控核救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；国内外先进的安全生产管理管控经验；典型事故和应急救援案例分析；其它需要培训的合适的内容安全生产管理管控人员国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理管控、安全生产技术、职业卫生等知识；伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；应急管理管控、应急预案编制以及应急处置的合适的内容和要求；国内外先进的安全生产管理管控经验；典型事故和应急救援案例分析；其它需要培训的合适的内容新进场（上岗）作业人员安全生产有关法律法规、安全生产方针和目标；安全生产基本知识；安全生产规章制度和劳动纪律；施工现场危险因素及危险源，危害后果及防范对策；个人防护用品的使用和维护；自救互救、急救方法和现场紧急情况的处理；岗位安全操作规程；有关事故案例；其它需要培训的合适的内容3、安全教育培训类型：岗前教育、日常教育、季节性施工教育、节假日及重大政治活动相关的教育、年度继续教育，以及相关类证书的初审、复审培训。针对特殊情况的安全教育（因故改变安全操作规程；实施重大和季节性安全技术措施；更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术发生；因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化；相关项目根据自身需要或地方政府要求适当开展各种形式的安全教育）4、各类教育培训应做好记录，并建立安全教育培训档案及相关台账安全培训教育记录表安全教育培训记录表编号培训主题培训对象及人数培训部门或

召集人主讲人记录整理人培训时间地点学时培训提纲：参加培训教育人员（签名）注：1、相关项目对操作人员进行培训教育时填写此表；2、签名处不够时，应将签到表附后。特种作业人员登记表特种作业人员登记表编号工程名称:施工单位：序

号姓名性别身份证号工种证件编号发证机关发证日期有有效期

至年月（二）、验收、检查与整改：1）相关项目实行逐级安全检查制度，包括日检、月检、旬检等；日检有相关项目安全总监组织分包队伍的安全员对作业面的安全检查；旬检、月检由相关项目经理组织相关项目部各系统负责人和分包负责人对整个现场全方位检查和分包生活区卫生、安全检查。2）相关项目各部门要认真接受上级公司和政府监管部门检查，对检查出的问题，按照问题的急缓重轻和“五定”的原则进行处理，即问题紧迫涉及到现时工人作业安全的，立即停止作业面的施工进行立即整改；需要采取一定安全技术措施的，由技术总工牵头组织技术人员编制安全技术合适的方案，现场经理和安全总监参与，经监理审批报区域公司和集团公司审批后实施工；涉及到必要投入的，由工程部提出材料相关计划，物资部按照相关计划采购供应；问题整改后申请上级部门复查，提交整改单。3）相关项目内部检查以中建股份的安全检查评分表进行客观评定，通过检查确定相关项目现场各分包单位的安全状况，作为相关项目劳动竞赛、分包单位管理管控水平的评价、合同合约履约评价的依据。安全隐患整改通知单受检查单位检查单位存在隐患描述：检查人/日期：受检单位确认/日期：整改要求：检查人/日期：整改措施：定措施人/日期：受检单位负责人/日期：整改结果验证：验证人/日期：（三）、设备设施的验收和检查：对现场各类设备设施进行分类并编制设备设施进场相关计划、登记清单，对相关的进场、安置、拆除等规定出明确的验收程序和要求，对定期检查也做出明确的规定（参见：设备设施验收检查管理管控制度）（四）、电路电器的验收和检查：对现场临电系统配置、验收、检查和使用维护等等合适的内容进行规定（参见：施工现场临电施组）（五）、吊索具的管理管控、检查：1、使用的吊具必须具备出厂合格证明书。2、吊具发放前，必须建立吊具档案，统一编号、登记入册后由使用班组领取3、设置专门吊具存放点，存放点有选用规格和对应载荷的标签及使用范说明，主要使用人员能熟悉并正确选用，不合格的吊索具不许在现场堆放或使用，工人在操作时选用非本工序使用的吊具，一经查实给予200元罚款。4、工人在使用吊具前应检查，发现有老化、断股、撕裂等现象时，应立即停止使用，作废处理。5、管理管控员每周一、三、五，对现场使用的吊具使用情况进行检查，发现吊索、吊具有老化、断股、撕裂等现象时，应立即停止使用。6、分包单位必须有专人管理管控和维修保养吊索具，在发现吊索具有老化、断股、撕裂等现象时，应立即停止使用。7、总包单位负责吊具的报废，报废标准参照《吊具报废标准》不得以任何理由复用。8、行车吊钩每季度探伤一次，并将探伤报告由安全管理管控员归档保存，其余如吊环、“T”字钩、等专用吊具每半年探伤一次，探伤报告由安全员归档保存，探伤中发现缺陷者一律报废。9、尼龙吊具等软吊具只能吊装光轴，严禁吊装带有锐边的工件，一经发现罚款200元。（六）、脚手架、平台和支撑体系：根据现场不同位置、不同用途脚手架进行分类并编制专项合适的方案，或在其他专项合适的方案中进行规定；（1）、脚手架：根据现场时期施工要求、工期等因素现场，结构施工阶段，外防护准备选择集成式爬架+落地式双排普通钢管脚手架体系（参见：合适的方案编制相关计划及爬架、落地式双排架外防护脚手架合适的方案）（2）、平台：由于现场建设单位工作指引及公司CI要求，现场选择使用公司CI标准型钢卸料平台（参见：标准型钢卸料平台合适的方案）（3）、支撑体系：根据现场实际情况、建设单位要求、十项新技术推广要求及分包单位的施工习惯，现场选用碗扣式脚手架支撑体系（参见：碗扣式脚手架支撑体系合适的方案）（七）、洞口临边和高处坠落防护1、安全通道的防护1.1、设置位置⑴、建筑物出入口；⑵、井架出入口。1.2、搭设要求及防护措施⑴防护棚基础必须平整、坚实，地面不积水。如不是硬地坪，搭设前必须铺通长木板。⑵防护棚的宽度必须大于出入口的宽度并要求方便施工，防护棚高度搭设至二层楼面。⑶立杆间距为2000mm,棚顶为双层防护棚，两层棚顶间距为600mm，棚顶满铺竹笆或层板。竹笆或层板用18#铅丝或12#铁丝绑牢，同时防护棚不能与主体相连。⑷在通道的两侧设置1000mm高的防护栏杆，外侧用安全立网全封闭。栏杆和立杆均用红、白油漆相间涂刷。⑸搭设好后，必须经验收才能使用。上端悬挂提示消防系列标志牌、指令系列标志牌、警告系列标志牌、禁止系列标志牌。2、楼梯口的防护⑴分层施工楼梯时，楼梯口必须设置临时栏杆，栏杆高度不小1000mm，分两道设置。⑵梯段边临时栏杆：当楼梯模板拆除后，梯段边必须加设临时栏杆，栏杆用钢管搭设。栏杆立柱在梯井的两端从底到顶设置，栏杆分两道设置，栏杆高度不小于1000mm。⑶顶层楼梯口的防护：临时栏杆用钢管搭设，高度不小于1000mm，分两道设置，末端用钢管与楼梯间墙体连接牢固（墙上留洞）。⑷搭设好后必须经验收，标识后才能使用。在使用过程中严禁随意拆除。3、阳台、楼层的临边防护3.1设置位置⑴未安装栏杆的阳台周边⑵拆除模板层用以垂直运输的卸料平台临边；⑶无外架防护的屋面周边⑷框架结构楼层、柱周边⑸斜道两侧周边3.2防护措施⑴阳台临边在施工过程中及栏杆安装前必须设置临时栏杆。⑵栏杆用钢管搭设，高度不小于1000mm，分两道设置。两端用钢管固定在砼柱上。⑶当防护栏杆的长度大于2000mm时，栏杆应加设立柱。⑷栏杆搭设好后，栏杆用红白油漆相间涂刷，以示醒目，同时加以标识。⑸栏杆在使用过程中严禁随意拆除。4、预留洞口的防护⑴边长或直径在20～50cm的洞口，用木板加肋遮盖⑵洞口边长或直径在50～150cm的洞口，用钢筋砼板内钢筋贯穿洞口构成防护网，网格大于20cm的，要另外加密。⑶洞口尺寸大于150cm以上的，洞口四周设临时栏杆，洞口下端张拉小眼安全网。同时临时栏杆刷红白相间油漆，以示醒目，并加以标识。⑷烟道，管道井参照以上施工防护。⑸在施工过程中，不得随意拆除安全设施和标志、标牌。5、高处作业的防护措施5.1.高处作业平台的防护高处作业平台四周要有1~1.2m的防护拦杆，栏杆外挂密目网封闭。底部四周铺18cm高档脚板，平台板为5cm厚木脚手板。平台设梯子，供工作人员上下，梯子要与平台骨架固定牢固，踏板间距为30cm。5.2.临边作业的防护⑴在高处作业时，工作面边缘没有围护设施，或虽有围护设施，但高度低于0.8m时，此高处作业为临边作业。⑵阳台、楼板、屋面、基坑周边等临边应搭设防护栏杆，外挂密目网封闭。使用里脚手架砌墙时，脚手架外侧用密目网封闭；内侧与墙体之间也应将空隙封闭，防止落人落物。5.3.洞口防护在施工过程中，存在着各种孔、洞，有从孔、洞坠落的危险。根据孔、洞口大小位置的不同，应按施工合适的方案的要求封闭牢固、严密，任何人不得随意拆除；如要拆除，须经工地负责人批准。（2）、安全带、安全绳、生命线：根据国家地方标准和业主要求，本相关项目对安全带标准进行如下规定：所有人员必须使用双肩双带安全带，凡在坠落高度超过1.8米以上且没有全面外防护的地点，必须使用该安全带。（3）、护栏、警示带和警示灯：本现场规定防护栏必须使用钢管脚手架搭设，（搭设标准和适用范围，详见各技术交底），现场警示带、警示灯仅适用于无坠落风险的平面范围，并只限于用作提醒，不能代替禁止坠落的防护设施，也不能用作坠落和闯入的防护隔离，在设置警示带、警示灯警示的区域必须设置专门的看护人员，否则必须更换为防护栏。（4）、安全网：现场安全网分为：水平网和立网，其中水平网材质不得使用高强丝网（受紫外线影响，老化太和强度衰减过快），立网必须满足国标的阻燃要求，其他要求合适的内容、使用方法参见：现场安全防护物资采购、验收管理管控规定；（八）、特殊施工的许可为最大限度的控制危险作业合适的内容和范围，从程序上保证特殊施工人员的安全，相关项目部将编制施工许可制度：对以下合适的内容进行施工许可控制，具体程序参见（相关项目危险施工许可控制程序）（1）、受限空间：对狭小、独立封闭的空间内部施工，制定相关的管理管控程序进行安全检测和进入许可制度（参见：受限空间施工管理管控程序）（2）、开挖：对于有地下管线、狭小范围的开挖，除执行国家有关危险性较大的施工安全控制要求外，还将对小范围开挖等合适的内容进行专门的控制，（参见：受限空间施工管理管控程序）（3）、夜间施工：由于夜间施工中环境的特殊性，因此相关项目对任何夜间施工都要进行专门的程序控制和许可，任何夜间施工都要向经理部提前申请，得到施工许可批准，方可按程序组织施工（参见：夜间施工管理管控程序）（九）、电、气焊和气割现场