公司战略与风险管理 第二章 习题

公司战略与风险管理第二章习题一、单项选择题1、下列属于明星业务特征的是（）。A、市场增长率高和相对市场占有率高B、市场增长率低和相对市场占有率高C、市场增长率低和相对市场占有率低D、市场增长率高和相对市场占有率低2、企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者和购买者议价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是（）。A、迈克尔·波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里·哈梅尔3、替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于（）。A、机会B、劣势C、威胁D、优势4、下列选项中，针对产品生命周期理论描述错误的是（）。A、产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期B、产品生命周期各阶段的划分以产业销售额增长曲线的拐点为标志C、在产品生命周期阶段中，净利最高出现成长期D、在产品生命周期各阶段中，广告/销售额之比最高的是成长期5、甲公司旗下有三个品牌。为了决定公司下一步发展的方向，该公司采用下面的模型进行分析。根据该图形可以判断，该公司的分析方法为（）。A、波士顿矩阵B、情景分析法C、产品生命周期法D、GE矩阵6、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，最近二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现了政治法律环境对企业的影响因素是（）。A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性7、两家饭店提供类似食物，地理位置属于决定企业竞争优势的资源判断标准中的（）。A、资源的稀缺性B、资源的持久性C、资源的不可模仿性D、资源的不可替代性8、为了评价企业的核心竞争力，企业收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，用于企业自身的情况进行比较，这属于（）。A、内部基准B、竞争性基准C、过程或活动基准D、一般基准9、“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这种分析中的所用的基准是（）。A、一般基准B、竞争性基准C、顾客基准D、过程或活动基准10、甲企业是一家化妆品生产企业，在对消费者进行细分时，经过充分的市场调研，决定以人口变量作为细分的标准。下列细分变量中，可以作为该企业进行细分的变量是（）。A、消费者所追求的利益B、消费者的购买特性C、消费者的个性D、消费者的收入11、某企业通过分析，发现自己在企业信息化上落后于竞争对手，遂决定加大信息化投入，这属于价值链中的（）。A、内部后勤B、人力资源管理C、企业基础设施建设D、技术开发12、甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是A、产品的差异化程度B、细分市场的数目C、所使用的分销渠道D、组织的规模13、在下列各项差距分析中，属于企业外部环境和业务单位战略差距内容的是A、公司层（总体）战略与企业的能力差距分析B、企业业绩与业务单位战略差距C、产业竞争对手与业务单位战略差距D、主要利益相关者与业务单位战略差距14、SWOT分析法是（）。A、宏观环境分析技术B、微观环境分析技术C、内外部环境分析技术D、内部因素分析技术15、企业资源能力与业务单位战略的差距分析属于（）。A、内部环境与业务单位战略差距分析B、宏观环境与业务单位战略差距分析C、公司层（总体）战略的差距分析D、产业环境与业务单位战略差距分析16、下列关于产业内战略群组说法中正确的是（）。A、某一个产业中在某一战略方面采用基本相同战略的公司可以组成一个战略群组B、一个公司不可能成为一个战略群体C、不同的战略群组可以采用完全相同的战略D、品牌的数量不属于战略群组的特征17、易菲儿公司是一家资深的服装集团公司，旗下有几十家分公司，A公司目前正打算进入服务行业，经过分析，A公司决定进入易菲儿公司正准备收缩的童装业务，如果从分析“竞争对手未来目标”角度看A公司的这一行为，应该属于（）。A、分析竞争对手业务单位（包括其各个公司实体）的目标的主要方面B、多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响C、竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用D、以上均不正确18、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（）。A、目标市场容量B、市场增长率C、竞争对手强弱D、利润高低19、消费者关注健康饮食，他们尽量远离含有胆固醇的食物，这对生产该类食品的行业构成了（）。A、机会B、劣势C、威胁D、优势20、按照波特的价值链理论，下列描述中错误的是（）。A、价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和辅助活动虽然该产业在最近几年取得了很大发展，但是仍然处于发展的初级阶段。相对于庞大的互联网及手机用户数量，该产业的用户数量，尤其是收费用户的数量还是非常少。因此，该产业的资讯产品需要保有一个较大规模的用户群，才能获得一定数量的收费用户群，并形成规模效应。

用户对资讯产品的品牌依赖度较大。只有建立起一定的市场知名度和美誉度，方能取得客户的信任，相关产品和服务的推出、升级、更新换代才能被市场快速接受。

用户对金融资讯产品需求广度和深度都很高，有着很强的依赖性。对于满足用户需求的金融资讯产品，用户久而久之会形成一定的消费习惯，这种消费习惯不会因资讯产品的更新换代而改变。<1>、列举波特五力模型中五个评估要素。<2>、结合题中给出的资料，分析启航公司所在产业进入障碍的高低，并简要说明理由。2、资料（一）：华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）成立于上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2005年年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。

华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验，尤其在店铺选址方面。华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。由于其较长的经营历史和严格的质量控制，华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。

截至2005年末，中国零售产业已连续十年保持高速增长，复合年增长率达12.9%。管理层预期“十一五”期间零售产业将继续保持两位数的增长速度。各大零售企业出于对产业前景的良好预期，普遍迅速扩张，形成了活跃的竞争态势。

随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2006年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。

资料（二）：新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据，不能按照客户群类别进行分析；而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息，却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。此外，经多方了解，王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。例如，财务系统的功能主要是会计记账和核算，财务分析功能则比较薄弱，不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。王红决定向总经理指出这一问题，建议改进公司的管理信息系统。

通过对大量数据的手工汇总，财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。分析发现，虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左