科研试验所室外工程（四水管网+沥青道路+停车场+围墙+路灯+铺装）定稿2021年（内容完整性水平起）

、内容完整性与编制水平第一节、编制依据一、编制依据l、科研试验C区室外工程（一期）的施工图纸。2、有关政策和文件规定。3、科研试验C区室外工程（一期）施工招标文件。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。6、依据的工程建设标准、规范本招标工程项目的材料、设备、施工，除设计文件中另有约定者外，必须达到下列现行中华人民共和国以及省或行业的工程建设标准、规范的要求。如有下列标准、规范中未列出的，必须按国家、省市颁布的最新有关标准、规范执行，不同标准之间对同一问题表述不一致时，要求以最新标准为准。《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2016）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2012）《公路路面基层施工技术细则》（JTG/TF20-2015）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-1996）《公路水泥混凝土路面施工技术细则》（JTG/TF30-2014）《中华人民共和国城市规划法》及其配套规章和技术标准《城市用地分类与规划建设用地标准》GBJ137-90《民用建筑设计通则》GB50352—2005《建筑设计防火规范》GB50016-2014《无障碍设计规范》(GB50763-2012).《屋面工程技术规范》GB50345-2012《民用建筑隔声设计规范》GB50176-93《工程建设标准强制性条文》2013年版《建筑工程设计文件编制深度规定》(2017年版）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067—2014《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2013）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2014）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）以及国家、湖南省和株洲市的有关政策、法律、法规及技术规定二、编制原则1、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。2、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。3、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二节、工程概况一、工程简介1、工程名称：科研试验C区室外工程（一期）；2、建设地点：株洲市芦淞区华兴村；3、施工内容：本项目主要建设内容是中国航发湖南动力机械研究所科研试验C区室外工程（一期）（含道路工程、循环水池工程、室外管沟、室外强电（部分）、室外弱电（部分）、室外消防水工程、污水工程、雨水工程、含油废水、室外油管道工程（部分）、循环水管网工程（部分）、室外给水管网、循环水泵、垃圾站及停车场围墙等）的施工（包括建筑工程、安装工程）。二、工期目标计划工期：360日历天（总工期内分批交付）计划开工日期：2020年12月10日，计划竣工日期：2021年12月4日，按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体施工360日历天完工。三、质量目标质量标准：程质量达到国家工程施工质量验收规范合格工程标准，分批交验合格。四、安全目标不发生较大安全事故。五、文明施工达到《建筑施工现场环境于卫生标准》（JGJ146-2004）和湖南省施工现场安全文明施工标准。第三节、施工部署由于本工程的重要性，因此我公司十分重视本工程，按照惯例实行项目管理。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目技术负责人以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。一、工程总体目标本招标工程质量必须符合中华人民共和国国家标准，如果本招标文件规定的标准高于国家标准，按其中规定的标准执行；如果其中规定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行。工程规范以领取招标文件之日国家和行业颁布实施的规范、规程为准，施工时以施工期间国家和行业颁布实施的规范、规程为准。1、施工质量：我公司积极响应国家住建部和株洲市政府关于进一步强化工程质量管理,提高工程质量水平的号召，订出高标准、高要求的施工质量目标，确保本工程质量达到合格工程。2、安全生产：施工现场安全生产标准化管理目标等级：达到“达标”标准。防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无中毒等“五无”要求，按国家住建部颁发的“一标三规范”达标。3、文明施工：达到《建筑施工现场环境于卫生标准》（JGJ146-2004）和湖南省施工现场安全文明施工标准。4、环境保护：施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪声标准〈建筑施工场界噪声限值〉》规定，以及株洲市的相应法规，减少粉尘污染。5、按项目法管理的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优组合和最佳工效。二、施工管理1、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。2、严格按照我司GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。3、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。为实现工程质量目标，我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法：（1）树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。（2）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。（3）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。三、生产组织管理1、生产管理组织目标积极响应业主招标书中的工期要求，保证在工期内完成招标范围内全部工程。争创优质工程。施工组织总体思路在工程总体施工安排上，各分部分项工作视具体情况，科学地组织交叉作业”的施工程序组织施工。组织流水施工的原则①每个施工段中各主要工序组织流水施工；②充分考虑本工程中各施工段工程量及施工难易程度等情况；③在保持各施工段相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；④在保持各施工段配备机械设备相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；工程的验收及交付施工总承包制定有效的管理与保证措施，按照总控节点合理安排分包商调试、验收、移交，确保整体单位工程按节点完成本工程相关的分包协调，是总包商管理组织的重点。施工总包商对此环节的管理是整个协调配合支持的关键。施工总承包单位同监理、业主共同对已完成的调试工作进行抽检，避免相互推诿、扯皮等现象。以计划为主线，以组织管理为手段，综合考虑各个环节，协调各方工作。四、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。1、与设计单位间的工作协调。（1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。（2）主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、监理及设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）如甲方有需求，我方可以配合协助甲方进行相关的材料、设备的选型、定购工作。（5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。2、与监理工程师间协调（1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。（2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料、检测报告，确保工程所用材料质量符合相关质量要求。（4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则（要及时补办相关的手续），在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。3、协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调（必要时可以邀请甲方、及监理参加）。（3）会同甲方、监理代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）各部门以周为单位，提出工程简报，由项目部向甲方和监理及其他单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与各业务部门的关系以确保工程进度。五、施工安排1、在项目部项目经理、技术负责人领导下，由专职质量员负责质量管理工作。2、施工作业队设专职质量员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。3、开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。4、质安部每月进行检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每周一将质量月报送至项目质量员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告写明事故原因、送工程部、安全部。6、施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质量员专检；质量员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。互检：各专业班组交叉配合施工的工作，需要配合工序应有工作联系单，完成后进行互相检查，检查合格后在《工程质量互检表》上签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量交接检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序后,由项目经理部质检工程师邀请监理工程师验收签认。7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。8、每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加工程例会，对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行安排。项目组每日碰头，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。9、施工段的划分（1）施工阶段本工程整个施工过程划分为四个控制阶段，按各阶段的特点进行调整、落实、检查、控制施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和统筹协调工作。划分方法如下：①施工准备阶段；②管网工程施工阶段③土建工程施工阶段④道路及其他地上工程施工阶段④扫尾工程阶段。（2）节点工期根据电气工程的特点及各工序间的搭接关系，施工遵循先管线，后设备，再组装最后调试的总体原则。先分隔后内部再外部，先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。10、现将各施工阶段主要控制点的具体安排叙述如下：（1）施工准备：若我公司中标，我司领取中标通知书后就开始着手准备，根据本改造工程的规模及特点等实际情况进行现场机械、设备、物资、技术、材料、设施、人员的各项准备工作，确保按时开工，迅速进入项目施工阶段。（2）成品保护、保洁清理及竣工验收收尾阶段。根据本工程项目的特点，为了有效地保护生产的成品和半成品，我公司将最科学、合理、经济地施工。11、竣工备案资料管理1）工程资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用及维护的依据。依据株洲市档案管理办法的要求，组织及协调各分包商进行工程资料的统筹管理。2）总承包商根据竣工备案具体情况，协调要求各分包商提供竣工资料以供备案。收集整理完毕后，进行竣工资料备案过程。竣工备案提交的主要资料一览表，详见竣工备案提交的主要资料一览表。竣工备案提交的主要资料一览表资料类别资料名称工程准备阶段资料各类审批文件及规划许可证政府各部门审核批复勘察合同、设计合同、委托监理合同、施工合同建设工程施工许可证项目部管理机构及负责人名单监理资料监理规划、总结及工程质量类报告资料施工类资料图纸会审、设计变更、洽商记录材料、配件、设备出场合格证及进场试验报告隐蔽工程验收记录分部（子分部）工程质量验收记录各系统试运转调试记录施工过程影像资料工程竣工图总平面定位/竖向布置图土建竣工图工程竣工验收类文件单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程竣工验收报告单位工程竣工验收证明书消防部门竣工验收意见书环保部门竣工验收意见书规划部门竣工验收意见书及竣工测量总平面图其他有关部门竣工验收意见书工程竣工总结12、施工总体进度计划总工期投标设想（1）通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排及对工期的合理优化，将总工期定为120天，具体开工日期以收到监理书面通知为准。（2）在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，土建为初装修、电气安装等早日创造施工面，以利于装饰、专业设备进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。（3）施工总进度计划根据图纸工程量、招标文件要求、工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本项目总体进度计划。总体进度计划详见《工程进度横道图》。（4）劳动力及资源配置计划依据招标文件要求，中标后，我单位将作为本项目的施工总承包单位，对整个工程项目实行总包管理，对工程项目的进度、质量、安全、绿色文明施工等负总责。根据施工工程量和现场的实际条件合理选择投入施工的机械设备，重点控制好大型机械设备的选择。（5）技术准备技术准备主要内容技术准备主要内容一览表序号技术准备相关措施1熟悉图纸图纸会审准备掌握工程结构形式与特点了解本工程的施工难点熟悉图纸，领会设计意图了解工程需采用的先进技术管理人员对图纸进行核实总结图纸内各专业是否相互矛盾2测量及试验器具配置测量仪器的选择及校验实验仪器及工具的选择保证工程测量精度配备齐全的测量仪器建立现场实验室和标养室，配备齐全的试验检验仪器设备3定位控制墙、地面、天棚测量标施工建筑标高进场后及时与业主单位联系，确定建筑标高墙平整度、垂直度检测、建筑高程检测、二次结构施工测量放线、地面工程施工测量放线、吊顶工程施工测量放线、墙面装饰施工测量放线、地面石材排版放线、放线等4编制施工组织设计及施工方案土建专业施工方案装饰装修专业施工方案绿化及铺装小品专业施工方案质量和安全措施方案其他专业施工方案编制计划5编制施工进度计划编制总施工进度计划编制二、三级施工进度计划根据总施工进度计划制定节点目标编制各合同范围内的施工进度计划6编制样板引路计划施工前编制样板的计划施工前进行样品报验样板施工部位报审建立样板引路计划并明确样板施工部位7施工安全技术交底了解施工重点熟悉施工工艺流程对施工人员进行施工重点技术交底对施工人员进行安全技术交底8编制施工图深化优化方案熟悉施工图纸了解施工组织设计各施工图纸深化优化编制计划9资料准备对相关规范、标准等资料进行及时收集整理工程资料档案、安全、绿色施工等资料目录的编制13、审阅图纸在认真审图的基础上，进行图纸会审和设计交底工作，并根据图纸要求配备相应的规程、规范，做好人员交底培训工作。（1）相关人员培训开工前及施工过程中，技术部门协同劳资部门以及工程部门对现场管理人员进行相关业务的培训，做到熟悉建筑业的有关法律、法规、技术规范，并了解本工程的施工组织设计。（2）技术工作计划本工程《质量计划》在开工前由技术负责人组织编制；《项目策划书》在开工后一个月内由项目经理组织编制。本工程由技术员负责编制各种施工方案，并做好技术方案交底工作。主要方案编制计划详见施工方案报审计划14、物资准备针对本工程提前做好材料、机械设备的计划工作，拟投入本工程的机械设备必须满足施工生产的需要。详见1.附表拟投入本工程的主要施工设备表，详见2.附表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。七、施工图完善一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步的完善，并交甲方及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求。第五节、施工组织机构一、项目管理组织机构项目部组织机构上设立项目经理1名，项目副经理3名，项目技术负责人1名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。项目经理部设7个职能部门，即工程部、技术质量部、安全部、物资部、经营部、财务部、实验室。二、各部门管理职能项目经理1、对工程总体负责，代表公司组织并执行与施工相关的一切与事务。2、在工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。3、作为工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。项目副经理1、项目副经理协助项目经理做好项目管理工作。2、安全项目经理，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作。3、安全项目经理，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。4、安全项目经理定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。技术负责人1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。2、负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。3、负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。4、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。5、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。工程部1、负责编制实施性施工组织设计。2、主持现场施工测量放样，图纸审核。3、对下进行施工作业技术交底、技术指导。4、做好有关设计变更工作。5、编制质量计划和作业指导书。6、配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。7、进行日常的现场施工管理与组织。技术质量部1、负责施工质量的检查、教育和管理工作。2、在作好工程质量自检和记录。3、做好本工程的内业资料整理和汇总工作。4、做好本工程的试验工作。5、做好ISO9001工作。安全部1、根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。2、编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。3、定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。5、根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。物资部1、负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。2、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。3、负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。经营部1、编制旬、日及年度施工计划。2、统计旬、日及年度完成工程工作。3、编制工项施工作业责任成本。4、收集整理统计资料，组织项目验工计价。5、负责本项目工程的合同管理工作。财务部1、协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。2、定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。实验室负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。三、主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。2、对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同。主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体系在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量审核。项目副经理岗位职责负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题，从而保证施工进度计划。技术负责人岗位职责1、对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。2、按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。3、负责施工过程控制、策划、监督实施；组织各阶段产品验证活动，制定纠正预防措施，防止不合格产品。组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。试验员岗位职责1、进行现场材料取样，并对材料样品的真是和有效性负责；2、做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；3、负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；质量员岗位职责1、贯彻执行质量方针和质量目标；2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；3、负责质量记录的收集、整理、移交工作；4、参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。安全工程师职责1、贯彻执行安全方针和安全目标；2、负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录3、参加一般安全事故的调查评审，并负责上交的有关材料；4、负责质量记录的收集、整理、移交工作；5、参与业主的完全文明施工工作检查，配合业主安全文明评比目标的实施落实。测量员岗位职责1、负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；2、按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；3、负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。造价员岗位职责1、严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时恶合同评审工作。3、按时完成工程验工和预、决算工作；4、通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。材料员岗位职责1、编制物质采购申请计划；2、负责项目分管物质的采购工作；3、负责进场物质的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；6、搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作7、及时准确向有关部门提交物资报表；8、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；9、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检；10、做好原材料，成品和半成品的状态标识，并随时检查，保护标识。第六节、施工管理控制措施一、项目管理控制措施项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利的进行。二、施工项目的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。1、建立完善的质量管理保证体系强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度等3个方面抓起，建立健全的质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导。2、严格施工工序工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境等要素进行控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。如进场材料的质量控制，建设用大宗主要材料采取统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节，附属材料则按常规监督；三是严把分部分项工程的验收关。分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，关键点保留摄像资料，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。三、施工项目的进度控制加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，按确定的各部分、分项工程的计划要求进行。在必要时为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。用来控制项目施工进度的机会应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量的优化施工方案，是三个相互联系又相互制约的因素。1、工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适应地调整计划工期，以满足规定工期的要求。（1）搭接流水，缩短工期在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水布距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。在现场管理上，打破以往一个施工班组独立施工的建制，在关键工序上组织多个施工班组进场，严格工程施工管理程序，制定周密的施工方案，用科学有效的手段，提高工程的质量和进度。（2）合理排序，工期最短把一个施工项目分成若干道工序，每一个流水段都有经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后顺序是可以改变的。当然，不同的流水顺序，由于总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。2、资源平衡编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。四、施工项目的成本控制项目经理部在工程建设中实行施工项目成本管理。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在生产经营中起指导作用。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面，即组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。五、施工项目的安全施工生产管理1、施工项目的安全管理（1）对施工人员做好安全培训教育。针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作。（2）坚持安全管理原则。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。缺乏全员的参于，安全管理不会有生机，效果也不明显。生产组织者在安全管理中的作用也是十分重要的。因此，生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法，是对生产各种因素状态的约束和控制。根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。是落实安全责任，实施责任管理，例行安全检查。（4）制定现场管理办法。所有进入工程现场的施工人员，必须着工作服。严格按照施工作业时间进行施工，服从现场的管理人员指挥。2、文明施工管理如何做好文明施工至关重要。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，有评比结果公布于众。第七节、施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。一、合同预算1、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作，教育职工明确本工程政府投资建设的重要项目，属市重点建设工程，也是我公司进一步宣传企业，展现形象的机会。2、动员和教育职工发扬企业精神，组织开展劳动竞赛活动。3、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。4、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。二、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。3、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。4、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。5、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。6、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。7、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。8、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。9、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。10、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。三、现场与周围环境的处理根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。四、施工现场准备1、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。2、清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。3、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。4、做好道路、排水（全现场的排水措施），特别是生活区的污水要妥善处理。5、现场开工前，必需材料分期分批组织进场。6、坐标点的引入：项目经理部进场后，以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据，利用智能型全站仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。7、根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核、放样工作，并报建设单位、监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固、可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。8、进场后立即向业主、监理工程师上报项目工程前期准备工作情况，并就有关问题征求他们的意见，对工程有关事宜达成共识。更重要的是向业主、监理工程提供一份详尽的施工组织设计及进度安排计划，取得他们的批复。9、安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌，造成大战氛围，让所有的人关注工程。10、项目经理部挂牌工作，所有管理人员到位，各负其责。11、组织材料、构配件进场，针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关，对甲供材料务必做好原材料质量控制关。12、检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。向各班组进行质量安全技术交底，质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。13、提交开工报告，报建设单位、监理单位审批。14、根据现场实际情况，临时办公生活区均安置在施工现场；搅拌场地及材料堆场均设置在施工现场。15、除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、施工便道工作及文明施工设施的建设等工作。16、现场必须加强进场材料的管理工作。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，并设置小型仓库。17、各施工主入口设置交通警示牌，文明安全施工口号。18、施工队伍进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。19、组织材料、物资、机械等进场。根据本工程特点，组织材料物资根据施工进度陆续进场，备足数量。施工机械经维修、保养后运至施工现场进行安装、调试，确保这些进入现场的材料、设备满足施工要求。五、劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。六、材料准备1、材料准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，组织材料按计划进场，并作好保管工作。2、施工机具准备：拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。3、施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹备各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、周转材料等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。4、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，所有进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。5、对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。6、施工现场的管材、钢材、商品砼、沥青砼、水泥稳定碎石料等均由与本公司长期合作的专业厂供应商进货。7、严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。七、机械设备准备本工程具有施工范围大，施工专业性强，施工现场范围内障碍多，必须配备强大的机械力量，联合作业，方能保证质量和工期。本公司实力雄厚，在设备配备上决不马虎，将为本工程投入做好的道路施工机械、排水及构筑物等施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，确保万无一失。八、先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、新工艺和新技术的应用，确保工作质量满足要求。3、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。九、施工准备工作框图施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成1建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员进场前2现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施53主要机具进场机械设备进场就位54主要材料进场部分急用材料进场55劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育36施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底57编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班58材料计划原材料和各种半成品需量计划59施工图会审与技术交底全部或局部各分项工程图纸会审与交底510砂浆、混凝土、特殊灰浆配合比各种标号的砂浆，混凝土特殊灰浆配合比设计511进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限312质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3十、配合业主完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，制作五牌一图（即施工单位名称牌、工程概述牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌、环境管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。十一、季节性施工准备做好季节性施工准备，是确保本工程顺利而又连续施工的关键，具体请详见《季节性施工技术措施》。第八节、施工现场管理的依据、原则一、现场管理的依据1、招标文件；2、现场红线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；3、总平面图、建筑平面；4、总进度计划及资源需用量计划；5、总体部署和主要施工方案；6、安全文明施工及环境保护要求；7、“株洲市文明工地”标准；二、现场管理的原则1、满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合统一管理协调原。2、经济实用、合理方便，与“建设精品工程”的指导思想相一致。3、合理布置规划利用好周边场地作为材料堆放、物资加工之用。4、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。5、应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局。6、临时用电的电源和电线敷设避开人员流动大的安全出口，避开高空物体打击范围，尽量采用暗敷。第九节、现场平面布置及说明为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置：一、办公室布置本工程现场办公设置一层，服从甲方统一规划和安排。现场办公主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为确保本工程达到合格工程目标，严密监控各施工工序，坚决按施工计划、施工规范进行施工。二、临时材料加工区、临时材料堆放区以及材料仓库临时材料加工区和临时材料堆放区设置在施工现场，具体布置位置详见总平面布置图。材料仓库布置在一层或是搭建临时仓库，我方将提出申请，充分利用该场地对工程材料进行综合管理，材料仓库内要求分类放置各种材料。易燃品按甲方指定的位置存放，派专人管理。三、施工通道施工通道以安全文明及方便人员和材料通过的原则来进行布置。四、消防通道的布置及消防设备的安排1、消防通道合理布置。2、按相关规范、规定合理布置消防设备。五、施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的主要机械详见机械表。施工机具统一放置在工具房，对于大型施工机械也不能放置在公共走道或其他人员来往频繁地段，应妥善安置，保持现场不凌乱。六、材料运输工程进料及建筑垃圾清运采用人工搬运。此外，我司还将根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配。为保证施工进度，必需按施工的进度需要配备足够的搬运工，同时，配备足够的人力手推车及充分利用甲方提供的垂直运输设备。七、施工临电、临水1、施工临电、临水接驳点由甲方提供。2、我方在完工后，按相关要求，清除遗留在工地垃圾和材料。3、我方将严格按照甲方要求提供用电用水计划，配置计量装置。八、工人食宿在附近租房解决工人食宿问题，必须符合相关安全文明要求。九、施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图（见附表五）。十、临时用地表临时用地表（见附表六）。、施工方案与技术措施工程特点、施工重点与难点及绿色施工工程特点本工程包括含道路工程、循环水池工程、室外管沟、室外强电（部分）、室外弱电（部分）、室外消防水工程、污水工程、雨水工程、含油废水、室外油管道工程（部分）、循环水管网工程（部分）、室外给水管网、循环水泵、垃圾站及停车场围墙等）的施工（包括建筑工程、安装工程），单位工程多、施工区域不集中，施工时间集中。1、本工程工期计划必须按照各单位工程阶段目标工期要求360天内圆满完成。2、做好与有关部门和各管理单位的市政前期的设计、报装和排污许可证手续，配合与协调顺畅，保证后续验收及各种管线与现况管线勾头接入。3、施工期间认真做好文明施工、安全生产和环境保护工作。4、本工程经历冬季施工，为保证工程质量和分阶段工期目标，必须采取有效的技术组织措施，根据现场条件合理安排施工顺序和工期计划。二、施工重点与难点1、项目经理部成立前期规划与设计小组重点负责办理如下事项：⑴提前做好本工程前期的深化设计和图纸审批，保证工程施工需要。⑵办理好与市政道路的相接、收口的各项手续，保证后续的市政管线勾头、验收，保证市政道路的路面恢复和收口接顺工作。2、本工程涉及专业管线较多，各种管线平面控制紧凑，高程控制严密。因此施工前应按施工图纸，认真复核各专业管线的平面位置、走向和控制高程，并能满足建筑装修的要求。保证各专业管线施工一次完成，地下各种设施、管线预埋要一次到位，并要充分考虑各种管线的勾头施工和验收工作。3、本工程施工区域不集中，施工时间集中，做好密切的配合和协调，合理安排各专业施工顺序和交叉施工，安排好细致的施工计划和各项资源配置，确保工程质量和工期计划。4.严格遵守有关安全生产、文明施工、环境保护及其他各项规章制度，严格按规范组织施工，与其他单位密切配合，协调施工。（八）、外墙面砖施工方法本工程外墙饰面材料为小方砖，饰面砖材料质量应符合《瓷质砖》标准，其施工质量的优劣，既与建筑美观息息相关，又与建筑安全紧密联系。从我公司多年积累的外墙面砖施工经验，应主要解决块料粘结牢固、表面平整度、空鼓裂缝、缝隙渗漏等质量缺陷。1、选材：根据设计意图、建筑特点选择本工程外墙面砖，材料色质应有严格保证，既有利于整体美观又便于分仓排版。2、测量墙体垂直度，确定各层标高、墙面转折、墙体大角控制线。并作好定点标志，形成外墙整体控制网格。3、面砖施工在屋面断水后由上至下分仓进行，粘贴前按设计要求弹线分格和横竖试排，施工中做到接缝均匀、清爽、顺直，为使建筑美观，应力求减少小于半砖的块料粘贴。4、施工中要对缝整齐，表面平整，外墙材料均须提供实样认可后，方可施工。5、空鼓、粘结不牢、裂缝预防：抹灰前将基层清理干净，砼面应除去流坠及松动颗粒，并加以凿毛处理；抹灰前一天应浇水湿润，并涂刷一道水泥浆粘结层。6、细部处理：女儿墙压顶、栏板压顶、窗台等部位做3%的泄水坡度；窗口面的泄水坡上口缩进窗框并抹出圆形；凡挑出墙面处和窗套顶部都须作滴水线，防止雨水浸入室内。7、清理：面砖粘贴完后间隔一天用水泥浆嵌缝，并达到饱满、密实、圆滑。然后用棉纱将面砖与灰缝擦试干净。（十八）、外墙保温隔热工程施工方法1、弹控制线：根据建筑物立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线。2、挂基准线：在建筑物外墙大角及其它必要处挂垂直基准钢线，每层位置适当位置挂水平线，以控制聚苯板的垂直度和平整度。3、配制聚合物砂浆胶粘剂：根据生产厂家提供的使用说明书中所列配合比进行配制，专人负责，严格计量，机械搅拌，确保搅拌均匀。拌好的胶粘剂在静停10min后还需二次搅拌才能使用。配好的胶粘剂注意防晒避风，以免水分蒸发过快。一次配制量要在可操作时间内完成。4、粘贴聚苯板①外保温用聚苯板标准尺寸为600×900；600×1200两种，非标准尺寸或局部不规则处可现场裁切，但必须注意切口与板面垂直。整块墙面的边角处应用最小尺寸超过300mm的聚苯板。聚苯板的拼缝不得正好留在门窗口的四角处。②粘贴聚苯板的方法有两种：一种为点框法，适用于平整度较差的墙面，保证粘结面积不小于30%；另一种为条粘法，适用于平整度较好的墙面。学生宿舍为砖混六层结构，综合考虑粘结方式采用点框法。③排板时按水平顺序排列，上下错缝粘结，阴阳角处做错茬处理。④粘板应用专用工具轻柔、均匀挤压聚苯板，随时用2m靠尺和托线板检查平整度和垂直度。粘板时注意清除板边溢出的胶粘剂，使板与板之间无“碰头灰”。板缝拼严，缝宽超出2mm时用相应厚度的聚苯片填塞。拼缝高差不大于1.5mm，否则用砂纸或专用打磨机打磨平整。⑤锚固件固定：采用机械锚固件固定聚苯板，锚固件安装应至少在胶粘剂使用24h后进行，用电锤在聚苯板表面向内打孔，孔径视锚固件直径而定，进墙深度不得小于设计要求。拧入锚固钉，钉头和圆盘不得超出板面，锚固件数量与型号根据设计要求确定。⑥配制抹面砂浆：按照配合比配制抹面砂浆，做到计量准确，机械二次搅拌，搅拌均匀。配好的砂浆注意防晒避风，一次配制量应控制在可操作时间内完成，超过可操作时间后不准在加水或胶使用。⑦抹底层抹面砂浆：聚苯板安装完毕检查验收后进行聚合物砂浆抹灰，抹灰分底层和面层两次。在聚苯板面抹底层抹面砂浆时，厚度2～3mm，同时将翻包网格布压入砂浆中，门窗口四角和阴阳角部位所用的增强网格布随即压入砂浆中。⑧贴压网格布将网格布绷紧后贴于底层抹面砂浆上，用抹子由中间向四周把网格布压入砂浆的表面，要压实平整，严禁网格布皱褶。网格布不得压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。单张网格布长度不宜大于6m，铺贴遇有搭接时，必须满足横向100mm、纵向80mm的搭接长度要求。⑨抹面层抹面砂浆在底层抹面砂浆凝结前在抹一道抹面砂浆罩面，厚度1～2mm，仅以覆盖网格布、微见网格布轮廓为宜。面层砂浆切忌不停揉搓，以免形成空鼓。砂浆抹灰施工间歇应在自然断开处，方便后续施工的搭接，如阴阳角等。在连续墙面上如需停顿，面层砂浆不应完全覆盖已铺好的网格布，需与网格布、底层砂浆成台阶形坡槎，留槎间距不小于150mm以免网格搭接处平整度超出偏差。（二十）、SBS卷材防水工程施工方法1、施工准备①卷材防水卷材。②基层处理剂：即聚氨脂底胶，按甲料(黄褐色胶体):乙料(黑色胶体):二甲苯=1:1.5:3,配合搅拌均匀即成。用以隔绝底层渗出的水分，提高水泥砂浆或混凝土基层粘结性。③基层胶粘剂：用于基层与防水卷材之间的粘结。采用以氯丁橡胶为主体的CX-404胶，为黄色混浊胶体。④卷材接缝胶粘剂：用于粘结卷材与卷材之间的搭接缝。采用以丁基橡胶为主体的双组份型胶粘剂，为A液（黄色胶体）、B液（黑色胶体），分别包装，使用时须按1：1的比例混合搅拌均匀即可。进场材料应附有产品使用说明书，出厂合格证和产品检测报告，并按规范要求抽样送检。2、基层处理①水泥砂浆基层应牢固，无空鼓、开裂和起砂等缺陷。②基层表面应平整光滑、均匀一致，用2米直尺检查时，直尺与基层间表面的空隙不超过5㎜。③基层应干燥，含水率小于9%，测定方法是：将1米见方的SBS卷材橡胶卷材覆盖在基层表面上，静置2～3小时，若覆盖处的基层无水印，且紧贴基层一侧的卷材亦无凝结水痕，即为基层含水率小于9%。④基层与管道等相连接的阴角应做成均匀一致，平整光滑的直角。⑤将基层表面的凸起物、砂浆疙瘩等异物铲除掉，并将灰尘、砂砾、浮土等杂物清扫干净。对于阴阳角、管道根等细部构造部位，更应认真清理干净。3、施工方法总的施工顺序：基层清理→铺贴立面卷材→验收→贴泡沫塑料板→拆除钢管架→底板上口抹1：2水泥砂浆→铺贴平面卷材→验收→平面干铺沥青油毡、浇细石混凝土保护层主要步骤：基层清理→增强层处理→涂布基层胶粘剂及铺设卷材→卷材搭接缝及收头处理→施工保护层①增强层处理在铺贴卷材之前应对阴阳角、底板与砖胎膜接合处、后浇带及管道等薄弱部位做增强处理（机房部位除外），以聚氨脂涂膜防水材料处理：按甲料：乙料=1：1.5的比例配合搅拌均匀，涂刷在细部周围涂刷宽度应距细部中心不小于20㎝，涂刷厚度约为2㎜。涂刷后24ｈ后铺贴附加卷材，附加卷材的宽度不小于50㎝（每侧不小于25㎝），附加卷材应横向铺贴，尽量减少接头，搭接宽度不应小于10㎝。②涂布基层胶粘剂及铺设卷材a、立面上卷材应自下而上进行铺贴，在平面上卷材应自底板外侧砖胎膜上口向外墙面进行铺贴。b、按预先量好的卷材尺寸扣除搭接宽度,在铺贴面弹线标明。c、分别在基层表面及卷材表面涂布基层胶粘剂，用手持电动搅拌器或木棍将CX-404胶搅拌均匀,然后分别在基层表面及卷材表面进行涂布。具体做法是将卷材展开平铺在干净的基层上，用长把滚刷沾满CX-404胶迅速而均匀地进行涂布(接头处10㎝内不涂胶),不得漏涂露底，不允许有凝聚胶块存在。基层的涂布亦按上述方法进行，要注意不得在同一处反复涂刷，以免“咬”起底胶，形成凝胶。复杂部位滚刷不便施工，可用油漆刷涂刷。涂布CX-404胶后，需静置10～20min，待胶膜基本干燥（以手感不粘手为准）时，将卷材用原纸筒芯重新卷起，要注意两端平直，不得折皱，并防止粘上砂子或尘土等污物。c、先立面后平面铺贴顺序：立面铺贴前先根据高度将卷材裁好，基层刷胶粘剂到离底板80㎝处，当达到要求的干燥度后，即将卷材松弛的反卷在纸筒芯上，胶结面朝外，由两个人手持卷芯两端借助木凳自下而上地进行铺贴，另一个人站在墙下的底板上用长柄压辊粘铺卷材予以排气，最后用手持压辊将卷材压实粘牢。排除空气后用压辊沿整个粘结面滚压。立面铺贴卷材下口应留有10㎝以上不粘贴，待平面铺贴卷材时返到墙面后进行搭接，要求立面卷材压平面卷材。平面铺贴应先根据长度将卷材裁好，要求高出底板80㎝，先将卷材一端粘贴固定在砖胎膜上，与原弹性水泥层结合在一起。然后沿弹好的标准线铺贴卷材，当基层与卷材表面的胶粘剂达到要求的干燥度后，进行铺贴，排除空气之前不要踩踏底板上卷材应予指出的是，立面卷材不宜自下而上垂挂丈量剪裁，这会使上部卷材受拉绷紧，尽管仍自下而上铺贴，但受拉卷材在使用过程中容易加速老化而影响防水层质量。d、卷材搭接缝及收头处理卷材搭接缝及收头是防水层密封质量的关键，因此须以专用的接缝胶粘剂及密封膏进行处理，此外，卷材搭接缝必须做附加补强处理。具体做法如下：卷材搭接宽度为100㎜。在粘贴卷材时，先将搭接部分每搁50～100㎝以CX-404胶临时固定，大面积卷材铺好后即粘贴卷材搭接缝，用丁基橡胶胶粘剂的A组份：B组份=1:1配合搅拌均匀，再用油漆刷将配好的胶粘剂均匀涂刷在翻开的卷材接头的两个粘结面上（涂胶量以0.5～0.8kg/㎡为宜），然后干燥20～30min，待手感不粘手时即可粘合，从一端开始边压合边驱除空气，使之无气泡及折皱存在，最后再用手持小铁辊顺序用力滚压一遍，然后再用丁基橡胶胶粘剂或其他专用胶粘剂沿卷材搭接缝骑缝粘贴一条宽120㎜的卷材胶条，用手持压辊滚压使其粘贴牢固，卷材胶条两侧边用双组份聚氨酯密封膏或单组份氯磺化聚乙烯密封膏予以密封。在其他部分的卷材三层重叠之处必须以聚氨酯密封膏予以封闭。卷材收头处理：卷材收头必须用聚氨酯嵌缝膏封闭，封闭处固化后，在收头处再涂刷一层聚氨酯涂膜防水材料，在其尚未完全固化时，即可用107胶水泥砂浆（水泥：砂：107胶=1:3:0.20）压缝封闭。e、房外墙在第一遍SBS卷材防水卷材施工完毕，经监理、业主验收合格后，开始铺贴第二遍SBS卷材防水卷材，施工方法与第一遍做法相同。f、施工保护层卷材防水层质量验收分两次，立面卷材验收和平面卷材验收。经业主、监理验收合格后，即可分别做保护层。立面做泡沫塑料保护层：在立面卷材防水层外侧用氯丁系胶粘剂直接粘贴5～6㎜厚的聚乙烯泡沫塑料板做保护层。底板细石混凝土保护层：先以氯丁系列粘剂（如404胶等）花贴虚铺一层石油沥青纸胎油毡作保护隔离层，再油毡隔离层上浇筑50厚的C20细石混凝土。浇筑混凝土时不得损坏油毡隔离层和卷材防水层，否则，必须及时用卷材接缝胶粘剂补粘一块卷材修补牢固，再继续浇注细石混凝土。⑥门扇关闭后，缝隙应均匀，表面应平整。安装后的防盗门，要求门扇与门框搭接量不小于10.0mm，框扇配合部位内侧宽度尺寸偏差不大于2.0mm，高度偏差不大于2.0mm，对角线长度之差小于3.0mmm，门扇闭和后配合间隙小于3.0mmm，门扇与门框之间的两侧缝隙不大于4.0mm，上侧缝隙不大于3.0mm，双扇门中缝间隙不大于4.0mm。⑦安装五金：安装门锁、执手及其他装置等，可按照五金的《使用说明书》的要求进行安装，均应达到各自的使用功能。⑧清理卫生：安装结束后，应随即将门框、门扇、和洞口周围的污垢等清擦干净。门现场安装后及竣工前要自行检查是否有划伤，如发现及时修补，修补的地方，用保护薄膜做好防护措施，避免污染五金。2、连接方式墙体间隔500mm处设置加强体，并预设连接件，门框与墙体每边预留15mm，水平面超出墙面10mm（或按设计要求），并用膨胀螺栓将门框与墙体连接。3、安装中的注意事项①洞口内预埋件的表面，应不低于洞口内墙面，以利连接。遇有个别低于墙面者，可以垫铁连接。②不设门槛的钢质门，若门框内口高度比门扇高度大30mm者，则门框下端应埋入地面±0.00标高以下，不小于20mm。③钢质门安装必须保证连接质量，以使钢质门与墙体牢固地结成一体。④钢质门安装必须开关轻便，不能过松，也不可过紧。⑤安装后，用螺丝刀、将各部位五金件螺丝检查扭紧。⑥安装好的钢质门，门框扇表面应平整，无明显凹凸现象。门体表面无刷纹、流坠或喷花、斑点等漆病。6、电缆敷设（1）施工准备①施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均须符合要求，外观无扭曲、损坏等现象。②电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。1kV以下电缆用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于10MΩ。摇测完毕，应将芯线对地放电。电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后。再用黑胶布包好。③放电缆机具的安装：采用机械放电缆时，应将机械安装在适当位置，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。④线路较短的电缆敷设，可用无线电对讲机联络，手持扩音喇叭指挥。线路较长的电缆敷设，可用无线电对讲机作为定向联络，简易电话作为全线联络，手持扩音喇叭或采用多功能扩大机指挥在桥架上敷设多根电缆时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列用表或图的方式画出来，以防电缆交叉和混乱。⑤电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松弛。⑥电缆支架的架设地点的选择，以敷设方便为原则，一般应在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。（2）电缆敷设①敷设方法可用人力或机械牵引。②电缆沿桥架敷设时，应单层敷设，排列整齐，不得有交叉。拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。电缆严禁绞拧、护层断裂和表面严重划伤。截面积大的电缆放在下层，电缆转弯和分支不紊乱，走向整齐清楚。③电缆穿过楼板时，应装套管，敷设完后应将套管与楼板之间缝隙用防火材料堵死。（3）整理、封堵孔洞及挂标志牌①在封堵电缆孔洞时，封堵应严密可靠，无明显的裂缝和可见的孔隙，孔洞较大时加耐火衬板后再进行封堵。对于电缆竖井内供电缆贯穿的预留洞，在设备安装完毕后，须用阻燃防火材料将洞口做密封处理，在电缆桥架穿过防火分区处，应采用防火材料做封堵处理，以满足防火的要求。②挂标志牌标志牌规格应一致，并有防腐功能，挂装应牢固。标志牌上应注明回路编号、电缆编号、规格、型号及电压等级。③沿桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌，每2米挂一个标志牌，施工完毕做好成品保护。工程测量施工方案与技术措施一、工程测量（一）、测量机构设置项目经理部和施工队建立三级测量机构：在项目经理部设精测队，人数4人；在施工队设测量队，每队5人；施工班组设测量班，每班5人。为保证工程质量，所有测量人员均具有相应的执业资格和施工经验，其中精测队配备2名具有中级职称的测量工程师。施工队测量队及施工班组测量班配备1名具有中级职称的测量工程师。（二）、施工测量根据雇主、设计单位提供城市平面控制网点和城市水准网点的位置、编号、精度等级及其座标、高程数据，以确定管网设计线位和高程。根据雇主提供的施工测量基准点进行施工管线的测量放线工作。在放线之前应校核提供的基准点之间的闭合差是符合规范要求，并经监理工程认可，进行施工导线和施工管网中线及其控制线、设备用房的轴线及其控制线、其它建筑物和构筑物的轴线等测设工作。1、根据设计交底提供的控制桩和坐标结果以及设计图纸，放出管道轴线桩及边桩。重要的桩还应进行保护，并做好护桩，所有护桩必须设置在明显可靠、牢固的地段。2、临时水准点的测设：从复核后的水准点引出临时水准点，临时水准点应设在稳固及不易被碰撞的位置，并定期进行复测。3、所设的桩应分类编号、详细记录，并说明位置、方向、作用和方位等。由于现场所布置的桩容易受损，在使用桩时应先进行复核校对，合格后，报请监理复验，再进行下道工序。4、相邻施工段间的水准点设在施工分界点附近，在进行测量时对相邻段已完成管道的高程进行复核。5、测量控制过程（1）精密导线控制测量1）精密导线平面控制网的选点与布设A、施工的主要控制标志是导线基点桩、中线位置桩。通过查看图纸及实地观察，根据原有设计单位提供精密平面控制网，结合本工程现有的地形、地质、地貌以及交通线路等具体情况，为便于现场施工，在易于观测的地方严格按照规范要求增设平面控制点桩位，为了确保测量精度，增设点位按线路两侧均匀布设，点与点间距应以400m左右为宜，点位布设按JTJ/T066-98《测规》规范要求进行。B、增设的导线点桩埋设根据当地地质情况进行，为了确保控制点位数据准确性，在选好的位置打入45cm×45cm（300#）混凝土预制方桩，方桩顶面距地面约0.3m至3m（由此点地形条件定），然后在方桩周围浆砌片石，形成稳固的整体，在方桩顶面埋设机加工黄铜球形桩头并标识编号。C、此控制点位即可作为平面控制桩，又可作为高程控制桩。D、对测量控制网点桩，为了防备遭到破坏，用红砖围砌加以保护。2）精密导线、高程观测及计算A、精密导线平面观测与计算a、根据设计单位提供的已知控制点，对已增设埋制的加密控制点采用TC2003全站仪进行观测，水平角观测采用正倒镜观测6测回，其中误差满足二级高精度水平控制网测角精度，测角中误差为±1.0″，即按6测回观测值取平均值作为该角度值观测值。b、距离观测采用正倒镜往返双向观测，其观测精度满足测距中误差±1.0mm，即取观测值的平均值作为该导线边的边长。观测时并作相应的气象改正。c、导线观测完成后，进行导线测量计算。d、当精密导线控制网中测角中误差及测距中误差满足规范要求，平差计算采用严密平差，计算时把原设计点与新增设控制点均作为未知点进行计算，平差计算作为一个独立控制网络，控制网络均符合到设计提供的控制点上，得出控制网的测量成果。B、精密高程控制网的观测与高程控制点的计算a）精密高程加密控制网的观测采用NA3003电子水准仪并配备GPCL33M铟钢尺，根据设计单位提供的已知控制点与已增设的加密控制点联系在一起，形成加密水准控制网。b）观测方法按《国家一、二等水准测量规范》中的水准测量规定执行。c）水准仪和水准标尺的检校项目限差和方法按《国家一、二等水准测量规范》中一等水准测量规定执行。d）高程控制点的计算，以首级水平控制网中的起始控制点为起算依据，将观测各值输入平差计算网（严密平差计算）得出各控制点高程。e）平差计算前需对精密高程控制测量外业成果加入尺长改正，标尺温度改正。进行水准路线几何条件的检验和往返高差不符值及每公里水准测量的中误差M△的计算，两相邻高程点高程中误差≤±1mm，满足要求后进行平差计算。2、施工复测复测内容主要包括设计提供的GPS点、一般导线点和水准点。平面控制点复测时须向相邻合同段联测两个点，水准点复测时须向相邻合同段联测一个点。（1）复测后，若确认这些控制点符合设计精度等级，则可利用这些控制点对全线进行施工控制点的加密，然后再把这些加密的控制点