医院施工组织设计（二等奖）

对于穿过墙面铅板的强电、弱电线盒，采取防护措施，用纯铅纯度为99.99%的1#铅制作成铅线盒，安装在墙体内部再进行管线的安装。G、清扫、扫尾工作墙面铅木复合板施工完毕后，对防护层进行清理，保证不影响下一道工序的施工。H、检验防护层施工完成后，首先进行自检，确保施工质量，对不合格的部分重新施工。（2）顶面防护层施工方案1）工艺流程放线→安装铅木复合板→施工缝防护处理→施工节点处理→清扫、扫尾工作→检验2）施工工艺A、放线按设计图纸要求准确的在顶棚弹线，确定并安装铅木复合板的位置。B、安装铅木复合板铅板是采用1#铅，铅纯度为99.99%，铅密度不小于11.345g/cm³。将铅木复合板安装在顶面上，调整好铅木复合板的位置，保证铅木复合板之间的搭接。铅木复合板的安装固定要牢固可靠，简便易行。C、施工缝防护处理铅木复合板之间施工缝位置采用铅板大于衬板的方法，即在铅板与衬板压制粘合时铅板的宽度和长度尺寸大于衬板。按照各个房间顶面尺寸进行排版加工，安装时以外层衬板对齐。使铅板施工缝位置保证搭接30mm。铅防护层下安装基层板，确保安装平整、牢固。D、清扫、扫尾工作墙面铅板施工完毕后，对防护层进行清理，保证不影响下一道工序的施工。E、检验防护层施工完成后，首先进行自检，确保施工质量，对不合格的部分重新施工。（3）地面防护层施工方案将地面上的浮砂粒、疙瘩、尘土等杂物清除干净。铅板是采用1#铅，铅纯度为99.99%，铅密度不小于11.345g/cm³。将铅板安装在地面基层上，采用专用胶水粘贴。铅板与铅板之间不能留有空隙，铅板与铅板之间必须有不小于30mm的搭接防护处理，以防止射线外漏。（4）手动平开铅防护门施工方案1）技术特点防护门的具体尺寸及防护当量按照按图纸设计及工程量清单的要求执行。具体特点：防护层采用整张1#纯电解铅材料，不含硫酸钡等其他防护材料，无缝隙和死角，防护性能优异。门扇采用钢结构骨架，双层生态板作夹细木工板作基层，粘贴满足防护要求的铅板。木质基层用防火漆涂刷二道。防护门饰面板与整体门套为优质钢板喷涂面板或优质不锈钢面板装饰层（或甲方要求）。无螺钉门框周围用相同当量的铅板封包，以防漏射线。门下沿有1.5厘米防漏射线处理，并下沉0.2-0.3cm加以固定，不影响推车进出机房，防护门扇平整度好，无尺寸偏差。开关门轻便灵活，设有静音封条。关门后达到密封、无射线泄露、无噪音。防护门开关灵活、耐磨。门扇正常使用，保证永不变形。表面平整、美观，无钉孔、无包边。2）相关配置门锁采用专用防护门锁及五金配件。门扇与门框采用隐藏式同心轴，门扇可上下调节，确保门体高频率开闭状态下的稳定性能，保证平开防护门的长期使用。承重力强，安全牢固，比传统门扇上安装的门扇合页更加优良可靠。门体具有防尘功能，配置不锈钢门套。3）结构性能门框钢结构加固，防护门框采用40mm×80mm×2.5mm方管制作，结构牢固，承载力强，抗偏角、抗下垂、灵活耐用、美观大方。4）手动铅板防护门安装安装现场条件：在地面做好装饰层后，手动铅防护平开门进行安装。使用工具、材料：采用规格为10×150的M10膨胀螺栓（打孔直径为φ14）进行固定。（5）自动推拉铅防护门施工方案1）技术特点防护门的具体尺寸及防护当量按照按图纸设计及工程量清单的要求执行。具体特点：防护层采用整张1#纯铅板材料，无缝隙和死角，防护性能优异；门的下沿设有防漏射线处理；采用上悬吊式固定门体，无下轨道，方便推车、推床进出；2）相关配置采用国际一线品牌一体化传动装置，超强铝合金动力梁超静音设计，配备防尘功能，开闭时噪音低于40dB；具有门灯、门机联锁功能，安全可靠；配备安全传感器、光幕开关、射线警示灯、辐射警告标志等多种安全装置；传动装置采用电机带动特制皮带的方法并配备尾轮调整器，可迅速调节皮带松紧度；悬挂轮使用高碳油尼龙轮双走轮方式设置，运行寿命大于200万次；采用PLC控制器作为主处理系统，可实现门体开闭幅度、开闭时间的任意调整；为确保安全，门框中配备光幕防夹装置，高度0-1.8m，防夹范围更大更安全；具有自动转换手动开闭的功能，门体在断电状态下可手动开启，确保机房内人员的安全，在停电时可以在5kg以内力量手动开启，门体内侧设置安装一个暗扣手，方便停电时使用；门体装饰条采用有的横向刨槽对缝工艺，不使用胶粘工艺，使门体装饰面层更平整美观，更不容易脱落；防护门饰面板与整体门套为优质钢板喷涂面板或优质不锈钢面板装饰层（或甲方要求）。无螺钉门框周围用相同当量的铅板封包，以防漏射线。门体中间安装200mm高、1.0mm厚的不锈钢防撞带。配备2个按钮开关、2个遥控器开关，遥控范围20m。3）自动推拉铅防护门安装防护门的洞口正上方预留电源线头。防护门安装时分为机房室内和机房室外安装两种方式，预留的电源线头与门体在同一面（门体在室内安装，则电源线头预留在室内的洞口墙面；门体安装在室外，则电源线头预留在室外的洞口墙面）。防护门所在的墙面需找平。抹完墙面后，防护门洞口两边墙面平整度误差小于±3mm。待地面装饰层完成后再进行自动推拉铅防护门的安装。安装马达、电脑控制板等，安装完成后，接通电源，调试门体开启速度。（6）重型电动防护推拉门1）技术特点防护门的具体尺寸及防护当量按照按图纸设计及工程量清单的要求执行。具体特点：防护层采用整张1#纯电解铅材料与100mm厚防中子材料，不含硫酸钡等其他防护材料，保证整体无接缝，无气泡，无缝隙和死角，防护性能优异；采用上悬挂式结构，无下链条，具有方便推车或人员通过的无障碍通道；门的下沿设有防漏射线处理；防护门饰面板与整体门套为优质钢板喷涂面板或优质不锈钢面板装饰层（或甲方要求）。2）相关配置转动部分为专用驱动变频减速机组，结构精确，输出扭矩大，转速小于1400r/min,平移速度不大于12m/min;并采用特殊润滑措施，噪声低于40分贝。电气控制部分为进口元器件，采用PLC智能控制模块及变频电路，门体的运行模式在设置的程序下进行。电动门运行有三重保护：即到位自停功能；运行极限断电功能；时间保护功能。采用继电器输出闭合信号作为门机连锁。自动反向：防夹装置为远红外线保护型如在缓冲状态下有人通过门口则电动门停止并且开门运行三秒；在全速闭门状态下有人或物被夹在门中间，门扇便会开启，迅速释放人和物，避免夹伤人事件和机件损毁。采用可靠的控制系统，门扇在开闭过程中，如有人推拉门扇，控制系统不会出现程序紊乱的异常情况，继续保持正常运行。紧急开启轻巧方便：门体可在断电状态下，可通过手摇开关，在断电后门可手动迅速开启。3）安装方案在铅防护门的洞口正上方预留电源线头。铅防护门所在的墙面应找平，抹完墙面后，铅防护门洞口两边墙面平整度误差小于±3mm。在地面铺好地板砖、地板或者pvc地板时，铅防护门进行安装。门体上方预留工字钢梁及吊件，门体采用吊装形式安装。采用专用工具车安装门体。（7）铅玻璃安装方案安装玻璃前，检查玻璃材口是否平滑整齐，检查玻璃洞口是否干燥平整。禁止使用潮湿的和粗糙的东西与玻璃接触。铅玻璃安装前，安装铅板防护层，防护铅玻璃与墙体之间的空隙，保证医务工作人员的辐射防护安全。安装铅玻璃，注意让铅玻璃均匀受力。不留缝隙防止射线泄露。铅玻璃窗台高度为900mm。铅玻璃满足下列要求：1）防护标准：≥0.23mmPb/mm（用于X、γ射线的屏蔽防护）2）比重：4.8t/m³3）折射率：1.7754）透光率：≥85%稳定率：（抗潮）A观察窗框（套）面层颜色的选用与铅防护门装饰效果一致。观察窗的铅玻璃不低于ZF3铅玻璃，表面做抗划伤、抗破碎处理，玻璃内无气泡，玻璃与窗框防护可靠。折射率低、抗氧化能力强；表面做抗划伤、抗破碎处理，不变色、不发乌、无杂质、无霉点、强韧耐用。（8）衰变池施工方案核医学放射性污水自动化处理系统设计依据本工程是根据《环保法》和《医院污水处理技术指南》及《医院污水处理设计规范》和有关要求，放射性污水处理系统按照标准化、专业化要求，精心设计并施工。放射性污水自动化处理系统设计原理医院放射性污水处理系统是根据放射性物质随时间进行衰减的原理制成的。将放射性污水收集到衰变池中集中储存，储存时间为10个半衰减期，即可达到排放标准。在医院常用的放射性药物131I、125I、99mmTc中，以125I半衰期最长，为6.0d；但用量最少，以131I用量最多，131I半衰期为8.04d。而99mmTC的半衰期较短（6h），按照放射性污水储存超过10个半衰期即可直接排放的要求，只要超过60h，大概2.5d的时间即可排放，对环境不会造成影响。因此主要考虑的是含131I废液的处理，131I的10个半衰期大概是80d，衰变池的容积根据具体的排污量设计，衰变池的个数至少三个以上，只要在最后一个衰变池注满水前，第一个衰变池储存污水达到排放标准即可。放射性污水处理系统基本配置及自动控制方法1）计算机控制系统控制站采用上位机文本界面搭配PLC控制系统，PLC组件包括：计算机、人机界面、PLC、液位计、上位机组态。污水系统全部由电脑控制运行，无人操作。当需要查询时可开启电脑调阅或打印相关数据，系统必须有专人管理，定时打开电脑，观察运行情况，从电脑画面了解衰变池的液面变换情况，以便及时发现问题予以处理。管道用无缝不锈钢钢管制作。污水总排装置：可协调整个系统的加快污水的排放速度。2）自动控制方法污水由降解池首先进入第一个衰减装置，此时其他衰减池的进排水阀门全部处于关闭状态，只有第一个衰减装置的阀门是开启的，经过规定时间第一个衰减装置注满，控制系统自动发出指令打开第二个降解装置进水阀门，同时关闭第一个衰减装置进水阀门。当第二个衰减装置注满时，控制系统自动发出指令，开启第三个衰减装置进水阀关闭第二个衰减装置进水阀门，当第三个衰减装置注水达到标定尺寸的85-95%时，电脑发出指令打开第一个衰减装置和污水总排装置，将第一个衰减装置排空后自动关闭，为下一个循环做好准备。第三个衰减装置池注满后控制系统自动发出指令打开第一个衰减装置的进水阀，关闭第三个衰减装置进水阀，第二个循环开始。系统设有计算机控制中心，能实现整个系统微机电控化操作，解决了人员操作中个人防护问题；对放射性污水活度，实行动态实时监测，能随时显示、打印各项数据，确保放射性污水处理装置的稳定运行，使放射性污水符合排放标准。自动化施工：在安装衰减池内污水管网的同时，相应的自动化系统电子元件开始安装，（包括计算机、人机界面、PLC、液位计、传感器、等）铺设线路，直到最后的调试。全自动可视化放射性废液处理系统工控机显示系统，该系统有流程显示、异常报警等功能。系统全采用无缝不锈钢管道，保证长久使用。各部系统包括：控制系统、液位显示系统。控制系统：元件、模拟量输入模块、数字量输入输出模块等组成。电气元件采用国际知名品牌元件。液位显示系统：液位传感器配光柱式液位显示仪，可实现远程观测和控制。（9）核磁工程施工方案本方案是以3.0T核磁共振设备为参数设计的，若贵院核磁共振设备为其他型号，则本方案需要作出适当的变更。1）技术指标3.0T核磁共振设备工作频率10-23KHz要求屏蔽六面体平面衰减大于85—100dB。适用于GE、SEMENS、东软、日立等品牌设备的磁场屏蔽要求。100MHz±10MHz平面衰减大于100Db。屏蔽房绝缘大于1000欧姆。接地电阻小于1欧姆。2）屏蔽体技术设计方案按照磁体公司的技术要求及院方要求，选择优质紫铜板根据场地具体要求制成屏蔽六面体。3）屏蔽主要配件屏蔽门：门框及门扇板的材质皆为不锈钢，门扇上配备有门锁及拉手，采用进口镀青铜簧片来使门框与门扇板之间达到电磁屏蔽的效果。屏蔽窗：屏蔽窗框由优质无磁性型材加工而成，窗面屏蔽材料为双层紫铜网，表面喷涂黑漆，两面用白玻璃覆盖，形成一体化屏蔽窗，清晰透彻，没有眩光和反射，无干扰纹。通风波导窗：规格有：0.3m×0.3m、0.6m×0.6m、0.3m×0.6m由不锈钢板成型经焊接而成，具有低风阻、高风效高屏蔽效能的特点。传导板框：由3mm优质紫铜板或不锈钢板制成。直流电源滤波器：2×25A1套（1台），交流电源滤波器2×25A1套。4）生产工艺流程主配件加工（门、窗、波导窗、传导板框等）检查合格→装箱→发运。说明：屏蔽门、屏蔽窗、通风波导窗、滤波器等均在工厂专用屏蔽室上由质检工程师检测合格，方可出厂。屏蔽门、屏蔽窗、波导窗等与屏蔽壳体用压条、导电衬、螺钉连接。内装饰、墙体、龙骨、装饰板、吊顶、地面材料在工厂配制好，现场无须加工，只要安装施工既保证质量，又省工时。5）现场安装工艺流程SBS防潮处理→PVC板绝缘，做屏蔽体龙骨安装→铜皮现场折框上在木龙骨上→拼装屏蔽体模块（有梁的安梁或安绝缘吊挂件）→屏蔽门→屏蔽窗→传导板框（板）→波导窗→滤波器→二次SBS防潮层→进磁体定位固定→物理连接→二次进场封洞口及装饰→滤波器连接通电检查→测试。6）安装规范双层SBS防潮层采用拼缝，第二层压在第一层缝的中心。地面PVC板绝缘应铺平整、整齐、无残缺、无大缝。屏蔽模块拼接，尺寸一定要与图纸相符，墙面垂直误差不得超过3mm。屏蔽门、观察室、传导板框垂直（双向吊线）垂直度误差不得超过2mm。二次双层SBS防潮完成后，待完全干燥后装饰地面。内装墙面装修平整美观，墙体平整度误差不超过3mm。屏蔽室内照明线路要严格按图施工，所有线路必须有穿线管，交直流进入配电箱应明显分开并贴上标签，火、零、地线三色分明。所有线路不准从磁体的正上方经过。磁体预留洞永磁不能小于2500mm×2500mm，超导体不能小于2800mm（宽）×2800mm（高）下口与±0平，以方便磁体进入。磁体应严格按图尺寸定位。扫描间地面最终装饰在磁体固定后进行。内装饰地面的走线槽为铝质500mm（宽）×300mm（高）。不能下沉的地面可做明线槽。屏蔽绝缘电阻大于1MΩ，接地电阻小于1Ω。严格按照客户的施工进度和质量操作。专业深化设计方案及优化建议（10）成立成品保护管理组针对本工程成品或者半成品保护的的具体情况，项目成立以项目经理为领导的成品保护管理组，制定成品保护管理措施，设专职成品保护员，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有序的进行穿插作业。6.21幕墙工程6.21.1幕墙工程概况本工程幕墙形式及位置如下表所示，玻璃、铝板、石材幕墙总面积75000平方米。幕墙形式系统位置全隐框架式幕墙窗系统东西住院楼、东西门诊楼及医技楼的大面部位铝板幕墙住院楼东西立面、周边檐口以及吊顶收口位置等石材幕墙各建筑物立面均有金属遮阳板竖向金属遮阳板主要位于住院楼和门诊南北立面，横向金属遮阳板主要位于医技楼立面入口雨棚医技楼楼出入口及顶部位置，主要有铝板雨篷和玻璃雨篷两种形式点式玻璃栏板主楼阳台及门诊楼医技楼局部女儿墙正面玻璃采光顶医技楼屋面，采用钢铝结合定位拉栓系统铝合金百叶住院楼及门诊楼顶层，采用铝龙骨固定片连接系统断桥铝合金门建筑物首层入口位置6.21.2框支撑玻璃幕墙施工方法本工程主要装饰内容为框支撑玻璃幕墙，幕墙龙骨为铝合金型材。二层以上采用60X105系列铝合金隐框玻璃幕墙结构系统。首层采用60*150系列铝合金全隐框玻璃幕墙结构系统。幕墙施工顺序：测量放线→预埋件清理及后置埋件补打→安装立柱→安装横梁→防火岩棉、封修镀锌板安装→安装玻璃板块→安装金属百叶→注胶、清理→验收。框架玻璃幕墙的施工步骤：图6-99框架玻璃幕墙施工步骤6.21.3石材幕墙的施工方法每个建筑立面局部均有石材幕墙，竖向龙骨采用80*60*3.5矩形钢管，横向龙骨采用50*3.5角钢，龙骨表面进行热镀锌处理。石材幕墙采用铝合金背栓挂件系统。石材面板为30mm厚米白色花岗岩石材。施工流程：测量放线→连接件安装→钢立柱安装→层间防火层安装→防水及保温岩棉安装→角钢横梁安装→石材安装→打胶清洁。6.21.4铝板幕墙施工方法铝板幕墙是本工程的另一主要幕墙装饰项目。外装饰面采用3mm厚铝单板，表面氟碳喷涂处理，竖龙骨采用80*60*3.5矩形钢管，横龙骨采用50*50*3.5方管，钢材表面热镀锌处理。施工流程：测量放线→转接件安装→主次龙骨安装→层间封修（防火岩棉、镀锌铁板）安装→保温岩棉安装→铝板面板安装→室内石膏板安装（楼层部位）→注胶、清理→验收。6.21.5铝合金门施工方法铝合金门位于立面首层各入口处。铝副框的安装:根据测量放线的结果，将门框龙骨与埋件进行可靠连接，保证龙骨的位置精度和稳定性。铝合金门的安装:在门框和门扇框的预定位置安装好合页，并将门扇和门框的合页进行整合，固定。旋转门扇进行测试，看是否旋转灵活和自由。安装时，要保证合页的安装位置，以确保门扇与门框间有合理的间隙，保证门的正常开启。铝合金门节点：图6-100铝合金门连接节点6.21.5铝合金百叶施工方法铝合金百叶位于首二层东西立面位置及二三层层间、南立面三层以上，其中首二层东西立面百叶形式为梭型铝合金百叶系统，其它部位为防雨铝合金百叶，型材表面处理为可视位置氟碳喷涂处理，非可视位置阳极氧化处理，百叶后面加设防鸟网。施工流程：测量放线→连接件安装→龙骨安装→铝合金百叶安装→注胶、清理→验收。6.22抗浮盲沟施工6.22.1工程概况根据地下室结构抗浮要求，结合疏导的抗浮设计方法，设置排水盲沟疏导层间滞水和地表降水保证结构稳定性能，盲沟工程任务繁杂，节点工期任务重。通过优化方案设计，采用现浇与预制相结合的方式进行施工，简化施工工序，并采取方便有效的模板固定方法，节约成本，过程中加强检查井和连接处质量控制，确保施工质量。6.22.2工艺流程施工过程一般包括，深化图纸、方案设计、样板施工、材料准备、施工准备、现场施工、拆模养护、安装成型、施工反滤层、回填夯实，转场施工下一循环等。过程中控制施工质量、采取成品保护措施、注重资源节约和环境保护。

6.22.3深化图纸优化了盲沟结构设计，包括取消底板外沿，取消盖板连接处企口，增加伸缩沉降缝企口连接，大大减轻了现浇盲沟和预制盖板施工难度，方便了盖板安装和盲沟连接施工。6.22.4方案设计优化方案设计，采用现浇与预制相结合模式，深化节点施工，对井筒及盖板规则形状混凝土构件采用预制成型、对优化后便于现场施工，且需控制标高的盲沟段现浇施工，合理设计模板支设。即根据盲沟结构特点确定施工方法，有利于质量控制节约材料，尽快完善技术准备进行方案设计后，组织参与施工各方进行方案交底，便于现场组织施工，加快进度，确保工程质量。拼装阶段施工前检查成品质量，避免耽误工期，确保拼装后成型效果。图2现浇结合预制施工方案6.22.4模架选用（1）为了保证沟、井壁的截面尺寸及平整度和垂直度。固定模板用的对拉螺杆沿长度方向根据盲沟规格尺寸制作凹槽，固定模板时配合简易固定卡件，准确定位模板安装位置，方便操作，节约工期的同时改善了劳动环境，减小基坑临边施工作业隐患。利用带凹槽对拉螺杆安装定位卡利用带凹槽对拉螺杆安装定位卡沟宽200200沟宽200200盲沟盲沟沟壁定位对拉螺杆加固图（2）预制盖板模具的选择至关重要，施工前首先需规划好预制盖板场地，并利用盘扣式脚手架分层搭设预制盖板平台以节约场地。充分利用施工现场钢筋废料、商品砼余料以及废旧模板，达到降本增效的目的。（3）优化了盲沟连接节点，采用承插接口，通过在分段浇筑位置放置橡胶圈，保证分段浇筑的紧密连接，既满足应变需要又保证结构整体性，而且方便接口施工，无需后期施工连接处灌缝，提高结构施工品质，连接处成型顺直，极大提高盲沟长效过水能力。（4）检查井及连接处模板支设复杂，采用定制钢模配合附着式振捣器，成型质量好，同时便于控制井底标高及与盲沟之间的连接形式，连接处内壁模板由于底部悬空，沿沟长度方向上每隔1米设置一个“T”型小马凳支撑内侧模板。内壁模板为定制简易钢板模板，表面涂矿物油，便于成型后拆模。6.22.5施工要点（1）筏板下盲管施工随着基础垫层的施工而施工，待地下室防水完成后，地下室四周回填土时再进行筏板以上四周盲沟的施工，抽除基坑内积水，底部回填土采用打夯机进行压实，当回填压实到设计标高时，测量放样，进行连接井、跌水井以及检查井基础垫层的施工。（2）现浇盲沟段模板安装顺序：钢筋绑扎完成后→内侧外侧模板就位→对应模板开洞位置穿插PVC套管和定位螺杆→安装固定卡件固定模板→就位两侧连接处模板→混凝土浇筑和养护→连接处安放橡胶圈，开始下段施工。内侧模板及pvc套管安装完成后，再安装外侧模板模板，临时安装好后再利用定位对拉螺杆固定，pvc套管位置钢筋格挡时可适当将钢筋进行调整。模板安装完成后由测量由在模板内壁上根据设计图纸要找坡要求每隔3米长抄出砼浇筑的顶标高做标识，做为控制砼浇筑高度的依据。标识完成后由木工每3米长带线加密设置标识点或弹墨线进行控制。混凝土均匀分层浇注，一次性浇筑完成。因沟槽断面小，不能直接用罐车入模，需要用铁皮制成平口“[”型溜槽，便于引导混凝土入模，使模内混凝土面均匀上升。（3）预制盲沟盖板模具按提供尺寸300mm×700mm制作；其中上凸部位模板材质选用钢模，模板安放在底模之上，两侧焊接把手，方便脱模。要求模板正面平整、光滑、无划伤、脚线规则、无缝洞；模板制作成功之后，将模具放置在已经搭设好的盘扣式脚手架支座上，以待使用。将加工好的钢筋人工放入模板内，要求安放位置正确，之后用扎丝绑扎形成整体网片，最后放置塑料垫块确保盖板钢筋保护层厚度。混凝土到位之后，用小推车运输到预制场地，将符合要求的混凝土人工放置在模板内，使用手持小平板振动器振捣密实。振捣完毕之后，用钢筋弓以侧模内腹板顶为基准将多余混凝土铲除、抹平，带混凝土定浆后，进行二次抹面。操作完毕之后，在飘窗板模胎之上覆盖一层塑料薄膜进行养护。待混凝土强度达到设计要求后方可脱模，逐块拆除侧模，将成品运至存放区堆放。脱模后用工具将底模，侧模内模上的混凝土残渣清理干净，用刷子将模板内侧全部涂刷脱模剂后方可再次预制盖板。待盲沟现浇施工完成后，有序吊装预制盖板完成施工。6.22.6质量控制抗浮盲沟常见质量问题主要由施工质量差引起盲沟堵塞，渗水性过水性失效，导致难以达到降水抗浮效果，不仅带来较高维护成本，也给结构稳定性造成极大危害，必须确保施工过程严格遵循设计及规范要求，过程中严格执行质量控制要求，严格控制现浇结构施工质量，严格按施工组织设计的质量保证体系运作程序和检查制度进行事前预防和过程控制。原材进场钢筋应有标志和质量证明书，并进行复试合格后方可投入使用。水准仪等测量仪器应定期进行检测，保证现场施工的精度满足要求。钢筋下料严格按料表尺寸加工，加工好后应分类码放，由技术员、质检员、土建工程师检查验收合格后方可使用，钢筋搭接长度应满足规范要求。混凝土强度等级、抗渗等级、混凝土保护层厚度应符合图纸设计要求，加强混凝土养护工作，制作同条件养护试件，试压强度符合拆模强度值后，确定拆模时间。针对预制盖板盖板厚度不均、缺角损边、强度降低等问题，按照规定的时间脱模，不要强行脱模，搬运过程避免碰撞损坏，模具应统一堆放管理，防止堆放造成模具损伤和变形，混凝土的配合比应选择合理。7.绿色施工管理我项目将结合合肥市有关环境保护的法规、文件规定，参考我项目绿色施工技术应用点，建立以项目经理为第一责任人的施工现场环境保护责任制，组织开展创建环保型工地活动，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。7.1绿色施工目标7.1.1环境保护表7-1序号主要指标目标值1建筑垃圾产生量小于200吨，再利用率和回收率达到10%2噪声控制昼间≤75dB，夜间≤55dB3水污染控制PH值达到6-94抑尘措施结构施工扬尘高度1.5米，基础施工扬尘高度≤0.5米5光源控制达到环保部门规定6有害气体排（废气）放控制建筑工程室内环境达标。7.1.2节材与材料资源利用表7-2序号主材名称预算损耗值1钢材420吨2商品混凝土74m³3木材30m³4模板平均周转次数为4次5围挡等周转设备（料）重复使用率70%6就地取材≤500公里以内的占总量的70%7.1.3节水与水资源利用表7-3序号施工阶段及区域目标耗水量1办公、生活区600m³/月2生产作业区400m³/月3整个施工区1000m³/月4节水设备（设施）配置率100%7.1.4节能与能源利用表7-4序号施工阶段及区域目标耗电量1办公、生活区14000Kwh2生产作业区14000Kwh3整个施工区28000Kwh4节电设备（设施）配置率80%7.1.5节地与土地资源利用表7-5序号项目目标值1临时用地指标临建设施占地面积有效利用率大于90%2施工总平面图布置职工宿舍使用面积满足2m2/人7.2组织机构项目部成立创建全国建筑业绿色施工示范工程领导小组，公司领导或项目经理作为第一责任人，所属单位相关部门参与，并落实相应的管理职责，实行责任分级负责。组长：张英雷（项目总监）副组长：黄秀冰（项目经理）、马继伟（执行经理兼机电经理）、徐涛（总工）组员：徐建辉、宋永平、李伟峰、白明鹏、孙栋、刘祺、张海东、雷华金、姜维表7-6职务小组职务分工情况项目经理组长负责绿色施工的全面管理工作，组织制定绿色施工方案、措施生产经理副组长协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责全面执行绿色施工方案及相关措施机电经理副组长协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责监督绿色施工中机电方面的执行情况项目总工副组长协助项目经理制定绿色施工方案、措施，推广新工艺新材料，提供绿色施工中的技术支持物资经理副组长协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责监督绿色施工中资源节约的执行情况安全总监副组长协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责监督绿色施工中安全方面的执行情况工程部1.负责扬尘污染控制。2.负责有害气体排放控制、固体废弃物控制。3.负责水土污染控制，日间噪音控制及光污染控制。4.夜间噪音控制及光污染控制、地下设施及文物的保护。5.避免钢筋浪费、砼浪费、模板浪费。6.节能。技术部1.依据规范、标准及组长、副组长的意见编制绿色施工方案，提供技术支持。2.推广新工艺、新材料，提供技术支持。安全部1.负责职业健康及卫生防疫。2.负责作业条件及环境安全。3.完善安全防护措施，以保证安全生产。4.绿色施工中相关人员培训与教育。物资部制定采购计划，监督各部门节约材料的执行，对周转材料进行维护保养。机电部1.负责绿色施工中节电的执行与监督。2.负责用电计量管理。1.负责绿色施工中节水的执行与监督。2.负责用水计量管理。7.3管理制度建立必要的管理制度，并建立相应的书面记录表格。表7-7序号责任制及制度1环境保护及文明施工责任制2环境保护及文明施工教育与培训制度3环境保护及文明施工生产活动制度4环境保护及文明施工检查制度5施工现场环境保护及文明施工管理制度6生活区环境保护及文明施工管理制度7现场垃圾管理制度8现场环境保护及文明施工资金管理制度9资源消耗统计制度10分包环境保护及文明施工管理制度11环境保护及文明施工奖惩制度12环境保护及文明施工例会制度7.4实施措施7.4.1环境保护实施措施表7-8序号主要指标采取的措施1建筑垃圾1、垃圾按可分回收、不可回收分类分拣、存放，选择有垃圾消纳资质的承包商外运至规定的垃圾处理场，及时清运。2、将剔除混凝土等固体垃圾，用于场地路基、坑、沟等回填施工，减少建筑垃圾的产生。2噪声控制1、建筑物围挡。2、设置全封闭木工加工房，减小噪音。3水污染控制1、对于不同的污水采取相应的处理措施，厕所污水排入化粪池，定期清运。2、食堂设隔油池，隔油池清理周期是半个月，并做好清理记录。食堂积极使用绿色洗涤用品。3、对并入市政的雨水管网的雨水排放系统加强管理，杜绝非雨水类的其他水体排水雨水管网。4抑尘措施1、出入口设置洗车池。2、设置降尘喷雾系统。3、洒水车洒水清扫。4、进行绿化种植。5、施工现场裸露土进行覆盖。6、结构四周安全网防护。7、在4级以上大风天气严禁开挖。5光源控制1、外架封闭防护遮挡2、夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。3、电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。6有害气体排（废气）放控制1、进出场车辆及机械设备有害气体排放应符合国家年检要求。2、电焊烟气的排放应符合现行国家标准《大气污染物综合排放标准（GB16297）》的规定。3、施工现场严禁焚烧各类废弃物。4、建筑工程室内环境达标。5、全天24小时内禁止在施工区域吸烟。6、食堂安装除油烟装置，做到定期清理排烟系统，确保除油烟设备正常使用。7.4.2节材与材料资源利用实施措施表7-9序号主材名称采取的措施1钢材1、采用直螺纹连接技术，直径大于16的钢筋采用直螺纹套筒进行连接，有效减少了钢筋的绑扎搭接造成的钢筋浪费。2、利用废旧钢筋制作马镫、定位筋。3、设置可循环利用电箱防护罩。4、安全防护设施定型化、工具化、标准化，采用拆迁、可回收材料。5、管线施工前通过综合排布，减少不必要的返工与产生废料。2商品混凝土严格按照图纸进行验收，对模板接缝、接茬处严格检查，防止跑浆，模板加固要符合要求，不允许出现涨模现象3木材合理利用，现场不得随意裁切4模板废旧模板制作洞口防护盖板5围挡等周转设备（料）现场围挡最大限度利用现场已有围挡或重复利用6就地取材根据就地取材的原则进行材料的选择并有实施记录。主要材料使用合肥本地或者500KM以内地区，减少远距离运输增加的费用。如：水泥、木材、钢筋、石料、石材、砌块、各种钢制门等，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70％以上。7.4.3节水与水资源利用实施措施表7-10序号施工阶段及区域采取的措施1办公、生活区节水器具使用率达到100%，并设节约用水标识。2生产作业区根据定额用水量制定劳务合同中注明节水指标。混凝土养护采用压力喷壶及覆膜保水，节约用水。3整个施工区办公生活区、施工区分路供水，分别进行计量管理。4节水设备（设施）配置率节水器具使用率达到100%，并设节约用水标识。5非市政自来水利用量占总用水量设立循环用水装置，收集雨水。7.4.4节能与能源利用实施措施表7-11序号施工阶段及区域采取的措施1办公、生活区照明采用节能灯，施工现场节能灯具使用率达到80%。内部文件电子化，项目内部用纸做到双面使用。2生产作业区1、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。国家、行业、合肥市政府明令淘汰的施工设备机具和产品不得使用。2、根据合肥当地气候条件和自然资源条件。充分利用太阳能、地热等可再生资源。3、建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，4、使机械设备保持低耗、高效的状态。5、合理安排工序和施工进度，提高各种机械的使用率和满载率，施工机具资源共享。3整个施工区办公区、生活区及施工现场分别安装电表，定期抄表，及时掌握用电情况，对不正常用电峰值做分析对比，查找原因，并做相应处理措施。4节点设备（设施）配置率大型施工机械选用功率匹配的设备，避免高功率低负荷运行。做到一机、一闸、一表，根据工作量调整使用频次。7.4.5节地与土地资源利用实施措施表7-12序号项目采取的措施1办公、生活区面积1、平面布置合理，紧凑，满足施工要求。临时办公和生活用房采用多层轻钢活动板房。2、临建材料选用可拆迁、可回收材料。3、材料就近堆放，最大限度地减少二次搬运。2生产作业区面积较少土方开挖，合理规划场地，实施动态管理。3施工绿化面积与占地面积比率1、场地范围内非本次临时用地规划范围采取绿化措施。2、利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。对于施工周期较长的现场，按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化。4原有建筑物、构筑物、道路和管线的利用情况施工总平面布置科学、合理，充分利用原有构筑物、道路、管线为施工服务。5场地道路布置情况施工环道作为正式道路路基7.5技术措施7.5.1结构施工综合技术在结构施工时，采用流水施工技术、碗扣支撑脚手架、粗直径钢筋连接、混凝土泵送等综合施工技术，以较小的投入和先进的施工技术来争取缩短施工工期，从而达到降低成本的目的。7.5.2钢筋工程施工技术粗直径钢筋采用滚轧直螺纹套筒连接，增加工效，钢筋下料前应做好计划，做到长料长用，短料短用，同时，将在结构施工时用剩的短钢筋在仓库中储存好，以备二次结构中尽量利用。7.5.3模板工程施工技术梁板模板支撑采用模板快拆支撑体系，加快周转，缩短工期。7.5.4混凝土工程施工技术混凝土楼板表面防裂控制技术，推进楼板平板振捣措施，实行楼面一次压光技术，加强混凝土的养护，保证混凝土外观质量。7.5.5绿色施工技术二次结构砌筑采用预拌砂浆技术，减少环境污染和现场砂浆浪费，充分提高利用率。外墙门窗采用保温节能技术，经济、节约、环保。7.5.6信息化应用技术合理采用建设工程资源计划管理技术、项目多方协同管理信息化技术，实现信息化管理，快捷、高效、全面。

8.主要管理措施8.1总承包管理措施8.1.1对专业分包商的总承包管理计划及程序项目以总包的高度和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施联合体，从而实现工程的综合目标。1、各专业分包商提供的主要服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1)、提供现场已有的脚手架、操作平台；2)、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。3)、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；4)、提定各专业分包库房用地；5)、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；6)、在施工现场提供足够的水源；7)、清除现场指定位置的垃圾运出场外；8)、提供现有工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。9)、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。10)、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。11）、对分包商的管理：专业分包商进场后，项目将与分包队伍签订配合协议，向其提供一册《分包队伍入场须知》。该《须知》是为了保证在工程管理中我公司与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。对分承包商的计划管理表8-11分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式（PROJECT软件）编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。2专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划及提交开工申请单，报总包单位审批。3分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管责任师审批。4分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包责任师。5分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。3、对分承包商的质量验收管理1)、分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。2)、质量教育表8-2序号内容责任单位(人)受教育单位时间1质量意识，质量目标教育生产经理项目各部门，分包队伍开工前2优质工程质量控制要点，评比办法公司质保部项目各部门，分包队伍开工前3施工验收规范，质量标准培训质量总监项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划工程部经理质量总监项目各部门，分包队伍，一线工作人员每周五下午2:005质量、技术、创优计划教育生产经理项目各部门，分包队伍，全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立、培训、指导质量总监分包队伍，全体管理人员开工前3)、样板制各项工序开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，经项目复检报监理、业主验收合格后，开始组织现场大面积施工。4)、质量资料=1\*GB3①总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。=2\*GB3②总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。5)、施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。须编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。表8-31项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。依据合肥市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。2依据合肥市的文件和我公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。3总包负责三方见证取样和送样工作。4每周将相关资料上交技术部，并进行资料交圈校验。5验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。6检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。7工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认。8针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。9有关工程质量报验资料的样板由分承包商质量部提供，并符合业主要求，如下：质量评定（一式三份）；自检表（一式两份）；交接单（一式两份）；隐蔽工程验收记录（一式三份）；预检、放线（一式三份）；分项工程验收认可书。6)、试验管理检验报验程序见下图分承包施工班组长班组自检.互检整改工序施工分包分承包工长、质检员评定.隐预检.交接检整改分承包质检员向经理部报验质量部、工程部分承包施工班组长班组自检.互检整改工序施工分包分承包工长、质检员评定.隐预检.交接检整改分承包质检员向经理部报验质量部、工程部经理部核验填写核验结果及意见质量部、工程部整改进入下道工序施工向监理单位报验质量部、工程部分包、项目职能部门监理核验签发工程检验认可书整改项目技术部存档核定质量等级.签署隐预检意见.填报工程报验单图8-1检验报验流程8.1.2对分承包商的技术资料管理1、分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。施工组织设计应包括如下内容：1）、工程概况2）、施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；3）、施工工艺及措施；4）、质量控制方法及标准；5）、安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。2、分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总承包责任师，责任师会以《技术问题回执单》回复分包商。3、分包商应按当地建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整改通知单》，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开具罚款单。8.2保证工期措施8.2.1先进的垂直运输机械设备：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，由于基础底板面积较大，结构施工期间考虑7台塔吊，以此满足现场材料垂直运输和水平倒运。塔吊布置详见施工总平面布置图。8.2.2先进的模板体系：地下柱子采用玻璃钢模板，模板支设与拆除方便，周转次数多。地上墙体模板采用定型钢模板，模板支设与拆除简单方便，同时可以确保模板的刚度。地上柱、梁、板模板采用多层板加木方拼制。为了达到早拆的目的，梁交叉处的竖向支撑选用钢管脚手架早拆体系，以实现底模的早拆，加快流水节拍。8.2.3采用商品混凝土以及先进的混凝土泵送设备：本工程结构混凝土全部采用商品混凝土供应，以加快施工进度；采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇筑速度；结构施工时采用7台地泵配合塔吊浇筑混凝土。8.2.4优秀的配属施工队伍：信誉良好、素质高的配属施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目配属了专业分包队伍进行本工程的结构施工，，确保工程按计划进行。8.2.5建立生产例会制度、加强计划管理：每周定时召开生产例会，落实周计划的完成情况，针对工程中出现的问题制定相应措施，保证月计划的实现。每天下午召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，协调各专业之间的关系，为下步生产工作提前作好准备，保证周计划的完成。8.2.6引进竞争机制：引进竞争机制，选用高素质的配属施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。8.2.7项目管理计划软件的应用：在本工程施工过程中引入Project计划管理，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工按期完成。该软件方便、直观，我们利用它对施工全过程实施动态管理，从而提高了我们对施工中不可预见因素的应变能力。8.3质量目标及保障措施8.3.1质量目标确定（1）质量目标确定合同质量标准：工程质量满足设计要求，且达到国家现行质量验收合格标准。质量创优目标：a争创合肥市优质结构工程；b争创集团“精品杯”；c争创"琥珀杯"；d争创“黄山杯”；e争创“国家优质工程奖”（2）施工质量保证体系我公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部，严格按照ISO9001国际质量体系标准运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以一流的技术、施工和服务以及严谨的工作作风，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。按照ISO9001：2000体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。8.3.2建立质量制度1、工程质量样板制度工程样板包括：原材料样板、加工样板、工序样板、样板间、样板区、样板层等。在样板工序施工前由项目总工（技术负责人）组织项目技术人员编制样板施工方案，并且向工程、技术、质量及施工班组有关人员进行技术交底，由项目工长依据样板施工方案负责向施工班组进行详细的样板书面交底。材料、设备必须按甲方和监理确认的样品外观验收，并保证满足设计及规范的检测要求。现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量标准进行后续批量的验收。样板应通过业主、监理和项目组成的验收组验收，并形成样板验收记录，相关单位及相关人员签字确认。样板验收合格后才能作为大面积施工的标准。各工序施工质量不得低于样板标准。各施工班组进场前都必须按照样板标准开展培训交底教育，提高工人的质量意识和明确应达到的质量标准。在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。表8-4样板验收记录编号:工程名称样板名称样板部位施工时间施工单位样板做法文字描述：样板照片:是否存在问题及整改结果项目部质量总监（质检员）:年月日分包单位验收意见相关施工分包单位名称:分包技术负责人（项目经理）:年月日项目部验收意见生产经理（机电经理）:年月日项目总工（技术负责人）:年月日业主（监理）意见年月日8.3.3特殊及关键工序质量控制措施1、质量控制要点表8-5控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业责任工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业责任工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业责任工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面区域经理及责任工程师水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划商务部物资部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划六材料选用及验收9设备开箱检查各专业责任工程师物资部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业责任工程师、物资部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管物资部分类存放、进帐、立卡设备；材料；计划进料单12材料发放物资部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业责任工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录九测量定位16轴线、标高控制测量工程师复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位雇主、设计院提供有关图纸测量定位记录施工过程十钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录十一模板工程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除土建工程师拆除时间；模板清理修整施工日记砼试块强度施工日记十二砌块墙体22砌块墙体砌筑土建工程师砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表十三装修工程23装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十四门窗工程24门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十五楼地面工程25水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量证实表十六机电工程26试验、测试专业工程师技术参数允许偏差设计规范设计图纸要求测试试验记录施工过程十七设计变更27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单十八材料代用28材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算十九隐蔽工程验收29分项工程各专业责任工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十质量评定30分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录二十一最终检验和试验33最终检验和试验项目经理项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验收过程交工验收过程二十二成品保护34成品保护措施得力总包经理项目总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染二十三资料整理35资料整理齐全总工程师各专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件各种见证资料二十四工程交工36办理交工项目经理等组成交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书二十五工程回访37质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施工程回访记录整改报告二十六料具盘点清理38料具盘点清理物资部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表二十七竣工决算39竣工决算合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书2、质量奖罚制度1）原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,以《优质结构工程初评检查质量标准》、《高级建筑装饰质量检验标准》和其它现行国家施工验收标准为依据,对在施工程进行奖罚,加强工程质量管理的力度,以确保工程质量目标的实现。本着有奖有罚奖罚分明、有章可循,有据可依的原则,制定如下具体实施办法。2）程序由项目经理部质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发"工程质量问题奖罚通知单",质量部、商务部分别建立质量奖罚专用台帐,建立质量基金,专款专用。3）主要奖励规定①坚持"工序样板引路"制度。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比,对一次达到项目经理部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的,并获得第一名的单位发给奖金1000元。项目负责人200元,项目技术、质量负责人200元。②在项目经理部或质量部组织的工程分项工程质量评比中,对达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的,并获得第一名的单位发给奖金2000元,项目负责人200元,项目技术负责人200元,质量流动红旗一面。③上级部门现场检查对工程质量好的施工单位给予奖励的质量部再给予500元奖励。④为鼓励搞好工程质量工作的积极性,每半年评选一次质量工作先进个人,并给予500元奖励。⑤对质量工作有特殊贡献的、为企业的质量工作提合理化建议并取得好的效果的给予1000元奖励。4）主要处罚规定eq\o\ac(○,1)管理质量问题各施工单位在进行每一分项工程施工前应先做施工技术质量交底,无交底或交底不清的不能施工,否则对施工单位给予1000元、项目负责人200元,项目技术负责人200元的处罚。eq\o\ac(○,2)凡无分项样板或样板验收未通过的情况下,擅自进行全面施工的单位,除勒令停工外,同时对施工单位2000元、该项目负责人500元的处罚。eq\o\ac(○,3)每道工序完工后分包单位必须自检、合格后申请报验,否则不予验收。凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的,一经发现,对责任单位给予1000元以上10000元以下罚款,对该项目负责人、技术负责人给予200元以上的罚款。eq\o\ac(○,4)在加工制作和施工过程中,一些质量问题经书面提出,未能按时整改的,对施工单位、加工制作单位给予2000元、该项目负责人200元的罚款,若仍不整改加倍处罚,直到整改达到要求为止。在工程验收中,同样的质量问题提出后,再次验收未整改的给予施工单位1000元的罚款。eq\o\ac(○,5)因施工单位领导不重视,质量问题迟迟得不到解决,受到监理通知批评的,经质量部核实,依据问题的性质给予施工单位1000至5000元罚款。eq\o\ac(○,6)工程报验资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位,给予施工单位500元以上的罚款,并限期纠正解决。eq\o\ac(○,7)分项工程质量报表和质量工作总结,每月25日前报质量部,逾期不报对施工单位给予200元以上的罚款。eq\o\ac(○,8)造成重大隐患,构成质量事故应及时上报项目部,对隐瞒不报的单位,一经发现对施工单位项目负责人、技术负责人予以2000元以上的罚款。eq\o\ac(○,9)分项工程验收,一次合格率低于95%的给予施工单位1000元的处罚。eq\o\ac(○,10)预埋件在拉拔试验中不符合要求的每处给予施工单位1000—5000元罚款。eq\o\ac(○,11)钢龙骨及连接件的焊接验收中,发现漏焊或焊缝有严重缺陷的视情节对施工单位给予1000元至10000元的罚款。eq\o\ac(○,12)金属连接件及紧固件固定不牢固的每处（点）给予施工单位50—200元的累计罚款。eq\o\ac(○,13)焊缝节点在验收中发现漏涂防锈漆的，每处给予施工单位200—1000元的罚款。eq\o\ac(○,14)在施工过程中发现使用不合格材料的，一经发现，立即停工，材料退场，同时给予施工单位5000元以上的罚款处理。eq\o\ac(○,15)加强防水工程的质量控制,认真做好淋水、蓄水试验工作,凡在验收中发现有渗漏问题的,每一处(以每一渗水点为一处)给予1000元罚款,并按实际渗漏处累计罚款。eq\o\ac(○,16)做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重及损坏程度给予200至20000元罚款；性质特别严重的,除给予罚款外并给予通报批评。eq\o\ac(○,17)项目经理部质量部每月组织一次在施工程质量评比,对未达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的单位进行处罚,每低于一个百分点罚款500元。eq\o\ac(○,18)上级部门检查发现质量问题或进行罚款,质量部核实后,根据情节轻重给予责任单位500元以上的罚款。eq\o\ac(○,19)造成重大质量事故的除对单位10000元以上和个人500元以上进行处罚外,还要追究其责任人刑事责任。3、原材检验制度建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。4、工程质量验收管理制度工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚。各分包单位在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证一次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各分包单位不得直接对监理及业主，必须向总包报验，由总包统一组织验收。各施工单位针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案（所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间），在一小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。各施工单位如在节假日有验收项目的，必须提前一天将相关资料及验收计划报至工程部、协调部和质量部。各施工单位如在17时之后有验收项目的，必须在当日16时之前通知相关部门，以便质量部与监理公司提前取得联系，安排验收。8.4技术管理措施在施工前应编制相应的技术难题解决方案及应急预案，但是在实施过程中往往会出现各种偏差或意外，产生新的问题，而一时无法解决，导致施工进度缓慢甚至停顿。现场管理人员应迅速通报技术部门、专家组及上级领导，根据技术难题应急预案，以本公司强大的技术实力为后盾，可以及时解决技术难题，消除拦路虎，保证施工生产顺利进行。8.4.1编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。8.4.2本工程广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备是进度计划成功的保证我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各节点工期目标和总体工期目标。结构变形控制技术、大体积混凝土浇筑施工技术等是我们关注的重点，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。采用先进的生产设备工艺和技术，提高机械化施工程度和劳动生产率，从而保证工程工期目标的实现。8.4.3结构施工采用流水施工本工程地下室单层建筑平面面积大，结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。具体的流水段划分详见施工部署流水段划分部分内容。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。8.4.4合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程结构工期很紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。8.4.5运用项目管理软件优化施工网络确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。8.4.6根据工程施工特点制定针对性高温季节施工措施做到在特殊季节时也能正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时间和阶段。8.4.7开发运用计算机项目管理信息系统实现资源共享，提高工作效率。8.5BIM技术应用医院项目机电系统种类众多，较一般房建项目多出气体动力管道、气动物流管道、病理科送回风管道、纯水管道、蒸汽管道、医用废水管道，导致项目专业分包众多，协调难度大，且专业分包进场时间晚晚于结构施工，导致后期地下室管线综合排布难度大。为更好的满足现场施工，解决过程中协调与变更，项目BIM技术应用采用新型IPD交付模式，由设计院提供最初设计图纸，过程中确保协调沟通到位优化设计，针对项目机电安装及医疗设备安装等重点难点提供超前解决对策，全面提升项目施工水平。8.5.1实施计划设计院最初设计图纸→施工单位BIM深化→总包、设计、监理、建设单位对模型的讨论、确认→确认资料、图纸的会签、存档→根据确认的模型出单专业施工图纸（包括管道的定位、管径）→对分包（操作人员）进行可视化交底→交底资料的留存→施工图纸是否满足现场要求→如满足现场要求，继续施工，设计院签字、盖章、出蓝图（如不满足要求重复第二步）。8.5.2实施目标1、解决机电专业所有图纸问题，保证施工前无变更，过程不返工。2、管线综合排布，最大限度利用可用空间，保证净高，满足使用功能。3、利用BIM技术解决机电各专业队伍交叉施工问题，合理安排施工界面，节约工期。4、利用BIM模型可视化功能，有效开展各参建方的协调、沟通、三维技术交底工作。5、最大限度的减少现场变更，目标做到图纸零变更。6、落实BIM成果不确认，现场不动工，力争做到BIM成果指导施工。8.5.3技术准备1、编制BIM应用策划及实施方案，根据集团《BIM技术应用评价标准表》，项目BIM应用要达到A级标准，项目BIM应用点共29项，其中Ⅰ级应用点16项，Ⅱ级应用点11项，Ⅲ级应用点2项，具体详见下表所示。标准级别应用点级别应用点内容应用标准A级·Ⅰ级·投标演示按施工部署制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现·BIM实施策划至少有明确的：项目BIM目标、组织机构、团队成员分工与岗位职责、BIM应用点进度计划、BIM工作流程、BIM运行保证体系、人才培训计划、应用点分析、其他。·BIM实施标准依据《工程施工BIM模型建模标准》与《建筑工程施工BIM技术应用指南》结合本工程特点，严禁照搬照抄！·BIM培训项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。·编制材料计划利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。·施工进度策划提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。·碰撞检测各专业间的碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。·施工工艺/工序模拟配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。·可视化技术交底利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。·施工方案编制利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM技术。·各专业深化设计利用BIM技术进行各专业深化设计、出图等。（钢结构、给排水、暖通、电气、弱电、装饰）Ⅱ级·施工场地布置按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。要有文字、图片、语音说明。·成本策划提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。·施工图管理利用局域网、云空间等进行施工图版本管理；利用BIM模型进行深化设计，配合出节点施工图等；变更洽商能再BIM模型及时记录更新。·二次结构、砌体施工利用模型完成二次结构的优化组合方案、进行施工交底、计算砌体实际用量·质量、安全管理通过模型辅助管理人员进行现场质量验收、安全管理，形成资料及可视化记录。·钢筋施工指导进行排布优化、施工放样、钢筋量统计等精细化管理。·钢结构采购、加工及安装提出钢结构构件采购计划，对构件进行物流跟踪，进行钢结构安装、进度等管理。·材料管理利用二维码等物联网技术进行材料物资的生产、运输、进场、施工等管理。·垂直运输管理大型设备与结构施工的模拟、计算分析，确保方案最优。·分包管理组织分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理等·工程资料管理采集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等，方便管理人员查找Ⅲ级·工程结算提供结算工程量，审核分包工程量，与业主进行工程决算等。·辅助竣工验收制作现场竣工图，配合竣工验收。2、以项目BIM工作站为中心，建立BIM工作小组。为确保满足合同中对项目BIM管理的相关要求的顺利实现，建立一个由公司总部总控、项目经理为责任人、项目总工为负责人，由项目技术部、机电部、工程部、商务部等部门共同参与实施的BIM工作小组；3、为提高建模效率，统一建模标准，采取以下措施：建立建模基准规则，统一建模依据，统一命名规则，统一建模进度，统一管线综合布置避让原则，确保所有BIM工程师在管线综合排布过程中标准统一，不会出现不同的人管道间距不一致的现象，保证在图纸的真实有效，确保能够指导现场施工。序号原则具体内容1满足深化设计施工规范机电管线综合不能违背各专业系统原设计愿意，保证各系统使用功能。同时应该满足业主对建筑空间的要求，满足建筑本身的使用功能要求。对于特殊建筑形式或特殊结构形式（如屋面钢结构桁架区域），还应该与专业设计沟通，对双方专业的特殊要求进行协调，保证双方的使用功能不受影响。2合理利用空间机电管线的布置应该在满足使用功能、路径合理、方便施工的原则下尽可能集中布置，系统主管线集中布置在公共区域。3满足施工和维护空间需求充分考虑系统调试、检测和维修的要求，合理确定各种设备、管线、阀门和开关等的位置和距离，避免软碰撞。4满足装饰需求机电综合管线布置应充分考虑机电系统安装后能满足各区域的净空要求，无吊顶区域管线排布整齐、合理、美观。5保证结构安全机电管线需要穿梁，穿一次结构墙体时，需充分与结构设计师沟通，绝对保障结构安全。4、模型搭建包括土建模型、结构柱信息模型、结构暗柱信息模型、给水系统信息模型、消防系统信息模型、气体动力系统信息模型等全专业模型搭建，并经设计院确认，确保模型与施工图纸的一致性。各专业模型建立后进行管线综合操作，考虑模型体量大，施工进度紧，依据施工进度制定管线综合方案，做出报告，制定优先解决硬碰撞方案，后解决软碰撞方案，解决不了的问题作问题报告会议讨论。管线综合完成标志：1、模型无碰撞；2、确保所预留空间基本能够施工；3、模型基本满足施工验收规范要求；4、确定管道排布大致方案；土建模型结构柱信息模型结构暗柱信息模型给水系统模型消防系统模型气体动力系统模型管线综合模型管线综合成果8.5.6BIM技术应用与创效1、结构预留洞根据设计院提供图纸及管道设备参考数据建立与实际相同的预留洞模型，确保后期管线综合排布时让管线末端与预留洞口无缝衔接，经过反复校核更改多处预留孔洞布置，避免现场产生二次开洞与补洞工作，节省成本。并且BIM复核发现预留洞口实际管道尺寸小于管道尺寸，将导致实际无法安装，及时上