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文档简介

员工发展与培训需求调查管理制度1.前言本制度旨在规范和管理公司员工的发展和培训需求调查工作，为公司供应有针对性的培训和发展计划，促进员工个人本领和整体团队本领的提升，以实现公司战略目标。本制度适用于全体员工，包含正式员工、实习生和临时工。2.目标2.1确定员工发展和培训需求，为员工个人成长和公司发展供应支持。2.2提高员工的技能、专业知识和综合素养，提升工作效率和质量。2.3建立有序的员工发展和培训计划，促进员工职业发展。2.4鼓舞员工参加和乐观反馈培训活动，完善培训机制。3.调查方法3.1定期调查：公司将定期进行员工发展与培训需求调查，确保调查结果的及时性和准确性。3.2匿名调查：员工发展与培训需求调查采取匿名方式进行，保护员工的个人隐私和信息安全。3.3多元化手段：员工发展与培训需求调查可以通过在线问卷、面谈、小组讨论等多种形式进行，以充分了解员工的需求和想法。4.调查内容4.1培训需求调查：调查员工对各类培训的需求，包含技术培训、管理培训、职业发展培训等，以满足员工的专业发展需求。4.2发展需求调查：调查员工对个人发展的需求，包含晋升、转岗、学习新技能等，以支持员工的职业发展。4.3培训形式调查：调查员工对培训形式的偏好，包含线下培训、线上培训、同行沟通、团队合作等，以供应多样化的培训方式。4.4培训时间调查：调查员工对培训时间布置的看法和建议，以便依据实际情况敏捷布置培训计划。5.调查流程5.1提前准备：确定调查对象、调查内容和调查方式，编制调盘问卷或准备面谈指南。5.2发布调查：将调盘问卷发送给员工或布置面谈时间，确保员工参加度和反馈率。5.3数据收集：收集和整理员工的调查数据，进行数据分析和统计，形成调查报告。5.4分析和总结：依据调查报告，分析员工的培训和发展需求，总结重要问题和改进方向。5.5订立计划：依据调查结果，订立员工发展和培训计划，包含培训课程、时间布置和培训方式等。5.6实施计划：组织和实施培训计划，并依据实际情况及时调整和完善。5.7反馈和评估：培训结束后，收集员工的培训反馈和评估看法，进行培训效果评估。6.工作责任6.1人力资源部门负责组织和协调员工发展与培训需求调查工作，确保调查的顺利进行。6.2部门主管负责组织和推动部门员工参加调查，并供应有关的建议和看法。6.3员工应乐观参加调查，供应真实和准确的信息，对培训活动提出建议。6.4培训部门负责依据调查结果订立培训计划，并组织实施和评估培训活动。7.监督和改进7.1上级主管对员工发展与培训需求调查工作进行监督，确保调查结果的客观和准确。7.2定期评估员工发展和培训计划的实施情况和效果，及时进行调整和改进。7.3员工可以通过建议箱、反馈会议等形式提出对员工发展与培训需求调查工作的看法和建议。8.附则8.1本制度的解释权归公司全部，如有需要，公司有权对本制度进行修订和解释。8.2本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。8.3本制度的具体操作细则由公司人力资源部门订立并发布。以上即为《

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